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Certo.
ABORDAGEM DIVISIONAL É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais.
A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em:
Produtos ou serviços; Localização Geográfica; Clientes; Fases dos Processos; Projetos http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao Bons estudos!
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CERTO
DEPARTAMENTALIZAR ESTÁ LIGADO A DIVIDIR E DIVIDIR ESTÁ ASSOCIADO A ESTABELECER ATIVIDADES
SEPARADAS , INDEPENDENTES AS QUAIS VISEM A CONSECUÇÃO DE UM OJETIVO EM COMUM .
BENEFÍCIOS DA DIVISÃO : ESPECIALIZAÇÃO E RAPIDEZ NA EXECUÇÃO DAS TAREFAS
DESVANTAGENS ; PERDA DA VISÃO DO TODO DA EMPRESA
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ABORDAGEM DIVISIONAL
É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais.
A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em:
- Produtos ou serviços;
- Localização Geográfica;
- Clientes;
- Fases dos Processos;
- Projetos.
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As explicações estão contradizendo o enunciado da questão, mas estão considerando ela correta. Confesso que não entendi. Se o enunciado diz: “os departamentos devem ser agrupados em divisões separadas, independentes e baseados em um produto comum”, e os colegas dizem que a abordagem divisional é indicada para empresa que produzem diferentes produtos, como pode a questão estar certa?
Concordo com a explicação dos colegas e acho o gabarito arbitrário, totalmente.
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Pode ser que a questão quisesse dizer que cada uma dessas divisões seria baseada em um produto comum. Por exemplo: divisão de fármacos (só se preocupa com os remédios), divisão de bebidas (só cuida das bebidas). Talvez seja isso o que essa questão, no mínimo estranha, quis dizer.
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Quando a questão disse " Ao se departamentalizar uma organização de forma divisional" , temos que ter em mente o seguinte : os departamentos agrupados para um objetivo ( produto) comum. Ou seja, produto X ( departamentos de marketing, RH, finanças) ; produto Y ( departamento de marketing, rh e finanças) . São os departamentos agrupados para um produto em comum. Geralmente ocorre em empresas que produzem muitos produtos diferentes, como a Pepsi co, por exemplo.
Acho que a dificuldade nessa questão , foi como interpretaram o final " produto comum", como sendo funcional. Mas, na verdade a empresa produz produtos diferentes, porém os departamentos são agrupados para um produto específico( em comum)
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Excelente comentários!
Vamos lá resumí-los objetivamente:
Consirede os departamentos RH (A), Marketing (B) e Produção C.
Considere os produtos X , Y e Z
Divisão por produtos:
Produto X Produto Y Produto Z
Departamentos A, B e X Departamentos A, B e X Departamentos A, B e X
A questão disse que os departamentos "devem ser agrupados em divisões separadas, independentes e baseados em um produto comum."
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A dúvida da questão é resolvida quando você faz a diferenciação entre: "...em um produto comum." e " ...em um produto em comum." No último caso, poderia, de fato ser interpretado que TODAS as divisões estariam trabalhando em UM SÓ PRODUTO.
Espero ter ajudado! Fé em Deus!
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CORRETO
Definição
As empresas que usam uma estrutura divisional, também chamado de
estrutura do produto, quebrar sua organização em um número de
auto-suficientes divisões. A divisão auto-suficiente é uma coleção de
funções que trabalham em conjunto para produzir um produto e desenvolver
uma estratégia para competir, pois eles funcionam como centros de lucro
ou actividades empresariais separadas. Estas divisões são criadas de
acordo com o tipo de produtos ou serviços produzidos, a área geográfica
servida e necessidades do cliente no mercado. Por exemplo, as divisões
podem ser criados de acordo com os EUA, Canadá e México mercados
geográficos. Certas funções fundamentais, como finanças, pessoal e de
planejamento corporativo, normalmente são fornecidos centralmente na
sede da empresa.
Vantagens gerais
Como a estrutura divisional é baseado em uma extensa delegação de
autoridade, o desempenho de cada divisão pode ser medido diretamente.
Além disso, os gestores podem ser responsabilizados para as vendas e os
lucros de sua divisão. Como resultado, os gerentes de divisão
normalmente têm melhor desempenho e moral dos funcionários é geralmente
maior. Outras vantagens de uma estrutura divisional incluem uma
capacidade mais eficiente e eficaz na coordenação das atividades entre
as divisões, maior flexibilidade para responder às mudanças no mercado
local e um processo mais simples para mudar o tamanho do negócio por
apenas adicionando ou removendo divisões. Além disso, o conhecimento de
divisão pode ser mais especializado.
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Gostei de seu comentário Frinho Amorim. uma preposição faz toda a diferença.
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Segundo, Mintzberg:
"Forma Divisionalizada
A forma divisionalizada consiste num conjunto de entidades praticamente autônomas, acopladas a uma estrutura administrativa central.
