O gabarito é a Letra B.
O planejamento estratégico NUNCA será! JAMAIS será a curto ou a médio prazo. NUNCA! De acordo com Chiavenato (1995, p. 250) o planejamento estratégico é associado com um horizonte situado de longo prazo. Se o planejamento for de médio prazo ele será tático. Se for de curto prazo será operacional. Veja:
Resumão para entender:
Regra do jogador ETO
Estratégico - Longo prazo / Maior Risco / Foco em Toda a Empresa
Tático - Médio Prazo / Risco médio / Foco em Departamento
Operacional - Curto Prazo / Menor Risco / Foco nas Tarefas
[Fonte: Gildilan Oliveira Q969935]
[CESPE/2018/EBSERH Q893757]
O planejamento estratégico enfatiza o LONGO PRAZO, é voltado para as relações da organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização. [CERTO]
[FCC TRT 4ª Região 2015]
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de LONGO PRAZO, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização e contempla
c) a definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no LONGO PRAZO. [CERTO]
>>>Lembrando que o planejamento estratégico ENVOLVE TODA a organização. A FCC e a CESPE volta e meia colocam que será voltado a apenas um departamento ou setor.
[CESPE/2018/EBSERH Q893757]
O planejamento estratégico enfatiza o LONGO PRAZO, é voltado para as relações da organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização. [CERTO]
>>>Questão RESUMO sobre os planejamentos: Q969943.
Segundo Barbalho (1997, p. 30)
O planejamento estratégico pressupõe que as organizações desejem desenvolver-se positivamente para o futuro, implicando, portanto, no conhecimento de sua área de eficácia e eficiência, bem como dos limites da organização e das variáveis que compõem o ambiente externo, relacionado à comunidade, às tecnologias e aos valores do qual a Unidade de Informação está inserida.
Gab. B
BARBALHO, Célia Regina Simonetti. Planejamento estratégico: uma análise metodológica. Inf.Inf., Londrina, v.2, n.1, p.29-44, jan./jun. 1997.