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LETRA C
Mintzberg
define o primeiro modelo como Organização Empresarial o tipo
mais simples de organização. Centralizada na figura do executivo
principal. Sua parte mais importante é a cúpula estratégica. A
equipe de especialistas funcionais (finanças, marketing) é mínima,
o executivo principal é o responsável pela supervisão direta dos
departamentos, que pouco se diferenciam entre si. A organização tem
pouca atividade de planejamento ou treinamento formal, ou
procedimentos semelhantes. Exemplos: concessionárias de veículos,
lojas ou uma ativa empresa industrial de pequeno porte.
O
segundo modelo é a Organização Máquina -suas atividades
tem caráter repetitivo, o que favorece a uniformidade dos
procedimentos e a padronização de práticas administrativas. A
parte mais importante é a tecnoestrutura, composta por especialistas
de diferentes áreas. Este tipo de organização é altamente
centralizada, com o poder dividido entre a cúpula estratégica e a
tecnoestrutura, é mais segura que a empresarial, por não depender
apenas de uma única pessoa. Os técnicos buscam a padronização,
que rotiniza as tarefas e possibilita o controle por meio de
regulamentos. Exemplos: empresas industriais, companhias aéreas e
usinas siderúrgicas.
O
terceiro modelo é a Organização Profissional,está baseada
na gestão do conhecimento e quem detém o conhecimento são os
especialistas. A parte principal é o núcleo operacional que
compreende as pessoas envolvidas no fornecimento de produtos e
serviços. Dominada por especialistas com treinamento avançado, o
poder do conhecimento prevalece neste tipo de organização. A
Estrutura tende a ser democrática, mas oferece dificuldades a
coordenação e incertezas quanto à definição de
responsabilidades. Exemplos: Escolas, hospitais, escritórios de
advogados, contadores e arquitetos.
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CONTINUAÇÃO
As
Organizações Diversificadas, o quarto modelo, são as
grandes corporações empresariais, com muitas unidades de negócios,
assim como grandes universidades com vários “campi” e os
ministérios governamentais que dirigem empresas estatais. A linha
média,parte mais importante, compreende os gerentes de gerentes que
se situam entre a cúpula estratégica e o núcleo operacional. Este
tipo de organização pode apresentar certa tendência ao feudalismo,
quando as unidades de negocio tem auto-suficiência. Embora unidades
de negócios sejam independentes, a administração central decide
sobre investimentos e controla o desempenho por meio de indicadores.
As
Organizações Inovadoras,singularmente orgânicas e
descentralizadas, são organizações jovens, que enfatizam a
pesquisa e inovação. A parte mais importante é o pessoal do P&D
ou que trabalha com o conhecimento, e de quem a inovação depende.
Busca encontrar novos conhecimentos, por meio de equipes
multidisciplinares que trabalham em projetos. Este tipo de
organização, que tem como a cooperação como mecanismo básico de
coordenação, possui certas dificuldades, como: tendência ao
desperdício de tempo, pois as pessoas precisam falar muito; ocorre,
também, a indefinição de responsabilidades. Exemplos: Agencias
espaciais, produtoras de filmes de arte, fabricas produtoras de
protótipos e empresas petroquímicas.
O
modelo chamado de Organização Missionária tem como a parte
mais importante a ideologia, sistema de valores e crenças, que é o
elemento principal que mantém unidas as partes da organização.
Sentido de missão, liderança carismática e respeito a tradições
são características marcantes, para reforçar a identificação e
motivação de pessoas. Coordenação exercida por meio de normas e
reforçada por mecanismo de seleção e doutrinação de pessoas.
Exemplos: Organizações religiosas, empresas japonesas e empresas
ocidentais como McDonald’s e Amway.
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Omodelo chamado de Organização Missionária tem como a partemais importante a ideologia, sistema de valores e crenças, que é oelemento principal que mantém unidas as partes da organização.Sentido de missão, liderança carismática e respeito a tradiçõessão características marcantes, para reforçar a identificação emotivação de pessoas. Coordenação exercida por meio de normas ereforçada por mecanismo de seleção e doutrinação de pessoas.Exemplos: Organizações religiosas, empresas japonesas e empresasocidentais como McDonald’s e Amway.
NasOrganizações Políticas, o último modelo da tipologia deMintzberg, não há parte mais importante nem mecanismos de coordenação;em geral, essas organizações são caracterizadas pelo conflito.Para Mintzberg, todas as organizações tem algum grau de conflitoque se baseia num componente político. Varias forças atuam em todasas direções e sentidos dentro da organização, como consequência,proporciona competições internas resultando em conflitos e assim, oconflito pode comprometer o funcionamento da organização.É o que ocorre frequentemente na administração pública e emempresas privadas que passam por processos de fusão ou incorporação
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GAB. C
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Erro da alternativa B) não são "microdimensões" e sim "partes básicas de cada organização", ademais, cita-se "pessoal de apoio" quando a nomenclatura correta seria Staff de Suporte.
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Alguém sabe o erro da Letra D?
Vi sobre Peter Senge: Quinta disciplina (tecnologias componentes): pensamento sistêmico; domínio pessoal; modelos mentais; construção de uma visão compartilhada e aprendizagem em equipe.
Obrigada
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A Adhocracia representa um modelo que é o oposto da burocracia, uma vez que a burocracia tem uma ênfase maior na rigidez dos processos, enquanto a Adhocracia preza pela simplificação dos processos para solução rápida de problemas urgentes.