D = CRIAR A EAP, Decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
GABARITO D
2 – Escopo = Assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
▪ Escopo do Produto: características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
▪ Escopo do Projeto: trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. O termo “escopo do projeto” às vezes é visto como incluindo o escopo do produto.
- EAP = EAP pode ser estruturada como uma lista resumida, um gráfico organizacional ou outro método que identifique uma decomposição hierarquia, IMAGEM GRÁFICA DA HIERARQUIA DO PROJETO.
2.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo
Criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado.
2.2 – Coletar os Requisitos
Determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos.
2.3 – Definir o Escopo
Desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto, Seleciona Requisitos Finais.
2.4 – Criar a EAP
Decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
2.5 – Validar o Escopo
Formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
2.6 – Controlar o Escopo
Monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.