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Questões de Qualidade no setor público


ID
6520
Banca
ESAF
Órgão
MTE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Indique a opção que completa corretamente a frase a seguir: Os programas de qualidade têm como foco as necessidades dos ....................., buscam a maior .......................... dos processos, evitando ........................ Caracterizam-se pela ..................... e ..................

Alternativas
Comentários
  • Uma questão considerada fácil. De fato, num PQ as necessidades que precisam ser trabalhadas são dos clientes internos e também dos externos já que se fala em qualidade total. E se busca em princípio a eficiência, isto é, com menos recursos se produzir mais, e para isso é necessário evitar os desperdícios. Esse processo só tem sentido num contexto de PQT - Programa de Qualidade Total se houver a participação de todos numa visão de ação contínua, que não se perca ao longo do tempo, por isto a existência de mecanismos de renovação da certificação, se for o caso.
  • Questão fácil, basta saber  o conceito de eficiência para resolvê-la
  • Só uma lembrança:

    "eficiência trata de como fazer, não do que fazer. Trata de fazer certo a coisa, e não fazer a coisa certa. Quando se fala em eficiência, está se falando em produtividade, em fazer mais com o mínimo de recursos possíveis.

    Já a eficácia trata do que fazer, de fazer as coisas certas, da decisão de que caminho seguir. Eficácia está relacionada à escolha e, depois de escolhido o que fazer, fazer esta coisa de forma produtiva leva à eficiência. A eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo."

    fonte: http://www.baguete.com.br/colunistas/colunas/51/paulo-krieser/29/01/2009/a-diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia


  • Alguns exemplos possíveis de stakeholders de uma empresa são:

    Acionistas
    Donos
    Investidores
    Empregados
    Fornecedores/subministradores da empresa
    Sindicatos
    Associações empresariais, revolucionais ou profissionais
    Comunidades onde a empresa tem operações: associações de vizinhos
    Grupos Normativos
    Governos municipaisGovernos estatais Governo federal
    ONGs
    Concorrentes
    Imprensa
    consumidores
    fonte: IBGE

  • Aos não assinantes,

    GABARITO: A

  • 1ª lacuna:

    O foco dos programas de qualidade é atender aos interesses dos clientes (internos e externos).

    2ª lacuna e 3ª lacuna

    Para preencher essas lacuna a análise deve ser feita em conjunto. Temos as seguintes opções:

    “buscando maior________, evitando__________:”

    a) eficiência - desperdícios

    b) efetividade – repetição de tarefas

    c) desperdícios – subordinação às decisões da diretoria

    d) eficácia – horizontalização das tarefas

    e) efetividade – repetição de tarefas

    Pela estrutura da frase a ser preenchida temos que colocar algo positivo na primeira lacuna e algo negativo na segunda lacuna. Busca-se algo positivo para evitar algo negativo

    Com isso conseguimos eliminar as alternativas C e D. Na Alternativa C propõe-se que se busca maior desperdício (absurdo!) e a alternativa D propõe que se evite a horizontalização das tarefas, o que está errado, posto que a horizontalização das tarefas (visão ponta a ponta, visão sistêmica, abordagem por processo) é algo positivo.

    Agora temos que ver a relação entre as duas colunas. Para tanto é interessante relembrar as ideias centrais de eficiência, eficácia e efetividade.

    Eficiência relaciona-se com o uso de insumos, prazos e custos por unidade produzida.

    Eficácia relaciona-se com o alcance de resultados.

    Efetividade relaciona-se com os impactos produzidos em decorrência dos resultados.

    A repetição de tarefas torna o processo mais moroso, lento, caro. Assim, a repetição de tarefas relaciona-se com a eficiência e não com a eficácia e efetividade daí o erro das alternativas B e E.

    A alternativa A afirma que com maior eficiência nos processos, evita-se os desperdícios, o que está perfeito.

    Gabarito: A


ID
64210
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INSS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Quem, nos dias de hoje, não teve de enfrentar uma fila no
banco, em um supermercado, em uma repartição pública? Quantas
vezes não "roeu as unhas" na expectativa de que a fila andasse
rápido, pois outro compromisso urgente estava a sua espera? E
quantos, ao chegar o momento tão esperado do atendimento,
depararam-se com a informação do funcionário: "O senhor entrou na
fila errada..."? Mas, se tais situações são fonte de irritação e de
problemas para o usuário, a cada dia mais exigente, elas o são
também para os sujeitos encarregados do atendimento ao público.
Idem. Ibidem (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens
subseqüentes.

A atividade de atendimento implica um conjunto de ações rotineiras, que incluem solicitação, identificação, cotejamento, pesquisa, registro, emissão, orientação e arquivamento de informações.

Alternativas
Comentários
  • Cotejamento:

    co.te.jar transitivo direto ou transitivo direto e indireto

    examinar algo por meio de comparações, confrontar, investigar semelhanças e/ou diferenças A companhia sempre coteja os bilhetes de passagem antes de liberar os aviões. Pretendo cotejar as assinaturas das provas com as da lista de presença...
  • CORRETO - "Questão que reflete a burocracia do atendimento no serviço público e de certa forma a má qualidade desse serviço. Mas está correta porque é assim que as coisas são. O passo a passo descrito reflete a realidade atual do atendimento em muitas instituições."

    Fonte: Prova resolvida pelo professor Amilton Küster, do curso Aprovação (http://www.cursoaprovacao.com.br/cms/artigo.php?cod=34254353), em 19/03/2008

     

  • A questão diz que a atividade de atendimento implica esse conjunto de ações rotineiras, o que não necessariamente indica um serviço de má qualidade.

  • A questão está correta. Um atendimento correto pressupõe que diversas atividades serão executadas. Dentre estas atividades, muitas são rotineiras, como as descritas pela banca. Isto, entretanto, não quer dizer que um servidor será apenas um “cumpridor de regulamentos”, mas que deverá ter uma postura proativa e deve estar atento para as necessidades dos usuários. O gabarito é questão correta. 

    Prof. Rodrigo Rennó

  • gespublica hardcore


ID
73864
Banca
FGV
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A verificação do cumprimento de metas, resultados, eficácia e eficiência da gestão dos recursos públicos é um aspecto:

Alternativas
Comentários
  • letra b = operacionalOperacional – refere-se ao atingimento de metas e resultados (desempenho), em relação aos recursos materiais, humanos e tecnológicos, bem como às providências tomadas para o aprimoramento da gestão, como um todo;
  •   OPERACIONAL 

     Questão difícil, respondi financeira



  • Gabarito B:

     

    Nível operacional= EFICIÊNCIA (+) e eficácia (-)

    Nível Tático= EFICÁCIA (+) e eficência (-)

    Nível Institucional= Efetividade


ID
83290
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da administração pública, julgue os itens seguintes.

O paradigma que apresenta o cliente como foco da qualidade depara-se com a subjetividade de conceitos, como os da rapidez, confiabilidade, precisão e validade, além das peculiaridades desses conceitos quando entendidos sob a ótica de cada indivíduo. Assim, o encantamento do cliente - que no setor privado já é um desafio árduo e contínuo se compreendido no contexto financeiro - muito mais complexo vem a ser quando se dá no contexto do lucro social, foco das organizações do setor público.

Alternativas
Comentários
  • Essa é a nova vertente da Adm. Púb.Visualizar a sociedade como sua clientela, sempre em busca da melhoria da imagem do órgão público, através de bons serviços prestados.
  • Esse é o foco da Administração Pública Gerencial.
  • A questão seria melhor classificada como:

    Disciplina: "Administração Pública".

     

  • Sério que essa questão estava na prova de AJAJ?? Só se for na de conhecimentos básicos neh, pois concordo em gênero número e grau com o Paulo aqui embaixo.

  • Esse é o paradigma que enfrenta o conceito de cliente no serviço público, algo bem mais complexo do que na iniciativa privada.

    Lembrando que o cliente evolui para o conceito de cidadão.
  • A nova Administração pública percebe o usuário dos seus serviços como seus clientes, logo seu retorno esperado é o Lucro Social.

  • Não concordo com o "muito mais complexo" na esfera pública que na privada. Como medir isso? Eu hein!!!

  • O modelo gerencial da administração pública ou public management traz em sua estrutura conceitos como modelos de avaliação de desempenho, novas formas de controlar o orçamento e serviços públicos, busca pela qualidade, redução de custos e foco no resultado. O modelo de administração pública gerencial implica, em suma, no entendimento de que o aparelho de Estado deve ser responsável pela formulação e regulação de políticas públicas, não necessariamente por sua execução.

    Assim, a denominação de gerencialismo na administração pública seria referente ao desafio de realizar programas direcionados ao aumento da eficiência e melhoria da qualidade dos serviços prestados pelo Estado. De fato, há elementos de subjetividade intrínsecos a esse conceito. Portanto, faz-se necessário esclarecer as particularidades existentes entre as organizações públicas e privadas, para um melhor entendimento da questão:

    §  As organizações privadas buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio. A administração pública busca gerar valor para a sociedade e formas de garantir o desenvolvimento sustentável, sem perder de vista a obrigação de utilizar os recursos de modo eficiente;§  A administração pública tem como destinatários de suas ações os cidadãos, sujeitos de direitos, e a sociedade, demandante da produção do bem comum e do desenvolvimento sustentável. A iniciativa privada tem como destinatários de suas ações os clientes atuais e os potenciais. GABARITO DO PROFESSOR: CERTO
  • Questão bem genérica, mas se ler com atenção dá p matar!

  • me pergunto se os candidatos que responderam a esta questão já tomaram posse. onde estarão eles hoje, oito anos depois de criado o comando da questão?

  • Na Gestão Pública, o cidadão e o interesse coletivo. Na administração privada, o cliente e o interesse individual.

  • O que seria o lucro social?

  • Lucro social = Benefícios recebidos por efeito de ações governamentais.

  • Lucro social = Benefícios recebidos por efeito de ações governamentais.

  • - Foco das organizações privadas = o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio. 

    - Foco das organizações do setor público = lucro social busca gerar valor para a sociedade e formas de garantir o desenvolvimento sustentável, sem perder de vista a obrigação de utilizar os recursos de modo eficiente.

     

  • Gente, quando forem comentar além do textão posta também o gabarito ajuda os não assinantes ! Obrigada
  • Lucro social está relacionado com as ações governamentais, logo refere-se ao setor público.

    CERTO

  • lucro social= retorno a sociedade, "efetividade" das políticas públicas

  • CERTO


ID
83296
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da administração pública, julgue os itens seguintes.

A busca da excelência, considerada, no setor privado, uma prerrogativa para sobrevivência em um contexto competitivo, nos serviços públicos não se aplica, pois o cliente não tem a possibilidade de escolher outros fornecedores de serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • É a aplicação entre outros, do Princípio da Eficiência ( emenda constitucional 19/98)
  • (Prof. Antonio CArlos Cintra do Amaral....saliento que não vejo oposição entre os princípios da eficiência e da legalidade. A pessoa privada, que age dentro da chamada “autonomia da vontade”, não está desobrigada de cumprir a lei. Muito menos a Administração Pública, que deve agir em conformidade com a lei. Adotando a distinção efetuada por André Gonçalves Pereira (“Erro e Ilegalidade no Ato Administrativo”, Lisboa, Ática, 1962), entre licitude e legalidade, posso dizer que a atuação das pessoas privadas deve ser eficiente e lícita, enquanto a atuação do agente administrativo deve ser eficiente e legal. Em outras palavras: dizer-se que a Administração está autorizada a praticar atos ilegais, desde que isso contribua para aumentar sua eficiência, é no mínimo tãoabsurdo quanto dizer-se que uma empresa privada pode praticar atos ilícitos,desde que isso contribua para aumentar sua eficiência.
  • Errado, pois aplica-se também ao setor público contemporâneo. Veja:O modelo de administração pública que predominia hoje é o da Gestão ou Administração Pública Gerencial:Este modelo de administração é baseada na dominação racional-legal, mas cuidado: não podemos afirmar que seja racional-legal. Trata-se do Paradigma Pós-Burocrático pelo qual os governos devem ser descentralizados, competitivos, orientados para o mercado, empreendedores e basicamente prestadores de serviços, com ênfase no Cidadão-Cliente. Essa gestão caracteriza-se pelo enfoque nos resultados, na eficiência, na eficácia, na efetividade.O enfoque da administração gerencial é na eficiência da administração pública, ou seja, na a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário - torna-se então essencial.FONTE: EU VOU PASSAR
  • Olá caros colegas,

    Sei que o gabarito dessa questão está CERTO, mas continuo com um certo desgosto!
    Certo é que, o cidadão não tem escolha quanto aos serviços prestados pelo Poder Público, haja vista, por exemplo, o caso das Empresas de Correios e Telégrafos. No momento em que os servidores entram em greve, o cidadão está rendido totalmente!

    SÓ PARA POLEMIZAR! Bons estudos!


  • Cara colega Ana,

    Concordo inteiramente com a sua linha de pensamento e por isso que eu também errei a questão. Mas nós temos que lembrar que para resolver essas questões de administração pública devemos pensar num Brasil ideal. 
    Sei que é dificil se desvenciliar da realidade mas com um pouco de prática a gente chega lá, afinal por enquanto queremos um cargo efetivo no serviço público.

    Um abraço
  • colegas,de fato e uma questão polemica,pois ao meu ver está errada a parte que fala``a busca da excelência não se aplica na gestão publica´´ ora então para que serve o GESPUBLICA,pois se até pouco tempo atrás o serviço publico era tido como um serviço padronizado,sem flexibilidade,e hoje está um pouco melhor pois o governo esta se tornando um pouco mais empreendedor,pois se continuasse lento,ruim e demorado(como ainda está)nos como cidadãos iriamos para o fundo do poço.
  • Gabarito- Errado

    A gestão pública busca excelência e possui, sim concorrentes que demonstram a falha na prestação de tal serviço.

  • A busca da excelência, considerada, no setor privado, uma prerrogativa para sobrevivência em um contexto competitivo, nos serviços públicos não se aplica, pois o cliente não tem a possibilidade de escolher outros fornecedores de serviços públicos.

  • GABARITO: ERRADO

    Claro que pode haver excelência no setor público! É por isso que estudamos o assunto! Dããããããã......

    =)
  • Galera!!! só para descontrair....... :-)

    "Já que não tem como o "cidadão" buscar outros fornecedores de serviços públicos........ podemos tratá-los de qualquer jeito....
    quem sabe usando o método AB, a la Bangu... como nos referimos aqui no Rio de Janeiro.....

    É o fim da picada..........
  • a questão erra em dizer "... o cliente não tem possibilidade de escolher outros fornecedores..." de fato há casos em que o governo é monopolista (tal como serviço postal - vulgo Correios), mas em áreas da educação e saúde, por exemplo, o usuário-cliente possui o poder de escolha, já que também há participação da iniciativa privada.

  • A questão está errada sim, mas na prática  é mais ou menos o que menciona  a questão....... kkkkkkkkkk

  • kkkkkkkkkk

    Pois é Robson......mas analisando bem tá errada mesmo!!!! Pois quem escolhe os fornecedores de serviços não são os clientes (cidadãos), mas sim os gestores, através do direcionamento de licitações às empresas amigas que ajudam nas campanhas!!!

     


     

  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005. 


    Art. 1o Fica instituído o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.

  • A Nova Gestão Pública ou também chamado de New Public Management é um modelo de gestão que se materializa em substituição ao modelo burocrático e passa a ser orientado, predominantemente, pelos valores da eficiência, da qualidade na prestação dos serviços públicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações públicas.

    No Brasil, a tentativa de se programar a administração gerencial foi efetivada por meio de diretrizes advindas do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, documento que apresenta fundamentações teóricas, uma apreciação histórica e estrutural da administração pública brasileira e, principalmente, proposições para a reformulação do aparelho de Estado brasileiro.

    Portanto, todos os elementos presentes em uma gestão para a qualidade total devem estar presentes nas organizações públicas como, por exemplo, os conceitos de custo, produtividade e competitividade. Com redução de custo, é possível evitar o retrabalho e o desperdício. Com a produtividade, se oportuniza o crescimento e a diferenciação de serviços. E com a competitividade assegura-se uma vantagem competitiva capaz de garantir o sucesso da organização.

    Na administração pública a qualidade está relacionada com a questão de cidadania. A função da Administração Pública é prover a sociedade dos bens e serviços que ela necessita. São os cidadãos usuários que mantêm a máquina do governo por meio de pagamento de impostos, taxas e contribuições. Portanto, esperam em contrapartida receber serviços públicos de qualidade equivalentes à contribuição realizadas.

    GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO
  • Boa noite,

     

    Queria eu ter ingressado nos estudos em 2009 viu, o nível ultimamente tem aumentado, questões sempre mais ambíguas e tendenciosas, olha esta questão que delícia de responder (ler aqui alguns dizendo que se trata de uma questão polemica dói meu coração), meu amigo, quem hoje não busca a excelência ? Buscamos isso a todo momento, seja nós, seja o setor privado ou o público...Buscar excelência (no setor pessoal) faz de nós pessoas melhores, e é isso que eu e você estamos fazendo neste momento resolvendo questões. BUSCANDO A EXCELÊNCIA, portanto não desista, Deus é justo e se você está lendo isso eu desejo-lhe um 2018 repleto de conquistas, seja no mundo dos concursos, seja na vida pessoal, em tudo.

     

    Se quiser uma motivação extra nos seus estudos aí, visite: https://www.youtube.com/channel/UCSbc0kZYlDUdpP0iZpvWlCA?view_as=subscriber

     

    Bons estudos

     

     

  • A questão busca captar do candidato a percepção acerca do conceito de serviços públicos associado aos temas excelência e mercado competitivo. 

     

    Por muitos anos, em nossas mentes preguiçosas, acostumamos a desenhar uma linha imaginária separando de um lado os serviços públicos  e, do outro, serviços prestados pela iniciativa privada. 

     

    Contudo, o mundo mudou. Agora, serviços públicos também podem ser prestados, por exemplo, via concessionárias que são, em última análise, empresas privadas. Nesse diapasão, serviços públicos notadamente de cunho público como saúde e educação (os quais são obrigação do Poder Público), passaram a ser explorados pelo setor privado em decorrência do vácuo deixado por políticas públicas ineficientes e incapazes de atender aos anseios da sociedade.  

     

    Nessa toada, o homem-médio pode, hoje em dia, escolher entre o SUS ou seguro privado como UNIMED, Bradesco Seguros, GoldenCross, dentre outros. A competitividade, diante do cenário de acirramento, foi inevitável, tirando o Poder Público da posição confortável, que vigorou por décadas, o fazendo assumir uma postura mais atuante em prol de serviços públicos de qualidade. Ou seja, assim nasceu a Excelência dos Serviços Públicos. 

     

    Logo, resposta incorreta. 

  • A questão busca confundir o candidato na mera interpretação do texto. O enunciado sugere que a busca pela excelência é descartada pelos serviços públicos (Adm.Pública). ERRADO

     

  • APENAS INTERPRETACAO DE TEXTO.

  • ERRADA

     

    A busca da excelência, considerada, no setor privado, uma prerrogativa para sobrevivência em um contexto competitivo, nos serviços públicos não se aplica, pois o cliente não tem a possibilidade de escolher outros fornecedores de serviços públicos.

  • GABARITO:ERRADO

    Parei em: nos serviços públicos não se aplica.

    Como assim,não se aplica? Não só pode como DEVE haver excelência no setor público.

    Veja o nome do assunto que estamos estudando: modelo de excêlencia da GESTÃO PÚBLICA,com isso você já "mata" a questão. Questão de intepretação mesmo e,claro,muita atenção. Cespe é cespe

    Abraços.

  • PRINCIPAIS RESULTADOS DO NEW PUBLIC MANAGEMENT

    Economia

    Redução dos governos

    Melhoria dos processos

    Melhoria na eficiência e eficácia

    Sistemas + flexíveis

    Descentralização

    Contratualização dos serviços

    FONTE: Marco Ferrari

  • Gabarito - Errado.

    Os clientes não possuem a possibilidade de escolher os fornecedores dos serviços públicos, mas isso não inviabiliza a busca da excelência! 

  • Na teoria a questão erra em dizer que não se aplica ao setor público, pois não tem concorrência. Na PRÁTICA é super verdadeira.. quem nunca foi mal atendido no setor público e não pode fazer absolutamente nada ..

ID
94558
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito do empreendedorismo governamental e das novas
lideranças no setor público, julgue os itens que se seguem.

O modelo de excelência na gestão, tanto no setor público quanto no privado, possui intrínseca relação com a capacidade gerencial de aferir resultados. A democratização das informações de interesse da sociedade e a prestação de contas dos atos de governo são também fatores primordiais a serem observados na adoção desse modelo.

Alternativas
Comentários
  • Conforme o instrumento para avaliação da gestão pública ciclo 2008/2009 do Gespública são princípios e fundamentos para a avaliação:1)Sustenção do modelo de excelência em gestão pública;2)Princípios constitucionais da Administração Pública; Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Públicidade e eficiência.3)Fundamentos de excelência gerencial;3.1-pensamento sistêmico; 3.2-Aprendizado Organizacional; 3.3-Cultura da inovação; 3.4-Liderança e constância de propósitos; 3.5-Orientação por processos e informações; 3.6-Visão de Futuro; 3.7-Geração de Valor; 3.8-Comprometimento com as pessoas; 3.10-Desenvolvimento de parcerias;3.11-Responsabilidade social; 3.12-Controle Social; 3.13-Gestão Participativa.Posto isso, com base nos citados princípios, incluindo inclusive os princípios de administração pública fica claramente caracterizado os apontamentos desta questão. Raimundo Santos (_SATURNO_)
  • Para tornar melhor um serviço público deve-se chamar a comunidade a participar de sua gestão, seja fiscalizando, seja trabalhando voluntariamente na prestação de serviços — constituindo-se numa resposta adequada tanto para a questão da eficiência como para o problema da transparência.
  • Um Estado empreendedor é um Estado inovador, o qual sai da rotina e investe em novas formas para satisfazer o cidadão-cliente; como se está entrando em algo desconhecido até então é imprescidível que haja formas de aferir os resultados de forma transparente a todos, para se saber se a inovação está realmente valendo a pena, atingindo os resultados.
  • Ora, se o modelo de excelência busca RESULTADOS, tem q necessariamente haver as formas de se buscar garantir a efetividade/eficácia desses resultados. Na gestão privada o mercado trata desse papel uma vez q as organizações privadas q buscam o lucro - num ambiente cada vez mais cometitivo - têm q obtê-lo para manter-se VIVA, LCRATIVA E NECESSÁRIA, Assim... os que mais estarão atentos (uma vez q bendefiam-se dos lucros) são os beneficiários diretos: os ACIONISTAS (LEMBRANDO é claro q as organizações beneficiam a sociedade como um todo, já q é atraves delas que produtos/serviços são disponibilizados para a satisfação das necessidades humanas).
    Na gestão pública a coisa é diferente, o BENEFICIÁRIO DIRETO é a coletividade-cidadã - "consumidora dos serviços/produtos públicos- logo, a gestão de excelencia no serviço publico para q seja efetiva e basei-se em RESULTADOS requer mecanismo de cobraça/monitoramento desses resultados: ai que entra a TRANSPARêNCIA E A DEMOCRATIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES de que trata esse item!!!

ID
114961
Banca
ESAF
Órgão
SUSEP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, conduzido pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, recomenda, para a busca da excelência em gestão, o atendimento a requisitos contidos no Modelo de Excelência em Gestão Pública. Que afirmativa representa melhor o conjunto de requisitos referentes ao item Capacitação e Desenvolvimento, do Critério Pessoas:

Alternativas
Comentários
  • O que os profissionais mais esperam das organizações que trabalham? Foi-se o tempo em que a resposta seria somente: salário! Hoje as pessoas querem mais, elas buscam qualidade de vida, oportunidades.

    No critério Pessoas, do MEGP, são avaliadas a ações de uma empresa que precisa ter processo gerenciais para definir a organização do trabalho, remunerar e reconhecer pessoas, preparar novos líderes e sucessores. Também são observados programas de capacitação, em que a prioridade não é apenas crescimento profissional, mas também o desenvolvimento de cidadãos. Nesse caminho de aperfeiçoamento, o critério Pessoas, tem itens específicos ( Sistema de trabalho, Capacitação e Desenvolvimento, Qualidade de vida) relacionados à saúde, segurança, bem estar e promoção de um clima organizacional que favoreça a criatividade, inovação e excelência no desempenho. É a extensão do conceito de que as empresas são feitas por pessoas, agora, elas também são para as pessoas.Fonte: FNQ
    Lembrando os CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA:
    1-LIDERANÇA; 2-ESTRATÉGIA E PLANOS; 3- CIDADÃOS; 4- SOCIEDADE; 5- INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO; 6- PESSOAS; 7- PROCESSOS; 8- RESULTADOS.
  • Solicito o comentário de um professor.

  • Vídeo sobre o critério PESSOAS do Prêmio Nacional da Qualidade:

    http://www1.fnq.org.br/informe-se/noticias/pilula-do-conhecimento-pessoas

  • A informação consta na página 49 deste documento: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf

  • Alguém pode explicar por que a C está errada?

  • Lisiane Kats, entendo que a letra C não está errada quanto à gestão de pessoas, mas a pergunta refere-se ao Modelo de Excelência em Gestão Pública, mais especificamente ao item Capacitação e Desenvolvimento - Critério Pessoas. De qualquer forma, acho que essa questão está desatualizada, porque já há publicações mais recentes do governo federal sobre o tema.

    CORRETA - LETRA A

    "6.2 Capacitação e desenvolvimento: Este item examina a implementação de processos gerenciais os quais têm por objetivo capacitar e desenvolver as pessoas da organização. Abordar os seguintes requisitos, evidenciando sua aplicação: A – Como as necessidades de capacitação e de desenvolvimento são identificadas? 1. Descrever as formas de participação dos líderes e das pessoas da força de trabalho neste processo. B – Como as necessidades de capacitação e de desenvolvimento das pessoas são compatibilizadas com as necessidades da organização, para efeito da definição dos programas de capacitação e desenvolvimento? 1. Destacar as ações de desenvolvimento de gerentes e pessoas com cargo de chefia. 2. Destacar as ações de capacitação das pessoas que atuam diretamente junto aos cidadãos-usuários. C – Como os programas de capacitação e desenvolvimento abordam a cultura da excelência e contribuem para consolidar o aprendizado organizacional? 1. Citar os principais temas abordados e o público alcançado. D – Como é concebida a forma de realização dos programas de capacitação e de desenvolvimento considerando as necessidades da organização e das pessoas e os recursos disponíveis? E – Como as habilidades e os conhecimentos adquiridos são avaliados em relação à sua utilidade na execução do trabalho e à sua eficácia na consecução das estratégias da organização? F – Como é promovido o desenvolvimento integral das pessoas, como indivíduos, cidadãos e profissionais? 1. Descrever os métodos de orientação ou aconselhamento, empregabilidade e desenvolvimento de carreira. 

    (In: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf)

  • Lisis,

    o erro da letra c está em" incentivar o alcance de metas".

    o critério pessoas examina sistemas de trabalho da organização, inclui: estrtura de cargos, seleção, gestao de desempenho, T&D, qualidade de vida.


ID
123286
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-SP
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma gestão pública baseada em resultados implica geração de valor público, ou seja,

Alternativas
Comentários
  • Alternativa DA gestão pública vê o cidadão como contribuinte de impostos e como cliente dos seus serviços. Os resultados da ação do Estado são considerados bons não porque os processos administrativos estão sob controle e são seguros, mas porque as necessidades do cidadão-cliente estão sendo atendidas.A gestão pública de um governo empreendedor promove a competição e focaliza resultados e não normas de procedimento, redefinem seus usuários como clientes, oferecendo-lhes opções – entre escolas, programas de treinamento, tipos de moradia.
  • Alternativa (d)


    A gestão pública vem sendo crescentemente avaliada pelos resultados efetivamente alcançados. Uma gestão pública baseada em resultados implica na geração de Valor Público, ou seja, na proposição e alcance de objetivos que ofereçam respostas efetivas a necessidades ou demandas da sociedade e:

    - que sejam politicamente desejadas (que tenham legitimidade);

    - cuja propriedade seja coletiva;

    - que requeiram a geração de mudanças sociais (resultados) que alterem aspectos da sociedade.

    A criação de Valor Público também pressupõe o melhor uso possível dos meios, isto é, a eficiência. Este é um dos papéis fundamentais do gestor público. Não é mais aceitável pela sociedade que resultados sejam alcançados a qualquer custo.


    FONTE: http://www.fdc.org.br/blogespacodialogo/Lists/Postagens/Post.aspx?ID=191

  • Gerar valor público = atender as necessidades e demandas sociais.

    Gabarito: D


ID
129754
Banca
FCC
Órgão
TCM-CE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O pressuposto central da excelência no serviço público é a

Alternativas
Comentários
  • Supremacia do Interesse público
  • Gestão Centrada no CidadãoA excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido por algumas organizações públicas.As organizações públicas, mesmo aquelas que prestam serviços exclusivos de Estado, devem submeter-se à avaliação de seus usuários, obtendo o conhecimento necessário para gerar produtos e serviços de valor para esses clientes e com isso proporcionar-lhes maior satisfação. A avaliação do desempenho das organizações públicas devem levar em conta o nível de satisfação dos usuários de seus serviços ou destinatários de suas ações.Este princípio envolve não apenas o cidadão individualmente considerado, mas todas as formas pelas quais se faça representar: empresas, associações, organizações e representações comunitárias.Excelência dirigida ao cidadãoA excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cidadão e à sociedade, na condição de usuários de serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado, exercido pelas organizações públicas.Este fundamento envolve não apenas o cidadão individualmente, mas todas as formas pelas quais se faça representar: empresas, associações, organizações e representações comunitárias.
  •  c) atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.


    para fins de prova,falou em excelêcia,pode ligar ao cidadão e/ou sociedade que 99% das vezes e à alternativa correta.
  • O pressuposto central da excelência no serviço público é: Estar focada em Resultados e Orientada para oCIDADÃO!!
    Então assim a atenção prioritária no serviço público no cidadão!! 

  • A alternativa a) "garantia de um atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos". É a definição de QUALIDADE nos serviços públicos.
  • Gente qual seria o erro da letra A? 

    Fiquei na dúvida porque segundo o MPOG, uma das características do Modelo de Excelência em Gestão Pública é a de que: 
    "c) A administração pública não pode fazer acepção de pessoas, deve tratar a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais."
  • Também fiquei na dúvida com relação à questão "a". Para matá-la e escolher a "c", pensei que o atendimento ao idoso, gestante, portador de deficiência, etc, deveria ser feito com uma padronização diferente das pessoas em geral, por isso não seria padronizado a TODOS os cidadãos. Não sei se foi o pensamento correto, mas...
  • A letra A não está correta, pois um atendimento  impessoal e padronizado não se relaciona com os princípios de  qualidade. Alguns alunos provavelmente pensarão: Mas a Administração  Pública atualmente não tem como princípio a impessoalidade? Ok, mas  isso não quer dizer que o atendimento seja padronizado! Você trataria  uma senhora de 95 anos da mesma forma que um rapaz de 20 anos em  um hospital?

    Essa resposta eu peguei de um professor do curso estratégia.
    Abraços
  • A letra A está errada pois neste modelo de excelência se adota a igualdade material que nada mais é do que: tratar os desiguais de forma desigual e os iguais de forma igual.

    Conforme disse o colega ali em cima, uma senhora de 95 anos certamente é desigual ao jovem de 20 anos e por isso deve ser tratada de forma desigual.

    Cuidado pra não caírem em certos vícios que temos e remeter Desigual a alguma coisa ruim, tratamento desigual pode significar também tratamento melhor para quem tem uma necessidade especial.

    Bons estudos

  • Integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública, os fundamentos apresentados a seguir:

    - Pensamento Sistêmico

    - Aprendizado Organizacional

    - Cultura da Inovação

    - Liderança e Constância de propósitos

    - Orientação por processos e informações

    - Visão de Futuro

    - Geração de valor

    - Comprometimento com as pessoas 

    - Desenvolvimento de Parcerias 

    - Responsabilidade Social 

    - Controle Social 

    - Gestão Participativa

    - Foco no cidadão e na sociedade: direcionamento das ações públicas para atender, regular e continuamente, as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder do Estado, exercido pelas organizações públicas.

    Fonte: Prof. Rafael Encinas - Pontodosconcursos




  • A banca CESPE cobrou a mesma questão:

    Q326455 - A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.

    Errado.

  • C

    atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.


ID
132586
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

O diagrama de causa e efeito permite identificar as causas dos defeitos de um processo.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    O diagrama de causa e efeito (diagrama de Ishikawa ou espinha-de-peixe) é a representação gráfica das causas de um fenômeno. Tal diagrama nos ajuda a identificar os fatores que determinam resultados que desejamos obter (processo, desempenho, oportunidade), bem como as causas de problemas que precisamos evitar (defeitos, falhas, variabilidade).

    Exemplo de um diagrama de causa e efeito:


  • Podemos ainda citar como ferramentas de análise de processos o Diagrama de causa e efeito e o Brainstorming, que também são ferramentas utilizadas na gestão por qualidade.

  • Ishkawa e assim:
    EFEITOS
    \      \   \
    ---------------> PROBLEMA
    /     /    /
    CAUSAS

    E aqui sim que se identifica os defeitos...FIM DE PAPO
  • Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de peixe[1], é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção industrial. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.[1]

    Estudo e finalidade:

    Em sua estrutura, as prováveis causas dos problemas (efeitos) podem ser classificadas como sendo de seis tipos diferentes quando aplicada a metodologia 6M:

    Método: toda a causa envolvendo o método que estava sendo executado o trabalho;

    Material: toda causa que envolve o material que estava sendo utilizado no trabalho;

    Mão-de-obra: toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex: procedimento inadequado, pressa, imprudência, ato inseguro, etc.)

    Máquina: toda causa envolvendo a máquina que estava sendo operada;

    Medida: toda causa que envolve os instrumentos de medida, sua calibração, a efetividade de indicadores em mostrar as variações de resultado, se o acompanhamento está sendo realizado, se ocorre na frequência necessária, etc.

    Meio ambiente; toda causa que envolve o meio ambiente em si (poluição, calor, poeira, etc.) e, o ambiente de trabalho (layout, falta de espaço, dimensionamento inadequado dos equipamentos, etc.).

    Exemplos

    Um diagrama de causa e efeito bem detalhado tomará a forma de uma "espinha-de-peixe" (daí, inclusive, o nome alternativo de "Diagrama Espinha-de-Peixe"). A partir de uma definida lista de possíveis causas, as mais prováveis são identificadas e selecionadas para uma melhor análise. Ao examinar cada causa, o usuário deve observar fatos que mudaram, como por exemplo, desvios de norma ou de padrões. Deve se lembrar também de eliminar a causa e não o sintoma do problema, além de investigar a causa e seus contribuidores tão fundo quando possível..

    Razões:

    Para identificar as informações a respeito das causas do seu problema;

    Para organizar e documentar as causas potenciais de um efeito ou característica de qualidade;

    Para indicar o relacionamento de cada causa e sub-causa as demais e ao efeito ou característica de qualidade;

    Reduzir a tendência de procurar uma causa "Verdadeira", em prejuízo do desconhecido, ou esquecimento de outras causas potenciais.

    Benefícios:

    Ajuda a enfocar o aperfeiçoamento do processo;

    Registra visualmente as causas potenciais que podem ser revistas e atualizadas;

    Provê uma estrutura para o brainstorming;

    Envolve todos.

     

    Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa

  • Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama de Ishikawa, Diagrama Espinha de peixe ou diagrama 6M, são os nomes dados ao diagrama elaborado pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943, que se propõe a representar graficamente os processos de um projeto para facilitar o gerenciamento e o Controle de Qualidade.

    Com ele, é possível maior eficiência na detecção de problemas da empresa e melhor condição de agir sobre eles. Na estrutura do Diagrama de Causa e efeito, as causas possíveis de um problema recebem seis tipos diferentes de classificação de forma hierarquizada. É uma das mais importantes ferramentas de gestão existentes.

    As causas podem ser provenientes dos seguintes componentes:

    1. Método

    2. Matéria-prima

    3. Mão-de-obra

    4. Máquinas

    5. Medição

    6. Meio ambiente

    Com esses 6Ms, é possível ter um panorama sobre os diferentes causadores de uma desarmonia em um processo e então, pode-se agir de forma isolada ou coletiva, partindo do ponto onde houve a identificação do problema. Isso é muito eficaz para poupar custos e tempo, bem como traçar um mapa preciso sobre efeitos de cada problema sobre a qualidade dos produtos e, as ações tomadas.

    Em grande parte, esse tipo de diagrama é elaborado por toda a equipe de agentes que compõem um determinado processo, tendo como base um estudo de cada variação reportada por cada responsável de cada setor.

    http://www.gestaoporprocessos.com.br/diagrama-de-espinha-de-peixe-ishikawa/


ID
132589
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

Fornecedores são indivíduos ou organizações que abastecem de insumos a organização para o pleno desenvolvimento do seu processo.

Alternativas
Comentários
  •     Acredito que essa questão foi anulada porque apresentou erro de interpretação (ambiguidade) na parte final -- "pleno desenvolvimento do seu processo".
  • As folhas de verificação podem ser divididas em quatro etapas:
     
    • Distribuição do Processo de Produção;
    • Verificação de Itens Defeituosos;
    • Localização de Defeito;
    • Causas de Defeitos;
  • Gabarito preliminar: ERRADO
    A cobrança feita no item não condiz com o tema delimitado pelo seu comando, razão suficiente para suaanulação.

ID
132592
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

A folha de verificação apresenta uma lista de itens a serem conferidos. Esse recurso é utilizado para obter os dados de itens defeituosos e a localização de causas dos defeitos.

Alternativas
Comentários
  • As folhas de verificação são tabelas ou “planilhas” que facilitam a análise de dados evitando comprometer a análise dos mesmos, permitindo uma imediata informação da situação ajudando a diminuir os erros.
    São usadas para o registo de dados, sendo este um formulário de papel no qual os itens a serem verificados já estão impressos, de modo que os dados possam ser colectados de forma fácil e precisa. Tendo como fim facultar os dados e organizá-los, para que possam ser facilmente usados posteriormente. Permite uma rápida noção da veracidade e um imediato esclarecimento da situação, ajudando a diminuir os erros.

    Questão Correta

    http://max.uma.pt/~a2010607/microsoft_word_ferramentas_da_qualidade.pdf

  • CERTO - folha de verificação é uma das 7 ferramentas do Controle da Qualidade, para mais detalhes veja:

    http://pt.wikipedia.org/wiki/Sete_ferramentas_da_qualidade 

    http://www.scribd.com/doc/2369635/As-Sete-Ferramentas-basicas-da-Qualidade

  • Desculpem-me,  mas considero a questão errada, pois a folha de verificação não mostra as causas dos problemas verificados, ela apenas quantifica os problemas, como numa tabela simples. Quem trata de mostrar as causas dos problemas é o gráfico espinha de peixe (ou gráfico de Ishikawa).
  • Concordo com Guilherme !!!!
  • Já trabalhei com checklists, realmente é possível utilizá-lo para LOCALIZAR as causas, não identificá-las: por exemplo, num processo produtivo composto por várias etapas, é possível identificar em qual delas está ocorrendo o maior número de falhas, permitindo atuar com foco naquele subprocesso identificado.

  • gente, não levem ao pé da letra, a questão não se trata de uma comparação com outras ferramentas da qualidade, ter dados sobre itens defeituosos facilita, sim, a localização das causas do problema, logo, pode-se concluir que as folhas de verificação, ainda que não diretamente, contribuem pra localizar as causas do problema. A própria gestão da qualidade, teoria que estimula o uso das folhas de verificação, tem entre seus objetivos reduzir problemas, diminuir os erros, por meio do conhecimento e da avaliação de todas as etapas dos processos.

  • CORRETA

     

    São  formulários  planejados  nos  quais  os  dados  coletados  são  preenchidos  de  forma  fácil e concisa. 
    Registram  os  dados  dos  itens  a  serem  verificados,  permitindo  uma  rápida  percepção  da realidade e uma imediata interpretação da situação, ajudando a diminuir erros e confusões. 

    As folhas de verificação podem apresentar-se de vários tipos para: 

    •  Distribuição do Processo de Produção; 
    •  Verificação de Itens Defeituosos; 
    •  Localização de Defeito; 
    •  Causas de Defeitos; 

  • Cara coloca adm pública pra fazer questões, vem uma enchurrada de questões de adm. geral.

  • Em se tratando de questão CERTO/ERRADO , o gabarito deveria tender MUUUUUUUUITO mais para ERRADO do que para correto.

     

    Falando "folha de verificação" , SECO , estamos pensando na folha simples , do tipo checklist mesmo.

     

    FOLHA DE VERIFICAÇÃO:  Formulário estruturado para viabilizar e facilitar a coleta e posterior análise de dados , sobre a frequência com que determinado fato ou problema ocorre.

    > Característica principal: determinar FREQUÊNCIA do problema , quantas vezes aconteceu.  Localizar CAUSA do defeito é forçar MUITO A BARRA.

     

    Imagina você com um checklist de escala de funcionários.  Você anota que o funcionário X faltou segunda e quarta , tem como localizar a causa?

     

    VALEU CESPE!!!! 


ID
132595
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

Equifinalidade é um processo no qual um mesmo estado final pode ser alcançado a partir de diferentes condições iniciais.

Alternativas
Comentários
  • Equifinalidade = um certo estado final pode ser atingido de diversas formas e de vários pontos de partida diferentes.

ID
135832
Banca
ESAF
Órgão
MPOG
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na literatura especializada sobre Avaliação, é comum encontrar referências a dimensões desejáveis de desempenho de organizações e programas avaliados, que podem ser traduzidas por exigências de efetividade, de efi ciência e de efi cácia dos programas de governo. Identifi que a opção correta, referente ao princípio da efi cácia.

Alternativas
Comentários
  • A ESAF copiou esses conceitos do texto "PROGRAMAS SOCIAIS: EFETIVIDADE, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA COMO DIMENSÕES OPERACIONAIS DA AVALIAÇÃO", disponível em http://www.ipea.gov.br/pub/td/td_2001/td0787.pdf.
    "No que diz respeito aos questionamentos, é comum encontrar-se na literatura especializada de avaliação referências a dimensões desejáveis de desempenho de organizações e programas avaliados, que se traduzirá aqui por exigências de efetividade, de eficiência e de eficácia dos programas de governo. No uso corrente, a efetividade diz respeito à capacidade de se promover resultados pretendidos; a eficiência denotaria competência para se produzir resultados com dispêndio mínimo de recursos e esforços; e a eficácia, por sua vez, remete a condições controladas e a resultados desejados de experimentos, critérios que, deve-se reconhecer, não se aplicam automaticamente às características e realidade dos programas sociais."

  • Fazem parte dos príncipios orcamentarios? se voce souber a resposta e puder responder no meu perfil eu serei grato ;)
  • Será que essa questão tá no lugar certo???

  • eu acho que a C é eficiência.

  • se alguém puder me mandar mensagem dizendo o porque da A estar errada eu agradeco

  • Uma breve explicacao em:

    https://www.google.com.br/search?q=eficiencia+e+eficacia&espv=2&biw=911&bih=439&site=webhp&tbm=isch&imgil=rckCnIg_zxbpfM%253A%253BxtA3zYlLMa5I-M%253Bhttps%25253A%25252F%25252Fwww.tecconcursos.com.br%25252Fdicas-dos-professores%25252Feficiencia-eficacia-e-efetividade-material-teorico&source=iu&pf=m&fir=rckCnIg_zxbpfM%253A%252CxtA3zYlLMa5I-M%252C_&usg=__W4ljRO2hEI83XI_MBnj9CB70wlg%3D&ved=0ahUKEwjY6fKxm-HKAhXIEJAKHRLEB0IQyjcILQ&ei=q-S0VpjoKcihwASSiJ-QBA#imgrc=rckCnIg_zxbpfM%3A&usg=__W4ljRO2hEI83XI_MBnj9CB70wlg%3D

  • Eu jurava que a alternativa "b" era a correta, fui usar como base a matéria de administração e entrei pelo cano. 


