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GABARITO: LETRA B
Esta é a função da tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nível operacional.
FONTE: centraldefavoritos.com.br
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Um pouco de conceito:
A função administrativa da Direção vai orientar, garantir, assegurar integrar, coordenar, liderar, persuadir, influenciar os funcionários a executar um determinado trabalho para que os objetivos estabelecidos no planejamento sejam alcançados.
Com isso, uma dificuldade nesse âmbito pode nos levar a pensar que a pessoa teria problemas em orientar os funcionários, coordenar, influenciar ou não conseguiria liderar a equipe.
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A direção constitui a terceira função administrativa que compõe o processo administrativo. Ela se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados
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Aguardando alguém justificar a C
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Comentário da assertiva C: a função direção está liga a pessoas, e na assertiva "c" está ligada a função organização no que tange à divisão de tarefas, já o controle de resultados está ligado a função controle.
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palavra-chave : busca dos objetivos
letra C refere-se a tarefa, controle
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Direção- trata-se de fazer as coisas funcionarem por meio da comunicação e liderança dos funcionários, para que eles tenham motivação para alcançar os objetivos.
Gabarito: B
Fonte: Estratégia Concursos
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A função direção é uma exclusiva da gestão de pessoas.
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Função administrativa Direção:
orientar, garantir, assegurar integrar, coordenar, liderar, persuadir, influenciar
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Acredito que os erros sejam estes:
a) Dificuldades em visão estratégica e operacional, ou seja, de pensar em colocar em práticas as ideias e os projetos. Planejar
b) Dificuldades em administrar as pessoas em busca dos objetivos, ou seja, com problemas em comunicar, incentivar, motivar e liderar pessoas. Organizar
c) Problemas para estabelecer as prioridades de trabalho, assim como a divisão de tarefas e, finalmente, o controle dos processos e resultados. Direção
d) Deficiências de relacionamento interpessoal, indecisão e falta de liderança para indicar os rumos e os indicadores de controle das atividades. Direção e Controlar.
e) Debilidade para lidar com problemas, tomada de decisão e reordenamento de pessoal, pois não têm habilidade em lidar com números e resultados. Organização e controle
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Gabarito: B
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Ewerton tá equivocado. Divisão de tarefas é organização. O item certo é o B.
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B- Dificuldades em administrar as pessoas em busca dos objetivos, ou seja, com problemas em comunicar, incentivar, motivar e liderar pessoas.
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Ewerton Andrade, se equivocou...
DIREÇÃO = ICENTIVAR, MOTIVAR, LIDERAR PESSOAS
ORGANIZAÇÃO = DIVISÃO DE TAREFAS, ALOCAÇÃO DE RECURSOS...
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DIRIGIR
MOTIVAR, LIDERAR, PERSUADIR, INCENTIVAR
ORGANIZAR
ALOCAR, EMPREGAR, DISTRIBUIR, DIRIGIR OBJETIVOS
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Administrar pessoas e alcançar objetivos....prioridades no cargo de direção.
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administradores. com.br/artigos/funcoes-administrativas-direcao
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A questão em análise envolve a temática
das funções do administrador. Essas funções compõem um processo administrativo
cíclico, dinâmico e interativo. As funções são as seguintes: planejar,
organizar, dirigir e controlar. Apesar da questão abordar de forma específica a
função “direção", cabe resumirmos cada uma delas para melhor compreensão.
A função
planejar
refere-se ao processo de elaboração e execução do Planejamento
Estratégico, do Planejamento Tático e do Planejamento Operacional de uma
empresa. A
função organizar está
relacionada a estrutura da empresa, a sua arquitetura organizacional, ou seja,
a forma como ela se estrutura e distribui as tarefas para prestação de serviços
a seus clientes. A
função dirigir
refere-se ao estilo de liderança, de direção, a maneira pela qual os objetivos
devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos
recursos da organização. Essa função refere-se ao relacionamento interpessoal
do administrador com o subordinado, ou seja, reflete um processo de informação
e de decisão. Por fim, a
função controle
está relacionada ao processo de avaliação da condução das atividades da
empresa, para que todas as coisas funcionem da maneira certa e no tempo certo
(CHIAVENATO, 2009).