Tais entidades são unidades na linha intermediária, denominadas
divisões, que respondem ao escritório central. O fluxo do poder é de
cima para baixo. O relacionamento entre a divisão e o escritório central
remete à relação entre a cúpula estratégica e a linha intermediária. As
unidades são agrupadas pelo topo da linha intermediária com base no
mercado. Cada divisão possui suas próprias funções operacionais, o
que minimiza a interdependência entre as divisões, permitindo-lhes atuar
de forma praticamente autônoma, sem que haja necessidade de coordenação entre si.
Essa estrutura permite que um escritório central tenha grande amplitude
de controle sobre diversas divisões, ainda que o poder esteja
descentralizado com uma limitação vertical, uma vez que os poucos
gerentes do escritório central delegam poder aos gerentes que
administram as divisões.
Mesmo diante da grande autonomia de
cada divisão, o escritório central consegue controlar cada uma delas por
meio do sistema de controle de desempenho. Assim, as decisões são tomadas pelas divisões, mas os resultados dessas decisões são monitorados pelo escritório central.
Portanto, o primeiro mecanismo de coordenação na forma divisionalizada é
a padronização de resultados e o parâmetro-chave para delinear é o
sistema de controle de desempenho."
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CORRETO.
Um exemplo é uma Secretaria de Estado, a qual possui uma Coordenação de Gestão Coorporativa.
Dentro dessa Coordenação têm-se divisões, como, por exemplo, divisão de orçamento, divisão de pessoal, divisão de informática. Embora elas possam ter algum produto em comum (exemplo: para um servidor se afastar do país, a divisão de pessoal prepara o processo de afastamento e a divisão de orçamento emite a passagem e outros gastos), cada uma possui sua independência. A esse conjunto de características dá-se o nome de departamentalização divisional (em que há divisões de áreas específicas).
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A estrutura funcional não é fácil de ser gerenciada quando a
organização fica muito grande, com presença em diversos mercados e
países distintos.
Na estrutura divisional, a empresa desmembra sua estrutura em
divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos,
clientes e/ou mercados que são considerados importantes.
A vantagem deste modelo é que cada divisão funciona de maneira
quase autônoma, independente, facilitando sua gestão. Cada divisão passa
a ter seus próprios setores de pessoal, de marketing, e logística.
Com isso, estas divisões podem escolher estratégias distintas para
atingir seus objetivos. Naturalmente, estas divisões não ficam “totalmente
livres” do controle da cúpula da empresa, mas encontram muita mais
flexibilidade para gerir seus negócios.
Fonte - Rodrigo Rennó (Estratégia Concursos)
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Para mim, o que mais pegou nessa questão foi a inclusão do termo departamentalizar.
Segundo minhas anotações, quanto aos tipos de departamentalização, destacam-se os seguintes:
- Funcional
- Por produto
- Por cliente
- Por território
- Por processo
Acredito que a galera, assim como meu, associou a parte da questão "baseados em um produto comum" ao tipo de departamentalização por produto.
Ainda segundo as minhas anotações, quanto ao DESENHO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, esta pode se classificar em:
- Linear
- Funcional
- DIVISIONAL
- Matricial
- Em rede
Quanto a essas estruturas, e por exclusão, de fato, a que mais se aproxima da definição trazida na questão é a divisional, senão vejamos:
- Linear está mais relacionada à unidade de comando.
- Funcional agrupa atividades comuns.
- Divisional agrega tarefa e recursos de acordo com PRODUTO, clientes e mercados.
- Matricial faz a fusão entre funcional e por projeto.
- Em rede demonstra as parcerias firmadas pela empresa, estando esta no centro.
Acho que é isso.
Valeu :)
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Produto COMUM!!! não dá para engolir! Ainda assim encontrei essa explicação, mas também não sana a dúvida.
Chiavenato explica que a
divisionalização ocorre quando os departamentos são agrupados em
divisões com base em resultados organizacionais. Nesta abordagem, cada
divisão possui todos os departamentos funcionais necessários para
atingir seus objetivos.
Por exemplo, enquanto na abordagem funcional todos os compradores são
agrupados, na estrutura divisional existem vários setores de compras,
alocados dentro das diversas divisões.
Esta estrutura também é conhecida por estrutura por produtos, por projetos ou de unidades independentes.
https://www.tecconcursos.com.br/dicas-dos-professores/administracao-geral-para-mpu-parte-4
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Produto comum??? Ah vá!!!!
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O produto é comum a cada DIVISÃO. Ou seja, cada divisão possui todos os departamentos funcionais necessários para gerar o produto ou serviço final.
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GALERA, O CESPE CHAMA A ESTRUTURA DIVISIONAL DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO DIVISIONAL OU, ATÉ MESMO, DE ESTRUTURA DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS. NÃO É A PRIMEIRA VEZ, TÃO POUCO SERÁ A ÚLTIMA.
CADA DIVISÃO É AUTÔNOMA E AUTOSSUFICIENTE PARA PRODUZIR DETERMINADO PRODUTO OU SERVIÇO COMUM A CADA DIVISÃO.
GABARITO CERTO