ID
138487
Banca
FCC
Órgão
PGE-RJ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Dentre os meios utilizados pela Administração Pública para garantir a excelência nos serviços públicos está a elaboração de compromissos periódicos entre o Estado e órgãos públicos para a realização de metas por meio de

Alternativas
Comentários
  • A correta é a alternativa E - CONTRATOS DE GESTÃO.
  • A Lei nº 9.637/1998 define como contrato de gestão o instrumento firmado entre o poder público e a entidade
    qualificada como organização social, com vistas à formação de parceria entre as partes para fomento e execução das
    atividades. O contrato de gestão, elaborado de comum acordo entre o órgão ou entidade supervisora e a organização
    social discriminará as obrigações do Poder Público e da organização social.
  • A excelência ou qualidade nos serviços está diretamente ligada a sua gestão e esta poderá ser ampliada como garante o Art.37 da CF/88, inciso XXII, parágrafo 8°: A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante CONTRATO, a ser firmado entre seus administradores e o poder público[...].
    Este tipo de CONTRATO sempre será de GESTÃO.

  • CONTRATO DE GESTÃO

    O contrato de gestão é um compromisso institucional, firmado entre o Estado, por intermédio de seus ministérios, e uma entidade pública estatal, a ser qualificada como Agência Executiva, ou uma entidade não-estatal, qualificada como Organização Social.

    Seu propósito é contribuir ou reforçar o atingimento de objetivos de políticas públicas, mediante o desenvolvimento de um programa de melhoria da gestão, com vistas a atingir uma superior qualidade do produto ou serviço prestado ao cidadão. Um contrato de gestão especifica metas (e respectivos indicadores), obrigações, responsabilidades, recursos, condicionantes, mecanismos de avaliação e penalidades.

    Por parte do Poder Público contratante, o contrato de gestão é um instrumento de implementação, supervisão e avaliação de políticas públicas, de forma descentralizada, racionalizada e autonomizada, na medida em que vincula recursos ao atingimento de finalidades públicas.

    Por outro lado, no âmbito interno das organizações (estatais ou não-estatais) contratadas, o contrato de gestão se coloca como um instrumento de gestão estratégica, na medida em que direciona a ação organizacional, assim como a melhoria da gestão, aos cidadãos/ clientes beneficiários de determinadas políticas públicas.

    http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/publicacao/seges/PUB_Seges_Mare_caderno02.PDF
  • questão muito mal formulada, para não dizer estranha:

    o contrato de gestão entre o Estado e os órgãos públicos?
  • CF/88, "Art. 37, § 8º A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade, cabendo à lei dispor sobre:
    I - o prazo de duração do contrato;
    II - os controles e critérios de avaliação de desempenho, direitos, obrigações e responsabilidade dos dirigentes;
    III - a remuneração do pessoal."

    Esse contrato mencionado refere-se ao Contrato de Gestão.
    Previsão dos contratos de gestão, aumento da autonomia mediante contrato: Contrato de Gestão = Acordo Programa = Acordo Operacional.

    Bons estudos!

ID
138493
Banca
FCC
Órgão
PGE-RJ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O novo paradigma gerencial adotado pela Administração Pública enfatiza o lugar central do cidadão como cliente dos serviços públicos. Em relação à diferença entre o cliente-cidadão e o consumidor de serviços privados é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • O Cliente-cidadão consome serviços públicos na condição de portador de direitos e deveres estatuídos na CF, por meio dos quais ele pode avaliar e até mesmo elaborar politícas públicas.
  • a) ERRRA: não é preciso um contrato para receber serviços públicos. Os contratos são feitos para proporcionar serviços públicos.

    b) ERRADA: cidadão envolve o conceito de coletividade.

    c) ERRADA: mesmo que não esteja utilizando o serviço, o cliente é um cidadão.

    d) ERRADA: há outras maneiras de reclamar da qualidade por parte do cidadão. Ação civil público é um desses meios.

    e) CERTA: a participação do cidadão na política é uma inovação trazida pela PSO.
  • LETRA A - ERRADA - O cliente-cidadão NÃO consome serviços públicos apenas mediante um contrato formal com os órgãos públicos.
    O cliente-cidadão paga os seus impostos e presupõe que vá receber em troca os serviços públicos, não há necessidade de um contrato formal.
     
     
    LETRA B - ERRADA
    1. - O consumidor de serviços privados paga por vontade própria um valor e recebe em contrapartida o produto ou serviço.
    2. -  O cliente-cidadão tem o dever de pagar seus impostos  e tem o direito de utilizar os serviços públicos.
    LETRA C - ERRADA

    O  cliente assume a condição de cidadão quando está em pleno gozo de seus direitos civis e  políticos. Não sendo condição para assumir a cidadania a utilização ou não dos serviços fornecidos pela Administração pública.



    LETRA D - ERRADA
    O cidadão tem o direito de reclamar da qualidade do atendimento por parte do poder público. 

    O que se procura alcançar com a reforma administrativa é uma administração eficiente, com a consequente prestação de serviços públicos essenciais com qualidade. A propósito, já o Código de Defesa do Consumidor inclui como direito básico a “adequada e 
    eficaz prestação de serviços públicos em geral” (artigo 6º, inciso X – Princípio da Eficiência).

    Sorte para todos!!!!

     
  • GABARITO: E

    O cliente-cidadão é aquele que por um lado usufrui do serviço público e por outro tem obrigação de contribuir, seja através do pagamento de impostos, seja através da formulação e avaliação das políticas públicas.
  • Ok então o  Cliente-cidadão pode elaborar politícas públicas?

  • Fases da administração gerencial:

     

    1. GERENCIALISMO PURO = 

    Economia e eficiência. Busca reduzir custos, enxugar pessoas. Foco nos contribuintes  (tax payers).

     

    ·   - EFICIÊNCIA ( EFETIVIDADE - SP)

    ·    -, REDUÇÃO CUSTOS

    ·     - USUÁRIO FINANCIA O SISTEMA

     

    2. CONSUMERISM =

    Qualidade dos serviços e efetividade. Contratualização de resultados no setor público. Foco nos clientes-consumidores.

     

    ·   -FOCA - CLIENTE QUALIDADE 

    ·   - VISTOS COMO CLIENTE-CIDADÃO

     

    3. PUBLIC SERVICE ORIENTATION (PSO) = 

    Responsabilização, transparência e prestação de contas, equidade. AccountabilityFoco nos cidadãos.

     

    Busca a TECA - 
    - T-RANSPARÊNCIA

    - E-QUIDADE
    - C-IDADANIA
    - A-COUNTABILITY

     

  • O CLIENTE CIDADAO PODE ELABORAR POLITICAS PUBLICAS?


ID
156862
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da evolução da gestão pública na busca da excelência dos serviços públicos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • A) ERRADA. A excelência centra-se no modelo gerencialista, em oposição ao patrimonialista.

    B) CORRETA.

    C) ERRADA. O modelo realmente é inspirado na administração privada, porém, NÃO se confunde com ele, pois possui suas peculiaridades.

    D) ERRADA. O GesPública tem justamente a finalidade de melhorar a qualidade de serviços públicos no Brasil e torná-lo mais competitivo (vide Decreto n° 5.378/2005).

    E) ERRADA. A qualidade da gestão pública deve ser orientada para o interesse do CIDADÃO.

  • Modelos de gestão Pública:PATRIMONIALISTA = estrutura pré burocrática, com baixo grau de departamentalização,pouca formalizaçãol, autoridade centrada em 1 pessoa que define e decide as estratégias, pouca ameaça ambiental,uso da organização em benefício do próprio agente, visão restrita da organização pública que busca o sentido da existencia em si mesma. Desvio da finalidade e da impessoalidade. Sistema de Gestão da epoca Colonial do Brasil.BUROCRÁTICO = Estrutura complexa de forma hierarquizada com a divisão do poder de acordo coma hierarquia, processos definidos e formas de controle rígidas. Especialização das funções. Foco no entendimento das normas legais. Existencia de fatores ambientais, com visualização das ameaças. Uso das normas em benefício do próprio agente ou de grupos. Preocupação em viabilizar a racionalidade técnica e a divisão social do trabalho, desenvolvendo a competência e a capacidade gerencial.GERENCIALISTA = processos horizontalizados. Administração descentralizada. Formalização de metas e objetivos globais. Esfera de controle reduzida. Hierarquia de competências. Plano flexível de estratégias. Presença de avaliação de desempenho e foco no resultado. Ambiente dinâmico e complexo com cidadãos clientes. Uso da função planejamento e orçamento.
  • Administração Burocrática

    Conceito

    Burocracia é administração da coisa pública por funcionário sujeito a hierarquia e regulamento rígidos, e a uma rotina inflexível. Recebe o significado abrangente de classe dos burocratas. Identifica-se com grande influência ou prestígio de uma estrutura complexa de departamentos na administração da coisa pública.

    A administração pública burocrática distingue claramente o público e o privado. Nela há separação entre o político e o administrador público. Aqui se deu o surgimento de burocracias públicas compostas por administradores profissionais com recrutamento e treinamento específicos. O relacionamento entre estas pessoas e os políticos devia ser marcado pela neutralidade dos primeiros. Os Estados democráticos, durante o século XX, tinham como principal modelo de administração pública.

    Características

    O Estado burocrático comporta instituições basicamente hierarquizadas e controle enfocado nos processos.

    Combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista eram seus maiores objetivos. Para tal, orientava-se pelas idéias de profissionalização, carreira, hierarquia funcional, impessoalidade e formalismo.

  • Não marquei a letra B por ter confundido o trecho: "a busca do controle de abusos e do fim do nepotismo" ...

    Na verdade não podemos confundir esta busca com o seu alcance.... haja vista, que não conseguimos ainda erradicar das nossas vidas estas duas doenças: o abuso e o nepotismo, este, talvez não tão latente quanto aquele, embora sejam entrelaçados, se confundem........... 
  • Achei confuso o texto. Quando a questão diz: "...vantagem em relação a outros modelos", na minha opinião deveria ser levado em consideração o modelo gerencial, que também tem o controle de abusos e o fim do nepotismo como característica.

  • b) Que outros modelos de gestão? Gerencial e patrimonialista? Se for este último, faz total sentido, porque é consenso que a burocracia lhe foi superior, mas quanto ao gerencial, não, porque guarda características de gestão burocrática também como a luta contra o clientelismo, a fisiologia, o nepotismo, etc.

    Se a questão tivesse falado sobre o modelo patrimonialista estaria plenamente correta, mas quando diz "outros modelos", generaliza e perde o sentido.

  • A - ERRADO - O MODELO BUROCRÁTICO VEIO COMBATER A CORRUPÇÃO E O NEPOTISMO DO PATRIMONIALISMO.

     

    B - CORRETO - CESPE: "A administração pública burocrática busca enfatizar o conhecimento técnico-profissional, o que garante sua superioridade em relação a outros modelos de administração" GABARITO CERTO.

     

    C - ERRADO - EMBORA O MODELO GERENCIAL TENHA SIDO INSPIRADO NOS NODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL, ELES NÃO PODEM SER CONFUNDIDOS. ENQUANTO NA ADMININSTRAÇÃO PÚBLICA A IDEIA É GERAR VALOR PARA A SOCIEDADE, NO SETOR PRIVADO A IDEIA É GERAR LUCRO PARA EMPRESA. NA ADMININSTRAÇÃO PÚBLICA VIGORA O PRINCÍPIO DA SUPREMACIA DO INTERESSE PÚBLICO SOBRE O PRIVADO.

     

    D - ERRADO - O GESPÚBICA ESTÁ VOLTADA PARA A MELHORIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS PRESTADOS AOS CIDADÃOS E PARA O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO PAÍS.

     

    E - ERRADO - A QUANLIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ESTÁ VOLTADA PARA O CIDADÃO, PARA A SOCIEDADE.

     

     

     

    GABARITO ''B''

  • B) O modelo de administração pública burocrática apresenta, originalmente, como vantagem em relação a outros modelos, a busca do controle de abusos e do fim do nepotismo.

    A expressão ''originalmente'' anula a possiblidade de interpretar a assertiva como se ''a busca do controle de abusos e do fim do nepotismo fosse um fator de distinção entre o Burocrático e os demais modelos''.
    Como se sabe, o Modelo de Administração Gerencial deu seguimento a alguns métodos criados no Burocrático, porém a questão quer dizer que foi o Burocrático que apresentou primeiro (originalmente) a busca do controle e o fim do nepotismo.

  • GABARITO: LETRA B

     

    Características

     

    Administração patrimonialista

    -Existia na era vargas

    -Nepotismo e corrupção

    -Racionalidade subjetiva

    -Falta de profissionalização

    -Não separa o patrimônio público do privado.

     

     

    Administração burocrática

    -Tempo de vargas

    -formalidade, impessoalidade e profissionalização

    -Objetivo: Combater corrupção e nepotismo

    -Foco nos processos

    -Hierarquia funcional

    -meritocracia (dasp 36’s)

    -Poder racional-legal

    -Adm centralizada

    -Paternalismo

    -Primeiros concursos

     

    Administração gerencial

    -Controle finalístico, ou ‘’a posteriori’’

    -Orientado para os cidadãos e para a geração de resultados

    -Foco nos resultados

    -Hierarquia horizontal

    -Ampliação de autonomia das atitudes

    -Adm descentralizada (reforma militar, decret200-67)

    -Participação do cidadão nas políticas públicas

    ____________________________________________

    Excelente interpretação  do lucas lucena... Creio que na hora da prova, o fervor sobre pra cabeça, e é fácil errar.

     


ID
176422
Banca
FCC
Órgão
TRE-RS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No instrumento para avaliação da Gestão Pública 250 e 500 pontos (MEGP - Modelo de Excelência em Gestão Pública), o fundamento que se refere a atuação voltada para assegurar às pessoas a condição de cidadania com garantia de acesso aos bens e serviços essenciais, e, ao mesmo tempo, tendo também como um dos princípios gerenciais a preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais, potencializando a capacidade das gerações futuras de atender suas próprias necessidades, denomina-se

Alternativas
Comentários
  • LETRA E!

    Controle social (RESPONSABILIDADE SOCIAL)

    A gestão das organizações públicas tem que estimular o cidadão e a própria sociedade a exercer ativamente o seu papel de guardiãs de seus direitos e de seus bens comuns.

    Nesse sentido, a boa gestão pública pressupõe a criação de canais efetivos de participação do cidadão nas decisões públicas, na avaliação dos serviços, inclusive na avaliação da atuação da organização relativamente aos impactos que possa causar à saúde pública, à segurança e ao meio ambiente.


  • Página 27:
    3.11 - Responsabilidade social  Atuação voltada para assegurar às pessoas a condição de cidadania com  garantia de acesso aos bens e serviços essenciais, e, ao mesmo tempo, tendo  também como um dos princípios gerenciais a preservação da biodiversidade  e dos ecossistemas naturais, potencializando a capacidade das gerações  futuras de atender suas próprias necessidades.
    http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-04-26.6448349404/iagp_250_500_web.pdf
     
  • Fundamentos do GesPública:

    Aprendizado organizacional;

    Cultura da Inovação;

    Geração de Valor;

    Desenvolvimento de Parcerias;

    Controle social;

    Gestão participativa;

    Orientação por processos e informações;

    Responsabilidade Social;

    Comprometimento com as pessoas;

    Visão de Futuro;

    Liderança e Constância de Propósitos;

    Pensamento Sistêmico

    Fonte: Instrumento para Avaliação da Gestão Pública 250 e 500 Pontos
  • a) foco no cidadão e na sociedade - direcionamento das ações públicas para atender e regular, continuamente, as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido pelas organizações públicas; 

    b) liderança e constância de propósitos - a liderança é o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento para o alcance e melhoria dos resultados organizacionais e deve atuar de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção do interesse público. É exercida pela alta administração, entendida como o mais alto nível gerencial e assessoria da organização;  

    c) visão de futuro - Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo. Está diretamente relacionada à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado que dê coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. Inclui,também, a compreensão dos fatores externos que afetam a organização com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade;

    d) gestão participativa - estilo de gestão que determina uma atitude gerencial da alta administração que busque o máximo de cooperação das pessoas, reconhecendo a capacidade e o potencial diferenciado de cada um e harmonizando os interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir a sinergia das equipes de trabalho; e 

    e)responsabilidade social - atuação voltada para assegurar às pessoas a condição de cidadania com garantia de acesso aos bens e serviços essenciais, e ao mesmo tempo tendo também como um dos princípios gerenciais a preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais, potencializando a capacidade das gerações futuras de atender suas próprias necessidades. 


    GAB: E


ID
176425
Banca
FCC
Órgão
TRE-RS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No MEGP - Modelo de Excelência em Gestão Pública, em sua representação gráfica, o módulo onde são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, podem influenciar o seu desempenho, denomina-se

Alternativas
Comentários
  • LETRA D!

    Os fundamentos da gestão pública de excelência são valores essenciais que caracterizam uma gestão pública como de excelência. Não são leis, normas ou técnicas, são valores que precisam ser paulatinamente internalizados até se tornarem definidores da gestão de uma organização. Entre eles:

    Gestão baseada em processos e informações

    O centro prático da ação da gestão pública de excelência é o processo, entendido como um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos/serviços (saídas) com alto valor agregado.

    Gerenciar um processo significa planejar, desenvolver e executar as suas atividades e, avaliar, analisar e melhorar seus resultados, proporcionando melhor desempenho à organização. A gestão de processos permite a transformação das hierarquias burocráticas em redes de unidades de alto desempenho.

    Os fatos e dados gerados em cada um desses processos, bem como os obtidos externamente à organização se transformam em informações que assessoram a tomada de decisão e alimentam a produção de conhecimentos. Esses conhecimentos dão à organização pública alta capacidade para agir e poder para inovar.

    FONTE: www.pqsp.planejamento.gov.br/fundamentos.htm

  • Resposta D)
    "O bloco Informação e Conhecimento  representa a “inteligência da organização”. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, podem influenciar o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho." 

    Fonte: http://www.cidades.gov.br/secretarias-nacionais/saneamento-ambiental/acoes/acoes-complementares-1/o-modelo-de-excelencia-em-gestao
  • Os 6 módulos do MEGP são divididos em 4 blocos:

    Bloco 1 - Planejamento

    Liderança - é o elemento promotor do movimento organizacional: atua nas definições estratégicas, na motivação e na provisão dos meios; seus principais instrumentos são a vontade, a decisão e o exemplo


    Estratégias e Planos - são o pensamento contínuo sobre o futuro desejado e sobre a melhor forma de atingi-lo, considerando o ambiente e a capacidade (recursos de toda ordem) para realizá-lo.
    Cidadãos e Sociedade - são os mantenedores e demandantes do Estado, e, ao mesmo tempo, destinatários de sua ação e dos seus serviços.
     

    Bloco 2 - Execução 

    Pessoas e Processos - pessoas preparadas e motivadas executando processos bem concebidos produzem os resultados esperados.

    Bloco 3 - Controle

    Resultados - é a verificação do grau de eficiência, eficácia e efetividade de acordo com as estratégias e planos (pois sem esta comparação a medição é apenas evidência de esforço inútil).

    Bloco 4 - Ação Corretiva

    Informações e conhecimento - é a inteligência da organização, dá qualidade ao processo decisório. Pressupõe a capacidade de corrigir e aperfeiçoar.
     
     
     
  • O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamento. Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos-usuários e da sociedade, os serviços, produtos e os processos são planejados conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.
    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformam objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que efetuam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados.
    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle. Serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimentos e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.
    O quarto bloco – Informações e Conhecimento - representa a “inteligência da organização”. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas de alguma forma podem influenciar
    o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, consequentemente, seu desempenho.
    http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-04-26.6448349404/iagp_250_500_web.pdf
  • 5.3 REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO MODELO DE EXCELÊNCIA EM

    GESTÃO PÚBLICA (MEGP)

     

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um

    sistema gerencial constituído de oito partes integradas, que orientam

    a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de

    levar as organizações públicas brasileiras a atingir padrões elevados

    de desempenho e de excelência em gestão.

    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e

    Sociedade – pode ser denominado de planejamento.

    Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as

    necessidades dos cidadãos-usuários, os serviços, produtos e

    processos são planejados conforme os recursos disponíveis, para

    melhor atender esse conjunto de necessidades.

    O segundo bloco – Pessoas e Processos – representa a execução

    do planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que

    transformam objetivos e metas em resultados. São as pessoas,

    capacitadas e motivadas, que efetuam esses processos e fazem com

    que cada um deles produza os resultados esperados.

    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle. Serve para

    acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos

    serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão

    das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais,

    bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos

    organizacionais.

    O quarto bloco – Informações e Conhecimento – representa a

    inteligência da organização. Nesse bloco, são processados e

    avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles

    provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle

    direto, mas, de alguma forma, podem influenciar o seu desempenho.

    Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar

    suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.



  • ALTERNATIVA CORRETA: Letra "D" - (responde as demais alternativas).

     

    Informações e Conhecimentos: é a inteligência da organização, dá qualidade ao processo decisório.Pressupõe a capacidade de corrigir e aperfeiçoar.

     

    Obs.: Na administração pública brasileira a prática de avaliação manifesta-se de diversas formas sendo a mais comum ligada à função de controle quanto ao cumprimento de requisitos legais, principalmente que dizem respeito ao uso de recursos financeiros. Porém o campo da avaliação é extremamente limitado, é o curto caminho entre o previsto e o realizado. É uma avaliação válida e necessária, mas parcial e insuficiente.

     

    Fonte: Giovanna Carranza.

  • GABARITO D

     

    Dados e fatos INTERNOS: informação.

    Dados e fatos EXTERNOS: conhecimento.


ID
177388
Banca
FCC
Órgão
TRT - 9ª REGIÃO (PR)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

As questões 59 e 60 referem-se ao Programa Nacional
de Gestão Pública e Desburocratização.

O indicador de desempenho que afere os impactos gerados pelos produtos e serviços, processos ou projetos de um determinado sistema (organização, programa, política pública, rede) no beneficiário final, é denominado indicador de

Alternativas
Comentários
  •  Diferenças:
    a) eficiência = ‘fazer certo a “coisa”’;
    b) eficácia = ‘fazer a “coisa” certa’; fazer certo na primeira vez,
    c) efetividade = ‘fazer a “coisa” que tem que ser feita’;
    Definições que emprestam um senso simplório aos conceitos, mas muito prático em função da mnemonização pela utilização de igual prefixo na conceituação – a “coisa” – como objeto da ação ou resultado dela

  • LETRA A!

    Indicadores de Efetividade: Objetivam medir o grau de modificação da situação-problema (desafio) que deu origem à ação estratégica EX: % de egressos do curso técnico profissionalizante que se inseriram no mercado de trabalho no primeiro ano

    Indicadores de Eficiência: Medem a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos (produtos). Em geral, contrapõem recursos utilizados e resultados obtidos. Os indicadores de eficiência são geralmente expressos como custo/eficácia ou custo/benefício
    EX:Custo médio por produto
     
    Indicadores da Eficácia: Medem o grau de alcance das metas programadas, em um determinado período de tempo, independentemente dos custos/impactos implicados. Estes indicadores expressam, em geral, a quantidade absoluta ou relativa (%) da meta atingida.
    EX:% de produtos/ insumos tecnológicos produzidos em relação ao número de projetos submetidos a avaliação.
     
    www.ensp.fiocruz.br/biblioteca/dados/Avalia_desempenho.ppt
  • Fazendo uma analogia com o Futebol para facilitar o entendimento:

    Eficiência: Como o time jogou. Se jogou bem ou mau. (Não necessariamente o time que joga bem ganha, ou seja, pode-se ter eficiência sem eficácia)

    Eficácia: O resultado do jogo. Se ganhou ou perdeu. (Não necessariamente o time que ganha joga bem, ou seja, pode-se ter eficácia sem eficiência)

    Efetividade: A forma de jogo + o resultado. Ex. Jogou bem e Ganhou. (Para se ter efetividade a eficácia e a eficiência tem que estar juntos, e prolongando no tempo)

  • RESUMO DO EVP

    Três palavras indicam o desempenho da organização:


    Eficácia: realização de objetivos; relação
    objetivo X resultado; visão externa.


    Eficiência: utilização dos recursos de
    forma produtiva, de maneira econômica;
    relação resultado X recursos; visão interna.


    Efetividade: relação resultado x impacto.

  • Fica a dica... sempre q falar em IMPACTO... e SOCIEDADE ou CIDADÃOS ou (como no exemplo) Beneficiários... podem ligar o Alerta de "Efetividade"!!

    Fica a sugestão pra Discursivas tbm... Não deixar de usar "Impacto" e "Sociedade"  se falarem em Efetividade. 

    Bons estudos!

    Abs,

    SH. 
  • Obs.: quando falar em "impactos", dirá respeito à efetividade.
    Eficácia: fazer certo, alcançar os objetivos.
    Eficiência: fazer certo e da melhor maneira possível. Ultrapassar as expectativas.
    Efetividade: relação resultado x impacto. Observa os efeitos que a ação ou o serviço gerou para a sociedade. Uma junção de eficácia e efetividade.
  • Uma combinação dos elementos da cadeia de valor com as dimensões do desempenho permite identificar seis categorias básicas de indicadores de desempenho:
      - Efetividade são os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos. A efetividade está vinculada ao grau de satisfação ou ainda ao valor agregado, a transformação produzida no contexto em geral. Esta classe de indicadores, mais difícil de ser mensurada (dada a natureza dos dados e o caráter temporal), está relacionada com a missão da instituição. Por exemplo, se uma campanha de vacinação realmente imunizar e diminuiu a incidência de determinada doença entre as crianças, a campanha foi efetiva. Indicadores de efetividade podem ser encontrados na dimensão estratégica do Plano Plurianual (PPA); - Eficácia é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário (beneficiário direto dos produtos e serviços da organização). Por exemplo, se, na mesma campanha citada, a meta de vacinação é imunizar 100.000 crianças e este número foi alcançado ou superado, a campanha foi eficaz. Indicadores de eficácia podem ser definidos a partir da Carta de Serviços do órgão; - Eficiência é a relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade. Por exemplo: uma campanha de vacinação é mais eficiente quanto menor for o custo, ou seja, quanto menor for o custo da campanha, mantendo-se os objetivos propostos. Indicadores de eficiência podem ser encontrados na Carta de Serviços com seus elementos de custos e em informações de sistemas estruturantes do Governo, como o SIAFI; - Execução refere-se à realização dos processos, projetos e planos de ação conforme estabelecidos. Indicadores de execução podem ser encontrados no monitoramento das ações do PPA; - Excelência é a conformidade a critérios e padrões de qualidade/excelência para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade; sendo um elemento transversal. Indicadores e padrões de excelência podem ser encontrados no Instrumento de Avaliação da Gestão Pública (IAGP); e - Economicidade está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e da quantidade exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos. Indicadores de economicidade podem ser encontrados nas unidades de suprimentos.
    http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-05-24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf
     
  • Efetividade: são os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos. A efetividade está vinculada ao grau de satisfação ou ainda ao valor agregado, a transformação produzida no contexto em geral. Esta classe de indicadores, mais difícil de ser mensurada (dada a natureza dos dados e o caráter temporal), está relacionada com a missão da instituição. Por exemplo, se uma campanha de vacinação realmente imunizar e diminuiu a incidência de determinada doença entre as crianças, a campanha foi efetiva. Indicadores de efetividade podem ser encontrados na dimensão estratégica do Plano Plurianual (PPA); 

  • no beneficiário final = eficácia mas impactos = efetividade

  • Impactos gerados pelos produtos = Efetividade


ID
177391
Banca
FCC
Órgão
TRT - 9ª REGIÃO (PR)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

As questões 59 e 60 referem-se ao Programa Nacional
de Gestão Pública e Desburocratização.

As seis categorias de indicadores de desempenho estão relacionadas a algum dos elementos da cadeia de valor (insumos, processos, produtos e impactos) e dividem-se nas dimensões de

Alternativas
Comentários
  • Classificação dos Indicadores de Desempenho

    Como existem designações diferenciadas para indicadores, também sua classificação é apresentada nas mais diversas formas e enfoques. A mais comumente utilizada classifica os indicadores de desempenho em duas categorias: indicadores de qualidade e indicadores de produtividade.

    "Indicadores de qualidade são aqueles que medem diretamente os desempenhos relacionados às necessidades e satisfação dos clientes, através dos quais medimos os resultados de nosso trabalho na ótica dos usuários". (SEBRAE, 1995).

     

    Indicadores de Produtividade :medem o esforço em fazer alguma coisa. Os indicadores devem permitir coleta e análise de dados de forma simples e direta e que, sendo sistemáticas e periódicas, as medições devem ser transformadas em gráficos para melhor visualização. Os resultados obtidos devem ser disseminados dentro da empresa e acompanhados por todos.

     

     

     

  • Segundo o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização:  

    "O modelo da Cadeia de Valor e os 6Es do Desempenho permite a construção das definições especificas de desempenho para cada organização de modo a explicitar as dimensões dos resultados (mais a montante da cadeia de valor) e dos esforços (mais a jusante da cadeia de valor), além de sugerir o necessário alinhamento entre ambas as perspectivas. Em síntese, o modelo mensura o que se deve realizar para se produzir um resultado significativo no futuro. O modelo da Cadeia de Valor e dos 6Es do Desempenho constitui?se das dimensões de esforço e de resultado desdobradas em outras dimensões do desempenho. As dimensões de esforço são economicidade, execução e excelência; e as dimensões de resultado são eficiência, eficácia e efetividade". 

    http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-05-24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf

  • Mais uma vez a FCC mistura os conceitos... Permitam-me corrigir o equívoco:

    Segundo o Gespúplica, os 6E's designam as SEIS DIMENSÕES e subdividem-se em DUAS CATEGORIAS: resultado e esforço.

    Fonte: guia referencial para medição de desempenho.
  • Só para lembrar:

    Resultado:     - Eficácia
                          - Eficiência
                          - Efetividade


    Esforço:        - Execução
                          - Excelência
                          - Economicidade

    Bons Estudos a todos!!
  • Elementos da Cadeia de Valor e dimensões do desempenho
    O modelo da Cadeia de Valor e dos 6Es do Desempenho constitui?se das dimensões de esforço e de resultado desdobradas em outras dimensões do desempenho. As dimensões de esforço são economicidade, execução e excelência; e as dimensões de resultado são eficiência, eficácia e efetividade.
    O modelo propõe uma tipologia de seis categorias de indicadores, que estão relacionados às dimensões de esforço e resultado.
    As seis categorias de indicadores estão relacionados a algum dos elementos da cadeia de valor, que representa a atuação da ação pública desde a obtenção dos recursos até a geração dos impactos provenientes dos produtos/serviços. Os elementos da cadeia de valor são: 
    * Insumos (inputs);
    * Processos/Projetos (ações);
    * Produtos/serviços (outputs);
    * Impactos (outcomes).

    Mensurar o desempenho da organização (ou outros objetos) com base nesses elementos da cadeia de valor permite que as organizações analisem suas principais variáveis associadas ao cumprimento dos seus objetivos: quantos e quais insumos são requeridos, quais ações (processos, projetos etc.) são executadas, quantos e quais produtos/serviços são entregues e quais são os impactos finais alcançados.
    Fonte: GesPública (http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-05-24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf) --> Vale a pena ler!!!


  • Resultado:

    Efetividade – impactos gerados, grau de satisfação, valor agregado (missão)

    Eficácia – quantidade e qualidade do serviço entregue (alcance de metas)

    Eficiência – custos ou produtividade

    Esforço

    Execução- realização dos processos, projeto, plano de ação

    Excelência – padrões de qualidade

    Economicidade- menor preço/melhor qualidade

  • Com essa questão eu aprendi que mnemônico não é tudo... associar efetividade a impacto nem sempre funciona. Estuda fora do quadrado do resumo

  • trata-se das dimensões de esforço (economicidade, excelência e execução) e resultados (eficiência, eficácia e efetividade). Note que a questão ainda fala da relação com os elementos da cadeia de valor!


ID
179731
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
AGU
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à administração pública, julgue os itens de 88 a 100.

Uma gestão pública de qualidade define objetivos com clareza; recruta os melhores elementos por meio de concursos e processos seletivos públicos; treina permanentemente os funcionários; desenvolve sistemas de motivação, não apenas de caráter material mas também de caráter psicossocial; confere autonomia aos executores e tem método de cobrança de resultados.

Alternativas
Comentários
  • A dimensão institucional-legal e a dimensão cultural dos entraves a uma administração pública moderna, gerencial, eficiente e voltada para o atendimento do cidadão complementam-se com a dimensão-gestão. Na verdade, é nesta última que a administração pública demonstra sua energia, pois sua eficiência e efetividade dependerão da capacidade de gestão nela existente.

    Essa dimensão diz respeito a um elemento central da técnica administrativa de como fazer, com que métodos, de que modo, sob orientação de quais valores. A boa gestão é aquela que define objetivos com clareza, recruta os melhores elementos através de concursos e processos seletivos públicos, treina permanentemente os funcionários, desenvolve sistemas de motivação não apenas de caráter material mas também de caráter psicossocial, dá autonomia aos executores e, afinal, cobra os resultados. Nada disso existe na administração pública federal.
     

     

    fonte: https://www.planalto.gov.br/publi_04/COLECAO/PLANDI4.HTM

  • Marquei errada. Meu motivo: Recrutamento # Seleção. Quando a questão fala em recrutar por meio de concurso está errado porque o concurso é a SELEÇÃO. Neste caso acima eu entendo que o recrutamento seria a publicação do edital. Por isso marquei errado. Não quero brigar com a banca mas gostaria que alguém comentasse melhor essa parte de recrutamento e seleção.

  • Um aspecto importante da administração pública gerencial mencionado no texto e em diversas questões do CESPE é a autonomia aos executores, cujos atos são submetidos principalmente a controle a posteriori e não a priori como na administração burocrática.

  • "recruta os melhores elementos por meio de concursos"  Marquei errado por causa desse trecho. Alguém pode me esclarecer? Por favor!

  • Típica questão fácil que quem sabe muito pode errar se não estiver afiado o "fazedor de questões" como diz o professor Léo Van Holthe.

    O examinador não foi muito técnico ao falar "recruta os melhores elementos por meio de concursos e processos seletivos públicos".

    Usou o recrutar como sinônimo de reunir, aliciar, arregimentar, inscrever, convocar.


  • facil responder thales... pessoas despreparadas não passam em concurso então a adm tem a ideia equivocada de que quem senta a bunda por 4 anos numa cadeira é mais preparado que o resto do mundo, somado a isso eles realmente incentivam internamente seus funcionários por isso vc entra num órgão público e vê todos pulando de alegria sempre fazendo tudo da forma mais mágica possível. para quem não entendeu eu fui irônico 

    PAREM DE TEIMAR QUANDO FALAR QUE A ADM É TUDO DE BOM TÁ CERTO 

    PROFESSOR DO LAC CONCURSOS. 

  • Tive dúvidas em relação à autonomia dos executores, mas abstraindo vi que estaria correto, mas tem que sentir (ou adivinhar) o que raios pensou o examinador quis, pois há momentos em que a CESPE quer literalidade e tecnicismo, já em outros quer abstração, focando só a ideia geral.

  • CERTO


ID
231754
Banca
FCC
Órgão
TCE-RO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na gestão do setor público, a incorporação do paradigma do cidadão como cliente

Alternativas
Comentários
  • Segundo o Prof. Vinícius de Oliveira Ribeiro:

    É aí que reside a problemática do cliente na gestão pública. Satisfazer os clientes à medida que eles contribuem mais não pode ser praticado pela administração pública.

    A gestão pública deve ir além disso, enxergando os usuários como cidadãos. Ademais, é preciso reconhecer as disparidades econômicas internas, ou seja, há cidadãos com boas condições e cidadãos que vivem em situações precárias.

    Ponto dos Concursos
  • Gabarito letra B.

    Só para complementar...

    Cidadão-Cliente paga (impostos) pelos serviços e quer o retorno fiscal disso - em analogia ao cliente de empresas privadas.
  • Em relação à letra "d", é importante entender que há casos em que as privatizações são necessárias e outros em que elas não são. Desta forma, também nos casos em que os serviços públicos devem ser prestados pelo Estado, deve haver a incorporação do paradigma do cidadão como cliente. 
  • Qual é o erro do item ''e''?
  • GABARITO: B

    Trata-se da ideia de cliente-cidadão da administração pública gerencial, para a qual o cidadão é um “cliente” da administração pública, independentemente de sua condição de arcar diretamente pela prestação do serviço público.
  • Questão super parecida com a Q87476 da prova do TRE/RN de 2011 para AJAA


ID
239011
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos a administração pública.

As técnicas de gestão da qualidade total, quando aplicadas ao setor público, têm como objetivos, entre outros: diminuir e(ou) otimizar os gastos do orçamento; oferecer um melhor serviço ao público, que é, em última instância, o cliente final; e conseguir e manter melhores funcionários.

Alternativas
Comentários
  • Resumindo podemos seguir alguns passos para alcançarmos satisfatoriamente a qualidade total: 1- Total satisfação dos clientes (prever as necessidades e superar as expectativas do cliente), 2- Gerência participativa (buscar o efeito sinergia, dos chefes e dos empregados), 3- Constância de propósitos (novos princípios devem ser repetidos e reforçados = persistência, 4- aperfeiçoamento continuo (avanço tecnologico, mudanças no comportamento dos clientes), 5- desenvolvimento de RH (controle maximo dos empregados, treinamento) 6- delegação (responsabilidades a cada funcionário), 7- garantia da qualidade (buscar um ótimo planejamento e sistematiza?ão de processos), 8- não aceita?ão de erros (“zero defeitos” todos devem pensar assim), 9 – gerência de processos (integra?ão da organiza?ão queda das barreiras internas), 10 -dissemina?ão de informa?ão (todos devem entender qual é o negocio, a missão, planos...).

     

    Gabarito: correto.

  • TQM - TOTAL QUALITY MANAGEMENT ( Gestão da Qualidade Total) :

    1. aumenta a satisfação e qualidade dos clientes;
    2. aumenta a produtividade;
    3. reduz os custos internos;
    4. melhora a imagem e os processos de modo contínuo;
    5. possibilita acesso mais fácil a novos mercados.


    OTIMIZAR (relativo à gestão): aplicar metodologias para a melhoria da qualidade de produtos, serviços ou, no caso em questão, da forma de execução das despesas do orçamento. :BONS ESTUDOS!
  • oferecer um melhor serviço ao público, que é, em última instância, o cliente final;

    Não entendi o motivo dessa questão estar correta ao dizer que o atendimento ao público é de última instância...

    O motivo disso será porque essa questão é de 2004 e está desatualizada ?

    Se alguém souber responder essa minha pergunta, favor deixar um recado em minha perfil.

    Grato :)

  • Também não entendi pq a questão está correta. :(

  • GABARITO Certo

    O termo "em última instância" se refere ao grau de importância do atendimento ao público, trata-se do aspecto mais importante da qualidade total, ou seja, a satisfação do cliente(usuário).

    (o último grau, considerado como o grau mais alto e mais importante a ser atingido).


    Bons estudos!


    0bs: Vale acrescentar que: "de última instância" é completamente diferente de "em última instância".



  • A gestão da qualidade total é baseada na participação de todos para um modelo de melhoria contínua. Ela é a base para o surgimento dos modelos de excelência em gestão (tais como o gespública). São vários os critério 
    utilizados sendo ligados ao orçamento, a população e sociedade, às pessoas da organização, etc. É exatamente o que está dito na questão, em outras palavras!

  • Certo.

     

    Comentário:

     

    A gestão da qualidade total é baseada na participação de todos para um modelo de melhoria contínua. Ela é a base para

    o surgimento dos modelos de excelência em gestão (tais como o MEGP). São vários os critérios utilizados sendo ligados

    ao orçamento, à população e sociedade, às pessoas da organização, etc.
    É exatamente o que está dito na questão, em outras palavras!

     

     

     

     

    GABARITO: Certo.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Sinceramente, não entendi (e ninguém explicou esta parte) pq manter os melhores funcionários está no âmbito da gestão de qualidade total e não na parte de gestão de pessoas. Pra mim, não fez sentido. Enfim...

     

  •  Águia Dourada, porque a Qualidade Total engloba toda a organização em seus diferentes setores e partes interessadas (stakeholders).

  • Gabarito certo:

     

    Águia Dourada, entendi o seguinte: Se, de fato, a qualidade total fosse empregada no setor público, teríamos que dispor de mecanismos eficazes para manter no serviço público apenas os melhores funcionários. Um ótimo exemplo é a AVALIAÇÃO PERIÓDICA DE DESEMPENHO, que consta só no papel. Já pensou se na prática, houvesse essa possibilidade? Podemos dizer que seria uma ótima forma de manter o vínculo apenas com quem fizesse por merecer (fosse um ótimo funcionário).

     

    CF art. 41:

    § 1º O servidor público estável só perderá o cargo:

    III - mediante procedimento de avaliação periódica de desempenho, na forma de lei complementar, assegurada ampla defesa.

     

    Bons estudos!

  •  "Oferecer um melhor serviço ao público, que é, em última instância, o cliente final" juro que marquei errado só por essa parte. Preciso estudar mais ... 


ID
247618
Banca
FCC
Órgão
TRT - 22ª Região (PI)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na gestão da qualidade da administração pública a pesquisa, a avaliação e a apropriação dos melhores modelos de serviços e processos de trabalho de organizações reconhecidas como representantes das melhores práticas, denomina-se

Alternativas
Comentários
  • Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark.
  • a) Modificação de processos para aumentar a os 5E's
    b) Ok
    c) Prioridade de resolução e ação - Matriz de gravidade, urgência e tendência de problemas e situações.
    d) Infográfico de causa e efeito conhecido como espinha de peixe.
    e) 80% dos problemas ou consequências são causados por 20% dos fatores existentes ou causas.

    Questão belíssima.
  • LETRA B CORRETA!!!

    a) ERRADA!!! Reengenharia. É um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.

       b) CORRETA!!! Benchmarking. BUSCA DE INSTRUMENTOS DE QUALIDADE DESENVOLVIDOS POR OUTRAS ORGANIZAÇÕES
       c) ERRADA!!! Matriz GUT. É uma ferramenta de priorização, em que listamos diversos problemas e atribuímos valores à gravidade, urgência e tendência, de forma a encontrar o problema que precisa ser resolvido mais rapidamente.
       d) ERRADA!!! Método Ishikawa. MÉTODO QUALITATIVO QUE IDENTIFICA AS CAUSAS DE UM PROBLEMA. TAMBÉM CONHECIDO COMO ESPINHA DE PEIXE, 6M, DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.
       e) ERRADA!!! Método de Pareto. MÉTODO QUE IDENTIFICA ERROS, FERRAMENTA QUANTITATIVA EM QUE OS PEQUENOS ERROS GERAM GRANDES PERDAS.
  • Benchmarking

    O Benchmarking é uma ferramenta de melhoria contínua que busca as melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. O Benchmarking é visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. A ideia central é a busca das melhores práticas da administração, como forma de identificar e ganhar vantagens comparativas.

    Um ponto importante é que o Benchmarking é um processo gerencial permanente, que requer atualização constante de coleta e análise cuidadosa daquilo que há de melhor externamente em práticas e desempenho para as funções de tomada de decisões e de comunicações em todos os níveis da empresa. Um processo que obriga ao teste constante das ações internas em relação aos padrões externos das práticas da indústria.

    Outra forma de se usar o Benchmarking é como um parâmetro de desempenho com o qual a empresa pode se comparar. A palavra Benchmarking significa um marco de referência, um padrão de excelência, que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo para mudança. Não significa que serão copiadas as melhores práticas, mas que se utilizarão indicadores de desempenho padronizados para que a organização possa comparar seu desempenho com o de líderes no mercado

    Por exemplo, muitas carreiras do serviço público usam a remuneração de um determinado cargo como parâmetro, como o de Auditor Fiscal da Receita Federal. Este será o Benchmark. Se a remuneração dos fiscais aumenta, diversas outras carreiras vão lutar pelos seus aumentos de forma a manter uma proporcionalidade, ou até mesmo diminuir a distância.

    Fonte: Prof. Rafael Encinas, Auditor do TCU, Pontodosconcursos.

  • Marquei na única alternativa que estava em itálico... acertei! Na hora da prova esta técnica pode lhe ajudar, exceto em questões C ou E.

  • Uma das melhores questões de Adm Pública da FCC!

  • 2014

    Não é o intuito do benchmarking determinar quem é o melhor, o que defne o padrão, e o que é esse padrão. 

    errada

  • LETRA B CORRETA.

    Benchmarking.


ID
247621
Banca
FCC
Órgão
TRT - 22ª Região (PI)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão, denomina-se

Alternativas
Comentários
  • a) Organograma = gráfico que representa a estrutura formal, hierarquia, de uma organização.

    b) Ciclo PDCA = modelo que possibilita uma abordagem metódica para a olução de problemas e melhoria contínua.
    P = planejar 
    D = fazer, executar - colocar o plano em prática 
    C = chegar, verificar - medir se a execução está de acordo 
    A = Agir - acertar o que está errado 

    c) Histograma = gráfico indicador de distribuição de dados

    d ) Fluxograma = grágico que dá o fluxo de determinado processo ou sequência, início, meio e fim  .

    e) Gráfico de Pareto = gráfico de barras que ordena a frequência das ocorrências, de maior para menor, permitindo a priorização dos problemas.
  • Segundo Antônio Cury (2009), "existem vários tipos de gráficos, mas o gráfico de processamento, por excelência, para trabalhos de análise administrativa, é o fluxograma, um gráfico universal, que representa o fluxo ou a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento."
  • Complementando...


    A) ERRADA. Organograma é um gráfico da estrutura hierárquica de uma organização social complexa, que representa simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações.

     

    B) ERRADA. A roda de DEMING, ou ciclo PDCA, é uma ferramenta de melhoria contínua dos processos organizacionais.

     

    C) ERRADA. O histograma permite identificar a variação do comportamento de um determinado processo.

     

    D) CORRETA. O fluxograma é um gráfico que identifica o passo a passo de um determinado processo. 

     

    E) ERRADA. Gráfico de pareto é uma ferramenta que auxilia o gestor na priorização de determinados elementos.

     

    RENNó

  • ORGANOGRAMA > estrutura formal; hierarquia

    CRONOGRAMA > planejamento sequencial de atividades por um periodo

    FLUXOGRAMA > fluxo de determinado processo ou sequência

    HISTOGRAMA > variação de comportamento de certo processo

    PARETO > prioriza certos elementos

  • D)CORRETA.

    ORGANOGRAMA > estrutura formal; hierarquia

    CRONOGRAMA > planejamento sequencial de atividades por um período

    FLUXOGRAMA > fluxo de determinado processo ou sequência

    HISTOGRAMA > variação de comportamento de certo processo

    PARETO > prioriza certos elementos


ID
255358
Banca
FCC
Órgão
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Programa Nacional de Gestão Pública identifica seis categorias básicas de indicadores de avaliação da gestão pública: efetividade, eficácia, eficiência, execução, excelência e economicidade.

I. Efetividade está vinculada ao grau de satisfação, ou ainda ao valor agregado, à transformação produzida no contexto em geral. Está relacionada com a missão da instituição e pode ser encontrada na dimensão estratégica do Plano Plurianual.

II. Eficácia é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário.

III. Eficiência está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos.

IV. Economicidade é a relação entre os produtos e serviços gerados com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade.

V. Excelência é a conformidade a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade, sendo um elemento transversal.

É correto o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • A questão inverteu os conceitos dos itens III e IV, o correto seria:

    III. Eficiência ECONOMICIDADE está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos.

    IV. Economicidade EFICIÊNCIA é a relação entre os produtos e serviços gerados com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade.
  •  Eficaz -> relacionado as vendas
    Eficicência -> relação entre vendas e custos de produção
    Economicidade -> busca eficiência com baixos custos de produção
    Excelêcia -> busca economicidade com base nos padrões de qualidade

    Efetividade -> garantir a missão da empresa
  • RESPOSTA LETRA C
    As definições para cada conceito está no Guia Referencial Para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores.
    I. (CERTOEfetividade está vinculada ao grau de satisfação, ou ainda ao valor agregado, à transformação produzida no contexto em geral. Está relacionada com a missão da instituição e pode ser encontrada na dimensão estratégica do Plano Plurianual. (São os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos. A efetividade está vinculada ao grau de satisfação ou ainda ao valor agregado, a transformação produzida no contexto em geral. Esta classe de indicadores, mais difícil de ser mensurada, está relacionada com a missão da instituição. Indicadores de efetividade podem ser encontrados na dimensão estratégica do Plano Plurianual (PPA);)
    II. (CERTOEficácia é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário.  a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário. 
    Indicadores de eficácia podem ser definidos a partir da Carta de Serviços do órgão;)
    III. (ERRADOEficiência está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos.  a relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de  recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade. Indicadores de eficiência podem ser encontrados na Carta de Serviços com seus elementos de custos e em informações de sistemas estruturantes do Governo, como o SIAFI;)
    IV. (ERRADOEconomicidade é a relação entre os produtos e serviços gerados com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade. (Está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e da quantidade exigidas pelo input, gerindo 
    adequadamente os recursos financeiros e físicos. Indicadores de economicidade podem ser encontrados nas unidades de suprimentos.)
    V. (CERTOExcelência é a conformidade a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade, sendo um elemento transversal.  a conformidade a critérios e padrões de qualidade/excelência para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade; sendo um elemento transversal. Indicadores e padrões de excelência podem ser encontrados no Instrumento de Avaliação da Gestão Pública (IAGP);)
    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-05-24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf
  • Em suma, item III traz o conceito de economicidade e o IV o de eficiência. A banca apenas fez a troca deles.

  • I - Efetividade - correto;
    II - Eficácia - correto;

    III - Trata-se de ECONOMICIDADE, e não de eficiência - errado;
    IV - Trata-se de EFICIÊNCIA, e não de economicidade - errado;
    V - Excelência - correto.
    GABARITO: LETRA C.


    Os conceitos podem ser achados na página 19 do link abaixo:
    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-05-24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf


    6 Es do desempenho: 
    Efetividade são os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos.
    Eficácia é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário (beneficiário direto dos produtos e serviços da organização).
    Eficiência é a relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade.
    Excelência é a conformidade a critérios e padrões de qualidade/excelência para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade; sendo um elemento transversal. 
    Economicidade está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e da quantidade exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos.
    Execução refere‐se à realização dos processos, projetos e planos de ação conforme estabelecidos.
  • Boa questão

  • 2016

    O Gespública, Programa de Excelência em Gestão Pública do Governo Federal, está baseado em indicadores de resultado e de esforço, dentre os quais o indicador de  

     a) Efetividade, dado pela realização dos processos, projetos e planos de ação de acordo com o planejamento efetivado.  (EXECUÇÃO)

     b) Eficácia, vinculada ao grau de satisfação ou ainda ao valor agregado ou à transformação produzida no contexto em geral.  (EFETIVIDADE)

     c) Eficiência, baseada na relação entre os produtos ou serviços gerados (outputs) com os insumos utilizados.

     d) Efetividade, amparada na relação entre o que foi entregue e o que foi consumido de recursos.  (EFICIENCIA)

     e) Eficiência, de acordo com os impactos gerados pelos produtos, serviços, processos ou projetos.  (EFETIVIDADE)

     

     

    2018
    Excelência é uma medida de desempenho associada à qualidade de um serviço e, no âmbito do serviço público, se refere ao nível máximo de desempenho que se pode alcançar.

    certa

     

  • Os conceitos da questão podem ser encontrados no link: 

    http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/guia_indicadores_jun2010.pdf

     

    Bons estudos!


ID
268738
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere à administração pública, julgue os itens a seguir.

O paradigma do cliente na gestão pública se fundamenta na visão do cidadão como contribuinte de impostos e como cliente dos serviços da administração pública. Porém, não importa se as suas necessidades estão sendo atendidas e sim, se há eficácia dos serviços.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO

    O erro está em dizer que "não importa se as suas necessidades estão sendo atendidas", o que significa dizer que não importa se há efetividade (impacto/efeito) na implementação da política pública, mas tão-só a realização da política (eficácia). Á gestão pública está preocupada com o impacto das políticas públicas. 

    Ex: eficácia - contruir x escolas
      efetividade - reduzir o analfabetismo
  • O que adiantaria o poder público construir uma estrada que levasse ao nada. Não adiantaria de nada. O governo precisa ser eficaz (mostar resultados), eficiente (é o máximo de resultados com o mínimo de recursos) e efetivo (suas ações precisam fazer sentido na vida da sociedade)
  • - ERRADA - 

    O paradigma do cliente está mais voltado ao consumerismo, que considera a relação cliente-usuário e também a qualidade; e não à ideia de usuário financiador do sistema (estágio inicial, redução de custos, eficiência - gerencialismo).


    1) Gerencialismo puro: Contribuintes financiando a máquina públia


    2) Consumerismo: Cliente/Consumidores


    3) Public Service Orientation – PSO: Cidadãos




    Avante!
  • O paradigma central do novo modelo de gestão pública é  justamente  que a efiácia da gestão seja a refletida diretamente no atendimento das necessidades do clientes, do contrário estariamos vivendo novamente um modelo auto-centrado, ou seja, um modelo burocrático o qual importava mais o modo como era realizado os processos administrativos do quais eram seus resultados.  


ID
268744
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de aspectos relacionados à administração pública, julgue os
itens subsecutivos.

A gestão da qualidade total é um método gerencial adotado nos serviços públicos, cujo foco é a atividade de inspeção, aquela sob o controle da alta administração.

Alternativas
Comentários
  • A Gestão da Qualidade Total envolve ações de planejamento, controle e aprimoramento contínuo de cada processo, tendo como foco central o atendimento das necessidades e satisfação dos clientes. Assim, "Gerenciar a qualidade total é agir de forma planejada e sistemática para implantar e implementar um ambiente no qual, em todas as relações fornecedor-cliente da organização, sejam elas internas ou externas, exista a satisfação mútua." (Cerqueira, 1994 : 15).
  • Errado

    A gestão da qualidade total é um método gerencial adotado nos serviços públicos, cujo foco é a atividade de inspeção (o cliente, o cidadão, o interesse público), aquela sob o controle da alta administração (não só da alta administração, mas no atual paradigma, temos o controle social, participativo, dentre outros).
  • O gerenciamento da qualidade total  (Total Quality Management - TQM) é um conceito de controle que atribui às pessoas, e não somente aos gestores e dirigentes a responsabilidade pelo alcance de padrões de qualidade. O tema central da qualidade total é bastante simples: a obrigação de alcançar a qualidade está nas pessoas que produzem. Os funcionários, e não os gestores, são os responsáveis pelo alcance de elevados padrões de qualidade.Com isso, o controle burocrático - rígido, unitário e centralizador - cede lugar para o controle pelas pessoas envolvidas - solto, coletivo e descentralizado.

    ADM. GERAL E PÚBLICA - CHIAVENATO

    Nota-se que a explicação acima é o oposto da questão. A questão fala que o foco é atividade de inspeção, o que está errado, pois essa inspeção, controle dos processos, é típica da administração burocrática. Além disso, é falado que a atividade está sob o controle da alta administração, ou seja, centralização, o que não ocorre na qualidade total, onde o controle é descentralizado.
  • Sem contar que o foco não é a inspeção em massa. No livro "Administração Geral e Pública" de Augustinho Vicente Paludo há listados os 14 princípios de Deming, sendo, dentre eles, "acabar com a inspeção em massa".
  • ITEM ERRADO

    Respondendo de forma rápida e efetiva:
    Qualidade Total depende de toda a organização, em todos os processos de produção e não apenas da alta administração baseado em inspeção em massa.
  • A inspeção na Qualidade Total é feita por amostras, ao contrário da administração burocrática, que realiza inspeção em massa e perde longo tempo com isso (logo, o foco da Qualidade Total com certeza não é a atividade de inspeção).

  • Eras da Gestão da Qualidade

    Era da Inspeção Com a introdução da produção em massa e a industrialização no século XIX, cresceu o volume da produção e passou a ser necessário o controle da qualidade. As indústrias ficaram cada vez maiores, e existiam centenas de trabalhadores na “linha de montagem”. Nesse princípio da industrialização, a qualidade era analisada após a produção, por um inspetor. Dessa forma, todos os produtos eram inspecionados após o processo produtivo, sem uma preocupação com a prevenção de defeitos.

    Controle estatístico: O controle estatístico possibilitou um maior conhecimento dos processos de trabalho e quais eram os fatores que impactavam mais na qualidade dos produtos e serviços. Dessa forma, com o controle estatístico os processos problemáticos eram mais facilmente descobertos. O objetivo dos gestores nesta Era é descobrir e corrigir os erros nos processos.

    Era garantia da qualidade: A preocupação passou a ser global e holística (que vê a organização como um todo), englobando todos os aspectos do funcionamento de uma organização.

    Na Gestão da Qualidade Total: a qualidade é vista como fator principal no atendimento de desejos e necessidades dos clientes.

    Armand feigenbaum que apresentou essas ideias na década de 60, criou o rotulo TQC (total quality control).

     

    rodrigo rennó.


ID
270529
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens de 56 a 60, relativos à administração pública.

O modelo do GESPÚBLICA não focaliza resultados, pois a excelência nos serviços públicos, objetivada por esse modelo, se pauta em critérios como cidadania, estratégia e responsabilidade socioambiental.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA - O modelo GESPÚBLICA, desenvolvido no governo do Presidente Lula em 2005 em parceria com o MPOG dará continuidade ao gerencialismo de Fernando Henrique Cardoso, através do GESPÙBLICA cuja missão é ser excelente, sendo público com a finalidade de:

    - aumentar a eficiência, eficácia e efetividade do serviço público através das GESTÃO POR RESULTADOS;
    - aumentar a competitividade do Brasil;
    - buscar estimular a participação da cidadania democrática através do accountability;
  • O modelo do GESPÚBLICA não focaliza resultados,(SO POR ESSE TRECHO TÁ ERRADO,POIS O GESPÚBLICA FOI IMPLANTADO COM ESSA FINALIDADE,DE GERENCIAR RESULTADOS) pois a excelência nos serviços públicos, objetivada por esse modelo, se pauta em critérios como cidadania, estratégia e responsabilidade socioambiental.
  • Uma dica fácil para não errar questões sobre este tema:

    APÓS A IMPLANTAÇÃO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL CUJA ORIGEM SÃO AS ADMINISTRAÇÕES DE RONALD REAGAN E MARGARETH THATCHER  E NO BRASIL IMPLEMENTADAS DURANTE O O GOVERNO FHC E POSTERIORMENTE O GOVERNO LULA/DILMA , TODOS OS PROGRAMAS IMPLEMENTADOS FOCAM RESULTADOS CONVERGINDO DENTRO DO POSSÍVEL A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA COM OS METODOS UTILIZADOS NA ADMINISTRAÇÃO PRIVADA , se pautam em critérios como maior abertura a participação popular, atendimento e satisfação do cidadão e accountability
  • O GesPública consiste na mais arrojada política pública formulada para a gestão. Esta afirmação está baseada em três características:
     
    - É ESSENCIALMENTE PÚBLICA: o GesPública é uma política formulada a partir da premissa de que a gestão de órgãos e entidades públicos pode e deve ser excelente, pode e deve ser comparada com padrões internacionais de qualidade em gestão, mas não pode nem deve deixar de ser pública. 
    - É FOCADA EM RESULTADOS: sair do serviço à burocracia e colocá-la a serviço do resultado tem sido o grande desafio do GesPública e dos programas que o precederam. Entenda-se por resultado para o setor público o atendimento total ou parcial das
    demandas da sociedade traduzidas pelos governos em políticas públicas. 
    - É FEDERATIVA: a base conceitual e os instrumentos do GesPública não estão limitados a um objeto específico a ser gerenciado (saúde, educação, previdência, saneamento, tributação, fiscalização etc). Aplicam-se a toda a administração pública em todos os poderes e esferas de governo.
  • Me corrijam se eu estiver errada, mas para mim o que torna a questão errada  é que os reais critérios utilizados na GESPública são:


    1) LIDERANÇA

    2) ESTRATÉGIAS E PLANOS

    3) CIDADÃOS

    4) SOCIEDADE

    5) INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO

    6) PESSOAS

    7) PROCESSOS

    8) RESULTADO
  • O Gespública tem sim um
    enfoque nos resultados. O modelo preconiza um Estado excelente,
    voltado para um atendimento de qualidade aos cidadãos.
  • Decreto 5.378/2005

    Art. 2º O Gespública deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    IV - assegurar a eficácia (resultado) e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados;

    Bons estudos =D

  • A questão erra ao negar, uma outra ajuda a responder, vejam:

    Na organização que adota o modelo do GESPÚBLICA, os resultados obtidos constituem um dos critérios de excelência a serem analisados. 

    GABARITO: CERTA.

  • A afirmaçao nao esta certa, ja que ela nao afirma que o resultado nao eh um criterio da Ges, mas apenas que ele nao eh o seu foco, ja que ha outros criterios?

  • Errado!!! O Gespública se preocupa com resultados sim, mas também se preocupa com outros critérios como a cidadania (cidadãos), a estratégia (estratégias e planos), a responsabilidade sociambiental (sociedade), entre vários outros critérios!

  • Errada , um dos principais objetivos da GESPÚBLICA é justamente o foco nos resultados através de uma série de ferramentas estratégicas de avaliação e suporte gerencial!!

  • O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GesPública – foi instituído pelo Decreto nº 5.378, de 23 de fevereiro de 2005, com a finalidade de contribuir para:

    • A melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos; e
    • O aumento da competitividade do País.
    • O que a GesPÚblica deverá Comtemplar?
      • Promoção dos resultados preconizados no plano plurianual;
      • Consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão; e
      • Aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais.

      • O GesPública é a mais arrojada política pública¹ formulada para a gestão. Esta afirmação está baseada em três características:

        • É essencialmente pública;
        • É focada em resultados; e
        • É federativa.

      Link https://rogerioaraujo.wordpress.com/2009/04/04/gespublica-resumao/

  • Gabarito: ERRADA.

     

    O modelo GESPÚBLICA - Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização foi implantado em 2005 através do Decreto nº 5.378. Tem como principais características:

    * ser essencialmente público

    * ser contemporâneo

    * estar voltado para a disposição de resultados

    * ser federativos.

     

    Fonte: Giovanna Carranza.

  • Q259367. CESPE 2012: O modelo de excelência em gestão pública não adota o critério resultados, haja vista ser o interesse público o seu foco principal.

     

    errado.

  • Os objetivos do GESPUBLICA são:


    1. Eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;


    2. Promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;


    3. Promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

     

    4. Assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e


    5. Promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

  • Resultados é um critério do Gespública, não foco em resultados.

     

    Instrumento para Avaliação da Gestão Pública está estruturado em 8 Critérios. 


    1) LIDERANÇA
    2) ESTRATÉGIAS E PLANOS
    3) CIDADÃOS
    4) SOCIEDADE
    5) INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO
    6) PESSOAS
    7) PROCESSOS
    8) RESULTADO


ID
270541
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens de 56 a 60, relativos à administração pública.

A adoção do modelo do GESPÚBLICA assegura a excelência nos serviços públicos, mas não permite que se realizem avaliações comparativas entre organizações congêneres.

Alternativas
Comentários
  • o modelo GESPUBLICA possibilita justamento o contrário: a comparação entre as instituições para que alcancem a excelência; para isso, define critérios de gestão capazes de orientar organizações para os resultados.

    ERRADO
  • O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública) foi instituído com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos; e o aumento da competitividade do país.
     
    O Gespública é a mais arrojada política pública formulada para a gestão. Esta afirmação está baseada em três características: é essencialmente pública; é focada em resultados; e é federativa.
     
    É um programa do Ministério do Planejamento e Orçamento, voltado para orientar os órgãos públicos, baseado na avaliação continuada da gestão. Auto-Avaliação.
    Consiste basicamente em:
    Auto-Avaliação, Plano de Melhoria e Avaliações Periódicas.

    FONTE: ALGUM ALUNO DO QUESTÃO DE CONCURSOS
  • tal da competicao administrada..
  • ERRADO

    O Desafio Gerencial

    A compreensão de que um dos maiores desafios do setor público brasileiro é de natureza gerencial fez com que se buscasse um modelo de excelência em gestão focado em resultados e orientado para o cidadão. Este modelo deve guiar as organizações públicas em busca de transformação gerencial rumo à excelência e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras com empresas estrangeiras e demais organizações do setor privado.
  • Errei esta questão, porque há alguns comentários atrás alguém postou que a GESPÚBLICA era voltada apenas para a AUTOAVALIAÇÃO...
  • Os comentários acima estão corretos, mas o uso da palavra destacada também deixa a questão completamente equivocada.

    A adoção do modelo do GESPÚBLICA assegura a excelência nos serviços públicos, mas não permite que se realizem avaliações comparativas entre organizações congêneres. 

    Não basta adotar o modelo. Deve-se implantá-lo de forma correta e estratégica, revisando a forma de atuação. O GesPública foi instituído pelo Decreto nº 5.378/2005 e é o resultado da evolução histórica de diversas iniciativas do Governo Federal para a promoção da gestão pública de excelência, visando a contribuir (PORÉM NÃO ASSEGURA NADA!!!) para a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do país.
    Não basta adotar o modelo da Gespúblican 
  • Tem uma questão com gabarito diferente! Se alguém souber responder... peço que me avise por favor!!! Obrigado!


     • Q164280

     

     

     


    Texto associado à questão Ver texto associado à questão



    A pontuação obtida pela organização pública, conforme proposta do GESPÚBLICA, mostra o quanto a organização está melhor ou pior em sua administração, comparativamente a outras organizações similares.



     




    • Certo Errado


     



     



    resposta E

  • Não mostra porque a pontuação, isoladamente, é com base apenas no resultado da própria organização, e não com isso comparativamente a outras organizações similares. 
    Mas você pode pegar dois resultados e compará-los. Logo, por si só, não mostra ( Q164280), mas permite essa avaliação.
  • Só pelo "assegura" já sentei o dedo no errado.
    Ahhh se apenas adotar a GESPÚBLICA assegurasse a excelência nos serviços públicos...
  • Acredito que outra questão ajuda a responder, vejam:

    A implantação do modelo GESPÚBLICA fomenta a realização de autoavaliações pela organização pública e cria referenciais comparativos entre as congêneres.

    GABARITO: CERTA.


    "Por favor, deixe um recado lá no perfil se estiver errada."

  • Q90239 - A implantação do modelo GESPÚBLICA fomenta a realização de autoavaliações pela organização pública e cria referenciais comparativos entre as congêneres. (CERTA)



    Modelo de excelência em Gestão Pública Origem "Esse modelo de gestão pública deveria orientar as organizações nessa transformação gerencial e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e mesmo com empresas e demais organizações do setor privado. Em 1997, o Programa da Qualidade no Serviço Público optou pelos Critérios de Excelência utilizados no Brasil e em diversos países, que representam o “estado da arte” em gestão." 
    http://www.sefaz.mt.gov.br/portal/Tributario/GESPUBLICA/03_Instrumento_500pontos_2007.pdf

    AS AVALIAÇÕES SÃO PERMITIDAS.

  • O Gespública NÃO ASSEGURA (garante) que os serviços públicos serão excelentes. Ele apenas serve como instrumento para que a gestão pública possa ser avaliada em relação às melhores práticas e comparada entre congêneres! 

    Assim, a questão está errada como um todo! 

     

    Profº Carlos Xavier - Estratégia Concursos.

  • Gabarito: ERRADA.

     

    A GESPÚBLICA é baseada na mobilização voluntária de pessoas e organizações para atuarem como agentes transformadores da gestão pública brasileira e tem como premissa que a gestão de Órgãos e Entidades públicos podem e devem ser excelentes, podem e devem ser comparadas com padrões internacionais de qualidade em gestão, mas não podem nem devem deixar de ser públicas, permitindo assim a comparação com outras instituições.

  • Nada nessa vida é assegurado ou garantido , salvo a morte.

    "O que te faz de especial para nao quereres sofrer na terra? Então aceita que é menos pior" . Anônimo

  • ERRADO

     

    1º - O GESPÚBLICA não garante a qualidade, mas incentiva as organizações a buscá-la.

     

    Autoavaliações e avaliações comparativas são utilizadas para verificar se os processos gerenciais de um ente público estão de acordo com o Modelo/Critérios de Excelência em Gestão Pública.

     

     

    FONTE: Anotações do meu caderno + livro de administração pública (Augustinho Paludo, 2013)


ID
270721
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, com relação à excelência nos serviços
públicos e ao paradigma do cliente na gestão pública.

No modelo GESPÚBLICA, a equipe de trabalho que elabora a carta de serviços ao cidadão deve ter acesso à alta administração da organização.

Alternativas
Comentários
  • Perfil e atribuições dos integrantes da equipe de trabalho

    • Ter acesso à alta administração da organização.

    • Ter disponibilidade de tempo para participar das atividades relacionadas ao planejamento, elaboração e divulgação da Carta de Serviços.

    • Ter acesso aos fluxos dos serviços de atendimento prestados pela organização.

    • Atuar diretamente com os servidores e colaboradores que executam as atividades de atendimento do órgão ou unidade que vai divulgar os serviços - facilitador da implementação da Carta na organização.

    • Prover os insumos e condições necessárias ao cumprimento dos compromissos publicados na Carta de Serviços visando a melhoria contínua dos serviços.

    • Monitorar o cumprimento dos compromissos com o atendimento firmados na Carta de Serviços.

  • Link para a questão: http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/anexos/carta_de_servicos_24_05_web.pdf
  • O processo de elaboração e implementação da Carta de Serviços requer uma fase de planejamento que engloba acordos internacionais, preparação da equipe e elaboração de um plano de ação.
    Existem 2 etapas que compõem o processo  de elaboração e implementação da Carta de Serviços:
    ETAPA 1 - Constituir a Equipe de trabalho: a organização pública interessada em implantar a Carta de Serviços deverá constituir um equipe de trabalho para coordenar o projeto. Os integrantes da equipe devem ter conhecimento sobre os processos de atendimento da organização.

    Perfil e Atribuições dos integrantes da equipe de trabalho:
    • Ter acesso à alta administração da organização.

    • Ter disponibilidade de tempo para participar das atividades relacionadas ao planejamento, elaboração e divulgação da Carta de Serviços.

    • Ter acesso aos fluxos dos serviços de atendimento prestados pela organização.

    • Atuar diretamente com os servidores e colaboradores que executam as atividades de atendimento do órgão ou unidade que vai divulgar os serviços - facilitador da implementação da Carta na organização.

    • Prover os insumos e condições necessárias ao cumprimento dos compromissos publicados na Carta de Serviços visando a melhoria contínua dos serviços.

    • Monitorar o cumprimento dos compromissos com o atendimento firmados na Carta de Serviços.

    ETAPA 2 - Elaborar Plano de Ação

  • gespublica


ID
270724
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, com relação à excelência nos serviços
públicos e ao paradigma do cliente na gestão pública.

A implantação do modelo GESPÚBLICA fomenta a realização de autoavaliações pela organização pública e cria referenciais comparativos entre as congêneres.

Alternativas
Comentários
  • Certo.
    O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública) foi instituído com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos; e o aumento da competitividade do país.

    O Gespública é a mais arrojada política pública formulada para a gestão. Esta afirmação está baseada em três características: é essencialmente pública; é focada em resultados; e é federativa.





  • O que é Gespública?
    • É um programa do Ministério do Planejamento e Orçamento, voltado para orientar os órgãos públicos, baseado na avaliação continuada da gestão. Auto-Avaliação.
    •  Consiste basicamente em:
      Auto-Avaliação, Plano de Melhoria e Avaliações Periódicas.

    Fonte:http://www.tre-ma.gov.br/qualidade/gespublica/gespublica.htm
  • GesPública = Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização
     Visto como uma política pública fundamentada em um modelo de gestão específico, o Programa tem como principais características o fato de ser
    - essencialmente público – orientado ao cidadão e respeitando os princípios constitucionais da impessoalidade, da legalidade, da moralidade, da publicidade e da eficiência;
    - de ser contemporâneo – alinhado ao estado-da-arte da gestão,
    - de estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade – com impactos na melhoria da qualidade de vida e na geração do bem comum;
    - de ser federativo – com aplicação a toda a administração pública, em todos os poderes e esferas do governo.
     
    Nos últimos anos, o GesPública utilizou-se de uma estratégia de sucesso alicerçada no trabalho voluntário de representantes de instituições públicas, desenvolvendo e divulgando conceitos e soluções para gestão, implantando e mobilizando núcleos regionais e setoriais nas unidades da federação e realizando avaliações do nível de gestão das instituições, seja por meio de auto-avaliações, seja nos ciclos anuais do Prêmio Nacional da GestãoPública.
  • Acabei de responder a uma questão em que o entendimento é contrário ao desta:

     

    Texto associado à questão Ver texto associado à questão

    A pontuação obtida pela organização pública, conforme proposta do GESPÚBLICA, mostra o quanto a organização está melhor ou pior em sua administração, comparativamente a outras organizações similares.

     

    •  Certo       Errado

     

     
  •  

    resposta E

  • Fiquei com dúvida na questão exibida pela Vanessa no comentário acima. Parece que a ideia é idêntica a esta questão.

    Alguém sabe qual o erro da questão?
  • Eu não sei porque estão dando nota ruim para a Vanessa... O questionamento dela é muito pertinente! Eu errei a questão pelo mesmo motivo. Se alguém souber o motivo desta questão estar certa, ao contrário questão apresentada pela colega, por favor nos diga!
    Bons estudos!!
  • Conforme o comentário postado pelo colega Sérgio Roberto Verch Harger na questão Q164280 fiz a leitura do texto por ele sugerido e nos primeiros parágrafos veio a resposta. Vale a pena conferir:
    Avaliar a gestão de uma organização pública significa verificar o grau de aderência de seus processos gerenciais em relação ao Modelo de Excelência em Gestão Pública, referencial do Programa Nacional da Gestão Pública e Desburocratização (GesPública).
    Nessa avaliação são identificados os pontos fortes e as oportunidades de melhoria da organização. As oportunidades podem ser consideradas como aspectos gerenciais menos desenvolvidos em relação modelo e que, portanto, devem ser objeto das ações de aperfeiçoamento. Assim, o processo de avaliação é complementado pelo planejamento da melhoria da gestão.

    A avaliação é feita com base no MEGP (internamente), e quando a questão fala em comparativos está fazendo referência as oportunidades (análise SWOT).
    http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-04-26.6448349404/saiba_mais_autoavaliacao.pdf
  • Meu ponto de vista sobre a questão: nos documentos referenciais disponíveis há um instrumento com os parâmetros utilizados para se avaliar uma instituição. No fim deste documento há um glossário, e para o Gespública, Referenciais comparativos pertinentes são indicadores, práticas ou resultados desenvolvidos ou alcançados por organização pública ou privada, que possam ser usados para fins de comparação de desempenho e aprendizado.
    Acho que este conceito explicita a ideia de comparação entre organizações, à medida que toma por base práticas desenvolvidas e resultados alcançados por instituições.

  • GESPÚBLICA possibilita a comparação entre as instituições para que alcancem a excelência, definindo critérios de gestão capazes de orientar organizações para os resultados.

  • Modelo de excelência em Gestão Pública Origem "Esse modelo de gestão pública deveria orientar as organizações nessa transformação gerencial e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e mesmo com empresas e demais organizações do setor privado. Em 1997, o Programa da Qualidade no Serviço Público optou pelos Critérios de Excelência utilizados no Brasil e em diversos países, que representam o “estado da arte” em gestão." 

    http://www.sefaz.mt.gov.br/portal/Tributario/GESPUBLICA/03_Instrumento_500pontos_2007.pdf

  • Não seria a implantaçao do MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTAO PÚBLICA? 

     

    Gespublica foi a política - o MACRO.  O que permitiria a comparação é a autoavaliação das instituições que adotem o MEGP como modelo de gestão.

     

    NO MÍNIMO , CONFUSO.

  • gespublica


ID
270727
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, com relação à excelência nos serviços
públicos e ao paradigma do cliente na gestão pública.

O foco em resultados, um dos critérios adotados pelo modelo GESPÚBLICA, confirma que a excelência nos serviços públicos se pauta em critérios similares aos preconizados pela iniciativa privada.

Alternativas
Comentários
  • Errado.

    O Gespública tem como meta levar às instituições um modelo de excelência em gestão pública baseado em sete critérios: liderança, estratégia e plano, cidadão e sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados.

    O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública) foi instituído com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos; e o aumento da competitividade do país.

    O Gespública é a mais arrojada política pública formulada para a gestão. Esta afirmação está baseada em três características:
    é essencialmente pública; é focada em resultados; e é federativa.


     
  • GABARITO: ERRADO

         Enquanto na iniciativa privada se busca o lucro,na gestão publica se busca o bem de todos,claro que isso so se aplica para fins de prova,pois na realidade isso muito dificilmente irá acontecer..
  • Se "similares" for compreendido no sentido de serem idênticos, a questão está errada. Porém, é importante ressaltar que há sim semelhanças importantes com a iniciativa privada, trazidas pela intordução do paradigma gerencial na administração pública (o foco em resultados é um deles).
  • Gabarito está como errado. Questiono. 

    A evolução da excelência na gestão de negócios (iniciativa privada) preconiza o aumento sustentável de resultados (financeiros, produção, market share e fixação de marcas) com controle e otimização dos custos e melhoria contínua de processos e implantação de projetos. Ora, várias são as vertentes que assemelham ou similarizam (não necessariamente equivalem) os critérios de otimização da gestão pública e privada. 

    Quando falamos de objetivos (financeiros - privada X interesse e melhoria coletiva- público) fala-se de finalidade, não critério. Podemos, até, mencionar a idéia de escopo (melhor aplicado a projetos ou planejamento da instituição). 

    Acredito que o examinador deu extrema ênfase a palavra similaridade como próximo a igualdade de critérios entre a constatação da excelência entre a gestão pública e privada. Apelo a semântica:

    Significado de Similar

    adj. Da mesma natureza; análogo, equivalente, semelhante.

  • Similar não é a mesma coisa.  Lá vem o CESPE novamente com a sua subjetividade.  Afff
  • fato é que anterior à situação atual, tinhamos funcionários públicos sem menor compromisso com o serviço público(via de regra);
    isto porque, não havia cobrança, metas a cumprir, somente interessava o passar do tempo.
    Com a necessidade de ser bem avaliado,  e com a chegada de mentes mais joviais ao serviço público, o que estamos vendo, é (talvez) o contágio dos velhos pelos novos funcionários, a auto sobrevivência.

    Para isto foram necessarios ver o serviço publico como é visto o serviço privado, ainda que com finalidades distintas;
    O empresário privado, exige produtividade, porque já atacou os custos como forma de elevar o resultado final; não é possível alcançar lucros de 20% anualmente, é impraticável, e o que vemos hoje é um ao Pão de Açucar ser controlado pelos franceses, um carrefour que ser vendido porque os lucros traçaram rota descendente; a iniciativa privada necessita lucro, não só o lucro, se os bancos tivessem aumento de lucro =0, ainda assim os lucros seriam absurdos.
    O uso das mesmas ferramentas para atingir ganhos de produtividade, reverteriam, sem dúvida , em beneficios aos cidadãos ( evito pensar que existem uns cidadãos mais cidadãos que outros...)

    Foco no resultado( maior produtividade, menores custos, maiores lucros)  a meu ver seriam os mesmos, mas eu paro antes do ultimo passo
    o privado exige aumento de lucros, o publico melhores serviços...

    []s

    E o que vemos é usar os mesmos instrumentos, mas com objetivos distintos.. pode dar certo, espero que dê.
  • A assimilação, pelo planejamento, dos novos princípios organizacionais e de gestão, que passaram a dominar o movimento de reestruturação do setor público no mundo e, também, no Brasil, com a reforma gerencial introduzida pela Reforma do Aparelho de Estado, em 1995, levou a uma mudança em relação à forma de se administrar os recursos financeiros a fim de se atingir os resultados esperados pela sociedade. 
    A noção de planejamento orientado para resultados e intensivo em gestão foi conseqüência natural desse processo contínuo de aperfeiçoamento da gestão pública, incorporando experiências do setor público de outros paísesalém de inovações decorrentes do aprendizado e da avaliação crítica dos modelos implementados.
  • Questão errada!

    Gespública (Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização)

    Principal objetivo - Gestão por
    resultados orientada para o cidadão

    Principais características
     - Ser essencialmente público
     - Focadas em resultados para o cidadão
     - Ser federativa -  LIMPE

    Bons estudos!
  • Concordo com o primeiro comentário, onde nosso nobre caro diz o seguinte: "O Gespública é a mais arrojada política pública formulada para a gestão. Esta afirmação está baseada em três características: é essencialmente públicaé focada em resultadose é federativa."
    Apesar de o governo se utilizar de ferramentas utilizadas na iniciativa privada, não podemos generalizar e dizer que a administração pública tem critérios semelhantes à iniciativa privada. Tendo em vista que o modelo a Gespública visa atender à coletividade, essencialmente público e federativo.
  • Talvez o que tenha se passado na cabeça atormentada do examinador é o seguinte:
    • O foco em resultados é sim um dos critérios adotados pelo GESPÚBLICA
    • A excelência em serviços públicos pauta-se, em grande parte, na excelência em serviços privados
    • O foco em resultados preconizado por um e por outro é, porém, diferente
    Iniciativa privada - busca o lucro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio
    Setor público - busca atingir resultados relativos ao usuário-cidadão, à sociedade, ao orçamento, etc

    Não consigo visualizar outra explicação para a alternativa estar errada.
  • Também me veio essa idéia Melissa. O resultado que se busca é diferente entre a Gestão Pública (foco no atendimento do cidadão da melhor maneira possível) e a Gestão Privada (foco no lucro).
  • Complementando o que a Melissa comentou, muito bem por sinal.

    "O foco em resultados é sim um dos critérios adotados pelo GESPÚBLICA
    A excelência em serviços públicos pauta-se, em grande parte, na excelência em serviços privados
    O foco em resultados preconizado por um e por outro é, porém, diferente"

    1) Principais  características do GESPÚBLICA são: ser essencialmente  pública;  estar  focada  em resultados  para o cidadão; ser federativa.

    2) O Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa segundo a qual é preciso ser excelente sem deixar de ser público. Esse  Modelo,  portanto,  deve  estar  alicerçado  em  fundamentos  próprios  da  gestão  de  excelência contemporânea  e  condicionado  aos  princípios  constitucionais  próprios  da  natureza  pública  das organizações. Esses fundamentos e princípios constitucionais, juntos, definem o que se entende hoje por excelência em gestão pública
    Realmente, a excelência em serviços públicos pauta-se nos fundamentos próprios da excelência contemporânea em serviços privados 

    3) Este foco em resultados é o que, justamente, confirma a diferença entre a excelência nos serviços públicos e no setor privado



    Entenda-se por resultado para o setor público o atendimento total ou parcial das demandas da sociedade traduzidas pelos governos em políticas públicas.  Neste sentido, a eficiência e a eficácia serão tão positivas  quanto  a  capacidade  que  terão  de  produzir  mais  e  melhores  resultados  para  o  cidadão (impacto na melhoria da qualidade de vida e na geração do bem comum).
    Os empresários têm como fim último a busca do lucro e seus recursos são originados das compras efetuadas pelos clientes. Logo o melhor resultado para o setor privado é aquele que lhe trouxer MAIS LUCRO

    O objetivo de ambos é diverso, isto é, o governo procura fazer o bem e a empresa fazer dinheiro (OSBORNE & GAEBLER, 1994: 21-23).

    abs

     
  • MUITA confusão na cabeça por POUCA COISA. Muito simples o erro da questão.
    Você escorregou aqui: O “RESULTADO” é um dos CRITÉRIOS do Gespública.
    Porém, “FOCO EM RESULTADO" NÃO É.

    Todo o resto da questão está correto, com exceção deste detalhe!
    Não se trata daquelas pegadinhas típicas do Cespe. Nós que estudamos demais e sempre desconfiamos do "simples demais" rs

    Só pra completar, o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública está estruturado em 8 Critérios. São estes:

    1) LIDERANÇA
    2) ESTRATÉGIAS E PLANOS
    3) CIDADÃOS
    4) SOCIEDADE
    5) INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO
    6) PESSOAS
    7) PROCESSOS
    8) RESULTADO

     
    Bons estudos!
  • QUESTIONO!
    Gostaria de saber se o GESPÚBLICA não segue o Modelo Gerencial ?! Se em meio ao nosso atual modelo ela se exclui participando somente do do burocrático, por exemplo ?! POR FAVOR NÉ, é evidente que o Modelo Gerencal se pauta em critérios similares ao da iniciativa privada, afinal ele é baseado nela, em modelos adotas por estas nos EUA (Contexto histório de Guerra Fria). Por que no modelo GESPÚBLICA seria diferente ?
    Desculpe-me, posso estar errado, mas até o momento discordo do gabarito.
  • afinal de contas, o CESPE prima pela precisão ou pela imprecisão? revoltante a aparente falta de coerência na adoção dos critérios... até quando teremos que lidar com esse monstro que é a imprevisibilidade?

    ao ler o item considerei a imprecisão em chamar o critério "resultados" de "foco nos resultados", ainda assim não me conformo com a decadência do CESPE, que já foi considerada a mais inteligente das bancas. hoje em dia imagino ser consenso que se rebaixou ao nível das demais. 
  • O foco em resultados, um dos critérios adotados pelo modelo GESPÚBLICA, confirma que a excelência nos serviços públicos se pauta em critérios similares aos preconizados pela iniciativa privada.

    A questão pauta-se mais em interpretação. Ao falar em - resultados -, o examinador quer que nos atentemos ao fato de que a administração pública visa a satisfação do cliente enquanto as empresas privadas visam ao lucro. De fato, a excelência em serviços públicos se pauta em critérios similares aos preconizados pela iniciativa privada, mas, diferencia-se com relação aos resultados.
  • A verdade é que vários aqui fizeram comentários e sinceramente nenhum me convenceu do porque a questão está errada. O CESPE com certeza hoje é a BANCA mais criticada na atualidade devido a este tipo de atitude, não tem coerência nas respostas. Em todas as provas do CESPE existe uma ou mais questões polêmicas, sem uma justificativa plausível, esta questão aqui não vejo nehum erro, já perguntei para professores que conheço e sinceramente ninguém conseguiu ver o que o CESPE quis. Todas as pessoas falam a mesma coisa: "ACHO" isso, "ACHO" porque, "ACHO" que foi...
  • No ramo privado busca-se o lucro, na gestão publica busca-se o bem de todos.

    Questão errada
  • O modelo GESPÚBLICA se pauta em critérios similares aos preconizados pela iniciativa privada,mas ñ é o foco em resultados que confirma isso,o que confirma isso são outros critérios.O modelo em questão foca resultados e cidadão e o modelo privado o lucro.
  • Respondendo no "automático"- como diz um professor meu -, errei a questão.

    Mas, realmente, ela está errada. :/

    Vejam:

    "O foco em resultados, um dos critérios adotados pelo modelo GESPÚBLICA, confirma que a excelência nos serviços públicos se pauta em critérios similares aos preconizados pela iniciativa privada." ERRADO

    Em relação ao critério 'resultado', não se pauta por critérios 'similares'. Conforme já mencionado, o resultado que a iniciativa privada visa é o lucro, já o poder público visa atender ao interesse da coletividade (bem de todos).

    Espero ter contribuído.

    Bons estudos ;D


  • ERRADA. Os fundamentos teóricos da iniciativa publica e privada realmente são similares, mas o critério relativo aos resultados almejados são diferentes, uma visa a satisfação do cidadão e a outra o lucro. Eu errei, mas tenho que admitir que essa questão foi bem elaborada e exigiu atenção aos detalhes.

