ANÁLISE SWOT:
• Ferramenta de diagnóstico estratégico criada pela Escola do Design de Planejamento.
• Por meio dela, realiza-se a auditoria de posição, que analisa as forças e fraquezas do ambiente interno, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
• Relaciona os fatores internos da empresa, ou seja, suas competências e deficiências versus fatores que são de mercado, como ambiente político, economia, aspectos sociais e tecnológicos.
• Sua importância no apoio à formulação de estratégias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis externas e internas, facilitando a geração de alternativas de escolhas estratégicas e de possíveis linhas de ação.
FONTE: Gran cursos.
Após apresentar uma situação hipotética, a questão em análise deseja saber qual das alternativas apresenta a ideia correta sobre o que representa uma Oportunidade segundo a Análise SWOT. Antes de analisarmos as alternativas, vamos falar brevemente sobre a ferramenta supracitada.
A Análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico dos ambientes (interno e externo) da organização. Tem a finalidade de avaliar os aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros. A Sigla SWOT é uma abreviação de Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities, que significa Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.
As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados.
◼ Forças/Strengths: representam aquilo que a organização tem de melhor, que funciona bem para o alcance das suas metas.
◼ Fraquezas/Weaknesses: são aqueles aspectos que têm o que melhorar para não comprometer o desempenho organizacional.
Por outro lado, o ambiente externo, que contém os aspectos incontroláveis pela organização, pode proporcionar algumas situações que podem ser positivas ou negativas. Ele contempla:
◼ Ameaças/Threats: são situações que colocam o negócio da organização em risco.
◼ Oportunidades/Opportunities: são situações que podem, se aproveitadas, alavancar o negócio da organização.
Agora, vamos às alternativas e ver qual é a correta.
A - incorreta - Estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado - Forças.
B - incorreta - Deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado - Fraquezas.
C - correta - Possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização - Oportunidades.
D - incorreta - Aplicação de preços abaixo do mercado - Forças.
E - incorreta. Riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização - Ameaças.
Diante do exposto, notamos que a situação apresentada na questão, ao se referir às oportunidades, segundo a Análise SWOT, nos leva a marcar a alternativa "C".
GABARITO: C
Fonte: FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.