GABARITO LETRA E
Em um mercado cada vez mais competitivo, a remuneração por habilidades é uma forma de incentivar os funcionários que se esforçam para fazer entregas com mais qualidade.
3 principais vantagens da remuneração por habilidades
Agora você vai conhecer quais são os pontos positivos desse tipo de remuneração para o colaborador e para a empresa.
3 VANTAGENS
Incentivo para o crescimento: muitos profissionais não têm motivação para fazer cursos e se capacitar mais, pois sabem que vão continuar ganhando o mesmo salário. Com a remuneração por habilidades, eles podem se sentir mais estimulados a buscarem mais conhecimento técnicos, emocionais e comportamentais por meios de cursos complementares e de coaching, por exemplo. Aqui já fica a super dica de que o método coaching é uma excelente forma de praticar o autoconhecimento, autodesenvolvimento e a inteligência emocional, essenciais para a vida profissional e pessoal.
Melhoria contínua: as empresas que adotam a melhoria contínua como parte da sua política interna têm muitos benefícios ao adotarem o salário por competência, pois esta é uma forma de incentivar a evolução continuada do seu capital humano. Todos passam a ficar engajados em melhorar, o que pode trazer ótimos resultados humanos e financeiros para a organização.
Competências que se tornam mais valorizadas: para muitos profissionais e empresa é excelente trabalhar no mesmo local por muito tempo. Porém, isso pode se tornar negativo, caso esses colaboradores sejam resistentes às mudanças. Com a remuneração por habilidades, o foco fica no desempenho de cada um e não no tempo de casa. Essa mudança de mindset faz com que apenas os trabalhadores que estejam dispostos a se aperfeiçoar cada vez mais permaneçam.
3 DESVANTAGENS
Chegou o momento de conhecer qual é o lado negativo da remuneração por habilidades. Veja quais são os 3 principais:
Dificuldade para definir quais são as habilidades: pode ser um pouco complexo definir quais devem ser os valores pagos pelas habilidades e formações, principalmente em conceitos mais subjetivos, como liderança e proatividade. Por isso, é essencial que as empresas adotem parâmetros claros e concisos para reconhecerem seus funcionários de destaque.
Acusações de favoritismo: infelizmente um colaborador pode acreditar que a sua função pode ser mais importante do que a de outro. Se uma pessoa com esse tipo de perfil descobre que quem não é merecedor, recebeu aumento salarial, pode achar que está sendo injustiçado. Aí começam as histórias de favoritismo. É preciso estar atento para que o incentivo não se torne fonte de conflitos.
Dificuldade para relacionar competências e desempenho: como disse acima, é preciso ter parâmetros claros para estabelecer quais as competências que resultam em melhor desempenho no trabalho ou aumento da produtividade. Também para definir quem vai ou não ser prestigiado pelo benefício da remuneração por habilidades.
Fiquei em dúvida entre as assertivas A e E. Em minha modesta opinião, a questão não foi bem elaborada.
A) a remuneração dos funcionários pode diminuir ou aumentar [OK], de acordo com o desempenho geral do departamento (ERRADO, considerando que habilidades são individuais) do qual fazem parte, independentemente do resultado geral da empresa.
E) os salários aumentam à medida que os funcionários aprendem (aprender significa adquirir novos conhecimentos, sem que necessariamente se tenha a habilidade, portanto, como recompensar pela habilidade? Salvo SE genericamente o examinador deu o mesmo significado para competência e habilidade, nesse caso, podemos, sim, considerar a assertiva E correta) a operar os vários equipamentos necessários para produzir engrenagens mais complexas.