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RESPOSTA: C
(para galera que não é assinante) tmj
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Gab. C
Na estrutura Funcional, o GP terá mais dificuldade em engajar a equipe do projeto porque cada membro da equipe reporta diretamente para um gerente funcional, que é quem tem maior autoridade. Por esse motivo, o GP deve buscar o engajamento dos gerentes funcionais no seu projeto.
Organização por projeto: conta com uma equipe dedicada a tempo completo e um gerente de projeto que se situa ao nível máximo dentro da organização. Habitualmente se estrutura também em unidades departamentais, ainda que todos estes devem reportar diretamente ao gerente do projeto.
Organização matricial: Combina características de organizações funcionais e por projeto. Podem-se distinguir três tipos:
- Organização matricial débil: é muito semelhante a uma organização funcional, sendo o papel do gerente de projeto mais propriamente de coordenador ou facilitador, ou seja, por vezes de ajudante e coordenador, pelo que não pode tomar decisões de forma pessoal, mas tem interligação com todas as áreas funcionais relacionadas ao projeto.
- Organização matricial equilibrada: conta com um gerente de projeto que tem uma maior autonomia que na organização matricial débil, mas não lhe confere autoridade plena sobre o projeto, especialmente em relação ao financiamento.
- Organização matricial forte: coincide em muitas características com a organização por projetos, já que tem um gerente de projeto e uma equipe administrativa dedicada por completo, sem que por isso se modifique a estrutura funcional. O gerente do projeto possui plena autoridade sobre o mesmo e atua ao mesmo nível que os responsáveis das áreas funcionais.
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Fala, galera!
Essa questão está baseada na tabela de influência das estruturas organizacionais nos projetos (sei que consta no PMBOK 3 e 5).
E entre outras coisas, lá diz o seguinte: em se tratando da estrutura funcional, a autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma e o papel do gerente nos projetos se dá em tempo parcial. Por isso, resposta letra C.
Joga o nome da tabela no google que dá certo.
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Gabarito: C
Ele divide com o gerente funcional (acho eu) por isso a autoridade é dividida e seu tempo também!
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GAB C
O gerente de projeto - GP não tem autoridade de linha, pois de linha é definitiva e não tem autoridade provisória.
Persiga e trabalhe pelo seu sonho..até quando trabalhar pelos outros, projetos e bem estar de outros..tenha a grandeza de espírito e se faça feliz! Avante!
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Essa imagem representa graficamente muito bem os conceitos de tipos de gerentes de projetos vs suas estruturas:
"https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fpmkb.com.br%2Fartigos%2Fvantagens-e-desvantagens-de-uma-empresa-projetizada%2F&psig=AOvVaw2IFqgzVRHANLOlt2MaNWlS&ust=1596013284879000&source=images&cd=vfe&ved=0CAIQjRxqFwoTCLjd1_nK7-oCFQAAAAAdAAAAABAD"
go @head!