Questão Q107054

Question

Acerca de engenharia de software, que permite a criação, de maneira econômica e confiável, de software que trabalhe eficientemente em máquinas reais, julgue os próximos itens.

Entre as metodologias ágeis para o desenvolvimento de software, o Scrum permite a criação de equipes auto- organizadas e, consequentemente, possibilita o incentivo à comunicação verbal entre todos os membros da equipe. Da mesma forma que as abordagens típicas de Project Management Body of Knowledge ou PRINCE2, o Scrum caracteriza-se por apresentar uma abordagem elementar do gerenciamento de projetos.

Answer

SCRUM: processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.
PRINCE2: método de gerência de projetos relativo à gestão, controle e organização de um projeto.
PMBOK: conjunto de práticas em gestão de projectos ou gerência de projetos.

Não se pode comparar os três, SCRUM, PRINCE2 E PMBOK são respectivamente processo, método e conjunto de práticas. Segue uma comparação entre SCRUM E PMBOK:

SCRUM	PMBOK
Not formal	Formal
Process based	Activity based
Defined roles	No defined roles
30 Day cycle	No limit/duration defined
Many product deliveries	Only one product
No risk management	Formal risk methodology
Everyone is ‘committed’	Allows for flexibility
No formal tools	Formal tools e.g. RACI, WBS etc.
Focused on product	Activity based but product focused
Communication via daily meetings	Communication methods (a knowledge area)

Answer

Só complementando o colega acima aee..

Um dos grandes Defeitos do Scrum, porém, é a abordagem de "receita de bolo" do gerenciamento de projetos exemplificado no Project Management Body of Knowledge ou PRINCE2, que tem como objetivos atingir qualidade através da aplicação de uma série de processos prescritos.

Answer

O Scrum não incentiva a comunicação verbal entre TODOS os membros da equipe: "Galinhas" não falam com "porcos"

Fonte: Scrum Guide

Answer

Eu acredito que o erro da questão esteja na parte: " Da mesma forma que as abordagens típicas de Project Management Body of Knowledge ou PRINCE2, o Scrum caracteriza-se por apresentar uma abordagem elementar do gerenciamento de projetos". Eu não estudei o Prince2, mas pelo menos o Pmbok não consiste em uma abordagem "elementar" de gerenciamento de projetos. O resto, na minha opinião está correto.

Answer

Em [1], temos:
"Scrum permite a criação de equipes auto-organizadas, encorajando a comunicação verbal entre todos os membros da equipe e entre todas as disciplinas que estão envolvidas no projeto."
Ou seja, a questão seguiu, no início, o mesmo texto citado acima.
Mais na frente, na referência [1], temos que:
"Uma das grandes vantagens do Scrum, porém, é que não tem abordagem "receita de bolo" do gerenciamento de projetos exemplificado no Project Management Body of Knowledge ou PRINCE2, que tem como objetivos atingir qualidade através da aplicação de uma série de processos prescritos."
Discordo totalmente do texto dizendo que os processos do PMBoK são prescritivos. O guia é um MODELO de gerenciamento de projetos e não uma metodologia dessa área. O exemplo de metodologia de gerenciamento de projetos é o PRINCE2.
Referência:
[1] http://www.grupos.com.br/blog/sistemas_integrados/

Answer

Acredito que o erro da questão é tentar dizer que os três são elementares.. o PMBOK tem 500 páginas, isso não é nada elementar..o Scrum tbm não parece tão elementar assim, veja página 401 item 9.6.3. Estrutura do modelo Scrum - do livro "Implementando a governança de TI" do Aragon - 3º edição:

"O Scrum está estruturado em um conjunto de práticas conduzidas por equipes em papéis específicos, organizadas em um fluxo de atividades/eventos de duração fixa totalmente controlado, com artefatos e regras bem definidos, que visa a obtenção de produtos utilizáveis em intervalos curtos de tempo."

Answer

Pessoal,
Nesta questão devemos interpretar que:
não elementar = processos muito prescritivos
elementar = processos pouco prescritivos

Então, abordagens como PMBOK e PRINCE2, com muitas dezenas de processos, entradas, técnicas e saídas, são muito prescritivas.
Já o Scrum, é pouco prescritivo, com um pouco mais de uma dúzia de artefatos e controles.

Answer

O erro esta na comparação da abordagem gerencial do SCRUM com a abordagem típica do PMBOK e PRICE2 (o PMBOK britânico) pois as duas ultimas citadas são abordagens completas que visam ser um guia de conhecimento e boas praticas. O SCRUM é uma abordagem essencialmente empírica, com interações e não um planejamento extremamente detalhado. Podemos concluir que o PMBOK e o PRICE2 não são elementares, já o SCRUM sim.

Answer

É uma comparação de bicicleta, com banana e com camiseta. Embora eu possa andar de bicicleta, usando camiseta e comendo banana, tratam-se de coisas distintas.

Scrum é processo de controle e gerenciamento com foco na construção de softwares (tem como pano de fundo o manifesto ágil). Também pode ser conceituado como um framework. https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum

Só um detalhe: a questão já começa errada, dizendo que Scrum é metodologia.
PMBoK é um corpo de conhecimento (assim como existem outros BoK: BABoK, CBoK, USMBoK etc.) em gerenciamento de projetos (seja qual for o tipo ou a natureza do projeto). É reconhecido por quem o constrói e por quem o adota, de maneira integral ou parcial, como um global standard para gerenciamento de projetos, mas não é método. http://www.pmi.org/pmbok-guide-and-standards/pmbok-guide.aspx

PRINCE2 é um método de gerenciamento de projetos (também oferece seu guia de boas práticas, mas é conceituado como um método) amplamente aceito e adotado na Inglaterra. Descreve explicitamente o que um projeto deve "fazer" e quando. https://www.prince2.com/what-is-prince2. Apesar de não acreditar na existência prática de receitas de bolo, se tem "alguém" que pode se aproximar de uma, é esse aí (comentários meus).

mauriciorochabastos@gmail.com

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