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Gab. C
Incidentes críticos
É um método de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos), que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou negativos (fracasso), ou seja, se preocupa com os desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.
fonte: https://administradores.com.br/artigos/avaliacao-do-desempenho-por-compe
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GAB C
Considera apenas fatores críticos dos avaliados, é restrito e um pouco tendencioso. (desvantagens)
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Incidentes críticos: Avalia comportamentos extremos (positivos e negativos).
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Incidentes críticos = Considera características EXTREMAS.
Gabarito, C.
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Método de incidentes críticos: essa avaliação existe uma ideia bastante simplista, em que o foco da avaliação, são os pontos fracos e fortes do avaliado. São avaliados os traços das pessoas em atitudes extremas, sem levar em conta traços de personalidade (ARAUJO, 2006). Os incidentes críticos, ainda segundo o autor, devem ser anotados no mínimo semanalmente. Este tipo de avaliação geralmente apresenta resultados ou altamente satisfatórios, ou muito insatisfatórios (CHIAVENATO, 2004).
Gabarito: C
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Métodos Tradicionais de Avaliação de desempenho:
Incidentes Críticos: características extremas (ponto forte e ponto fraco)
Escala Gráfica: mais usado, fácil compreensão. (péssimo, ruim, regular, bom, ótimo)
Escolha Força: escolher a frase que melhor (ou pior) descreve o avaliado.
Frases Descritivas: diferente da escolha forçada, pois o avaliador não está obrigado a escolher uma ou duas frases, para cada frase o avaliador marca "sim" ou "não", sinais de + ou -
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O método consiste em que para cada cargo são descritas algumas características críticas, ou seja, que levam a um desempenho excelente ou negativo.
gab. C
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Incidentes críticos
É um método de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos), que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou negativos (fracasso), ou seja, se preocupa com os desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.
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C
O avaliador deve identificar os incidentes críticos do desempenho do funcionário, que representam as características mais extremas e memoráveis que se relacionam com desempenhos altamente positivos e altamente negativos.
Observação e registro dos comportamentos considerados extremos->positivos/negativos.
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Gabarito C
Incidentes críticos
- Baseado na observação e no registro dos aspectos, dos comportamentos considerados extremos, tanto positivos quanto negativos.
- O avaliador registra os aspectos do trabalho considerados excepcionalmente positivos e negativos.
- Como o método se utiliza de frases qualitativas e não de informações quantitativas, dificulta sua aplicação em decisões de avaliação.
PRÓS E CONTRAS:
Prós:
- Avalia o desempenho excepcionalmente bom e excepcionalmente ruim.
- Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho. As exceções positivas devem ser realçadas e melhor aplicadas, enquanto as exceções negativas devem ser eliminadas ou corrigidas.
- Método de fácil montagem e fácil utilização.
- Reduz a generalização (hallo efect).
Contras:
- Não se preocupa com aspectos normais do desempenho.
- Peca por fixar-se em poucos aspectos do desempenho, ou seja, é parcial.