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Prova FCC - 2019 - SEFAZ-BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Prova II


ID
2985628
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

No TOGAF, o Enterprise Continuum é o continuum externo que classifica os ativos relacionados ao contexto da Arquitetura Corporativa geral. As classes de ativos deste continuum podem influenciar as arquiteturas, mas não são usadas diretamente durante o desenvolvimento da arquitetura do ADM. O Enterprise Continuum contém duas especializações:


I. Oferece uma maneira consistente de definir e compreender as regras, representações e relacionamentos genéricos em uma arquitetura, incluindo as relações de rastreabilidade e derivação. Representa uma estruturação de Blocos de Arquitetura (ABBs), que são ativos de arquitetura reutilizáveis. Os ABBs evoluem através de seu ciclo de vida de desenvolvimento, desde entidades abstratas e genéricas até ativos de Arquitetura Específica da Organização totalmente expressos. É uma ferramenta útil para descobrir semelhanças e eliminar redundâncias desnecessárias.

II . Define o que está disponível no ambiente organizacional como Solution Building Blocks (SBBs) reutilizáveis. As soluções são resultados de acordos entre clientes e parceiros de negócios que implementam as regras e os relacionamentos definidos no espaço da arquitetura. Aborda as semelhanças e diferenças entre os produtos, sistemas e serviços dos sistemas implementados.


I e II correspondem, correta e respectivamente, a

Alternativas

ID
2985631
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A cascata de objetivos do COBIT 5 traduz as necessidades das partes interessadas em objetivos de TI. Os objetivos de TI são estruturados de acordo com as dimensões do BSC de TI, alguns deles são listados a seguir:


I. Otimização de ativos, recursos e capacidades de TI.

II . Conhecimento, expertise e iniciativas para inovação dos negócios.

III . Conformidade de TI e suporte para conformidade do negócio com as leis e regulamentos externos.

IV. Gestão de risco organizacional de TI.

V. Uso adequado de aplicativos, informações e soluções tecnológicas.


Considerando os objetivos listados, referem-se à dimensão Financeira os que constam APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Dimensões BSC de TI: FINANCEIRA, CLIENTE, INTERNA e TREINAMENTO/CRESCIMENTO

     

     

    I. Otimização de ativos, recursos e capacidades de TI.   INTERNA

    II . Conhecimento, expertise e iniciativas para inovação dos negócios TREINAMENTO/CRESCIMENTO

    III . Conformidade de TI e suporte para conformidade do negócio com as leis e regulamentos externos.  FINANCEIRA 

    IV. Gestão de risco organizacional de TI FINANCEIRA 

    V. Uso adequado de aplicativos, informações e soluções tecnológicas CLIENTE

     

    .

    .

    .

    At.te

    Foco na missão 

  • na real, não dá pra levar essas questões da FCC a sério

    São 17 objetivos de TI e 17 objetivos corporativos, divididos em 4 perspectivas do BSC

    Desde 2015 ela resolveu apelar a cobrar qual objetivo pertence determinada perspectiva

    é quase impossível de decorar... mas se vc for fazer FCC

    tem que decorar

    Olha o nível dessas questões bixo!!!!

    Haja HD

    2018

    1. Valor dos investimentos da organização percebidos pelas partes interessadas, especialmente pela sociedade.

    3. Gestão do risco do negócio.

    4. Conformidade com as leis e regulamentos externos, com foco nas leis ambientais e leis trabalhistas que tratam dos contratos de terceirização.

    8. Resposta rápida para um ambiente de negócios em mudança.

    16. Pessoas qualificadas e motivadas, que reconhecem que o sucesso da organização depende de seus colaboradores.

    Como os objetivos corporativos do COBIT 5 são enquadrados nas 4 dimensões do Balanced Scorecard, conclui-se que

     a) 3 dos objetivos são da dimensão Financeira, um objetivo é da dimensão Cliente e os outros são da dimensão Treinamento e Crescimento.

     b) há pelo menos um objetivo de cada uma das 4 dimensões do BSC.

     c) todos os objetivos são da dimensão Processos Internos.

     d) não é possível que o TRT-SP trabalhe com objetivos da dimensão Financeira, pois se trata de uma organização governamental.

     e)todos os objetivos se referem ao 3º princípio do COBIT 5: permitir uma abordagem holística.

    2016

    Olhando para os objetivos corporativos do Cobit 5, um Analista de Sistemas da Prefeitura de Teresina observa que existe relação entre estes e as dimensões do BSC − Balanced Scorecard. Observando-se, por exemplo, dois destes objetivos, ou seja, (I) a necessidade de ter um portfólio de produtos e serviços competitivos que possam ser ofertados aos cidadãos e (II) a busca pela otimização dos custos de prestação de serviços ofertados à sociedade, ele verificou que tais objetivos se enquadram, respectivamente, nas dimensões (perspectivas) BSC

     a) Aprendizado e Crescimento; Interna.  

     b) Financeira; Interna.

     c) Cliente; Financeira.

     d) Financeira; Cliente.

     e) Cliente; Aprendizado e Crescimento.

    2017

    Um dos princípios do Cobit 5 é atender às necessidades das partes interessadas considerando suas expectativas acerca da tecnologia da informação na organização. Com base nesse princípio, assinale a opção que apresenta o objetivo corporativo que atende a dimensão BSC (balanced scorecard) do cliente.

     a) valor dos investimentos da organização percebidos pelas partes interessadas

     b) pessoas qualificadas e motivadas

     c) otimização da funcionalidade do processo de negócio

     d) respostas rápidas para um ambiente de negócios em mudança

  • Como conformidade com regulamentos externos é perspectiva financeira?
  • Colega 'noções de direito administrativo' é isto mesmo!

    Basicamente para provas de concursos você terá que decorar esta tabela: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/dd/Objetivos_TI_COBIT5.jpg

    Por isso a indignação do colega Mr Robot, não há o que fazer é decorar, decorar, decorar, decorar e, finalmente, decorar mais ainda, para chegar ao 'estado da arte' da colega Lopes que especificou qual perspectiva do BSC pertence os objetivos elencados na questão.

    Entretanto, entendo sua pergunta: COMO CONFORMIDADE COM REGULAMENTOS EXTERNOS é da perspectiva FINANCEIRA!!!!!! ME EXPLICA ISTO MAX!!!

    Respire fundo e visualize comigo, exemplo: No ano de 2015, você é dono de uma Startup de Hardware, que constrói placas para IoT, ok? Porém a cada 1000 placas suas, 2 placas dão defeito ainda na fase de testes e COMO NÃO LEGISLAÇÃO PERTINENTE SOBRE O DESCARTE DE MATERIAIS DE TI, você descarta estas placas defeituosas no lixo comum, junto com as sobras de pizza com borda de catupiri que você comeu, ENTRETANTO NO ANO DE 2018, o GOVERNO REGULA UMA LEI SOBRE O DESCARTE DE MATERIAS DE TI, como descarte no lixo com envase de cor tal, descarte direto na empresa X, descarte dentro de caixas de papelões, QUALQUER COISA DESSAS, por menor que seja, irá INFLUENCIAR NO SEU SETOR FINANCEIRO, pois agora você irá dispendiar tempo ou dinheiro com o descarte correto devido a uma mera legislação externa a sua empresa, por isso REGULAMENTOS EXTERNOS está dentro da perspectiva FINANCEIRA DO BSC!

    GABARITO ALTERNATIVA A

  • Questão bem difícil. Como falaram anteriormente, é impossível decorar. Um norte seria conhecer as dimensões do BSC e tentar encaixar os processos na respectiva dimensão. Todos estamos no mesmo barco, bola pra frente!!

  • Se você não está estudando para a FCC, só marque a "A" e quando tiver resolvendo questões coloque em "questões não resolvidas", abraços


ID
2985634
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Solicitou-se a um Auditor Fiscal da área de TI o cálculo do Return Of Investment-ROI com a implantação da ITIL v3, edição 2011, com base nos valores médios para algumas métricas de Gerenciamento de Incidentes. Os valores atuais e as metas de redução são:


I. Incidentes por mês: 5.000                                   Meta de redução: 10%

II . Tempo médio da 1ª chamada: 12 minutos        Meta de redução: 1 minuto


Considerando que o custo médio de atendimento para cada incidente é de R$ 40,00, o Auditor afirma corretamente que a

Alternativas
Comentários
  • Com 5.000 incidentes custando 40,00 cada um, o gasto total é de 200.000.

    Aplicando 10% de redução de incidentes, teremos 4.500 incidentes. Como cada incidente custa de 40,00, teremos o total de 180.000.

    O custo total de antes era 200 mil, após a redução ficou 180 mil.

    Resposta: economia de 20 mil.

  • questão gigante pra assustar

    mas uma mera regra de 3 resolve

    só pra atrapalhar mesmo

  • Essa questão é de matemática, não ITIL.
  • Pode utilizar essa questão para raciocínio lógico , no meu ver não tem nada haver com conhecimento sobre ITIL, sim conhecimento de raciocínio lógico matemático.

  • {[(5.000 * 10) / 100] * 40} = 20.000

  • Nada haver com ITIL V3.

  • Pode ter sua explicação sucinta devido ao cargo. Auditor Fiscal de Tecnologia da Informação.

  • 5000*0,9 = 4500;

    5000 - 4500= 500;

    500x40 = 20000.


ID
2985637
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Uma Auditora Fiscal da área de TI está trabalhando em um projeto de uma organização com base nas práticas recomendadas pelo Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) 2016. As atividades por ela desenvolvidas incluem: determinar o escopo e as estratégias da gerência de riscos; identificar, priorizar, classificar e documentar os riscos do projeto; desenvolver os planos para mitigação e monitoramento de riscos; executar ações apropriadas para corrigir ou evitar o impacto dos riscos.


Conclui-se, corretamente, que

Alternativas
Comentários
  • A

    ** AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 AP 3.2, AP 4.1 , AP 4.2,AP 5.1 e AP 5.2

    B

    Gerência de Projetos – GPR (evolução) AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 AP 3.2, AP 4.1 e AP 4.2

    C

    Gerência de Riscos – GRI AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

    Desenvolvimento para Reutilização – DRU

    Gerência de Decisões – GDE

    D

    Verificação – VER AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

    Validação – VALProjeto e

    Construção do Produto – PCP

    Integração do Produto – ITP

    Desenvolvimento de Requisitos – DRE

    E

    Gerência de Projetos – GPR (evolução) AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

    Gerência de Reutilização – GRU

    Gerência de Recursos Humanos – GRH

    Definição do Processo Organizacional – DFP

    Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP

    F

    Medição – MED AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2

    Garantia da Qualidade – GQA

    Gerência de Portfólio de Projetos – GPP

    Gerência de Configuração – GCO

    Aquisição – AQU

    G

    Gerência de Requisitos – GRE AP 1.1 e AP 2.

    Gerência de Projetos – GPR

  • No enunciado da questão:

    "..As atividades por ela desenvolvidas incluem: determinar o escopo e as estratégias da gerência de riscos; identificar, priorizar, classificar e documentar os riscos do projeto; desenvolver os planos para mitigação e monitoramento de riscos; executar ações apropriadas para corrigir ou evitar o impacto dos riscos."

    Ou seja, a auditora está trabalhando com o processo Gerência de riscos que faz parte do nível de maturidade C (Definido) do MPS-BR.

    Entretanto como a questão não abordou que os outros dois processos(Analise, Decisão e Resolução - Desenvolvimento de Requisitos) do nível de maturidade C foram implementados, não podemos afirmar que o nível de maturidade C está completo. Assim a organização está buscando obter o nível de maturidade C.

    GABARITO ALTERNATIVA C


ID
2985640
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Solicitou-se a um Auditor Fiscal da área de TI definir como a análise SWOT está referenciada nas práticas do CMMI versão 1.3. Ele afirmou corretamente que a análise SWOT é recomendada

Alternativas
Comentários
  • A análise de SWOT é utilizada para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

    Veja que no CMMI não apresenta nada diretamente relacionado, mas tal análise é usada diretamente na gestão de pessoas na árae de T&D e também nas estruturas organizacionais afim de definir um plano estratégico para melhoria organizacional.

  • ANÁLISE SWOT:

    • Ferramenta de diagnóstico estratégico criada pela Escola do Design de Planejamento.

    • Por meio dela, realiza-se a auditoria de posição, que analisa as forças e fraquezas do ambiente interno, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

    • Relaciona os fatores internos da empresa, ou seja, suas competências e deficiências versus fatores que são de mercado, como ambiente político, economia, aspectos sociais e tecnológicos.

    • Sua importância no apoio à formulação de estratégias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis externas e internas, facilitando a geração de alternativas de escolhas estratégicas e de possíveis linhas de ação. 

    FONTE: Gran cursos.

  • A) Correta.

    B) como uma Meta Genérica, uma vez que a declaração de objetivo para a realização deste tipo de análise se aplica exclusivamente a uma única área de processo.

    C) uma única vez, como uma Prática Específica para Estabelecer uma Política Organizacional, que visa realizar o planejamento e a execução de um processo.

    D) diversas vezes, como Prática Específica em diferentes áreas de processo contidas na representação contínua, visando ao alcance do nível de maturidade (capacidade)4 - Quantitativamente Gerenciado.

    E) mais de uma vez, como Meta Específica em diversas áreas de processo contidas na representação por estágio, visando ao alcance do nível de capacidade (maturidade)1 - Performado.

  • Acredito que a III está errada pelo teor do seguinte parágrafo:

    "O arquivamento de inquérito policial por insuficiência de provas, naturalmente, não impede o debate da questão indenizatória em ação civil ex delicto. No entanto, não se desconhece que a decisão de arquivamento de inquérito, excepcionalmente, produz coisa julgada material criminal. Isso porque o juiz pode arquivar o inquérito policial em razão de reconhecer a atipicidade de fato ou de acolher manifestação do Ministério Público de existência de excludente de criminalidade. A atipicidade do fato não nega a existência do fato, pelo que não há que se falar em impedimento à propositura de ação civil ex delicto. No entanto, a declaração, em decisão de arquivamento de inquérito policial, de que o indiciado praticou o delito amparado por excludente de ilicitude, notadamente a legítima defesa real, tem o condão de impedir a ação civil, em face dessa coisa julgada material criminal repercutir na esfera cível. Desse modo, podemos dizer que, em regra, a decisão de arquivamento de inquérito policial não constitui óbice ao ajuizamento de ação civil ex delícto."

    Corroborando, o STJ reconhece força de coisa julgada material criminal à decisão de arquivamento de inquérito policial que reconhece, peremptoriamente, excludente de ifidtude: "NA decisão de arquivamento do inquérito policial no âmbito da Justiça Comum, em virtude de promoção ministerial no sentido da atipicidade do fato e da incidência de causa excludente de ilicitude, impossibilita a instauração de ação penal perante a Justiça Especializada, uma vez que o Estado-Juiz já se manifestou sobre o fato; dando-o por atípico (precedentes). Ainda que se trate de decisão proferida por juízo absolutamente incompetente, deve-se reconhecer a prevalência dos princípios do favor rei, favor libertot/s e ne bis in idem, de modo a preservar a segurança jurídica que o ordenamento jurídico demanda. Precedentes·: (STJ -Sexta Turma- HC 173.397/flS- Rei. Min. Maria Thereza de Assis Moura- DJe 11/04/2011). 


ID
2985643
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Suponha que uma Auditora Fiscal da área de TI da SEFAZ-BA faz parte da equipe de Gestão de Riscos de Segurança da Informação. Para que possa haver eficácia na descoberta das consequências para os ativos e dos possíveis impactos sobre os negócios da organização, a Auditora procedeu a uma atividade que teve como um dos resultados a lista a seguir:


- um Auditor Tributário não estava usando crachá;

- o firewall não estava bloqueando a porta 1521 na máquina da sala de reuniões 2;

- um curto-circuito ocorreu no estabilizador naquela tarde;

- fazia 2 meses que o backup do banco de dados SEFAZ3 não era realizado;

- a chave da sala de servidores havia sumido;

- faltou energia na sala da cobertura do prédio ontem;

- o alarme de detecção de intrusos estava quebrado.


Essa lista

Alternativas
Comentários
  • LETRA E

    a) Data etapa de levantamento de ativos tem-se os possíveis ativos.

    b) Refere-se a Ameaça

    c) Refere-se a Vulnerabilidade

    d) Risco é uma coisa, vulnerabilidade é outra. Riscos são as probabilidades de um Evento acontecer e seus possíveis efeitos. RISCO É ALGO QUE PODE ACONTECER.

  • A norma ABNT NBR ISO/IEC 27002:2005 (ABNT, 2005) contém um guia de implementação de 133 controles de segurança tipicamente usados nas organizações. A norma ABNT NBR ISO/ IEC 27001:2006 (ABNT, 2006) descreve um processo sistemático de introdução de controles de segurança em organizações. No cerne do processo, proposto pela ABNT (2006), reside a gestão de riscos.

    Um evento de segurança da informação, segundo a ABNT (2005), é uma ocorrência identificada de um sistema, serviço ou rede que indica uma possível violação da política de segurança da informação ou falha de controles, ou uma situação previamente desconhecida que possa ser relevante para a segurança da informação.

    O propósito da identificação do risco é, segundo ISO/IEC (2007), determinar o que pode acontecer para causar uma perda potencial, ou ganhar percepção sobre como, onde e porque a perda pode acontecer. A identificação do risco decompõe o risco em cinco fatores e os analisa individualmente. As atividades são:

    1. identificação de ativos;

    2. identificação de ameaças;

    3. identificação de controles;

    4. identificação de vulnerabilidades;

    5. identificação de consequências;

    Fonte: http://www.trf3.jus.br/documentos/rget/seguranca/CLRI/GSIC302_Introducao_Gestao_Riscos_Seguranca_Informacao.pdf

  • análise de eventos está em qual das normas? ISO 27002/27001 OU 27005? Não achei nada sobre isso no meu material

  • Documento que fala sobre Análises de Eventos:

    https://www.trf3.jus.br/documentos/rget/seguranca/CLRI/GSIC302_Introducao_Gestao_

    Riscos_Seguranca_Informacao.pdf


ID
2985646
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Considere um cenário composto pelas ações elencadas a seguir.


I. Auditora 1 trava o arquivo para edição.

II . Enquanto Auditora 1 edita o arquivo, Auditora 2 tenta travá-lo e falha.

III . Auditora 2 edita o arquivo sem travá-lo, inclui suas modificações e publica o arquivo.

IV. Auditora 1 publica sua versão e destrava o arquivo.

V. Agora Auditora 2 consegue travar o arquivo e atualizá-lo com suas modificações.

VI. Auditora 1 atualiza sua versão, pegando o arquivo apenas para leitura.


Nesse caso, a política de gerência de configuração e mudança de software é do tipo

Alternativas
Comentários
  • Parece que inverteram algumas etapas ao copiar da Figura 4 no endereço: https://www.devmedia.com.br/gerencia-de-configuracao-de-software/9145. Pode ser visto que existe um espaço vazio maior entre as 4 imagens da esquerda e as 3 da direita, sugerindo que a leitura deve ser feita primeiro entre as 4 imagens da esquerda e posteriormente das 3 da direita.

    Ainda de acordo com essa referência "Dentre essas políticas, podemos citar a política pessimista, que enfatiza o uso de check-out reservado, fazendo bloqueio e inibindo o paralelismo do desenvolvimento sobre o mesmo artefato. O uso desta política pode ser exemplificado na Figura 4.".

    Se inibe o paralelismo como poderia editar, modificar e publicar o arquivo sem travá-lo como informa o item III? Obs.: a expressão "sem travá-lo" não consta na referência de onde a questão foi tirada, essa expressão foi acrescentada pela banca. Inclusive na Figura 4 do referido site é possível ver nessa etapa que o cadeado está fechado, indicando que o arquivo foi travado.

    Portanto, a ordem correta seria:

    I. Auditora 1 trava o arquivo para edição.

    II . Enquanto Auditora 1 edita o arquivo, Auditora 2 tenta travá-lo e falha.

    IV. Auditora 1 publica sua versão e destrava o arquivo.

    V. Agora Auditora 2 consegue travar o arquivo e atualizá-lo com suas modificações.

    III . Auditora 2 edita o arquivo sem travá-lo (errado), inclui suas modificações e publica o arquivo.

    VI. Auditora 1 atualiza sua versão, pegando o arquivo apenas para leitura.

  • LETRA B

    A) A Política otimista não enfatiza o check-out reservado, quem faz isso é a pessimista.

    B) - Certo

    C) A Política Otimista usa o mecanismo MARGE ou JUNÇÃO, para unir modificações

    D) Os conflitos não são evitados na Política Otimista, eles são pormenorizados, pois acredita-se que eles correrão em pequena escala e que serão fáceis de serem resolvidos

    E) Quem faz isso é a Política Otimista


ID
2985652
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Suponha que uma Auditora Fiscal da área de TI atue na etapa de testes e avaliação da qualidade de um software em desenvolvimento. Como o software sofria alterações a cada nova funcionalidade a ele incorporada, a Auditora propôs que a equipe de testes adotasse como padrão um tipo de teste que garantisse que as mudanças recentes no código deixassem o resto do código intacto, visando impedir a introdução de erros. A equipe decidiu realizar um tipo de teste para testar a parte modificada e as áreas adjacentes que podem ter sido afetadas, dentro de uma abordagem baseada em risco. Assim, os testadores destacariam as áreas de aplicação que poderiam ser afetadas pelas recentes alterações de código e selecionariam os casos de testes relevantes para o conjunto de testes. Procedendo desta forma, seriam realizados testes

Alternativas
Comentários
  • Teste de regressão: 

    Neste tipo de teste um conjunto de testes é desenvolvido de forma incremental enquanto um programa é desenvolvido. Você pode sempre executar teste  de regressão para verificar se as mudanças no programa não introduziram novos bugs. Envolve a execução de conjunto de de testes que tenham sido executados com sucesso, após alterações serem feitas em um sistema.

     

     

    Engenharia de Software 9ed Sommerville

  • Teste de Regressão: reexecução do mesmo subconjunto de testes para assegurar que as alterações nao propagem efeitos colaterais indesejados.

    .

    .

    .

    .

    At.te

    Foco na missão ❢

     


ID
2985655
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Um Auditor da SEFAZ-BA, observando as necessidades da organização, propôs um Data Warehouse (DW) com as seguintes características:


- na camada de dados resumidos ficam os dados que fluem do armazenamento operacional, que são resumidos na forma de campos que possam ser utilizados pelos gestores de forma apropriada.

- na segunda camada, ou no nível de dados históricos, ficam todos os detalhes vindos do ambiente operacional, em que se concentram grandes volumes de dados.


