Gabarito: Letra C.
Seguno Sobral e Peci (2013), o modelo organizacional é uma forma genérica estrutural que pode ser assumida por uma organização. O modelo mecanicista é uma forma estrutural característica de organizações em que predominam tarefas de natureza rotineira e cujo foco está na hierarquia e no uso da cadeia de comando.
Por outro lado, o MODELO ORGÂNICO é uma forma estrutural característica de organizações ágeis e leves, capazes de responder de forma rápida e criativa aos desafios ambientais. Nesse contexto, Chiavenato (2014) afirma que as organizações orgânicas apresentam as seguintes características:
- Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho.
- Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação com outras pessoas que participam da tarefa.
- Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores.
- Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo.
- Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical.
- Maior amplitude de controle administrativo.
- Maior confiabilidade nas comunicações informais.
- Ênfase nos princípios de relacionamento humano da Teoria das Relações Humanas.
Logo, “As organizações orgânicas têm, como característica”:
a) estruturas organizacionais flexíveis com pouca DIVISÃO de trabalho. ERRADA.
b) cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação com outras pessoas QUE PARTICIPAM DA TAREFA. ERRADA.
c) decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores. CORRETA.
d) hierarquias flexíveis, com predomínio da interação LATERAL SOBRE A VERTICAL. ERRADA.
Referências bibliográficas:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri – SP: Manole, 2014.
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo – SP: Pearson Education do Brasil, 2013.
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as organizações orgânicas. Neste caso, marquemos a alternativa que indicam uma de duas características.
Conforme ensina Sobral e Peci (2013), os modelos organizacionais podem ser de dois tipos:
Em que:
MODELO MECANICISTA (p.282-283)
O modelo mecanicista é o mais próximo do tipo ideal burocrático de Weber e caracteriza o tipo de organização em que predominam tarefas de natureza rotineira. Essa rotina e previsibilidade fazem com que as organizações procurem imitar o funcionamento padronizado de uma máquina.
O foco está na hierarquia e no uso da cadeia de comando, em detrimento de comunicações laterais e mais espontâneas.
Nesse contexto as pessoas têm pouca autonomia e as relações interpessoais tendem a ser formais.
- A informação circula na vertical, e a autoridade é baseada na posição hierárquica detida.
As organizações mecanicistas tendem a ser impessoais, rígidas e regulamentadas, dando muita importância à obediência e à lealdade. A filosofia de administração enfatiza critérios de desempenho, tais como a eficiência, a previsibilidade e a aversão ao risco. Por último, priorizam-se formas de departamentalização funcionais e o desempenho de cada função.
Principais características:
- Tarefas bem definidas e elevada especialização do trabalho.
- Hierarquia clara de controle e coordenação – burocracia.
- Prevalece a hierarquia nas relações internas.
- Estruturas verticais, com muitos níveis hierárquicos.
- Departamentalização funcional.
- A comunicação é vertical e formal, fazendo uso da cadeia de comando.
- Decisões centralizadas na cúpula da organização.
- Elevada formalização, com muitas regras e procedimentos.
- Os membros devem lealdade à organização e obediência aos superiores.
- Prioriza-se o desempenho de cada função.
MODELO ORGÂNICO (p.282-283)
O modelo orgânico, por outro lado, é característico de organizações ágeis e leves, capazes de responder de forma rápida e criativa aos desafios ambientais. Em vez de uma máquina, essas organizações procuram imitar um organismo vivo, mais flexível e dinâmico em sua capacidade de resposta e adaptação. Esse tipo de organização prioriza e incentiva o conhecimento e as competências de seus funcionários, dando espaço para a manifestação de iniciativas e para a criatividade individuo.
A comunicação e os processos de administração de pessoas são informais. São organizações flexíveis, com a redefinição contínua de tarefas e ajustes às necessidades do momento. A fonte de autoridade é a competência, não a posição hierárquica. A filosofia de administração enfatiza critérios de desempenho, como a eficácia, a adaptabilidade e a sensibilidade para a necessidade de mudanças. Os objetivos são definidos com ampla participação, e a decisão é partilhada entre administradores e subordinados. Por último, os sistemas de planejamento e controle são mais frouxos e menos formalizados.
Principais características:
- Reduzida especialização do trabalho, com redefinição contínua de tarefas, com base no conhecimento.
- Sistema estratificado de acordo com o nível de conhecimento especializado – tecnocracia.
- Os laços internos são fluidos e em permanente mudança.
- Estruturas horizontais e achatadas.
- Equipes de trabalho multifuncionais.
- A comunicação é informal e procura o ajustamento às necessidades.
- Decisões descentralizadas para os níveis hierárquicos mais baixos.
- Reduzida formalização, com poucas regras.
- Os membros identificam-se e estão comprometidos com a organização.
- Priorizam-se os objetivos globais da organização
Dito isso, podemos dizer que:
A - incorreta. estruturas organizacionais flexíveis com pouca definição de trabalho.
B - incorreta. cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação com outras pessoas e outras instituições.
C - correta. decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores
D - incorreta. hierararquia
Tendo visto as opções, concluímos que a alternativa "C" é a correta.
GABARITO: C
Fonte:
SOBRAL, Filipe.; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.