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Certo.
Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de , melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
https://www.euax.com.br/2018/02/importancia-do-gerenciamento-de-riscos/
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Existem riscos positivo e negativos, o risco da questão é positivo
Não desiste!
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É um risco positivo. Contribui com a execução do projeto.
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Quando pensamos em riscos, já deduzimos algo negativo, porém, há também riscos positivos como é o caso da questão.
Há 4 formas de responder aos riscos positivos: (MACE) de macete, macete é algo positvo.
Melhorar - Aceitar - Compartilhar - Explorar.
Há também 4 formas de responder aos riscos negativos: (MATE) de matar, matar é algo negativo.
Mitigar - Aceitar - Transferir - Eliminar
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Gerenciamento dos Riscos do Projeto: O Gerenciamento dos Riscos do Projeto inclui processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.
O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos (oportunidades) e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos (ameaças), a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.
Fonte: Guia PMBOK 6ª edição
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Conceito de Risco conforme o PMBOK (5º edição):
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto tais como escopo, cronograma, custo e qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. Uma causa pode ser um requisito, premissa, restrição ou condição potencial que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos.
Portanto, a probabilidade de aprovação de um orçamento adicional no qual possibilitará a redução do cronograma e aumentará a qualidade do produto é exemplo de um RISCO POSITIVO.
Logo, item CORRETO.
Referência Bibliográfica:
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O risco é um evento futuro e incerto que, se ocorrer, poderá afetar o projeto de forma positiva ou de forma negativa.
O exemplo trazido pela assertiva (probabilidade de aprovação de orçamento adicional que não estava previsto no planejamento inicial) é um exemplo de risco (evento “futuro” que não estava previsto no planejamento inicial do projeto, e incerto) que afetará o projeto de forma positiva.
Lembre-se: os riscos também podem afetar a organização de forma positiva!
CERTA
Fonte: Estratégia Concursos
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Questão certa. Restrição quádrupla pessoal, lembrem-se. Escopo, cronograma, custo e qualidade... se algo é alterado em um desses pilares, o projeto corre risco nos demais pilares pertencentes. Não necessariamente o projeto irá fracassar, mas que o risco existirá, isso sim.
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Tá certo. Mas sendo a Cespe, precisei ler 5 vezes pra tomar coragem.
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Risco positivo. Oportunidade. Próxima questão