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Gab. A
A liderança situacional consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Inexiste um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes.
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TEORIA CONTINGENCIAL DE FIEDLER
Para Fiedler, existem dois tipos de líderes:
Orientados para tarefas
FCC TRE SP 2017 o líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis.
Orientados para pessoas
O gestor deve analisar qual é o perfil do líder para que possa posteriormente inseri-lo dentro do contexto que mais se adapte ao seu comportamento.
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Modelo contingencial de Fiedler
Quanto melhor for a relação líder-liderados, mais elevada for a estruturação das tarefas e elevado o poder decorrente da posição ocupada pelo líder, maior será o controle ou influência que o mesmo pode ter.
Fonte: ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA - Giovanna Carranza
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Olha a maconha...
FIED quase FIELD, que em inglês significa campo... aí vc viaja naquele cara do campo, do interior, que olha para as PESSOAS...
LER de Lesão por Esforço Repetitivo, lesão esta relacionada à TAREFA
É viagem? é! mas eu não esqueço mais...
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Gabarito: A
A liderança situacional, ou líder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores.
O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados.
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Modelo de Fiedler
A noção básica do modelo de fiedler é a de que se deve identificar o estilo do líder e encaixá-lo com a situação que mais favorece seu estilo de liderança.
Fiedler distingue os estilos de liderança em dois : os líderes focados na tarefa que dariam mais importância aos resultados e metas do (que às pessoas) e os líderes focados no relacionamento pessoal (que dariam mais importancia às pessoas do que ao alcance das metas).
As situações, pelo autor, teriam três principais elementos: a relação entre o líder e seus subordinados, a estrutura da tarefa ( tarefas estruturadas são mais rotineiras e tarefas menos estruturadas são mais ligadas a atividades inovadoras e criativas) e o poder de autoridade do líder.
Esses elementos combinados formariam oito dimensões, da mais favorável à mais desfavorável.
O que Fiedler descobriu foi que os líderes focados nas tarefas eram mais eficazes tanto nas situações mais favoráveis quanto nas mais desfavoráveis, enquanto os líderes focados nos relacionamentos eram mais eficazes apenas nas situações intermediárias.
A importância de seu trabalho foi não ter se baseado apenas nos estilos de liderança, mas estudado a integração desses estilos de liderança com as diversas situações que os líderes enfrentam nas organizações.
Fonte: Rodrigo Rennó
Administração geral para concursos
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GABARITO: "A"
Definindo a situação: de acordo com Fiedler, três fatores situacionais determinam a eficácia da liderança:
a) relação líder-liderado: grau de segurança, confiança e respeito que os subordinados têm por seu líder;
b) estrutura da tarefa : grau de procedimentos que as missões de trabalho têm (isto é, estruturadas ou desestruturadas) e,
c) poder de posição: grau de influência que o líder tem sobre as variáveis de poder como contratações, demissões, atos disciplinadores, promoções e aumentos de salário.
Fonte: meu material de estudo.
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Gabarito: A
A questão cobra conhecimentos sobre a Teoria da Contingência de Fiedler. Os principais elementos a resem considerados para o líder escolher o seu estilo de liderança para determinado contexto são: a relação entre líder e subordinados; a estrutura da tarefa e o poder de autoridade do líder.
@adm.semduvida