  • o foco não confirma, ou não é suficinte para tal!!! acho que o erro é esse

  • Carlos Xavier Estratégia- ANATEL 2014

    Desculpem, mas ja veio com formatação... comentário parecido com um de nossos colegas 

    Comentário:

     A t e n ç ã o  à  c a s c a  d e  b a n a n a  p a r a  v o c ê  e s c o r r e g a r :  “ r e s u l t a d o s ”  é  u m 

     c r i t é r i o  d o  G e s p ú b l i c a ,  n ã o  “ f o c o  e m  r e s u l t a d o s ” ! ! !

    Todo o resto da questão está correto, com exceção deste detalhe! Um d e t a l h e :  e s t a  q u e s t ã o  f o i  u m a  e x c e ç ã o .  N ã o  s e  t r a t a  d e  u m a  “ p e g a d i n h a ”  t í p i c a  do Cespe! 


  • Atenção à casca de banana para você escorregar: "resultados" é um critério do Gespública, não "foco em resultados"!!! Todo o resto da questão está correto, com exceção deste detalhe! Um detalhe: esta questão foi uma exceção. Não se trata de uma "pegadinha" típica do Cespe!

  • Negativo, minha gente! O foco em resultado do Gespública diz respeito à satisfação das necessidades do cidadão. Na iniciativa privada os resultados, em geral, diz respeito à performance financeira, lucro. Não é este o motor da área pública. Desta forma, a afirmativa está ERRADA!

    Fonte: Prof. Marcelo Camacho - Ponto dos Concursos.

  • critérios:

    esfera pública: cidadão

    esfera privada: clientes.

    logo, diferem.

  • CESPE - 2011 - TRE-ES - Analista Judiciário - Área Judiciária)

    Julgue os itens de 56 a 60, relativos à administração pública.
     

    O modelo do GESPÚBLICA não focaliza resultados, pois a excelência nos serviços públicos, objetivada por esse modelo, se pauta em critérios como cidadania, estratégia e responsabilidade socioambiental.

    ERRADO.

  • Ano: 2013

    Banca: CESPE

    Órgão: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)

    Prova: Técnico Judiciário - Administrativo

     

    texto associado   

     

    Regida pelos princípios constitucionais explícitos, a qualidade da gestão pública deverá pautar-se em um modelo de excelência em gestão focado em resultados.

     

    CERTO

  • Comenta essa, professor.

  • Obrigada a todos pelos bons comentários. 

  • Q90240 - "O foco em resultados, um dos critérios adotados pelo modelo GESPÚBLICA, confirma que a excelência nos serviços públicos se pauta em critérios similares aos preconizados pela iniciativa privada.

    Gabarito - ERRADA"

    A excelência em serviços públicos se pauta em critérios similares aos preconizados pela iniciativa privada, porém não neste contexto, pois há diferença quanto aos resultados esperados pela gestão pública e pela iniciativa privada.

    A administração pública tem como objetivo a satisfação do cliente-cidadão, tendo como resultado o bem comum.

    Já as empresas privadas buscam atingir resultados relacionados à lucratividade dos sócios/acionistas.

  • A excelência no Serviço Pública pauta-se em atender a todos, ter um mínimo de prestação de serviço possível.

    No Serviço Privado, o foco é em determinada área visando o lucro.

  • Aff, gente.
    Acredito que a maioria aqui sabe sim que o resultado para a administração pública (bem de todos)  é diferente do resultado para a administração privada (lucro).
    A questão não é essa.
    Conforme o livro de Augustinho Paludo: "Os critérios são os mesmos da área privada, o CONTEÚDO de cada critério, no entanto, é diferente: foi adaptado às particularidades da administração pública."

    Então a única justificativa pra essa questão estar errada seria o "FOCO" no resultado, já que o foco, na verdade, é no cidadão. Não??? Sei lá. AFF. 

    Cespe cespando.  +.+

  • Realmente se pauta em critérios similares. Mas não é o foco em resultados que confirma isso. Pois a iniciativa privada foca no lucro.

     

    obs: O GESPÚBLICA é sim focada em resultados.

    O GESPÚBLICA foi  revogado pelo Decreto 9.094/2017.

  • Ambas as Instituições têm o foco no resultado, entretanto, os critérios para alcançar esse foco não são similares.


ID
285718
Banca
FUNIVERSA
Órgão
SEPLAG-DF
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a alternativa incorreta quanto a gestão por resultados e mudanças institucionais na administração pública.

Alternativas
Comentários
  • Todas as camadas!!! Ainda não. rsrs 
    Em nosso país ainda tem gente que nem tem energia elétrica, imagina Internet!!
    Ressurgindo das cinzas a Telebras :-)
  • Não entendi porque o item D está correto, pois afirma que " nenhum ente privado ou ONG fará melhor que o Estado caso não seja regulado". Creio que esta afirmação seja falsa, pois, em regra, os entes privados fazem melhor que o Estado.
  • Pois é, também fui na letra "D". Dizer que organizações diversas do Estado não seriam eficientes em "regula-lo" ou "fiscaliza-lo" é uma falácia em se tratando da realidade brasileira. E quanto à letra "A", bem, uma coisa é atingir todas as camadas da população, outra é "alcança-las". Atingir significa, na minha opinição, que "pode alcançar, com o tempo"; já afirmar categoricamente que alcança, sim, seria um erro. Porém, de fato, acho que quando a questão fala em "atingir igualmente", neste caso acaba restringindo o sentido e incorrendo em erro. Para mim, a letra D é a incorreta, mas a letra A é igualmente errada. 
  • Confusa a questão, também achei a letra D errada ao afirmar que "nenhum ente privado ou ONG fará melhor que o Estado caso não seja regulado".
  • Também achei que a errada fosse a D por causa do final.
  • A D está certinha.
    Basicamemente quis dizer que, mesmo passando o serviço para terceiro, se o estado não fiscalizar e regular o serviço será ruim.
    Pense em uma concessionária de energia elétrica.
    Se o Estado não regular fiscalizar ou mesmo punir, qual será o interesse dela em prestar serviços melhores que o Estado.
    Fará, no máximo, igual era feito pelo Estado, pois isso significa muita economia já que praticamente irão exercer um monopópio e não terá nenhuma outra concesionária naquele ente.
    Ai entra o papel do Estado regulador por meio da ANEEL e ou mesmo dos Procons, no caso de defese do consumidor.
    Sacaram?
  • Pessoal, se o Terceiro Setor ou a Rede Privada, realiza ou não as atividades melhor do que o Estado não é a questão, a questão é que o Estado DEVE regular as atividades, isso é fundamental, pra evitar, inclusive, abusividades na oferta do serviço, e até a má prestação. Não erro nas na assertiva. 


    A "A" está errada mesmo, pois como já disseram, o oferta é diferente de alcance. 

  • A) O governo eletrônico é uma forma de ampliar a eficiência da administração que atinge igualmente todas as camadas da população e tem como ponto forte a universalização dos serviços.

    Porque esta errado?

    Em primeiro lugar,o que é governo eletrônico,segundo Marco Aurélio Ruediger,O termo governo eletrônico tem foco no uso das novas tecnologias de informação e comunicação [TIC] aplicadas a um amplo arco das funções de governo e, em especial, deste para com a sociedade. Em termos gerais pode-se pensar nas seguintes relações sustentadas pelo governo eletrônico: 1) aplicações web com foco para o segmento governo-negócio [G2B]; 2) aplicações web voltadas para a relação governo-cidadão [G2C]; e 3) aplicações web referentes a estratégias governo-governo [G2G]. Em conjunto, o governo eletrônico além de promover essas relações em tempo real e de forma eficiente, seria ainda, potencializador de boas práticas de governança e catalisador de uma mudança profunda nas estruturas de governo, proporcionando mais eficiência, transparência e desenvolvimento, além do provimento democrático de informações para decisão. Se esse potencial será efetivado, dependerá das decisões e desenhos de diversas políticas de médio e longo prazo delineadas nos próximos anos para esse campo.

    Porém, essa potencialidade não necessariamente reflete um concreto dimensionamento da oferta atual de mecanismos de governo eletrônico em termos do acesso universalizado, o que levaria a uma falha no provimento de informações, também por meios virtuais. Em outras palavras, a constituição de um governo eletrônico pode ser percebida como democrática, em termos de uma visão funcional do estado e suas relações com a sociedade, por estar acessível na web, mas, por ser esse acesso estruturalmente diferenciado em termos sociais, e mesmo, questionável em termos da qualidade da informação e da interatividade disponibilizadas, é passível de ser percebido por um ângulo crítico se considerarmos uma visão contratualista desse mesmo estado [Rawls: 1997]. 

    Erro da questão esta em afirma  que o governo eletrônico tem como ponto forte a universalização do serviço,o que na verdade é falso,tendo em vista o perfil demografico do país,a falta de acesso de modo geral da população a ferramentas digitais.Alias,o Brasil ainda sofre com problemas de exclusão digital.Logo,a universalização do serviço do governo eletronico só será eficiente quando atingir a população de forma igualitária.No país, existem regiões que o acesso a internet e computador é sinônimo de ficção,ou seja,exclusão digital pura.


ID
314809
Banca
FCC
Órgão
TRT - 4ª REGIÃO (RS)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O princípio central da gestão da qualidade nos serviços públicos é

Alternativas
Comentários
  • Colegas,

    O conceito de qualidade evoluiu bastante, visto que antes ela apresentava dois enfoques: o primeiro relacionado a resultados, em que qualidade significa produtos que satisfazem às necessidades do cliente e assim proporcionam lucros para a organização: e o segundo relacionados a custo, em que qualidade significa ausência de erros ou defeitos. Em termos práticos, Deming passou a utilizar o conceito de qualidade que inlcuia o cliente: " atender as necessidades e expectativa dos clientes, por  um preço que eles estejam disposto a pagar". Logo, hoje, o conceito de qualidade é definido como qualidade total, cujo foco proncipal das ações é o cliente, ou seja, no contexto da Administração Pública no qual presta serviços publico, há que se falar em cidadão-usuário, pois este deve ter bons serviços, umas vez que eles constribuem  através de impostos e por isso merecem serviços de boa qualidade.


    Bons estudos a todos nós!!
  • A Administração Gerencial emerge  da segunda metade  do século XX, como resposta, de um lado, à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, e, de outro, ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que ambos deixaram à mostra os problemas associados à adoção anterior (administração burocrática). A eficiência da Administração pública - a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão  como beneficiário - tornar-se então essencial. A reforma do aparelho do Estado passa a  ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos e pelo desenvolvimento  de uma cultura gerencial nas organizações.A reforma gerencial de 1995 incorporou a idéia de da qualidade e definiu como “a satisfação das necessidades e expectativas do usuário-cidadao”. Se ele esta satisfeito, é sinal de que os serviços têm qualidade, e se ele não está é sinal que os serviços devem ser melhorados. Portanto, não é “simplesmente a presença ou a ausência de alguma propriedade” que caracteriza a qualidade no serviço publico, mas o atendimento satisfatório dos cidadãos. Na administração publica a qualidade é entendida como a satisfação das necessidades e expectativas dos usuário-cidadao. A aplicação dos princípios da qualidade na área publica tem como objetivo final a melhoria da qualidade de vida da população.
  • LETRA A CORRETA!!!

    AS DEMAIS ALTERNATIVAS SE REFEREM A ADEQUAÇÃO DO DESEMPENHO ÁS EXIGÊNCIAS.

    SÃO PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE:


        1. Princípio da satisfação total do cliente
        2. Princípio da gerência participativa
        3. Princípio do desenvolvimento humano
        4. Princípio da constância de propósitos
        5. Princípio do aperfeiçoamento contínuo
        6. Princípio da gerência de processos
        7. Princípio da delegação
        8. Princípio da disseminação de informações
        9. Princípio da garantia da qualidade
       10. Princípio da não-aceitação de erros
  • Encontramos a solução dessa questão no sítio do GESPÚBLICA. O "programa vem a ser um poderoso instrumento de cidadania, pois renova seu compromisso de engajamento e valorização das pessoas por meio de estratégias de mobilização da Administração Pública, contribuindo para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País. Neste ínterim, o foco no "Cidadão" (clientes e usuários) se refere a qualidade dos serviços públicos que lhe foram "prestados", ou seja, os Órgãos devem qualificar sua prestação mediante identificação do grau satisfação ou insatisfação. A letra A) é a única que traz subjacente a ideia de resultado. As alternativas B), D), e E) são melhor compreendidos  mediante o princípio da eficiência, seja melhorando ou estabelecendo novas formas de atuação de foma objetiva e com liberdade, eficiência econômica ou ainda, estabelecendo maior controle sobre a própria  administração pública atribuindo responsabilidades. Quanto a letra C), "a motivação constante dos funcionários através da ampliação das tarefas", isso é uma falácia.
    Referências:
    BRASIL. Gespública. Apresentação. Disponível em: <http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp> Acessado em 05 de agosto de 2015.

    Resposta: letra A)
  • Encontramos a solução dessa questão no sítio do GESPÚBLICA. O "programa vem a ser um poderoso instrumento de cidadania, pois renova seu compromisso de engajamento e valorização das pessoas por meio de estratégias de mobilização da Administração Pública, contribuindo para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País. Neste ínterim, o foco no "Cidadão" (clientes e usuários) se refere a qualidade dos serviços públicos que lhe foram "prestados", ou seja, os Órgãos devem qualificar sua prestação mediante identificação do grau satisfação ou insatisfação. A letra A) é a única que traz subjacente a ideia de resultado. As alternativas B), D), e E) são melhor compreendidos  mediante o princípio da eficiência, seja melhorando ou estabelecendo novas formas de atuação de foma objetiva e com liberdade, eficiência econômica ou ainda, estabelecendo maior controle sobre a própria  administração pública atribuindo responsabilidades. Quanto a letra C), "a motivação constante dos funcionários através da ampliação das tarefas", isso é uma falácia.

     

  • a reforma gerencial de 1995 incorporou a ideia da qualidade e a definiu com '' a satifação das necessidades e expectativas do usuário-cidadão'': se ele está satisfeito, é sinal de que os serviços têm qualidade, e se ele não está, é sinal de que os serviços devem ser melhorados.


ID
319948
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com referência ao Instrumento para Avaliação da Gestão Pública, que consiste em um conjunto de orientações e parâmetros para avaliação da gestão, com base no modelo de excelência em gestão pública (MEGP), e para a avaliação das organizações que se candidatam ao Prêmio Nacional da Gestão Pública, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D


    O sistema de pontuação adotado pelo MEGP é o mesmo utilizado pela Rede Nacional de Prêmios e preconizado pela Fundação Nacional da Qualidade. Os Critérios de Excelência são compostos por itens de avaliação, com distribuição de pontos que podem variar entre 250, 500 e 1000 na soma de todos os itens. 

    O sistema de pontuação visa a determinar o estágio de maturidade da gestão da organização nas dimensões de Processos Gerenciais e Resultados Organizacionais. Na dimensão de Processos Gerenciais, são avaliados os fatores enfoque, aplicação, aprendizado e integração. Na dimensão de Resultados Organizacionais, são avaliados os fatores relevância, tendência e nível atual. 

    Os oito critérios, hoje chamados de processos de gestão, apresentam em itens os conjuntos de requisitos que caracterizam a excelência em gestão. A pontuação de 1000 pontos foi distribuída por consenso do Comitê Conceitual do GESPÚBLICA, respeitando o equilíbrio entre práticas e resultados, que recebe 45% da pontuação.


  • Público alvo: esta dimensão refere-se às práticas gerenciais direcionadas ao relacionamento do órgão/entidade com a sociedade e abrange a imagem institucional, o conhecimento que a sociedade tem do órgão ou entidade e a maneira como se relaciona com a sociedade e induz sua participação.  

    Desde 2014 os critérios passaram a denominarem-se dimensões.



  • A letra B está errada pois a "busca e alcance de novos patamares de conhecimento coletivos" refere-se ao fundamento do MEGP aprendizado organizacional, e não cultura da inovação (prof. Rodrigo Rennó)

  •  O erro da A é falar que é fundamentado na administração científica, o correto seria administração gerencial.

     

     

     

  • GAB. (D).

    O bloco de resultados é o mais importante, pois estamos falando da administração pública gerencial com foco em resultados para a população.

  • Ano: 2010 Banca:  Órgão:  Prova: 

    Acerca da teoria das organizações aplicada à administração pública, julgue o item que se segue.

    Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração científica.

    A questão deveria ser ANULADA, o mesmo CESPE considerou essa questão correta, e a alternativa A aqui está errada.


ID
328771
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Entre os critérios de excelência em gestão preconizados pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, no Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - 2010, os requisitos do critério PESSOAS referem-se, entre outros à

Alternativas
Comentários
  • Conforme o documento “Instrumentos para a avaliação da gestão pública”, disponível em www.gespublica.gov.br:

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública foi criado baseado na premissa de que é preciso ser excelente sem deixar de ser público. A gestão pública por excelência é entendida como um modelo que adota fundamentos da gestão da excelência contemporânea aliados aos princípios constitucionais próprios da natureza pública das organizações. Os fundamentos da gestão por excelência são:

    1 – Pensamento sistêmico (as pessoas devem entender seu papel no todo)
    2 –Aprendizado organizacional (buscar novos conhecimentos individuais e coletivos)
    3 – Cultura da Inovação (ambiente favorável à criatividade, inovação e implementação de novas idéias)
    4 – Liderança e constância de propósitos (relacionado ao alto nível gerencial e assessoria da organização)
    5 – Orientação por processos e informações (relacionado a atividades e processos que agreguem valor para as partes interessadas)
    6 – Visão de Futuro (rumos, propósitos e compreensão de fatores externos que afetam a organização)

    7-Geração de Valor (relacionado ao alcance de resultados consistentes, aumentando valores tangível e intangível para todas as partes interessadas. Objetiva aprimorar as relações de qualidade e assegurar o desenvolvimento da organização. Para que ocorra da melhor forma é preciso investir em recursos intagíveis)

    8 – Comprometimento com as pessoas( melhorias da qualidade nas relações de trabalho)
    9 – Foco no cidadão e na sociedade
    10 – Desenvolvimento de parcerias
    11 – Responsabilidade social
    12 – Controle da Organização Pública pela sociedade
    13 – Gestão participativa

  • Ao tentar fazer a questão acabei errando e descobrindo qual a opção correta.
    Caros colaboradores, poderiam comentar melhor as opçoes de forma objetiva, pois iniciantes como eu julgo de grande valia esse sitio. E, se a intenção é ajudar, que seja de forma clara.
    Obrigado.
  • Gestão de pessoas – profissionalizar e capacitar continuamente 
    a força de trabalho. Neste sentido, ganham especial importância: 
    a criação e o gerenciamento de carreiras específicas alinhadas às 
    necessidades da administração e pensadas em uma perspectiva 
    estratégica; a definição de critérios para a ocupação dos cargos 
    e funções comissionados; a introdução da lógica de gestão 
    por competências para melhor alocação e uso dos talentos; e a 
    implementação de sistemáticas de incentivo e responsabilização.

    Letra "d"

    Fonte: Fundamentos do GesPública
    http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/forum_nacional_gp/Documento_referencia2009_29abr.pdf
  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um sistema  gerencial constituído de oito partes integradas, que orientam a adoção de práticas  de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas  brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.
    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade -  pode ser denominado de planejamento.
    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a  execução do  planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformamobjetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas,  que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os  resultados esperados.

    O terceiro bloco – Resultados – representa o  controle, pois serve para  acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da  ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão  de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos  serviços/produtos e dos processos organizacionais.
    O quarto bloco – Informações e Conhecimento – representa a inteligência da  organização. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos  da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos),  que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam  o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou  melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.

    FONTE:http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2010-04-26.8934490474/Instrumento_ciclo_2010_22mar.pdf
  • Putz... Os caras que fazem essas provas tomam ácido mermão... Não é possível. Fica claro em todo o programa da Gespublica que a maior preocupação do programa é a criação de valor para o cidadão: "Visto como uma política pública fundamentada em um modelo de gestão específico, o Programa tem como principais características o fato de seressencialmente público – orientado ao cidadão(...)" Que maluquice dar a letra "d" como correta!
  • Bom.
    Antes de tudo, há que se levar em conta que a questão é da ESAF (abordagem mais literal que reflexiva).
    Depois, a questão é clara: a resposta deve ser extraída do "Instrumento para Avaliação da Gestão Pública – 2010”, nos requisitos do critério PESSOAS.
    Lá, no critério 6 - Pessoas, requisito 6.1 - Sistemas de trabalho, a letra E questiona "Como o desempenho das pessoas e das equipes é gerenciado, de forma a estimular a obtenção de metas de alto desempenho, a cultura da excelência na organização e o desenvolvimento profissional?"

    Puro e impossível decoreba.

    http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2010-04-26.8934490474/Instrumento_ciclo_2010_22mar.pdf
  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, é necessário que tenhamos conhecimentos sobre o programa Gespública.

    Existem oito critérios de excelência da qualidade, conforme será verificado a seguir, segundo a Fundação Nacional da Qualidade (p.14 e 15):

    Liderança: análise e desenvolvimento de mercado, entendimento das necessidades e expectativas dos clientes atuais e potenciais, gerenciamento da marca e imagem da organização e relacionamento com clientes.

    Divido em:

    1. Governança corporativa
    2. Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência
    3. Análise do desempenho da organização

    Estratégias e Planos: cultura organizacional e desenvolvimento da gestão, da governança, dos riscos, da interação com as partes interessadas, do exercício da liderança e da análise do desempenho da organização.

    Divido em:

    1. Formulação das estratégias
    2. Implementação das estratégias

    Clientes: análise e desenvolvimento de mercado, entendimento das necessidades e expectativas dos clientes atuais e potenciais, gerenciamento da marca e imagem da organização e relacionamento com clientes.

    Divido em:

    1. Imagem e conhecimento de mercado
    2. Relacionamento com clientes

    Sociedade (cidadãos): responsabilidade socioambiental e desenvolvimento social, que incluem identificação das necessidades e expectativas da sociedade, atendimento à legislação.

    Divido em:

    1. Responsabilidade socioambiental
    2. Desenvolvimento social

    Informações e Conhecimento: informações da organização, desde a identificação de necessidades até a implantação do sistema de informação, e gestão do conhecimento organizacional, ao identificar, desenvolver, reter e proteger, difundir e utilizar os conhecimentos necessários para a implementação das estratégias.

    Divido em:

    1. Sistemas de trabalho
    2. Informações da organização
    3. Ativos intangíveis e conhecimento organizacional

    Pessoas: sistemas de trabalho, identificação de competências, seleção e integração de pessoas, avaliação de desempenho, remuneração e reconhecimento, capacitação e desenvolvimento, preparação de novos líderes e qualidade de vida.

    Divido em:

    1. Capacitação e desenvolvimento
    2. Qualidade de vida

    Processos: processos da cadeia de valor em interação, projetados para atender aos requisitos de produtos, das partes interessadas, que realizam as transformações e entregas da organização, considerando em destaque os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

    Divido em:

    1. Processos principais do negócio e processos de apoio
    2. Processos relativos aos fornecedores
    3. Processos econômico-financeiros

    Resultados: apresentação de resultados estratégicos e operacionais relevantes para a organização, na forma de indicadores que permitam avaliar, no conjunto, a melhoria dos resultados, o nível de competitividade e o cumprimento de compromissos com requisitos de partes interessadas, nas perspectivas econômico-financeira, socioambiental e relativas a clientes e mercados, a pessoas e aos processos da cadeia de valor.

    Divido em:

    1. Resultados econômico-financeiros
    2. Resultados relativos aos clientes e ao mercado
    3. Resultados relativos à sociedade
    4. Resultados relativos às pessoas
    5. Resultados dos processos principais
    6. Resultados relativos aos fornecedores

    Tendo visto os critérios acima, concluímos que a alternativa "D" é a que atende ao comando da questão.

    GABARITO: D

    Fonte:

    Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Modelo de Excelência da Gestão. Disponível em: <https://prod.fnq.org.br/comunidade/wp-content/uploads/2018/12/n_2_modelo_de_excelencia_da_gestao_meg_fnq.pdf> Acesso em: 15/09/2021.


ID
332110
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da teoria das organizações aplicada à administração pública, julgue o  item  que se segue.

Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração científica.

Alternativas
Comentários
  • Mais uma questão sem contexto pode ser certa ou errada!

  • Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração científicaResposta: Certo.

     

    Comentário: os pressupostos relacionados à administração científica estão relacionados aos princípios de Taylor, vejamos:

    ·      Princípio planejamento: substituir critérios improvisados;

    ·      Princípio preparo: selecionar os melhores trabalhadores (especialização);

    ·      Princípio controle: certificar-se da padronização do trabalho;

    Princípio execução: distribuir atribuições e responsabilidades.

  • CERTO

     

    Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: STF Prova: Analista Judiciário - Estatística

    O aprimoramento das técnicas de gestão de processos contrapõe-se às premissas da administração científica, que admite a eficiência interna como objetivo primordial das organizações. ERRADO

  • GABARITO (CERTO)!

    Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração científica (CSP ABIN 2010 OTPE)

  • Galera erra e fica p... porque não conhecia a era científica ligada à tarefas, estudem e parem de reclamar.

  • Questão zoada, pra mim deveria ser:

    Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração gerencial.

  • Gente aqui mandando a galera estudar e parar de reclamar com o gabarito... Mermão, cala a boca. 

    O pessoal se mata de estudar, então VAMOS RECLAMAR SIM. 

  • ROLETA-RUSSA DO CESPE.

  • NÃO DÁ PARA CONCORDAR C ESSA QUESTÃO. Ela é contrária a toda a doutrina

ID
384337
Banca
FCC
Órgão
TCE-GO
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No modelo de excelência em gestão pública,

Alternativas
Comentários


  • O MEGP, constitui-se de oito critérios, agrupados convenientemente em quatro blocos distintos, como a seguir expressado, tendo a missão de amparar a conquista dos três objetivos do programa, apontados anteriormente (BRASIL, 2008, p. 17-18):
    ? O primeiro bloco de critérios direciona a organização, pois é quando a liderança estabelece o planejamento e o dissemina para toda a organização, demonstrando que o caminho leva ao encontro dos cidadãos. Este bloco está vinculado ao primeiro objetivo apresentado.
    ? O segundo bloco de critérios trata da execução das ações, ou seja, trata de como a organização se organiza e prepara para, à luz do planejamento, alcançar as metas estabelecidas. Como a organização trabalha para entregar os serviços ao cidadão. Este bloco está vinculado ao primeiro objetivo, que trata de entregar a população os serviços necessários, bem como ao segundo que trata da monitoração, pela população, dos serviços públicos. Assim, agindo de maneira proativa a organização permite que a população informe sobre os serviços recebidos, reforçando, por conseguinte, informações para o planejamento organizacional.
    ? O terceiro bloco trata da monitoração, dos resultados alcançados de forma que a organização possa comparar com aqueles resultados pretendidos. Neste processo a organização precisa encontrar formas de conhecer a percepção da população e conhecer o grau de satisfação e de insatisfação para, então, comparar com os resultados pretendidos. Muitos controles podem ser estabelecidos, mas nenhum terá validade se não for utilizado para comparar resultados. Este bloco está vinculado aos objetivos primeiro e segundo.
    ? O quarto bloco de critérios trata de como a organização lida com a informação recebida e a utiliza para a alteração dos processos visando maior grau de satisfação da população. Essas informações podem promover a melhoria dos serviços prestados o que vai ao encontro do terceiro objetivo do programa.
  • sobre esse assunto, é muito importante fazer uma leitura do seguinte doc:

    http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf


    v
    ale muito a pena.
  • a) Errada. Ausência de Infoque sistêmico;

    b) XXXX. Não identifiquei o erro desta alternativa. Pra mim está correta. Alguém sabe dizer?

    c) Errada. o bloco pessoas e processos é responsável apenas pela execução do planejamento;

    d) certa.

    e) Errada. O bloco é informação e conhecimento;
  • A letra "b" está errada, porque a formulação de estratégias está inserida no critério "Estratégia e Planos", não em "Liderança" como disse o item.

    O Critério 2 do MEGP aborda Estratégias e Planos, examinando como a 
    organização, a partir de sua visão de futuro, da análise dos ambientes interno e 
    externo e da sua missão institucional formula suas estratégias, as desdobra em 
    planos de ação de curto e longo prazos e acompanha a sua implementação, visando 
    o atendimento de sua missão e a satisfação das partes interessadas.
    No item  Formulação das Estratégias examina a implementação de 
    processos gerenciais os quais têm por objetivo a formulação das  estratégias, 
    enfatizando a análise do setor de atuação, do macroambiente e do modelo 
    institucional da organização. Também examina o processo de acompanhamento dos 
    ambientes internos e externos. Indaga sobre:
     
    o processo  de formulação das políticas públicas (...)

    FONTE: http://www.seplan.am.gov.br/arquivos/download/arqeditor/planejamento/des_org/treinamentos/Avaliacao_e_Monitoramento_de_Programas.pdf
  •  

    Os oito Critérios de Excelência se subdividem em 23 Itens.

    1. Liderança 
    1.1 Governança corporativa 
    1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência 
    1.3 Análise do desempenho da organização 

    2. Estratégias e Planos 
    2.1 Formulação das estratégias 
    2.2 Implementação das estratégias 

    3. Clientes 
    3.1 Imagem e conhecimento de mercado 
    3.2 Relacionamento com clientes 

    4. Sociedade 
    4.1 Responsabilidade socioambiental 
    4.2 Desenvolvimento social 

    5. Informações e Conhecimento 
    5.1 Informações da organização 
    5.2 Ativos intangíveis e conhecimento organizacional

    6. Pessoas 
    6.1 Sistemas de trabalho 
    6.2 Capacitação e desenvolvimento 
    6.3 Qualidade de vida 

    7. Processos 
    7.1 Processos principais do negócio e processos de apoio 
    7.2 Processos relativos aos fornecedores 
    7.3 Processos econômico-financeiros 

    8. Resultados 
    8.1 Resultados econômico-financeiros 
    8.2 Resultados relativos aos clientes e ao mercado 
    8.3 Resultados relativos à sociedade 
    8.4 Resultados relativos às pessoas 
    8.5 Resultados relativos à processos 
    8.6 Resultados relativos à fornecedores 

  • a) Uma das qualidades do MEGP (Modelo de Excelência em Gestão Pública) é justamente o enfoque sistêmico. Contempla não só planejamento, execução e controle, mas também adiciona um diagnóstico interno e externo ( no bloco "inteligência da organização") a fim de possibilitar a melhoria contínua em termos de qualidade dos serviços. A alternativa está errada.

    b) A "formulação de estratégias" é um item inerente ao critério " Estratégias e Planos", e não a "Liderança". Por esse motivo, a assertiva está errada.

    c) O acompanhamento da execução e o atendimento da satisfação dos destinatários dos serviços públicos são representados no 3 bloco - Controle (Resultados). A alternativa está errada.

    d) A alternativa espelha de modo acertado o critério inerente ao 3 bloco, exposto na tabela anterior. Correta.

    e) Na realidade, a alternativa refere-se ao critério "Informações e Conhecimento". Errada


  • GABARITO: D

    Confesso que achei a questão difícil, além de confusa. No entanto, depois de pesquisar e procurar por informações (principalmente através do excelente livro "Administração Pública, 3a.edição, autor: Augustinho Paludo") consegui entender melhor o que ela pedia. Analisando cada item podemos dizer que:


    ITEM A (ERRADO)
    O enfoque é sistêmico. Considera-se que a excelência nos serviços públicos deve ser medida por diferentes critérios que interagem entre si e com o ambiente ao redor. Além disso, são oito critérios em quatro blocos, e não sete, como disse a alternativa.

    ITEM B (ERRADO)
    Considerada Errada pela banca. Liderança de fato está no bloco de planejamento. O item formulação de estratégias está em “estratégias e planos”, e não em “liderança”.Essa parte ficou confusa, pois o candidato poderia interpretar que, depois da vírgula “, e que no item...”, estava-se falando de outra coisa, em separado, o que poderia ter levado o candidato a considerar a alternativa correta. Aqui rolou um pouco da questão de interpretação de texto mesmo...

    “Formulação de estratégias”, por sua vez, “examina a implementação de processos gerenciais os quais têm por objetivo a formulação das estratégias, enfatizando a análise do setor de atuação, do macroambiente e do modelo institucional da organização. Também examina o processo de acompanhamento dos ambientes internos e externos”. Ainda assim, indiretamente está relacionado com o processo de formulação das políticas públicas, por isto esta parte poderia ser considerada correta.

    Assim, esta alternativa está mal redigida o suficiente para que pudesse ser considerada correta. Errou a banca.


    ITEM C (ERRADO)
    O bloco “pessoas e processos” realmente representa a execução, mas não acompanha o atendimento da satisfação dos usuários, o que é feito no bloco “resultados”.

    ITEM D (CERTO)
    Sem maiores comentários. Este item está certo mesmo.

    ITEM E (ERRADO)
    Não há um item “gestão de processos de apoio”, mas sim “processos finalísticos e de apoio”.
  • O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamento. Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos- usuários, os serviços, os produtos e os processos são planejados conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.

    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformam Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - Ciclo 2010 objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados.

    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

    O quarto bloco – Informações e Conhecimento – representa a inteligência da organização. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho. A figura também apresenta o relacionamento existente entre os blocos

     

  • Haja memória para tantos conceitos, classificações e subdivisões.

    Sempre na luta!

  • De onde é que eles tiram essas questões? É tudo invenção da cabeça do examinador, só pode ser isso.

  • Cara, passei 40 minutos só refletindo sobre qual alternativa marcar nessa questão e acertei. De onde esse examinador tirou isso? Deeeeeeeeeeeerr mi livi

  • quem souber morre....

  • Fui pelas palavras-chave: RESULTADO, CIDADÃO, IDEIA DE CONTROLE A POSTERIORI (explicitada pelo verbo EVOLUIU), observem que hoje excelência (quiçá tudo) tem muito a ver com o gerencialismo, pq é o que predomina em matéria de administração pública.
  • Essa questão foi mais aprofundada pq faz parte dos conhecimentos específicos da área (vide edital: Avaliação da Gestão Pública – Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – Ciclo 2007. Critérios de avaliação da gestão pública. Sistema de pontuação). 


    O que precisamos saber em linhas gerais (para aqueles certames que não expressão taxativamente esse aprofundamento) é isso:


    O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um sistema gerencial constituído de oito partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.


    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamentoPor meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos- usuários, os serviços, os produtos e os processos são planejados conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.


    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformam objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados.


    O terceiro blocoResultados – representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.


    O quarto blocoInformações e Conhecimento – representa a inteligência da organização. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.

  • 1º Bloco- PLANEJAMENTO-> 1.Liderança; 2.Estratégias e Planos; 3.Cidadãos; 4.Sociedade = Por meio de uma Liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos-usuários, os serviços, os produtos e os processos são planejados conforme recursos disponíveis para melhor atender esse conjunto de necessidades.

    2º Bloco- EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO-> 6.Pessoas; 7. Processos = Concretizam-se as ações que transformam objetivos e metas em resultados. Pessoas capazes e motivadas que operam.

    3º Bloco- CONTROLE-> 8.Resultados =  Acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços/ações do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

    4º INTELIGÊNCIA-> 5.Informações e Conhecimento = São processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam o seu desempenho. Dá capacidade de corrigir ou melhorar.

  • A alternativa A está incorreta.

    O pensamento sistêmico é um dos fundamentos do modelo, e significa o entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública é um sistema constituído de oito partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.

     

    A alternativa B está incorreta.

    De fato, um dos critérios avaliados é a liderança, parte constitutiva do bloco de planejamento (como visto acima). No entanto, o item formulação de estratégias vincula-se ao critério "Estratégias e Planos".

     

    A alternativa C está incorreta.

    A primeira parte está correta. No entanto, é o critério "Resultado" que serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

     

    A alternativa D está correta.

     

    A alternativa E está incorreta.

    Os processos de apoio da organização relacionam-se aos procedimentos administrativos e jurídicos e envolvem: serviços de administração financeira e orçamentária; pessoas; material - patrimônio, compras, almoxarifado; transporte, área comercial, controle interno, assessoria jurídica e/ou outras atividades correlatas.

    O tempo de ciclo dos projetos e as transferências de lições aprendidas anteriormente são exemplos de processos finalísticos.

     

    Comentário Adriel Sá.

  • [ATUALIZANDO 2018] DE ACORDO COM O MEGP 2016


    Hoje tem-se 8 critérios divididos em 4 blocos:


    1) PLANEJAMENTO:

    1.1- Governança

    1.2- Estratégias

    1.3- Cidadão-usuário

    1.4- Interesse Público e Cidadania


    2) EXECUÇÃO

    2.1 Pessoas

    2.2 Processos


    3) CONTROLE

    3.1 Resultado


    4) AVALIAÇÃO

    4.1 Informação e Conhecimento


  • Atualmente só existem 08 Fundamento/Critérios:

    1.PENSAMENTO SISTÊMICO

    2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO

    3.LIDERANÇA TRANSFORMADORA

    4.COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS

    5.ADAPTABILIDADE

    6.DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

    7.ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

    8.GERAÇÃO DE VALOR


ID
399751
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Correios
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de administração pública, julgue os itens a seguir.

O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos.

Alternativas
Comentários
  • O que tem de errado nessa questão?

    "Segundo Weber (1946[carece de fontes], a autoridade racional-legal prevalece nas sociedades ocidentais e apresenta o modelo para todas as sociedades. Este modelo, também chamado burocrático, caracteriza-se pelos seguintes elementos:
    • A lei representa o ponto de equilíbrio último, ao qual se devem reportar as regras e regulamentos, constituindo aplicações concretas de normas gerais e abstratas;
    • A burocracia, em qualquer organização, é estabelecida seguindo o princípio da hierarquia. As relações hierárquicas entre superiores e subordinados são preenchidas por cargos de direção e chefia e cargos subalternos claramente definidos, de forma que a supervisão, a ordem e a subordinação sejam plenamente assimiladas e realizadas;
    • A avaliação e a seleção dos funcionários são feitas em função da competência técnica. Daí a exigência de exames, concursos e diplomas como instrumentos de base à admissão e promoção;
    • As relações informais não têm razão de existir. O funcionário burocrático é uma peça de uma máquina, esperando-se dele um comportamento formal e estandardizado, de forma a cumprir com exatidão as tarefas e funções que lhes estão destinadas;
    • O funcionário recebe regularmente um salário, não determinado pelo trabalho realizado, mas segundo as funções que integram esse trabalho e o tempo de serviço;
    • O funcionário burocrata não é proprietário do seu posto de trabalho, as funções que executa e o cargo que ocupa são totalmente independentes e separados da posse privada dos meios de produção da organização onde trabalha;
    • A profissão de funcionário de tipo burocrático supõe um emprego fixo e uma carreira regular;
    • O desempenho de cada cargo por parte dos funcionários burocráticos pressupõe uma grande especialização na execução das suas tarefas e trabalho.

    Weber concebeu a Teoria da Burocracia para tornar a organização eficiente e eficaz, garantindo rapidez; racionalidade; homogeneidade de interpretação das normas; redução dos atritos e discriminações; padronização da liderança (decisões iguais em situações iguais) e o alcance dos objetivos. A burocracia busca amenizar as consequencias das influências externas à organização, harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos organizacionais, através da competência e eficiência, sem considerações pessoais."

    [editar]

  • é como eu disse antes Augusto... tive mais trabalho elaborando os recursos do que fazendo essa prova...

    provinha infeliz essa!

  • O modelo racional-legal, como pressuposto da burocracia, confere sim as afirmações feitas na questão. A não ser que o examinador  vincule o sentido original do termo às disfunções da burocracia, como uma regra, e não uma exeção. O que seria um erro elementar.
  • ERRADO...

    O modelo racional-legal, pressuposto da burocracia, confere as afirmações feitas na questão, exceto eficiência.

    Pois essa surgiria com o modelo gerencial da administração pública, que surgiu após a CF. 1988.
  • CONTINUANDO...

    Administração Pública Gerencial

    Surge na segunda metade do século XX, como resposta à expansão das funções econômicas e sociais do Estado e ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que ambos deixaram à mostra os problemas associados à adoção do modelo anterior.

    Torna-se essencial a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário, resultando numa maior eficiência da administração pública. A reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações.

    A administração pública gerencial constitui um avanço, e até certo ponto um rompimento com a administração pública burocrática.


    FONTE: Site curso para concurso .ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA  PROF CARLOS RAMOS
  • Segundo Luiz carlos Bresser Pereira -

    "A Administração pública burocrática foi adotada porque era uma alternativa muito superior à administração patrimonialista do Estado. entretanto o pressuposto de eficiência em que se baseava não se revelou real. No momento em que o pequeno Estado liberal do século XIX deu definitivamente lugar ao grande Estado social e econômico do século XX, verificou-se que não garantia nem rapidez, nem boa qualidade, nem custo baixo para os serviços prestados ao público. Na verdade, a administração burocrática é lenta, cara, auto referida, pouco ou nada orientada para o atendimento das demandas dos cidadãos".

  • Concordo com Wesley o correto é o modelo GERENCIAL.
  • O que a banca quer cobrar é a capacidade de associação com "caixinhas conceituais". Nesse caso, como foi falado de eficiência, qualidade e baixo custo, o conceito a que se quer remeter é o de administração pública gerencial. O modelo racional-legal está mais relacionado á impessoalidade, à inidisponibilidade do interesse público e ao universalismo dos processos. Eficiência, qualidade e baixo custo dos serviços realmente só vêm ganhar centralidade com o advento do paradigma gerencial. 
  • Gab: ERRADO !
    pessoal
    racional-legal = quer dizer BUROCRACIA!!!
    eficiência, qualidade e baixo custo = quer dizer modelo GERENCIAL !! uma preocupacao com os cidadaos!!
    espero ter ajudado
    obs:mais uma vez cespe confundindo os conceitos de Burocracia com o conceito de Gerencialismo!

  • O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e BAIXO CUSTO aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos.

    O ERRO ESTÁ EM BAIXO CUSTO!

    O modelo racional-legal é caracterizado exatamente pela
    eficiência nos procedimentos devido ao próprio aspecto funcional do modelo burocrático. Devido às disfunções da burocracia tende-se a acreditar que ela não é eficiente por ocasionar, por exemplo,  a lentidão e ao excesso de papéis. Mas isso são   DISFUNÇÕES.   O modelo racional-legal, como o próprio nome diz é realizado de modo racional e com base em leis e regulamentos. As pessoas não podem fazer nada além do que está escrito. A qualidade também é uma das características do modelo, entre outros motivos,  devido a maneira como as rotinas e procedimentos são organizados e da  profissionalização das pessoas que os exercem. Entretanto o modelo burocrático é caro. O seu alto custo deve-se ao excesso de comandos, chefias, departamentos, papeis e outras coisas mais que encarecem a administração. Com o passar do tempo esse modelo tornou-se caro e foi preciso a sua reestruturação com novas técnicas e ferramentas trazidas da administração geral que tornariam a administração realmente eficiente (fazer melhor, com menos), surgindo o modelo gerencial.

    Deve-se relembrar que a burocracia surgiu no Século XIX (Estado liberal) como uma forma de defender a coisa pública contra o patrimonialismo. Na medida, porém, que o Estado assumia a responsabilidade pela defesa dos direitos sociais e crescia em dimensão, foi-se percebendo que os custos dessa defesa poderiam ser mais altos que os benefícios do controle.

    Principais características
    *Caráter legal das normas e regulamentos
    *Caráter formal das comunicações
    *Caráter racional e divisão do trabalho
    *Impessoalidade nas relações
    *Hierarquia da autoridade
    *Rotinas e procedimentos
    *Competência técnica e Meritocracia
    *Profissionalização dos participantes
    *Completa previsibilidade do funcionamento

    Disfunções da burocracia:
    *Internalização das regras e exagerado apego aos regulamentos
    *Excesso de formalismo e de papelório
    *Resistência às mudanças
    *Despersonalização do relacionamento
    *Categorização como base do processo decisório
    *Super conformidade às rotinas e procedimentos
    *Exibição de sinais de autoridade
    *Dificuldade no atendimento aos clientes e conflitos com o público

  • Errado
    Como já aventado pelos alunos, o modelo racional-legal de administração pública é o burocrático e o restante da questão discorre sobre o modelo gerencial, pós-burocrático. A questão foi marcada como difícil, mas acredito que boa parte da galera errou por falta de atenção, pois trata-se de uma questão simples.
  • QUESTÃO: ERRADA

    No modelo racional-legal ( burocrático ) a preocupação é com a éficácia dos processos, se eles estavam sendo executados de maneira correta. No modelo gerencial é que começa a preocupação com a eficiência e na qualidade dos serviços pretados. O foco se descloca do processo para o resultado (qualidade do serviço prestado) . 
  • Resposta : ERRADO

    O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos.



