SóProvas


ID
2986198
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Suponha que um Auditor Fiscal tenha participado da elaboração do mapa estratégico da SEFAZ-BA, de acordo com o BSC. Como resultado do trabalho, foram listados os objetivos a seguir:


I. Garantir a melhor realização da receita pública; incrementar a realização de créditos tributários; estimular o cumprimento voluntário da obrigação tributária, e promover a sustentabilidade econômico-financeira do gasto público.

II. Elevar a eficácia na gestão de riscos; fornecer soluções de alta qualidade que atendam às necessidades dos cidadãos/usuários, e desenvolver serviços e produtos inovadores com alto valor agregado.


Os objetivos agrupados em

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA C

    I) refere-se ao indicador FINANCEIRO - os objetivos listados tem relação com formas de aumentar a receita tributária.

    II) refere-se aos PROCESSOS INTERNOS - formas de melhorar o atendimento aos cidadãos.

  • Nossa questão nível hard!

  • GAB C Perspectiva dos processos internos As organizações devem ser capazes de identificar os processos mais relevantes, aqueles em que a organização deve alcançar a excelência, de forma a satisfazer os seus clientes e a crescer de forma sustentável - inovação, produção, comercialização, serviços após venda. O princípio fundamental é o de produzir produtos ou prestar serviços de melhor qualidade com o menor custo.
  • O BSC. Seu principal objetivo é possibilitar que gestores e equipes trabalhem pensando no futuro (longo prazo), atuando para concretizar ações ou projetos que garantam um crescimento sólido às empresas. Tem o foco de atuar para que a Visão da empresa seja concretizada

    As quatros perspectivas do BSC

    FINANCEIRA

    Aqui, você pode definir objetivos estratégicos como:

    § Alcançar um retorno de 20% sobre o capital investido;

    § Aumentar as fontes de receita;

    § Estabilizar o fluxo de caixa, reduzindo o tempo de fechamento.

    CLIENTES

    Entre os objetivos estratégicos da perspectiva de clientes pode estar:

    Aumentar os resultados dos clientes em 20%;

    Ter 90% de aceitação sobre o produto;

    Aumentar o índice de satisfação do cliente.

    PROCESSOS INTERNOS

    Como exemplos de objetivos estratégicos dessa perspectiva, podemos falar em:

    § Desenvolver novos produtos;

    § Tornar o atendimento ao cliente mais ágil (pós-venda);

    § Reduzir o ciclo de produção do produto X.

    APRENDIZADO E CRESCIMENTO

    Podem ser exemplo de objetivos na Perspectiva de aprendizado e crescimento:

    § Capacitar os colaboradores em uma língua estrangeira;

    § Centralizar e refinar as informações de clientes;

    § Incorporar a Cultura da Qualidade à rotina dos colaboradores.

    Fonte: BLOG DA QUALIDADE

  • Em 22/01/20 às 20:48, você respondeu a opção A.

    !

    Você errou!Em 08/01/20 às 20:47, você respondeu a opção A.

    !

    Você errou!Em 31/07/19 às 19:47, você respondeu a opção D.

    !

    Você errou!

    Uma hora vai!!!!

  • Questão muito difícil!

  • Questão nada trivial. Gabarito: C

  • Elevar a EFICIÊNCIA-processos internos

  • processos de operações e processos de inovação.