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Gabarito: C
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DOCUMENTO - VERIFICAÇÃO = OPERACIONAL, LEMBRANDO DOS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
LUCRO = ESTRATÉGIA - ALTA CÚPULA.
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Estratégico -> controle dos lucros e das perdas
Operacional -> controle dos estoques existentes
GAB.: C
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Lembre que controle de estoques são processos operacionais mas seu custo, ganhos e perdas é tático
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Contagem de itens, inventários periódicos, ver produtos danificados, trocar localização de certos produtos, esses tipos de serviços é com o pessoal mais OPERACIONAL. Agora analisar relatórios diários, acompanhar os trabalhos anteriores é um processo TÁTICO. Já o ESTRATÉGICO fica com a parte mais global, sistêmica do negócio. E quando se fala de lucros e perdas no exercício ENCERRADO é verificação de final de ano(levando em consideração o exercício financeiro). Portanto gabarito: C
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Os controles de estoque são do tipo operacional (ênfase na atividade), enquanto os relatórios financeiros como o de lucros e perdas são controles do tipo estratégico (envolvem toda a organização, por isso o gabarito da questão é a alternativa C.
Relembrando:
Quanto ao nível organizacional, podemos classificar os controles em: estratégicos, táticos ou operacionais.
Os controles estratégicos são responsáveis por monitorar aspectos que envolvem toda a organização. Dentre os controles estratégicos podemos citar: grau de realização da missão e da visão, nível de realização dos objetivos estratégicos, reputação da empresa perante o mercado consumidor, nível de satisfação dos acionistas, lucros e perdas, balanço e relatórios financeiros e análise do Retorno sobre o Investimento (RSI)
Os controles táticos são responsáveis por acompanhar as atividades realizadas no âmbito de um setor/departamento específico. Dentre os controles táticos, temos: absenteísmo, controle de custos, taxa de rotatividade.
Os controles operacionais são responsáveis por acompanhar de maneira individualizada cada atividade. Dentre os controles operacionais, temos: controle de estoque e disciplina.
Gabarito: C
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CONTROLE ESTRATÉGICO: Balanço e relatórios financeiros,Controle dos lucros e perdas e Análise do retorno sobre o o investimento.
CONTROLE TÁTICO: Controle Orçamentado, Contabilidade de custo.
CONTROLE OPERACIONAL: Disciplinar,estoque existente.
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Escorreguei pq já vi questão CESPE com controle de estoque sendo de nível tático e fiquei com isso na cabeça.
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Só lembrar que o controle estratégico segue os demonstrativos da Contabilidade.
DRE - Demonstrativo do Resultado do Exercício
DLPA - Demonstrativo de Lucros ou Prejuízos Acumulados
Chiavenato:
-> ESTRATÉGICO: governança corporativa; relatórios de desempenho global da empresa; balanço contábil e relatórios financeiros; demonstrativo de lucros e perdas [...]
-> TÁTICO: quantidade, qualidade, tempo e custo, ex: controle orçamentário, orçamento-programa, contabilidade de custos, etc.
-> OPERACIONAL: atividades, tarefas e operações, ex: controle de estoque, controle de qualidade, quadros de produtividade
Gabarito: C
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GABARITO LETRA C
ESTOQUE - OPERACIONAL. CURTO PRAZO. ATIVIDADE ESPECÍFICA.
LUCROS E PERDAS - ESTRATÉGICO, LONGO PRAZO. ENVOLVE A EMPRESA COMO UM TODO.
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GABARITO: C.
CONTROLE ESTRATÉGICO
•Balanço e relatórios financeiros;
•Balanço/controle social;
•Controle de lucros e perdas;
•Análise do retorno sobre os investimentos (RSI);
CONTROLE TÁTICO
•Controle orçamentário;
•Orçamento - programa;
•Contabilidade de custos;
•Volume de vendas;
•Participação no mercado;
CONTROLE OPERACIONAL
•Disciplina;
•Controle de estoques;
•Programação Just-in-time;
•Planejamento de requisitos de materiais;
•Quadro de produtividade;
•Controle de qualidade;
•PDCA