Inseparabilidade entre a atenção e a gestão dos processos de produção de saúde :
Refere-se a práticas interdependentes e complementares. A incorporação da humanização deve ocorrer considerando-se tal entendimento.
Transversalidade :
Trata-se de concepções e práticas que atravessam as diferentes ações e instâncias, que aumentam o grau de abertura da comunicação intra e intergrupos e ampliam as grupalidades, o que se reflete em mudanças nas práticas de saúde.
Autonomia e protagonismo dos sujeitos:
Têm relação com a co-responsabilidade entre gestores, usuários e a participação coletiva nos processos e na gestão.
Existem algumas perguntas bem específicas sobre a PNH, que não basta saber somente sua filosofia. Então é massa revisar como se organiza a PNH:
Princípios:
Transversalidade
Gestão e Atenção
Protagonismo e Responsabilização
Diretrizes:
Acolhimento
Ambiência
Clinica Ampliada
Cogestão
Saúde do Trabalhador
Defesa dos Direitos
Macro objetivos:
Ampliar as ofertas da PNH aos gestores e aos conselhos priorizando a Atenção Básica c ênfase nos hospitais urgência e emergência
Incentivar a inserção da valorização dos trabalhadores do SUS na agenda da gestão, dos conselhos e organizações
Divulgar a PNH e ampliar os processos de formação e produção de conhecimento em articulação com movimentos sociais e instituições
Propósitos:
Contagiar trabalhadores, gestores e usuários do SUS com os princípios e as diretrizes da humanização
Fortalecer iniciativas de humanização existentes
Desenvolver tecnologias relacionais e de compartilhamento das praticas de gestão e atenção
Aprimorar, ofertas e divulgar estratégias e metodologias de apoio a mudanças sustentáveis dos modelos de atenção e gestão
Implementar processos de acompanhamento e audição, ressaltando saberes gerados no SUS e experiências coletivas bem sucedidas
https://www.youtube.com/watch?v=evmTF0Nwgv4&t=2s