SóProvas


ID
2990515
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SLU-DF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A respeito de técnicas e processos de gestão de pessoas e sua aplicação na administração pública, julgue o item que se segue.

Nas organizações, a gestão de pessoas é circunscrita aos processos de contratação e desligamento de colaboradores.


Alternativas
Comentários
  • ERRADO

    A gestão de pessoas não se limita apenas aosprocessos de contratratação e desligamento de pessoas, vai além. Envolve a manutenção, treinamento, desenvolvimento, motivação, etc.

  • Quem não sabe o que é circunscrita pode se dar mal.

  • Circunscrita é o feminino de circunscrito. O mesmo que: estrita, restrita, limitada.

  • A gestão de pessoas não se limita apenas às contratações, mas sim a todo um escopo ao redor da organização onde ela é staff para a tomada de decisão da chefia. Ela envolve resultados operacionais, planejamento estratégico e manutenção das atividades da empresa.

    GAB E

  • Nas organizações, a gestão de pessoas é RESTRITA aos processos de contratação e desligamento de colaboradores. (E)

    Circunscrita O mesmo que: estrita, restrita, limitada.

  • Esses são alguns dos processos de gestão de pessoas. Mas ela não se limita a isso.

  • CIRCUNSCRITA = LIMITADA

  • JUSTIFICATIVA DO CESPE

    ERRADO. Os processos básicos da gestão de pessoas acompanham o ciclo de vida das pessoas enquanto colaboradoras em determinada organização: começam antes das pessoas ingressarem na organização, quando são identificadas no mercado de trabalho, e prosseguem até quando elas deixam a organização.

  • ERRADO

    Nas organizações, a gestão de pessoas é circunscrita (limitada) aos processos de contratação e desligamento de colaboradores? ERRADOOOOO !

    OBS: Essa característica é do modelo de gestão de pessoas como departamento de pessoal.

  • Circunscrita é o feminino de circunscrito. O mesmo que: estrita, restrita, limitada.

    fonte: nosso google de cada dia.

  • ERRADO

    A Gestão de Pessoas não se limita apenas a contratação e desligamento de colaboradores.

  • Circunscrita = limitada, restrita.

    gab. E

  • Gente, eu fui pela lógica de que o RH é função de Staff e que quem demite e contrata é o gestor (chefe), que é uma responsabilidade de linha.

  • Errado.

    Esse conceito se refere a visão tradicional/Clássica de DP.

    Onde os empregados só iam para ser admitidos ou demitidos, lançamentos tributários, etc. Lugar temido pelos empregados daquela época.

  • A gestão de pessoas atualmente é muito mais ampla. Não é limitada como diz a questão. Faz sim o antigo papel do Recursos Humanos, mas com muito mais aplicações e uma infinidade de características.

  • Gabarito Errado! A gestão de pessoas é muito mais abrangente do que isso, se inicia antes mesmo do ingresso dos novos colaboradores e tem entre suas funções agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas

  • Contratação e desligamento só são dois subprocessos dentre pelo menos seis processos de gestão de pessoas. Portanto, errado.

    Na literatura, temos diversas formas de descrever os processos de gestão de pessoas. Em concursos públicos, prevalece os processos de gestão de pessoas descritos na obra de Idalberto Chiavenato:

    1.Processos de agregar talentos e competências: são os processos utilizados para incluir novas pessoas e competências na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou suprimento de pessoas e competências. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.

    2.Processos de manter/engajar talentos e equipes: são os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas e equipes. Incluem gestão da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.

    3.Processos de aplicar talentos e competências: são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar suas competências e desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho do trabalho, análise e descrição do trabalho, orientação das pessoas e gestão do desempenho.

    4.Processos de recompensar talentos e equipes: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e equipes e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.

    5.Processos de desenvolver talentos, equipes e organizações: são os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas, equipes e da própria organização. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.

    6.Processos de monitorar talentos e equipes: são os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e equipes e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.

    Gabarito: ERRADO