Corrigindo a questão B: Questões ideológicas à parte, a NGP representou uma tentativa de introdução de
modelos, técnicas e ferramentas da gestão privada na administração pública. As entidades
públicas passaram então a operar segundo um enfoque empresarial, baseado no planejamento
estratégico e na gestão por resultados e segundo uma orientação para o mercado e para a
“competição”. O sucesso da NGP foi inegável, tanto na modernização da gestão pública, quanto
na maior focalização da ação do Estado.
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O segredo do sucesso é nunca desistir !!!
Gabarito B
MODELO PATRIMONIALISTA
É o modelo de Administração Pública no qual o Estado é uma EXTENSÃO DO PODER SOBERANO, e o interesse público e o privado são confundidos, sem diferenciação entre os bens do governante e os bens públicos.
CARACTERISTICAS
o Herança da época feudal, vigente nas sociedades Pré-democráticas;
o A administração Pública deve atender os interesses do governante;
o Ausência de divisão entre propriedade pública e privada;
o Presença do nepotismo, da corrupção, clientelismo...;
o Descaso pelas demandas sociais;
o Aplica os conceitos do modelo GESTÃO CARISMÁTICA;
o Manifestação da dominação tradicional;
o lógica subjetiva do sistema jurídico;
o irracionalidade fiscal;
o Caráter personalista do poder;
MODELO GERENCIAL
PDRAE (Plano diretor da reforma do aparelho do estado - 1995)
Reforma do MARE (Ministério da Administração e Reforma do Estado). Bresser.
Meta: Implantar gerencialismo. (Governo FHC)
A Administração Pública Gerencial está baseada nos valores de EFICIÊNCIA, EFICACIA, COMPETITIVIDADE.
CARACTERISTICA
o Foco no cidadão;
o Descentralização administrativa e política - transferindo recursos e atribuições para os níveis políticos regionais e locais.
o Maior controle e foco nos resultados (Controle a posteriori);
o Ênfase no uso de práticas de gestão originadas no setor privado.
o Enxugamento da máquina pública.
o Disciplina e parcimônia no uso dos recursos públicos por meio do estabelecimento de indicadores de desempenho transparentes.