    Para Weber, o modelo burocrático consiste na organização eficiente por excelência (eficiência, qualidade e baixo custo). Isso na teoria.

    Todavia, conforme Chiavenato, ao estudar as conseqüências previstas (ou desejadas) da burocracia que a conduzem à máxima eficiência, outro estudioso, Merton, notou também as conseqüências imprevistas (ou não desejadas) que levam à ineficiência e às imperfeições.

    Dessa forma, haja vista a possibilidade de disfunções na aplicação prática do modelo, não se pode afirmar categoricamente que o mesmo confere eficiência aos serviços prestados pelo estado aos cidadãos.

  • O erro está em baixo custo. Já que a Burocracia por ser lenta na aplicação traz prejuízos aos cofres públicos e a sociedade como um todo.
  • O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos. 
    Pelos comentários acima, já está claro que o modelo racional-legal corresponde à burocracia. Certo? Qualidade e baixo custo são características do modelo gerencial, e não da burocracia. 
    A qualidade foi inserida na fase Cosumerism, do modelo gerencial, com o paradigma do cliente (o cliente não é só um contribuinte, ele também quer qualidade). 
    O baixo custo nunca se constituiu em um ponto forte do modelo burocrático, pois, como se baseava no controle antecipado dos processos, acabava se tornando mais caro.
    A administração burocrática deveria gerar eficiência, mas com o excesso de regras e regulamentos, rigidez dos procedimentos e descaso pelo cliente, acabou se tornando uma disfunção, que gerava deficiência na máquina pública. Então, um dos propósitos da burocrácia era sim a eficiência... 
    Fonte: http://www.pontodosconcursos.com.br/cursosforumdemo.asp?idAula=32498&idTurma=3612, Prof. Renato Lacerda - Curso Estúdio Aulas e Administração Pública, Augustinho Vicente Paulino, Ed. Elsevier.
  • Na administração pública burocrática (ou racional-legal), embora sofrendo do excesso de formalismo e da ênfase no controle dos processos, tem como vantagens a segurança e a efetividade das decisões. Já a administração pública gerencial caracteriza-se fundamentalmente pela eficiência dos serviços prestados a milhares senão milhões de cidadãos. 

    O conceito de eficiência inclui a qualidade e o baixo custo, mas, como já exposto pelos colegas anteriomente, guarda relação com a administração gerencial, e não com a burocrática.

    Portanto, tornaria a questão correta a troca do termo "racional-legal" por "administração pública gerencial".
  • Dominação burocrática (ou racional-legal) é aquela em que o Direito – as normas legais racionalmente definidas – confere legitimidade e poder à autoridade formalmente constituída. Para Weber (apud Diggins, 1999) “a dominação racional significa poder legal, em que a obediência se deve a regras, estatutos, contratos, decisões judiciais e outras convenções legalmente estabelecidas que são impessoais e sistemáticas por natureza, ou impostas ou aceitas pelos indivíduos”. A legitimidade da dominação burocrática está baseada na “legalidade”, na crença nos preceitos legais e na “competência” objetiva fundada sobre normas racionalmente criadas. Segundo Max Weber (1973), “a administração burocrática é puro domínio essencial sempre de igual validade quaisquer que sejam as diferenças políticas, culturais, morais ou de instituição tipo mais formalmente racional de administração”.

      Como forma de dominação, a burocracia utiliza o caráter racional e o conhecimento técnico para assegurar a eficiência de sua atuação. Guia-se por regras formais padronizadas que asseguram tratamento igualitário para casos semelhantes, e define com perfeição as relações de poder e de subordinação, bem como a distribuição das atividades para o alcance dos fins estabelecidos.

      Portanto, a dominação burocrática ou racional-legal corresponde à burocracia, cuja teoria e características serão estudadas a seguir.



    PALUDO, Augustinho. 3 ª Edição.  Pág. 83

  • Não tem nada a ver baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos

  • O modelo racional-legal de administração pública = ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA 

     eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos = ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL


    O erro está em: O modelo racional-legal....

  • Essa seria a visão das disfunções. No conceito tradicional da burocracia racional legal seria o contrário. 

     

  • GAB: E

    Modelo: racional-legal = burocrático = ALTO CUSTO

  • MODELO RACIONAL-LEGAL (BUROCRÁTICO): A RALICIONALIDADE ESTÁ VOLTADA PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS (ÊNFASE NOS FINS), OU SEJA, EFICÁCIA.

     

    MODELO GERENCIAL: VÊ A NECESSIDADE DE DIMINUIR OS ELEVADOS CUSTOS DO MODELO RACIONAL-LEGAL E AUMENTAR A QUALIDADE (ÊNFASE NOS MEIOS), OU SEJA, EFICIÊNCIA (IDEIA DE CUSTO-BENEFÍCIO).

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Modelo gerencial

     

    Esse modelo tem como base as seguintes prioridades: eficiência e a qualidade na prestação de serviços públicos, além da redução de custos

     

    Fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/24107392/modelos-de-administracao-publica

  • Perfeito, Pedro Matos.


ID
456718
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da gestão pública, julgue os itens a seguir.

Não é a legislação que determina as diferenças entre os modelos de excelência na gestão empresarial e na gestão pública e, sim, as características essenciais das entidades do setor privado e do setor público.

Alternativas
Comentários
  • Certa.
    A grande diferença entre a gestão pública e privada é que as organizações da Administração Pública regem-se por regulamentos e normas dispostos de forma exaustiva, uma vez que "só podem fazer o que a regra permite". Já as organizações do setor privado podem "fazer tudo, exceto o que as regras coíbem".
    Embora as gestões pública e privada possuam muitas diferenças, algumas convergências podem ser percebidas, tais como a necessidade de planejamento, foco no sucesso do cliente e uso de ferramentas de qualidade total, dentre outras.
  • A finalidade da iniciativa privada é o lucro, já na Administração Pública o bem comum que é sua finalidade. Logo é a razão de ser da instituição que deve ser observado quando se define o modelo de gestão. 
  • Acertei, mas quase no chute. Questão subjetiva demais. E o comentário do Felipe embasa mais a questão como errada do que como certa

  • A questão a meu ver é errada porque a legislação também é fator de diferenças do agir administrativo em cada instituiçao.

  • AS FINALIDADES PRINCIPAIS DAS ATIVIDADES DE CARÁTER PRIVADO SÃO O LUCRO E A SOBREVIVÊNCIA EM UM AMBIENTE DE ALTA COMPETITIVIDADE, ENQUANTO OS OBJETIVOS DA ATIVIDADE PÚBLICA ESTÃO IMBUÍDOS DO IDEAL DEMOCRÁTICO DE PRESTAR SERVIÇOS À SOCIEDADE, EM PROL DO BEM-ESTAR COMUM. A PREOCUPAÇÃO EM SATISFAZER O CLIENTE NO SETOR PRIVADO É BASEADA NO INTERESSE, ENQUANTO NO SETOR PÚBLICO ESSA PREOCUPAÇÃO TEM QUE SER ALICERÇADA NO DEVER. QUANTO À LEGISLAÇÃO, VEM SÓ PARA REGULAMENTAR, NORMATIZAR ESSAS DIFERENÇAS.

     

    LEMBRANDO QUE TUDO É BASEADO EM TEORIAS. A TEORIA É UM CONJUNTO DE CONHECIMENTOS QUE APRESENTAM GRAUS DIVERSOS DE SISTEMATIZAÇÃO E CREDIBILIDADE, E QUE SE PROPÕEM A ELUCIDAR, INTERPRETAR OU EXPLICAR UM FENÔMENO OU ACONTECIMENTO QUE SE OFERECEM À ATIVIDADE PRÁTICA. OU SEJA, A TEORIA É UMA HIPÓTESE, UMA CONJECTURA, UMA OPINIÃO FORMADA DIANTE DE UM FATO. UMA TEORIA TENTA EXPLICAR ALGO DE DIFÍCIL CONCRETIZAÇÃO.

     

     

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • A legislação não determina na pública? Difícil de visualizar dado o princípio da legalidade.

  • Pessoal aqui não se trata do princípio da legalidade estritamente, mas sim da possibilidade da adm púb se basear na iniciatva privada como exemplo o uso de ferramentas da qualidade a meu ver.

  • Após a resposta pude refletir melhor sobre a questão. Ele quis dizer que não é uma lei que vai diferenciar uma administração pública da privada, e sim a natureza que cada uma carrega. Exemplo: a natureza da administração pública é atender o bem comum, enquanto da administração privada é lucrar. Ou seja, é a essência da existência (propósito) desses dois tipos de Gestão.

ID
456739
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da gestão pública, julgue os itens a seguir.

No âmbito da atividade regulatória do governo, pode ocorrer um fenômeno denominado captura regulatória, que consiste no enfraquecimento da entidade reguladora frente à influência preponderante de um ou mais agentes regulados.

Alternativas
Comentários
  • A captura regulatória ocorre quando uma ou várias empresas, por seu poder econômico, passam a influenciar o regulador para que ele as beneficie. Desta forma o regulador ao invés de controlar as empresas, passa a ser "controlado" por elas (por isso o nome captura!) se desviando de sua missão. A questão está correta. 
    Fonte:
    Rodrigo Rennó
    rodrigorenno@euvoupassar.com.br
  •  Teoria da Escolha Pública ou, mais especificamente, sobre o que os economistas chamam de a “captura regulatória” é uma das muitas possíveis “falhas de governo” – originadas justamente do voluntarismo estatal para corrigir eventuais falhas do mercado -, que ocorre quando uma agência reguladora, criada para atuar no interesse público, acaba atuando para favorecer grupos de interesses que dominam a indústria ou o setor que estria encarregada de regular.
    Os teóricos da Escolha Pública argumentam que captura regulatória, se não é inevitável, é altamente provável de acontecer em algum momento. Isso ocorre porque, como é fácil inferir, aqueles que são regulados costumam ser muito poderosos, tanto em termos técnicos quanto econômicos, além de possuírem enorme interesse no resultado do trabalho dos reguladores, enquanto os supostos beneficiários da regulação encontram-se difusamente espalhados e, não raro, são extremamente mal organizados.

    Leia mais: 
    http://www.ordemlivre.org/2012/12/captura-regulatoria/
  • É o que acontece com a ANATEL......
  • Questão bem interessante. 


    A captura das agências reguladoras, ou melhor, dos agentes das agências controladoras, é algo que deve ser evitado, em nome do princípio da impessoaliade, da eficiência administrativa e da moralidade. A "quarentena" é um dos instrumentos válidos para o alcance desta finalidade. 


    O ex-dirigente fica vinculado à agência, mas sem a possibilidade de atuar no setor regulado durante determinado prazo. O prazo é de, no mínimo, quatro meses. Neste período, fará jus à remuneração devida à função que exercia na agência reguladora. A questão não merece reparos.

     

    Está perfeita. 


ID
492844
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

Um dos objetivos da avaliação da gestão pública, por intermédio da utilização de instrumentos de avaliação, como proposto pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GESPÚBLICA), é ajudar as organizações públicas a se transformarem em organizações de classe mundial.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva CERTA

    Programa nacional de gestão publica e desburocratização ( GESPÚBLICA), é ajudar as organizaçãoes publicas a se transforamarem em organizações de classe mundial.
  • O programa tem como objetivos:
    avaliar periodicamente o grau dealinhamento das estratégias, dos planos e dos resultados da organização; permitir à organização medir o avanço em termos de qualidade de gestão e de melhoria dos resultados; sensibilizar a organização para a implantação da gestão por resultados mediante a realização de ciclos contínuos de auto-avaliação; ajudar as organizações públicas a se transformarem em organizações de "classe mundial".
    http://www.gespublica.gov.br/folder_noticia/news_item.2007-04-30.7779560417/
  •  O que é uma empresa Classe Mundial?
    -- A expressão é utilizada para caracterizar que uma empresa está entre as melhores do mundo em gestão organizacional, independentemente de adotar um modelo já conhecido ou criar o seu próprio. São organizações que se destacam pelas suas práticas e respectivos resultados, promovem interna e externamente a reputação da excelência dos produtos e serviços que oferecem, contribuem para a competitividade do País e, de alguma forma, para a melhoria da qualidade de vida da sociedade.

    http://www.fnq.org.br/site/415/DesktopDefault.aspx?PageID=415
  • promover a governança

    promover a gestao democratica

    promover a eficiencia

    assegurar a eficacia e efetividade

    eliminar o deficit institucional

     

     

    2016

    O Programa GESPÚBLICA foi instituído pelo Decreto nº 5.378/2005, e suas ações e instrumentos devem objetivar certos ditames, EXCETO:

     a) assegurar a eficácia e a efetividade das ações, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados;

     b) contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos;

     c) eliminar o déficit institucional visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;

     d) promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

     e) promover a gestão estratégica centralizadora, transparente e ética.

     

    2012

    O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas que objetivem, entre outros, EXCETO:

     a) Promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas.

     b) Promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

     c) Promover a eficácia e a efetividade, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública.

     d) Eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal.

     

  • Padrai fifa! kkk


ID
492847
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

A pontuação obtida pela organização pública, conforme proposta do GESPÚBLICA, mostra o quanto a organização está melhor ou pior em sua administração, comparativamente a outras organizações similares.

Alternativas
Comentários
  • Na verdade, é uma autoavaliação ou autogestão continuada.

    http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-04-26.6448349404/saiba_mais_autoavaliacao.pdf

  • A avaliação no GESPUBLICA não compara a pontuação com outras organizações. A GESPÚBLICA, resumidamente, é um sistema de auto-avaliação contínua.
  • Avaliar a gestão de uma organização pública significa verificar o grau de
    aderência de seus processos gerenciais em relação ao Modelo de Excelência em
    Gestão Pública, referencial do Programa Nacional da Gestão Pública e
    Desburocratização (GesPública).
    Nessa avaliação são identificados os pontos fortes e as oportunidades de
    melhoria da organização. As oportunidades podem ser consideradas como aspectos
    gerenciais menos desenvolvidos em relação modelo e que, portanto, devem ser
    objeto das ações de aperfeiçoamento. Assim, o processo de avaliação é
    complementado pelo planejamento da melhoria da gestão.
    Quando realizada de forma sistemática, a avaliação da gestão funciona como
    uma oportunidade de aprendizado sobre a própria organização e também como
    instrumento de internalização dos princípios e práticas da excelência em gestão
    pública.
    Cada organização conduz o seu processo de avaliação, utilizando os
    Instrumentos para Avaliação da Gestão Pública de 1000 Pontos, de 500 Pontos ou de
    250 Pontos, dependendo da experiência da organização em avaliação da gestão e do
    nível de gestão atingido em avaliações anteriores.
    Esse processo de avaliação é aplicável a todas as organizações públicas que
    desejarem avaliar seus sistemas de gestão. Quando se tratar da primeira avaliação é
    recomendável a utilização do Instrumento para Avaliação da Gestão de 250 Pontos.
    Quando a organização avaliar que o seu sistema de gestão atingiu um grau de
    maturidade em relação ao Modelo da Excelência da Gestão Pública ela poderá optar
    por participar do processo de reconhecimento e premiação à excelência do Prêmio
    Nacional da Gestão Pública.
    Ou seja, não há avaliação comparativa a outras organizações similares, fazendo com que a questão estaja errada.
    Fonte. http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-04-26.6448349404/saiba_mais_autoavaliacao.pdf
  • Em momento algum o decreto 5378.2005 fala em pontuação comparativa. Questão relativamente fácil.
  • O que o abriu, para mim, uma divergência foi essa questão da cespe no concurso do TRE-ES 2010:

    A implantação do modelo GESPÚBLICA fomenta a realização de autoavalização pela organização pública e cria referenciais comparativos entre as congêneres.

    A questão foi considerada CERTA

    Considerando que a questão é mais nova do que a presente. Sugiro aos colegas tomarem cuidado na hora de ler e eliminar de primeira a questão só porque cita uma suposta comparação.

    Link da prova, é a questão 103 http://pt.scribd.com/doc/58925610/TREES10-011-14
  • Esta outra Q90178 também foi dada como errada pelo Cespe:

    A adoção do modelo do GESPÚBLICA assegura a excelência nos serviços públicos, mas não permite que se realizem avaliações comparativas entre organizações congêneres.

    Resposta do professor Rodrigo Rennó: o Gespública permite sim  a comparação dos resultados de órgãos semelhantes para que esses aumentem sua qualidade.

    E agora? Se alguém puder ajudar eu agradeço :)
  • Colegas,
    Faço um comparativo entre as questões trazidas pelos colegas Jeferson e Marcela...

    [Jeferson] A implantação do modelo GESPÚBLICA fomenta a realização de autoavalização pela organização pública e cria referenciais comparativos entre as congêneres.


    [Marcela] A adoção do modelo do GESPÚBLICA assegura a excelência nos serviços públicos, mas não permite que se realizem avaliações comparativas entre organizações congêneres.

    Observem a sutileza dessas duas afirmações:
     A primeira (CORRETA) diz que é o resultado da autoavaliação que cria referenciais comparativos, ou seja, o resultado da avaliação de cada organização em separado será referencial para as demais.

    A segunda inclui no processo de autoavaliação a comparação entre congêneres, o que torna a questão ERRADA.

    Conclusão: No modelo de GESPÚBLICA não há do que se falar em comparação entre congêneres no processo de avaliação, tanto que é uma AUTOAVALIAÇÃO. No entanto, os resultados obtidos por cada uma dessas organizações poderá servir de referencial para as demais.

    Espero ter ajudado.
    Sucesso a todos!
  • A pontuação obtida pela organização pública, conforme proposta do GESPÚBLICA, mostra o quanto a organização está melhor ou pior em sua administração, comparativamente a outras organizações similares.

    O erro está marcado, porque a autoavaliação não é baseada no comparativo com outras organizações similares, apesar de o resultado poder ser usado para com esse fim. 


    Secretaria de Gestão (Seges) 
     
    FERRAMENTA DE GESTÃO: AUTOAVALIAÇÃO
     
    "Avaliar a gestão de uma organização pública significa verificar o grau de aderência de seus processos gerenciais em relação ao Modelo de Excelência em
    Gestão Pública, referencial do Programa Nacional da Gestão Pública e Desburocratização (GesPública)."

    Outro trecho

    "Quando realizada de forma sistemática, a avaliação da gestão funciona como uma oportunidade de aprendizado sobre a própria organização e também como instrumento de internalização dos princípios e práticas da excelência em gestão pública."

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.6448349404/saiba_mais_autoavaliacao.pdf


    Aliado a isso, ainda temos no Instrumento para avaliação da gestão pública, a possibilidade de comparação de avaliações. 

    "A compreensão de que um dos maiores desafios do setor público brasileiro é de natureza gerencial fez com que se buscasse um modelo de excelência 
    em gestão focado em resultados e orientado para o cidadão. Esse modelo auxilia as organizações públicas que estão em busca de transformação 
    gerencial rumo à excelência da gestão. Ao mesmo tempo, permite avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e  estrangeiras e com empresas e demais organizações do setor privado."

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.6448349404/iagp_250_500_web.pdf
     
  • Obrigada Ticiara e Yves, a resposta de vcs clareou bastante esse assunto!
    :)
  • GABARITO: ERRADO

    A pontuação obtida pela organização pública no programa Gespública é resultado de um processo de autoavaliação contínua para que a mesma possa evoluir em suas práticas de gestão. O resultado permite que as organizações com práticas mais desenvolvidas recebam prêmios de excelência.

    A questão está errada ao dizer que os indicadores mostram o quanto a organização está pior ou melhor em sua administração em comparação com outras organizações similares. O foco é uma autoavaliação contínua em busca de uma gestão de qualidade - referenciada pelo modelo do Gespública.

    Além disso, avaliações comparativas de desempenho podem ocorrer, entretanto elas serão feitas entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras com empresas estrangeiras e organizações do setor privado.
  • SISTEMA DE PONTUAÇÃO

    „ I – FATORES DE AVALIAÇÃO

    O sistema de pontuação visa determinar o estágio de maturidade da gestão da organização nas dimensões de Processos Gerenciais e Resultados Organizacionais.

    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/anexos/iagp_250_500_web.pdf

  • Q90239 = A implantação do modelo GESPÚBLICA fomenta a realização de autoavaliações pela organização pública e cria referenciais comparativos entre as congêneres. (gabarito: CERTA)


    Modelo de excelência em Gestão Pública Origem "Esse modelo de gestão pública deveria orientar as organizações nessa transformação gerencial e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e mesmo com empresas e demais organizações do setor privado. Em 1997, o Programa da Qualidade no Serviço Público optou pelos Critérios de Excelência utilizados no Brasil e em diversos países, que representam o “estado da arte” em gestão." 

    http://www.sefaz.mt.gov.br/portal/Tributario/GESPUBLICA/03_Instrumento_500pontos_2007.pdf

    NÃO É A PONTUAÇÃO, E SIM, A AVALIAÇÃO QUE PERMITE A COMPARAÇÃO.  




  • O comentário da Ticiara Lopes tá perfeito!

  • Tenho fortes vontades de dar uma tortada na cara de quem diz: "questão relativamente fácil."
    ¬¬ 

    O erro está em dizer "conforme proposta do GESPÚBLICA", visto que o GESPÚBLICA propõe a autoavaliação, se o resultado for utilizado para fazer um comparativo, é algo saudável, mas nao é feito por indicação do programa.

  • Pelas questões que os colegas trouxeram fica claro que o cespe está explorando uma característica básica do GesPública: ser um sistema de AUTOavalição. A avaliação se destina a "verificar o grau de aderência de seus processos gerenciais em relação ao Modelo de Excelência". Eu diria que a autoavaliação indica o quanto o órgão ou entidade se aproxima do modelo ideial e perfeito de funcionamento. Como se vê, a comparação se dá entre uma organização REAL e uma IDEALIZADA. Tal avaliação ABRE A POSSIBILIDADE de se compararem organizações diferentes, mas nem é esse o propósito da autoavaliação e nem essa comparação necessariamente acontece, é uma mera possibilidade.

    Portanto, qualquer afirmação que coloque a comparação entre organizações diferentes como o produto DIRETO da autoavaliação é um afirmativa errada.

  • 02

    Q90239

    Administração Pública 

     Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA,  Qualidade no setor público

    Ano: 2011

    Banca: CESPE

    Órgão: TRE-ES

    Prova: Técnico Judiciário - Área Administrativa

    Resolvi errado

    texto associado   

    Julgue os itens a seguir, com relação à excelência nos serviços
    públicos e ao paradigma do cliente na gestão pública.
     

    A implantação do modelo GESPÚBLICA fomenta a realização de autoavaliações pela organização pública e cria referenciais comparativos entre as congêneres.

    gabarito certo

  • Gabarito - Errado.

    O MEGP de 2016, divulgou a avaliação com base em um modelo de 250 pontos. A avaliação é feita por meio de um sistema eletrônico, que permite aos órgãos e entidades a realização de suas autoavaliações.

    O sistema de pontuação permite quantificar o grau de atendimento aos requisitos. Com isso, é possível avaliar o estágio de maturidade da organização em relação aos e critérios de excelência.

    Fonte: PDF - Estratégia Concursos.


ID
492850
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

O modelo de excelência em gestão pública, concebido a partir da premissa de que é preciso ser excelente sem deixar de ser público, deve estar alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionado aos princípios constitucionais peculiares da natureza pública das organizações.

Alternativas
Comentários
    • Fundamentos

      O Modelo de Excelência em Gestão Pública está fundamentado nos 8 Princípios da Gestão Pública pela Qualidade, descritos a seguir.

      1. Satisfação do cliente
      A excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cliente Consultar no glossário a definição do termo "clientes". – ou seja, ao usuário dos serviços públicos.

      As organizações públicas, mesmo aquelas que prestam serviços exclusivos de Estado, devem submeter-se à avaliação de seus usuários, obtendo o conhecimento necessário para gerar produtos e serviços de valor para esses clientes e com isso proporcionar-lhes maior satisfação.
      2. Envolvimento de todos
      A excelência em gestão pública depende, em grande parte, da capacidade de gerentes e gerenciados de trabalharem de maneira integrada e harmônica. Esse é um pré-requisito para que a organização aprenda continuamente e dê sustentabilidade ao seu desenvolvimento.

      O envolvimento e o comprometimento da alta administração com a busca da excelência organizacional é um fator vigoroso para estimular e envolver as pessoas, fazendo com que se identifiquem com os desafios e resultados desejados pela organização.

      3. Gestão participativa
      O estilo da gestão pública de excelência é participativo. Isso determina uma atitude gerencial de liderança, que busque o máximo de cooperação das pessoas, reconhecendo a capacidade e o potencial diferenciado de cada um e harmonizando os interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.

      Uma gestão participativa genuína requer cooperação, compartilhamento de informações e confiança para delegar, dando autonomia para atingir metas. Como resposta, as pessoas tomam posse dos desafios e dos processos de trabalho dos quais participam, tomam decisões, inovam e dão à organização um clima organizacional saudável.

      4. Gerência de processos
      O centro prático da ação da gestão pública de excelência é o processo, entendido como um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos/serviços (saídas) com alto valor agregado. Esses processos são geralmente planejados e realizados para agregar valor aos produtos/serviços.

      Gerenciar um processo significa planejar, desenvolver e executar as suas atividades e, avaliar, analisar e melhorar seu desempenho, proporcionando melhor desempenho da organização. A gestão de processos permite a transformação das hierarquias burocráticas em redes de unidades de alto desempenho.


      5. Valorização das pessoas
      As pessoas fazem a diferença quando o assunto é o sucesso de uma organização.

      A valorização das pessoas pressupõe dar autonomia para atingir metas, criar oportunidades de aprendizado, de desenvolvimento das potencialidades e de reconhecimento pelo bom desempenho.


    • 6. Constância de propósitos
      Estabelecer um futuro desejado para a organização e agir persistentemente, de forma contínua para que as ações do dia-a-dia contribuam para a construção desse futuro é a essência desse princípio.

      A visão de futuro indica o rumo para a organização, a constância de propósitos a mantém nesse rumo.

      7. Melhoria contínua
      A busca da excelência requer que a organização melhore continuamente.

      O princípio da melhoria contínua está baseado no entendimento de que apenas a solução de problemas, a redução do desperdício ou a eliminação de defeitos não conduzem ao alto desempenho institucional.

      É preciso ir além dos problemas e procurar novas oportunidades para a organização, utilizando como referenciais os modelos de excelência. Isso é um processo contínuo e inesgotável que engloba tanto as melhorias incrementais, como as inovações e a ruptura de práticas que deixam de ser necessárias, apesar da competência da organização em realizá-las.

      8. Gestão pró-ativa
      A postura pró-ativa está relacionada à noção de antecipação e resposta rápida às mudanças do ambiente. Para tanto, a organização precisa correr riscos, antecipando-se no atendimento às novas demandas dos usuários e das demais partes interessadas. Isto requer um foco permanente em resultados, medidos por meio de indicadores balanceados que reflitam o grau de atendimento das necessidades destas partes interessadas.
  • Questão correta.
  • O pressuposto central do Modelo de Excelência em Gestão Pública é que é preciso ser excelente sem deixar de ser público. Assim, os princípios constitucionais da administração pública devem ser considerados nesse Modelo de Gestão 

     

    Prof Carlos Xavier

     

  • "A adaptação do modelo geral para o modelo público de excelência fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública. Esse Modelo encontra-se alicerçado num binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão contemporânea de excelência em gestão pública, adotados em mais de 120 países. Juntos, esses fundamentos definem o que se entende hoje por excelência em gestão pública." (Administração Pública; Augustinho Paludo, 2013)

     

    Cara, dica de amigo? Apareceu "binômio" ou "alicerçado" na questão, abra bem o olho: a chance de estar pedindo esses dois fundamentos é de 98,47% (segundo o IBOPE). E agradeça, porque não tem mistério nenhum! É só lembrar que a administração pública se baseia na gestão contemporânea e, claro, sem deixar de obedecer aos princípios constitucionais que a regem.

     

    (Antes que perguntem, a parte da porcentagem/IBOPE é só brincadeirinha, tá?! Foi só pra descontrair rsrsrs)

    Espero ter contribuído.

    Bons estudos, galera!

  •  

     

    2013
    O MEG® é embasado em fundamentos expressos em características tangíveis, mensuráveis quantitativamente ou qualitativamente, por meio de ações gerenciais.

    certa

     

    mas o pior mesmo é decorar os fundamentos e o que cada um faz

     

    2016

    No programa GESPÚBLICA — modelo de excelência em gestão pública —, pensamento sistêmico é um fundamento que consiste

     a) na compreensão e segmentação do conjunto das atividades e dos processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.

     b) na busca contínua por novos patamares de conhecimento individual e coletivo, por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

     c) no alcance de resultados consistentes que assegurem aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

     d) nas relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco principal na sociedade.

     e) na indicação do rumo da organização e na constância de propósitos que a mantêm nesse rumo, estando diretamente relacionado à capacidade de se estabelecer um estado futuro desejado para a organização.

     


ID
492853
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

A grande ênfase do GESPÚBLICA no processo de avaliação é a descrição do porquê de determinada prática ou processo ter sido desenvolvido, visando-se, desse modo, encontrar os responsáveis pela prática bem ou malsucedida.

Alternativas
Comentários
  • au meu ver questão errada,pois o GESPÚLICA visa o melhor funcionamento da adm publica  para com o cidadão,pelo implemento de objetivos e metas. 
  • bom o comentario do colega...

    a grande ENFASE do Gespublica não é essa,é traçar uma meta em que seja possivel alcançar os melhores resultados na gestão publica.
  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;

    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e

     

    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

    Art. 3o Para consecução do disposto nos arts. 1o e 2o, o GESPÚBLICA, por meio do Comitê Gestor de que trata o art. 7o, deverá:

    I - mobilizar os órgãos e entidades da administração pública para a melhoria da gestão e para a desburocratização;

    II - apoiar tecnicamente os órgãos e entidades da administração pública na melhoria do atendimento ao cidadão e na simplificação de procedimentos e normas;

    III - orientar e capacitar os órgãos e entidades da administração publica para a implantação de ciclos contínuos de avaliação e de melhoria da gestão; e

    IV - desenvolver modelo de excelência em gestão pública, fixando parâmetros e critérios para a avaliação e melhoria da qualidade da gestão pública, da capacidade de atendimento ao cidadão e da eficiência e eficácia dos atos da administração pública federal.

  • Segundo Augustinho Paludo:

    A Gespública tem como objetivos melhorar o serviço e aumentar a competitividade, além ter ter uma gestão voltada para resultados e orientada para o cidadão. Visa a eficiência, eficácia e efetividade. Por isso, as Gespública utiliza as seguintes ferramentas:

    1 - avaliação (grau de aderência dos processos gerenciais de um ente público em relação ao Modelo/critérios de excelência em Gestão Pública.
    2 - carta de serviço
    3 - padrão de pesquisa de satisfação
    4 - guia de gestão de processos
    5 - simplificação

    Portanto, o foco da avaliação não é o motivo por que determinado processo foi desenvolvido, mas se o ente público conseguiu atingir o modelo de gestão pública orientada a eficiencia, eficacia e efetividade.
  • GESPÚBLICA - é uma política pública formulada para a gestão, que está alicerçada em um modelo de gestão pública singular que incorpora à dimensão técnica, própria da administração, a dimensão social, até então, restrita à dimensão política. é uma política formulada a partir da premissa de que a gestão de órgãos e entidades públicos pode e deve ser excelente, pode e deve ser comparada com padrões internacionais de qualidade em gestão, mas não pode e não deve deixar de ser pública. 
  • A avaliação da gestão pelo Gespública não busca realizar uma caça às pessoas responsáveis por práticas positivas ou negativas de gestão. O objetivo está em verificar se as práticas adotadas nas organizações participantes aderem ou não ao modelo proposto.  Errado!
    Bons estudos!
  • A grande ênfase do GESPÚBLICA no processo de avaliação é a descrição do porquê de determinada prática ou processo ter sido desenvolvido, visando-se, desse modo, encontrar os responsáveis pela prática bem ou malsucedida.

    1º - (
     é a descrição do porquê de determinada prática ou processo ter sido desenvolvido) -> O porque de certa prática ou processso ter sido desenvolvido já foi definido no planejamento. Não se implementam práticas aleatórias para depois analisar o por que de ela ter sido impelmentada. Isso não tem cabimento.

    2º - Como a colega disse acima, encontrar os responsáveis é "apontar dedos" e esse não é o objetivo da avaliação, mas sim apurar o resultado, saber se as práticas desenvolvidas foram responsáveis para a consecução dos objetivos, como previamente planejado. 
  • Merece destaque que os requisitos de todas as alíneas dos critérios no Instrumento para Avaliação da Gestão Pública são compostos por perguntas que começam com a palavra “Como”, e não “PORQUÊ”, que solicita a descrição das “práticas de gestão” e os seus respectivos “padrões de trabalho”.

    Assim, observe o modelo de excelência em gestão pública, que adota os seguintes critérios (oito) - (Instrumento para Avaliação da Gestão Pública):

    CRITÉRIO 1 – LIDERANÇA: Este Critério examina a governança pública e a governabilidade da organização, incluindo aspectos relativos à transparência, eqüidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Também examina como é exercida a liderança, incluindo temas como mudança cultural e implementação do sistema de gestão da organização. O Critério aborda a análise do desempenho da organização enfatizando a comparação com o desempenho de outras organizações e a avaliação do êxito das estratégias.

    CRITÉRIO 2 – ESTRATÉGIAS E PLANOS: Este critério examina como a organização, a partir de sua visão de futuro, da análise dos ambientes interno e externo e da sua missão institucional formula suas estratégias, as desdobra em planos de ação de curto e longo prazos e acompanha a sua implementação, com vistas ao atendimento de sua missão e à satisfação das partes interessadas.

    CRITÉRIO 3 – CIDADÃOS: Este critério examina como a organização, no cumprimento das suas competências institucionais, identifica os cidadãos-usuários dos seus serviços e produtos, conhece suas necessidades e avalia a sua capacidade de atendê-las, antecipando-se a elas. Aborda também como ocorre a divulgação de seus serviços, produtos e ações para fortalecer sua imagem institucional e como a organização estreita o relacionamento com seus cidadãos-usuários, medindo a sua satisfação e implementando e promovendo ações de melhoria.

    CRITÉRIO 4 – SOCIEDADE: Este critério examina como a organização aborda suas responsabilidades perante a sociedade e as comunidades diretamente afetadas pelos seus processos, serviços e produtos e como estimula a cidadania. Examina, também, como a organização atua em relação às políticas públicas do seu setor e como estimula o controle social de suas atividades pela Sociedade e o comportamento ético.

    CONTINUA...

  • CRITÉRIO 5 – INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO: Este critério examina a gestão das informações, incluindo a obtenção de informações comparativas pertinentes. Também examina como a organização identifica, desenvolve, mantém e protege os seus conhecimentos.

    CRITÉRIO 6 – PESSOAS: Este critério examina os sistemas de trabalho da organização, incluindo a organização do trabalho, a estrutura de cargos, os processos relativos à seleção e contratação de pessoas, assim como a gestão do desempenho de pessoas e equipes. Também examina os processos relativos à capacitação e desenvolvimento das pessoas e como a organização promove a qualidade de vida das pessoas interna e externamente ao ambiente de trabalho.

    CRITÉRIO 7 – PROCESSOS: Este critério examina como a organização gerencia, analisa e melhora os processos finalísticos e os processos de apoio. Também examina como a organização gerencia o processo de suprimento, destacando o desenvolvimento da sua cadeia de suprimento. O critério aborda como a organização gerencia os seus processos orçamentários e financeiros, visando ao seu suporte.

    CRITÉRIO 8 – RESULTADOS: Este critério examina os resultados da organização, abrangendo os orçamentário-financeiros, os relativos aos cidadãos-usuários, a sociedade, as pessoas, aos processos finalísticos e processos de apoio, assim como os relativos ao suprimento. A avaliação dos resultados inclui a análise da tendência e do nível atual de desempenho, pela comparação com o desempenho de outras organizações.

    Equipe Canal das Questões

  • A ferramenta de gestão avaliação continuada visa avaliar a gestão de uma
    organização pública, verificando o grau de aderência de seus processos gerenciais
    em relação ao Modelo de Excelência em Gestão Pública, referencial do Programa
    Nacional da Gestão Pública e Desburocratização (GesPública). Portanto, o processo
    de avaliação não tem o objetivo de encontrar os responsáveis pela prática.
    Gabarito: ERRADO ;-)
  • A avaliação da gestão pelo Gespública não busca realizar uma caça às pessoas responsáveis por práticas positivas ou negativas de gestão. O objetivo está em verificar se as práticas adotadas nas organizações participantes aderem ou não ao modelo proposto.

  • O processo de avaliação (na GESPÚBLICA) não tem como objetivo encontrar os responsáveis pela prática bem/mal sucedida, mas sim servir como um INSUMO para MELHORIA CONTINUA dos processos/procedimentos/projetos.


ID
492856
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

O modelo de excelência em gestão pública é a representação de um sistema gerencial constituído de sete partes integradas, os chamados critérios, entre os quais se incluem estratégia e planos; informação e conhecimento; e pessoas.

Alternativas
Comentários
  • Resposta Correta

    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado  em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles:
    Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social.
    Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.
  • Tá,

    Se o coment. diz que há 8 critérios, a questão estaria errada.

  • A questão está certa, pois trata dos critérios do modelo de excelência na gestão pública, e sao mesmo sete, a saber:

    1. Liderança
    2. Estratégias e Planos
    3. Cidadãos e Sociedade
    4. Informação e Conhecimento
    5. Pessoas
    6. Processo
    7. Resultados

    fonte: www.planejamento.gov.br

  • Esses critérios eram 7, mas no final de 2008 ficaram definidos como 8 no total!

    "Para efeito de avaliação da gestão pública, as oito partes do Modelo de Excelência em Gestão 
    Pública foram transformadas em Critérios para Avaliação da Gestão Pública; a esses critérios 
    foram incorporados referenciais de excelência (requisitos) a partir dos quais a organização 
    pública pode implementar ciclos contínuos de avaliação e melhoria de sua gestão."

    Critério 1 - Liderança 
    Critério 2 - Estratégias e Planos 
    Critério 3 - Cidadãos
    Critério 4 - Sociedade 
    Critério 5 - Informações e Conhecimento
    Critério 6 - Pessoas  
    Critério 7 - Processos
    Critério 8 - Resultados 

    Fonte:
    http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf
  •  complementando o comentario do colega:

    até a fase atual, sob a mesma orientação, o MEGP tem passado por aperfeiçoamentos contínuos com o propósito de acompanhar o “estado da arte” da gestão, garantindo a sua identidade com o pensamento contemporâneo sobre excelência em gestão e acompanhando também as mudanças havidas na Administração Pública brasileira. O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um sistema gerencial constituído de oito partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a atingir padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão. 

    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade – pode ser denominado de planejamento. 
    Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos-usuários, os serviços, produtos e processos são planejados conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades. 
    O segundo bloco – Pessoas e Processos – representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformam objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que efetuam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados. 
    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle. Serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais. 
    O quarto bloco – Informações e Conhecimento – representa a inteligência da organização. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, podem influenciar o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e,consequentemente, seu desempenho. 
  • ModelodeExcelenciaemGestaoPublica São 8 pois cidadãos e sociedade são separadosSão 8, pois, cidadãos e sociedade são separados ... a questão pode estar simplesmente desatualizada 

    ModelodeExcelenciaemGestaoPublica
  • A questão é de 2008 e está desatualizada. São 8 critérios !
  • http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf

  • Modelo de Excelência da FNQ (2011) - Fundação nacional da Qualidade. CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA: 

    1.Liderança;

    2. Estratégia e planos;

    3. Clientes; 

    4. Sociedade;

    5. Informações e conhecimento;

    6. Pessoas; 

    7. Processos e 

    8. Resultados.

    Fonte: Paludo, Agostinho. Administração Pública. 3 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. (P.221 e 222)


ID
492862
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

No critério cidadãos e sociedade, examinam-se os níveis atuais, as tendências e os referenciais comparativos dos resultados da satisfação e insatisfação dos cidadãos, do atendimento ao universo potencial de cidadãos, da participação no mercado e da imagem da organização.

Alternativas
Comentários
  • Item Errado

    Atualmente o Critério Cidadãos e Sociedade estão separados.

    Critério Cidadãos: examina como a organização, no cumprimento das suas competências institucionais, identifica os cidadãos usuários dos
    seus serviços e produtos, conhece suas necessidades e avalia a sua capacidade de atendêlas, antecipando-se a elas. Aborda também
    como ocorre a divulgação de seus serviços, produtos e ações para fortalecer sua imagem institucional e como a organização estreita o relacionamento com seus cidadãosusuários, medindo a sua satisfação e implementando e promovendo ações de melhoria.

    Critério Sociedade: examina como a organização aborda suas responsabilidades perante a sociedade e as comunidades diretamente afetadas pelos seus processos, serviços e produtos e como estimula a cidadania. Examina, também, como a organização atua em relação às políticas públicas do seu setor e como estimula o controle social de suas atividades pela Sociedade e o comportamento ético.
  • Este seria o critério Resultados.

    Resultados: aborda os resultados da organização na forma de séries históricas e acompanhados de referenciais comparativos pertinentes, para avaliar o nível alcançado, e de níveis de desempenho associados aos principais requisitos de partes interessadas, para verificar o atendimento.
  • O erro da questão é em dizer que a avaliação da gestão pública passa pela "participação no mercado".  
  • Para complementar a resposta do colega Alexander, o bloco (critério) que fala sobre satisfação é o terceiro bloco - o de resultados -, que representa o controle, pois "serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais,.." (Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - Ciclo 2010)

  • Se fosse uma empresa privada, ai sim estaria preocupada com a participação no mercado.
  • Realmente, de cara dá para descobrir o erro da questão quando fala de "Participação no mercado".
  • Foco no cidadão e na sociedade

    Direcionamento das ações públicas para atender regular e continuamente as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos e como beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido pelas organizações públicas.

    Como este conceito é colocado em prática:

    Os cidadãos-usuários, atuais e potenciais, e a sociedade são sujeitos de direitos e as organizações públicas têm obrigação de atender, com qualidade e presteza, às suas necessidades e demandas, de forma regular e contínua. Para tanto, a organização tem que alinhar as suas ações e resultados às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade, bem como antecipar suas necessidades futuras, o que implica estabelecer um compromisso com a sociedade no sentido de fazer o melhor no cumprimento da sua missão institucional considerando o interesse público. A administração pública tem o dever de garantir o direito dos cidadãos ao acesso dos serviços públicos de maneira contínua (princípio da Continuidade do Serviço Público), com vistas a não prejudicar o atendimento à população, particularmente no que se refere aos serviços essenciais.

  • Em primeiro lugar, "cidadãos" constitui um critério, enquanto "sociedade" constitui outro. Assim, a questão já começa errada. Vejamos o que é examinado em cada critério:

    Cidadãos: Este critério examina como a organização, no cumprimento das suas competências institucionais, identifica os cidadãos usuários dos seus serviços e produtos, conhece suas necessidades e avalia a sua 
    capacidade de atendê-las, antecipando-se a elas. Aborda também como ocorre a divulgação de seus 
    serviços, produtos e ações para fortalecer sua imagem institucional e como a organização estreita o relacionamento com seus cidadãos-usuários, medindo a sua satisfação e implementando e promovendo ações de melhoria. É equivalente aos "clientes" e "contribuintes" da organização pública.

    Sociedade: Este critério examina como a organização aborda suas responsabilidades perante a sociedade e as 
    comunidades diretamente afetadas pelos seus processos, serviços e produtos e como estimula a cidadania, além de agir com responsabilidade socioambiental. Examina, também, como a organização atua em relação às políticas públicas do seu setor e como estimula o controle social de suas atividades pela Sociedade e o comportamento ético.

