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Não concordo. Não quer dizer, que o fato de, NA SITUAÇÃO, o líder ser AUTOCRÁTICO, irá trazer satisfação à equipe.
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CORRETA!
Um líder não deve apenas se indentificar, por exemplo, como um líder democrático. Ele tem que se moldar a outros estilos de liderança conforme o ambiente em que se encontra.
Conforme Fidler, a liderança contigencial (ou situacional) possui características das personalidades desenvolvidas de acordo com experiências e são dificilemente alteradas.
Para ele, há dois tipos de líderes: um voltado para as tarefas e o outro para as pessoas. O primeiro seria focado mais nos resultados e objetivos organizacionais. Já o segundo, direcionado para o bem estar da sua equipe.
Prof. Rodrigo Rennó
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Fala sério. Nem sempre haverá satisfação da equipe, principalmente se o líder for voltado para tarefa.
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Também não concordo com essa questão.. A liderança situacional consiste em adaptar as atitudes do lider de acordo com a situação, ou seja, vão haver situações onde o lider precisará ser mais focado em relacionamentos do que em tarefas para resolver algum impasse ou vice versa, tudo vai depender do colaborador que ele está lidando e do contexto. Ou seja, nem sempre haverá uma situação de EQUILIBRIO entre as variáveis Tarefa e Equipe... Vai entender, né...
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CERTO
A banca considera que o líder autocrático é voltado para as tarefas e tais líderes possibilitam um melhor desempenho organizacional gerando uma maior satisfação à equipe. Vejam:
(Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: INPI Prova: Analista de Planejamento - Administração)
A liderança democrática resulta em atitudes mais positivas dos colaboradores, enquanto a liderança autocrática possibilita melhor desempenho organizacional.(CERTO)
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(Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: MPS Prova: Administrador)
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários.(CERTO)
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Questão extremamente problemática.
I) Teoria de Fiedler é contingencial e não situacional
II) Tanto as teorias contingenciais quanto as situacionais não pregam sempre o equilíbrio entre o líder voltado para as tarefas e o líder voltado para as pessoas. Como o próprio nome já diz , depende do contexto. Um exemplo prático seria o Líder M1 (Diretivo) proposto por Hersey e Blanchard. Seria o "melhor líder" para situações em que os liderados possuem pouca maturidade.
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Como assim não haverá satisfação da equipe se o líder for voltado para a tarefa? Todos os estilos de liderança são válidos, depende da situação. Há situações de extrema incerteza e estresse onde a equipe pode preferir que o líder seja autocrático e dê ordens sozinho. Esse estilo é mais produtivo que o estilo democrático, segundo alguns autores.
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A liderança situacional, ou líder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada
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Não encontrei embasamento nenhum pra essa "satisfação da equipe", aff
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não seria teoria da equidade?
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nossa a cespe faz o que quer nas teorias adm
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O estilo de liderança situacional — analisado pelos modelos de liderança de Tannebaum e Schimidt, Fiedler e Hersey- Blanchard — caracteriza-se pelo equilíbrio entre a efetividade da execução da tarefa e a satisfação da equipe. Resposta: Certo.
As principais fontes literárias dividem a liderança em três abordagens: traços de personalidade, estilos de liderança e liderança situacional.
Traços de personalidade: algo nato que surge em situações fracas.
Estilo de liderança: a liderança pode ser aprendida.
Estilo Situacional: desenvolvido por House para prover fonte de satisfação aos liderados ao esclarecer os objetivos de desempenho, os meios para alcançá-los e os padrões de comparação.