Questão 3022093

• Banca: NC-UFPR
• Órgão: Prefeitura de Curitiba - PR
• Ano: 2019
• Provas: NC-UFPR - 2019 - Prefeitura de Curitiba - PR - Analista de Desenvolvimento Organizacional
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Muitas organizações têm feito um bom planejamento, entretanto, em alguns casos, a execução dos planos acaba não acontecendo, em decorrência da ausência de princípios específicos. Na percepção de Ackoff, é necessário que ocorra:

• A. planejamento participativo, coordenado, integrado e permanente.
• B. prévia definição de recursos, definição de metas, definição de responsáveis e acompanhamento dos resultados.
• C. diagnóstico, definição de objetivos, elaboração de planos de ação e acompanhamento dos resultados.
• D. planejamento centralizado, execução descentralizada, autonomia nas ações e monitoramento de resultados.
• E. planejamento participativo, definição clara de objetivos, elaboração de planos de ação e monitoramento de resultados.

Gabarito: A

Comentários

• LETRA A

  Na percepção de Ackoff, para que ocorra um bom planejamento é necessário que haja: planejamento participativo, coordenado, integrado e permanente.

• Gabarito: Letra A.

  São princípios específicos: 

  a) Planejamento participativo: o principal benefício do planejamento não é seu resultado final, mas sim o processo desenvolvido

  b) Planejamento coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma interdependente, todos são ligados, a empresa deve ser pensada como um todo.

  c) Planejamento integrado: os vários escalões de uma empresa, seja de porte médio ou grande, devem ter seus planejamentos integrados.

  d) Planejamento permanente: nenhum plano mantém seu valor e utilidade com o tempo.

   

  São princípios gerais: 

  a) O princípio da contribuição aos objetivos, visando sempre os objetivos máximos da empresa.

  b) O principio da precedência do planejamento, que seria a função administrativa que antecede as outras (organização, direção e controle).

  c) O princípio das maiores influência e abrangência, já que o planejamento provoca mudanças nas características e nas atividades da empresa, diretamente nas pessoas, tecnologia e sistemas.

  d) O princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade, procurando elevar os resultados e diminuir as falhas pelas empresas.

   

  FONTE: https://www.linkedin.com/pulse/princ%C3%ADpios-do-planejamento-e-gest%C3%A3o-estrat%C3%A9gica-thales-henrique