    Resultados: Este critério examina os resultados da organização, abrangendo os orçamentário-financeiros, os relativos aos cidadãos-usuários, à sociedade, às pessoas, aos processos finalísticos e processos de apoio, assim 
    como aos relativos ao suprimento. A avaliação dos resultados inclui a análise da tendência e do nível 
    atual de desempenho, pela verificação do atendimento dos níveis de expectativa das partes interessadas e pela comparação com o desempenho de outras organizações.

    Atenção: a questão fala em "resultados" de um monte de coisa, o que seria adequado ao critério "resultados"! 
    Questão Errada !!


ID
492868
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

O sistema de pontuação da avaliação do GESPÚBLICA prevê três dimensões de avaliação dos critérios e respectivos itens: os métodos utilizados, a aplicação desses métodos e os resultados obtidos pela sua aplicação.

Alternativas
Comentários
  • Questão desatualizada.

     
    Um sistema de pontuação permite quantificar o grau de atendimento aos 
    requisitos. A escala de pontuação compreende o intervalo de 0 (zero) a 1.000 
    (mil) pontos. Na configuração de cada Item, é apresentada a sua respectiva 
    pontuação máxima.
    Realiza-se a avaliação da gestão da organização com base em duas 
    dimensões: processos gerenciais e resultados
  • "O sistema de pontuação visa determinar o estágio de maturidade da gestão da organização nas dimensões de Processos Gerenciais e Resultados Organizacionais. Na dimensão de Processos Gerenciais são avaliados os fatores “Enfoque”, “Aplicação”, “Aprendizado” e “Integração”.
    Na dimensão de Resultados Organizacionais são avaliados os fatores “Relevância”, “Tendência”, e “Nível atual”."

    Modelo de excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação
    André Ribeiro Ferreira
    Gerente do Escritório de Projetos da Secretaria Executiva, do Ministério da Justiça e professor daFundação Getulio Vargas e da Escola Nacional de Administração Pública, em Brasília. É Mestre em Gestão pela Escola Brasileira de Administração Pública da Fundação Getúlio Vargas. Foi Gerente do Prêmio Nacional da Gestão Pública e Coordenou o Comitê Conceitual do GESPÚBLICA até março de 2008.

    Portanto esta questão está errada.
  • Atualmente a questão está errada, pois, segundo o instrumento para avaliação da gestão pública de 2010, o sistema de pontuação visa determinar o estágio de maturidade da gestão da organização nas dimensões de Processos Gerenciais e Resultados Organizacionais.
    Na dimensão de Processos Gerenciais são avaliados os fatores “Enfoque”, “Aplicação”, “Aprendizado” e “Integração”, definidos conforme descrito abaixo:
    O fator “Enfoque” refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:
    a) Adequação
    b) Proatividade
    O fator “Aplicação” refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:
    a) Disseminação
    b) Continuidade
    O fator “Aprendizado” refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:
    a) Refinamento
    O fator “Integração” (ver figura à frente) refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:
    a) Coerência
    b) Inter-relacionamento
    c) Cooperação
    Na dimensão de Resultados Organizacionais são avaliados os fatores “Relevância”, “Tendência” e “Nível atual” definidos conforme descrito abaixo:
    a) O fator “Relevância” – refere-se à importância do resultado para determinação do alcance dos objetivos estratégicos e principais objetivos operacionais da organização.
    b) O fator “Tendência” – refere-se ao comportamento dos resultados ao longo do tempo.
    c) O fator “Nível atual” – refere-se ao grau em que os resultados organizacionais apresentam: atendimento aos requisitos das partes interessadas e comparação com o desempenho de outras organizações consideradas como referenciais pertinentes.

    Espero ter ajudado! Abraço!

ID
492871
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

Na avaliação dos resultados da organização, deve ser especificado um prazo mínimo para se estabelecer tendência; nesse caso, será considerada a variação consecutiva (melhoria dos resultados) de forma sustentada, no mínimo, dos dois últimos períodos de tempo.

Alternativas
Comentários
  • Fonte: Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - 2010

    Tendência – comportamento do conjunto de resultados ao longo do tempo. Não se especifica nenhum prazo mínimo para se estabelecer tendência, entretanto, para o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública, será considerada a variação consecutiva (melhoria dos resultados) de forma sustentada dos três últimos períodos de tempo. A freqüência de medição deve ser coerente com o ciclo da prática de gestão medida, adequada para apoiar as análises críticas e a tomada de ações corretivas e de melhoria.

ID
534487
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AP
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Atualmente, o servidor de qualquer ramo da moderna administração pública deve ser portador de uma série de  conhecimentos de diversas áreas. No que tange à administração  das organizações públicas, essa verdade se torna ainda mais  consolidada. Acerca desse tema, julgue o  item  a seguir.


A Base de Dados de Empresas Certificadas ISO 9000 foi desenvolvida por iniciativa do INMETRO e da ABNT, que disponibilizam de forma mais eficiente as informações de empresas certificadas por organismos de certificação, credenciados pelo INMETRO na área de Gestão de Sistemas da Qualidade. A consulta aos dados estatísticos está disponível gratuitamente e a consulta às informações das empresas e suas unidades de negócio pode ser realizada por meio de senha e não é gratuita.

Alternativas
Comentários
  • A Base de Dados de Empresas Certificadas ISO 9000 foi desenvolvida por iniciativa do Inmetro e do Comitê Brasileiro da Qualidade (CB-25) da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Ela abriga todas as informações sobre as certificações ISO 9000 no âmbito do Sistema Brasileiro de Certificação - SBC. Os dados estatísticos, cujo acesso é gratuito, incluem também informações sobre certificados da Família ISO 9000 emitidos no mundo (consulta por continente e por país) segundo publicação da própria ISO.

    Só constam da base de dados as informações validadas pelas respectivas organizações credenciadas pelo Inmetro. A consulta às informações das empresas e suas unidades de negócio só pode ser feita mediante assinatura e através de senha de acesso. A assinatura pode ser realizada por e-mail ao CB-25 (catalogo@abntcb25.com.br).

     

    http://ftp.inmetro.gov.br/noticias/conteudo/260.asp

     

    Resposta: Certo

  • Gabarito Certo:

     

    Atenção à pegadinha: A BASE DE DADOS de empresas que possuem certificação ISO foi desenvolvida por iniciativa do IMETRO e da ABNT, com objetivo de facilitar a identificação de empresas que possuem o certificado, mas o CERTIFICADO ISO é fruto da International Organization for Standardization (Organização Internacional para Padronização), localizada em Genebra, Suíça. 

     

    Bons estudos!


ID
534490
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AP
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Atualmente, o servidor de qualquer ramo da moderna administração pública deve ser portador de uma série de  conhecimentos de diversas áreas. No que tange à administração  das organizações públicas, essa verdade se torna ainda mais  consolidada. Acerca desse tema, julgue o  item  a seguir.


As normas ISO da série 9000 dizem respeito apenas ao sistema de gestão da qualidade de uma empresa, e não às especificações dos produtos fabricados por ela. Assim, o fato de um produto ser fabricado por um processo certificado segundo as normas ISO 9000 significa que ele apresenta maior qualidade que outro produto similar não certificado.

Alternativas
Comentários
  • Errado. I"SO 9000 significa que ele apresenta maior qualidade que outro produto similar não certificado." Não necessariamente.

  • Errado.

    O fato de um produto ter sido fabricado por um processo certificado segundo as normas ISO 9000 não significa que este produto terá maior ou menor qualidade que um outro similar. Significa apenas que todos os produtos fabricados segundo este processo apresentarão as mesmas características e o mesmo padrão de qualidade.

    Portanto, as normas ISO não conferem qualidade extra a um produto (ou serviço), garantem apenas que o produto (ou serviço) apresentará sempre as mesmas características. Os princípios básicos das normas de ISO 9000 são uma organização com documentação acessível, ágil, que tenha equipamentos limpos e em bom estado. Mas um dos aspectos mais importantes é o da auditoria interna. A empresa deve ser constantemente auditada, estar sempre se auto-averigüando, para descobrir defeitos e promover as ações preventivas e corretivas para que eles não se repitam. Enfim, vai montar um sistema de qualidade que faça com que o empregado não se perca dentro da sua própria função. Agindo assim, tem condições de atender à demanda, sabe onde estão as coisas, tem tudo documentado e, acima de tudo, tem uma administração que está comprometida com a qualidade.

    http://www.coladaweb.com/administracao/iso-9000

  • A EMPRESA QUE SIGUE AS NORMAS NÃO ESTÁ “ISENTA” DE PROBLEMAS. AS NORMAS ISO NÃO GARANTEM POR SI SÓS A QUALIDADE, MAS SÃO NORMAS QUE BUSCAM UMA GESTÃO DA QUALIDADE. OU SEJA, DEFINEM OS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA QUE UMA EMPRESA POSSA OBTER UM NÍVEL DE QUALIDADE DESEJADO PARA SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS.

     

     

     

    GABARITO ERRADO


ID
592714
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito dos desafios enfrentados pela Administração pública para aplicação da concepção de Gestão de Qualidade Total, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • "impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade" ???

    Qualidade intrínseca do produto (ou serviço) - Em sentido amplo, refere-se especificamente às características inerentes ao produto (ou serviço) e daí o nome de intrínsecas, capazes de fornecer satisfação ao cliente. Isto implica uma série de aspectos tais como: ausência de defeitos, adequação ao uso, características agradáveis ao cliente, confiabilidade, previsibilidade etc. No caso do serviço público, esta dimensão da qualidade pode ser refletida através de indicadores tais como índices de erros nas faturas, de infecção hospitalar, de repetência escolar, de quebra no fornecimento de água ou força, de produtividade de funcionários etc.

    Fonte
  • Como justificar o "impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade"?
  • Ademais, acredito q a alternativa c) está correta!
    c) os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão, planejamento, avaliação e controle originários do setor privado, como é o caso da Qualidade Total.
  • Ricardo, desculpe, mas não concordo com a alternativa C. Ela apresenta o mesmo erro da questão dada como correta (Letra B). Impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade. Há, sim, dificuldades na geração, implementação e avaliação desses indicadores, mas isso é possível, sim, não em todo âmbito da administração pública, mas a alternativa não deixou isso claro, portanto, a palavra impossibilidade deixa o item errado.
    Os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão. Também não. Existem excelentes práticas de boa gestão na administração, políticas públicas em prol dos servidores, mudança de chefia, que pode ser algo positivo e motivador dentro de uma cultura organizacional. A questão fala ainda da qualidade total. Como o servidor público vai ser contra "toda e qualquer manifestação" dessa natureza? Item errado também.
  • Também concordo, é muito radical dizer "os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão"
  • Entendo que a questão é polêmica. Contribuo para aumentar a polemica com os arguemntos:
    Se a Alternativa B fosse correta nao teríamos indicadores de qualidade no setor público e temos indicadores de qualidade e até o prêmio Nacional da Qualidade para o Setor Público.
    Julgo que a alternativa C esta errada pela Excessiva generalização. Há areas de qualidade e programas de qualidade no Setor Público.  Se existem é porque houve a aderencia de funcionários e gestores.
    Entendo que altternativa menos errada é a A visto que pessoas mais comprometidas com a qaulidade podem mais facilmente aderir a programas de qualidade e as vezes a questão de cargos hierárgios mais altos podem resitir a serem avaliados por indicadores objetivos de qualidade.


  • Também contribuindo para a polêmica questão, vejo, na aasertiva "D", uma realidade prática para que esteja correta, quando afirma que a descontinuidade administrativa, ou seja, a rotatividade de servidores públicos nos seus respectivos cargos, por curto período de tempo, pode ser considerado sim um desafio que a Administração Pública enfrenta em busca da aplicação da gestão da qualidade total no servivço público. Isso é fato.
    Mantenhamo-nos firmes.
  • b)  sua aplicação em serviços mostra-se dificultada em função do fator qualidade percebida e à correspondente 

    impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade. Aqui entendi que, como a GQT são práticas que não tem 

    historicamente uma aceitação no setor público, qualquer mudança ou início de mudança que se tente implantar será  encarada 

    com resistência, certo preconceito e dificil adaptabilidade. Se ela já enfrente problemas no começo, sua correspondente 

    resposta será a impossibilidade de medir sua eficiencia, seus meios e resultados, o que finda ir de frente às atividades 

    de melhoria contínua baseada em diagnósticos das ações de planejamento, organização, direção e controle. Imaginem vocês 

    que com a Lei de acesso informação (Princípio da Transparência), todo gestor público tenha que divulgar estritamente suas 

    receitas e despesas ao longo da gestão e que isso possa ser visto pelo cidadão como ele gasta o dinheiro público, dando 

    certa prioridade ao que não precisa de prioridade e dando descaso ao que precisa de urgente mudança. Seria uma mudança 

    cultural que poderia trair a sua filosofia de trabalho, ou até política, de seus interesses. Talvez possa ter sido esse o 

    ponto de vista daquele que elaborou essa questão.

  • c) os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão, planejamento, avaliação e controle 

    originários do setor privado, como é o caso da Qualidade Total. Acho que aqui se encaixa o ponto de vista que tive na 

    letra 'a', pois não vejo essa rejeição como dificuldade na aplicação da concepção da GQT. Imaginem vocês que as reuniões 

    feitas por empresas abordem na pauta melhorias no ambiente físico de trabalho. Isso seria extremamente aceitável e, creio 

    eu, não haver qualquer resiliencia. 

  • d) a descontinuidade administrativa e a existência de regras e regulações burocráticas extensivas e padronizadas 

    inviabilizam aplicações duradouras da gestão da Qualidade Total no setor público. Pode até ser, mas acho que existem 

    organizações que estão tal mal infraestruturadas administrativamente que, a aplicação de práticas burocráticas iriam 

    melhorar e muito a vida das pessoas que ali trabalham, bem como dos cidadãos e consumidores que buscam os seus serviços. 

    Não essa alternativa como uma dificuldade de aplicação da concepção da GQT.

  • e)  as estruturas organizacionais, presas ao paradigma burocrático, não oferecem mecanismos para aferição da qualidade dos 

    serviços desempenhados pelo Estado por meio de seus servidores. Bom eu vejo que critérios burocráticos oferecem sim 

    mecanismos de aferição, visto que são práticas voltadas às regras e regulamentos que viabilizam sim a busca por resultados 

    e planejamento de melhorias contínuas das atividades. Cabe aqui um pouco do ponto de vista que tive na alternativa 'd'.

  • a)  existe grande influência cultural na adesão das pessoas aos preceitos e valores da qualidade, sendo ainda mais 

    relevantes as dificuldades decorrentes da posição hierárquica. Entendi aqui que influencias culturais são fatores bastante 

    determinantes e que possuem grande carga de contribuição quando começam a mudar atitudes e comportamentos dentro ou fora 

    das organizações por todas as pessoas, para a melhoria da qualidade total, tendo um certo peso ou desequilíbrio quanto à 

    sua aderencia em algumas posições hierárquicas. Não vejo isso como uma dificultade de aplicação da concepção da GQT, já 

    que até mesmo as melhorias de condições motivacionais e higiênicas de trabalho são anseios que muitos agentes públicos 

    almejam sem que haja qualquer resistência. 

  • Agostinho Vicente Paludo - Administração Pública - 2ª Edição - Pág 239:

    "Dessa dualidade da avaliação qualitativa, resulta a dificuldade em padronizar serviços e definir objetivamente indicadores de qualidade, visto que os cidadãos-clientes são diferentes e reagem de formas diferentes: o mesmo serviço pode ter qualidade para um cidadão-usuário e não ter para o outro."Ressaltando que a citada dualidade diz respeito à percepção tangível/objetiva da qualidade (estrutura, apresentação, etc) e à percepção intangível/subjetiva da qualidade (forma de tratamento, simpatia, agilidade, entre outros).
  • Questão desatualizada.


ID
592723
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Programa Nacional de Desburocratização, implantado no início dos anos 80, idealizado pelo Ministro Hélio Beltrão, caracterizou-se

Alternativas
Comentários
  • "Chegamos, assim, em 1979, à criação do Programa Nacional de Desburocratização, na época em que se iniciou o processo programado de extinção do regime militar. Tornou-se, então, possível retomar a reforma administrativa, dentro de uma perspectiva de descentralização e – esta a grande novidade – com ênfase especial no interesse do cidadão como usuário dos serviços públicos. Pela primeira vez o governo federal, por meio do Programa de Desburocratização, passou a tratar a questão da reforma, não mais como uma proposição voluntarista do próprio Estado, mas como condição essencial do processo de redemocratização."

    Fonte

  • PrND = Combate à burocratização dos procedimentos.

  • Letra D
    Quase marquei o item E, mas quando vi ampla adesão de empresas estatais descartei o item. A vantagem de questões múltipla escolha é que podemos eliminar algumas proposições dúbias em relação a outras às vezes baseados apenas em uma expressão ou palavra, vantagem essa que não temos em questões tipo Certo ou Errado.
  • "A) ERRADO. De fato havia forte centralização burocrática, a despeito da
    descentralização para a administração indireta operada pelo Decreto-Lei
    200/67. Era justamente esta centralização o motivo da crítica de Hélio
    Beltrão.
    B) ERRADO. De fato o programa previa a desburocratização da
    administração direta, mas sobretudo gerando efici~encia no atendimento ao
    usuário do serviço público, o cidadão.
    C) ERRADO. Não se pode dizer que a base de apoio do governo militar nos
    anos de 1979 e 1980 fosse pequena, embora estivesse se diluindo ainda era
    forte. No entanto, afirmar que a base de apoio era inédita é desconsiderar o
    que a Ditadura Militar fez , especialmente, a partir de 1968, controlando
    totalmente o Congresso.
    D) CERTO. Perfeito! O PrND foi criado para combater a burocratização dos
    procedimentos e focalizar o cidadão, o usuário do serviço público.
    E)ERRADO. Negativo minha gente! Não se propagou a idéia de modelos
    privados na administração pública no Programa Nacional de
    Desburocratização."

    Marcelo Camacho, na aula de Noções de Administração Geral e Pública
  • Somente com o intuito de complementar, já que a questão já foi respondida pelos comentários dos colegas:

    “No início dos anos 1980, registrou-se uma tentativa de reformar a burocracia e orientá-la na direção da administração pública gerencial, com a criação do Ministério da Desburocratização e do Programa Nacional de Desburocratização (PRND), cujos objetivos eram a revitalização e agilização das organizações do Estado, a descentralização da autoridade, a melhoria e simplificação dos processos administrativos e a promoção da eficiência. As ações do PRND voltaram-se inicialmente para o combate à burocratização dos procedimentos.”

    Fonte: Administração Geral e Pública
    Autor: Idalberto Chiavenato
  • Vejam essa questão de 2009, da própria FCC:
    Especialista em Políticas Públicas (SEPLA DR SP) - 2009
    O Programa Nacional de Desburocratização, implantado no início dos anos 1980, idealizado pelo Ministro Hélio Beltrão, caracterizou-se
    a) pela retomada dos conceitos contidos no Decreto-Lei 200, de 1967, buscando, assim, a atuação administrativa centralizada, sem, no entanto, deixar de lado a dimensão política do governo.
    b) pelo caráter desenvolvimentista, com a introdução, no setor público, de alguns estilos gerenciais baseados nos modelos e princípios administrativos do setor privado.
    c) pela diminuição do peso das instituições burocráticas nos serviços públicos, procurando retomar alguns procedimentos formais da rotina administrativa.
    d) por focalizar o usuário do serviço público e divulgar amplamente seus princípios norteadores, concentrando-se na produção de mudanças no comportamento e na atuação da burocracia pública.
  • Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa

    Pode-se apontar como uma das características do Programa Nacional de Desburocratização, implantado no início dos anos 80, 

  • Programa Nacional de Desburocratização (Hélio Beltrão)

    1) foco no cidadão

    2) simplificação de processos

    3) privatização


ID
592735
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A questão da excelência dos serviços públicos tem merecido destaque no debate contemporâneo a respeito do Estado e da Administração Pública. Os padrões superiores de excelência nos serviços públicos são adquiridos em decorrência,

Alternativas
Comentários
  • a) ERRADA

    O controle é sim parte da busca pela excelência nos serviços públicos, porém não é o fator preponderante. Em primeiro lugar, faltou falar que a busca pela excelência nos serviços públicos, de acordo com o paradigma gerencial, preza pelo controle focado nos resultados, e não nos processos (típico do paradigma burocrático). Mas cabe destacar que mais importante que o controle é o foco na eficiência, na qualidade, na atenção dada às necessidades concretas do contribuinte/cliente, que só podem ser alcançadas se forem dadas boas doses de autonomia e incentivo para o servidor.


    b) CORRETA

    Esse item menciona diferentes elementos cruciais para a excelência no serviço público: transição para o modelo gerencial, valorização das pessoas (colaboradores/servidores) e foco nas necessidades do cliente e na responsabilidade no manejo dos recursos públicos (cidadania).


    c) ERRADA

    O foco do serviço público deve ser o atendimento às expectativas dos contribuintes/clientes, mas necessariamente levando em conta a eficiência no uso dos recursos públicos.

    d) ERRADA

    Quando se fala de um "espírito fiscalizador" e se dá ênfase a ele, somos remetidos ao paradigma burocrático de administração. O controle continua sendo parte importante no modelo gerencial, mas não deve ser seu atributo preponderante.


    e) ERRADA

    Outra vez somos remetidos ao modelo burocrático. A preponderância das normas formais e a obediência estrita aos regulamentos correspondem a um paradigma de administração que tira do foco das tarefas o atendimento às necessidades e expectativas do contribuinte/cliente. Se o objetivo for a excelência nos serviços públicos, o foco deve estar no incentivo à criatividade, à inovação, à iniciativa, e não na fria obediência ao que os regulamentos dizem.




  • Pode-se afirmar que a conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas de qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com mudança cultural e amplo engajamento dos servidores públicos, e com efetiva participação e controle da sociedade -  direcionando tudo isso para o atendimento das necessidades dos cidadãos.   Segundo a Fundação Nacional de Qualidade, o modelo de excelência em gestão consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos. São eles: pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, cultura da inovação, liderança e constância de propósitos, orientação por processos e informações, visão de futuro, geração de valor, valorização das pessoas, conhecimento sobre o cliente e o mercado, desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social.
  • GABARITO: B

    Uma questão bem interpretativa.

    Aqui você tinha que ter entendido que o modelo de excelência em gestão pública entra no contexto atual de administração pública gerencial voltada para os resultados para o cidadão.

    Com isto em mente, a única alternativa que faz sentido é que afirma “adoção de novas filosofias gerenciais e organizacionais, da valorização dos recursos humanos e da incorporação, pelos servidores públicos, da perspectiva da cidadania”, ou seja, letra B.

  • Só complementando o ótimo comentário da Arielly Mergulhão:

     

    "Para avançar significativamente na melhoria dos serviços rumo à excelência, é necessário que os gestores públicos olhem os serviços a partir da perspectiva do cidadão – e não da perspectiva da instituição ou de suas convicções pessoais. “Melhorar o serviço exige focalizar o que os usuários/cidadãos desejam, não o que os tomadores de decisão pensam que eles desejam”... “melhorar os serviços prestados aos cidadãos requer identificar precisamente a sua satisfação e as suas prioridades para melhoria” (Geoff Dinsdale e Brian Marson, 2000)." (Administração Pública; Augustinho Paludo, 2013)

     

    Bons estudos!


ID
608230
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UNEAL
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito de planejamento estratégico em instituições públicas, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • A) O planejamento integrativo tem por finalidade estabelecer e manter a coordenação entre as partes da organização como forma de proteger os objetivos estratégicos.

  • O Planejamento Organizacional remete ao caráter integrativo, ou seja, o planejamento aplica-se e envolve toda a organização, permitindo que se tenha uma base para a tomada de decisões, conhecida e compartilhada por todos. 

    GAB. A

  • planejamento integrativo é o mesmo que planejamento tático, para aqueles que não encontraram a resposta, assim como eu..:(

  • Planejamento integrativo protegendo os objetivos da Organização? Ou ele integra os objetivos da organização?


ID
640615
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma gestão pública voltada para a excelência deve

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - A

    No Brasil, o principal expoente da busca por excelência na gestão pública é visto no programa GESPÚBLICA.

    O GesPública, Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, foi instituído pelo Decreto nº 5.378, de 23 de fevereiro de 2005, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País, formulando e implementando medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais. 
  • No  conceito de qualidade, a excelência no serviço público é tida como a satisfação das expectativas e necessidades do cidadão. Não são leis, normas ou técnicas que caracterizam uma gestão pública como de excelência; são valores essenciais, que precisam ser internalizados por todas as pessoas das organizações públicas, que definirão a gestão de uma organização como excelente. "A qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso com a excelência... baseada na orientação para o cliente" (Valéria Moreira. 2008).
    Na busca pela excelência na prestação se serviços públicos, as pessoas (servidores públicos) é que farão a grande diferença.
    Pode-se afirmar que a conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas de qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com mudança cultural e amplo engajamento dos servidores públicos, e com efetiva participação e controle da sociedade -  direcionando tudo isso para o atendimento das necessidades dos cidadãos.

  • A administração pública não pode DISPOR do intersse público (Princípio da Indisponibiliade do interesse público).

    "Se te mostrares frouxo no dia da angustia. Tua força será pequena." (Pv 24.10)

  • As principais características dessa política de gestão pública são:

    - Ser essencialmente pública - o GesPública é uma política formulada a partir da premissa de que a gestão de órgãos e entidades públicos pode e deve ser excelente, pode e deve ser comparada com padrões internacionais de qualidade em gestão, mas não pode nem deve deixar de ser pública. A qualidade da gestão tem que ser orientada para o cidadão, e desenvolver-se dentro do espaço constitucional demarcado pelos princípios da impessoalidade, legalidade, moralidade, publicidade e eficiência.

    - Estar focada em resultados para o cidadão - sair do serviço à burocracia e colocar a gestão pública a serviço do resultado dirigido ao cidadão tem sido o grande desafio da GesPública. Entenda-se por resultado para o setor público, o atendimento total ou parcial das demandas da sociedade traduzidas pelos governos em políticas públicas. Neste sentido, a eficiência e a eficácia serão tão positivas quanto a capacidade que terão de produzir mais e melhores resultados para o cidadão.

    - Ser federativa - a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e o aumento da competitividade pressupõem a melhoria da qualidade da administração pública como um todo, em todos os poderes e esferas de governo, e implicam em uma atuação cada vez mais coordenada e integrada entre os diversos entes e instituições públicos. Assim, o GesPública atua junto às organizações federais, estaduais, municipais, do legislativo e do judiciário, transcendendo, portanto, ao Executivo Federal. A base conceitual e os instrumentos do GesPública não estão limitados a um objeto específico a ser gerenciado (saúde, educação, previdência, saneamento, tributação, fiscalização, etc.)

    Força e fé!

    Fonte: Prof. Rafael Encinas - Pontodosconcursos

  • a. estar focada em resultados e orientada para o cidadão. (GABARITO)

        "Para que os serviços sejam de excelência, é necessário que – ente público e servidor – criem uma cultura de excelência na prestação de serviços e no atendimento aos cidadãos.

        [...]

        Pode-se afirmar que a conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas da qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com mudança cultural e amplo engajamento dos servidores públicos, e com a efetiva participação e controle da sociedade – direcionando tudo isso para o atendimento dasnecessidades dos cidadãos." (Administração Pública; Augustinho Paludo, 2013)

     

    b. concentrar seus recursos nos serviços mais rentáveis.

        Não é o objetivo da administração pública a obtenção de lucro.

     

    c. priorizar, acima de tudo, a racionalização dos gastos.

        Utiliza-se, sim, a racionalização dos gastos como objetivo para uma gestão de excelência, porém esse acima de tudo matou a questão.

     

    d. se pautar apenas no cumprimento das regras formais.

        Característica típica do sistema burocrático. Não mesmo.

     

    e. enfatizar as demandas dos setores mais necessitados.

        Aqui, confesso que fiquei com um pé atrás, mas acredito não ser o foco (comparada com a orientação ao cidadão, que é muito mais abrangente e coerente com o enfoque da administração pública)

     

     

    Espero ter ajudado. Se estiver errado, corrijam-me.

    Bons estudos!

  • GesPública - Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização.

     

    1) Instituída em 2005

     

    2) Missão: promover a excelência em gestão pública.

     

    3) Finalidade: contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do país.

     

    4) Objetivos:

     

                         a) Eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal.

                         b) Promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas.

                         c) Promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública.

                         d) Assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados.

                         e) Promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

     

    5) Atua em 4 frentes:

     

                                      1) avaliação do sistema de gestão.

                                      2) prêmio nacional da gestão pública

                                      3) gestão do atendimento

                                      4) desburocratização

     

    6) Critérios de excelência para avaliação e premiação dos entes públicos: Governança, Estratégia e Planos, Público Alvo, Interesse Público e Cidadania, Informação e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados. 

     

    7) Pela primeira vez um programa da qualidade inclui formalmente a dimensão da EFETIVIDADE (o impacto das ações na sociedade).

     

    8) O GesPública não se restringe ao Governo Federal, mas apoia e fomenta a melhoria da gestão pública também nos níveis estadual e municipal, bem como junto aos poderes Legislativo e Judiciário. Seu grande foco é na gestão.

     

    9) Instrumentos/tecnologias: autoavaliação, carta de serviços, padrão de pesquisa de satisfação, guia de gestão de processos, guia "d" simplificação, indicadores de gestão.

     

    Fonte: Paludo (2017)


ID
643366
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O principal indicador utilizado pelo Programa de Qualidade no Serviço Público para medir o sucesso das organizações públicas que aderiram ao Programa é o índice de

Alternativas
Comentários
  • ACERTIVA (A)

    Princípios da qualidade total:
    • Quem define a qualidade é o cliente;
    • A qualidade deve ser um compromisso de toda a  organização;
    • O controle deve ser feito de forma descentralizada e por equipes;
    • A qualidade deve ser buscada continuamente;
    • Custos menores e eliminação de desperdício;




    Pessoal, nesta questão é apenas vc seguir a lógica, pois a pergunta está se referindo a QUALIDADE NO SERVIÇO PÚBLICO, nas acertivas a única que tem algo à ver com a pergunta é a letra (A) SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS.

    Um abraço galera, bons estudos!!!
  • Gabarito - A

    O mapa mental abaixo traduz os requisitos de avaliação do programa de qualidade do serviço público. Notem que a grande maioria dos itens estão focados na satisfação do cliente.

    Clique no mapa para ampliar.

     
  • Para complementar os estudos:

    O Decreto 5378/05 justifica a assertiva:

    Art. 1o Fica instituído o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.

    Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;

    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e

     

    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética



    Todos esses preceitos estão atrelados ao Modelo de Excelência em Gestão Pública ( MEG).



     



     

  • Gabarito: A

    Pessoal, cuidado com os comentários porque não é muito por "seguir a lógica"... cada programa possuiu características fundamentais e a questão pede exatamente isso. No caso, a pergunta foi sobre o programa PQSP (Programa da Qualidade no Serviço Público), uma evolução do QPAP, cuja ênfase era a satisfação do cidadão.


    Resumidamente, sobre os outros programas:

    * Ordem cronológica: PBQP (1990); QPAP (1996); PQSP (2000); GESPÚBLICA (2005)

    - PBQP(Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade): ênfase na modernização, redução de custos e eficácia dos serviços;

    - QPAP (Programa da Qualidade e Participação da Administração Pública): ênfase na participação dos servidores;

    - GESPÚBLICA (Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização): ênfase na aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais.

  • GABARITO A

    "O Projeto Estratégico de Avaliação e Premiação da Administração Pública tem por objetivo articular e negociar com instituições de caráter privado a criação de sistemas de aferição do desempenho da gestão pública, principalmente no que se refere a satisfação do cidadão, com a previsão de mecanismos de reconhecimento e premiação das ocorrências de excelência nessa gestão, traduzidas no pleno atendimento aos interesses dos cidadãos e no desenvolvimento institucional auto-sustentado".

    Fonte: Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública. Cadernos MARE da Reforma do Estado. Site: www.bresserpereira.org.br/documents/mare/cadernosmare/caderno04.pdf (página 24)

  • Onde está o mapa do Augusto Willer?


ID
660520
Banca
FCC
Órgão
TRE-CE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A busca por prestação de serviços de qualidade para o cidadão na gestão pública flexibilizada como estratégia para alcançar a satisfação do consumidor, em que o cidadão deixa de ser visto como mero financiador do sistema, por meio de pagamento de impostos, e passa a ser a razão de existir dos serviços públicos, caracterizou o estágio da administração pública conhecido por

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - C

    Consumerismo - 1980/90
    • Enfoque no respeito ao atendimento aos clientes
    • Preocupação com a qualidade dos serviços
    • Flexibilidade de gestão
    • Descentralização, como forma de conferir direito de escolha aos consumidores
    • Aumento da competição entre agências
    • Adoção de novas formas de contratação
  • O consumerism introduziu a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor, através de medidas que visavam tornar o poder público mais leve, ágil e competitivo: descentralização administrativa, criação de opções de atendimento, como incentivo à competição entre organizações públicas e adução de um novo modelo contratual. Podemos dizer que é aqui que tem inicio o paradigma do cliente na administração pública.
    Fonte: Professor Rafael Encinas

  • - Managerialism – traduzido como “gerencialismo puro”, tinha como eixo central o conceito de produtividade e sua utilização visava a buscar a diminuição e otimização dos gastos públicos em uma era de escassez, em um contexto que tinha como ponto central a busca da eficiência, com clara definição das responsabilidades dos funcionários, dos objetivos organizacionais e maior consciência acerca do valor dos recursos públicos.
    - Consumerism – podendo ser traduzido como “satisfação dos consumidores” introduzia a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor, através de medidas que visavam a tornar o poder público mais leve, ágil e competitivo: descentralização administrativa, criação de opções de atendimento, como incentivo à competição entre organizações públicas e adoção de um novo modelo contratual.
    - Public Service Orientation – PSO – tendo uma ótica de “serviço orientado para o público”, é um conceito que levanta novas questões e põe em xeque antigos valores, não estando, ainda, com seu arcabouço teórico fechado. Tem como uma de suas idéias-chave a conjugação entre a accountability e o binômio justiça/equidade. Embora contenha críticas ao managerialism e ao consumerism, a PSO não descarta as idéias desenvolvidas no seu âmbito. O grande problema desta corrente é ter sido pensada segundo os parâmetros do poder local, sem oferecer uma ótica em âmbito nacional.
    Fonte: http://www.vemconcursos.com/opiniao/index.phtml?page_id=1786
  • Modelo Gerencial Puro

    Consumerism

    Public Service Orientation

    Economia/Eficiência

    Efetividade/Qualidade

    Accountability/Equidade/prestar contas

    Taxpayers (contribuintes)

    Clientes/Consumidores

    Cidadãos


  • Dentro do novo modelo de gestão pública gerencial, ou novo gerencialismo, foram identificados três estágios:

    Managerialism ou Gerencialismo puro – Esse primeiro estágio gerencial foi “inspirado” na administração de empresas privadas e surgiu na Administração Pública como resposta à crise fiscal do Estado, voltando-se para a busca do incremento da eficiência no setor público. Nesse primeiro estágio, o usuário do serviço público é tido somente como financiador do sistema.

    ConsumerismEste segundo estágio gerencial passa a direcionar suas ações com foco no “cliente”: o cidadão. Flexibilizou-se a gestão e introduziu-se a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor.

    Public Service Orientation – PSO – Este terceiro estágio, ainda vigente, surgiu na Inglaterra e nos Estados Unidos no início da década de 1990, e agregou princípio mais ligados à cidadania, como accountability e equidade, buscando superar a ideia de que a Administração Pública deve tratar os administrados somente como clientes.

    Fonte: Administração Pública – 3ª Edição

    Autor: Augustinho Paludo


  • Modelo Gerencial Puro >> Sociedade como CONTRIBUINTE

    Consumerism >> Sociedade como CLIENTE

    Public Service Orientation >> Sociedade como CIDADÃO

  • A New Public Management nada mais é que “um conjunto de doutrinas administrativas", surgidas na década 1970, que orientaram as reformas realizadas na Administração Pública em nível mundial. A NPM pretendia que os princípios gerenciais utilizados nas empresas privadas fossem também aplicados no meio público. Dentro desse novo modelo de gestão pública gerencial, ou novo gerencialismo, foram identificados três estágios: o gerencialismo puro, o consumerism e o Public Service Orientation (PSO).

    ▪ Consumerism: Este segundo estágio gerencial passa a direcionar suas ações com foco no “cliente": o cidadão. Flexibilizou-se a gestão e introduziu-se a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor e de suas necessidades, através de medidas que visavam tornar o Poder Público mais leve, ágil e competitivo: descentralização administrativa, criação de opções de atendimento, incentivo ã competição entre organizações públicas e adoção do modelo contratual na prestação dos serviços.

    ➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Curso Modular de Administração – Módulo 01 (Adm. Pública)


ID
661243
Banca
FCC
Órgão
TRE-CE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Modelo de Excelência em Gestão Pública adotado pelo governo federal é composto por critérios que juntos compõem um sistema de gestão para as organizações do setor público brasileiro. Esses critérios incluem os citados, com EXCEÇÃO de:

Alternativas
Comentários
  • Já vi comentário copiado, mas isso é ridículo.
  • pessoal, se não tem o que comentarem, evitem copiar comentários dos outros. Precisamos de comentários que acrescentem conhecimento e não meras cópias.
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  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por 8 critérios que juntos compõem um

    sistema de gestão para as organizações do setor público brasileiro. Os critérios que compõem o modelo

    são os seguintes: Liderança; Estratégias e Planos; Cidadãos; Sociedade; Informação e Conhecimento;

    Pessoas; Processos; e Resultados

    Fonte: Modelo de excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação, de 

    André Ribeiro Ferreira

  • a)  Liderança. Examina o sistema de LIDERANÇA DA ORGANIZAÇÃO e o COMPROMETIMENTO PESSOAL dos membros da Direção no estabelecimento, disseminação e atualização de valores e princípios organizacionais que promovam a cultura da excelência, considerando as necessidades de todas as partes interessadas. Também examina como é implementada a governança, como é analisado o desempenho da organização e como são implementadas as práticas voltadas para assegurar a consolidação do aprendizado organizacional.


    c) Estratégias e planos. Examina, em detalhe, o processo de formulação das estratégias, enfatizando a análise do setor de atuação, do macroambiente e do modelo de negócio da organização. Também examina o processo de implementação das estratégias, incluindo a definição de indicadores, o desdobramento das metas e planos para todos os setores da organização e o acompanhamento dos ambientes internos e externos.


    d) Resultados. Examina os resultados da organização, abrangendo os econômico-financeiros e os relativos aos clientes e mercados, sociedade, pessoas, processos principais do negócio e de apoio, assim como os relativos ao relacionamento com os fornecedores.


    e)  Informações e conhecimento. Examina a gestão e a utilização das informações da organização e de informações comparativas pertinentes, bem como a gestão de seus ativos intangíveis.




  • Gabarito B


    Critérios de Excelência em Gestão Pública

    - Liderança

    - Estratégias e Planos

    - Cidadãos

    - Sociedade

    - Informações e conhecimento

    - Pessoas

    - Processos

    - Resultados
  • Pessoal, houve uma alteração nas dimensões do Modelo de Excelência em Gestão Pública, em 2014. As novas dimensões são: 

    Governança (antes era Liderança)

    Estratégia e Planos

    Público Alvo (antes era Cidadãos)

    Interesse Público e Cidadania (antes era Sociedade)

    Informação e Conhecimento

    Pessoas

    Processos

    Resultados

    Fonte: http://gespublica.seplan.to.gov.br/index.php/downloads/cat_view/3-ferramentas-de-gestao

  • Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) critérios - (liderança, estratégias e planos, cidadãos, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados.) Gabarito: B

  • Critérios MEGP:

    Governança

    Estratégia e planos

    Interesse público e cidadania

    Pessoas

    Processos

    Resultados

    Informação e conhecimento

  • entao, fcc curte demais isso hein

     

    2014

    O Modelo de Excelência em Gestão Publica – MEGP é composto por oito dimensões que juntas compõem um sistema de gestão para organizações do setor publico.  São dimensões desse Modelo, exceto:

     a) Pessoas.

     b)  Processos.

     c)  Estrategias e planos.

     d)  Resultados.

     e) Aprendizado e crescimento.

     

  • CLI PE LI SO IN CO moda PRO cure PLEAS 

    Gravei assim!

  • De acordo com o MEGP mais atual temos:

     

    1.Governança :

    2. Estratégia e planos:

    3. Cidadão-usuário:

    4. Interesse público e cidadania:

    5. Informação e conhecimento:

    6. Pessoas:

    7. Processos:

    8. Resultados:

  • Inventei essa frase que me ajuda:

    O CIDADÃO ESTRATÉGICO GOVERNA com INTERESSE PUBLICO, levando INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO as PESSOAS através de PROCESSOS e RESULTADOS.

     

    1.Governança 

    2. Estratégia e planos

    3. Cidadão-usuário

    4. Interesse público e cidadania

    5. Informação e conhecimento

    6. Pessoas

    7. Processos

    8. Resultados


ID
665476
Banca
FUNCAB
Órgão
MPE-RO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O chamado Modelo de Excelência em Gestão Pública deve estar alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionado aos princípios constitucionais da Administração Pública. Orientado por esses princípios constitucionais, integra a base de sustentação desse modelo:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - A

    Muitos líderes esquecem-se de que toda ação tem implicações e conseqüências e que, antes de ser implementada, deve ser cuidadosamente considerada e analisada. Se o pensamento sistêmico implica em conhecer a organização enquanto um todo e analisar as suas várias partes e a interação existente entre elas, então, um líder deve ser capaz de fazer um exercício para prever as implicações e conseqüências mencionadas anteriormente. Para exemplificar, pense em um funcionário tido como modelo que trabalha na tesouraria há 10 anos. Descobre-se que ele vem se apropriando de pequenos valores semanalmente. Decide-se por demiti-lo. Ora, esta decisão pode envolver muitos aspectos: os fatos em si, quem mais está envolvido, o que gerou ou permitiu esta ação, desdobramentos futuros da situação, opiniões de outros funcionários, e outras variáveis. Veja, uma decisão como esta, a de demitir um funcionário e que envolve tantos aspectos, se tomada de forma linear, pode ser injusta, ineficiente e gerar ainda mais problemas, isso porque não foram consideradas todas as implicações e consequências na decisão. Assim, ao pensarmos de forma sistêmica, nós nos abrimos para várias possibilidades:
    • Levar em consideração múltiplos focos, aspectos, variáveis e relações;
    • Buscar várias soluções combinadas para resolver um problema e aprender algo com a situação;
    • Gerar várias interpretações, sem necessariamente fazer julgamentos apressados;
    • Buscar por alternativas que não haviam sido consideradas antes; 
    • Analisar todas as conseqüências que podem surgir com uma decisão; 
    • Ser capaz de projetar um horizonte mais realista;
    • Desenvolver a habilidade de observação; 
    • Permitir que sejamos sempre aprendizes, independentemente da situação ser semelhante a outras já vividas.

    Não abra mão do pensamento sistêmico na sua liderança. Seja um líder que tem visão sistêmica. Saiba que este conceito tem tudo a ver com equipes, gestão de conflitos, mudança, planejamento estratégico e outros conceitos de gestão que podem, de fato, potencializar a atuação da empresa e a eficiência da sua liderança.