Com isso, para resolução da questão,
vamos analisar as alternativas:
Letra “A": Dificuldades em visão estratégica e operacional
estão relacionadas à função planejamento.
Letra “B": Dificuldades em administrar as pessoas em busca dos objetivos, ou
seja, com problemas em comunicar, incentivar, motivar e liderar pessoas – essa é
a alternativa correta. O foco em alcançar objetivos, comunicação, liderança e motivação
são ações fundamentais da função direção.
Letra “C": Assuntos relacionados a estabelecimento de prioridades , tarefas e
processos estão relacionadas à função organização.
Letra “D": Essa alternativa fala sobre deficiências da função direção, mas também
da função planejamento, como o estabelecimento de indicadores.
Letra “E": O reordenamento de pessoal está relacionado à função organização e habilidade
em lidar com números e resultados está mais relacionada à função controle.
Em face do exposto, podemos afirmar
que a alternativa correta é a letra “B".
Gabarito do professor: Letra B.
FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto.
Administração Geral e Pública. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier,
2009.
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LETRA B
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Os quatro pilares do PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), compõem os princípios básicos para uma Administração eficaz e eficiente de uma empresa.
Planejar: Começando pela base das funções administrativas, encontramos em sua sustentação o princípio de toda e qualquer atividade empresarial: o Planejamento.
É nesse processo que o administrador definirá as metas a serem alcançadas pela organização, bem como plano e as ações necessárias para atingir o resultado desejado.
Dentro desta função administrativa, o gestor deve ter a capacidade de antecipar cenários considerando as movimentações e oscilações do mercado. Para esta previsão, o administrador utiliza estudos e dados concretos do mercado como referências de possíveis projeções.
Organizar: Organizar é o processo de arrumar o local, a autoridade, os membros e os recursos disponíveis em uma organização, de modo que todo o conjunto, em uníssono, trabalhe para alcançar o objetivo desejado.
Nesta função administrativa, o gestor coloca em práticas as ações que irão viabilizar a realização do plano traçado. Esta é o momento do administrador definir o que deve ser feito, quem irá ser responsável pelo trabalho, como esse trabalho deverá ser executado, a quem os empregados devem se reportar e tudo que deve ser feito para a conclusão da tarefa.
Dirigir (direção): A função administrativa da direção também pode ser apontada como “liderar”, “influenciar” e “motivar” os empregados a realizar as tarefas essenciais do projeto. Para ser um bom líder, no entanto, é importante que o gestor saiba distribuir tarefas, cobrar funcionários e resultados, além de inspirá-los com segurança e determinação. Nesta fase, a atividade está relacionada diretamente às lideranças de uma empresa, que deve estar preparada para exercer as tarefas de delegar, acompanhar, cobrar e motivar a equipe da instituição.
Controlar: Por fim, a última função administrativa é a do controle. Nessa última etapa, o domínio dos processos, do ambiente, documentos, estatísticas e equipe são responsáveis por garantir o resultado esperado.
É aqui também que o administrador irá acompanhar relatórios, dados e tecnologias, avaliar o desempenho dos profissionais, buscar soluções para os desafios e programar a melhoria contínua da organização.
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GAB. B
"Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e a orientação sobre como executá-los a fim de garantir o alcance dos objetivos."
"A direção é o processo de guiar as atividades dos membros da organização pelos rumos adequados"
"A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do
administrador com seus subordinados"
Chiavenato, 2012.
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GAB B
FUNÇÃO DIREÇÃO---------> SÃO RELAÇÕES INTERPESSOAIS
- Como liderar, motivar e comunicar os funcionários.
- A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber se comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e controle - são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as pessoas da organização. Por essa razão, constitui uma das mais complexas funções da administração. Alguns autores preferem substituir a palavra direção por liderança ou influenciação. Outros ainda preferem o coaching. (CHIAVENATO, 2009)
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS