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Gab A
Vantagens das centralização:
Possui visão global
Elimina esforços duplicados
Menor número de níveis hierárquicos
Decisões estratégicas mais rápidas
Processo decisório mais consistente com objetivos globais da organização.
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Gab. A
Todas as outras alternativas são vantagens da Descentralização em relação à centralização
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Qual o erro da letra d?
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O erro da D é devido ser num contexto complexo, a rapidez na centralizada acontece quando estamos numa situação de problemas simples.
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GABARITO - A
A questão pergunta sobre Vantagens da Centralização.
a LETRA D tem dois erros:
D - Maior rapidez e flexibilidade na tomada de decisões;
Nem sempre temos mais rapidez. Pense em você sendo funcionário, teve um problema no seu setor, o seu chefe está viajando para a praia (quisera eu estar também). Você vai ter que esperar por ele pra ele quando chegar resolver, ou ligar pra ele, ou seja, vai demorar pra resolver pois, estamos na org. centralizada.
Flexibilidade é que não temos mesmo, a Centralização é rígida, o oposto de flexível.
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Erro da alternativa D está em dizer que na centralização há mais FLEXIBILIDADE, o que efetivamente não ocorre.
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Não faz sentido algo centralizado ter "flexibilidade".
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Gab: A
Vantagens da Centralização.
A centralização foi valorizada no passado devido às seguintes vantagens:
- 1. As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
- 2. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os dos níveis mais baixos.
- 3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
- 4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
- 5. Certas funções - como compras e tesouraria - permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
CHIAVENATO, Introdução à Teoria Geral da Administração. 2004. pág. 162.
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CENTRALIZAÇÃO:
-Visão geral/ Generalista
-Elimina esforços duplicados
-Uniformidade das decisões
-Maior controle Global
DESCENTRALIZAÇÃO:
-Próximas dos fatos
-Autonomia
-Estratégia Motivacional
-Duplicações dos esforços
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Gabarito A
Centralização: concentrar poder no topo ou nas mãos de poucos.
Estrutura vertical, piramidal, escalar, rígida e de muitos níveis.
Desvantagens: falta de liberdade, falta de motivação e lentidão.
Vantagens: Qualidade nas decisões, alinhamento com o topo.
Descentralização: dividir o poder com vários ou distribuir o poder de decisão.
Estrutura horizontal, orgânica e flexível.
Desvantagens: menos qualidade, menor padronização, mais risco de erro.
Vantagens: maior velocidade, maior satisfação e maior liberdade.
As duas estruturas em imagem: https://slideplayer.com.br/slide/3685826/12/images/18/Centraliza%C3%A7%C3%A3o+versus+descentraliza%C3%A7%C3%A3o..jpg
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GABARITO - A
Vantagens:
I) Visão global
II) Tomadores de decisão bem treinados e habituados com o processo decisório
III) Decisões centralizadas permitem maior controle pela alta administração
IV) Elimina esforços duplicados de decisão.
Desvantagens:
- Decisões mais demoradas
- Tomadores de decisão estão mais distante da situação e das pessoas envolvidas
- As informações disponíveis são limitadas e de baixa qualidade
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GAB A
CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no TOPO da organização.
- Vantagens: maior controle, uniformidade nos procedimentos e decisões, boa comunicação vertical, facilidade no controle e avaliação, responsabilização maior, evita desperdícios e duplicação de tarefas.
- Desvantagens: decisões tomadas longe da área do problema, demora na tomada de decisões, alta dependência da cúpula, menor competição e exercício da criatividade entre as unidades, ineficiência no uso dos recursos.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS
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CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no TOPO da organização.
- Vantagens: maior controle, uniformidade nos procedimentos e decisões, boa comunicação vertical, facilidade no controle e avaliação, responsabilização maior, evita desperdícios e duplicação de tarefas.
- Desvantagens: decisões tomadas longe da área do problema, demora na tomada de decisões, alta dependência da cúpula, menor competição e exercício da criatividade entre as unidades, ineficiência no uso dos recursos.
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Centralização é rígida
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GABARITO: LETRA A
As vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
As desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
As vantagens da Descentralização:
- As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação
- Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios
- Proporciona excelente treinamento para os administradores médios
As desvantagens da Descentralização:
- Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
- Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
- Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
- As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos. (Perda da uniformidade das decisões.)
- Tendência ao desperdício e de esforços e dificuldade de responsabilização.
FONTE: QC