Com esta organização, os tipos de consulta analítica de maior frequência acessariam os dados resumidos, mais compactos e de mais fácil acesso e, em situações em que seja necessário um maior nível de detalhe, utilizar-se-iam os dados históricos.


O Auditor propôs um DW

Alternativas
Comentários
  • NÍVEIS DUAIS DE GRANULARIDADE 

    O chamado nível duplo de granularidade se enquadra nos requisitos da maioria das empresas. Existem basicamente duas camadas:

    Na camada de dados resumidos ficam os dados que fluem do armazenamento operacional e são resumidos na forma de campos apropriados para a utilização de analistas e gerentes. 

    Na segunda camada, nível de dados históricos, ficam todos os detalhes vindos do ambiente operacional. Há uma verdadeira montanha de dados nesse nível e, portanto, faz sentido armazenar dados em meios alternativos (fitas magnéticas, por exemplo). 

    Letra C

     

    http://guidogabriell.blogspot.com/2012/04/data-warehouse-granularidade-de-dados.html

  • Observe que o data warehouse considerado adota duas camadas em dois níveis de granularidade: uma com dados resumidos (agregad0s) e outra com dados históricos detalhados. Esse é um cenário comumente associado ao esquema de armazenamento híbrido HOLAP, em que os dados agregados ficam em uma camada multidimensional, permitindo a análise eficiente com o auxílio de operações OLAP, enquanto que os dados detalhados ficam na estrutura relacional original.

    Gabarito: C

  • A e B = São Inversamente Proporcionais

    C = Gabarito, Observe ele esta citando o Drill UP e o Drill Down

    D = Lhufas

    E = Lhufas

    - Drill UP/Roll UP = Menor Detalhe, Maior Agregação = Maior granularidade, Sobe no detalhe

     - Drill DOWN = Maior Detalhe, Menor Agregação = Menor Granularidade, Desce no detalhe

    GAB C.

    NAVATHE.

    • A e B) como já explicado pelo colega @Nixon, são inversamente proporcionais;

    • C) Nosso gabarito. O colega Rodrigo já explicou muito bem;

    • D) Errada, por quê? O cubo OLAP usa um recurso que permite manipular e analisar grandes volumes de dados sob múltiplas perspectivas de forma analítica. Dados do dia a dia é o OLTPOnde está o erro? Veja que é preciso tanto dados analíticos, quanto históricos. Se a questão estivesse dito algo como: "um DW com ferramentas OLAP e OLTP" estaria correta.

    • E) DM é um subconjunto do DW que mostra as perspectivas em departamentos. DM geminado (posso estar enganado, pois apenas raciocinei isso, não tirei de nenhuma biografia, pesquisei, mas não achei) pode ser mais de um DM lado a lado, por exemplo: o DM do r.h. ao lado do DM da contabilidade. Independente disso, a questão está pedindo uma forma de consultar os dados, não o armazenamento departamental, seja lado a lado, seja descentralizado.

ID
2985661
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

“A Secretaria da Fazenda realizou procedimento que visa estimular os contribuintes paulistas a, voluntariamente, regularizarem as obrigações tributárias que devem ser transmitidas ao Fisco. Em uma etapa da operação foram selecionados 48 contribuintes do Regime Periódico de Apuração com R$ 143 milhões em débitos de ICMS.

Esta ação tem caráter orientador, com o objetivo de alertar as empresas sobre divergências em suas declarações e indicar a regularização, porém, a ação pode resultar em indicações de empresas de fachada que apresentaram um conjunto de indícios que sugerem tratar-se de documentos fiscais inidôneos ou de simulação de operações para gerar créditos falsos de ICMS na apuração mensal do tributo a recolher.

Para a elaboração da operação autorregularização foram selecionados contribuintes com divergências nas notas fiscais emitidas entre janeiro a dezembro de 2016 em comparação com as informações declaradas nas Guias de Informação e Apuração do ICMS do mesmo período."

(Baseado em: https://portal.fazenda.sp.gov.br)


Ao ler esta notícia, uma Auditora Fiscal da área de TI concluiu, corretamente, que o cruzamento e a análise simultânea de diversas informações, como Nota Fiscal Eletrônica (NF-e), inadimplência, regularidade no cumprimento de obrigações, porte da empresa, composição do quadro societário, autos de infração anteriores, localização geográfica e atividade econômica, entre outras,

Alternativas
Comentários
  • O Data Mining apoia o conhecimento indutivo, que descobre novas regras e padrões nos dados fornecidos. ( ELMASRI, NAVATHE )

    Data Mining se refere à mineração ou a descoberta de novas informações em função de padrões ou regras em grandes quantidades de Dados .( ELMASRI, NAVATHE )

     

    Permite ao usuário avaliar tendências e padrões não conhecidos entre os dados.

  • Letra (e)

    Data mining é o processo de selecionar, explorar e modelar grandes quantidades de dados para revelar padrões, tendências e relações que podem ajudar a identificar casos de fraude e corrupção.

  • O erro da letra A foi dizer que MOLAP usa banco de dados relacional, característica essa atribuída a ROLAP. MOLAP usa banco de dados dimensional.

    A letra B diz que HOLAP não usa banco de dados relacional, na verdade usa ambos, pois é uma estratégia híbrida.

    A letra C errou ao dizer que não requer data warehouse, que é a junção de vários data marts.

  • A errada porque o M de MOLAP significa Multidimensional

    B errada porque o H de HOLAP significa Hybrid, que é a mistura de multidimensional e relacional

    C errada porque um data mart é um mini datawarehouse para podermos isolar um assunto especifico

    D errada porque as operacoes de ETL do datawarehouse tem hora agendada pra acontecer, você não pode ficar subindo novos dados o tempo todo em horário comercial para o DW porque isso pode atrapalhar a performance e prejudicar o trabalho da galera

    E certa, porque é certa, só isso :) é o conceito cuspido e escarrado

  • Marquei a C por falta de atenção.

  • Sobre a (C), existem sim Data Marts que não necessitam de DW, são os DM Independentes. Diferente dos DMs dependentes e híbridos que utilizam DW.

    O erro da C é não falar de Data Mining.

    https://www.everit.com.br/data-mart/

  • GABA e)

    Incrível como a FCC vai direto na ferida.

    Data Mining ou "Mineração de Dados" o processo de explorar grandes quantidades de dados à procura de padrões consistentes. Como regras de associação ou sequências temporais, para detectar relacionamentos sistemáticos entre variáveis, detectando assim novos subconjuntos de dados.

    NÃO CONFUNDA COM:

    Inteligência Artificial (IA) também é um campo da ciência, cujo propósito é estudar, desenvolver e empregar máquinas para realizarem atividades humanas de maneira autônoma. Também está ligada à robótica, ao Machine Learning (Aprendizagem de Máquina), ao reconhecimento de voz e de visão, entre outras tecnologias;

  • Começando TI agora , cai muito o querido data mining , seja FCc , seja CESPE

ID
2985664
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação ao usar o Oracle 11g release 2 está enfrentando alguns problemas de disponibilidade causados por falhas em um servidor que executa uma aplicação personalizada. Para resolver o problema, sugeriu o uso de um recurso Oracle que permite executar essa aplicação em um conjunto de servidores em cluster de forma que se ocorrer uma falha em um deles, o Oracle continue a execução nos servidores restantes, garantindo assim os índices de disponibilidade esperados. O recurso Oracle correto sugerido pelo Auditor é conhecido como Oracle

Alternativas
Comentários
  • Oracle RAC - Real Aplication Clusters
        Suporta a implementação de uma base de dados que pode ser acessar por várias instâncias, em um cluster

     

    https://www.devmedia.com.br/artigo-sql-magazine-67-oracle-rac-parte-1/14033

  • Oracle RAC (Oracle Real Application Clusters )

    É um cluster que consiste em múltiplos computadores interconectados que têm como objetivo compartilhar e processar requisições efetuadas com softwares para usuários finais, tornando o banco de dados distribuído.

    Um cluster típico do Oracle RAC consiste em:

    -Nós de cluster de 2 a muitos nós (hosts), executando o servidor de banco de dados Oracle.

    -Interconexão de rede uma rede privada usada para comunicações de cluster e fusão de cache. Geralmente isso é usado para transferir blocos de bancos de dados entre instâncias de nós.

    -Armazenamento compartilhado usado para manter o sistema de banco de dados e os arquivos de dados. O armazenamento compartilhado é acessado pelos nós de cluster.

    -Rede de produção usada pelos clientes e servidores de aplicativos para acessarem o banco de dados.

    Fonte: Fernanda Hondo Tedesque, GranCursos

  • A quem interessar possa, de fonte duvidosa e a grosso modo:

    BACULA é uma ferramenta Linux de backup.

    OAC é o serviço de Cloud do Oracle

    RMAN é a ferramenta de recuperação do Oracle

    OLTP é um banco de dados transacional padrão.


ID
2985673
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Em um banco de dados aberto e em condições ideais há uma tabela chamada Contribuinte cuja chave primária é idContribuinte. Há também uma tabela chamada Imposto cuja chave primária é idimposto. Para criar uma tabela de associação chamada Contribuinte_imposto cuja chave primária é composta pelos campos idContribuinte e idImposto, que são chaves estrangeiras resultantes da relação dessa tabela com as tabelas Contribuinte e Imposto, utiliza-se a instrução SQL

Alternativas
Comentários
  • A = bagunça, mesmo que você não conheça a notação, dá pra ver que não tem lógica o comando, fora que se as colunas devem ser PK então devem ser NOT NULL

    C = comando SOURCE? nunca ouvi falar dessa bruxaria, alternativa eliminada

    E = references all parents? isso soa tão ficção científica que parece coisa de python no filme Minority Report

    sobrou B vs D, a diferença fundamental é só a palavra CONSTRAINT, mesmo que você não conheça isso, mas estudou teoria de Bancos de Dados, então você já leu que existem restrições que podem ser: PK, unique, NULL e NOT NULL, todas as outras restrições são implementadas com esse aviso de CONSTRAINT e aqui pode ser de todos os tipos possíveis, como FK, ou limitar a lista de valores possíveis, etc

    D = desclassificada porque faltou o constraint

    B = correta dentro dessa notação que a FCC escolheu, mas há dezenas de formas diferentes de fazer isso se você começar a levar em conta a notação dos diversos SGDB

  • Nos relacionamentos M:N (muitos para muitos) é necessária a criação de uma tabela de ligação entre as duas tabelas envolvidas no relacionamento. Essa tabela irá servir para “partir” o relacionamento em dois relacionamentos 1:N, permitindo que se implemente o muitos para muitos em uma modelagem relacional.

    A tabela de ligação irá possuir as seguintes características:

    - Chaves estrangeiras: duas – uma apontando para cada tabela do relacionamento.

    - Chave primária: composição das chaves estrangeiras.

    Veja, então, que no exemplo da questão iríamos utilizar as seguintes restrições para implementar este tipo de relacionamento entre Contribuinte e Imposto:

    CONSTRAINT <nome> FOREIGN KEY (idContribuinte) REFERENCES Contribuinte (idContribuinte)

    CONSTRAINT <nome> FOREIGN KEY (idImposto) REFERENCES Imposto (idImposto)

    E, por fim, criar a chave primária (que não necessariamente precisa ser nomeada).

    PRIMARY KEY (idContribuinte, idImposto)

    Observe que a alternativa B está de acordo com os comandos que apresentamos e com o enunciado da questão, sendo assim a nossa resposta. Um detalhe é que é desnecessária a definição de NOT NULL nos atributos idContribuinte e idImposto da tabela de ligação, já que eles compõem a chave primária. Se um atributo faz parte da chave primária, seus valores automaticamente deverão ser únicos e não nulos.

    Gabarito: B

  • E ai, tudo bom?

    Gabarito: B

    Bons estudos!

    -As pessoas costumam dizer que a motivação não dura sempre. Bem, nem o efeito do banho, por isso recomenda-se diariamente. – Zig Ziglar


ID
2985685
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação está participando da implantação de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos - GED na organização onde trabalha. Nesse processo, ele percebeu que o GED NÃO

Alternativas
Comentários
  • ⦁ suporta a criação de um histórico da vida do documento. Quando o documento é modificado ou revisado mais de uma vez, apenas a última versão do documento é mantida.

    Errado. O GED suporta sim a criação de um histórico completo da vida do documento que registra tudo que aconteceu com o mesmo com a data e hora das ocorrências.

    ⦁ permite o uso de metadados, dificultando o uso de uma taxonomia, árvore de arquivos categorizados ou regra de nomenclatura padronizada.

    Errado. O GED permite sim o uso de metadados. Os metadados são dados descritivos dos documentos como por exemplo autor, data-hora da criação, área do documento, tema, categoria, palavras-chave, etc. Os metadados viabilizam o uso de uma taxonomia dentro do GED.

    ⦁ permite a atribuição de níveis de acesso/permissionamento, fazendo com que qualquer pessoa de qualquer área possa realizar todos os tipos de operações nos documentos disponíveis.

    Errado. O GED permite sim a atribuição de níveis diferenciados de acesso e permissionamento. Isso é importante porque dentro da organização existem documentos ostensivos, que podem ser acessados por todos, mas também há os documentos cujo acesso é restrito a determinadas pessoas ou área.

    ⦁ garante o anonimato de acesso, pois é possível ligar rotinas de auditoria nos arquivos para saber quem acessou certo conteúdo, o que dá confiabilidade ao processo.

    Certo. Não convém que o GED garanta o anonimato pois seria uma forma de usuários maliciosos causarem danos à organização sem serem detectados. Alguém poderia vazar um documento sigiloso, por exemplo, sem nunca ser descoberto.

    ⦁ possibilita que documentos sejam consultados por mais de uma pessoa ao mesmo tempo, apesar de estarem disponíveis para toda a organização

    Errado. O GED possibilita sim que documentos sejam consultados de forma concorrente por mais de 1 pessoa. Essa é uma das grandes vantagens do meio eletrônico em relação ao papel, que só pode ser consultado por uma pessoa por vez.

    Resposta: D

  • Um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos - GED deve garantir confiabilidade e transparência para a organização. Seria inviável ter um sistema incapaz de informar quem e quando determinado documento foi acessado. Muito ruim para organização e péssimo para uma futura auditoria.

    Alternativa correta: D

  • Gabarito:D

    GEd não consegue garantir, garantir é palavra chave, garantir quem de fato acessou determinado documento, isto porque um usuário apenas por está próximo de alguém com acesso ao sistema já seria capaz de ver um documento sem que o sistema acusasse isso.


ID
2985688
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação observou que na organização onde trabalha há uma grande quantidade de softwares que necessitam validar e inserir informações de contribuintes na base de dados. Cada um destes softwares é mantido por um prestador de serviços diferente e foi escrito em linguagens de programação distintas. Pensando em uma arquitetura voltada a serviços, o Auditor recomendou corretamente a criação de um

Alternativas
Comentários
  • Como a organização quer algo que independe de qualquer coisa, tem que ser o Web Service, pois:

    - independente de plataforma, não precisando de um ambiente operacional específico 

    - independente de linguagem de programação, permitindo interoperabilidade entre linguagens. 

    - autodescrito, usando uma linguagem de descrição para descrever suas interfaces 

     

    Letra E

  • A) CORBA é orientado à componente, não a serviço.

    B) Esses métodos já existem, só validar dados não configura Orientação a Serviço.

    C) Orientação a serviço não guarda estado.

    D) Simplesmente converter para xml não é Orientação a serviço.

    E) Gabarito. Web service é uma forma de implementar Orientação a Serviço.

  • O erro da C. O RESTful não usa o SOAP.


ID
2985691
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação está trabalhando no desenvolvimento de um portal corporativo e deseja desenvolver componentes web reutilizáveis que possam ser agregados (ou plugados) a outras páginas do portal. Estes componentes serão como adaptadores que, depois de prontos, permitirão ao portal integrar uma variedade de fontes de conteúdo e serviços. Os componentes que melhor atendem à necessidade do Auditor são os conhecidos

Alternativas
Comentários
  • Portlets são módulos da Web reutilizáveis que são executados em um servidor de portal e que fornecem acesso a conteúdo baseado na Web, aplicativos e outros recursos. As empresas podem criar seus próprios portlets ou selecionar portlets de um catálogo de portlets de terceiros. Os portlets são destinados a serem montados em uma página de portal maior, com várias instâncias do mesmo portlet exibindo dados diferentes para cada usuário.

    Da perspectiva de um usuário, um portlet é uma janela em um site de portal que fornece um serviço ou informações específicos, por exemplo, um calendário ou fornecimentos de notícias. Da perspectiva de desenvolvimento de um aplicativo, portlets são módulos da Web acopláveis destinados a execução dentro de um contêiner de portlet de um servidor de portal.

    fonte: http://infolib.lotus.com/resources/portal/8.0.0/doc/pt_br/PT800ACD001/dev/wpsbpc.html


ID
2985694
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação foi incumbido de identificar quais unidades, operações e processos de negócios são essenciais para a sobrevivência da organização e avaliar os impactos financeiros, operacionais e de serviços de uma interrupção nesses processos. Deverá, inicialmente, avaliar as áreas funcionais selecionadas para determinar a resistência da infraestrutura para suportar a disponibilidade de informações. Ao final, deverá construir um relatório detalhando os possíveis incidentes e seus impactos (dinheiro ou tempo) nas funções de negócios. Com base nestes impactos potenciais associados à inatividade, a organização irá priorizar e implementar contramedidas para diminuir os riscos de tais interrupções e detalhar estas contramedidas no Plano de Continuidade de Negócio. O trabalho que o Auditor executou constitui o que é chamado de

Alternativas
Comentários
  • O BIA contém o conceito de  boa avaliação de riscos e análise de impacto nos negócios são essenciais em qualquer processo de continuidade de negócios, porém, as pessoas que cuidam desse planejamento muitas vezes ficam confusas sobre as definições, relacionamento e resultados esperados entre os dois processos. Essa questão pode atrapalhar esse planejamento e fazer com que a empresa não atinja seus resultados de negócios.

     

     

    https://www.profissionaisti.com.br/2014/01/analise-de-impacto-nos-negocios-e-avaliacao-de-riscos/

  • Alguém saberia explicar por que não poderia ser a análise de vulnerabilidade? Meu palpite é que é pelo fato do enunciado ter mencionado "Relatório", então, o auditor faria primeiramente uma análise de vulnerabilidade e, com base nessa análise, escreveria o BIA... Se for isso mesmo, teremos como resposta b e c pois, pelo enunciado, o auditor executou os dois trabalhos.

  • Business Impact Analysis - BIA:

    É um componente essencial de um plano de continuidade de negócios. A análise tem por objetivo revelar vulnerabilidades e subsidiar o desenvolvimento de estratégias para minimizar os riscos. O resultado é um relatório de análise de impacto, que descreve os riscos potenciais específicos para a entidade no caso de uma interrupção do negócio. Um dos pressupostos básicos do BIA é que existe dependência entre os processos da organização e que alguns são mais cruciais que outros. Por isso, a manutenção desses processos será prioritária durante uma situação de contingência. Ou seja, um relatório BIA quantifica a importância dos processos do negócio e sugere alocação de recursos adequados para protegê-los.

    Fonte: Guia de Boas Práticas par Planos de Continuidade de Negócios

    Comissão Técnica Regional Sudeste de Governança da Abrapp

    Outubro de 2012

    Luiz de Lima Souza, não encontrei nenhuma referência para a sigla VANA, sendo assim imagino que por esta razão descarta-se esta opção.


ID
2985697
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação fez um backup completo de dados da organização, efetuado na noite de segunda-feira. Nas noites posteriores à segunda-feira foi efetuado um backup cumulativo (ou diferencial). Na terça-feira, o arquivo 4 foi acrescentado e nenhum dado foi modificado desde o backup completo. Na quarta-feira, o arquivo 5 foi acrescentado, e na quinta-feira, o arquivo 6 foi acrescentado. Na manhã de sexta-feira, houve a corrupção de dados, exigindo a restauração dos dados utilizando as cópias de backup. Nestas condições, o Auditor deverá restaurar

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

  • Para restaurar backup diferencial: último backup completo (segunda-feira) + último diferencial (quinta-feira).

    Caso fosse incremental utilizaria todos os backups incrementais + backup full de segunda-feira.

    para mais informações: https://www.controle.net/faq/tipos-de-backup-o-que-e-backup-full-incremental-e-diferencial

  • Alternativa letra C.

    Leitura: https://plantaovirtual.wordpress.com/2017/05/26/tipos-de-backup/

  • Assertiva C

    os dados a partir do backup completo da noite de segunda-feira e, em seguida, restaurar o último backup cumulativo, realizado na noite de quinta-feira.

  • Diferenças entra alternativa "A" e "C":

    A) Estamos diante do backup INCREMENTAL (pois pegou o completo e cada backup até a quinta-feira).

    C) Estamos diante do back proposto na questão: DIFERENCIAL. Este, como não necessida de muitas mídias para recuperação, foi necessário somente o completo e ultimo backup realizado, ou seja, o de quinta-feira. Operação esta mais rápida, mas que armazena mais dados.

    Bons estudos.


ID
2985700
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Suponha que um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação tenha sido vítima de um cracker que invadiu seu computador e furtou dados importantes. Pode ter contribuído para o ocorrido, o fato de o Auditor

Alternativas
Comentários
  • Para manter seu computador pessoal seguro, é importante que você:

    Mantenha os programas instalados com as versões mais recentes:

    Fabricantes costumam lançar novas versões quando há recursos a serem adicionados e vulnerabilidades a serem corrigidas.

    Sempre que uma nova versão for lançada, ela deve ser prontamente instalada, pois isto pode ajudar a proteger seu computador da ação de atacantes e códigos maliciosos.

    Além disto, alguns fabricantes deixam de dar suporte e de desenvolver atualizações para versões antigas, o que significa que vulnerabilidades que possam vir a ser descobertas não serão corrigidas.

    Mantenha os programas instalados com todas as atualizações aplicadas:

    Quando vulnerabilidades são descobertas, certos fabricantes costumam lançar atualizações específicas, chamadas de patcheshot fixesou service packs.

    Portanto, para manter os programas instalados livres de vulnerabilidades, além de manter as versões mais recentes, é importante que sejam aplicadas todas as atualizações disponíveis.

    Fonte: https://cartilha.cert.br/computadores

    Não é recomendado:

    R: letra e) desinstalar atualizações de produtos e patches de segurança antes de usar a Internet. 

    Bons estudos! ;)

  • FCC é você ?

  • E essa benção da FCC?