    Fonte- Romel Zanini
  • Gabarito - A



    Muitos líderes esquecem-se de que toda ação tem implicações e conseqüências e que, antes de ser implementada, deve ser cuidadosamente considerada e analisada. Se o pensamento sistêmico implica em conhecer a organização enquanto um todo e analisar as suas várias partes e a interação existente entre elas, então, um líder deve ser capaz de fazer um exercício para prever as implicações e conseqüências mencionadas anteriormente. Para exemplificar, pense em um funcionário tido como modelo que trabalha na tesouraria há 10 anos. Descobre-se que ele vem se apropriando de pequenos valores semanalmente. Decide-se por demiti-lo. Ora, esta decisão pode envolver muitos aspectos: os fatos em si, quem mais está envolvido, o que gerou ou permitiu esta ação, desdobramentos futuros da situação, opiniões de outros funcionários, e outras variáveis. Veja, uma decisão como esta, a de demitir um funcionário e que envolve tantos aspectos, se tomada de forma linear, pode ser injusta, ineficiente e gerar ainda mais problemas, isso porque não foram consideradas todas as implicações e consequências na decisão. Assim, ao pensarmos de forma sistêmica, nós nos abrimos para várias possibilidades:

    • Levar em consideração múltiplos focos, aspectos, variáveis e relações;

    • Buscar várias soluções combinadas para resolver um problema e aprender algo com a situação;

    • Gerar várias interpretações, sem necessariamente fazer julgamentos apressados;

    • Buscar por alternativas que não haviam sido consideradas antes; 

    • Analisar todas as conseqüências que podem surgir com uma decisão; 

    • Ser capaz de projetar um horizonte mais realista;

    • Desenvolver a habilidade de observação; 

    • Permitir que sejamos sempre aprendizes, independentemente da situação ser semelhante a outras já vividas.



    Não abra mão do pensamento sistêmico na sua liderança. Seja um líder que tem visão sistêmica. Saiba que este conceito tem tudo a ver com equipes, gestão de conflitos, mudança, planejamento estratégico e outros conceitos de gestão que podem, de fato, potencializar a atuação da empresa e a eficiência da sua liderança.



    Fonte- Romel Zanini

  • Fundamentos de excelência gerencial
    Orientados por esses princípios constitucionais, integram a base de sustentação do Modelo de
    Excelência em Gestão Pública os fundamentos apresentados a seguir.

    1 – Pensamento sistêmico
    Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização,
    bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

    fonte: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf
  • Letra A

    Orientados pelos princípios constitucionais, os fundamentos apresentados a seguir integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP):

    Pensamento sistêmico Aprendizado organizacional Cultura da Inovação Liderança e constância de propósitos Orientação por processos e informações Visão de Futuro Geração de Valor Comprometimento com as pessoas Foco no cidadão e na sociedade Desenvolvimento de parcerias Responsabilidade social Controle Social Gestão participativa
  • Apenas para complementar, vale lembrar dos 8 critérios de excelência:
    1 . Liderança
    2. Estratégias e planos
    3. Cidadão
    4.Sociedade
    5. Informações e conhecimento
    6. Pessoas
    7. Processos
    8. Resultados
  • São pilares do Modelo de Excelencia em Gestão Pública
    a) correto
    b)errado pq não entendi.
    c)controle social deve ser para todas partes interessadas.
    d)gestão deve ser participativa
    e)deve ser valorizado a cutura da inovação.


    fonte:http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf
  • Orientados pelos princípios constitucionais, os fundamentos apresentados a seguir integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP):

    • Pensamento sistêmico
  • a) pensamento sistemico - correto (sistema uns dependem de outros)
    b)nao apenas autonomia do orgao, mas deve haver participacao da população.
    c) o controle social esta relacionado a participação da população no processo de planejamento.
    d) a gestão deve ser participativa
    e) nao existe cultura de conservação de ideias e sim de inovação de idéias.
  • O erro da letra b) está no final, ao afirmar que " objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário."


    O interesse público primário = é o interesse público mesmo (da sociedade, de todos, da coletividade)

    Já o interesse público secundário = é o interesse da própria Administração Pública (é o interesse patrimonial do Estado; é o interesse "privado" do Estado).


    Logo, nada de objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário, mas sim, antes, para o interesse público primário.

  • Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011), são os seguintes:

    • Pensamento sistêmico. 

    • Aprendizado organizacional.

    • Cultura de inovação. 

    • Liderança e constância de propósitos. 

    • Orientação por processos e informações. 

    • Visão de futuro. 

    • Geração de valor. 

    • Valorização das pessoas.

    • Conhecimento sobre o cliente e o mercado. 

    • Desenvolvimento de parcerias.

    • Responsabilidade social. 

    • Liderança. 

    • Estratégias e planos. 

    • Clientes. 

    • Sociedade. 

    • Informações e conhecimento. 

    • Pessoas. 

    • Processos. 

    • Resultados.

  • MEGP fundamentos da excelênciagerencial:

     Pensamento sistêmico - Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre aorganização e o ambiente externo, com foco na sociedade

    Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ:

     Pensamento sistêmico. Entendimento das relações de interdependênciaentre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE EXTERNO.

  • Gabarito A: 

    Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011), são os seguintes:

    • Pensamento sistêmico. Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

    • Aprendizado organizacional. Busca o alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    • Cultura de inovação. Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

  • Gabarito A: 

    Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011), são os seguintes:

    • Pensamento sistêmico. Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

    • Aprendizado organizacional. Busca o alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    • Cultura de inovação. Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

  •  a)o pensamento sistêmico, consistente no entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade. (Gabarito)

     

     b)a autonomia dos órgãos públicos, tendo como objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário. 

     

     c)o controle social restrito, a fim de conferir maior eficiência aos projetos públicos e afastando suas características burocráticas como limites de competitividade. (Controle Social)

     

     d)a gestão não participativa, cujo estilo determina atitude gerencial mais independente e voltada a decisões mais céleres por parte do administrador. (Gestão Participativa)

     

     e)a cultura da conservação de ideias, restringindo - se a experimentação e implementação de experiências gerenciais diferenciadas. (Cultura da INOVAÇÃO)


ID
669313
Banca
FCC
Órgão
TCE-SP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A principal prática para a garantia de resultados adequados no processo de contratualização no âmbito da administração pública, é

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - C

    O alinhamento horizontal se consuma com a pactuação horizontal, a implantação de formas de pactuação de resultados entre Governo (“contratante”) e a rede de implementação de cada programa (“contratado”, representado pelo conjunto de organizações implementadoras), representado pelo gerente do Programa, na qualidade de coordenador da rede de nós implementadores. Os resultados objeto da pactuação devem ser as próprias metas dos programas (presumivelmente alinhadas com as metas mobilizadoras) e o Governo deve assegurar os meios necessários para seu alcance com tratamento diferenciado na alocação de recursos (não contingenciamento, limites e tetos orçamentários diferenciados, precedência na alocação de força de trabalho e recursos informacionais, flexibilidades gerenciais, principalmente em relação a compras e contratos etc.). O acompanhamento e avaliação da pactuação deve ser responsabilidade da Central de Resultados e deve haver claros incentivos meritórios (reconhecimento ou censura pública de gerentes de programas e equipes envolvidas) e pecuniários (bônus e remuneração variável para gerentes de programas e equipes envolvidas) que reforcem o alcance das metas pactuadas por parte dos responsáveis pela sua implementação. 
  • No novo modelo de Estado brasileiro, adotado com  a Reforma do Estado, o instrumento mais poderoso para se trabalhar com resultados e modernizar o serviço público é o Contrato, em sentido amplo e estrito. Amplo quando compreende o acordo de vontades dos atores da administração Pública e das instituições que representam, e estrito no sentido de se fazer os pactos, de se restringir ou focar as atividades das organizações ao previsto e acordado. Na verdade, a proposta  não é de se abandonar todos os meios de contratação já utilizados na Administração Pública, mas aperfeiçoar seus instrumentos, de modo que se possa prever com a máxima exatidão os serviços e atividades que estão sendo contratados, utilizando-se para isso os indicadores de  desempenho, que são quantificáveis para se mensurar o atingimento dos  resultados pactuados e, também, a própria performance da organização.
  • Para complemento...

    O contrato de resultados (ou acordo-quadro, contrato de gestão) é
    um instrumento de gestão, que relaciona ministérios (ou secretarias responsáveis pela formulação de políticas públicas) e entidades a eles vinculadas, prestadoras de serviços públicos (genericamente denominadas ‘agências’). Tem por objetivos promover mais flexibilidade, transparência de custos, melhor desempenho, aumento da qualidade, produtividade, eficiência e efetividade na prestação de serviços públicos. Promove um par de atributos inseparáveis, à luz das reformas gerenciais: autonomia de gestão em troca de compromisso prévio com resultados. (...), Outro aspecto a destacar é que os contratos explicitam responsabilidades mútuas, além de condições para seu término ou modificações (Jann & Reichard, 2002, p.35) - substituindo relações até então expressas por formas variadas de poder, por relações estabelecidas em torno de metas e resultados a alcançar.

    Fonte: Ponto dos Concursos - Adm Pública CGU.

  • A pactuação de metas é a QUANTIFICAÇÃO dos resultados. É transformar os objetivos e resultados almejados em números para que possam ser medidos e avaliados.

    Resultados e metas (ou indicadores de desempenho) estão intrinsecamente ligados. Os indicadores de desempenho são uma ferramenta da gestão por resultados para MEDIR a sua eficácia.

    bons estudos!

ID
680827
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A reengenharia e a gestão da qualidade total constituem
importantes modelos de gestão que podem auxiliar no processo
de modernização e de desenvolvimento de organizações públicas,
possibilitando, inclusive, o melhor atendimento do cidadão. Com
relação a esse tema, julgue os itens subseqüentes.

O alcance da qualidade no setor público pode estar relacionado ao fato de os cidadãos terem sido atendidos em suas necessidades, à redução dos custos da administração pública e a uma gestão de processos que se desenvolva continuamente.

Alternativas
Comentários
  • O alcance da qualidade no setor público pode estar relacionado ao fato de os cidadãos terem sido atendidos em suas necessidades, à redução dos custos da administração pública e a uma gestão de processos que se desenvolva continuamente.

    Correto.

    A assertiva não é taxativa, trazendo a palavra "pode" em seu contexto e nos traz informações plausíveis e que compõem o perfil da qualidade dos processos.


ID
698296
Banca
FCC
Órgão
TRE-SP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Para reduzir a influência negativa do monopólio estatal sobre a qualidade e presteza dos serviços públicos, as abordagens orientadas pelo paradigma do cliente/cidadão, sugerem, entre outras práticas, a

Alternativas
Comentários
  • Se o enuciado fala em monopólio estatal negativo, então a forma de 'quebrar' tal monopólio seria a privatização. Não entendo o gabarito ser o item C.
  • Eu tb entendi isso, por isso errei a questão
  • A questão fala da "abordagens orientadas pelo paradigma do cliente/cidadão" remontando ao CONSUMERISMO (programa do governo inglês mais importante no sentido de priorizar o consumidor-Citizen’sCharter)

    e tem como estratégias:

    ?Descentralização, com opções caso determinado equipamento social não esteja funcionando a contento.
    ?Incentivo à competição entre as organizações do setor público.
    ?Adoção de um novo modelo contratual para o serviços públicos.
  • Um exemplo seria a premiação de escolas com menos índice de absenteísmo. ou o Hospital com mais crianças vacinadas. Isso é do modelo gerencial imitando o modelo de mercado privado. Gerando uma competição entre os entes públicos de monopólio, tornando os mais competitivos.
  • A estratégia voltada à satisfação dos consumidores foi reforçada pelo governo britânico através da adoção de três medidas que faziam parte de uma estratégia para tornar o poder público mais leve, ágil e competitivo, superando-se assim o antigo modelo burocrático:

    • Descentralização administrativa com grande delegação de autoridade, partindo do princípio de quanto mais próximo estiver o serviço público do consumidor, mais fiscalizado pela população ele o será;
    • Competição entre as organizações do setor público;
    • Adoção de um novo modelo contratual para os serviços públicos, com a extensão das relações contratuais no fornecimento de serviços públicos entre o setor público, o setor privado e o voluntário/não lucrativo, criando uma nova estrutura de pluralismo institucional, contraposta ao antigo modelo de monopólio estatal;

  • Queria saber por que não pode ser DESCONCENTRACÃO, já que este é parecido com "DESCENTRALIZAÇÃO" e ajuda a ir contra o monopólio, quer dizer.. Entendo dessa maneira, mas posso estar equivocado.. Alguém esclarece??..
  • Essa é a questão típica de anulação, pois lembro que o nosso serviço de telefonia era ruim na época que a estatal Telebras (exemplo de monopólio estatal) era a responsável pelo serviço.
    Quando no governo do Fernando Henrique Cardoso começou o processo de desestatização foi que comecou a melhorar o serviço, privatizando determinados serviços, e graças e ele hoje nós temos várias empresas privadas no ramo da telefonia.
    Acredito fielmente que o gabarito correto é a letra D.
  • Quando a spráticas de competição entre as organizações do setor público são implantadas se reduz a influência negativa do monopólio estatal. É simples. Quando há concorrência, há a diminuição (se ñ a total destruição) do monopólio. 
  • nao entendi,pois cliente/consumidor é que  é do consumerism cliente/cidadão é do PSO onde  o foco é mais na cooperaçao entre as agencias
  • Pessoal, para os que acham que a resposta é a Letra D:
    Vamos ler o Art. 175 da CRFB/88 - "Art. 175. Incumbe ao Poder Público, na forma da lei, diretamente ou sob regime de concessão ou permissão, sempre através de licitação, a prestação de serviços públicos."
    Os serviços públicos são, constitucionalmente, de titularidade do Estado. Não pode o Estado afrontar a constituição e transferir a titularidade para a iniciativa privada através da Privatização. O que pode ocorrer é a transferência da execução, que é o que ocorre nos regimes de concessão, em que a titalaridade permanece com o Poder Público.
    Acredito que por isso, a resposta não pode ser a Privatização.


  •  

    Para reduzir a influência negativa do monopólio estatal sobre a qualidade e presteza dos serviços públicos, as abordagens orientadas pelo paradigma do cliente/cidadão, sugerem, entre outras práticas, a 
       a) desconcentração administrativa de atividades de planejamento. => O erro aqui está na desconcentração. Ora, se o problema é o monopólio estatal, a desconcentração não ajuda em nada, porque, nesse caso, a distribuição de competências seria interna (os serviços continuariam no nível central)
     b) imposição de contratos de gestão às empresas públicas. => aqui temos um erro conceitual, pois o contrato de gestão é acordado entre as duas partes. A entidade recebe mais recursos e autonomia gerencial com a contrapartida de cumprir determinados objetivos e metas.   c) competição entre organizações do setor público. => perfeito.  é o ideal do consumerismo (paradigma cliente/cidadão), em que a competição entre as organizações prestadoras de serviço levaria ao aumento da qualidade.  d) privatização de serviços sociais deficitários. => aqui temos outro erro conceitual, pois não há privatização de serviços sociais. O fenômeno que se aplica a essa situação é o da PUBLICIZAÇÃO.
      e) universalização da gestão baseada no mérito. => não resolve  o problema, pois a meritocracia não afeta diretamente a qualidade dos serviços nem a influência negativa do monopólio estatal.   

     

  • Adm Pública na FCC é complicado. Vc pode estudar muito, mas ainda as questões tem certo subjetismo.

    Quando se fala em Monopolio no Serviço Publico não há como ter 'competição entre organizações do setor público'. É um MONOPOLIO = UNICO FORNECEDOR.
    Entendo que para melhorar a qualidade do serviço prestado por Monopólios, o ideal é incentivar a competição através da 'QUEBRA' desse monopolio, porém, a alternativa fala em competição entre organizações do setor publico, caso tenha outro prestador, então não seria caso de MONOPOLIO.

    Marque a letra E, por falta de alternativa, não que concorde com ela.
     

  • GABARITO: C

    A competição entre as organizações públicas é o elemento buscado. Se você acha que é a “universalização da gestão baseada no mérito”, lembre que a burocracia é a mãe da meritocracia, a administração gerencial apenas importa esta visão!
  • Para "acabar" com o monopólio deve-se gerar a competição, ou seja, gerar concorrência. A privatização não acaba com o monopólio, mas simplesmente trasfere a obrigaçao de fazer para uma empresa privada.
  •    O Consumerism uma tendência administrativa que prioriza a efetividade e qualidade dos serviços públicos, considera os cidadãos como clientes e consumidores e incentivam a competição entre as organizações públicas, ao dispensar maior recursos financeiros para a instituição que atinge o padrão de excelência estipulado pelos especialistas. Estabelece um modelo contratual dos serviços públicos descentralizados e de delegação de autoridade. 
  • DISCORDO DO GABARITO. A ALTERNATIVA CORRETA DEVE SER A "D".

  • Competição entre as organizações públicas é um dos princípios do governo empreendedor, portanto, gabarito correto


  • A aplicabilidade do item C é limitada. Gabarito polêmico.


    Em regra, não há como haver competição entre organizações públicas, pois a prestação do serviço é feito de forma monopolistica pelo estado. Existem exceções: o conceito CAPES para universidades e a nota do ENADE que influencia na atratividade das Universidades para atrair bons professores e alunos é uma forma de competição.

  • Um órgão tentando ser melhor que o outro, seus beneficiários só têm a ganhar. Fato!

     

    Gabarito C de Competição.

     

     

    ----

    "A multidão de candidatos é ilusória, o grande desafio é vencer a si mesmo!"

  • Então, apesar de entender o conceito de Consumerism acredito que a questão deveria mesmo ter outro gabarito do que o item C. Isso devido como alguns apontaram não faz sentido a competição quando o fornecedor do serviço é único.

     

    Ex: Fiz uma compra online e vou receber pelos os correios. No site diz de 7 a 10 dias. 15 dias depois o meu pacote chega a minha porta. Então, nesse caso não existe o que fazer já que eu não tenho escolha de como receber esse pacote.

     

    E concordo com o colega acima quando ele disse que :

    Quando se fala em Monopólio no Serviço Publico não há como ter 'competição entre organizações do setor público'. É um MONOPOLIO = UNICO FORNECEDOR.

     

    E eu chego na mesma conclusão que ele. Se eu tenho um setor que é problemático e não tenho como melhorar ele, o melhor que posso fazer é quebrar o monopólio desse serviço. 


ID
703294
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-PI
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito das tendências em gestão de pessoas no setor público,
julgue os itens que se seguem.

A certificação ocupacional, como requisito para ocupação de determinados cargos, contribui para a melhoria da gestão pública

Alternativas
Comentários
  • CORRETA A QUESTÃO.

    A certificação ocupacional é um processo metodológico de construção de saberes sobre as competências necessárias para uma determinada atividade laboral, que instaura um processo de aferição dos conhecimentos e habilidades dos profissionais, em uma área específica, dentro de uma escala previamente definida, com o objetivo de atestar a competência para o exercício de cargos ou funções determinadas. O enfoque da certificação é totalmente prático e alinha a atuação dos profissionais com o direcionamento estratégico da organização na qual está

    fonte: inserido.http://www.escoladegoverno.pr.gov.br/arquivos/File/Material_%20CONSAD/paineis_III_congresso_consad/painel_36/avaliacao_de_competencias_estrategias_e_elementos_para_uma_gestao_do_desenvolvimento_organizacional_e_profissional_focados_em_resultados.pdf


  • Complementando a colega acima:

    A Certificação Ocupacional

    No caminho da melhoria dos serviços públicos prestados ao cidadão, da transparência, da profissionalização e desenvolvimento de seus profissionais, o governo do Estado de São Paulo editou o Decreto nº 53.254, de 21 de julho de 2008, que instituiu o processo de certificação ocupacional para cargos em comissão, empregos e funções de confiança.

    Trata-se de um processo de avaliação de pessoas com o objetivo de estabelecer critérios mínimos de conhecimentos e habilidades técnicos para servidores públicos assumirem cargos em comissão, empregos e funções de confiança. Não basta apenas confiança, é preciso demonstrar a capacidade para exercer, com excelência, a função.

    A base metodológica do processo de certificação ocupacional tem como referência a gestão por competências, e possui um desenho e concepção próprios, elaborados e pensados para a realidade específica para o Estado de São Paulo e para a função específica envolvida na certificação.


    Pincípios norteadores: Transparência, Foco na prática, Participação, Graduação,  Acessibilidade.

    Organismo Certificador: Os organismos certificadores são externos, para a credibilidade total dos processos de certificação.Os certificados têm prazo de validade de no máximo 5 anos, devendo, portanto, o profissional se certificar novamente após expirar o przao. A validade é específica para cada certificação, dependendo da necessidade da função certificada.


     


ID
721522
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A gestão de qualidade total aplicada a organizações do setor público deve priorizar, entre outras práticas,

Alternativas
Comentários
  • Rompimento de barreiras entre os departamentos
  • a) A instituição de programas de treinamento voltados ao aperfeiçoamento de técnicas que melhorem a produtividade individual. ERRADA. Treinamentos, na maioria das vezes , são feitos com toda a equipe. E tem como objetivo a melhora da produtividade DOS FUNCIONARIOS DA EMPRESA. b) a introdução do uso de metas numéricas, lemas, slogans e pôsteres para estimular a mão de obra a trabalhar melhor. ERRADA. lemas e slogans são estrategias de marketing para a valoração dos produtos/ serviços. Incetivos para o melhor desempenho dos funcionarios sao: aumento da remuneração, reconhecimento do funcionario entre outros c) o enxugamento de pessoal por meio da redução de níveis hierárquicos visando à redução de custos. ERRADA. O downsizing - redução de niveis hierarquicos- tem como objetivo principal reduzir os chefes, as hierarquias, típicas da Administração Burocratica. Reduzir os níveis hierarquicos é aumentar a eficiencia e a comunicação dos empregados, tanto em relação com seus colegas quanto seus chefes d) a reestruturação, de forma radical, dos processos organizacionais visando a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho em relação ao custeio. ERRADA. Conceito  de reestruturação radical: reengenharia, mas sabe- se que em alguns setores esse processo não é devido, pois se começa do zero.  e) o rompimento de barreiras entre os departamentos, encorajando as soluções dos problemas por meio do trabalho em equipe.  CERTA. Segundo os 14 conceitos de melhoria da qualidade do nosso mestre DEMING, o rompimento de barreiras entre departamentos é um ponto relevante. Facilita a comunicação das diversar areas de uma coorporação e possibilita um interação de todos envolvidos.
  • "colaborador" Mario Filho: apenas repetir a resposta certa não colabora em nada
  • Colegas, conforme a seguir vocês poderão observar que o nono princípio é a assertiva para essa questão, portanto a letra "E".

     

    "[...] 9º princípio: Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, de modo a preverem problemas de produção e de utilização do produto ou serviço [...]".

     

    Fonte: DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.

    A minha fonte foi o site http://www.datalyzer.com.br/site/suporte/administrador/info/arquivos/info80/80.html
    Assim como eles tinham lá a fonte de onde tiraram eu também a mantive. Está bem? Tudo de bão!!!


    Bons Estudos para vocês!!!
    Raimundo Santos

  • Bons comentários gyzah !
  • Contribuindo para complementar:

    A letra A fala em produtividade individual. Quando falamos em qualidade devemos pensar, antes da produtividade, na qualidade. Parece mais que óbvio, mas nos confunde. Produzir muito não é o mesmo que produzir com qualidade.

    A letra B fala metas numéricas. Um dos princípios de Deming é justamente para não se usar esse tipo de coisa. Isso faz parte da administração por objetivos, não da gestão da qualidade.

  • Letra A refere-se em melhorar a produtividade INDIVIDUAL, já a letra E (que é o gabarito) refere-se a desenvolver a qualidade TOTAL da organização.

  • 10° Gerência de processos. As barreiras hierárquicas e departamentais devem ser eliminadas para facilitar a realização de mudanças. A gerência de processos deve utilizar o conceito de cadeia-fornecedor para eliminar barreiras entre as áreas da empresa, promovendo integração e eficiência no resultado final.

     Introdução à Teoria Geral da Administração· IDAlBERTO CHIAVENATO

  • Gab: E

     

    a) Produtividade coletiva, trabalho em equipe.

    b) Metas não estimula ninguém a trabalhar melhor, muito pelo contrário, pode gerar intriga e desmotivação.

    c) A gestão da qualidade deve priorizar a qualidade na prestação dos serviços, isso nada tem a ver com enxugamento de pessoal, etc.

    d) Reestruturação de forma radical não quer dizer que alcançará melhoria, muito menos qualidade.

    e) Trabalho em equipe sempre será o queridinho na solução de problemas. GABRITO!

  • A letra A ao meu ver não está errada!


ID
726163
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A busca de informações, a realização de contratos e a burocracia são alguns dos custos necessários para

Alternativas
Comentários
  • GAB- B

    efetivar trocas comerciais e interações entre indivíduos e agentes econômicos.


ID
752839
Banca
FCC
Órgão
MPE-AP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um fato que vem sendo observado nas reformas administrativas governamentais em todo o mundo é o de que o foco nos resultados é necessário, mas não suficiente. Nesse sentido, a Qualidade como modelo de transformação e aperfeiçoamento organizacional tem sido largamente utilizada na administração pública. Em termos históricos, no caso brasileiro, isso fez com que se planejasse um Programa de Qualidade, dando sustentação às reformas que se iniciaram ainda no século passado.

Considerando o enunciado, contempla o programa de qualidade aplicado ao governo federal brasileiro:

Alternativas
Comentários
  • As políticas voltadas para a Qualidade no setor privado referem-se a metas de competitividade no sentido da obtenção, manutenção e expansão de mercado; enquanto no setor público, a meta é a busca da excelência no atendimento a todos os cidadãos, ao menor custo possível.
    Os termos Qualidade e Participação definem, respectivamente, a orientação e a ênfase que se deseja dar às ações que serão desenvolvidas pelo Programa.
    A estratégia de implementação do Programa deverá observar os princípios e as diretrizes da Qualidade, interpretados e aplicados segundo a ótica da Administração Pública.
    A ênfase na participação representa o envolvimento de todos os servidores, independentemente de nível, cargo ou função, com a melhoria do serviço público, e o compromisso de cooperação entre gerentes e gerenciados com a busca de solução dos problemas, com o aperfeiçoamento contínuo e com a satisfação dos clientes internos e externos da organização.
    A Qualidade tem no processo o seu centro prático de ação e compreende a definição clara dos clientes - usuários do serviço público - e dos resultados esperados; a geração dos indicadores de desempenho; a preocupação constante com o fazer certo o que é certo da primeira vez, envolvendo todos os servidores com o compromisso de satisfazer o usuário do serviço público.
    www.planejamento.gov.br/.../PUB_Seges_Mare_caderno04.PDF
  • O Programa de Qualidade e Participação faz parte do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado de 1995.
    Em 1996, foi instituido como instrumento basico da modernização da gestão publica, com enfase nos principios da qualidade e da participação dos funcionarios no nivel operacional. Buscava não apenas uma mudanção na forma de gestão, mas também na cultura das organizações.
    Seus objetivos gerais são: contribuir para a melhoria dos serviços publicos e apoiar o processo de mudança de uma cultura burocratica para uma cultura gerencial. 
  • O estilo da gestão pública de excelência é participativo. Isso determina uma atitude gerencial de liderança, que busque o máximo de cooperação das pessoas, reconhecendo a capacidade e o potencial diferenciado de cada um e harmonizando os interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.
    Uma gestão participativa genuína requer cooperação, compartilhamento de informações e confiança para delegar, dando autonomia para atingir metas. Como resposta, as pessoas tomam posse dos desafios e dos processos de trabalho dos quais participam, tomam decisões, criam, inovam e dão à organização um clima organizacional saudável.

    Bons estudos!
  • gabarito:  a) Programa de Qualidade e Participação, que indica uma preocupação do governo em envolver, em cada nível, os colaboradores que prestam efetivamente o serviço público.

  • questoes subjetivas, fica complicado ter um modelo de resposta pois todas as alternativas, se analisarmos na sua profundidade, dizem quase a mesma coisa

  • a) CORRETO. Programa de Qualidade e Participação, que indica uma preocupação do governo em envolver, em cada nível, os colaboradores que prestam efetivamente o serviço público.

    Um dos objetivos do QPAP eram:

    - Contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos, por meio da institucionalização dos seus princípios, com ênfase na participação dos servidores.


    b) ERRADO. Programa de Qualidade e Criatividade, que denota o esforço governamental em privilegiar esforços e iniciativas empreendedoras, canalizando inovações à área pública. 

    O correto seria PQSP (Programa da Qualidade no Serviço Público), uma evolução do QPAP, cuja ênfase era a satisfação do cidadão.


    c) ERRADO. Programa de Desenvolvimento e Qualidade, que representa um esforço concentrado do governo federal em alinhar seus órgãos de primeira linha aos ditames da Qualidade Total. 

    Não existiu tal programa. Programas: PBQP (1991), QPAP (1996), PQSP (2000), GESPÚBLICA (2005).


    d) ERRADO. Programa de Qualidade e Produtividade, que na perspectiva gerencial de desenvolvimento de uma gestão pública moderna, centra recursos e esforços na capacitação de pessoal.

    Criado pelo Collor, o PBQP (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade) tinha o objetivo sim de modernização da empresa brasileira, mas orientava os órgãos e entidades públicas a reduzirem custos e melhorarem a qualidade na eficácia dos serviços.


    e) ERRADO. Programa de Aperfeiçoamento da Qualidade, que se pauta em captar, avaliar, premiar e implantar projetos ou ideias reveladas por servidores que sirvam à efetividade da área pública. Não existiu tal programa. Programas: PBQP (1991), QPAP (1996), PQSP (2000), GESPÚBLICA (2005).


  • Na letra D eu não vejo um erro muito claro. Entrentato, infiro que o erro está em "perspectiva gerencial de desenvolvimento", já que assertiva trata do PBQP, implementado em 1990, portanto, antes do PDRAE, que foi o passo definitivo para a implementação da administração gerencial.

  • PQP (Programa de Qualidade e Produtividade na Adm. Púb.) 1991 - sensibilização e capacitação, atuação interna, eficiência, técnicas e ferramentas.

    PQP (Programa de Qualidade e Participação) 1996 - avaliação e premiação, atuação interna e externa, gestão e resultados.

    PNQ (Prêmio Nacional de Qualidade) 1998 - premiação, atuação interna e externa, melhores práticas, critérios de excelência.

    PQSP (Programa de Qualidade de Serviço Público) 1999 - melhor gestão e serviços, atuação externa, resultado e satisfação do cidadão, eficiência e eficácia.

    GESPÚBLICA (Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização) 2005 - melhorar serviço e aumentar a competitividade, atuação externa, gestão por resultados orientada para o cidadão. eficiência, efetividade e eficácia.


ID
763117
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que diz respeito aos estudos da gestão contemporânea, julgue os itens a seguir.

Programas de qualidade no serviço público priorizam usualmente a estruturação e reestruturação organizacional em detrimento da mudança cultural e da melhoria de processos de trabalho e de fluxos de informações.

Alternativas
Comentários
  • PRINCÍPIO
    ÊNFASE
    Satisfazer ou exceder as expectativas da clientela Nos clientes de cada atividade
    Gerenciar processos Na identificação e aprimoramento de processos
    Coleta e análise de dados são atividades permanentes Na mensuração
    Decisões tomadas com base em dados concretos Na obtenção de informações a partir da coleta e da análise de dados
    Aprimoramento de processos requer parcerias com clientes, fornecedores e organizações afins Na qualidade obtida dos fornecedores e na qualidade proporcionada à clientela
    Equipes encarregadas de aprimorar processos buscam melhoras contínuas No uso de equipes para aprimorar os processos organizacionais
    Atividades de comunicação e de reconhecimento competem a todos os membros da organização No compartilhamento de informações com as equipes encarregadas de aprimorar processos
    Treinar todos os membros da organização na Administração para a Qualidade Total Na extensão do treinamento a todos os membros da organização
    Mensuração do desempenho de cada processo mediante indicadores de qualidade, de produção e de resultado. Servidores são reconhecidos e premiados por sua contribuição ao aprimoramento e ao desempenho dos processos No desenvolvimento de sistemas gerenciais que propiciem resultados de qualidade e que premiem servidores que atuem em equipes encarregadas de aprimorar processos continuamente
    Liderança é transformar em ação uma visão acerca da qualidade, priorizando os clientes, permitindo que as decisões sejam baseadas em dados concretos, estimulando o aparecimento de valores voltados para a qualidade e participando ativamente Na liderança por exemplo, no desenvolvimento de outros servidores, na criação de uma cultura voltada para a qualidade, na satisfação da clientela, na mensuração de resultados, no planejamento estratégico, na utilização dos recursos humanos disponíveis, na manutenção da qualidade e no apoio às equipes
    Fonte: KOEHLER & PANKOWSKI, 1996.
  • ... antes intitulado Programa da Qualidade no Serviço Público (PQSP) foi instituído em 1991, no contexto do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade (PBQP), com o propósito de melhorar a gestão das organizações públicas, tornando-as mais eficientes na administração dos recursos públicos, voltadas mais para o atendimento às demandas da sociedade do que para os seus processos burocráticos internos.
    O Programa passou por algumas transformações quanto ao seu nome e foco, e em 2005, por meio do Decreto Federal nº 5.378/05, ocorreu a junção dos Programas PQSP e Desburocratização, passando a se chamar Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública), com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos. É coordenado nacionalmente pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

    http://www.sefaz.mt.gov.br/portal/Tributario/GESPUBLICA/10_0_PREMIO_CERIMONIA.PDF
  • Errada!!

    Programa de Qualidade no Serviço Público tem o foco no público e na eficiência em administrar o erário!


    a questão indica apenas questões voltadas para atividades burocráticas e de rotinas de tarefas que não é o foco da PQSP
  • o que ocorre é o oposto: antes a melhoria contínua do que a contínua estruturação e reestruturação organizacional...

  • Cuidado com a expressão "em detrimento de". Àqueles que não sabem o significado, contextualizam a ideia de "em favorecimento", quando, na verdade, seu uso denotativo implica em: "em prejuízo de"; ou seja, na questão, relata que a mudança cultural é prejudica em razão da reestruturação organizacional, o que é exatamente o contrário: esta é favorecida por conta daquela. 

    Assim como o "pega" do verbo prescindir, essa expressão é muito usada, também, para conduzir o candidato ao erro. cuidado!!



  • Detrimento é o substantivo masculino que significa danoprejuízo,perda. Também é sinônimo de estrago, quebra e desvantagem. É muito usada na locução prepositiva "em detrimento de".

     

    QUESTÂO: Programas de qualidade no serviço público priorizam usualmente a estruturação e reestruturação organizacional COM PERDA da mudança cultural e da melhoria de processos de trabalho e de fluxos de informações.

     

    Não seria perda, seria ganho

     

    ERRADA!!

  • Errado.

     

    Comentário:

     

    A qualidade no serviço público deve passar por uma mudança na cultura organizacional e passa por diferentes critérios

    como a qualidade nos processos de trabalho, nas informações, etc.

     

    É exatamente o oposto do que está na questão, que está errada!

     

     

     

    GABARITO: Errado.

     

     

    Prof. Carlos Xavier

  • ERRADO

    "Programas de qualidade no serviço público priorizam usualmente a estruturação e reestruturação organizacional em detrimento da mudança cultural e da melhoria de processos de trabalho e de fluxos de informações."
    Deus é fiel!

  • Gabarito - Errado.

    A qualidade no serviço público deve passar por uma mudança na cultura organizacional e passa por diferentes critérios como a qualidade nos processos de trabalho, nas informações, etc.


ID
766216
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, relativos a gestão da qualidade e modelo de
excelência gerencial.

A Carta de Serviços ao Cidadão e o Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação são exemplos de diretrizes expressas do Modelo de Excelência em Gestão Pública.

Alternativas
Comentários
  • O MEGP contém diretrizes expressas em seus critérios de excelência gerencial (liderança, estratégias e planos, cidadãos, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados), técnicas e tecnologias para sua aplicação (como, por exemplo, a Carta de Serviços ao Cidadão, o Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação, o Guia de Gestão de Processos, o Guia ‘d’ Simplificação Administrativa e o Instrumento de Avaliação da Gestão). Portanto, o erro o item é afirmar que a Carta de Serviços e o IPPS são diretrizes, na verdade são tecnologias de gestão.

  • Ambos são linhas de atuação do GESPÙBLICA, 

  • Gab: Errado

     

    Carta de Serviços ao Cidadão e o Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação NÃO são diretrizes:

    São Instrumentos/tecnologias para fomentar a melhoria da gestão, da qualidade e dos resultados.

     

    NÃO estão expressas no Modelo de Excelência em Gestão Pública:

    São Instrumentos/tecnologias disponibilizados pelo GesPública.

     

    Fonte: Augustinho Paludo, 6º edição.

  • A Carta de Serviços ao Cidadão é um documento elaborado por uma organização pública que visa informar aos cidadãos quais os serviços prestados por ela, como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos com o atendimento e os padrões de atendimento estabelecidos.

    Carta de Serviços | GESPÚBLICA

    www.gespublica.gov.br/carta-de-serviços

  • A Carta de Serviços ao Cidadão e o Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação são exemplos de diretrizes expressas do Modelo de Excelência em Gestão Pública. Resposta: Errado.

     

    Comentário: a carta de serviços ao cidadão é um instrumento utilizado por organizações públicas com a finalidade de informar quais são os serviços prestados por elas.

  • LEMBRETE CARTA DE SERVIÇOS:

    OBRIGATÓRIA: órgãos do Poder Executivo que prestem serviços direto ao cidadão.

    DISCRICIONÁRIA: órgãos do Poder Legislativo e Judiciário que prestem serviços direto ao cidadão.


ID
766219
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, relativos a gestão da qualidade e modelo de
excelência gerencial.

O GesPública procura estabelecer redes de pessoas físicas e de instituições que promovam o desenvolvimento e o compartilhamento de conhecimentos, ferramentas e soluções que alicercem a melhoria da qualidade da gestão pública.

Alternativas
Comentários
  • Questão Certa.

    Quando o formulador da questão se referiu a pessoas físicas e instituições ele remeteu aos voluntários que auxiliam o programa, com isso a questão fica corretíssima.

  • Desburocratização.


ID
778108
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item a seguir, que versa acerca de noções de administração pública.

O modelo de excelência em gestão pública não adota o critério resultados, haja vista ser o interesse público o seu foco principal.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO . 


    O MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO PÚBLICA VISA ALINHAR O ESTILO EMPREENDEDOR COM O ESTILO VOLTADO PARA PESSOAS , OU SEJA , VISA RESULTADOS E RELACIONAMENTOS .

    OBS : A COLETIVIDADE É MAIS DEFENDIDA POR ESSE MODELO DO QUE O INTERESSE PÚBLICO , NÃO QUE ESTE SEJA DESPREZADO .
  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um sistema gerencial constituído de quatro partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.

    O Modelo é formado por quatro blocos:

    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos e Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamento. Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos destinatários da ação da organização, os serviços/produtos e os processos são planejados, conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.

    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretiza-se a ação que transforma objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados.

    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimentos e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

    O quarto bloco – Informação e Conhecimento - representa a “inteligência da organização”. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, podem influenciar o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.

  • O Modelo de Excelência de Gestão (MEG) possui os seguintes critérios de avaliação:

    1) Liderança
    2) Cidadão
    3) Planejamento
    4) Sociedade
    5) Pessoas
    6) Processos
    7) Resultados
    8) Informações

    O erro da questão foi em dizer que o MEG não adota o critério resultados.
    Fonte: Instrumento para Avaliação da Gestão Pública (IAGP)
  • Princípios

     

    Fundamentos

    ü  Economicidade

    ü  Publicidade

    ü  Impessoalidade

    ü  Moralidade

    ü  Eficiência;

     

    ü  Excelência dirigida ao cidadão

    ü  Gestão participativa

    ü  Gestão baseada em processos e   informação

    ü  Valorização das pessoas

    ü  Visão de futuro

    ü  Aprendizado organizacional

    ü  Agilidade

    ü  Foco em resultados

    ü  Inovação

    ü  Controle Social


    Fonte: http://gespublica.seplan.to.gov.br/index.php/sobre-o-gespublica
  • É só lembrarmos que a nova administração publica tem como base o controle a posteriori.
    vamos que vamos...
  • Características do Modelo de Excelência em Gestão Pública

    a) Pensamento Sistêmico;

    b) Aprendizado Organizacional;

    c) Cultura de Inovação;

    d) Orientação por processos e informações;

    e) Gestão participativa;

    f)  Critério nos resultados;

    g) Visão de Futuro e Liderança;

    h) Geração de valor;

    i)  Comprometimento com as pessoas;

    j)  Foco no cidadão e na sociedade;

    k) Desenvolvimento de parcerias;

    l) Controle e Responsabilidade Social;


  • O modelo de excelência em gestão pública não adora o critério resultados, haja vista ser o interesse público o seu foco principal. ERRADO

    Questão que responde a assertiva anterior:

    CESPE - 2012 - ANATEL - ANALISTA ADMINISTRATIVO

    O modelo do GESPUBLICA pressupõe seis categorias básicas de indicadores de desempenho: eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência e execução. Essas categorias são divididas em duas dimensões: a de resultados e a de esforço. CERTO

  • http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/anexos/saiba_mais_gespublica.pdf

    Visto como uma política pública fundamentada em um modelo de gestão específico, o Programa tem como principais características o fato de ser essencialmente público  –  orientado ao cidadão e respeitando os princípios constitucionais da impessoalidade,  da legalidade, da moralidade, da publicidade e da eficiência –, de ser contemporâneo – alinhado ao estado-da-arte da gestão –, de estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade – com impactos na melhoria da qualidade de vida e na  geração do bem comum  –  e de ser federativo  –  com aplicação a toda a administração pública, em todos os poderes e esferas do governo.

  • Gestão pública adota justamente o critério de resultados. 

  • O MEGP do gespública possui diferentes critérios, entre eles os de resultados, que possuem diversos indicadores específicos. Deste modo, a questão peca seriamente ao afirmar que o referido modelo não adota o critério resultados.

  • É só lembrar que há os esforços e os resultados e dos 6 es....pronto sempre haverá foco nos resultados e também nos procedimentos( esforços). Eficácia, eficiência e efetividade: resultado e 

  • Gabarito: ERRADA.

     

    A GESPÚBLICA adota novos conceitos de gestão, em especial a gestão participativa, com o envolvimento e a responsabilização dos membros das equipes na tomada de decisões, na escolha dos líderes e na avaliação de desempenho e dos resultados das atividades desenvolvidas. A questão está errada pois afirma que o modelo não adota o critério RESULTADOS.

     

    Fonte: Giovanna Carranza.

  • Ano: 2011

    Banca: CESPE

    Órgão: TRE-ES

    Prova: Analista Judiciário - Área Judiciária

      

    O modelo do GESPÚBLICA não focaliza resultados, pois a excelência nos serviços públicos, objetivada por esse modelo, se pauta em critérios como cidadania, estratégia e responsabilidade socioambiental.

     

    errado.

  • Marcelo Barros, não entendi porque a questaõ que vc mencionou está errada. A GESPÚBLICA adota realmente novos conceitos de gestão, em especial a participativa, porém a questão não fala  que o critério resuldo não foi adotado. Não encontrei o erro :(

  • GABARITO: ERRADO

    Odeio falar isso,mas desculpem-me: esta questão foi dada.

    Bjs

  • Questão parecida

    Ano: 2012 Banca:  Órgão:  Prova: 

    Uma gestão pública voltada para a excelência deve

    A- Estár focada em resultados e orientada para o cidadão.


ID
780385
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da excelência nos serviços públicos, paradigma do cliente na gestão pública e gestão estratégica, julgue os itens subsecutivos.

A atuação da organização pública alinhada ao paradigma do cliente na gestão pública procura dar ao cidadão-usuário atendimento semelhante ao que ele teria como cliente em uma empresa privada.

Alternativas
Comentários
  • CERTO .  

    É O QUE ACONTECE HOJE EM DIA !  

    A ADM PRIVADA OFERECE SERVIÇOS DE QUALIDADE COMO : HOSPITAIS , CENTROS CLÍNICOS ETC... 


    O DESAFIO DA NOVA GESTÃO PÚBLICA É ADEQUAR NA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA UM MODELO DE QUALIDADE SIMILAR AO DA ADM PRIVADA .
  • Amigo, o ideal seria trazer um comentário embasado em alguma fonte confiável para melhor elucidar o assunto.
  • Amigo , essas informações são usadas baseadas nos estudos que tive em vários livros ! 

