Questão 3023830

• Banca: COMPERVE
• Órgão: UFRN
• Ano: 2019
• Provas: COMPERVE - 2019 - UFRN - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Gestão de Competências; Treinamento e Desenvolvimento

Um administrador de uma universidade está participando de um projeto para levantar as necessidades de treinamento de seus servidores. Esse levantamento, segundo Chiavenato (2014), pode ser feito em cinco níveis de análise. Com relação a esses níveis de análise, avalie as afirmações abaixo.

I Análise organizacional é feita a partir de um diagnóstico organizacional com determinação de missão, visão e de objetivos estratégicos.

II Análise dos recursos humanos é feita a partir do exame de requisitos exigidos pelos cargos, especificações de cada cargo e mudanças nos cargos.

III Análise das competências organizacionais é feita a partir das definições das competências necessárias e diagnóstico das competências existentes.

IV Análise da estrutura do cargo é feita a partir da determinação de quais competências, atitudes e comportamentos são necessários para o alcance dos objetivos.

V Análise do treinamento é feita a partir da análise das competências requeridas pelas funções desenvolvidas na organização.

Das afirmações, estão corretas

• A. I e IV.
• B. I e III
• C. II, III e V.
• D. II, IV e V.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B.

  Níveis de análise para o levantamento:

  1 - Análise organizacional: Diagnóstico organizacional - determinação da missão, da visão e dos objetivos estratégicos da organização;

  2 - Análise das competências organizacionais requeridas: Definição das competências necessárias e diagnóstico das competências existentes;

  3 - Análise dos recursos humanos: Determinação de quais comportamentos, atitudes e competências são necessários ao alcance dos objetivos organizacionais.

  4 - Análise da estrutura de cargos: Exame dos requisitos exigidos pelos cargos, especificações de cada cargo e mudanças nos cargos.

  5 - Análise do treinamento: Objetivos a serem utilizados na avaliação do programa de treinamento.

• Corrigindo os erros:

  II Análise dos recursos humanos [Análise da estrutura dos cargos] é feita a partir do exame de requisitos exigidos pelos cargos, especificações de cada cargo e mudanças nos cargos.

  IV Análise da estrutura do cargo [Análise das competências organizacionais]é feita a partir da determinação de quais competências, atitudes e comportamentos são necessários para o alcance dos objetivos.

  V Análise do treinamento [Análise das competências organizacionais] é feita a partir da análise das competências requeridas pelas funções desenvolvidas na organização.

• "1. Análise organizacional: a partir do diagnóstico de toda a organização, para verificar os aspectos da missão, da visão e dos objetivos estratégicos que o treinamento deve atender.

  2. Análise das competências organizacionais requeridas: uma avaliação das competências requeridas pelo negócio da organização e diagnóstico das competências existentes atualmente, para indicar o gap de competências a construir ou adquirir.

  3. Análise dos recursos humanos: a partir do perfil das pessoas, determinar quais comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências são necessários para que as pessoas possam contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização.

  4. Análise da estrutura de cargos: a partir do exame dos requisitos e especificações dos cargos, determinar quais são as habilidades, as destrezas e as competências que as pessoas devem desenvolver para desempenhar adequadamente os cargos.

  5. Análise do treinamento: a partir dos objetivos e das metas que devem ser utilizados como critérios para a avaliação da eficiência e da eficácia do programa de treinamento."

  Fonte: Chiavenato