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C✔️
Vantagens da Departamentalização Funcional
Agrupa vários especialistas em uma mesma unidade;
Simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica, concentrando sua competência e habilidades técnicas;
Permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;
Indicada para situações estáveis, tarefas rotineiras e para produtos ou serviços que permanecem longos ciclos sem mudanças.
Desvantagens da Departamentalização Funcional
Reduz a cooperação interdepartamental ( ênfase nas especialidades);
Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade às mudanças externas;
Foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global
Apostila de Administração Geral - Giovanna Carranza
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Vantagens da departamentalização funcional.
Suas principais vantagens são: junta todas as pessoas que executam as mesmas tarefas em um só departamento, facilitando a utilização das capacidades técnicas das mesmas; facilita o treinamento e é indicada para organizações em setores mais estáveis e que não mudem muito seus produtos e serviços.
Sua principal caracteristica é a ESPECIALIZAÇÃO
Letra C
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Departamentalização funcional: as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores.
Vantagens
• mantém o poder e o prestígio das funções principais;
• cria eficiência através dos princípios da especialização;
• permite maior rigor no controle das funções pela alta administração;
• segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas;
• aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos;
• facilita a coordenação dentro da função;
• facilita a centralização.
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A questão trata da departamentalização por funções ou funcional, que é o tipo mais cobrado em prova. Faz-se o uso desse agrupamento quando houver similaridade ou coerência de tarefas e habilidades. Ele é o mais usado e como todo tipo de departamentalização, possui vantagens e desvantagens. A questão quer saber qual dos itens que Não traz uma vantagem, ou seja, o item que traz uma DESVANTAGEM:
A) INCORRETA. Na verdade essa é uma das vantagens. Em relação aos recursos materiais, há a promoção da economia de escala. Em relação aos recursos intelectuais, há o agrupamento de vários especialistas sob uma única chefia e simplificação no treinamento.
B) INCORRETA. A economia de escala é uma das vantagens da departamentalização por funções.
C) CORRETA. Não é uma vantagem desse tipo de departamentalização.
Há uma redução da cooperação entre os departamento, "pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades." Há isolamento e a comunicação tende a ser mais lenta.
D) INCORRETA. É outra vantagem retirada de maneira literal da obra de Chiavenato.
Fonte: CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9ed. Manole. 2014
GABARITO: LETRA C
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Gabarito: letra C
Duplicação da instalação e de pessoal se não houver um planejamento muito efetivo.=> É na verdade uma desvantagem da departamentalização por produtos ou serviços.
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Gabarito: letra C
Duplicação da instalação e de pessoal se não houver um planejamento muito efetivo.=> É na verdade uma desvantagem da departamentalização por produtos ou serviços.
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A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre o critério de departamentalização funcional. Aqui, deve ser marcada a alternativa que NÃO apresenta vantagem da departamentalização funcional.
O modelo de departamentalização funcional fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, como produção, vendas e finanças. Chiavenato indica em sua obra que a departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram o desempenho de atividades rotineiras e que permaneçam inalteradas por longo prazo.
A departamentalização funcional possui como vantagens (CHIAVENATO, p.212):
- Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional.
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal.
- É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
- É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo.
- Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização
Já que falamos das vantagens, vamos ver as principais desvantagens apontadas por Chiavenato (2014, p.213):
- Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
- Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
- Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
Dito isso, podemos concluir que a alternativa "C" é a que atende ao comando da questão. O critério de departamentalização funcional, na verdade, busca o contrário do que a afirmativa apresentou.
GABARITO: C
Fonte:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014