ID
2985703
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Sistemas Operacionais
Assuntos

Um Administrador de redes Windows Server 2016 digitou, em linha de comando, uma instrução que exibiu informações de todas as conexões de rede disponíveis com nomenclatura padrão e os respectivos index number. Para mudar o nome da conexão de rede Ethernet para Rede SEFAZBA , deve-se usar o comando

Alternativas
Comentários
  • Resposta: A

  • Digite o comando abaixo no prompt de comando elevado e pressione Enter.


     netsh interface set interface name=" Current Name " newname=" New Name " 

     Substitua Nome atual no comando acima com o nome da interface real (ex: "Wi-Fi") da etapa 2 que você deseja renomear. 

     Substitua New Name no comando acima pelo novo nome real (ex: "My Wi-Fi") que você deseja para o adaptador de rede. 

    Por exemplo: netsh interface set interface name=" Wi-Fi " newname=" My Wi-Fi " 


ID
2985706
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Sistemas Operacionais
Assuntos

Para iniciar o Serviço de Domínio do Active Directory via linha de comando, um Administrador de Redes Windows Server pode utilizar o comando

Alternativas
Comentários
  • Iniciar o Serviço de Domínio do Active Directory via linha de comando

    1 – Acessar o Prompt de Comando e digitar: net start ntds



    Read more: http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/2597/reiniciar-active-directory-domain-services.aspx#ixzz5q06A8ea9

     

     

     

  • Em ambiente gráfico seria Iniciar, Executar (Windows +R) : dcpromo


ID
2985709
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Sistemas Operacionais
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação deseja desinstalar um pacote chamado java-1.6.0- openjdk.x86_64 em linha de comando, como usuário root, no Red Hat Enterprise Linux 6. Para isso, terá que utilizar o comando

Alternativas
Comentários
  • apt-get é pacote debian

     

    Letras 

    a, b, e eliminadas

     

    rm é comando para outra finalidade

     

     

    Letra C

     

    https://www.vivaolinux.com.br/dica/Instalando-pacotes-utilizando-RPM

  • No debian seria: "apt-get remove". (como no Ubuntu)

    O Red Hat, ou Fedora, usa o comando: "yum"

  • Gerenciadores de pacotes:

    = Sistemas baseados em Debian (Debian, Ubuntu, Mint etc.): apt, apt-get, aptitude, dpkg

    = Sistemas baseados em Red-hat (Red-hat, CentOS, Fedora etc.): rpm, yum, dnf

    = Outros: pacman (Arch), slackpkg/slapt-get (Slackware)

  • apt-get: é um recurso que permite a instalação, atualização e remoção de pacotes. Foi desenvolvido para a distribuições Debian.

    Yum: é um recurso que permite a instalação, atualização e remoção de pacotes. Foi desenvolvido para as distribuições CentOS, Fedora e Red Hat Enterprise.

    Alternativa: D


ID
2985712
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação está participando do processo de levantamento de requisitos para o desenvolvimento de um novo software. Os requisitos a seguir foram elencados:


I. Um usuário deve ser capaz de pesquisar a lista de contribuintes devedores.

II . O sistema deve gerar a lista de contribuintes com atendimento agendado naquele dia.

III . O sistema deve se adequar às leis que garantem o sigilo das informações.

IV. Cada usuário do sistema deverá ser identificado por um número de 8 dígitos.

V. O Sistema deve ter suporte para os sistemas operacionais Linux e Windows.

VI. A alteração dos dados de um contribuinte só poderá ser concretizada após confirmação.

VII. Toda consulta deve retornar os valores solicitados em até 20 segundos.

VIII . A gravação dos dados só deverá ser efetuada após o preenchimento de todos os campos de preenchimento obrigatório.

IX. Os dados devem ser armazenados em servidores em cluster para garantir a disponibilidade.


São requisitos funcionais os que constam APENAS em

Alternativas
Comentários
  • LETRA C

    III - Requisito não funcional EXTERNO, Requisito LEGAL

    V - Requisito não funcional de PORTABILIDADE

    VII - Requisito não funcional de PRODUTO, Requisito de DESEMPENHO

    IX - Requisito não funcional de PRODUTO, é um Requisito de CONFIANÇA

  • Eu: hm, esse IV tá meio suspeito...

    IV: tá em todas as alternativas

    Eu: ok, IV é funcional!

  • Questão estranha.

    IV, VI e VIII não parecem funcionais.

  • macete:

    RF: normalmente é visível e perceptível ao usuário

    RNF: normalmente não é perceptível ao usuário leigo em TI

  • Fui por eliminação, mas a IV me pareceu um RNF.

ID
2985715
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Scrum e XP são metodologias ágeis usadas no contexto de desenvolvimento de software que

Alternativas
Comentários
  • Alternativa A: XP dispõe de práticas (testes, refatoração, programação em par, etc) e Scrum metodologias (reuniões rápidas diárias, objetivos mensais, etc)

  • a) C. XP tem práticas [testes, refatoração. programação em par, ...] enquanto SCRUM tem metodologias [reuniões diárias, etc].

  • O que invalida a letra B?
  • Acredito que a definição da alternativa B esteja errada

    O Daily Scrum acontece diariamente durante o Sprint, sendo uma reunião rápida (por volta de 15 minutos), mas que consiga promover o alinhamento entre o time e dar a visão de como está o progresso dos itens do Sprint Backlog.

    http://www.metodoagil.com/daily-scrum/

  • O que invalida a B é o fato de "Daily Scrum" ser um artefato apenas do Scrum, e não do XP.

  • eventos como daily meeting estão associados ao Scrum

    XP são mais práticas voltadas para o desenvolvimento, como pair programming

  • ⦁ podem ser usadas em conjunto, criando uma metodologia híbrida própria, de forma a unir as práticas de gestão do Scrum com as práticas de desenvolvimento da XP.

    Perfeito! É muito comum utilizar as metodologias XP e Scrum em conjunto, formando uma metodologia híbrida. O Scrum foca mais no processo e o XP foca mais nas técnicas de desenvolvimento. Juntar as 2 metodologias pode trazer o melhor dos 2 mundos.

    ⦁ utilizam reuniões diárias (Daily Meetings) de 15 minutos em pé para ajudar a tornar as reuniões mais produtivas, colaborativas e úteis.

    Errado. As daily meetings são práticas do Scrum e não do XP.

    ⦁ podem ser usadas juntas, desde que em um contexto em que o gerenciamento do projeto seja realizado por um framework como o PMBoK.

    A 1ª parte está OK, Scrum e XP podem ser utilizadas conjuntamente. O problema é a 2ª parte, não existe essa obrigatoriedade de usar o framework PMBoK.

    ⦁ não podem ser usadas em conjunto por serem ambas voltadas para a gestão do processo de desenvolvimento de software.

    Errado. Elas podem ser usadas em conjunto.

    ⦁ podem ser usadas em conjunto, já que a XP foca mais na gestão do processo de desenvolvimento e a Scrum, no desenvolvimento propriamente dito.

    A 1ª parte está OK, as metodologias podem ser utilizadas conjuntamente. O erro está na 2ª parte. XP foca mais no desenvolvimento, propriamente dito e Scrum mais na gestão do processo. Está invertido.

    Resposta: A

  • A) Gabarito

    B) O guia Scrum não menciona que as reuniões diárias precisam ser em pé, você pode fazer até deitado desde que esteja dentro do timed-box de 15 minutos. Já no XP, as reunião diárias são em pé (Stand Up Meeting)

    C) Ambas são metodologias independentes

    D) Nada impede que você crie uma metodologia baseadas nas duas. Mas lembre-se que " Scrum existe somente na sua totalidade, funcionando bem como um container para outras técnicas, metodologias e práticas."

    E) O Scrum não foca no desenvolvimento propriamente dito, mas nos processos ágeis. Já no XP, além de processos, existem práticas de desenvolvimento como Pair Programming, TDD, refatorações constantes e etc.

  • Só acrescentando uma informação a respeito de um dos comentário do nosso amigo @Leandro Henrique.

    Segundo a FCC as reuniões ocorrem com todos os participantes em pé.

    Daily Scrum, reunião que ocorre diariamente, durante 15 minutos, com todos participantes em pé, onde se atualiza a situação presente da Sprint sendo trabalhada.

    Fonte:Q1085938

  • Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos desde o início de 1990. Scrum não é um processo ou uma técnica para construir produtos; em vez disso, é um framework dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas.

    (Pág 3)

    https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf

    Devo lembrar também que scrum não é metodologia, algo metódico que deva ser seguido por isso ele é considerado um framework.

  • O XP possui a DAILY STAND-UP MEETING, feita pela manhã e que geralmente possui 20 min. Já o SCRUM é chamada Daily Scrum e possui 15 min.


ID
2985718
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Redes de Computadores
Assuntos

Com uma rede IPv4 de Classe C 204.17.5.0 com máscara 255.255.255.224, um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação poderá criar sub-redes com endereços de host úteis possíveis de serem atribuídos a dispositivos. O número máximo de sub-redes e de endereços de host úteis para cada sub-rede que o Auditor poderá usar são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • 255.255.255.224

     

    /27

    Total de sub - redes: 2^3 = 8 

    Total de endereços de hosts 2^5 - 2 = 30.    

  • 255.255.255.224 = 11111111.11111111.11111111.11100000

    Classe C é só a última parte

    11100000

    3 bits para sub-redes = 2^3 = 8

    5 bits para hosts = 2^5 = 32

    1 endereço de rede

    1 endereço de broadcast

    hosts = 32 - 2 = 30 hosts úteis


ID
2985721
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação está participando da implantação de controles Gerais de TI relacionados ao desenvolvimento de sistemas, alterações de programas e segregação de funções. Percebeu que na organização inexiste processo sistematizado para desenvolvimento e manutenção de sistemas e, como controle, sugeriu, corretamente, que

Alternativas
Comentários
  • Não precisa nem saber do assunto pra saber que a A é correta,dentre as alternativas a opção mais viável é esta.

  • #Rumo a posse, sou IMPARÁVEL.

  • Brincadeira pra crianças. Tá ficando insano kkk

ID
2985724
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considere que se pretenda aperfeiçoar a gestão dos estoques de insumos de informática de um determinado órgão da Administração estadual, tendo o responsável por tal tarefa proposto a aplicação do método conhecido como Kanban. O diretor da área, contudo, considerou tal aplicação incompatível com o regime legal aplicável às aquisições de material no âmbito da Administração pública. Tal conclusão tomou por base

Alternativas
Comentários
  • Gab. A

    Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time é uma filosofia de gestão de estoque que defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdícios.

    Dentro do JIT encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que, para Shingo (1996), significa “abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessários, nas quantidades necessárias, no momento necessário, com a qualidade necessária para suprir a linha de montagem final sem perdas e geração de estoques”.

    Assim, ao passo que o Just in Time é uma abordagem metodológica de trabalho, o Kanban é uma ferramenta de controle de estoque, inserida na “filosofia” do Just in Time.

    O importante é lembrarmos que o Sistema Just-in-Time prima pelo estoque nulo, considerando-o um verdadeiro desperdício de investimentos.

    O Just-in-Time/Kanban trouxe uma quebra de paradigma com relação ao chamado Sistema Tradicional de Abastecimento.

    Enap

  • O JIT anda em conjunto com o Kanban, que é uma ferramenta de controle de estoques que busca abastecer a fábrica com os itens necessários, nas quantidades necessárias, no momento necessário, com a qualidade necessária para suprir a linha de produção sem perdas e geração de estoques.

    Na prática, o sistema Kanban funciona com base em um sistema de cartões coloridos que vão sendo colocados ao longo da linha de produção para apontar a necessidade de reposição de um material (cada cor aponta uma prioridade), sendo uma sinalização para o processo anterior entregar o material que precisa ser usado.

    Carlos Xavier, Estratégia.

  • A ferramenta KABAN está diretamente relacionada com o método Jus in time, e tem como premissa a produção, transportação ou compra no tempo certo evitando o desperdício de trabalho e esforço. Assim, para a Administração pública a aplicabilidade desta ferramente fica comprometida, pois os prazos e ritos processuais para aquisição de material e contratação de determinado serviço ficam condicionados as etapas dos processos licitatórios.

  • Gab= A

  • KANBAN é um termo japonês que significa cartão e é utilizado para indicar um momento de atenção para a reposição de estoque. O kANBAN funciona como um subsistema do just in time, mas os termos são sinônimos.

    Mas, e como isto funciona? Ora, o Kanban é muito simples. Cada posto de trabalho funciona com uma placa ou cartela. Assim que esse posto fica sem material para trabalhar (insumos), é levantada uma placa por algum funcionário do posto indicando que esse posto precisa ser reabastecido.

    Os funcionários do posto de trabalho imediatamente anterior entregam mais materiais, vendo que o posto seguinte na linha de montagem está necessitando de materiais. Esse sistema funciona,portanto, como um sistema de sinalização para todos na linha de produção que algum ''ponto'' na linha de montagem precisa de materiais.

    Portanto, o Kanban informa para todos os postos de trabalho o que deve ser fornecido, quando deve ser fornecido e quantas unidades deve-se fornecer e produzir.

    As vantagens do sistema Kanban são:

    Sistema em tempo real de ordenamento de compras e produção;

    Transferência para o chão de fábrica ou para o almoxarifado da responsabilidade pela emissão de ordem de compra ou produção;

    Redução da burocracia de emissão de ordens computadorizadas.

    Fonte: Administração de recursos Materiais para concursos Rodrigo Rennó

    Entendeu porque a resposta é a alternativa ''a''?!

    GABA A

  • CONCEITO SIMPLES SEM RODEIO

    Kanban é um método de JUST IN TIME , ISSO SIGNIFICA UMA REPOSIÇÃO DE ESTOQUE OU ABASTECER DE ACORDO COMA NECESSIDADE.

  • Kanban é um método do Just In Time, que prega a redução de estoque para zero e que o material deve ser utilizado somente no momento de sua necessidade, ou seja, não devemos ficar guardando materiais para, posteriormente, utilizá-los.

    Porém isso não é logisticamente aplicável à administração pública, visto que esta se submete ao processo licitatório e isso é demorado, portanto ela deve ter um estoque para se precaver e poder fazer este processo sem que falte materiais.

  • o q q essa questão ta fazendo ai FCC? cada coisa que concurseiro tem que passar

  • A alternativa A está correta e é o gabarito da questão.

    O Kanban é mesmo um modelo ligado a metodologia Just In Time, na qual a demanda "puxa" o processo de produção e os estoques. Se isso for um problema para a organização e o cenário na qual está inserida, a aplicação pode mesmo ser inviabilizada.

    A alternativa B está incorreta.

    O Kanban não prevê a manutenção de estoques máximos. Ao contrário, trabalha com as premissas do JIT.

    A alternativa C está incorreta.

    Não há o alegado vínculo com materiais importados.

    A alternativa D está incorreta.

    Não há também a alegada relação com compras fracionadas em função de perecibilidade dos insumos, mas sim com a minimização de estoques na organização.

    A alternativa E está incorreta.

    Também não há qualquer relação com a obrigatoriedade de adoção do pregão eletrônico.


ID
2985727
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Entre os tipos de estrutura organizacional apontadas correntemente pela literatura, destaca-se a denominada divisional, a qual

Alternativas
Comentários
  • Gab.: Alternativa C

    ESTRUTURA DIVISIONAL

    Mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de clientes variadaÉ formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.

     

    A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.

  • GAB C

    DIVISIONAL = Semiautônomas, relativamente autônomas.

  • GAB C

     

    ESTRUTURA DIVISIONAL

     

    Após decidir que a estrutura será divisional, cabe definir quais centros de resultado devem existir e as funções a serem mantidas na adm. central.

     

    Centros de resultado = são unidades que podem ser administradas como negócios relativamente autônomos e para os quais seja possível e conveniente apurar um resultado contábil [lucro ou prejuizo].

     

    A estrutura divisional normalmente é usada em grandes empresas que operam em uma ampla área geográfica ou que têm setores responsáveis por diferentes tipos de produtos ou áreas de mercado. Uma fábrica de peças de carro, por exemplo, pode ser dividida em setores, de acordo com o que cada um deles produz. A vantagem desta estrutura é que as necessidades podem ser satisfeitas mais rapidamente e de forma mais específica. No entanto, a comunicação pode ser complicada, já que os funcionários de diferentes departamentos não estarão trabalhando juntos.
     
    A estrutura organizacional divisional tem um custo alto, devido ao seu tamanho e escopo. As pequenas empresas podem usar uma estrutura divisional em menor escala, com diferentes escritórios em diferentes partes da cidade, por exemplo, ou com a divisão de várias equipes de vendas para atender diferentes áreas geográficas.
     

     

    https://books.google.com.br/books?id=0D9nDwAAQBAJ&pg=PT595&lpg=PT595&dq=estrutura+divisional+centro+de+resultados&source=bl&ots=I1tlLM2BgL&sig=ACfU3U0cplaXvJz575azVQBUAtJ4d9YzxA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwih7d6P9eTjAhVoJ7kGHQIhCOsQ6AEwEXoECAkQAQ#v=onepage&q=estrutura%20divisional%20centro%20de%20resultados&f=false

     

    http://marcusmarques.com.br/pequenas-e-medias-empresas/estrutura-organizacional-conheca-tres-tipos-existentes/

  • Acontece quando se divide grandes organizações em diferentes divisões para cada área de negócios em que ela atua, dando a cada uma delas autonomia para definição de suas estratégias.

    Abaixo de cada divisão as funções administrativas são repetidas, fazendo com que cada divisão pareça com uma empresa por si só.

    Tem a desvantagem de aumentar o custo da organização por incorrer em repetição de funções.

  • Estrutura Divisional

    Ocorre quando pessoas ou órgãos são agrupados de acordo com produtos ou serviços que a organização oferece ao mercado.

    Uma unidade divisional composta de agrupamento de departamentos para torná-la totalmente autossuficiente a fim de produzir um determinado resultado ou saída (produto ou serviço).

    Cada departamento ou divisão deve possuir todos os órgãos funcionais necessários para produzir o produto ou serviço ou parte deles.

    É a mais indicada quando a organização produz diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados, pois cada divisão focaliza um negócio autônomo. As unidades estratégicas de negócios (UEN) constituem uma variação da abordagem divisional.

    Ela pode ser feita por produtos, por serviços, por clientes, por área geográfica ou por processos.

    Vantagens:

    Resposta rápida e flexível em ambientes estáveis e mutáveis;

    Preocupação com as necessidades do cliente;

    Excelente coordenação entre os vários departamentos funcionais da divisão;

    Atribuição de responsabilidade pelos problemas com produtos/serviços;

    Ênfase nos objetivos gerais das divisões e dos produtos;

    Desenvolvimento de habilidades generalistas.

    Desvantagens:

    Duplicação de recursos entre as divisões;

    Menor especialização e menor profundidade técnica nas divisões;

    Coordenação precária entre as várias divisões;

    Menor grau de controle da alta administração;

    Competição pela obtenção dos recursos da organização.

    Fonte: Administração nos novos tempos, Idalberto Chiavenato.

  • Estrutura divisional:

    foco nos resultados

    cada divisão voltada para produto/serviço,projeto,clientes

    também chamada de departamentalização divisional

    Desvantagens;

    perda da visão do todo.

  • A) Estrutura matricial.

    B) Estrutura por processos.

    D) Estrutura linear.

    E) Estrutura por processos.

  • A FCC já cobrou essa questão em pelo menos uns 3 concursos , no último ano !
  • a) é estruturada a partir e em função de projetos, contando, assim, com estruturas transitórias e com alto grau de flexibilidade para realocação de atividades e de pessoal. (Estrutura Matricial)

    b) se diferencia da estrutura funcional em face da divisão de trabalho por tarefas e não por setores, substituindo o organograma pelo fluxograma. (Estrutura por Processos)

    c) é caracterizada pela criação de unidades denominadas centros de resultados, que operam com relativa autonomia, inclusive apurando lucros ou prejuízos para cada uma delas. (GABARITO)

    d) se caracteriza pela rigidez, sendo estruturada de forma hierárquica e centralizada, com comando vertical e apuração de resultados financeiros a partir de um único centro de custos. (Estrutura Linear)

    e) se diferencia dos demais modelos organizacionais pela departamentalização exclusivamente pelo critério de produção, com o estabelecimento de uma cadeia de atividades vinculada à divisão das etapas identificadas. (Estrutura por Processos)

    Bons estudos, guerreiros!!

    Deus tá no comando

  • Estrutura divisional

    Nessa estrutura a organização agrega as tarefas de acordo com os produtos, clientes sou mercados importantes para ela.

    GABA c

  • Alternativa A. Errado. A gestão de processos produz uma estrutura organizacional horizontal.

    Alternativa B. Errado. Os processos são classificados em primários, secundários e gerenciais.

    Alternativa C. Errado. Os processos são interfuncionais. Rompem as barreiras dos setores.

    Alternativa D. Correto. Lean, Six Sigma, TQM e Reengenharia são metodologias para aprimoramento dos processos. 

    Alternativa E. Errado. Pelo contrário, o avanço da tecnologia tornou ainda mais necessária a integração dos diferentes setores e, portanto, fortaleceu a importância da gestão de processos.

    GABARITO: D

  • Gabarito: C

    A questão cobra conhecimentos sobre a Estrutura Divisional, que é adequada para ambientes instaveis e que exigem grande flexibilidade da organização. A desvantagem dessa estrutura é o aumento do custo devido à duplicidade de recursos humanos.

    A estrutura divisional pode ser de 5 tipos:

    1) Produtos/Serviços;

    2) Geográfica;

    3) Clientes;

    4) Processos;

    5) Projetos.

    Vale a pena registrar que a banca já afirmou em provas distintas que a estrutura divisional e a estrutura matricial são centros de resultados, mas a última é focada em projetos.

    @adm.semduvida

  • ✅Letra C.

    Nível alto mesmo da questão...

    Complementando...

    Departamentalização divisional = Região + Cliente + Produto ou serviço + Processos.

