Questão confusa, que possui duas respostas corretas. Onde a D se enquadra mais que a C. Vejamos:
Estilo de liderança coercitivo
“Faça o que eu digo”
O líder coercitivo exige o cumprimento de uma ordem imediata, esperando total conformidade naquilo que foi solicitado.
No enunciado temos: as pessoas ficam limitadas às ordens determinadas pelo líder, cumprindo mecanicamente as funções que lhes são atribuídas
Estilo de liderança Controladora
Influencia as pessoas através do uso da posição e da recompensa manipuladora. A filosofia básica deste estilo é a falta de confiança nas pessoas, a crença de que existe apenas uma maneira de fazer as coisas certas, que as pessoas são incompetentes, daí a necessidade de estar constantemente no controle.
• Liderança Coercitiva: Caracteriza-se pelo exercício do poder coercitivo. Nas estruturas organizacionais que adotam essa metodologia, o trabalhador é tido como mera “peça” de engrenagem, sem direito a voz, apresentando um baixo índice de produtividade.
• Liderança Controladora: Apoia-se num poder centralizador moderado, embora use eventualmente o poder de coerção. Nesse tipo de liderança, as pessoas ficam limitadas às ordens determinadas pelo líder, cumprindo mecanicamente as funções que lhes são atribuídas.
• Liderança Orientadora: Tende a incentivar a cooperação, permitindo livre integração entre os subordinados, o que facilita a compreensão e a divulgação dos objetivos da empresa, congregando esforços e reduzindo a competição.
• Liderança Integradora: Baseia-se no princípio de que todo indivíduo, independentemente de sua posição na estrutura organizacional, é capaz de contribuir para a viabilização dos objetivos. Além de respeitar o colaborador como indivíduo, o líder integrador promove a coesão do grupo, emprega o recurso do feedback, usa a intuição como complemento da lógica e procura compatibilizar tanto quanto possível os objetivos organizacionais com os individuais dentro de um quadro de referência ético.
• Liderança Situacional: O processo de liderança situacional é baseado no princípio de que cada empregado tem seu tempo próprio no processo de aprendizagem e desenvolvimento profissional. A não observância desse fator gera frustrações, conflitos e insatisfação entre o comando e os respectivos comandados.
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/estilos-de-lideranca-no-trabalho/43325