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GAB A. Apreciação Crítica do Planejamento de GP.
Modernamente, as organizações estão deixando de lado aspectos apenas quantitativos para focar e enfatizar aspectos qualitativos e intangíveis do capital humano necessário para conduzir a organização ao sucesso e sua estratégia organizacional. Isso significa adoção de modelos e gestão de pessoas integradas e estrategicamente orientadas.
Níveis de atuação da Gestão de Pessoas:
Em cada um desses níveis, a GP assume diferentes responsabilidades e papéis. No NÍVEL OPERACIONAL ela se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas. No NÍVEL TÁTICO ou intermediário ela se transforma em consultoria interna para apoiar e ajudar os gerentes como gestores de pessoas. No NÍVEL institucional ou ESTRATÉGICO ela se torna facilitadora e apoiadora dos negócios da organização.
AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO.
LIVRO: GESTÃO DE PESSOAS.
SITE: http://www.endeavor.org.br/endeavor_tv/estrategia-crescimento/workshops/planejamento-estrategico/aprenda-os-segredos-de-um-dos-maiores-ceos-de-todos-os-tempos?gclid=cnnh37hit7ycfq2znqodkl8abw
Jack Welch diretor da GE (General Electric)
Avante!
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VIVENDO E APRENDENDO....
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Burocratica ????? Sei.
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Quanto mais baixo ao chão da fábrica, mais rotineira é sua atividade, como pagamentos, férias e etc. Isso não quer dizer que a GP é assim no geral, mas sim apenas no que diz respeito ao nível operacional. Se a questão tivesse mencionado a GP como um todo, o gabarito provavelmente estaria errado.
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Gabarito a)se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas.
Nível operacional da organização
Esse é o nível que constitui a base inferior da empresa. Os profissionais que ocupam esse nível são responsáveis por administrar a execução e realização das tarefas e atividades do dia a dia. Este nível mantém contato direto com a execução e operação de tarefas essenciais no dia a dia da organização.
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burocrática?
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q????
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NÍVEIS DE ATUAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS:
A GP pode atuar em três níveis distintos. Em cada um desses níveis, a GP assume diferentes responsabilidades e papéis:
1. No nível operacional: ela se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas.
2. No nível tático ou intermediário: ela se transforma em consultoria interna para apoiar e ajudar executivos e gerentes como gestores de pessoas.
3. No nível institucional ou estratégico: ela se torna facilitadora e apoiadora dos negócios da organização.
Fonte: Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas - 4ª Ed. 2014.
Gabarito: A
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A alternativa A é a mais correta, mas sua redação deixa um pouco confusa. Eu errei.
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Burocrática no sentido de entregar vale-transporte, controlar ponto de entrada, controlar faltas etc. Isso é diferente de uma função de consultoria, por exemplo, de como melhorar desempenhos, relações interpessoais, administrar conflitos etc.