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ID
3086872
Banca
VUNESP
Órgão
Câmara de Sertãozinho - SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Auditoria
Assuntos

A Exposição de Normas de Auditoria n° 29 (ENA 29) estabelece que o sistema de controle interno de uma empresa se decompõe em dois grupos de controle: os de natureza contábil e os de natureza administrativa. Um exemplo de controle de natureza administrativa são

Alternativas
Comentários
  • GAB: E

    Tipos de controles internos

    A Exposição de Normas de Auditoria nº 29 (ENA 29) estabelece que o sistema de controle interno de uma empresa se decompõe em dois grupos de controle: os de natureza contábil e os de natureza administrativa.

    Os controles contábeis compreendem o plano de organização e todos os sistemas, métodos e procedimentos relativos a:

     salvaguarda dos bens, direitos e obrigações;

     fidedignidade dos registros financeiros.

    Exemplos:

     sistema de autorização e aprovação de transações

     princípios de segregação de tarefas

     controles físicos sobre os bens e informações

     custódia de bens e direitos.

    Os controles administrativos compreendem o plano de organização, os sistemas, métodos e procedimentos pela direção com a finalidade de contribuir para:

     eficiência e eficácia operacional;

     obediência a diretrizes, políticas, normas e instruções da administração.

    Exemplos:

     programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal;

     métodos de programação e controle de atividades

     sistemas de avaliação e desempenho

     estudos de tempos e movimentos

  • Contábil é o controle dos bens, direitos e das demonstrações contábeis (fraudes e incorreções).

    Administrativo tem a ver com processos, organização, métodos.

    Gabarito E.

  • São exemplos de controles contábeis:

    - Sistemas de conferência, aprovação e autorização;

    - Segregação de funções (pessoas que têm acesso aos registros contábeis não podem custodiar ativos da empresa);

    - Controles físicos sobre ativos;

    - Auditoria interna.

    São exemplos de controles administrativos:

    - Análises estatísticas de lucratividade por linha de produtos;

    - Controle de qualidade;

    - Treinamento de pessoal;

    - Estudos de tempos e movimentos;

    - Análise das variações entre os valores orçados e os incorridos;

    - Controle dos componentes assumidos, mas ainda não realizados economicamente.