    Bons estudos!!! ❤️✍


ID
2985730
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Entre as atividades cometidas ao gestor no âmbito das funções de administrar, aquela em que se insere o mecanismo descrito pela literatura como ajuste espontâneo é a de

Alternativas
Comentários
  • GAB E A construção de cultura de Coordenação e de articulação pro- dutiva requer esforço integrado e continuado entre os diversos seg- mentos da estrutura, seja na definição dos planos, no estabelecimento das metas e prazos, bem como nos meios de acompanhamento e nos processos de eventuais ajustes necessários ao realinhamento das ações. Os alinhamentos ou adequações aos objetivos finalísticos po- dem ocorrer através de processo de ajuste espontâneo, seja através de sistema de comunicação formal ou informal. No processo de ajuste, em determinadas situações, ruídos deri- vados de má comunicação, ou de processo não fluído de distribuição de informações no ambiente interno, podem ser elementos de inibição da Coordenação e fator complicador no encaminhamento dos objeti- vos finais. Coordenar é um desafio a todos os gestores das organizações de produção e envolve todas as partes mobilizadas no processo gerencial, diariamente, através de canais de comunicação fluídos, administrados de maneira eficiente. A Função Coordenação envolve o processo de orientar as pes- soas em convergência com os objetivos da Organização, necessitan- do estar em perfeita harmonia com os processos de mudança interna e de adaptação estratégica em curso, identificar as deficiências de pessoal e buscar canais e vias para mitigá-las, identificar eventuais gargalos produtivos e encaminhar suas soluções e adequar os recur- sos produtivos aos planos e propostas construídas, sempre revestido do espírito da cooperação e da articulação produtiva como elemen- tos norteadores das ações. Curso de Graduação em Administração a distância https://googleweblight.com/i?u=https://www.passeidireto.com/arquivo/35721654/administracao-introducao-e-teorias-livro/11&grqid=4q5Hc568&s=1&hl=pt-BR
  • O ajuste espontâneo é alcançado, essencialmente, por meio de feedback. É um mecanismo de controle ou coordenação.

  • Coordenação (Lacombe)

    Mecanismos de Coordenação:

    ‒Ajuste espontâneo (formal ou informal): coordenação voluntária – mecanismo mais simples – é a comunicação entre os que são responsáveis pelas atividades para obter o equilíbrio das quantidades, das velocidades ou tempos de produção e das direções a serem seguidas.

    Fonte: Slides do Professor Ravazolo

  • de forma voluntária SALVOU A QUESTÃO

  • Tive a capacidade de não ler "forma voluntária" na letra E! ¬¬

  • Enunciado Entre as atividades cometidas ao gestor no âmbito das funções de administrar, aquela em que se insere o mecanismo descrito pela literatura como ajuste espontâneo é a de

    Significado de Espontâneo

    adjetivo Que ocorre naturalmente; cujo desenvolvimento não é premeditado; que não possui nem demonstra artificialismos; natural e sincero: sempre foi um sujeito muito espontâneo. Que uma pessoa faz por si mesma sem que haja obrigação; voluntário: ele fez a doação de modo espontâneo.

    Alternativa Letra E -> Coordenação, sendo um mecanismo operacionalizado de forma voluntária pela comunicação entre os responsáveis pelas atividades da organização..

  • Gab. E

    O ajuste espontâneo é simplesmente a coordenação voluntária entre os membros da organização. É a criação de harmonia entre as atividades, esforços e atos do negócio com o objetivo de facilitar o sucesso do trabalho.

    Para não esquecer:

    AJUSTE ESPONTÂNEO  -----> COORDENAÇÃO
    AJUSTE ESPONTÂNEO 
    -----> COORDENAÇÃO
    AJUSTE ESPONTÂNEO 
    -----> COORDENAÇÃO

     

    Veja outras questões sobre o tema: Q905313, Q855976

  • Ajuste espontâneo (formal ou informal): coordenação voluntária – mecanismo mais simples – é a comunicação entre os que são responsáveis pelas atividades para obter o equilíbrio das quantidades, das velocidades ou tempos de produção e das direções a serem seguidas.

  • Forma voluntária >>>>>>>>>> Ajuste espontâneo

  • Eu também não prestei atenção em "forma voluntária" na alternativa E....

  • Questão formulada a partir da obra de Francisco Lacombe. Sem o conhecimento desse autor específico, seria difícil acertar a questão.

    Segundo Lacombe, ajuste espontâneo é o primeiro mecanismo utilizado para coordenar as atividades, limitando-se a comunicações entre os que são responsáveis pelas atividades para obter o equilíbrio das quantidades, das velocidades ou tempos de execução e das direções a serem seguidas. É o mais simples: mesmo as empresas muito pequenas, que não possuem estrutura formal, o utilizam. Ele pode ser formal ou informal, mas na maioria das vezes é informal.

    GABARITO: E


ID
2985733
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Suponha que determinada consultoria de gestão organizacional, ao avaliar o processo decisório e o perfil das decisões tomadas pelos gestores de uma determinada organização pública, identificou um número maior de decisões classificadas pela literatura como programadas e um número reduzido de outras classificadas como não programadas, o que indica

Alternativas
Comentários
  • Decisões programadas é para coisas que acontecem em sua rotina ou que já aconteceram e você viu que dá certo.

    Gabarito B.

  • GABARITO LETRA B

    DECISÕES PROGRAMADAS - assuntos rotineiros, fazem parte do acervo de soluções das instituições (nível operacional)

    Ex: regras e procedimentos

    DECISÕES NÃO PROGRAMADAS - situações novas, não bem conhecidas (nível tático/estratégico)

  • Decisões programadas: Problemas rotineiros.

    Decisões não-programadas: Problemas não-rotineiros.

  • Gab. B

    As decisões podem ser

    > PROGRAMADAS: decisões prontas. Voltadas para problemas conhecidos/ frequentes/ rotineiros.

    > NÃO PROGRAMADAS: Decisões inéditas, são voltadas para situações nunca vividas pela organização.


ID
2985736
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

No que concerne aos conceitos de descentralização e delegação, como ferramentas utilizadas para gestão no âmbito da Administração pública, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • A descentralização pode ser utilizada concomitantemente com a delegação, como, por exemplo, na hipótese de constituição de uma empresa pública, conferindo-lhe a exploração de determinado serviço público de titularidade do ente instituidor.

    Descentralização pode ser por outorga (transferência da titularidade) ou delegação (manutenção da titularidade).

  • Letra D

     

     Para melhor compreensão da questão é necessário saber que a diferença reside na amplitude da transferência. Enquanto a amplitude da transferência na desconcentração ocorre dentro dos limites da Administração (INTERNO), dentro do mesmo órgão ou de um órgão para outro; na descentralização essa transferência pode ser delegada também para fora da Administração ( INTERNA ou EXTERNA), que pode ocorrer por meio de outorga, também denominada de descentralização de serviços, ou por meio de delegação, também denominada de descentralização por colaboração.

  • Apesar de resolver a questão por eliminação, não concordo com o gabarito.

    Primeiramente, é de se considerar que a descentralização administrativa pode ser de três tipos: territorial, por outorga/serviços ou por delegação/colaoração.

    Na descentralização territorial se criam territórios federais com capacidade de administração genérica. São as autarquias territoriais.

    Na descentralização por outorga/serviços, há a criação de entes da administração indireta (aut/fp/sem/ep), com capacidade administrativa específica e transferência da execução+titularidade de um serviço público.

    Já na descentralização por delegação/colaboração se transfere a execução de um serviço público para particulares (autorizatários, concessionárias e permissionárias).

    Celso Antonio Bandeira de Mello entende que se o serviço a ser descentralizado for da competência do próprio ente, é por outorga/serviços. Se for de ente diverso (exemplo: estado da federação cria EP para atuar na geração de energia elétrica, que é competência da União), será por delegação/colaboração.

    Dessa forma, quando se cria uma EP para prestar serviço de titularidade do ente instituidor, estamos diante de uma descentralização por outorga/serviços e não por delegação/colaboração, como faz crer a questão. Só haveria esse tipo de descentralização se a EP fosse criada para a execução de serviço que não fosse da titularidade do ente instituidor.

  • Mas as Empresas Públicas apenas podem explorar atividade econômica não?

  • Gabarito Letra D.

    A) Errada. A Descentralização, transferência de competências para entidades autônomas, não é aplicável no âmbito interno da Administração Pública, ainda que se possa dizer, com todas as devidas ressalvas, que a delegação seja um instrumento voltado à divisão do trabalho.

    B) Errada. A descentralização não se opera no âmbito interno da Administração, nem tampouco a delegação pressupõe a instituição de novas pessoas jurídicas. Cumpre ressaltar que a Descentralização e a Delegação não são antagônicas.  

    C) Errada. Em que pese a Descentralização e Delegação serem processos complementares, nem sempre são aplicados de forma conjunta. Além disso, a delegação não é etapa preliminar da descentralização, pois quando a administração cria um entidade para prestar um serviço público, geralmente, a delegação de competências se dá no ato de criação da nova entidade. A delegaçao pode até ocorrer após a criação, porém não concebível que tal movimento ocorra antes, pois não se delega poderes a uma entidade que ainda não existe.

    D) Correta. A descentralização pode ser utilizada concomitantemente com a delegação.

    E)Errada. Delegar e Descentralizar, conforme explicado, não são sinônimos. Perante o direito Administrativo, a Descentralização (transferência de competências para entidades autônomas) difere da Desconcetração (divisão de competências internas, no mesmo âmbito da administração pública). Já para a doutrina da Administração, a Descentralização refere-se à transferência permanente do poder decisório enquanto a delegação representa uma transferência de competências em caráter temporário. De qualque forma, seja pelos princípios do Direito Administrativo, seja pela Ciência da Administração, delegar e descentrar não são sinônimos e não são, em tese, movimentos antagônicos.

  • Descentralização técnica ou por serviços: pressupõe lei.

    Descentralização por colaboração ou delegação: pressupõe contrato administrativo (concessões e permissões) ou ato administrativo unilateral (autorizações).

  • Hélio,

    pode ser atividade econômica ou de prestação de serviço público.

  • Âmbito interno? Já eliminei essas de cara! Letra D correta!

  • A menos errada e a D: Ela está bem longe de ser certa. Delegação a outra empresa pública? Mas a empresa publica não e criada (autarquia) ou autorizada por LEI? Sendo lei e outorga..me corrijam...por favor....abraco

  • Concordo Luciano! A descentralização para uma Empresa Pública se dá por meio de Outorga! Fiquei na dúvida, mas marquei como correta a letra D também!

  • Sobre Descentralização

    Descentralização por outorga: administração direta precisa de ajuda da administração indireta. Ela cria por lei, outra pessoa jurídica para a prestação do serviço. Exemplo: autarquia.

    Descentralização por delegação: administração pública precisa de particular para delegar funções. Exemplo: município delega o transporte público a uma empresa de ônibus.

  • Vejamos as opções:


    a) Errado:

    Dentre as espécies de descentralização administrativa, encontra-se a denominada descentralização por colaboração, que se caracteriza pela transferência da execução de uma atividade ou serviço, via contrato, para uma pessoa, em regra, da iniciativa privada, isto é, alheia à Administração Pública, seja a direta, seja a indireta.

    Portanto, não é correto sustentar que a descentralização se opere, sempre, no âmbito interno da Administração.


    b) Errado:

    A descentralização, como dito acima, admite hipótese que extrapola os limites da Administração Pública, de sorte que está errado, uma vez mais, restringir esta técnica ao "âmbito interno da Administração". Ademais, por meio da descentralização, podem, sim, ser criados novos entes administrativos, o que se opera via descentralização por serviços, que deságua na instituição de entidades integrantes da administração indireta (autarquias, empresas públicas, sociedades de economia mista e fundações públicas). Por fim, a delegação não pressupõe a criação de novas pessoas jurídicas, podendo ocorrer na esfera interna de uma mesma pessoa jurídica, quando, por exemplo, um órgão/autoridade pública delega parcela de suas competências a um outro órgão/autoridade, via de regra, de hierarquia inferior.


    c) Errado:

    Não é correto afirmar que a delegação seja uma etapa preliminar da descentralização. Afinal, primeiro, é preciso que a entidade seja criada, via lei instituidora ou que autorize sua criação, para que as competências possam ser transmitidas. Em síntese, é inviável pensar na transferências de competências (delegação) para uma entidade ainda inexistente. Sob este ângulo, a delegação é que pressupõe prévia descentralização, e não o oposto.


    d) Certo:

    A Banca aqui adotou corrente doutrinária na linha da qual a descentralização admitiria duas espécies básicas: i) delegação legal; e ii) delegação negocial.

    A delegação legal corresponderia exatamente à modalidade de descentralização que se opera "concomitantemente com a delegação, como, por exemplo, na hipótese de constituição de uma empresa pública, conferindo-lhe a exploração de determinado serviço público de titularidade do ente instituidor", tal como asseverou a Banca.

    Esta posição, conquanto não seja uniforme em doutrina, conta com o amparo de José dos Santos Carvalho Filho, como se depreende do seguinte trecho de sua obra:

    "Delegação legal é aquela cujo processo de descentralização foi formalizado através de lei. A lei, como regra, ao mesmo tempo em que admite a descentralização, autoriza a criação de pessoa administrativa para executar o serviço."

    Apesar de também existir postura doutrinária - que me parece até majoritária - na linha da qual, neste caso, não haveria propriamente uma delegação de competência, mas sim outorga, eis que derivada diretamente de lei, fato é que a Banca está amparada em respeitada corrente de pensamento, de maneira que não vejo como sustentar a necessidade de invalidação da questão.


    e) Errado:

    De novo, a referência a "âmbito interno" compromete o acerto desta afirmativa, visto que a descentralização admite modalidade para ente privado, estranho, portanto, à Administração Pública, mesmo que indireta.


    Gabarito do professor: D

    Bibliografia:

    CARVALHO FILHO, José dos Santos. Manual de Direito Administrativo. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2013.
  • As entidades de Direito Público recebem através de OUTORGA dos entes federados e titularidade e a execução dos serviços.

    Já as entidades de Direito Privado recebem através de DELEGAÇÃO somente a execução dos serviços. As empresas públicas são Pessoas Jurídicas de Direito Privado, logo os serviços são a ela DELEGADOS.

  • ATENÇÃO PARA ALTERAÇÃO LEGISLATIVA RECENTE:

    FOI ACRESCENTADO o § 3º ao art. 42 da Constituição Federal que dispõe sobre os militares dos Estados, do Distrito Federal e dos Território, o qual possibilita aos militares dos Estados, Distrito Federal e dos Territórios a acumulação remunerada de cargo de professor, cargo técnico ou científico ou de cargo privativo de profissionais de saúde.

    " § 3º Aplica-se aos militares dos Estados, do Distrito Federal e dos Territórios o disposto no art. 37, inciso XVI, com prevalência da atividade militar.              "

  • Para complementar

    Livro Rafael Almeida

    Na desconcentração, existe uma especialização de funções dentro da sua própria estrutura estatal, sem que isso implique a criação de uma nova pessoa jurídica. Trata-se de distribuição interna de atividades dentro de uma mesma pessoa jurídica. O resultado desse fenômeno é a criação de centros de competências, denominados órgãos públicos, dentro da mesma estrutura hierárquica (ex.: criação de Ministérios, Secretarias etc.).

    Por outro lado, a descentralização representa a transferência da atividade administrativa para outra pessoa, física ou jurídica, integrante ou não do aparelho estatal (ex.: descentralização de atividades para entidades da Administração Indireta – autarquias, empresas públicas, sociedades de economia mista e fundações públicas – e para particulares – concessionários e permissionários de serviços públicos).

  • A letra D está correta. Alguns disseram que empresa pública seria por outorga mas outorga é só para Autarquia e fundação pública de direito público. As SEM e EP são por delegação. Isso porque na outorga é transferida a titularidade do serviço público o que não pode ocorrer para entidades de direito privado.

  • A questão está dizendo que é possível ao mesmo tempo que ocorre a descentralização tradicional (por outorga), criando outra pj como ex Uma empresa publica, também é possível junto a isso ocorrer a delegação à esta empresa, conferindo-lhe atividades que são do ente da ADM DIRETA que a-cirou.

    resp) D

    a descentralização pode ser utilizada concomitantemente com a delegação, como, por exemplo, na hipótese de constituição de uma empresa pública, conferindo-lhe a exploração de determinado serviço público de titularidade do ente instituído

  • A questão está dizendo que é possível ao mesmo tempo que ocorre a descentralização tradicional (por outorga), criando outra pj como ex Uma empresa publica, também é possível junto a isso ocorrer a delegação à esta empresa, conferindo-lhe atividades que são do ente da ADM DIRETA que a-cirou.

    resp) D

    a descentralização pode ser utilizada concomitantemente com a delegação, como, por exemplo, na hipótese de constituição de uma empresa pública, conferindo-lhe a exploração de determinado serviço público de titularidade do ente instituído

  • Vale ressaltar que a DELEGAÇÃO também pode ser feita para o mesmo nível hierárquico, porém o delegado neste caso específico não tem dever de responder.

  • A descentralização administrativa se divide em três:

    1- Territorial

    2- Outorga/serviços

    3- Delegação/ colaboração.

    Gabarito D

  • LELEMBRANDO ou RELEMBRANDO

    Outorga --> transferência da própria titularidade do serviço, tem que ser por lei e quem executa o faz no próprio nome;

    Delegação --> transferência da execução, faz em nome de quem delegou;

  • Descentralização por delegação ou colaboração: realizada por contrato ou ato administrativo unilateral envolvendo as concessionárias, permissionárias ou autorizadas de serviço público.

    A Claro, Tim, Vivo e Oi são exemplos de empresas privadas que prestam serviço público de telefonia, isto é, são concessionárias de serviços públicos e os prestam por meio da descentralização por delegação. Esta descentralização transfere apenas a execução ou a prestação do serviço, não sua titularidade, visto que a titularidade do serviço público não pode ser do particular, apenas do poder público.

  • Parecia, inicialmente, complicada, mas de fato é relativamente fácil; nas opções A, B e E menciona o âmbito interno, portanto não seria descentralização, na C menciona a colaboração q é a mesma coisa da descentralização por delegação; Gabarito letra D.

  • Parecia, inicialmente, complicada, mas de fato é relativamente fácil; nas opções A, B e E menciona o âmbito interno, portanto não seria descentralização, na C menciona a colaboração q é a mesma coisa da descentralização por delegação; Gabarito letra D.

  • Complementando os colegas:

    A) Na verdade podemos considerar descentralização um gênero que se divide em duas espécies: delegação e a outorga.

    outro ponto relevante é que a distribuição de atividades acontece no âmbito externo e não interno.

    B) A descentralização diverge da desconcentração justamente no fato de ser aplicável ao âmbito externo e na criação de entidades, São formas complementares.

    E)

    Representa a transferência de atividades e aplica-se no âmbito externo.

    Sucesso, Bons estudos, Nãodesista!

  • Vale notar que a questão está falando de DESCENTRALIZAÇÃO e de DELEGAÇÃO. Não está falando de DESCONCENTRAÇÃO.

    Outra observação importante é a de que a DESCENTRALIZAÇÃO pode se dar de duas formas: a) por serviços/outorga; b) por DELEGAÇÃO/colaboração.

    A partir disso, dá para aprofundar com base nos comentários dos colegas.

  • Gab.: D

    Questão muito boa. Pra resolver é preciso saber que:

    1) Descentralização é fenômeno em que o Poder Central concede atribuiçãoes a entes descentralizados. Note, na descetralização não ocorre mera distribuição interna de competências. Ex.: Criação de Autarquia, EP...

    2) A descentralização pode ser por Outorga ou por Delegação.

    3) Outorga: Transferencia da titularidade e da execução do serviço público. Ocorre por lei. Ex.: Lei que cria autarquia.

    4) Delegação. Transferência da execução do serviço público para o novo ente. Depende de Lei, Contrato ou ato administrativo.

  • Belíssima questão!! Falou em distribuição interna de competência já se tem em mente o fenômeno da DESCONCENTRAÇÃO!!!

  • A Descentralização e a Desconcentração são formas de prestação administrativa.

    Quanto à Descentralização ela pode ocorrer

    1) por outorga: titularidade + execução, por meio de lei = PJDPÚBLICO DA AI (adm. indireta).

    2) por delegação: tranfere-se somente a execução e ocorre de duas formas:

    2.1) legal: PJDPRIVADO DA AI (Empresa Pública e Sociedade de Economia Mista)

    2.2) contratual: PARTICULARES (concessionárias, permissionárias, organizações sociais)

  • Mas delegação não é só pra particulares? Empresa pública não seria outorga? WTF

  • Abaixo eu vou transcrever o que o professor do QC, que é Juiz Federal, que já deve ter lido muuuuuuita doutrina por aí (eu jamais me prestaria a esse papel, deve ser por isso que eu não sou juiz, enfim) para quem não tem acesso aos comentários:

    "A Banca aqui adotou corrente doutrinária na linha da qual a descentralização admitiria duas espécies básicas: i) delegação legal; e ii) delegação negocial.

    A delegação legal corresponderia exatamente à modalidade de descentralização que se opera "concomitantemente com a delegação, como, por exemplo, na hipótese de constituição de uma empresa pública, conferindo-lhe a exploração de determinado serviço público de titularidade do ente instituidor", tal como asseverou a Banca.

    Esta posição, conquanto não seja uniforme em doutrina, conta com o amparo de José dos Santos Carvalho Filho, como se depreende do seguinte trecho de sua obra:

    "Delegação legal é aquela cujo processo de descentralização foi formalizado através de lei. A lei, como regra, ao mesmo tempo em que admite a descentralização, autoriza a criação de pessoa administrativa para executar o serviço."

    Apesar de também existir postura doutrinária - que me parece até majoritária - na linha da qual, neste caso, não haveria propriamente uma delegação de competência, mas sim outorga, eis que derivada diretamente de lei, fato é que a Banca está amparada em respeitada corrente de pensamento, de maneira que não vejo como sustentar a necessidade de invalidação da questão." -  Rafael Pereira, Juiz Federal - TRF da 2ª Região, de Direito Administrativo, Ética na Administração Pública, Legislação Federal, Legislação Estadual, Direito Ambiental, Direito Urbanístico

    Enfim, estou absolutamente chocado de como a gente estuda, estuda, estuda e a banca sempre consegue nos f* quando quer.

    Deus nos defenda no TRF3!

  • Concordo com a Bárbara Menegon!
  • TEMOS A DESCENTRALIZAÇÃO

    FORMA

    LEI

    NOME

    POR SERVIÇO

    OUTORGA LEGAL

    TRANSFERÊNCIA

    EXECUÇÃO

    TITULARIDADE

    FORMA

    CONTRATO ADM.

    ATO ADM.

    NOME

    POR DELEGAÇÃO

    COLABORAÇÃO

    TRANSFERÊNCIA

    EXECUÇÃO

    NO CASO É UMA EMPRESA PÚBLICA QUE OPERA NA PRESTAÇÃO OU EXPLORAÇÃO DE SERVIÇO SENDO NESSE ULTIMO CASO FEITO POR DELEGAÇÃO.

    ESPERO TER AJUDADO.

    em caso de dúvidas manda uma msg.

    insta.

    ximba_chagas

  • DESCENTRALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA POR OUTORGA, SERVIÇOS, FUNCIONAL OU TÉCNICA

    # TRANSFERE TITULARIDADE E EXECUÇÃO

    # POR LEI

    # DEFINITIVAMENTE (prazo indeterminado)

    # INTERNO (DENTRO DA ADM. PÚB.)

    # CRIA NOVA PESSOA JURÍDICA

    # EXEMPLO: ADMINISTRAÇÃO INDIRETA (AUTARQUIA, FUNDAÇÃO, EP e SEM)

     

    DESCENTRALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA POR DELEGAÇÃO, COLABORAÇÃO

    # TRANSFERE SÓ EXECUÇÃO

    # POR ATO ADMINISTRATIVO

    # TRANSITORIAMENTE (prazo certo)

    # EXTERNO (FORA DA ADM. PÚB.)

    # NÃO CRIA NOVA PESSOA JURÍDICA

    # EXEMPLO: PARTICULARES (CONCESSIONÁRIA E PERMISSIONÁRIA)

    _________

    1.6.2 Serviço descentralizado - É todo aquele em que o Poder Público transfere sua titularidade ou, simplesmente, sua execução, por outorga ou delegação, a autarquias, fundações, empresas estatais, empresas privadas ou particulares individualmente e, agora, aos consórcios públicos (Lei 11.107,de 6.4.2005).

    Há outorga quando o Estado cria uma entidade e a ela transfere, por lei, determinado serviço público ou de utilidade pública.

    Há delegação quando o Estado transfere, por contrato ( concessão ou consórcio público) ou ato unilateral (permissão ou autorização), unicamente a execução do serviço, para que o delegado o preste ao público em seu nome e por sua conta e risco, nas condições regulamentares e sob controle estatal.

    A distinção entre serviço outorgado e serviço delegado é fundamental, porque aquele é transferido por lei e só por lei pode ser retirado ou modificado, e este tem apenas sua execução traspassada a terceiro, por ato. administrativo (bilateral ou unilateral), pelo quê pode ser revogado, modificado e anulado, como o são os atos dessa natureza.

    A delegação é menos que outorga, porque esta traz uma presunção de definitividade e aquela de transitoriedade, razão pela qual os serviços outorgados o são, normalmente, por tempo indeterminado e os delegados por prazo certo, para que ao seu término retornem ao delegante. Mas em ambas as hipóteses o serviço continua sendo público ou de utilidade pública, apenas descentralizado, contudo sempre sujeito aos requisitos originários e sob regulamentação e controle do Poder Público que os descentralizou.

    A descentralização pode ser territorial ou geográfica (v.g., da União aos Estados-membros e destes aos Municípios) ou institucional, que é a que se opera com a transferência do serviço ou simplesmente de sua execução da entidade estatal para suas autarquias,fundações, empresas, entes paraestatais e delegados particulares.

    _____________

    FONTE

    Meirelles, Hely Lopes. Direito administrativo brasileiro. - 42. ed. - São Paulo : Malheiros, 2016 - p. 438

  • Anulável letra D . Descentralização passa a titularidade com a execução do serviço , na assertiva , ele falou apenas a execução do serviço , ficando a titularidade com o ente instituidor , esse fenômeno é delegação . Logo , gabarito errado
  • Descentralização Técnica/serviços/funcional/delegação legal/outorga:  qualquer um desses nomes pode aparecer em prova de concurso, uma vez que são nomes dados pelos diversos autores. Essa forma de descentralização ocorre quando são criadas ou autorizadas a criação, mediante lei específica, de pessoas jurídicas (de direito público ou privado) para a prestação de uma atividade, surgindo as entidades da administração indireta. Esta é composta por: autarquias, fundações públicas, empresas públicas e sociedades de economia mista.

     

    Nessa forma de descentralização, o Estado transfere para a nova entidade criada a titularidade e a execução do serviço. Quer dizer que a nova entidade será a “dona” do serviço, porque lhe foi repassada a titularidade; por isso, terá autonomia para decidir como executar as atividades.

    É importante saber a posição de Carvalho Filho (2014), que não reconhece a transferência da titularidade em nenhum caso.

    Uma das características da administração indireta é a especialidade de cada entidade.

    Nesse sentido, cada uma ficará incumbida de prestar determinada atividade específica, não podendo atuar fora das matérias que lhe foram atribuídas.

    Na descentralização por outorga, o Estado transfere titularidade + execução do serviço.

    Todos os entes políticos (União, estados, DF e municípios) podem criar autarquias, fundações,

    empresas públicas e sociedades de economia mista.

     

     

    Descentralização por Colaboração/delegação/delegação negocial: a atividade administrativa também pode ser prestada por particulares e, nesse caso, recebe o nome de descentralização por colaboração, que pode decorrer de contrato administrativo ou de ato administrativo.

    Na hipótese em que há a descentralização por colaboração mediante contrato administrativo, o poder público deve realizar licitação. O art. 175 da Constituição determina que a prestação de serviços públicos cabe ao Estado, de forma direta ou mediante concessão ou permissão, sempre por meio de licitação. Assim, se optar pela prestação mediante concessão ou permissão, a licitação será obrigatória.

    Lembre-se: na descentralização por colaboração, o Estado transfere apenas a execução.

    Assim, a administração descentralizada não se esgota na administração indireta, uma vez que existem outras formas de prestação da atividade administrativa, a exemplo das concessões e permissões.

  • Questão mais estranha que meu último relacionamento.


ID
2985739
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Suponha que determinado órgão público pretenda implementar a avaliação de desempenho de seus membros, tendo optado pela aplicação da metodologia denominada incidentes críticos. Para isso, o avaliador

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

    Incidentes críticos

    É um método de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos), que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou negativos (fracasso), ou seja, se preocupa com os desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.

    fonte: https://administradores.com.br/artigos/avaliacao-do-desempenho-por-compe

  • GAB C

    Considera apenas fatores críticos dos avaliados, é restrito e um pouco tendencioso. (desvantagens)

  • Incidentes críticos: Avalia comportamentos extremos (positivos e negativos).

  • Incidentes críticos = Considera características EXTREMAS.

    Gabarito, C.

  • Método de incidentes críticos: essa avaliação existe uma ideia bastante simplista, em que o foco da avaliação, são os pontos fracos e fortes do avaliado. São avaliados os traços das pessoas em atitudes extremas, sem levar em conta traços de personalidade (ARAUJO, 2006). Os incidentes críticos, ainda segundo o autor, devem ser anotados no mínimo semanalmente. Este tipo de avaliação geralmente apresenta resultados ou altamente satisfatórios, ou muito insatisfatórios (CHIAVENATO, 2004).

    Gabarito: C

  • Métodos Tradicionais de Avaliação de desempenho: Incidentes Críticos: características extremas (ponto forte e ponto fraco) Escala Gráfica: mais usado, fácil compreensão. (péssimo, ruim, regular, bom, ótimo) Escolha Força: escolher a frase que melhor (ou pior) descreve o avaliado. Frases Descritivas: diferente da escolha forçada, pois o avaliador não está obrigado a escolher uma ou duas frases, para cada frase o avaliador marca "sim" ou "não", sinais de + ou -
  • O método consiste em que para cada cargo são descritas algumas características críticas, ou seja, que levam a um desempenho excelente ou negativo.

    gab. C

  • Incidentes críticos

    É um método de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos), que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou negativos (fracasso), ou seja, se preocupa com os desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.

  • C

    O avaliador deve identificar os incidentes críticos do desempenho do funcionário, que representam as características mais extremas e memoráveis que se relacionam com desempenhos altamente positivos e altamente negativos

    Observação e registro dos comportamentos considerados extremos->positivos/negativos.

  • Gabarito C

    Incidentes críticos 

    • Baseado na observação e no registro dos aspectos, dos comportamentos considerados extremos, tanto positivos quanto negativos.
    • O avaliador registra os aspectos do trabalho considerados excepcionalmente positivos e negativos.
    • Como o método se utiliza de frases qualitativas e não de informações quantitativas, dificulta sua aplicação em decisões de avaliação.

    PRÓS E CONTRAS:

    Prós:

    • Avalia o desempenho excepcionalmente bom e excepcionalmente ruim.
    • Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho. As exceções positivas devem ser realçadas e melhor aplicadas, enquanto as exceções negativas devem ser eliminadas ou corrigidas.
    • Método de fácil montagem e fácil utilização.
    • Reduz a generalização (hallo efect).

    Contras:

    • Não se preocupa com aspectos normais do desempenho.
    • Peca por fixar-se em poucos aspectos do desempenho, ou seja, é parcial.


ID
2985742
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

O Business Process Management (BPM)


I. possibilita a representação gráfica dos fluxos dos processos.

II . permite redesenhar e otimizar processos já padronizados.

III . utiliza o modelo vertical de gestão, centralizado no gestor do projeto.

IV. é um método de planejamento de recursos humanos.


Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Gab. A

    BPM é a abreviação de Business Process Management, que traduzido para o português significa Gerenciamento de Processos de Negócio.

    BPM é uma abordagem de gerenciamento adaptável, desenvolvido com a finalidade de sistematizar e facilitar processos organizacionais individuais complexos, dentro e fora das empresas.

    O BPM tem como intuito trazer a tona informações pertinentes de como os processos são executados para que melhorias possam ser realizadas e para que os processos possam ser gerenciados possibilitando uma melhor tomada de decisões e visão do negócio como um todo.

    A grande vantagem do BPM para uma empresa é a melhora continua dos processos, permitindo que as organizações sejam mais eficientes, mais assertivas e mais capazes de mudanças do que aquelas com foco funcional, com abordagem de gerenciamento tradicional hierárquico.

    Inovação, flexibilidade e integração com a tecnologia. O BPM tem como foco alcançar os objetivos das organizações, sejam elas grandes ou pequenas, por meio de melhorias, gestão e controle de métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação.

    Não vejo o porquê da assertiva IV estar errada, caso alguém possa esclarecer!

    fonte:https://www.venki.com.br/blog/o-que-e-bpm/

  • I. possibilita a representação gráfica dos fluxos dos processos. - CERTO

    II . permite redesenhar e otimizar processos já padronizados. - CERTO

    III . utiliza o modelo vertical de gestão, centralizado no gestor do projeto. ERRADO -

    "... é feito de forma horizontal para considerar o foco no cliente na perspectiva interfuncional (indo além das estruturas hierárquicas de comando e controle em silos voltados para a realidade interna)."

    Fonte: CBOK Versão 3.0

    IV. é um método de planejamento de recursos humanos. ERRADO

    Planejamento de recursos humanos requer outras informações que não somente as descrições das atividades dos processos do negócio.

    Gabarito: A

  • BPM CBOK ------> É um guia de melhores práticas a serem adotadas na gestão ou no gerenciamento de processos de negócios. O gerenciamento de processos, na Administração Pública brasileira, utiliza as boas práticas previstas no guia Business Process Management Common Book Of Knowledge (BPM CBOK) – cujo nome pode ser traduzido como Guia para o Corpo Comum de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Processos de Negócio.

    ATENÇÃO: Trata-se de um guia de melhores práticas, e não de uma metodologia. Não possui caráter normativo!

    BPM CBOK – Áreas de conhecimento:

    • Perspectiva organizacional (conjunto):

    – Gerenciamento Corporativo de Processos;

    – Organização do Gerenciamento de Processos.

    • Perspectiva de processo:

    – Gerenciamento de Processos de Negócio;

    – Modelagem de Processos;

    – Análise de Processos; (situação atual - "As is")

    – Desenho de Processos; (situação futura - "To be")

    – Gerenciamento de Desempenho de Processos;

    – Transformação de Processos;

    – Tecnologias de BPM.

    O CBOK estabelece que todo processo de negócio exige uma visão de “fora para dentro”, uma preocupação com o usuário final, o cliente.

    ATENÇÃO 2: CBOK ≠ PMBOK

    CBOK --> Processos

    PMBOK --> Projetos

    Processo é uma ação continuada em que há um conjunto de insumos sendo processados para se gerar um resultado, ou seja, é uma operação, uma ação contínua.

    O projeto é uma ação limitada no tempo.

    FONTE: Gran cursos.


ID
2985745
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A metodologia Balanced Scorecard (BSC) é comumente utilizada como ferramenta no âmbito do planejamento estratégico de organizações públicas e privadas, tendo como uma de suas características marcantes

Alternativas
Comentários
  • O erro da letra B é motivação.

  • Gabarito Letra D

     

    * Para o sucesso na implementação do BSC, é fundamental que se elaborem dois documentos.

    1. O Mapa Estratégico;

    2. O Painel de Desempenho / Painel Estratégico.

     

    O Mapa Estratégico.

    O mapa estratégico busca estabelecer uma relação de causa e efeito que conecta os resultados desejados com os seus vetores, impulsionadores, ou temas - que podem levar ao resultado pretendido.

    >Estas relações buscam tornar claros os vínculos mais significativos das relações estabelecidas entre os objetos centrais localizados em cada perspectiva do BSC. As relações de causa e efeito podem ser claramente identificadas pelas setas do mapa

  • A) Missão é a razão de ser da organização.

    B) As perspectivas do BSC são: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento.

    C) O uso do BSC não pressupõe a utilização de tecnologia da informação. Pode ser utilizada, mas não é um pré-requisito.

    E) Esse processo é o mapeamento de competências.

  • Comumente é advérbio - De maneira comum, ordinária; de modo vulgar / Em que há frequência ou de modo habitual / De maneira geral.

    Comumente é sinônimo de: geralmente, ordinariamente.

    .

    Balanced Scorecard (BSC) = indicadores Balanceados de Desempenho - resumo https://drive.google.com/drive/folders/1nl5aBUwmJgLmYlNwyjx3clAHNTS_tfXH

  • " O mapa estratégico é normalmente um relação de causa e efeito: treina-se os funcionários em gestão de qualidade que, ao aplicarem os conhecimentos, melhoram a qualidade dos processos, o que impacta na satisfação dos clientes e reforça a fidelidade deles àquela organização, o que, por sua vez, aumenta as vendas."

    Esse é um exemplo de causa e efeito do mapa estratégico.

    GAB D

  • BSC e o Mapa Estratégico.

    Os mapas foram propostos por Kaplan e Norton dentro da amplamente conhecida metodologia Balanced Scorecard (BSC). O mapa estratégico procura representar as relações de causas e consequências existentes entre objetivos estratégicos definidos no planejamento.

    Gab-D

    Fonte;Rafael Barbosa

  • Explicação perfeita do professor!

  • Mapa estratégico é um diagrama no qual ficam claras as relações de causas e efeitos (precedência) entre os objetivos estratégicos.

    Gabarito, D.

  • A letra E se trata da 2ª fase da Gestão por Competências chamada de "Mapeamento das competências", com a ressalva de que, ao invés de "aquelas de excelência em sua área de atuação", são "as necessárias para concretizar a estratégia".

  • Letra D

    O mapa estratégico é uma ferramenta faz parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) e é responsável por explicitar, de forma resumida, as importantes medidas de desempenho de uma organização.

    Fonte: www.gp4us.com.br/fases-de-um-projeto-e-o-plano-sumario/

  • Letra D

    O mapa estratégico é uma ferramenta faz parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) e é responsável por explicitar, de forma resumida, as importantes medidas de desempenho de uma organização.

    Fonte: www.gp4us.com.br/fases-de-um-projeto-e-o-plano-sumario/

  • Gabarito letra D

    No mapa estratégico devem ficar claras as relações de causa e efeito (precedência) entre os objetivos estratégicos, distribuídos com coerência entre os diversos vetores de desempenho ou perspectivas (finanças, mercado e clientes, processos internos, infraestrutura, pessoas, etc,)

    Fonte: Revisão Final TRT-15, editora JusPodivm

  • Gabarito letra D

    No mapa estratégico devem ficar claras as relações de causa e efeito (precedência) entre os objetivos estratégicos, distribuídos com coerência entre os diversos vetores de desempenho ou perspectivas (finanças, mercado e clientes, processos internos, infraestrutura, pessoas, etc,)

    Fonte: Revisão Final TRT-15, editora JusPodivm

  • Alternativa A. Errado. A missão é realizada na fase inicial do planejamento estratégico. Além disso, a alternativa mistura os conceitos de missão e visão. Missão: razão de ser. Visão: como a organização pretende ser reconhecida no futuro.

    Alternativa B. Errado. As perspectivas são igualmente importantes no BSC. Não existe uma preponderância da perspectiva financeira.

    Alternativa C. Errado. A utilização do BSC não demanda necessariamente a utilização de um sistema de ERP. O BSC é um modelo a forma de implantação depende das características de cada organização.

    Alternativa D. Certo. A alternativa apresenta um ótimo conceito de mapa estratégico!

    Alternativa E. Errado. A alternativa descreve uma das etapas da gestão por competências.

    Gabarito: D

  • a utilização do mapa estratégico, que é um diagrama no qual ficam claras as relações de causas e efeitos (precedência) entre os objetivos estratégicos.

    podemos perceber que no item busca um equilíbrio, causas e efeitos, sendo uma das carascterísticas do bsc.

  • Excelente explanação Professor Fred! Parabéns!

  • Gabarito D

    O mapa estratégico é uma “representação gráfica” que facilita a visualização da estratégia, e é composto por objetivos estratégicos que estão distribuídos nas diferentes perspectivas (Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento), as quais estão inter-relacionadas por uma relação de causa e efeito.

    Fonte: Stefan Fantini/Estratégia Concursos

  • Mapa estratégico -> causa e efeito

  • O mapa estratégico é uma “representação gráfica” que facilita a visualização da estratégia, e é composto por objetivos estratégicos que estão distribuídos nas diferentes perspectivas (Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento), as quais estão inter-relacionadas por uma relação de causa e efeito.

  • Alternativa A. Errado. A missão é realizada na fase inicial do planejamento estratégico. Além disso, a alternativa mistura os conceitos de missão e visão. Missão: razão de ser. Visão: como a organização pretende ser reconhecida no futuro.

    Alternativa B. Errado. As perspectivas são igualmente importantes no BSC. Não existe uma preponderância da perspectiva financeira.

    Alternativa C. Errado. A utilização do BSC não demanda necessariamente a utilização de um sistema de ERP. O BSC é um modelo a forma de implantação depende das características de cada organização.

    Alternativa D. Certo. A alternativa apresenta um ótimo conceito de mapa estratégico!

    Alternativa E. Errado. A alternativa descreve uma das etapas da gestão por competências.

    Gabarito: D

    Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos 


ID
2985748
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

No processo de aprendizagem organizacional, ocorre a institucionalização do conhecimento, o que é estudado sob diferentes óticas e explicado a partir de algumas teorias, entre as quais a espiral do conhecimento, apresentada por Nonaka e Takeuchi, cujo foco é

Alternativas
Comentários
  • Conhecimento tácito é a bagagem que cada um traz consigo. O explícito é quando é passado para o concreto, papel, através de normas, manuais etc...

  • GABARITO LETRA B

    A espiral consiste em 4 etapas: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização.

    A Socialização, primeira etapa da espiral, pressupõe um certo nível de interação social e relacionamento, já que diz respeito à transmissão do conhecimento e das experiências pessoais entre indivíduos. O processo pode ser feito em momentos de brainstorming, bate-papo e rodas de conversa, mentoria, trabalho em parceria (grupos, duplas) e em outras formas que priorizem a transmissão de ideias e pensamentos em conversas ou pela imitação da prática. Em seguida, é o momento de se registrar o conhecimento transmitido, na fase de Externalização. Isso pode ser feito por meio da redação de artigos, normas, gráficos, símbolos ou outros recursos que facilitem o acesso ao conhecimento por outras pessoas.

    A próxima etapa, muito importante para a geração de insights e ideias inovadoras, é a Combinação. Ou seja: é quando diferentes indivíduos combinam o conhecimento explícito a que têm acesso, produzindo um novo conhecimento, ainda mais rico. Em uma escola, a combinação é típica dos projetos multidisciplinares e dos trabalhos em grupo. Em uma empresa, do trabalho integrado entre setores e das reuniões. Depois da Combinação, é hora de cada pessoa envolvida no processo internalizar o conhecimento. Com sua bagagem pessoal e suas experiências, essa interpretação será única, se convertendo em conhecimento tácito mais uma vez.

    Como o próprio nome diz, a espiral se realiza quando essas quatro etapas se retroalimentam, levando a organização a níveis mais aprofundados de conhecimento, na medida em que os processos de gestão das informações amadurecem. Dessa maneira, a etapa de socialização será cada vez mais rica e levará à produção de conhecimento explícito com qualidade ainda maior, e assim sucessivamente.

  • Espiral do conhecimento - Conversão (SECI):

    1) Socialização: Tácito para tácito.

    2) Externalização: Tácito para explícito.

    3) Combinação: Explícito para explícito.

    4) Internalização: Explícito para tácito.

    Conhecimento tácito: Conceitos.

    Conhecimento explícito: Práticas.

  • GABARITO: "B".

    ESPIRAL DO CONHECIMENTO:

    1º Passo - Socialização (tácito para tácito): Refere-se ao compartilhamento do conhecimento tácito, por meio da observação, imitação ou prática.

    2º Passo - Externalização (tácito para explícito): Ocorre a conversão do conhecimento tácito em explícito e sua comunicação ao grupo por meio da escrita, fala ou desenho. 

    3º Passo - Combinação (explícito para explícito): Caracteriza-se pela padronização do conhecimento, chama-se combinação por juntar dois tipos de conhecimentos explícitos, tais quais um manual, um guia de trabalho, uma publicação, um livro, etc.

    4º Passo - Internalização (explícito para tácito): Ocorre quando os novos conhecimentos explícitos são compartilhados na organização, desta forma, outras pessoas começam a internalizá-los e o utilizam para incrementar, estender, assimilar e reorganizar seu próprio conhecimento tácito. 

  • Gab. B

                              CONVERSÃO DO CONHECIMENTO

    1 -> STT - Socialização: Tácito para Tácito - conhecimento compartilhado.

    2 -> ETE - Externalização: Tácito para Explícito - conhecimento conceitual.

    3 -> CEE - Combinação: Explícito para Explícito - conhecumento sistêmico.

    4 -> IET - Internalização: Explícito para Tácito - conhecimento operacional.

  • conhecimento tácito é aquele que o indivíduo adquire ao longo da vida e o conhecimento explícito é aquele formal, claro, regrado, fácil de ser comunicado


ID
2985751
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Entre os diferentes modelos de planejamento de recursos humanos utilizados pelas organizações, no âmbito da atividade de gestão de pessoas, insere-se o de substituição de postos-chaves. Esse modelo

Alternativas
Comentários
  • Gab. A

    Modelo de substituição de postos-chaves:

    É feito um mapeamento de possíveis substituições para o planejamento de funcionários. Os nomes dos funcionários são classificados como: preparados para promoção, quem precisa de mais experiência no cargo que ocupa e quem já tem substituto preparado. Pode funcionar como plano de carreira.

    fonte: https://idealgratis.com/curso/gestao-estrategica-planejamento-rh/

  • Substituição de postos-chaves: (Mapas de substituição), apresenta um organograma de encarreiramento, classificando os funcionários em_ aqueles com possibilidade de promoção imediata, os que ainda precisam permanecer no cargo atual para aquisição de experiência e os que já contam com substituto preparado.

    Fluxo de pessoal: mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização, permitindo uma predição quantitativa das substituições que devem ocorrer no médio e longo prazos a partir de cenários identificados.

    Segmento de cargos: pressupõe a escolha de um fator estratégico pela organização, cuja variação afeta proporcionalmente as necessidades de pessoal, e projeta as necessidades futuras com base em níveis históricos de desligamentos.

    Modelo de Planejamento Integrado: é amplo e abrangente, atrelado ao planejamento estratégico da organização, com ênfase nas mudanças tecnológicas que afetam o processo produtivo ou de disponibilização de serviços.

    Banco de talentos: não é aplicável nos níveis operacionais da organização, mas apenas para substituição de posições de comando ou de gerenciamento, mantendo um banco de talentos disponível para tais alocações. 

    Resposta: A

  • Modelo de substituição de postos-chave: também conhecido como mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento, trata-se de um modelo que apresenta o desempenho dos funcionários e a sua capacidade de substituir outros funcionários através de promoções. É voltado para a construção de uma rede de substituições de funcionários na organização.

     

    Modelo baseado na procura estimada por produto/serviço: considera que as necessidades de pessoal dependem da procura pelo produto/serviço que eles produzem/desempenham. Há influência da produtividade,

    tecnologia e disponibilidade de recursos em geral. É um modelo de planejamento voltado sobretudo para o nível operacional, não considerando situações de mercado, de concorrentes, etc., o que o torna bastante limitado à indicação do número de pessoas necessárias para produzir determinada quantidade de produtos ou serviços oferecidos na organização.

     

    Modelo baseado em segmentos de cargos: é um modelo bastante operacional e utilizado por grandes empresas, consistindo na escolha de um fator estratégico, no estabelecimento de níveis históricos passados e desejados no futuro para cada fator, os níveis históricos de força de trabalho, e com isso, projeção dos níveis futuros de força de trabalho para

    cada unidade.

     

    Modelo baseado no fluxo de pessoal: mapeia as entradas, saídas, promoções e transferência de pessoas na organização com o objetivo de compreender a necessidade histórica de pessoal, caso o contexto atual não se modifique. É um modelo vegetativo e conservador, adequado às organizações estáveis e sem planos de expansão.

     

    Modelo de planejamento integrado: considera quatro variáveis intervenientes: o volume de produção da organização; as mudanças tecnológicas internas que alterem a produtividade; as condições de oferta e procura no mercado / comportamento dos clientes; e o planejamento das carreiras na organização. É um modelo sistêmico e mais abrangente que permite uma visão mais ampla para a tomada de decisões sobre o planejamento de pessoal.

     

    FONTE: Material Estratégia. Prof. Carlos Xavier.

  • Foi retirado do livro da professora Andrea Ribas

  • Modelo de Substituição de postos-chaves:

    Cada funcionário é classificado em três alternativas de promovabilidade:

    a) Funcionário pronto para promoção imediata;

    b) Funcionário que requer maior experiência no cargo atual;

    c) Funcionário com substituto já preparado.

     

    Fonte: Administração de Recursos Humanos, Idalberto Chiavenato


ID
2985754
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Considere que determinado órgão público necessite contratar serviços técnicos especializados de engenharia para elaboração de um projeto arquitetônico inovador para a construção de um equipamento público voltado a concertos e espetáculos de dança. De acordo com as disposições da Lei nº 8.666/1993, tal situação

Alternativas
Comentários
  • Gab. E

    Art. 22 § 4º Concurso modalidade de licitação entre quaisquer interessados para escolha de trabalho técnico, científico ou artístico, mediante a instituição de prêmios ou remuneração aos vencedores, conforme critérios constantes de edital publicado na imprensa oficial com antecedência mínima de 45 (quarenta e cinco) dias.

  • quanto a letra A

    Ainda que de maneira um pouco tímida, vem aumentando o número de órgãos e entidades que se utilizam do credenciamento como ferramenta para contratação de serviços.

    Inclusive, a Instrução Normativa nº 3 de 11 de fevereiro de 2015 da SLTI do MPOG (recém saída do forno) trouxe o credenciamento como ferramenta para “habilitação das empresas de transporte aéreo, visando à aquisição direta de passagens pelos órgãos e entidades da Administração Pública Federal”.

    Todavia, ainda há muita dúvida sobre essa ferramenta, suas hipóteses de cabimento e forma de utilização. E é normal a pergunta: afinal, o que é credenciamento?

    Por isso, nesse primeiro post trataremos de esclarecer o que é o credenciamento, para na sequência avaliar o credenciamento para aquisição de passagens aéreas.

    O credenciamento é sistema por meio do qual a Administração Pública convoca todos os interessados em prestar serviços ou fornecer bens, para que, preenchendo os requisitos necessários, credenciem-se junto ao órgão ou entidade para executar o objeto quando convocados.

    Essa sistemática pressupõe a pluralidade de interessados e a indeterminação do número exato de prestadores suficientes para a adequada prestação do serviço e adequado atendimento do interesse público, de forma que quanto mais particulares tiverem interesse na execução do objeto, melhor será atendido o interesse público.

    Assim, se não é possível limitar o número exato de contratados necessários, mas há a necessidade de contratar todos os interessados, não é possível estabelecer competição entre os interessados em contratar com a Administração Pública.

    A licitação, portanto, é inexigível!

    fonte:https://www.zenite.blog.br/afinal-o-que-e-credenciamento/

  • Lei 8.666

    Art. 13.  Para os fins desta Lei, consideram-se serviços técnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a:

    I - estudos técnicos, planejamentos e projetos básicos ou executivos;

    (...)

    § 1  Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração.

  • Não caracterizaria inexigibilidade de licitação (letra C)?

  • Marianne M, no final a alternativa fala "prescinde demonstrar comprovação de viabilidade técnica" o que a torna errada. provavelmente você sabe que a palavra prescinde significa dispensa, dispensavel... etc

  • A palavra "prescindida" que mata o concurseiro nessa hora.

  • Art. 13, Lei 8666

    Embora a situação se enquadre como inexigível, em decorrência da inviabilidade de competição – por ser caso de serviços técnicos especializados-, é necessário (imprescindível) a comprovação da notória especialização do contratado. É exatamente o que deixa a alternativa C errada, que diz ser “prescindível”.

    Um jeito (mirim demais) que me ajuda a guardar as hipóteses de inexigibilidade de licitação é:

    ARTISTA EXNOBE

    ARTISTA: consagrado pela crítica.

    EXclusivo: representante comercial

    NOtória Especialiação: profissional ou empresa.

    BE: só para fechar a conta :)

  • Pegadinha boa essa hein!? Caí na casca de banana !!!! :'(

  • Os serviços técnicos profissionais especializados estão disciplinados no art. 13, da Lei n 8.666/93:

    Art. 13.  Para os fins desta Lei, consideram-se serviços técnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a:

    I - estudos técnicos, planejamentos e projetos básicos ou executivos;

    II - pareceres, perícias e avaliações em geral;

    III - assessorias ou consultorias técnicas e auditorias financeiras;

    III - assessorias ou consultorias técnicas e auditorias financeiras ou tributárias;

    IV - fiscalização, supervisão ou gerenciamento de obras ou serviços;

    V - patrocínio ou defesa de causas judiciais ou administrativas;

    VI - treinamento e aperfeiçoamento de pessoal;

    VII - restauração de obras de arte e bens de valor histórico.

    Entretanto, não é o simples fato de ser classificado como serviço técnico especializado que, necessariamente, deverá ser inexigível a licitação. De acordo com o §1º, do mesmo art. 13, da Lei 8.666/93:

    § 1 Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração.

    Dessa forma, a regra é realização da licitação na modalidade concurso. Para que seja inexigível a licitação é necessário que esses serviços sejam de natureza singular. Ou seja, pode haver serviços técnicos que deverão ser licitados, mas em caso da singularidade do serviço (por exemplo, um projeto arquitetônico elabora por Niemeyer) será inexigível.

  • Eu fui pelo objeto. Se é pra contratar um trabalho artístico (elaboração de projeto arquitetônico), então se usa a modalidade concurso com certeza.

    Gab E

  • A RESPOSTA SE RESUME NO § 1º do ART. 13: Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração.

  • "Independente do valor"? Quer dizer que se o valor do objeto for uns 5 milhões de reais, não é obrigatória a concorrência?
  • Carlos Felipe, não porque quem determina quanto será pago é a própria administração. Vide Artigo 22, parágrafo 4º da 8.666.
  • Para ajudar, façam a questão Q992950

    Bons estudos!

  • Q992950

    A licitação para contratação de serviços técnico especializados afigura-se inexigível apenas quando verificada a inviabilidade de competição, em face da singularidade do objeto e desde que comprovada a notória especialização da empresa ou profissional contratado. 

     

  • GABARITO:E

     

    LEI Nº 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993

     

    Dos Serviços Técnicos Profissionais Especializados


    Art. 13.  Para os fins desta Lei, consideram-se serviços técnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a:


    I - estudos técnicos, planejamentos e projetos básicos ou executivos;


    II - pareceres, perícias e avaliações em geral;

     

    III - assessorias ou consultorias técnicas e auditorias financeiras ou tributárias;                         (Redação dada pela Lei nº 8.883, de 1994)

     

    IV - fiscalização, supervisão ou gerenciamento de obras ou serviços;

     

    V - patrocínio ou defesa de causas judiciais ou administrativas;

     

    VI - treinamento e aperfeiçoamento de pessoal;


    VII - restauração de obras de arte e bens de valor histórico.


    VIII - (Vetado).        (Incluído pela Lei nº 8.883, de 1994)


    § 1o Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração. [GABARITO]

  • Lei nº 8.666, Art. 13, § 1º - Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração.

  • É fundamental atentar que não é o simples fato de um serviço enquadrar-se como serviço técnico profissional especializado que acarreta a inexigibilidade. É necessário que o serviço tenha natureza singular ( não pode ser algo ordinatório ,usual , corriqueiro ) e , por essa razão ,seja imprescindível a sua prestação por um profissional ou empresa de notória especialização .

    A regra geral é que a contratação de serviços técnicos profissionais especializados seja precedida de licitação na modalidade concurso ( art. 13 §'1º ).

    Só quando for um serviço singular ,prestado por profissional ou empresa de notória especialização ,é que a licitação será inexigível.

    Resumo de Direito Administrativo descomplicado (Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo)

  • Qual seria o problema da A?

  • Para os não assinantes: GAB. E

  • no comando da questão temos “...o órgão público necessite contratar serviços técnicos especializados...”

    Por aí já dá pra perceber que ou será hipótese de concurso ou inexigibilidade, senão vejamos:

    a) errada. Menciona “...mediante credenciamento...” .

    Não é modalidade de licitação constante no art. 22, lei 8.666/93

    b) errada. “ constitui hipótese de dispensa de licitação,...” serviço técnico especializado não consta no art. 24 da 8.666/93, salienta-se que ele é rol taxativo.

    c) errada. “...inexigibilidade de licitação, prescindida (dispensa) da comprovação da notória especialização do contratado.

    Há uma dose de malícia da banca ao tentar confundir quando cabe concurso ou inexigibilidade para contratação de serviços técnicos, além do que, a questão ficou bem errada com esse prescinde.

    para contratação de serviço técnicos profissionais especializados tem-se por base o art. 13, que nos termos do §1º deverão preferencialmente ser por concurso. A ressalva feita em tal parágrafo que prevê o caso de inexigibilidade será para profissional de notória especialização + trabalho de natureza singular, conforme apontado no art. 25, II. Destaca- se que o § 1º, art. 25 ainda conceitua o que é notória especialização.

    Ademais, vale citar a Súm. 252, TCU: a inviabilidade de competição para a contratação de serviços técnicos, a que alude o inciso II do art. 25, lei 8.666/93, decorre da presença simultânea de três requisitos: serviço técnico especializado, natureza singular do serviço e notória especialização do contratado.

    d) errada. Vide comentários alternativa C.

    e) Gabarito. Além dos art. 13 e 25 da 8.666, soma-se o art. 22, §4º. Se vc achou que a assertiva estava errada devido “...independente do valor estimado de contratação”, lembrar que os valores estabelecidos são para obras e serviços de engenharia (convite, tomada de preço e concorrência) e compras (convite, tomada de preço e concorrência). Vale dar uma olhada no decreto 9.412/2018 que alterou os valores constantes no art. 23. Assim, concursos e leilão não há limitação de valor.

    para maior assimilação resolver também Q992950

    espero ter ajudado, bons estudos!

  • Vejamos as opções, separadamente:


    a) Errado:

    Como ensina a doutrina, o credenciamento constitui um caso de inexigibilidade de licitação, à luz do caput do art. 25 da Lei 8.666/93. Neste sentido, a posição sustentada por Rafael Oliveira:

    "O credenciamento é uma hipótese de inexigibilidade de licitação que tem por fundamento o caput do art. 25 da Lei 8.666/1993.
    O sistema de credenciamento permite a seleção de potenciais interessados para posterior contratação, quando houver interesse na prestação do serviço pelo maior número possível de pessoas. A partir de condições previamente estipuladas por regulamento do Poder Público para o exercício de determinada atividade, todos os interessados que preencherem as respectivas condições serão credenciados e poderão prestar os serviços. Não há, portanto, competição entre interessados para a escolha de um único vencedor, mas, sim, a disponibilização universal do serviço para todos os interessados que preencherem as exigências previamente estabelecidas pelo Poder Público(...)"

    Não seria o caso da presente questão, porquanto, afastada a singularidade do serviço, que não foi afirmada no enunciado, a competição seria viável, na espécie, havendo, inclusive, neste caso, expressa previsão da modalidade de licitação aplicável, qual seja, o concurso, na forma do art. 13, §1º, da Lei 8.666/93, que abaixo transcrevo:

    "Art. 13 (...)
    § 1o Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração."

    Logo, em sendo viável a competição, a premissa da qual parte a possibilidade de credenciamento (incidência do caput do art. 25) deve ser afastada, tornando incorreta esta opção.


    b) Errado:

    Não se trata de caso de licitação dispensável, pela simples falta de previsão na regra do art. 24 da Lei 8.666/93, cujo rol de hipóteses, de acordo com a doutrina, é de índole exaustiva. O caso versado, a rigor, aproxima-se da inexigibilidade tratado no art. 25, II, do mesmo diploma. Todavia, para tanto, seria necessária a configuração da singularidade do serviço, que, repita-se, não foi afirmada pela Banca, razão por que não se pode presumi-la.


    c) Errado:

    A notória especialização constitui uma das condições sine qua non autorizadoras da contratação direta, via inexigibilidade, tal como prevista no art. 25, II, da Lei 8.666/93, que segue abaixo:

    "Art. 25.  É inexigível a licitação quando houver inviabilidade de competição, em especial:

    (...)

    II - para a contratação de serviços técnicos enumerados no art. 13 desta Lei, de natureza singular, com profissionais ou empresas de notória especialização, vedada a inexigibilidade para serviços de publicidade e divulgação;"

    Do exposto, equivocada a presente alternativa, visto que não se pode prescindir da aludida condição.


    d) Errado:

    Uma firmada a premissa de que a modalidade licitatória a ser adotada seria o concurso, não é correto sustentar a necessidade de adoção do tipo melhor técnica. Isto porque, é o próprio regulamento do concurso que deverá definir os critérios de escolha do melhor projeto ou trabalho a ser selecionado como vencedor pela Administração.

    No ponto, assim escreveu Matheus Carvalho, ao comentar as características da modalidade concurso:

    "O procedimento licitatório desta modalidade de licitação será definido em regulamento próprio, não havendo disposições acerca dele na Lei 8.666/93. Neste caso, sequer podem ser utilizados os critérios de escolha do vencedor previstos na Lei de Licitações, devendo estar estipulado no regulamento a qualificação dos participantes, as diretrizes, a forma de apresentação do trabalho, bem como os valores dos prêmios a serem pagos aos vencedores."


    e) Certo:

    Em linha com os fundamentos acima esposados, no que se refere à adoção da modalidade concurso, sendo certo que, dentre suas características, de fato, encontra-se a inexistência de limites de valores para a contratação.

    Assim, correta a presente opção.


    Gabarito do professor: E

    Bibliografia:

    CARVALHO, Matheus. Manual de Direito Administrativo. 4ª ed. Salvador: JusPodivm, 2017.

    OLIVEIRA, Rafael Carvalho Rezende. Curso de Direito Administrativo. 5ª ed. São Paulo: Método, 2017.
  • Nas palavras de Matheus Carvalho:

    "(...) Pode-se citar como exemplo, um concurso para a escolha do melhor projeto arquitetônico para revitalização do dentro de uma cidade, ou concurso de monografias em determinada área do conhecimento de interesse do órgão público. Em ambos os casos, a Administração Pública escolherá um trabalho a ser premiado conforme estipulado no edital."

  • Em 19/08/19 às 20:23, você respondeu a opção C- Você errou!

    Em 17/07/19 às 17:56, você respondeu a opção E.Você acertou!

    Em 10/06/19 às 19:09, você respondeu a opção C.Você errou!

    PQP, essa letra C kkk

  • Não se aplicam ao concurso os tipos de licitação previstos no art. 45 da Lei 8.666/1993 - menor preço, melhor técnica, técnica e preço, maior lance ou oferta -, uma vez que os vencedores do concurso recebem um prêmio ou remuneração.

    Segundo o art. 13, § 1º, da Lei 8.666/1993, "os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração", ressalvados os casos. de inexigibilidade de licitação.

  • Lei 8.666

    Art. 13.  Para os fins desta Lei, consideram-se serviços técnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a:

    I - estudos técnicos, planejamentos e projetos básicos ou executivos;

    ...

    § 1  Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração.

  • Pq concurso ?.

  • Para complementar:

    OBS: Art. 46. Os tipos de licitação melhor técnica ou técnica e preço serão utilizados exclusivamente para serviços de natureza predominantemente intelectual, em especial na elaboração de projetos, cálculos, fiscalização, supervisão e gerenciamento e de engenharia consultiva em geral, e, em particular, para a elaboração de estudos técnicos preliminares e projetos básicos e executivos.

    Por tal razão, imagino o erro da Letra D.

  • Letra E

    Com o concurso contrata-se o melhor projeto e não a melhor empresa, o concurso é a única modalidade licitatória de projetos em que o contratante tem pleno conhecimento da solução adotada antes de contratar e pagar pelo serviço

    No Acórdão 2.230/2014 – 2ª Câmara, o TCU reconheceu a possibilidade de a licitação na modalidade concurso permitir a contratação dos vencedores para o desenvolvimento dos projetos executivos, mediante recebimento da respectiva remuneração.

    Assim, os participantes do concurso podem apresentar projetos conceituais ou anteprojetos que serão examinados pela banca examinadora e a empresa vencedora será contratada para desenvolver os projetos executivos de engenharia e de arquitetura por um valor pré-fixado no regulamento do concurso.

  • Galera, a regra é concurso. Se a questão disser que o serviço é singular, aí sim deveríamos marcar a B, inexigibilidade.

  • Para quem ficou com dúvidas na letra "C", podemos eliminá-la por causa da frase: "prescindida da comprovação da notória especialização do contratado", ou seja, esta frase diz que dispensa a comprovação de especialização, o que não é verdade.

  • Um aspecto prático que me ajudou a acertar mais questões foi entender que nem todos serviços especializados cabem inexigibilidade e a banca já coloca a palavra "especializado" pq sabe que a maioria vai na alternativa de inexigibilidade automaticamente

    Lembrando que o art 24 diz:

    II - para a contratação de serviços técnicos enumerados no art. 13 desta Lei, de natureza singular, com profissionais ou empresas de notória especialização, vedada a inexigibilidade para serviços de publicidade e divulgação;

    Vejam, necessita de notória especialização e de comprovação!

  • Como se trata de serviço de natureza predominantemente intelectual, a modalidade mais adequada é o concurso. Inexigibilidade poderia ocorrer, desde que houvesse comprovação da absoluta e excepcional capacidade técnica do profissional a ser contratado.

  • GABARITO LETRA E

     

    LEI Nº 8666/1993 (REGULAMENTA O ART. 37, INCISO XXI, DA CONSTITUIÇÃO FEDERAL, INSTITUI NORMAS PARA LICITAÇÕES E CONTRATOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS)

     

    ARTIGO 13. Para os fins desta Lei, consideram-se serviços técnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a:

     

    § 1o Ressalvados os casos de inexigibilidade de licitação, os contratos para a prestação de serviços técnicos profissionais especializados deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concurso, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração.

  • Projeto arquitetônico = concurso

    Já vi isso várias vezes... fica a dica.


ID
2985757
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O procedimento previsto para a modalidade licitatória pregão, nos termos estabelecidos na Lei federal n° 10.520, de 2002, NÃO admite

Alternativas
Comentários
  • Gab.: C

    A) exigência de documentos de habilitação.

    ERRADO. Art. 4º. A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras:

    XII - encerrada a etapa competitiva e ordenadas as ofertas, o pregoeiro procederá à abertura do invólucro contendo os documentos de habilitação do licitante que apresentou a melhor proposta, para verificação do atendimento das condições fixadas no edital;

    B) interposição de recursos pelos licitantes.

    ERRADO.Art. 4º. A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras:

    XVIII - declarado o vencedor, qualquer licitante poderá manifestar imediata e motivadamente a intenção de recorrer, quando lhe será concedido o prazo de 3 (três) dias para apresentação das razões do recurso, ficando os demais licitantes desde logo intimados para apresentar contra-razões em igual número de dias, que começarão a correr do término do prazo do recorrente, sendo-lhes assegurada vista imediata dos autos;

    C) exigência de garantia de proposta.

    CERTO.

    Art. 5º. É vedada a exigência de:

    I - garantia de proposta;

    D) fixação de prazo de validade das propostas superior a 30 dias.

    ERRADO. Art. 6º. O prazo de validade das propostas será de 60 (sessenta) dias, se outro não estiver fixado no edital.

    E) negociação direta do pregoeiro com o proponente.

    ERRADO.Art. 4º. A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras:

    XVII - nas situações previstas nos incisos XI e XVI, o pregoeiro poderá negociar diretamente com o proponente para que seja obtido preço melhor;

    * Todos os artigos são da Lei nº 10.520/02.

  • Só complementando as vedações:

    Art. 5º  É vedada a exigência de:

    I - garantia de proposta;

    II - aquisição do edital pelos licitantes, como condição para participação no certame; e

    III - pagamento de taxas e emolumentos, salvo os referentes a fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso.

  • A questão indicada está relacionada com a Lei nº 10.520 de 2002.

    • Pregão:

    Segundo Amorim (2017), "o pregão destina-se à aquisição de bens e contratação de serviços comuns". A modalidade pregão não se aplica às contratações de obras de engenharia, bem como, às locações imobiliárias e alienações em geral. 
    • Lei nº 10.520 de 2002:
    Art. 5º É vedada a exigência de:

    I - garantia de proposta;
    II - aquisição do edital pelos licitantes, como condição para participação no certame; e 
    III - pagamento de taxas e emolumentos, salvo os referentes a fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso. 
    A) ERRADO, com base no art. 4º, XII, da Lei nº 10.520 de 2002. "Art. 4º A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras: XII - encerrada a etapa competitiva e ordenadas as ofertas, o pregoeiro procederá à abertura do invólucro contendo os documentos de habilitação do licitante que apresentou a melhor proposta, para verificação do atendimento das condições fixadas no edital". 
    B) ERRADO, de acordo com o art. 4º, XXI, da Lei nº 10.520 de 2002. "Art.4º A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras: XXI - decididos os recursos, a autoridade competente fará a adjudicação do objeto da licitação ao licitante vencedor". 

    C) CERTO, com base no art. 5º, I, da Lei nº 10.520 de 2002. "Art. 5º É vedada a exigência de: I - garantia de proposta; II - aquisição do edital pelos licitantes, como condição para participação no certame; e III - pagamentos de taxas e emolumentos, salvo os referentes a fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso". 
    D) ERRADO, de acordo com o art. 6º, da Lei nº 10.520 de 2002. "Art. 6º O prazo de validade das propostas será de 60 (sessenta) dias, se outro não estiver fixado no edital". 
    E) ERRADO, já que é admitida negociação direta do pregoeiro com o proponente, com base no art. 4º, XVII, da Lei nº 10.520 de 2002. "Art.4º A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras: XVII - situações previstas nos incisos XI e XVI, o pregoeiro poderá negociar diretamente com o proponente para que seja obtido preço melhor". 


    Referência:

    AMORIM, Victor Aguiar Jardim de. Licitações e contratos administrativos: teoria e jurisprudência. Senado Federal: Brasília, 2017

    Gabarito: C
  • Prova de Auditor Fiscal e perguntas mais leves que as de TJAA.

  • Anne N. nas provas para auditor o que mais pega são as matérias de exatas, contabilidade e direito tributário.

  • SÓ LEMBRAR DA MARCA GAP!

    VEDADA A EXIGÊNCIA DE:

    G arantia de proposta

    A quisição do Edital

    P agamento de taxas/emolumentos, salvo custos do edital e utilização de recursos de tecnologia da informação.

    BONS ESTUDOS !!

  • GAB. C

    É vedada no pregão a exigência de:

    Garantia de proposta (aquela limitada a 1% do valor orçado, para assegurar que o licitante honre sua proposta, possível nas demais modalidades de licitação; não é a garantia contratual, que pode sim ser exigida no pregão);

    Aquisição do edital como condição para participação no certame; e

    Pagamento de taxas e emolumentos, SALVO referentes ao custo de fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso.

  • GABARITO:C

     

    LEI No 10.520, DE 17 DE JULHO DE 2002

     

    Art. 5º  É vedada a exigência de:

     

    I - garantia de proposta; [GABARITO]

     

    II - aquisição do edital pelos licitantes, como condição para participação no certame; e

     

    III - pagamento de taxas e emolumentos, salvo os referentes a fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso.

  • GABARITO C

    O que precisamos memorizar sobre pregão:

     - Aquisição de bens e serviços comuns;

    - Não há limite de valor

    - Tipo menor preço;

    - Comissão é composta na sua maioria por servidores efetivos;

    - Prazo de 8 dias úteis para apresentação da proposta após convocação (fase externa);

    - Prazo da proposta será de 60 dias, se edital não especificar;

  • ACERTEI ‎terça-feira, ‎8‎ de ‎outubro‎ de ‎2019

    GAB C - NÃO EXIGE GP, MAS EXIGE GARANTIA DE EXECUÇÃO, POIS A 8.666 É APLICADA SUBSIDIARIAMENTE

  • Na modalidade pregão é VEDADA a exigência de "garantia da proposta".

    Gabarito, C.

    DPE/AM 2019

  • Letra C

    De acordo com o art. 5º, I, da Lei nº 10.520 de 2002. 

    "Art. 5º É vedada a exigência de: I - garantia de proposta; II - aquisição do edital pelos licitantes, como condição para participação no certame; e III - pagamentos de taxas e emolumentos, salvo os referentes a fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso".

  • Gabarito: letra C

    Art. 5º É vedada a exigência de:

    I - garantia de proposta;

    II - aquisição do edital pelos licitantes, como condição para participação no certame; e

    III - pagamento de taxas e emolumentos, salvo os referentes a fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso.

    Por outro lado, a garantia contratual pode ser exigida, na forma do art. 56 da Lei nº 8.666.

    Art. 56. A critério da autoridade competente, em cada caso, e desde que prevista no instrumento convocatório, poderá ser exigida prestação de garantia nas contratações de obras, serviços e compras.

    § 1º Caberá ao contratado optar por uma das seguintes modalidades de garantia:  

    I - caução em dinheiro ou em títulos da dívida pública, devendo estes ter sido emitidos sob a forma escritural, mediante registro em sistema centralizado de liquidação e de custódia autorizado pelo Banco Central do Brasil e avaliados pelos seus valores econômicos, conforme definido pelo Ministério da Fazenda;  

    II - seguro-garantia;  

    III - fiança bancária.

  • gabarito c

    resolução:

    https://youtu.be/h5x2RTU4YNg?t=25408

    fonte: Concurso TRF 3: 2ª Overdose de Questões - Estratégia Concursos - Prof. Herbert Almeida

  • GABARITO LETRA C

     

    LEI Nº 10520/2002 (INSTITUI, NO ÂMBITO DA UNIÃO, ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICÍPIOS, NOS TERMOS DO ART. 37, INCISO XXI, DA CONSTITUIÇÃO FEDERAL, MODALIDADE DE LICITAÇÃO DENOMINADA PREGÃO, PARA AQUISIÇÃO DE BENS E SERVIÇOS COMUNS, E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS)

     

    ARTIGO 5º  É vedada a exigência de:

     

    I - garantia de proposta;

    II - aquisição do edital pelos licitantes, como condição para participação no certame; e

    III - pagamento de taxas e emolumentos, salvo os referentes a fornecimento do edital, que não serão superiores ao custo de sua reprodução gráfica, e aos custos de utilização de recursos de tecnologia da informação, quando for o caso.

  • Principais Dicas de Lei do Pregão:

    Gabarito:C

    • Aquisição de Bens e Serviços Comuns.
    • Vedado a exigência de marca do produto, podendo apenas especificar a qualidade do material. Ex: Caneta BIC azul (não pode), logo deveria ser Caneta Azul com ponta fina.
    • Pode ser eletrônico e presencial, preferencialmente eletrônico.
    • Prazo de entrega das propostas ou inicio do pregão: 8 dias úteis.
    • É vedado o licitante a exigência do PAG: pagamento de taxas para participar do pregão, aquisição do edital e garantia de proposta.
    • Será concedido um prazo de 3 dias para apresentação de recursos devido a irregularidade que foi vista no processo do pregão, após a habilitação.
    • O pregão se aplica de maneira supletiva a 8.666.
    • Quem conduzirá o processo? Pregoeiro (Servidor) + equipe de apoio em sua maioria de servidores. Podendo ser todos de militares.
    • Pode utilizar o sistema de registro de preços.
    • Não usa o pregão para o OLA: obras, locações e alienações.
    • Prazo de validade das propostas do pregão é de 60 dias.

     

    FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entre em contato comigo e acessem tinyurl.com/DuarteRLM .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!


ID
2985760
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Estadual
Assuntos

A disciplina estabelecida para aquisições de bens e contratação de serviços na área de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) no Estado da Bahia, conforme normatização estabelecida pelo Decreto n° 15.404, de 2014,

Alternativas

ID
2985763
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Suponha que uma entidade integrante da Administração indireta estadual, após sofrer contingenciamento das dotações orçamentárias previstas para o exercício, necessite proceder a um programa agressivo de redução de despesas, incluindo a descontinuidade de algumas ações e projetos. Instalou-se, então, um conflito entre os gestores dos referidos projetos, cada qual sustentando a maior importância das ações sob seu comando e resistindo à indicação dos projetos a serem suprimidos. O responsável pela tomada de decisão lidou com o conflito instalado a partir de uma negociação distributiva, o que

Alternativas
Comentários
  • Gab. E

    NEGOCIAÇÃO DISTRIBUTIVA: é aquela em que para que o conflito seja solucionado, uma parte ganha, a outra perde. Pode ser chamada de negociação ganha-perde, pois tudo o que uma parte consguir ganhar será às custas da outra.

    NEGOCIAÇÃO INTEGRATIVA: Busca gerar uma relação ganha-ganha, todos saem vitoriosos.

     

  • Os filtros do QC são ótimos. SQÑ! Essa questão é de Adm.

  • Resolução de conflitos por PROCESSO Atua no conflito já INSTALADO , buscando Resolução de conflitos ESTRUTURALISTA Atua no conflito PRESTES a ser instalado Negociação Distributiva = PERDE x GANHA Negociação Integrativa = GANHA x GANHA
  • Habilidades de negociação.

    Negociação Distributiva: (perde/ganha)

    Negociação integrativa:(ganha/ganha)

  • Maravilha de questão!

  • Segue o macetinho da coleguinha aqui:

    Estilos de gestão de conflitos

    Acomodação: alto grau de cooperação sem assertividade "crédito de boa vontade"

    Colaboração: Necessita tanto de colaboração quanto de assertividade (ganha,ganha)

    Compromisso: cada parte cede e ganha (integrativa) "jogo de cintura"

    Evitação: nem assertiva nem colaborativa(custo do conflito é alto) "política, religião, sexualidade..."

    Competição: somos assertivos (distribuitiva) "alguém sairá vencedor e alguém saíra derrotado

    GABA "e"

  • Negociação (Barganha) distributiva: sempre haverá um lado “vencedor” e um lado “perdedor", ou seja, uma operação de “soma zero". Normalmente ocorre quando não ha possibilidade de expansão dos recursos disputados e esses têm de ser distribuídos entre todos os envolvidos.

    Negociação (Barganha) integrativa: parte do pressuposto de que é possível encontrar pelo menos uma situação de convergência de opiniões pela qual seja possível estabelecer uma relação “ganha-ganha". Toma-se possível quando é viável redimensionar recursos ou. ainda. quando se buscam resultados positivos menos imediatistas de relacionamento entre as partes.

    Tiradentes Online- Heron Lemos

  • Como vimos na parte teórica acima, na negociação distributiva temos um lado que perde e outro que ganha frente aos recursos escassos. Por isso o nosso gabarito é a letra E. Já na negociação integrativa, ambos os lados saem ganhando.

    Gabarito: E

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Gerenciamento de Conflitos. Sendo cobrado mais especificamente a Habilidade de Negociação Distributiva.


    Diante disso, vamos a uma breve conceituação das Habilidades de Negociação. Segundo Ribas (2015), ao negociarem, as pessoas podem chegar a dois tipos de troca e concessão:


    "Negociação distributiva: sempre haverá um lado “vencedor" e um lado “perdedor", ou seja, é uma operação de “soma zero". Normalmente, ocorre quando não há possibilidade de expansão dos recursos disputados e esses têm de ser distribuídos entre todos os envolvidos.
    Negociação integrativa: parte do pressuposto de que é possível encontrar pelo menos uma situação de convergência de opiniões pela qual seja possível estabelecer uma relação “ganha-ganha". Torna-se possível quando é viável redimensionar recursos ou, ainda, quando se buscam resultados positivos menos imediatistas de relacionamento entre as partes." (Ribas, 2015, p. 358).
    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois a questão afirma que a Abordagem de Processo atua não para solucionar o conflito, mas para mitigar os seus efeitos. Essa informação desqualifica o item, porque a Abordagem de Processo atua para reduzir os conflitos por meio de modificações do processo e intervenção no episódio do conflito e não os seus efeitos.


    B) Errado, pois na negociação integrativa é possível encontrar pelo menos uma situação de convergência de opiniões pela qual seja possível estabelecer uma relação “ganha-ganha", ao contrário do que afirma a questão em “que tem como premissa a impossibilidade de uma solução que contemple a expectativa de todos os envolvidos".


    C) Errado, pois a “desescalonização do conflito", que é uma maneira de resolução dos conflitos na abordagem de processo, pressupõe que uma parte reaja cooperativamente ao comportamento de conflito da outra, e não as duas cooperativamente.


    D) Errado, pois a questão afirma que “o responsável pela tomada de decisão lidou com o conflito instalado a partir de uma negociação distributiva", ou seja, o conflito já é latente, contrariando a abordagem estrutural que atua no conflito ainda não instalado.


    E) Certo, pois o item afirma que não há possibilidade de expansão dos recursos disputados e a relação é ganha-perde, sendo que esses dois pontos se adequam perfeitamente ao conceito de Negociação Distributiva, visto acima (Ribas, 2015).

    Gabarito do Professor: Letra E.

    Fonte:

    RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
  • é aquela situação: 'não tem o que eu fazer pra resolver o conflito, então vou distribuir desse jeito e assim será. Engole o choro!"


ID
2985766
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A literatura existente sobre a motivação no âmbito das organizações contempla diversas teorias que buscam explicar tal fenômeno a partir de diferentes perspectivas. Uma delas é a Teoria dos dois fatores, ou Bifatorial, proposta por Herzberg. Segundo essa teoria,

Alternativas
Comentários
  • Marquei a letra A. Nem li o restante. Próxima.

  • GABARITO LETRA A

    Nesta teoria, Herzberg afirmava que existiam dois fatores que afetavam o individuo:

    > "Fatores motivacionais"/ INTRÍNSECOS (que levam a satisfação): a satisfação no cargo é função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo. São fatores que estão sob o controle dos indivíduos, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. Envolvem sentimentos de crescimento individual, reconhecimento profissional e auto-realização;

    > "Fatores higiênicos"/ EXTRÍNSECOS (que levam a insatisfação): São fatores administrados e decididos pela empresa, estão fora do controle das pessoas. Os principais fatores são: salário, tipos de supervisão, condições físicas e ambientais de trabalho, políticas e diretrizes da empresa, regulamento interno, etc.

    A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais, a insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos.

  • Quando li "fatores motivacionais e higiênicos" corri para o abraço e marquei letra A. Simbora que a aprovação está próxima.

  • Gab.: Alternativa A

    TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG: Basicamente diz que os fatores que levam à satisfação são diferentes dos que levam à insatisfação.

    Fatores Motivacionais > Relacionados com as necessidades do mais alto nível, como reconhecimento das pessoas, o conteúdo do trabalho, a possibilidade de crescimento profissional e de aprendizagem e o exercício da responsabilidade. Quando esses fatores não existem as pessoas são neutras. Provocam satisfação quando são ótimos.

    Fatores Higiênicos > Influenciam a insatisfação, ou seja, podem gerar insatisfação se forem negativos, mas não geram satisfação se forem positivos. Entre esses fatores estão relacionados: condições de trabalho, remuneração, segurança, relações pessoais, políticas da empresa e supervisão. São incontroláveis pelo indivíduo.

  • Fatores Motivacionais: Intrínsecos ao contexto do trabalho. Ex: maior autonomia na execução do trabalho. Promovem a satisfação.

    Fatores Higiênicos: Extrínsecos ao contexto do trabalho. Ex: salário. Previnem a insatisfação.

  • Gab. A

    TEORIA DOS DOIS FATORES - HERZBERG

    Intrínsecos - Motivacionais: Ligados ao conteúdo do cargo. Se atendidos, satisfazem. Se não atendidos, não levam à insatisfação.

    Extrínsecos - Higiênicos: Aspectos relacionados ao ambiente de trabalho. Se forem atendidos, não vão motivar, apenas evitam a insatisfação. Por outro lado, se não forem atendidos, geram a insatisfação.

  • Fatores Higiênicos: Condiçõesdo trabalho

    Exemplo: salário,ambiente, estilo de gerência

    √ Atendidos: Não satisfação (TÁ OK! É BÁSICO!) NEUTRALIDADE*

    √ Não atendidos: Insatisfação ( NÃO TÔ FELIZ!)

    Fatores Motivacionais: Conteúdo do cargo

    Exemplo: Poder,atribuições do cargo,crescimento pessoal

    √ Atendidos: Satisfação ( ESTOU FELIZ!)

    √ Não atendidos: Não Satisfação (TÁ OK! É BÁSICO!) NEUTRALIDADE*

    GABA "A"

  • GABARITO: LETRA A

    Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

    ▪ Fatores Motivacionais: Referentes ao CONTEÚDO DO CARGO, ou seja, próprio trabalho, sendo também chamados de fatores intrínsecos. São responsáveis pela existência de satisfação dos funcionários. Incluem aspectos como chances de promoção, oportunidades de crescimento pessoal, reconhecimento, responsabilidades e realização.

    Ausentes: Não satisfação

    Presentes: satisfação

    ▪ Fatores Higiênicos: Referentes ao AMBIENTE DE TRABALHO, também chamados de fatores extrínsecos ou profiláticos. Eles evitam a insatisfação caso estejam presentes. Incluem aspectos como qualidade da supervisão, remuneração, políticas da empresa, condições físicas de trabalho, relacionamento com colegas e segurança no emprego;

    Ausentes: Insatisfação

    Presentes: Não insatisfação

    A teoria dos dois fatores de Herzberg pressupõe os seguintes aspectos:

    ✔ A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais ou satisfacientes. O conteúdo ou atividades desafiantes e estimulantes do cargo desempenhado pela pessoa.

    ✔ A insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos ou insatisfacientes. O ambiente de trabalho, salário, benefícios recebidos, supervisão, colegas e contexto geral que envolve o cargo ocupado.

    FONTE: Prof. Heron Lemos

  • Nem li as outras assertivas. Ao ler a letra A já marquei.

  • A Teoria dos dois fatores divide as variáveis em dois grupos: fatores motivacionais e fatores higiênicos. A presença ou ausência desses fatores implicará em motivação, indiferença (neutro) ou desmotivação, conforme tabela abaixo:

    A única alternativa que trata sobre fatores motivacionais e higiênicos é a alternativa A.

    Gabarito: A

  • GAB: A

    De acordo com a Teoria Bifatorial, os fatores que levam à satisfação, ou seja, associados a sentimentos positivos (fatores motivacionais – fatores intrínsecos) são diferentes dos fatores que levam à insatisfação, ou seja, associados a sentimentos positivos (fatores higiênicos – fatores extrínsecos). Os fatores higiênicos têm caráter preventivo, ou seja, quando estão presentes, apenas previnem a insatisfação, isto é, o indivíduo fica “não-insatisfeito” (mas não geram satisfação).

    Estratégia Concursos- Prof. Stefan Fantini

  • Gabarito: A

    A questão exige conhecimento sobre a Teoria dos Dois Fatores de Frederic Herzberg. De acordo com o autor, há duas categorias de fatores a serem considerados na motivação:

    1) Fatores higiênicos: referem-se às condições ambientais e físicas do trabalho. São aspectos que não podem ser controlados pelos funcionários.

    Quando presentes, evitam a insatisfação.

    Quando ausentes, causam insatisfação.

     

    2) Fatores motivadores: referem-se ao conteúdo do cargo, das tarefas e à realização do trabalho. Tais aspectos estão sob controle dos indivíduos.

    Quando presentes, causam motivação.

    Quando ausentes, evitam insatisfação.

    @adm.semduvida

  • Gabarito:A

    Principais Dicas de Motivação e Liderança:

    • Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
    • Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
    • Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
    • Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
    • Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
    • Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).

    FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entrem em contato comigo e acessem meu site www.udemy.com/course/duartecursos/?referralCode=7007A3BD90456358934F .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional, informática, administrativo etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!

  • Para a Teoria dos dois Fatores, também conhecida como Teoria Higiene-Motivação, os fatores que levam à satisfação (fatores motivacionais) são diferentes dos fatores que levam à insatisfação (fatores higiênicos). Em outras palavras, para Herzberg, a motivação das pessoas depende de dois fatores que estão intimamente relacionados:

    -Fatores Motivacionais (satisfacientes): São fatores relacionados ao trabalho em si, tais como: o conteúdo do cargo, as atividades e tarefas desempenhadas, o crescimento profissional e pessoal, a presença de metas desafiadoras, o reconhecimento pelo trabalho executado, a responsabilidade do cargo, o desenvolvimento pessoal e profissional, etc. Estão relacionados com as necessidades secundárias do indivíduo. São fatores internos do indivíduo, que conduzem a sentimentos de autorrealização e satisfação. À vista disso, também são chamados de fatores intrínsecos. Para Herzberg, se esses fatores motivacionais estão presentes, eles geram altos níveis de satisfação (sentimentos positivos) nas pessoas (geram motivação). Por outro lado, quando esses fatores não estão presentes, surge um estado de não satisfação, ou seja, as pessoas ficam “neutras” em relação à motivação (em outras palavras, não gera motivação e nem desmotivação). 

    -Fatores Higiênicos (insatisfacientes): São fatores relacionados ao ambiente de trabalho, tais como: salário, políticas da empresa, relacionamentos interpessoais, benefícios sociais, segurança do ambiente de trabalho, qualidade da supervisão, condições físicas do ambiente de trabalho, relação com supervisores e subordinados, status, etc. Estão relacionados com as necessidades primárias do indivíduo. São fatores externos ao indivíduo, que o “rodeiam” enquanto ele trabalha. À vista disso, também são chamados de fatores extrínsecos. Esses fatores apenas têm um caráter preventivo e profilático. Nesse sentido, para Herzberg, quando esses fatores higiênicos estão presentes, eles apenas evitam a insatisfação (mas não geram satisfação), em outras palavras, gera um estado de não-insatisfação. Por outro lado, quando esses fatores não estão presentes, eles podem gerar insatisfação (sentimentos negativos).


