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what?? nunca vi e nem ouvi falar
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Comentário de professor, por favor.
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A questão fala sobre tamanho, configuração, dispersão daí por dedução marquei a B apesar de nunca ter ouvido falar.
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Dimensões ANATÔMICAS (estuda a organização estrutural igual ao corpo humano) da ORGANIZACÃO.
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Chiavenato, 2002, TGA; pag 402
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Nunca ouvi falar, por isso nem cogitei a B.
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Fala galera, questão muito interessante que dá para resolver por bom senso, porém ela requer um conhecimento aprofundado da matéria de Administração, sendo mais específico, sobre TGA (Teoria Geral da Administração).
Essa questão, você consegue resolver com as matérias: Teoria Clássica de Fayol que também era chamada de ''Corrente Anatômica'' e ''Fisiologista'' pois seu foco estava na ESTRUTURA (esse era o ''pulo do gato'' da questão) e com a Teoria Neoclássica (que surge por volta de 1950 trazendo como base as orientações e tudo que foi estudado por Fayol) que dá seu foco no Processo Administrativo (vulgo ''PODC'') no qual a etapa de ORGANIZAÇÃO traz todos esses conceitos e estudos sobre ''recursos organizacionais'', ''desenho organizacional'', sua ''configuração estrutural'' (Tipos de Estrutura Organizacional) e a ''dispersão geográfica das unidades e os tipos de combinações entre as unidades'' (Tipos de Departamentalização) como traz o enunciado da questão.
Espero ter ajudado vocês, meus amigos, bons estudos a todos.
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Questão retirada de Idalberto Chiavenato. Planejamento Estratégico. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Página 117.
Ingredientes básicos do desenho organizacional:
- Fatores de contexto: missão, visão...
- Dimensões anatômicas da org.
- Feições operacionais: autoridade, processos, tarefas, atividades...
- Consequências comportamentais: desempenho, satisfação, rotatividade, conflito...
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A- Fatores de contexto: missão organizacional, visão de futuro, ambiente, etc.
B- Dimensão anatômica: a organização como um corpo humano.(tamanho, estrutura, dispersão geográfica,etc) GABARITO
C- Feições Operacionais: desenho organizacional como autoridade, processos, tarefas, atividades e controle.
D- Estratégia Organizacional: planejar e executar ações para conquistar objetivos definidos. A estratégia organizacional também conta com as diretrizes que vão orientar os colaboradores da empresa para que se chegue de maneira segura e simples aos resultados esperados.
E- Consequências Comportamentais: desempenho, satisfação, rotatividade, relacionamento no trabalho, conflitos, etc.
Fontes:
https://www.trabalhosgratuitos.com/Humanas/Administração/Manografia-793374.html
https://hsmuniversity.com.br/blog/estrategia-organizacional/
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Ingredientes básicos do desenho organizacional, segundo Chiavenato:
o Fatores de contexto: a missão da organização, sua visão de futuro, a estratégia organizacional adotada, o ambiente (macro e microambiente) que envolve a organização, a tecnologia utilizada e os parceiros envolvidos na tarefa organizacional.
o As dimensões anatômicas da organização: o tamanho, a configuração estrutural, a dispersão geográfica das unidades e os tipos de combinações entre elas.
o As feições operacionais: a autoridade, os processos, as tarefas, as atividades cotidianas e o controle.
o As consequências comportamentais: o desempenho, a satisfação, a rotatividade, o conflito, a ansiedade e os padrões informais de relacionamento no trabalho.
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Dimensões anatômicas organizacionais = Desenho organizacional