-
A LETRA C ESTÁ ERRADA. ESTÁ OPÇÃO NÃO SE INCLUI ENTRE AS 5 FORÇAS DE PORTER.
Modelo de cinco forças competitivas de Porter que afetam a estratégia de uma empresa:
1 - Ameaça de Novo Entrantes: São situações que dificultam a entrada de novos competidores no mercado. Exemplo alto investimento necessários e econômicas de escala.
2 - Poder de Negociação dos Clientes: Quanto mais informados estão os clientes mais eles normalmente podem exigir das empresas qualidade, preço e serviço;
3 - Poder de negociação dos Fornecedores: Quando há poucos fornecedores fortes no mercados ou quando dominam o mercado, quando o custo de troca do fornecedor é alta;
4 - Ameaça de Produtos Substitutos: É o produto que satisfaz a mesma necessidade dos clientes;
5 - Rivalidade entre os Concorrentes: Se existem muitos concorrentes em um mercado e se a força deles é semelhante pode ocorrer uma guerra de preços, levando a uma queda na atratividade do setor.
Fonte: Livro Administração Geral para Concursos , Rodrigo Rennó.
QUE A FOME NUNCA PASSE!!
-
C)
3.10. Modelo de Cinco Forças de Porter
Michael Porter nos trouxe também o conceito das cinco forças competitivas que afetam a estratégia de uma empresa.25 Esses fatores são os seguintes:
Ameaça de Novos Entrantes – Alto investimento necessário e economias de escala são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos competição dos que as que estão em mercados com baixas barreiras de entrada.
Poder de Negociação dos Clientes – Quanto mais informados estão os clientes, mais eles normalmente podem exigir das empresas qualidade, preço e serviços. Os clientes são poderosos quando são poucos, ou compram em grande quantidade, quando os custos de trocar de fornecedor são baixos, quando eles conhecem as estruturas de custos das empresas e quando podem deixar de consumir os produtos ou fabricá-los internamente.
Poder de Negociação dos Fornecedores – Muitos dos fatores que podem deixar os clientes fortes podem deixar os fornecedores poderosos se forem invertidos! Os fornecedores são fortes quando: são poucos e/ou dominam o mercado, quando o custo de trocar de fornecedor é alto, quando os clientes são pouco importantes e quando podem se tornar competidores, ou seja, passar a concorrer no mercado do cliente.
Ameaça de Produtos Substitutos – Um produto é substituto quando satisfaz a mesma necessidade dos clientes (exemplo: manteiga e margarina). Se existem muitos produtos que podem substituir o produto que sua empresa fornece, a posição estratégica é difícil e o setor será menos atraente e lucrativo.
Rivalidade entre os Concorrentes – Se existem muitos concorrentes em um mercado e se a força deles é semelhante, pode ocorrer uma guerra de preços, levando a uma queda na atratividade do setor. Outros fatores que levam a isso são: custos fixos elevados, que podem levar as empresas a buscar operar com capacidade total, e uma grande barreira de saída, como instalações caras, de difícil venda, maquinário específico e altas indenizações que podem levar empresas a continuar investindo e operando em mercados com lucratividades baixas.
Figura 3.14 – Modelo de Porter das cinco forças competitivas.
(Fonte: Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, 1979)
-
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as forças competitivas de Porter. Neste caso, marquemos a alternativa que não contém uma delas.
De acordo com Michael Porter, existem cinco forças que influenciam a concorrência, sendo eles apresentadas pelo professor Chiavenato (2014, p.535):
- Ameaça de novos entrantes: para entrar em uma indústria, as empresas precisam superar as barreiras à entrada, tais como economias de escala, requisitos básicos de capital, de lealdade dos clientes às marcas estabelecidas etc. Barreiras elevadas desencorajam a entrada de novos concorrentes. Barreiras baixas conduzem a uma elevada competição.
- Poder de barganha dos fornecedores da organização: como os fornecedores querem cobrar os preços mais altos possíveis pelos seus produtos, surge a luta de poder entre as empresas e seus fornecedores. A vantagem pende para o lado que tem mais opções ou com menos a perder com o término da relação.
- Poder de barganha dos clientes da organização: os clientes querem que os preços baixem ou que a qualidade suba. Sua capacidade de consegui-lo depende do quanto compram, de até que ponto estão bem informados, da sua disposição para experimentar outras opções, etc.
- Ameaça de produtos substitutos: como ninguém é insubstituível, a concorrência depende da extensão em que os produtos em uma indústria são substituíveis por produtos de outra.
- Intensidade da rivalidade entre organizações concorrentes/Nível de competitividade: todos os fatores anteriores convergem para a rivalidade, que constitui um cruzamento entre a guerra aberta e a diplomacia pacífica. As empresas manobram para conquistar posições. Elas podem atacar-se umas às outras ou concordar tacitamente em coexistir, talvez até formando alianças.
Tendo as estratégias descritas acima e comparando com as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "C" é a que atende ao comando da questão, nela não vemos uma das chamadas forças de Porter.
GABARITO: C
Fonte:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014