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Gab C
Para Fiedler, existem dois tipo de líderes, os voltados para tarefa, e para os relacionamentos. (Pegando essa informação, já descartamos a alternativa A, B e E.)
Fiedler distingue os estilos de liderança em dois: os lideres focados na tarefa (que dariam mais importância aos resultados e metas do que às pessoas) e os líderes focados no relacionamento pessoal (que dariam mais importância às pessoas do que ao alcance das metas).
Ele construiu um gráfico, para que possamos ver melhor, vale a pena pesquisar. Nesse gráfico ele propõe líderes focados nas tarefas eram mais eficazes tanto nas situações mais favoráveis quanto nas mais desfavoráveis, enquanto os líderes focados nos relacionamentos eram mais eficazes apenas nas situações intermediárias
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Letra: C
Estilo de liderança voltado para tarefa quando o ambiente for muito agradável ou muito desfavorecido.
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Para acrescentar, Fiedler considerava que a eficácia do líder estava sujeita a fatores contingências, quais sejam:
Relação entre líder e liderados: grau de confiança e respeito entre eles
Estrutura das tarefas: grau em que as metas e procedimentos de trabalhos estão definidos
Poder de posição: grau de influência que o líder tem sobre diversos aspectos (recompensar, demitir, promover, punir, etc)
Quanto maior o controle do líder sobre essas variáveis, mais eficaz será a liderança.
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Gabarito C
Concordo com o Igor:
Segundo a teoria da Contingência de Fiedler, o líder focado na tarefa apresenta melhores resultados em ambientes altamente favoráveis ou altamente desfavoráveis (caso da questão). O líder orientado para as pessoas seria adequado apenas nas situações intermediárias.
Em caso de erro podem me avisar!
Namastê
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GAB: C
Maria enfrenta forte resistência dos colegas, que julgam que sua promoção não foi merecida.
Ou seja, Maria vive num Ambiente Extremo Negativo, e, como indica a Teoria de Fiedler, Maria deverá ter uma liderança voltada para tarefas, já que seus colegas veem de forma negativa sua promoção.
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O ambiente é altamente difícil, e basicamente não há o que fazer para recompensar ou punir os funcionários. Então, foca-se na tarefa. É o que dá para fazer.
Segundo o Modelo Contingêncial da Liderança de Fiedler, em ambientes favoráveis (bons) ou desfavoráveis (ruins), foca-se na tarefa. Em ambientes medianos, nem favoráveis nem desfavoráveis, foca-se nos relacionamentos.
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Modelo de Fiedler
Líderes focados nas tarefas - mais eficazes tanto nas situações favoráveis como nas desfavoráveis.
Líderes focados nas pessoas - mais eficazes apenas nas situações intermediárias
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Fiedler distingue os estilos de liderança em dois:
I - Os lideres focados na tarefa (que daria mais importância aos resultados e metas do que às pessoas)
II - Os líderes focados no relacionamento pessoal (que daria mais importância às pessoas do que no alcance das metas)
Segundo Fiedler os líderes focados nas tarefas eram mais eficazes tanto nas situações mais favoráveis quanto nas mais desfavoráveis, enquanto os líderes focados nos relacionamentos eram mais eficazes apenas nas situações intermediárias.
OS LIDERES FOCADOS NAS TAREFAS: EFICAZES EM SITUAÇÕES FAVORÁVEIS QUANTO DESFAVORÁVEIS.
OS LIDERES FOCADOS NO RELACIONAMENTO PESSOAL: EFICAZES EM SITUAÇÕES INTERMEDIÁRIAS.
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E a questao da maturidade dos liderados? Nao seria relevante na questao?
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Eu consegui responder assim: favorável/desfavorável= foca na tarefa
neutro/morno= foca no relacionamento
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Relação líder-liderado: ruim
Estrutura das tarefas: estruturada
Poder de posição: fraco
A situação é desfavorável para Maria, logo, seria mais eficaz a liderança orientada para tarefas.
Lembrando que, para essa teoria, o estilo do líder não pode ser modificado. Ou muda-se o líder, ou a situação.
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LETRA C
Modelo de contingência de Fiedler
- Esses estilos de liderança se relacionam com três fatores contingenciais: relação líder-subordinado, estrutura de tarefa e poder de posição.
- Lideres orientado para a tarefa é melhor no cenário favorável ou desfavorável
- Lideres orientado para relacionamentos se saiam melhor em situações moderadamente favoráveis
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foco na tarefa em situação desfavoráveis e favoráveis
foco nos relacionamentos em situações neutras
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Situação favorável ou desfavorável ---> ORIENTADO PARA AS TAREFAS
Situação Intermediaria --> ORIENTADA PARA O RELACIONAMENTO
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Já que estão julgando Maria e agr os mesmos são seus subordinados, põe esses orelhas secas pra trabalhar. Orientado para a tarefa.
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Situação favorável ou desfavorável ---> ORIENTADO PARA AS TAREFAS
Situação Intermediaria --> ORIENTADA PARA O RELACIONAMENTO
- Lideres orientado para relacionamentos se saiam melhor em situações moderadamente favoráveis
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MODELO FIEDLER
- LIDERES FOCADO NA TAREFA: FAVORÁVEL/ DESFAVORÁVEL
- LIDERES FOCADO NAS PESSOAS: SITUAÇÕES INTERMEDIÁRIAS
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GABARITO: LETRA C
ORIENTAÇÃO PARA RELACIONAMENTO: quando o líder tende a uma abordagem democrática, não diretiva e participativa com seus subordinados. Ou seja, os líderes orientados para relacionamentos preocupam-se em desenvolver relações interpessoais estreitas.
ORIENTAÇÃO PARA A TAREFA: quando tende a uma abordagem diretiva e controladora, focalizada na atividade e no resultado da tarefa. Ou seja, os líderes orientados para as tarefas preocupam-se em primeiro lugar em alcançar os objetivos.
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
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Situação favorável → líder orientado para tarefas
Situação intermediária → líder orientado para relacionamentos
Situação desfavorável → líder orientado para tarefas
Verificamos que a situação é completamente desfavorável, pois:
- "Maria enfrenta forte resistência dos colegas, que julgam que sua promoção não foi merecida."
- "Maria não tem autonomia para recompensar, punir ou substituir os membros da equipe."
Portanto, segundo a teoria de Fiedler, o tipo de liderança mais eficaz para a situação é a orientada para tarefas.
Gabarito: Letra C
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Fiedler distingue os estilos de liderança em dois: os líderes focados na tarefa (que dariam mais importância aos resultados e metas do que às pessoas)
e os líderes focados no relacionamento pessoal (que dariam mais importância às pessoas do que ao alcance das metas).