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A teoria da motivação desenvolvida por Maslow afirma que as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia. Essas necessidades são divididas em primárias: fisiológicas e de segurança; e secundárias: sociais, de estima e de autorrealização.
NÃO TEM FINANCEIRAS
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Teoria de VROOM
EXPECTATIVA:
A pessoa, com base na sua própria capacidade, analisa as possibilidades e toma a sua decisão se conseguirá ou não realizar o que lhe for proposto
INSTRUMENTALIDADE:
É o chamado pensamento “O que eu ganho com isso?
VALOR:
É a balança entre os prós e contras que alguém terá ao conquistar algo
Fonte: Jovemadministrador
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Para Vroom há três forças básicas que determinam a motivação para produzir:
A expectativa é a crença de que o aumento do esforço levará a um aumento do desempenho, ou seja, se eu trabalhar mais, então isso será melhor.
Instrumentalidade é a crença de que uma pessoa receberá uma recompensa se a expectativa de desempenho for cumprida. Ou seja, se eu faço um bom trabalho, há algo nele para mim.
Valência é a importância que o indivíduo atribui às recompensas. Os desejos ou objetivos individuais, podem ser classificados por sua importância (valência), representando o quanto aquele desejo pode ou não influir na motivação, de acordo com a importância que tem para a pessoa
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Gab. D - F, V, F, V.
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Forma como eu decoro a Expectância:
(E) x (I) x (V) ==> E.D.R.O
Expectância: esforço -> desempenho
Instrumentalidade: desempenho -> resultado
Valência: resultado -> objetivo
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FALSA - A teoria da motivação desenvolvida por Maslow afirma que as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia. Essas necessidades são divididas em primárias: fisiológicas e de segurança; e secundárias: sociais, financeiras, de estima e de autorrealização - não existe necessidades financeiras na teoria de Maslow.
VERDADEIRA - Herzberg desenvolveu a teoria dos dois fatores que procura explicar o comportamento de trabalho. Esses fatores são classificados em: fatores higiênicos ou extrínsecos, que se referem às condições dentro das quais o indivíduo desempenha seu trabalho, e fatores motivacionais ou intrínsecos, que estão relacionados com o conteúdo do cargo ou com a natureza das tarefas.
FALSA- Para Vroom há três forças básicas que determinam a motivação para produzir: Expectativas, a relação entre produtividade e o alcance dos objetivos de produção ( Expectativas: os objetivos individuais e a força do desejo de atingir os objetivos); Recompensas, os objetivos indivíduais e a forma de atingi-los ( recompensas: a relação percebida entre sua produtividade e o alcance dos objetidos); e Relações entre expectativas e recompensas, capacidade percebida de influenciar o próprio nível de produtividade. - a banca trocou o conceito
VERDADEIRA - As necessidades ou motivos não são estáticos, pelo contrário, são forças dinâmicas e persistentes que provocam comportamento.
*Complementando a teoria da expectância de Vroom, a motivação é baseada em 3 parâmetros:
- Expectativa: meu esforço melhora o desempenho;
- Instrumentalidade: meu desempenho traz recompensas;
- Valência: as recompensas são atraentes e valiosas.
*Segundo Vroom, os parâmetros acima são fundamentais para manter um colaborador motivado de maneira eficaz.