Vamos pular o item A), por enquanto,e analisar os demais itens:
B) Errado. Só fazer o que te mandam fazer não é algo positivo. Hoje, cada vez mais se exige proatividade dos empregados, que estes busquem fazer o melhor que conseguem sem precisar de um chefe controlando cada passo seu.
C) Errado. A tendência atual é justamente a de que os chefes escutem as demandas dos funcionários, ou seja, que a comunicação flua de baixo para cima, pois estes trabalhadores é que sabem realmente quais os problemas precisam enfrentar para realizar suas atividades.
D) Errado. Busca-se na atualidade o crescimento constante, a melhoria contínua. Logo, se as empresas não inovarem e se não estiverem o tempo inteiro atentas às demandas e necessidades de seus clientes, estão fadadas ao fracasso.
E) Errado. Com o advento da internet e das novas tecnologias, além da tendência de autorresponsabilidade e autoliderança dos funcionários, cada vez menos é necessária uma grande estrutura organizacional, com muitos níveis hierárquicos. Tende-se a aproximar cada vez mais os chefes dos subordinados, facilitando a comunicação e a tomada de decisão.
Conforme a análise dos itens anteriores, você já deve ter percebido que os ambientes corporativos de hoje buscam um controle mais livre dos funcionários, em que eles possuem mais liberdade e autonomia para trabalhar, desde que entreguem RESULTADOS. Portanto, nosso gabarito é a letra A).
Gabarito: A
Gab. A
Para Robbins (2002) existem sete características básicas que exemplificam a essência da cultura de uma organização.
1. Inovação e assunção de riscos. Grau em que os funcionários são estimulados e assumem riscos.
2. Atenção aos detalhes. O grau em que demonstram precisão análise e atenção aos detalhes.
3. Orientação para resultados. O grau em que os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e os processos produtivos.
4. Orientação para as pessoas. O grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
5. Orientação para a equipe. O grau em as atividades de trabalho são organizadas mas em termos de equipes do que de indivíduos.
6. Agressividade. Grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas.
7. Estabilidade. Grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção da situação atual das coisas em contraste ao crescimento.
ROBBINS, Stephen Paul. Fundamentos da Estrutura Organizacional. In: ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. Tradução técnica Reynaldo Marcondes. 9.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002.