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Gerenciamento de projetos: É a aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto.
· gerenciamento dos custos do projeto:
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto são:
–– planejar o gerenciamento dos custos: processo de definir como os custos do
projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados;
–– estimar os custos: processo de desenvolver uma aproximação dos recursos
monetários necessários para terminar o trabalho do projeto;
–– determinar o orçamento: processo que agrega os custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada;
–– controlar os custos: processo de monitoramento do status do projeto para
atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos.
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A) Controlar a Qualidade (gerenciamento da qualidade) e Controlar os Custos (gerenciamento dos custos).
B) Estimar os Recursos da Atividade (gerenciamento dos recursos) e Planejar o Gerenciamento dos Custos (gerenciamento dos custos).
C) Gerenciar a Comunicação (gerenciamento da comunicação) e Determinar o Orçamento (gerenciamento dos custos).
D) Conduzir as Aquisições (gerenciamento das aquisições) e Estimar os Custos (gerenciamento dos custos).
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Gerenciamento dos Custos do Projeto
As atividades dessa área de conhecimento definem estimativas de custos e recursos e controlam tais custos para garantir que o projeto permaneça dentro do orçamento aprovado.
Processos que compõe essa área de conhecimento:
-Estimar os custos
-Determinar o orçamento
-Controlar os custos
Alternativa: E
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Olá!
Gabarito: E
Bons estudos!
-Quem ESTUDA tem em suas mãos o poder de TRANSFORMAR não só a própria vida, como também das pessoas que lhe cercam.
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4 – Custos = Para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado, custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
4.1 – Planejar o Gerenciamento de Custos
Definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados.
4.2 – Estimar os Custos
Desenvolve uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar o trabalho do projeto. Avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para completar a atividade. Trata-se de um prognóstico baseado nas informações conhecidas em determinado momento.
4.3 – Determinar o Orçamento
Agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
4.4 – Controlar os Custos
Monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças.