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GABARITO: LETRA D
Just in Time - JIT consiste em entrega de produtos e serviços, na hora certa para o uso imediato, tendo como objetivo principal a busca contínua pela melhoria do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida através da redução dos estoques. Este sistema permite a continuidade do processo, mesmo quando há problemas nos estágios anteriores a sua produção final.
Just in Time, que significa “no tempo justo”, exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar à empresa a produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
O objetivo do JIT é promover a otimização de todo o sistema de manufatura, desenvolvendo políticas, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsável e competitivo. Para que isso ocorra da melhor forma possível, é necessário atingir algumas metas, tais como: projetar a otimização dos processos, interagirem bem com o cliente, obter relações de confiabilidade com fornecedores e clientes, adotar compromisso de melhoria contínua. Estas metas que juntas resultarão no objetivo final.
O Just in Time tem também como objetivo principal a busca contínua pela melhoria do processo produtivo, que é alcançada e trabalhada através da redução dos estoques. Estes permitem a continuidade do processo produtivo mesmo quando há problemas nos estágios de produção. Ao se reduzir o estoque, os problemas que antes não afetavam a produção, torna-se agora visíveis, podendo, assim serem eliminados, permitindo um fluxo mais suave da produção.
FONTE: https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-just-in-time
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Letra D
Aumento dos prazos de fabricação dos produtos finais, evitando a colocação deste no estoque.
Em essência, neste modelo, busca-se a diminuição dos prazos de fabricação.
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Objetivos do JIT :
- Minimização dos prazos de fabricação dos produtos finais;
- Redução continua dos níveis de inventário através do enfrentamento dos problemas da manufatura;
- Redução dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção;
- Redução ao mínimo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote igual à unidade;
- Liberação para a produção através do conceito de “puxar” estoques, ao invés de “empurrar”, em antecipação à demanda;
- Flexibilidade da manufatura pela redução dos tamanhos dos lotes, tempos de preparação e tempo de processo.
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A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre a filosofia Just In Time. Para responder corretamente, precisamos apontar qual das alternativas não apresenta um objetivo dessa filosofia. Mas antes vejamos um pouco mais sobre ela.
A filosofia Just In Time (JIT) é uma filosofia de gestão de estoques que defende a minimização dos níveis de estoques, com o objetivo de reduzir os desperdícios gerados pela manutenção de altos níveis de estoque. Para reduzir tais níveis, buscando o estoque nulo do produto final, essa filosofia prima pela produção apenas o que for necessário, nas quantidades necessárias e quando necessárias.
Onde e quando surgiu a filosofia JIT? Surge no Japão, na década de 1950, com a Toyota Motor Company (empresa automobilística). Essa empresa atuou como pioneira no que diz respeito a defender a redução dos níveis de estoques, assim, o sistema Toyota passou a utilizar uma abordagem chamada Just In Time (que pode ser traduzida como "o que é necessário, quando necessário, e na quantidade necessária).
Os fornecedores são vistos como parceiros e, diferentemente do sistema tradicional de produção, a organização busca um relacionamento estreito com eles.
No Just In Time, o foco se concentra na demanda efetiva, e esta puxa a produção. Assim, podemos entender o JIT como um sistema de produção puxada. A depender do ritmo da produção, os estoques podem ser repostos com maior ou menor agilidade, visando cobrir a demanda do momento.
Dito isso, concluímos que são objetivos do JIT:
- Redução dos tempos de preparação da máquina, a fim de flexibilizar a produção.
- Redução contínua dos níveis de inventário através do enfrentamento dos problemas da manufatura.
- Flexibilidade da manufatura pela redução dos tamanhos dos lotes, tempos de preparação e tempo de processo.
- Redução ao mínimo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote igual à unidade.
Já não incluímos como objetivo dessa filosofia o que a alternativa "D" propõe, pois vai exatamente na contramão do que sugere a filosofia Just In Time.
Após analisar o assunto, concluímos que a alternativa "D" é a que atende o comando da questão.
GABARITO: D
Fontes:
DIAS. M. A. P. Administração de Materiais, princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3.ed. São Paulo: Método, 2014.