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ID
3008710
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Salvador - BA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma startup de compartilhamento de patinetes elétricos, sediada no município de Salvador, recebe um aporte de capital de 10 milhões de dólares de uma empresa americana, com objetivo de apoiar a expansão de seu negócio para toda a América Latina. Após o aporte, a startup decide realizar um redesenho integral de seus processos, visando obter melhorias drásticas em seu desempenho para ter condições adequadas para disputar o mercado internacional.

Assinale a opção que indica o nome da técnica utilizada pela startup.

Alternativas
Comentários
  • Gab. A

    Basicamente, o sistema administrativo denominado reengenharia pode ser definido como:

    “(…) um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização, objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”. – Stair e Reynolds (2002, p.39)

    A utilização desta ferramenta de gestão deve sempre primar por repensar e reinventar os procedimentos principais da organização, tais como: serviço prestado ao cliente, desenvolvimento de novos produtos, cultura organizacional, etc.. Com o objetivo claro de aumentar a produtividade, através da redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente.

    reengenharia questiona toda a forma de trabalhar de uma organização, gerando uma redefinição total de processos. Por este motivo, a sua utilização e implementação precisa passar primeiro por um processo de definição de estratégia e recolhimento de informações sobre necessidades e expectativas dos stakeholders, a fim de mapear os processos que requerem melhorias. Feito isso, os gestores poderão vislumbrar quais são os pontos que devem ser otimizados e os que serão descartados, caso não tenham valor real para a organização.

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/reengenharia-o-que-e-e-como-funciona/

  • Gab. A

    Trocando em miúdos, Reegenharia significa começar de novo, com a redifinição total dos processos num corte claro com o passado. É uma mudança radical de métodos e/ ou processos

  • Reengenharia: Mudança radical de processos.

    Ciclo PDCA: Mudança incremental de processos.

  • Melhorias drásticas = reengenharia

    gab. A

  • gabarito A

    a) Reengenharia

    Um conjunto de ações coordenada para repensar e redesenhar os processos do seu negócio de forma radical em busca de melhorias significativas da produtividade, eficiência e qualidade.

    As organizações que adotam a reengenharia têm o objetivo de mudar o cenário em que se encontram.

    Assim é possível alcançar alta performance em todas as métricas de desempenho, como, por exemplo:

    *Redução de custos operacionais;

    *Produtividade dos colaboradores;

    *Qualidade do trabalho produzido;

    *Aumento do faturamento médio.

    b) BPMN

    O Business Process Model and Notation, anteriormente conhecido como Business Process Modeling Notation, é uma notação da metodologia de gerenciamento de processos de negócio e trata-se de uma série de ícones padrões para o desenho de processos, o que facilita o entendimento do usuário.

    c) Lean management.

    O Sistema Enxuto de Manufatura ou Lean Manufacturing foi desenvolvido pela Toyota na década de 1950, no Japão. Com o constante trabalho para eliminação das atividades que não agregam valor ao processo. É uma filosofia de gestão que busca reduzir desperdícios enquanto aumenta a produtividade e a qualidade.

    d) Gestão para resultados.

    A gestão orientada para resultados é um modelo de administração de empresas que exige bastante comprometimento da equipe, especialmente por não ser voltado para o número de horas trabalhadas e, sim, ao empenho para a finalização das metas. a gestão por resultados enfatiza os objetivos a serem alcançados e os valores da organização. O conceito desse tipo de gerenciamento é realmente priorizar os resultados em todas as ações, com o objetivo de otimizar o desempenho da empresa, independentemente de seu porte ou de sua área de atuação. 

    e) Gerenciamento por diretrizes.

    o gerenciamento pelas diretrizes trata de uma metodologia que consiga desenvolver o planejamento de maneira prática e que seja executado passo a passo, sendo também sensível às possíveis mudanças durante esse processo.

    Por isso, não é de estranhar que ele englobe em sua técnica a adoção do método PDCA (Plan-Do-Check-Act). 

    fonte:

    https://www.siteware.com.br/processos/o-que-e-lean-manufacturing/

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Model_and_Notation

    https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/gerenciamento-pelas-diretrizes/

    https://blog.contaazul.com/gestao-por-resultados/

    https://www.siteware.com.br/processos/o-que-e-reengenharia/

  • A

  • melhorias drásticas = reengenharia

  • GABARITO: LETRA A

    De acordo com Hammer e Champy, a reengenharia é:o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.

    Portanto, o conceito da reengenharia se relaciona a mudanças drásticas no modo de se fazerem as coisas dentro de uma organização.

    FONTE:  Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.  

  • REENGENHARIAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

    RADICALIZOOOOOOOOU

  • REENGENHARIA: é uma mudança radical e drástica nos processos organizacionais.

    Os processos são substituídos por outros inteiramente novos e revolucionários.

    REENGENHARIA

    • Radical;
    • Revolucionária;
    • De cima para baixo.

    GAB. A

  • Gabarito A

    Palavras-chave : “redesenho integral” e “melhorias drásticas”.

    A Reengenharia é uma mudança organizacional drástica, radical e com foco nos processos e na agregação de valor para o cliente.