Alternativas
manter a relação entre a medida do desempenho e o
resultado real produzido pelo ocupante do cargo que
está sendo avaliado.
definir diversos avaliadores para observarem o mesmo funcionário. A objetividade desse método vai permitir que muitos cheguem às mesmas conclusões
sobre o desempenho dele.
estabelecer claramente as diferenças entre funcionários de bom e mau desempenho. As avaliações
devem refletir as diferenças entre eles com precisão.
garantir que tanto a eficácia do trabalho produzido
pelo funcionário como seus traços de personalidade
tenham o mesmo peso na avaliação.
determinar que alguns critérios sejam mensuráveis e
outros sejam qualitativos e subjetivos, pois a média
entre os dois pode ser confiável.