ID
2985769
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Em uma negociação salarial, o sindicato representativo dos trabalhadores de uma empresa de alta tecnologia em manufatura de peças para computadores pediu 31,25 reais por hora de trabalho mais uma taxa adicional por empreitada de 7,05 reais por unidade inteira fabricada em cada hora. A empresa por sua vez ofereceu 12,03 reais por hora trabalhada mais 12,03 reais por taxa de empreitada por unidade inteira produzida por hora. Na audiência de negociação, foram estabelecidas equações para o salário por hora de cada uma das propostas em termos de n, o número inteiro de peças produzidas por hora. O valor por hora trabalhada mais a taxa de empreitada que a empresa ofereceu só é maior que o valor solicitado pelo sindicato quando

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: E

    Com as informações do enunciado, podemos montar uma equação com as propostas do sindicato e da empresa.

    Proposta do sindicato:

    31,25 + 7,05n

    ------------------------------------

    Proposta da empresa:

    12,03 + 12,03n

    A questão quer saber qual deve ser o valor de n para que a proposta da empresa seja maior que a do sindicato, logo:

    12,03 + 12,03n > 31,25 + 7,05n

    4,98n > 19,22

    n > 3,86

    --------------------------------------

    De acordo com o valor encontrado, n deve ser maior que 3,86 para que a proposta da empresa seja maior que a do sindicato. Não sei se fiz da forma errada ou se a banca arredondou a resposta nas alternativas.

    Se alguém encontrar o valor exato (n > 3), mande mensagem no privado que eu corrijo o comentário.

  • Errei a questão, porque montei a equação dessa maneira 31,25n + 7,05 > 12,03n + 12,03. Achei o enunciado da questão meio confuso, porque 7,05 e 12,03 cita como TAXA ADICIONAL ou seja da para interpretar que seria taxa FIXA e não VARIÁVEL.

  • A resposta do colega Roberto está correta. Não tem como encontrar o valor de 3 exato. Só pensar que não existe produção de 3,86 peças e sim 4 peças. E a questão ainda cita UNIDADE INTEIRA FABRICADA. Portanto será a partir da quarta peça completa que a proposta será mais vantajosa. Esperto ter colaborado.

  • Observem as alternativas; tem como ser igual ou menor que 2? Não, pois seria menor que 3 também, então alternativa A e B não é. Agora faça o cálculo com 3 n

    31,25 + 7,05(3)= 52,4

    12,03 + 12,03(3)=48,12 portanto sabemos que tem que ser maior que 3.....alternativa E

    Conferindo

    31,25 + 7,05(4)=59,45

    12,03 + 12,03(4)=60,15 OK....

  • Essa nem precisava resolver.


ID
2985772
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Certa empresa de tecnologia foi criada a partir do aporte de capital investido por três sócios. O sócio B participou com o dobro do sócio A, enquanto o sócio C participou com a metade do investido pelo sócio A. Na partilha do lucro de 525 mil reais, proporcionalmente ao que cada um investiu, o sócio A receberia o valor de, em mil reais,

Alternativas
Comentários
  • Pegando o valor 100 como referencia de partes fica assim:

    A - 100p

    B - o dobro de A : 2x100= 200p

    C - metade de A: 100/2 = 50p

    100p+200p+50p=525

    350p = 525

    p= 1,5

    A= 100p = 100 x 1,5 = 150

  • A+B+C=TOTAL
    K+2K+0,5K=525 
    1+2+0.5=525
    3,5/525
    K=150

    A=1.K  ou seja 1.150
    A= 150 

  • Pra não precisar trabalhar com decimais ou fração, chamei o A de 2K

    Então ficou:

    A= 2K

    B= 4K (dobro de A)

    C= 1K (metade de A)

    7K = 525

    K= 525/7

    K= 75

    A= 2K = 2 x 75 = 150

  • Vamos resolver de uma forma simples, criamos números hipotéticos para cada sócio.

    A=10

    B=20   participou com o dobro do sócio A, 

    C=5     sócio C participou com a metade do investido pelo sócio A

    SOMANDO 10+20+5= 35    LUCRO = 525, pegamos 525/35= 15

    Distribuição para A= 10 x15=150

     

  • A = x

    B = 2x

    C = 0,5x

    x+2x+0,5x = 3,5x

    525/3,5 = 150

    gab. B

  • Acertei,mas achei muito confuso o enunciado.

  • 2A+0,5A+A = 525000

    3,5A = 52500

    A = 52500/3,5

    A = 15000

    A+B+C = 52500

    A/15000 = 525000/52500

    A/15000 = 10

    A = 15000x10

    A = 150000

  • Suponha que:

    O socio A tenha investido= 10000

     O socio B= 20000(dobro de A)

    O socio C=5000(metade de A)

    total=35000

    agora divide 525000/35(cortando os zeros)=15000

    Ai e só multiplicar simplificando os valores investidos de cada um A=10,B=20,C=5

    5x15000=75000

    10x1500-=150000(resposta)

    20x15000=30000

    total=525000

  • O pessoal tá fazendo cálculo muito exagerado para uma solução tão simples:

    Temos: A + 2A + A/2 = 525

    Onde:

    B = 2A e C = A/2

    Resolvendo, temos um A = 150

  • Ótima explicação Marcos Braga

  • B = 2A

    C = A/2

    A+B+C=525 => A + 2A +A/2= 525 => (2A+ 4A +A)2=525 =>

    7A=525.2 => A=1050/7 => A= 150

  • A = A

    B = 2A

    C = A/2

    (mil) = três zeros (só usei o 525 para não trabalhar com o número tão grande, mas ao final, é só adicionar os três zeros correspondentes)

    A + B + C = 525 (mil)

    A + 2A + A/2 = 525 (mil)

    multiplica tudo por dois para eliminar a fração

    2A + 4A + A = 1050 (mil)

    7A = 1050 (mil)

    A = 150 (mil)

  • Resposta: B

    1A + 2A + 0,5A = 525

    3,5A = 525

    A= 525/3,5

    A=150

  • B = 2 A

    C = A /2

    -----------------------

    A + B + C = 525

    A + 2 A + A / 2 = 525

    A = 150

    ------------------------

    O segredo do sucesso é nunca desistir !!!

  • Gente, eu fiz assim

    lucro= 525/3,5= 150

    Daí é só dividir as partes de cada um

    A= 150

    B=300

    C=75

  •  O sócio B participou com o dobro do sócio A, enquanto o sócio C participou com a metade do investido pelo sócio A.

    B= 4 X 75 = 300

    A = 2 X 75 = 150

    C = 1 X 75 = 75

    4+2+1 = 525

    525 / 7 = 75

  • Joguei com os valores das alternativas... Ficou mais facil

  • LETRA B

    A= 2X, B=4X, C=X

    2X + X + 4X=525

    X=75

    A= 2X -> 2.75 = 150


ID
2985775
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Uma empresa estimou o custo unitário para produzir determinada peça de computador em 50 centavos de real. Considerando o custo fixo para a linha de produção dessa peça em 5 mil reais semanais, para obter um lucro semanal de 2 mil reais o número de milhares de unidades que seria preciso vender a 1 real cada é de

Alternativas
Comentários
  • Custo unitário: 0,50

    Custo Fixo: 5.000

    Lucro desejado: 2.000

    Valor de venda: 1,00

    Só para cobrir o custo fixo, é necessário a venda de 10.000 peças (10.000 * 0,5 = 5.000)

    Para chegar no lucro desejado, é necessário a venda de mais 4.000 peças (4.000 * 0.5 = 2.000)

    Sendo assim é necessário a venda de 14 mil peças.

    Se tiver errado me avisem que apago!.

  • L = R - C

    2000 = x - (0,5x + 5000)

    2000 = x - 0,5x - 5000

    0,5x = 7000

    x = 14000

  • Eq. (I) Lucro (x) = Venda (x) - Custo (x), temos que:

    Custo (x) = 5000 + 0,5x;

    Venda (x) = 1x;

    Lucro (x) = 2.000

    onde x = número de peças produzidas.

    Substituindo em (I) tem-se:

    2000 = (1x) - (5000 +0,5x)

    2000 = x -5000 - 0,5x

    7000 = 05x

    x = 14.000

    Gab: D

  • O lucro é metade da peça produzida (a cada 1 real a peça custa 50 centavos para sr feita e sobra 50 centavos)

    Assim para cobrir os 5.000 iniciais precisa-se vender 10.000 peças, só depois começa o lucro

    Para fazer 2000 reais é preciso fazer o dobro (metade é custo) 4000 reais

    10.000 + 4000= 14000

  • Resolvi por regrinha de três:

    Peças. Dinheiro. Resultado 14000

    10000 _______. 5000

    x. ____________7000

    Para obter 5000 $ (custo) preciso de 10000 peças, então, para obter 7000 (custo+lucro) preciso de X peças.

    Bons estudos, não desistam!


ID
2985778
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Na festa de final de ano da empresa, cinco funcionários formaram um trenzinho que deslizou dançando pelo salão. Eram dois homens - Adalberto e Ovídio, e três mulheres - Alice, Elvira e Marília. Marília não era quem puxava o trenzinho, e ela estava segurando na cintura de um homem. Alice segurava na cintura de uma mulher, e Ovídio era seguido logo atrás por Adalberto, que não era o quarto da fila. Se Elvira não estava em alguma posição atrás de Marília, a ordem correta das pessoas no trem, a partir de quem o puxava, é

Alternativas
Comentários
  • Por eliminação, atenção ao comando da questão que cita  "a ordem correta das pessoas no trem, a partir de quem o puxava"

    a) Ovídio, Adalberto, Marília, Alice, Elvira.

    Errada. Elvira não pode estar atrás de Marília

     

    b) Adalberto, Elvira, Ovídio, Marília, Alice. 

    Errada. " Ovídio era seguido logo atrás por Adalberto".

     

     

     d) Alice, Adalberto, Marília, Ovídio, Elvira. 

    Errada. Um dos erros é que Adalberto não pode ficar na frente de Ovídio. " Ovídio era seguido logo atrás por Adalberto"

     

     

    e) Ovídio, Elvira, Adalberto, Alice, Marília.

    Errada. "Alice segura na cintura de uma mulher"

  • gab. C

  • Com a informação OVÍDIO ERA SEGUIDO POR ADALBERTO você já elimina várias...aí restam A e C, aí vem : Elvira não estava em nenhuma posição atrás de Marília, pronto.. matou a charada!

  • 1- Ovídio era seguido logo atrás por Adalberto, logo, Adalberto estava logo atras de Ovídio.

    Ovídio - Adalberto

    2 - Marília não era quem puxava o trenzinho, e ela estava segurando na cintura de um homem, logo, se existem apenas 2 homens, e Adalberto é quem vai atras de Ovídio, então Marília só pode ta segurando a cintura de Adalberto.

    Ovídio - Adalberto - Marília

    3- Elvira não estava em alguma posição atrás de Marília - Se Elvira não pode está atrás de Marília , ela vai ficar em uma posição a frente de Ovídio.

    Elvira - Ovídio - Adalberto - Marília

    4 - Alice segurava na cintura de uma mulher / Ovídio era seguido logo atrás por Adalberto, que não era o quarto da fila.

    Alice não pode está segurando na cintura de Elvira, pois se colocar Alice atras da Elvira, o Adalberto será o quarto da fila. Então Alicie ficará atras de Marília.

    Marília - Ovídio - Adalberto - Marília - Alice

    Alternativa C

  • Lendo o enunciado com atenção,ja mata a questão

  • Aquela questão delícia de fazer...em casa. kkk


ID
2985781
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

Em seu discurso de posse, determinado prefeito afirmou: “Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade”.


Considerando a afirmação do prefeito como verdadeira, então também é verdadeiro afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade

     

    P -> ~Q

     

    Só inverter as proposições negando cada uma delas

     

     

     

    ~~Q -> ~P

     

    Q -> ~P : Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais.

     

    https://www.youtube.com/watch?v=gL0-yHp2fNE

  • Isso aí inverte e nega as duas.

  • Para a "clássica" P então Q existem duas equivalências

    Quando as alternativas da questão estão usando o "então"

    Nega tudo e Inverte

    ~Q então ~P

    Quando as alternativas da questão usam "ou"

    Frente: Nega

    Trás: Repete

    ~P ou Q

  • Regra da contrapositiva: nega as proposições e inverte a ordem.
  • Antes de mais nada, é necessário entender o enunciado da questão:

    "Considerando a afirmação do prefeito como verdadeira, então também é verdadeiro afirmar:"

    Ou seja, deseja saber uma alternativa equivalente que corresponda à afirmação do prefeito:

    Tendo isso em mente, é só lembrar da equivalência mais conhecida: inverte a ordem e nega tudo

    "Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade"

    "Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais"

  • GABARITO: C.

     

    Nesse caso há duas formas de equivalência. A regra 1 foi a utilizada nessa questão.

     

    Regra 1 = contrapositiva

    mantém se, então

    - nega tudo

    inverte frases

    Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais.

     

    Regra 2 = silogismo disjuntivo

    tira se, então

    no (antigo) lugar do "então" coloca "ou"

    nega a primeira 

    mantém a segunda

    Não há incentivos fiscais ou as empresas não deixam essa cidade.

  • Chega uma hora que você vira robozinho do RLM... hahahhaa

  • Inverter e nega tudo, ou usa a outras regra:  -p ou q

  • Sempre penso na frase "Se beber, não dirija".

    Equivale a "Se dirigir, não beba".

    (volta negando)

  • Como diz o Mestre Brunno "Volta negando", então ~q --> ~p

    Ainda, teríamos a possibilidade de uma equivalente negando-se a primeira e e transformando o "Se... então..." em "ou", logo ~p v q

    Gabarito letra A

  • Matemática pra passar ensina (ótima site pra quem quer aprender Matematica e RLM facil facil)

    Equivalencia: Chama o MANE (MAntem a primeira e NEga a segundaa

    Negação: Chama o NEouMAr (Nega a primeira + conectivo OU + Mantem a segunda)

    Nunca mais errei.

  • Gab: C

    Assertiva: Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade (P -> Q)

    Quais são as equivalências da condicional P -> Q?

    Resposta: ~Q -> ~P / ~P v Q

    Qual das assertivas se encaixa em uma das equivalências acima?

    Alternativa C) Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais. ~Q -> ~P

    Dica: faça primeiro a representação simbólica da proposição, veja as possíveis respostas e só depois você vai nas alternativas, assim há menos chances de alguma alternativa te induzir ao erro.

  • Só inverter as proposições e voltar negando tudo.

  • As vezes a pessoa sabe fazer, mas por conta do enunciado não entende o que o examinador está pedindo.

  • Contra positiva

    nego as duas partes, depois inverto as duas.

    se beber, não dirija.

    se dirigir, não beba.

  • A questão basicamente pede a equivalência do (SE... ENTÃO...)

    Existem 2 formas:

    1- Mantendo o (SE... ENTÃO...) Nega as duas partes e inverte o lado delas. (FOI A COBRADA NA QUESTÃO)

    2- Nega a primeira parte, coloca o conectivo (OU) e repete a segunda parte.

  • Amigo "tanto faz", não quero que leve a mal meu comentário, mas evite tais afirmações...

    há muitos companheiros que erram a questão, e ficam desanimados quando veem um comentário como o seu.

    Se você achou a questão fácil, pule pra próxima, e melhor ainda, nos ajude com o conhecimento que conseguiu acumular.

    Força a todos!

  • Realmente, Rafaela A. Eu mesmo não consegui entender o que a questão estava pedindo, embora eu saiba a equivalência contrapositiva do "se,entao"!!!

  • ~ (P --> Q) <=> ~Q --> ~P (nega ambos, troca a ordem e mantém o "se, então")

     

    Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade <=> Se as empresas deixam a cidade então não há incentivos fiscais.

     

    Gabarito: C

  • Trata-se de equivalência lógica contrapositiva:

    1º - inverte-se a ordem

    2ª - nega-se tudo

    (o famoso "volta negando")

     

    Luz!

  • nega tudo e inverte

  • Existem 2 formas mais usadas

    1-FORMA

    SE......ENTAO

    macete:nega tudo e inverte

    EX..se chove,então bebo

    SE NÃO BEBO,ENTÃO NÃO CHOVE

    2.FORMA

    SE...ENTAO COM O OU

    MACETE: ELIMINA O SE..ENTAO...COLOCA O OU NO LUGAR DO SE..ENTÃO,NEGA A FRENTE E CONSERVA ATRÁS

    Se é janeiro então é verão”

    RESPOSTA:

    NÃO É JANEIRO OU É VERÃO

  • Gabarito: Letra C

    ==> Principais Equivalências

    1ª) “Se... , então”

    MACETE: Nega, inverte.

    Exemplo: Se chove, então bebo.

    1ª} Se não bebo, então não chove.

    -----------------------------------------------------------------------------------

    2ª) “Se...,então” com “ou”

    MACETE: Coloca o “ou”, NEGA, REPETE

    Exemplo: Se faz calor, então viajo.

    2ª} Não faz calor ou viajo

    Fonte: Slides de Aula QCONCURSOS

  • equivalência lógica contrapositiva

  • Tinha esquecido!

    Inverte tudo e nega!

  • GABARITO "C"

    DICA: Equivalências do "Se..., então":

    1ª - Regra do "NETIN": (Se for "Se..., então" para "Se..., então") NEga Tudo e INverte.

    2ª - Regra do "NEyMAr" (essa foi de um colega aqui do QC): (Se for "Se..., então" para "ou") NEga a - Conectivo "ou" - e MAntém a 2ª.

    --- Abraço e bons estudos!

  • P - > ~Q equivale a Q - > ~P (pode equivaler ainda a ~P v ~Q
  • Gabarito: C) Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais.

    Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade

    se A então B

    duas equivalentes:

    ~A ou B (não há incentivos fiscais OU as empresas não deixam essa cidade)

    se ~B então ~A (Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais)

    -Bons estudos!

  • To aprendendo...to aprendendo! Dessa vez não vai ser na base do chute kkkkkkkk

  • Assertiva C

    Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais.

    Volta Neg Tudo

  • Letra C

    Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade

    (inverte e nega tudo)

    Se as empresas não (+não) deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais.

    =Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais.

  • na A pra estar certa deveria estar assim!--> Não há incentivo fiscais ou as empresas não vão deixar a cidade!

    algum equívoco me corrigem!!

  • Como é maravilhoso acertar.

    Força guerreiros !!!

  • GABARITO LETRA C

    A QUESTÃO PEDE A EQUIVALÊNCIA DO SE, ENTÃO.

    * Equivalência:  P Q

    1°  P--- > Q = ~Q --- > ~P

    2°  P --- > Q= ~P ∨ Q

    -------------------------------

    a)Se não há incentivos fiscais, então as empresas deixam essa cidade.  ERRADA.

    - P--- > - Q

    -------------------------------

    b)Se as empresas não deixam essa cidade, então há incentivos fiscais.  ERRADA

    Q --- > P

    -------------------------------

    c)Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais. GABARITO.

      ~Q -- > ~P

    -------------------------------

    d)As empresas deixam essa cidade se há incentivos fiscais.  ERRADA

    -------------------------------

    e)As empresas não deixam essa cidade se não há incentivos fiscais. ERRADA

    Q ---> ~ P

  • GABARITO LETRA C

    A QUESTÃO PEDE A EQUIVALÊNCIA DO SE, ENTÃO.

    * EquivalênciaP Q

    1° P--- > Q = ~Q --- > ~P

    2° P --- > Q= ~P ∨ Q

    -------------------------------

    a)Se não há incentivos fiscais, então as empresas deixam essa cidade. ERRADA.

    - P--- > - Q

    -------------------------------

    b)Se as empresas não deixam essa cidade, então há incentivos fiscais. ERRADA

    Q --- > P

    -------------------------------

    c)Se as empresas deixam essa cidade, então não há incentivos fiscais. GABARITO.

     ~Q -- > ~P

    -------------------------------

    d)As empresas deixam essa cidade se há incentivos fiscais. ERRADA

    -------------------------------

    e)As empresas não deixam essa cidade se não há incentivos fiscais. ERRADA

    Q ---> ~ P

  • QUESTÃO SOBRE ALGEBRA PROPOSICIONAL - EQUIVALÊNCIA

    ________________________________

    A - ERRADO - trocou a condição

    B- ERRADO - apenas inverteu, mas não negou

    C- CERTO

    D- ERRADO - trocou a condição

    E- ERRADO - trocou a condição

    ________________________________

    PROPOSIÇÃO

    # SE INCENTIVA, ENTÃO NÃO DEIXA

    EQUIVALÊNCIA

    # DISJUNÇÃO EQUIVALENTE = NÃO INCENTIVA OU DEIXA

    # CONTRAPOSITIVA = SE DEIXA, ENTÃO NÃO INCENTIVA.

  • Gabarito''C''.

    Vamos analisar a proposição apresentada no enunciado : "Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade". Percebam que se trata de uma condicional ("se... então"). Vamos identificar quais são as proposições simples que compõem essa condicional e associá-las a variáveis lógicas:

    "Há incentivos fiscais"  ⇒  p

     "As empresas deixam a cidade"  ⇒  q

    "Se há incentivos fiscais, então as empresas não deixam essa cidade"  ⇒  p → ~q

    O enunciado afirmou que a condicional é VERDADEIRA, e pergunta qual das afirmações das alternativas é, também , VERDADEIRA. Com isso, ele está querendo saber qual proposição é logicamente equivalente àquela do enunciado. Relembrando os dois casos de equivalência da condicional e aplicando às nossas proposições simples, temos:

    1º) p → ~q  =  q → ~p  ⇒  "Se as empresas deixam a cidade, então não há incentivos fiscais"

    2º) p → ~q  =  ~p ∨ ~q   ⇒  "Não há incentivos fiscais ou as empresas não deixam a cidade"

    Se procurarmos essas construções nas alternativas propostas, encontraremos o 1º caso de equivalência na alternativa C ⇒ "Se as empresas deixam a cidade, então não há incentivos fiscais". Esse é, portanto, o nosso gabarito.

    Não desista em dias ruins. Lute pelo seus sonhos!

  • Equivalência!

  • Gabarito:C

    Principais Dicas de Lógica de Equivalência:

    • Regra do Se...então: Mantém o Se...Então + Inverte as Orações + Nega as duas sentenças OU aplica a regra do "NOU - No em inglês é não = negar e OU", logo Retira o Se...Então, Nega a primeira sentença + OU + Mantém a 2º sentença.
    • Regra do "nOU" invertida: Troca por Se...Então + Nega a primeira sentença + Mantém a 2º sentença

     

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