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Alguém poderia comentar?
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Alguém poderia apontar o erro contido na assertiva?
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Acredito que o erro está em afirmar que as estruturas funcionais são típicas de organizações pós-burocráticas, quando na verdade as estruturas funcionais podem estar presentes nas duas vertentes (pós-burocráticas ou burocráticas) e se caracteriza principalmente pela departamentalização e especialização da empresa.
A estrutura mais indicada para pequenas empresas, tem como “dono” o pai da Teoria Clássica da Administração, . Na estrutura funcional os recursos estão organizados em departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, produção, etc.
Os recursos alocados em cada departamento respondem a um único chefe. Além disso, cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades similares.
Vantagens
Desvantagens
As pequenas empresas tendem a se beneficiar dessa estrutura porque geralmente não têm problemas de comunicação.
Fonte:
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Não vamos confundir DEPARTAMENTALIZAÇÃO com ESTRUTURA organizacional.
De Acordo com Andrade e Amboni, fatores como estratégia, tamanho, tecnologia, legislação, pessoas, recursos e as explicações situacionais oriundas dos ambientes internos e externos tem influência direta no delineamento da estrutura organizacional. É o resultado de decisões a respeito de comunicação, autoridade, departamentalização....
Nas estruturas Divisionais, a empresa desmembra suas estrutura em divisões, agregando recursos e pessoas de acordo com os produtos/clientes e/ou mercados. NA MATRICIAL, NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO. Ela são caracterizadas por serem um modelo híbrido. Conciliam uma estrutura rígida e hierárquica, com a flexibilidade de uma estrutura temporária. Logo, NÃO SÃO TÍPICAS de modelos burocráticos, onde prevalece a ESTRUTURA LINEAR.
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A estrutura Matricial é versátil e multidimensional, justamente o contrário do que diz na questão.
Vejamos o seu conceito segundo Giovanna Caranza, 2018, p.147:
A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos, produtos ou processos. As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos, dando ordens e orientações para que o trabalho seja executado da melhor maneira. A organização de cada projeto é temporária, pois tem início, meio e fim, que é a entrega do produto ou serviço, por exemplo, a construção de um estádio, de uma escola etc. Esse tipo de estrutura permite uma maior versatilidade e otimização dos recursos humanos.
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Organizações burocráticas representam uma perspectiva mais tradicional (em contraposição à perspectiva contemporânea) da
Administração, na qual são as posições da hierarquia (cargos), e não as pessoas, que
recebem a autoridade e a incumbência das atividades.
Existem cinco abordagens básicas de departamentalização, que formam a base para agrupar funções em departamento,
departamentos em estruturas completas:
1) departamentalização funcional (por função; por processo);
2) departamentalização divisional (por produto; por cliente; por área geográfica);
3) departamentalização matricial;
4) departamentalização em equipe;
5) departamentalização em rede.
As três primeiras costumam estar melhor associadas a uma visão clássica, burocrática das organizações; e as duas últimas, a uma visão contemporânea, pós burocrática. A departamentalização matricial, por exemplo, combina os benefícios de dois tipos de
projeto, funcional e divisional, ao mesmo tempo em que evita as suas desvantagens. Usa a força da especialização
funcional com a força coordenadora divisional. Assim, tem uma “matriz" de dois ramos: o ramo
vertical ocupado pelas atividades funcionais e o horizontal ocupado pelas atividades de produto (no sentido da departamentalização divisional). A matriz rompe o conceito da unidade de comando e os funcionários terão então dois chefes.
GABARITO: ERRADO
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Organizações burocráticas representam uma perspectiva mais tradicional (em contraposição à perspectiva contemporânea) da
Administração, na qual são as posições da hierarquia (cargos), e não as pessoas, que
recebem a autoridade e a incumbência das atividades.
Existem cinco abordagens básicas de departamentalização, que formam a base para agrupar funções em departamento,
departamentos em estruturas completas:
1) departamentalização funcional (por função; por processo);
2) departamentalização divisional (por produto; por cliente; por área geográfica);
3) departamentalização matricial;
4) departamentalização em equipe;
5) departamentalização em rede.
As três primeiras costumam estar melhor associadas a uma visão clássica, burocrática das organizações; e as duas últimas, a uma visão contemporânea, pós burocrática. A departamentalização matricial, por exemplo, combina os benefícios de dois tipos de
projeto, funcional e divisional, ao mesmo tempo em que evita as suas desvantagens. Usa a força da especialização
funcional com a força coordenadora divisional. Assim, tem uma “matriz” de dois ramos: o ramo
vertical ocupado pelas atividades funcionais e o horizontal ocupado pelas atividades de produto (no sentido da departamentalização divisional). A matriz rompe o conceito da unidade de comando e os funcionários terão então dois chefes.
GABARITO: ERRADO
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Acredito que os conceitos estão ao contrário