    Entre eles :  

    A) CHIAVENATO ( ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA CONCURSOS)
    B) APOSTILA PROFESSOR WENDELL LEO 
    C) PROFESSOR PAULO LACERDA 


    NOS COMENTÁRIOS , TENTO SIMPLIFICAR O QUE APRENDI COM ESSES ESTUDOS !
  • Caro Felipe, receba as críticas do colega Vinícius como forma de engrandecer seus estudos. Além do mais outras pessoas acompanham os comentários postados para saber onde erraram as questões e ao se depararem com comentários vagos e sem embasamento teórico podem acabar por desacreditar do site. 
    Bons estudos.
  • Caro colega Rafael SS,


    Quando a questão afirma que na gestão pública há o objetivo de prestar ao cidadão serviço semelhante ao prestado na iniciativa privada, quis dizer em relação à qualidade. O cidadão é visto como cliente, e carece de atenção tal como ocorre na iniciativa privada.

    Quanto a outra questão que você mensionou, refere-se à isonomia da prestação do serviço, que realmente há diferença entre a iniciativa privada e a pública. Haja vista que o serviço público é prestado com equidade, ao contrario da iniciativa privada, que divide seu mercado conforme o seu produto/serviço e o poder aquisitivo de quem os consomem. 

    Exemplos:

    SERVIÇO PÚBLICO: Transporte Público - Está disponibilizado a todos os cidadões (há algumas distinções legais que visam afastar as diferenças - caso dos PNE) 
    INICIATIVA PRIVADA: Procura o consumidor pertinente ao seu produto - Revenda de veículo de luxo, sempre estará localizada em local frequentado por pessoas com alto poder aquisitivo e não em área pobre.
  • Olá Fabio Luiz,

    Excelente comentário. Confesso que segui um raciocínio parecido, sobre a questão da "isonomia de tratamento" e cidadania em contraponto a figura do cliente, que por sua vez são diferentes entre si, e infelizmente, acabei errando a questão.
    Olhando agora atentamente, vi que a banca abordou a questão dentro da ótica da evolução do modelo gerencialista de administração:
    1) Gerencialismo puro: Contribuintes financiando a máquina públia
    2) Consumerismo: Cliente/Consumidores
    3) PSO: Cidadãos
    Logo, quando a questão diz "paradigma do cliente", certamente se refere ao segundo momento da evolução do modelo gerencial, o consumerismo.

    Não Felipe, hoje o que se busca, ao menos na teoria, seria o modelo de Administraçõ PSO, de tratamento igualitário e equidade.

    Por falar em Wendell Léo, eu adoro ler os recursos que ele elabora após as provas. É algo tipo assim:
    "Questão 49: Eu discordo do gabarito, mas o Cespe segue o grandeeeee Chiavenato. E..... o grandeeeee Chiavenato."


  • Está relacionado com o principio da eficiência! 

    A admin Publica deve profissionalizar seu pessoal, priorizar a agilidade, produtividade, rapidez em seu  atendimento... de modo que, assim como a admin Privada, deve satisfazer as necessidades dos diferentes interessados (clientes).
  • Desde quando o atendimento das empresas privadas devem servir de parâmetro? O avaliador deveria ter utilizado os princípios do Gespública - para alcançar a excelência no Serviço Público - e não afirmar que o objetivo seria "atender" aos cidadãos-clientes de maneira igual ao que ocorre na iniciativa privada. Que saco essa BANCA!

  • Questão de graça ! 

    Gaebler & Osborne afirmam que governos democráticos existem para servir aos cidadãos. No entanto, quem mais se empenha em servir ao público, de uma forma geral, são as empresas da iniciativa privada, enquanto a maioria dos governos é absolutamente cega em relação às necessidades dos clientes.


     paradigma do cliente na gestão pública busca tratar seus usuário como  os clientes de uma empresa privada, pois a mesma tem como foco principal a satisfação dos seus clientes.

    É a tal NOVA GESTÃO PUBLICA

  • SEMELHANTE MAS NÃO IGUAL. 

  • A atuação da organização pública alinhada ao paradigma do cliente na gestão pública procura dar ao cidadão-usuário atendimento semelhante ao que ele teria como cliente em uma empresa privada.


    Perfeita assertiva. Atendimento semelhante sim, porém observadas as peculiaridades inerentes à gestão pública. O gerencialismo se inspira em várias práticas do setor privado, em busca da eficiência, todavia sem esquecer as peculiaridades do setor público. Assim, o gerencialismo NÃO se confunde com a administração privada.

  • Esse modelo foi modificado peo PSO, em que o cidadão e a equidade ganham espaço essencial.

  • A administração gerencial aplicada na Administração Pública não é a mesma da iniciativa privada, haja vista as particularidades que permeiam a Administração Pública. Em outras palavras: a administração gerencial privada foi adaptada à realidade pública.

    Augustinho Paludo

  • O paradigma gerencial visa ao atendimento do cidadão-cliente. O termo cliente usuário seria ligado ao segundo movimento do paradigma pós burocrático. O PSO está ligado ao cliente- cidadão.

  • Essa cabe recurso pq o atendimento da organização privada é mais pessoal e diferenciado.

  • Os cidadãos querem ser valorizados como clientes – Filas intermináveis, prazos extremamente longos para a emissão de documentos, excesso de exigências… Chega!!! Os cidadãos, segundo os autores, querem ser valorizados como são os clientes perante uma empresa privada. Para tanto, Osborne e Gaebler sugerem algumas medidas, tais como: gestão voltada para o cliente, diminuição de recursos para uma escola, por exemplo, a cada vez que um estudante abandonar os estudos, entrega de valores aos cidadãos para que eles decidam em quais dos serviços ele vai aplicar (ex: no lugar de universidades públicas, o governo custeará a universidade particular que o cidadão-cliente deseja) etc. algumas idéias podem soar um tanto quanto, eu diria, radicais, e realmente são, dada a visão que temos sobre a administração pública

     

    Fonte: http://centraldefavoritos.com.br/2017/03/16/o-paradigma-do-cliente-na-gestao-publica/

  • Lembrando que é estudo para prova, porque na prática mesmo.... o "cidadão-cliente" ainda tem um grande abismo a superar, na comparação com o atendimento privado, salvo algumas exceções (exemplo: poupatempo..).

  • CERTO

     

    Acredito que a questão quis dizer o seguinte:  a administração pública deve procurar melhorias e buscar o atendimento de excelência, assim como a área privada faz para agradar o cliente.

     

    " A administração pública pode e deve melhorar suas práticas a partir da utilização de técnicas consagradas pela iniciativa privada – o que não pode é simplesmente aplicar as práticas privadas sem uma adaptação adequada à realidade pública."

     

    - Augustinho Paludo, 2013.

  • Uai....e o princípio da isonomia, onde fica, se a Adm Pública busca dar ao cidão-usuário atendimento semelhante ao da Org. Privada, sendo que esta, não está nem aí” pra impessoalidade??!!!! Lascou, hein!!
  • A questão está relacionada às três fases da Nova Gestão Pública (New Public Managament - NPM):

    1. Gerencialismo: o cidadão é um mero contribuinte; e o foco é na produtividade (fazer mais com menos);

    2. Consumeirismo: o cidadão é um simples consumidor; e o foco é na eficácia (fazer melhor);

    3. Serviço Orientado ao Cidadão: o cidadão é um agente ativo, com direitos e deveres (cidadania); e o foco é na accountability, transparência, participação política, equidade e justiça (fazer o que deve ser feito).

    Quando a questão enfatiza o paradigma do cidadão-usuário, faz referência à fase conhecida como Consumeirismo, a qual tinha como objetivo dar ao cidadão um atendimento semelhante ao que ele teria como cliente em uma empresa privada.

    Após a terceira fase, ou seja, com a criação do Serviço Orientado ao Cidadão, o usuário dos serviços públicos passou a ser visto como um agente ativo, dotado de direitos e deveres, tendo as organizações públicas o dever de demonstrar aos cidadãos os benefícios, efeitos e impactos diretos e indiretos do exercício da atividade pública (efetividade).


    Referências:

    A Casa do Concurseiro - Prof. Rafael Ravazolo

  • Questão bastante escorregadia.  Creio que o que a tornou correta foi o termo "semelhante" , e uma pitada do "está certo porque o examinador quis".

     

     

    Lembremos , pois , uma diferença CABAL  entre o atendimento ao cliente na iniciativa privada x entidades públicas

     

    "c) A administração pública não pode fazer acepção de pessoas, deve tratar a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais."

     

    É bastante subjetiva , e gera uma margem ENORME para interpretação.

     

    Semalhante em que sentido?  No sentido de poder segmentar e atender a somente uma parcela ?   No sentido da qualidade?  Qual o sentido?

     

    Notaram a lacuna que a questão deixou?  Para mim , ao não especificar a semelhança , está mais para ERRADA do que para certa.

  • Essa eu deixava em branco na prova, muito subjetiva. Minha sorte foi entender "semelhante" como margem de diferenças pontuais, raras, e uma identificação majoritária entre ambas iniciativas.

  • gestão pública procura dar ao cidadão-usuário atendimento semelhante ao que ele teria como cliente em uma empresa privada.

                                 

                                  Ou seja ,a Gestão Pública procura dar para ambos tratamento igualitário ..princípio da isonomia!!

  • Essa assertiva é bem capciosa (coisa que a cespe nem gosta), tendo em vista que "semelhante" tem algumas conotações.

     

    Segundo o Aurélio, semelhante pode ser: comparável, análogo, da mesma natureza (o que tornaria a questão correta), no entanto, ainda segundo Aurélio, também significa idêntico, igual (o que tornaria a questão incorreta).

     

    Aí, meu caro colega, na hora da prova o coração dispara e você pensa: "Estudo tanto pra chegar agora e a cespe vir com gracinha". Deus me ajude! ;)

  • Pois é, concordo. Esse tipo de questão na hora da prova é melhor não responder. Depende da sorte de entender qual sentido do termo o examinador quis dar.

  • Gestão Pública e Gestão Privada (CONVERGÊNCIAS): 
    ... 
    “os cidadãos, detentores de direitos e deveres, passaram a exigir do Estado uma atuação mais eficiente, eficaz e efetiva, na mesma medida que os clientes da empresa privada. 
    .. 
    Para atender ao cidadão mais exigente, a administração pública, foi buscar nos modelos de gestão desenvolvidos no ambiente das empresas privadas contemporâneas, inspiração para empreender a reforma do estado, o que significa a introdução da cultura e das técnicas gerenciais modernas na administração pública”. 
    ... 
    Algumas técnicas da gestão privada para a pública: 
    ... 
    - Modelos de qualidade; 
    - Planejamento estratégico; 
    - Balanced Scorecard (BSC); 
    - Indicadores para mensuração do desempenho; 
    - Gestão de processos de trabalho; 
    - Modelos de gerenciamento de projetos; 
    - Benchmarking; 
    - Brainstorming; 
    - Controles estatísticos. 
    ... 
    MOREIRA, Elisabete de Abreu e Lima. Administração geral e pública. Salvador: Juspodivm, 2018, p. 97.

  • Questão totalmente subjetiva.

    Se você analisar a questão sob o prisma de que o setor privado trata seus clientes por segmentação (tratamento diferente para quem tem melhores condições financeiras), resta óbvio que o tratamento do setor público, pelo menos na teoria, não deveria ser igual. 

    Achei bem ruim.

  • Um bom exemplo: Escolas Públicas e Escolas Privadas.

  • Eis o momento do consumerism, em que são adotadas as práticas de empresa privada para atender, da melhor forma possível, o cidadão-cliente.

     

    Esse modelo foi modificado pela PSO (Public Service Oriented), em que o cidadão e a equidade ganham espaço essencial.

     

    by neto..

  • Lembrei de umas ensinamentos entre as diferenças entre gestão pública e privada. Na gestão privada, uma rede de hotéis tem quartos de 200 a 3 mil reais, logo o tratamento não é igual. Quem paga mais, recebe um serviço melhor. Acho incorreto dizer que a gestão pública usa o modelo da gestão privada nesse aspecto. O poder público deve atender todos independentemente do poder de compra de cada um. Se um milionário chegar na prefeitura da cidade esperando o mesmo atendimento de um hotel de Dubai, acho que seria lá exagero.
  • Vejo muitos comentários discordando da questão. Mas temos que nos atentar é que: se o consumidor não for bem tratado em uma empresa privada, ele pode escolher outra. Mas no setor público não tem opção. Logo o público deve tratar bem as pessoas como se existisse concorrência. É mais ou menos por aí

  • Uma das vertentes do paradigma do cliente é de que o administrado deve ser percebido como um cliente, ou seja, como um destinatário de serviços prestados com qualidade. Essa percepção implica que o usuário de um serviço público, de fato, deve ter em um órgão/entidade pública um atendimento semelhante ao atendimento ofertado por uma empresa privada.

    Gabarito: CERTO

  • grl das antigas , a questão fala em SEMELHANTE , não IGUAL .... Cespe vc precisa redobrar a atenção na leitura ...

  • CERTO

  • Realmente esta questão é mais subjetiva doque objetiva. Aprendemos em nossos estudos sobre administração pública, e vimos que o tratamento deve ser igual ( princípio da igualdade), não diferenciado, como o setor privado age

  • (CERTO)

    O cliente-cidadão dos serviços públicos não quer "burrrrrocracia". Ao contrário, quer resultado, o qual se dá através de metas e objetivos pré-definidos pela administração pública no alcance a eficiência, eficácia e efetividade.


ID
780391
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da excelência nos serviços públicos, paradigma do cliente na gestão pública e gestão estratégica, julgue os itens subsecutivos.

O modelo de excelência em gestão pública (MEGP) é similar ao modelo adotado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Todavia, o que, neste, é denominado critério cliente, naquele é substituído pelo critério cidadão.

Alternativas
Comentários
  • Olá, 

    Para começar, MEGP serve de base para o GESPÚBLICA (setor público) e o MEG é o modelo adotado pela FNQ (setor privado). Modelos esses que visam à EXCELÊNCIA NA GESTÃO

    Em  meados  dos  anos  80  nos  Estados  Unidos,  um  grupo  de  especialistas  analisou  uma  série  de organizações bem sucedidas em busca de características comuns que as diferenciassem das demais.  As características identificadas foram consideradas como os fundamentos para a formação de uma cultura de gestão voltada para a excelência

    O Modelo de Excelência adotado pela FNQ (MEG) e o Modelo de Excelência em Gestão Pública pelo GESPÚBLICA (MEGP) foram desenvolvidos alicerçados naquele mesmo conjunto de fundamentos. Ao longo do tempo, aqueles fundamentos foram atualizados em função do aparecimento de novos valores de gestão de organizações excelentes. 
    Esse conjunto de fundamentos, que serviu de base para os dois modelos, traz algumas diferenças entre o MEG e o MEGP. São elas:

    - Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado no MEG
    - Foco no Cidadão e na Sociedade no MEGP

    - A existência de dois fundamentos a mais no MEGP: CONTROLE SOCIAL E GESTÃO PARTICIPATIVA
    Esses são essenciais para o setor público e por caracterizarem um envolvimento de todas as partes interessadas no planejamento, acompanhamento e avaliação da administração pública.

    - A Administração Pública ainda deve seguir os princípios constitucionais do LIMPE

    Logo, as maiores diferenças nos fundamentos estão na adaptação do relacionamento com os clientes e mercados (visão empresa privada) e o cidadão-cliente (visão organização pública) e no relacionamento com a Sociedade. Mas, como a questão disse, são modelos SIMILARES, com algumas diferenças

    Fonte:http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf

    abs
  • Certa a questão.

    Em termos gerais, sabemos que os dois modelos são similares, pois  buscam a excelência na gestão! Comparando-se os dois é possível lembrar a  existência do critério “cidadão” no modelo Gespública, enquanto o FNQ possui  o critério “cliente”, sendo esta a ÚNICA diferença entre os seus CRITÉRIOS. 
  • Não sei se os colegas perceberam mas nessa questão a cespe jogou com conhecimentos de português. Vejam que o pronome "neste" se refere à "Fundação Nacional de Qualidade" pois se refere ao termo mais próximo enquanto o pronome "naquele" menciona o termo mais distante, ou seja, o primeiro que fora mencionado," modelo de excelência em gestão pública". Parece besteira mas acredito que muitos aqui erraram por interpretarem de forma equivocada esse trocadilho de palavras.

    Bons Estudos!
  • CORRETA!


    Cuidado, o "cidadão" informado no final da questão não é aquele que estamos acostumados no "Direito Eleitoral", em que diz que "cidadão é aquele sujeito dotado de capacidade eleitoral ativa."


    Neste caso, entende-se "cidadão" de uma maneira ampla, como membro de uma sociedade. Contudo, não confunda as duas interpretações.


    Continue batalhando, em breve tudo fará sentido.

  • Em termos gerais, sabemos que os dois modelos são similares, pois buscam a excelência na gestão! Comparando-se os dois é possível lembrar a existência do critério "cidadão" no modelo Gespública, enquanto o FNQ possui o critério "cliente", sendo esta a diferença entre os seus critérios! Certa a questão!

  • Critérios do Modelo de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)

    1 - Liderança

    2 - Estratégia e Planos

    3 - Clientes

    4 - Sociedade

    5 - Informações e Conhecimento

    6 - Pessoas

    7 - Processos

    8 - Resultados



    Critério do Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) - Gespública

    1 - Liderança

    2 - Estratégia e Planos

    3 - Cidadãos

    4 - Sociedade

    5 - Informações e Conhecimento

    6 - Pessoas

    7 - Processos

    8 - Resultados 



    Professor Carlos Xavier - Administração Geral e Pública

  • Critérios MEG Gespublica, IAGP,2016

    1.Governança

    2.Estratégia e planos

    3.Cidadão – usuário

    4.Interesse publico e cidadania

    5.Informação e conhecimento

    6.Pessoas

    7.Processos

    8.Resultados

     

    Critérios MEG –FNQ modelo 2014

    1. Liderança

    2.Estratégia e planos

    3.Clientes

    4.Sociedade

    5.Informação e conhecimento

    6.Pessoas

    7.Processos

    8.Resultados

    Gab:Certo

     

    OBS: no guia MEG , 21 ª Ed. https://www.fnq.org.br/guia_referencia_MEG_21_abril_16.pdf não se faz referencia aos oito critérios e forma de implementação, como em uma publicação de 2014, que se encontra disponível em http://ftp2.fnq.org.br/2014/e-book_MEG.pdf .

     

  • Informo que o Deecreto que instituiu o GesPublica foi revogado através do Decreto 9094/17; 

  • Importante destacar que a questão está "desatualizada". Dá para responder e o gabarito permanece correto, porém houve mudança em 2016 a respeito do MEGP quanto à forma de pontuação e à nomeclatura adotada pelos critérios. Melhor comentário é o da colega Giselle Souza !

  • Pessoal por mais que o gespública tenha sido revogado ainda é cobrado em prova, podemos nos basear no decreto lei 200/64 que foi revogado e até hoje é cobrado 

  • Modelo de Excelência em Gestão Pública: critério cidadão.

     

    Fundação Nacional da Qualidade: critério cliente.

     

    OBS: o decreto-lei 200 é de 1967.

  • Errei por inverter os significados de neste e naquele.

    Ler corretamente é fundamental!

    Bons estudos!

  • FQN é cliente

    MEG é cliente-cidadão ou cidadão

    https://www.youtube.com/watch?v=ttrxwdjLpvw

  • CERTO


ID
780394
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da excelência nos serviços públicos, paradigma do cliente na gestão pública e gestão estratégica, julgue os itens subsecutivos.

Na utilização do instrumento para avaliação da gestão pública, a descrição dos processos gerenciais é uma parte significativa, na qual, na descrição de “COMO”, são desenvolvidas as práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, entre outros pontos.

Alternativas
Comentários
  • Olá,

    Como já dizia Jack, vamos por partes:

    "Na utilização do instrumento para avaliação da gestão pública, a descrição dos processos gerenciais é uma parte significativa, na qual, na descrição de “COMO”, são desenvolvidas as práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, entre outros pontos."

    Instrumento para avaliação da gestão pública. 
    Esse tema está no documento do GESPÚBLICA e está estruturado em 7 (ou 8) CRITÉRIOS que propõem uma visão sistêmica para avaliar a gestão. São eles:

    1) LIDERANÇA
    2) CIDADÃOS e SOCIEDADE (há materiais que dividem este em dois critérios separados um para Cidadãos e um para Sociedade o que faz ficar com 8 critérios)
    3) ESTRATÉGIA e PLANOS 
    4) INFORMAÇÃO e CONHECIMENTO 
    5) PROCESSOS
    6) PESSOAS
    7) RESULTADOS

    Descrição dos Processos Gerenciais.
    O foco da Questão foi neste critério, então vamos tratar dele:

    Este critério trata da forma como os principais processos de uma Organização são definidos, descritos, estruturados, implementados, gerenciados e aperfeiçoados, para obter melhor desempenho e para melhor atender às necessidades dos cidadãos. Aborda, ainda, como as práticas relativas à gestão de processos finalísticos (ou GERENCIAIS) , de apoio, orçamentários e financeiros e relativos aos fornecedores são avaliadas e aperfeiçoadas.

    OBS: até aqui todos os conceitos vinham do documento do GESPÚBLICA, mas a outra parte da questão eu achei nesta fonte: http://pt.scribd.com/doc/73732199/17/DESCRICAO-DE-PROCESSOS-GERENCIAIS

    Na descrição de "COMO"
    Na avaliação da Gestão pública, o Critério acima mencionado de PROCESSOS GERENCIAIS divide-se em questões que pretendem investigar COMO a organização atende a determinados requisitos gerenciais, isto é, QUAIS SÃO e COMO FUNCIONAM as práticas de gestão que a organização adota para atendê-los, evidenciando

    - Os PADRÕES DE TRABALHO: Regras de funcionamento das práticas de gestão, que podem ser encontradas na forma de políticas, princípios, normas internas, procedimentos, rotinas, normas administrativas, fluxogramas, comportamentos coletivos ou qualquer outro meio que permita orientar a execução das práticas de gestão

    - Os Métodos
    - A Abrangência
    - A Continuidade
    - O Aprendizado
    - A Integração

    Questão sinistra!

    abs

  • Item certo.

    Segundo o GesPública - Instrumento para Avaliação da Gestão Pública (pag. 33), a palavra “Como”, nos Critérios e Itens de Processos Gerenciais, solicita que a organização descreva suas práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, incluindo os responsáveis e a periodicidade de realização, os métodos de controle das práticas, ou seja, os métodos de verificação do cumprimento dos padrões de trabalho. Essa descrição deve incluir ainda a aplicação das práticas e padrões bem como a disseminação e a continuidade dessas práticas e a sua integração. Solicita, ainda, que a organização descreva como o ciclo de aprendizado se aplica para as práticas de gestão e os padrões de trabalho descritos.

  • A questão foi cópia do texto abaixo, que trata do instrumento para avaliação da gestão pública, e explica passo a passo como interpretar os 8 critérios, os 25 itens e as 110 alíneas.


    Os Itens de 1.1 a 7.3 são Itens de Processos Gerenciais e, portanto, solicitam tanto as práticas de gestão empregadas pela organização para atender aos requisitos dos Critérios para Avaliação da Gestão Pública, quanto à extensão e à constância da aplicação dessas práticas pelas principais áreas, processos, serviços/produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes.

    Todos os Itens de Processos Gerenciais estão estruturados conforme o diagrama de gestão apresentado na Figura 3. As alíneas solicitam as práticas de gestão que atendem aos requisitos dos Itens dos Critérios do Modelo de Excelência em Gestão Pública, assim como os métodos utilizados para verificar se os padrões de trabalho estabelecidos para as mesmas estão sendo cumpridos (Ciclo de Controle). Solicitam também os métodos específicos de avaliação das práticas de gestão atuais e dos respectivos padrões de trabalho, assim como os principais refinamentos ou inovações implementadas em decorrência dos mesmos, com impactos no desempenho global da organização (Ciclo de Aprendizado).

    A palavra “Como”, nos Itens de Processos Gerenciais, solicita que a organização descreva suas práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, incluindo os responsáveis e a periodicidade de realização, os métodos de controle das práticas, ou seja, os métodos de verificação do cumprimento dos padrões de trabalho; essa descrição deve incluir ainda a aplicação das práticas e padrões, bem como a disseminação e a continuidade dessas práticas e a sua integração. Solicita, ainda, que a organização descreva como o ciclo de aprendizado se aplica para as práticas de gestão e os padrões de trabalho descritos.

    Os Itens 8.1 a 8.6 são Itens de Resultados, ou seja, solicitam a apresentação das conseqüências objetivas da implementação das práticas de gestão descritas nos Itens de Processos Gerenciais. Estes resultados devem ser comparados com referenciais comparativos pertinentes e com os requisitos das partes interessadas.

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf

    pag. 19 e 20



  • Vai estudar victoria

  • kkkkkkkkkkkk

  • Acertei a questão analisando o "COMO" de forma a observar os níveis de atuação na organização, mais especificadamente o nível tático que é o gerenciamento, onde são desenvolvidas as práticas de gestão.

    Nivel Estratéfico - querer fazer

    Nivel Tático - como fazer

    Nível Operacional - fazer

    Foi a minha conclusão. 

     

  • gespublica

  • CERTO


ID
782119
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

De acordo com o art. 2.º do Decreto n. o 5.378/2005, o GesPublica deve contemplar a formulação e a implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no Plano Plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais. Essas ações têm como objetivo

Alternativas
Comentários
  • Letra B.

    A governança se refere a capacidade do Estado, das instituições administrativas, implementar efetivamente as políticas públicas adotadas pelo Governo, e que foram aprovadas nas eleições pelo eleitorado. Promover a governança é um dos objetivos da Gespublica.
  • Acrescentando fundamentação do Decreto 5.378/2005:

    Art. 2o  O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;

    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e

    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

  • ola pessoal gostaria de saber onde encontro um bom material sobre noçoes de administraçao publica?
    vou fazer o concurso da cemig e precisso para conhecimentos especificos.

    desde ja agradeço!!!
    Bons estudos a todos.
  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;
    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;
    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;
    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e
    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

    www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm
  • Letra a a) assegurar a efetividade da ação governamental por meio da reestruturação das instituições de controle.
    ERRADA

    - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados;

    Letra b  b) promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação de políticas públicas.
    Correta - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

    Letra c c) promover a governabilidade, por meio de um modelo autocrático, participativo, transparente e ético.
    Super errada, governabilidade está relacionada a legitimidade do governo e o modelo autocrático é autoritário.

    Letra d d) promover a inclusão da agenda de políticas públicas do Estado nas organizações do primeiro setor.
     ERRADA
    O primeiro setor é o próprio Estado, o que se busca é  promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética

    Letra e) reduzir o endividamento da administração indireta e aprimorar a eficácia das ações governamentais.
    ERRADA
    Gestão é qualidade, nada a ver com orçamento. Busca-se eliminar o déficit institucional (que é ausencia do Estado onde ele deveria estar atuando) e promover a eficiência: melhor aproveitamento dos recursos,relativamente aos resultados da ação pública;
  • Autocrático para mim foi a pior parte! Kk

  • 1. Autocrático


    Definição de autocracia:
    Detenção de poder absoluto e usa-o, da forma que lhe convém..

    Forma de governo na qual um único homem detém o poder supremo. Ele tem controle absoluto em todos os níveis de governo, sem o consentimento dos governados. O governo russo à época dos czares era quase uma autocracia absoluta.

  • O Decreto 5.378/2005 foi Revogado pelo Decreto nº 9.094, de 2017.

  • gespublica


ID
789721
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
AL-CE
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.

Na organização que adota o modelo do GESPÚBLICA, os resultados obtidos constituem um dos critérios de excelência a serem analisados.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) representa a principal referência a ser seguida pelas instituições públicas que desejam aprimorar constantemente seus níveis de gestão. Como todo modelo de gestão, o MEGP contém diretrizes expressas em seus critérios de excelência gerencial (liderança,estratégias e planos, cidadãos, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados).

    http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/anexos/saiba_mais_gespublica.pdf http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/anexos/saiba_mais_gespublica.pdf 
  • Correto


    Não só é um dos critérios, como é o mais importante. Na avaliação é o que responde pela maior nota: No modelo de 1000 pontos, os resultados valem 450. No modelo de 250 pontos, os resultados valem 100.
  • GABARITO: CORRETO

    Os critérios utilizados pelo GESPÚBLICA são os mesmos do Prêmio Nacional da Qualidade da Fundação Nacional da Qualidade, são eles:

    liderança,estratégia e planos,clientes,sociedade,informação e conhecimento,pessoas e processos e resultados.

    Abraços.

  • O Programa Nacional de Gestão Pública (GESPÚBLICA) foi instituído pelo Governo Federal por meio do Decreto n° 5.378 de 23 de fevereiro de 2005. Era um programa que apoiava diversos órgãos e entidades da Administração Publica na melhoria de sua capacidade de produzir resultados efetivos para a sociedade. 
    O modelo empregado era focado no resultado, sendo este um dos critérios de excelência analisado. Ratificando essa afirmativa, o inciso VI do artigo 9° do referido decreto dizia que competia ao Comitê Gestor “reconhecer e premiar os órgãos e entidades da administração pública, participantes do GESPÚBLICA, que demonstrem qualidade em gestão, medida pelos resultados institucionais obtidos."(grifo nosso) 
    Ressalta-se, entretanto, que o Programa Nacional de Gestão Pública (GESPÚBLICA) foi revogado em 2017 por meio do Decreto n° 9.094 de 17 de julho de 2017. 
    Resposta: CERTO.
  • Gespública é menos burocrática!

    Gabarito C


ID
790030
Banca
FCC
Órgão
TST
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sistema de liderança, qualidade de vida, processos orçamentários e financeiros, e resultados relativos à sociedade estão relacionados, respectivamente, aos seguintes critérios de avaliação da gestão pública:

Alternativas
Comentários
  • ver tabela na página 27 do documento na página 

    http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf

  • CRITÉRIOS E ITENS DE AVALIAÇÃO
                                               
    Liderança
    1.1 Governança pública e governabilidade
    1.2 Sistema de liderança
    1.3 Análise de desempenho da organização
    Estratégias e Planos
    2.1 Formulação das estratégias
    2.2 Implementação das estratégias
    Cidadãos
    3.1 Imagem e conhecimento mútuo
    3.2 Relacionamento com os cidadãos-usuários
    Sociedade
    4.1 Atuação socioambiental
    4.2 Ética e controle social
    4.3 Políticas públicas
    Informações e conhecimento
    5.1 Informações da organização
    5.2 Informações comparativas
    5.3 Gestão do conhecimento
    Pessoas
    6.1 Sistemas de trabalho
    6.2 Capacitação e desenvolvimento
    6.3 Qualidade de vida
    Processos
    7.1 Processos finalísticos e processos de apoio
    7.2 Processos de suprimento
    7.3 Processos orçamentários e financeiros
    Resultados
    8.1 Resultados relativos aos cidadãos-usuários
    8.2 Resultados relativos à sociedade
    8.3 Resultados orçamentários e financeiros
    8.4 Resultados relativos às pessoas
    8.5 Resultados relativos aos processos de suprimento
    8.6 Resultados dos processos finalísticos e dos processos de apoio
     

  • Esse monte de comentário copi-cola e não colocam o mais básido, o gabarito:

    LETRA B
  • OS COMENTÁRIOS COPI-COLA SÃO MUITO ÚTEIS PARA ALGUNS. AJUDAM BASTANTE. O CIDADÃO SÓ LER SE QUISER, MAS É BOM TÊ-LOS.
  • - Liderança: examina a governança pública e a governabilidade da organização, incluindo aspectos relativos à transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Também examina como é exercida a liderança, incluindo temas como mudança cultural e implementação do sistema de gestão da organização. O Critério aborda a análise do desempenho da organização enfatizando a comparação com o desempenho de outras organizações e a avaliação do êxito das estratégias.

    - Pessoas: examina os sistemas de trabalho, incluindo a organização do trabalho, a estrutura de cargos, os processos relativos à seleção e contratação de pessoas, assim como a gestão do desempenho de pessoas e equipes. Também examina os processos relativos à capacitação e ao desenvolvimento das pessoas e como a organização promove a qualidade de vida das pessoas interna e externamente ao ambiente de trabalho.

    - Processos: examina como a organização gerencia, analisa e melhora os processos finalísticos e de apoio. Também examina como a organização gerencia o processo de suprimento, destacando o desenvolvimento da sua cadeia de suprimento. O Critério aborda como a organização gerencia os seus processos orçamentários e financeiros, visando o seu suporte.

    - Resultados: examina os resultados da organização, abrangendo os orçamentário-financeiros, os relativos aos cidadãos-usuários, à sociedade, às pessoas, aos processos finalísticos e processos de apoio, assim como os relativos ao suprimento. A avaliação dos resultados inclui a análise da tendência e do nível atual de desempenho, pela verificação do atendimento dos níveis de expectativa das partes interessadas e pela comparação com o desempenho de outras organizações.

    Fonte: Rafael Encinas, Pontodosconcursos

  • Eu queria saber a fonte formal do comentário do colega Mussum.

  • na página 35, do documento intitulado Instrumento Para Avaliação da Gestão Pública 1000 pontos, disponível nesse endereço http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf, tem a esquematização postada pelo Mussum

  • Sistema de liderança, qualidade de vida, processos orçamentários e financeiros, e resultados relativos à sociedade estão relacionados, respectivamente, aos seguintes critérios de avaliação da gestão pública: liderança, pessoas, processos e resultados. Resposta: Certo.

    Comentário: são critérios e itens de avaliação da gestão pública: liderança, estratégias e planos, cidadãos, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados.

  • mais uma questao relacionada Q303901


ID
792667
Banca
ESAF
Órgão
Receita Federal
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Decreto n. 7.478, de 12 de maio de 2011, criou a Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho e Competitividade – CGDC, do Conselho de governo. É competência desta Câmara

Alternativas
Comentários
  • E) Art. 2o Compete à CGDC:I - prestar assessoramento ao Presidente da República na formulação e implementação de mecanismos de controle e avaliação da qualidade do gasto público; II - estabelecer diretrizes estratégicas e planos para formulação e implementação de políticas de melhoria da gestão da administração pública federal;III - propor e avaliar iniciativas no âmbito de políticas de gestão, desempenho e competitividade; e IV - supervisionar e acompanhar a implementação das decisões adotadas no seu âmbito.
  • Errei pensando que era a letra a)

    Na verdade cabe à CGDC não implementar as iniciativas de gestão, mas apenas propor a avaliar tais iniciativas. Quem emplementa são os órgãos e entidades.
  • Art. 1o  Fica criada a Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho e Competitividade - CGDC, do Conselho de Governo, com o objetivo de formular políticas e medidas específicas destinadas à racionalização do uso dos recursos públicos, ao controle e aperfeiçoamento da gestão pública, bem como de coordenar e articular sua implementação, com vistas à melhoria dos padrões de eficiência, eficácia, efetividade, transparência e qualidade da gestão pública e dos serviços prestados ao cidadão, no âmbito do Poder Executivo. 

    Art. 2o  Compete à CGDC:

    I - prestar assessoramento ao Presidente da República na formulação e implementação de mecanismos de controle e avaliação da qualidade do gasto público;
    II - estabelecer diretrizes estratégicas e planos para formulação e implementação de políticas de melhoria da gestão da administração pública federal;
    III - propor e avaliar iniciativas no âmbito de políticas de gestão, desempenho e competitividade; e
    IV - supervisionar e acompanhar a implementação das decisões adotadas no seu âmbito. 
  • d) identificar processos finalísticos e órgãos secundários de atuação para fortalecer a gestão de resultados na administração pública.

    Decreto 7.478 - Art. 3o No exercício de suas competências, a CGDC identificará processos administrativos e órgãos prioritários de atuação para fortalecer a gestão de resultados na administração pública


  • CAPS LOCK no que deveria ser:

    A- PROPOR E AVALIAR iniciativas...
    B- ... adotadas NO SEU ÂMBITO.
    C- ...adm pública FEDERAL.
    D- identificar processos ADMINISTRATIVOS e órgãos PRIORITÁRIOS...
  • para quem chegou a questão sem preparo: o enunciado fala do ''conselho de governo'' . ora ! então, só pode estar vinculado ao mais amplo conceito de governo que é a presidência da república.

  • Entrei no site dessa dita Câmara e, não quis acreditar: nasceu e morreu pelo visto, não tem nenhuma atividade, avaliação, programas...putz. Vide link: http://www.casacivil.gov.br/orgaos-vinculados/camara-de-gestao-1 

  • Revogado pelo Decreto de 7.3.2017

  • Gabarito letra E

    prestar assessoramento ao Presidente da República na formulação e implementação de mecanismos de controle e avaliação da qualidade do gasto público.


ID
792676
Banca
ESAF
Órgão
Receita Federal
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Entre novas tecnologias gerenciais e organizacionais aplicadas à Administração Pública, temos a Carta de Serviços ao Cidadão, preconizada pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA, no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Segundo o GESPÚBLICA, a Carta de Serviços tem como premissas

Alternativas
Comentários
  • D) CORRETO

    A Carta de Serviços é um documento elaborado por uma organização pública que visa informar aos cidadãos quais os serviços prestados por ela, como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos de atendimento estabelecidos. A sua prática implica para a organização um processo de transformação sustentada em princípios fundamentais – participação e comprometimento, informação e transparência, aprendizagem e participação do cidadão. Esses princípios têm como premissas o foco no cidadão, participação de todas as pessoas que integram a organização e a indução do controle social

  • Alguem poderia comentar a letra c ? Há pouco tempo atrás, o SUS descobriu algumas "maracutais" através dessa cartas, visto que o SUS enviou a casa de seus pacientes cartas de serviços aos cidadãos dizendo quais serviços o SUS tinham prestado àquelas famílias, e como essas famílias não haviam usado o SUS, descobriu-se um grande esquema de corrupção que envolviam médicos que fingiam ter atendidos determinadas pessoas, e eram remunerados pelo SUS, mas na verdade não haviam atendido ninguém.
    Desta forma, gostaria de saber por que está errado que essa carta também tem a finalidade de gestão de processos e prestação de contas ao cidadão, conforme diz a altenativa c. Não consigo ver o erro dessa alternativa.
    Obrigada e desculpem por estar com dificuldade, mas não é minha área.
  • A Carta de Serviços é um documento elaborado por uma organização pública que visa informar aos cidadãos quais os serviços prestados por ela, como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos com o atendimento e os padrões de atendimento estabelecidos.

     

    A sua prática implica para a organização um processo de transformação sustentada em princípios fundamentais – participação e comprometimento, informação e transparência, aprendizagem e participação do cidadão. Esses princípios têm como premissas o foco no cidadão e a indução do controle social.

     

    Princípios Fundamentais

     

    A participação e o comprometimento de todas as pessoas que integram a organização são fundamentais para a elaboração da Carta e para a prestação de serviços que irão impactar de forma positiva sobre o cidadão. A Alta Administração da organização, também, tem um papel importante, pois, além de estar comprometida com a melhoria do atendimento prestado ao cidadão, é responsável pela aprovação dos recursos necessários a implementação da Carta de Serviços:

     

    • Informação e Transparência - A organização deve colocar à disposição do cidadão todas as informações relacionadas aos serviços por ela prestados explicitando como podemos acessá-los, podendo ser prestados, quem são os responsáveis pela prestação de cada um dos serviços e os meios pelos quais o cidadão poderá emitir sugestões para a melhoria desses serviços;

     

    • Aprendizagem - O aprendizado deve ser internalizado por todos os atores da organização, tornando-se parte do trabalho diário em qualquer atividade, seja na busca de inovações ou na motivação das pessoas pela própria satisfação de executarem suas atividades sempre da melhor maneira possível. É um princípio transversal a toda a organização;

     

    • Participação do Cidadão – Os direitos civis e sociais do cidadão, como liberdade de expressão, religião e movimentação, condições de saúde, educação, trabalho, condições de vida e de assistências em situações de risco social, estão assegurados na Constituição Federal de 1988. Nesse sentido, as organizações públicas devem estimular a participação efetiva do cidadão na avaliação dos serviços oferecidos, criando canais de comunicação para que ele possa reclamar quando não estiver satisfeito com os serviços prestados e sugerir melhorias na prestação destes serviços.
  • A Carta de Serviços é um documento elaborado por uma organização pública que visa informar aos cidadãos quais os serviços prestados por ela, como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos de atendimento estabelecidos. A sua prática implica para a organização um processo de transformação sustentada em princípios fundamentais – participação e comprometimento, informação e transparência, aprendizagem e participação do cidadão. Esses princípios têm como premissas o foco no cidadão, participação de todas as pessoas que integram a organização e a indução do controle social.
  • Confesso que fiquei confuso com essa expressão  "indução do controle social ? Ainda mais depois de olhar no dicionário pois leva a pensar que o controle social é exercido pelo Estado e não o contrário. Por que não usaram uma palavra mais fácil ou o termo indução do controle público?  
    Indução: Aconselhar ou levar alguém a praticar um ato ou a aceitar uma opinião. 
    Indução do controle social - Entenda-se Controle Social como a disponibilização de condições para que os cidadãos e a sociedade possam avaliar os serviços de atendimento que lhes são oferecidos e cobrar do Estado a melhoria desses serviços. Dessa forma, a Administração Pública reconhece que a participação do cidadão é imprescindível para o aprimoramento dos serviços públicos, conseqüentemente, o cidadão sente-se estimulado a manifestar a sua opinião, exercendo ativamente o papel de guardião de seus direitos.
    Fonte: 
    http://servicos.uff.br/content/sobre-carta-de-servi%C3%A7os-ao-cidad%C3%A3o-da-uff
  • A Carta de Serviços ao Cidadão como Instrumento da Eficiência na Administração Pública
     Assim, pode-se considerar que a “Carta de Serviços” implica para a organização um processo de transformação sustentada em princípios fundamentais – comprometimento, informação e transparência, aprendizagem e participação do cidadão. Esses princípios têm como premissas o foco no cidadão e a indução do controle social.

    Página: 2

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/folder_nucleo/MA/pasta.2010-05-14.5108890257/pasta.2010-06-08.1175024667/ARTIGO%20CARTA%20DE%20SERVICOS.pdf

  • O objetivo da banca não é facilitar a nossa vida, usando "aquele" ou "esse" termo mais fácil... Pelo contrário.

    Bons estudos!

  • A Carta de Serviços ao Cidadão como Instrumento da Eficiência na Administração Pública
     Assim, pode-se considerar que a “Carta de Serviços” implica para a organização um processo de transformação sustentada em princípios fundamentais – comprometimento, informação e transparência, aprendizagem e participação do cidadão. Esses princípios têm como premissas o foco no cidadão e a indução do controle social.


  • a ESAF joga controle publico sem especificar se é controle do público ou controle pelo público

    o único jeito então de acertar é ter lido o texto, ou seja, decoreba

  • Decoreba.. se pensar muito erra.

  • Houve uma mudança, decreto 9094/17, agora o nome é Carta de Serviço ao Usuário, e não apenas ao cidadão, é um documento publicado para informar aos usuários quais os serviços públicos são prestados por aquele ente . É um instrumento que aumenta a transparêcia.


ID
794842
Banca
FCC
Órgão
TST
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No caminho de sua modernização, a Administração pública brasileira, especialmente na administração direta, enfrenta ainda desafios relevantes em termos de moder nidade, que podem ser apontados como problemas do ambiente interno da administração direta federal. São eles:

I. A estabilidade funcional após estágio probatório e o ambiente profissional pouco competitivo.

II. Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em cheque o cargo por ineficiência de desempenho.

III. Excesso de áreas funcionais e de níveis hierárquicos, treinamentos e capacitação sem foco no cotidiano.

Genericamente, são verdadeiros os problemas mencionados em

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal!!! A alternativa correta é a letra B
  • Infelizmente todos os itens são verdadeiros (resposta: B). Ao resolver esta questão fiquei em dúvida se respondia de acordo com a realidade do meu dia-a-dia ou se escolhia uma resposta "bonitinha".
  • Alguém pode ajudar com uma fundamentação teórica para a questão?

    Salvo o que  doutrina pode fundamentar, eu não concordo com a questão.
    A instituição da estabilidade funcional não deve ser encarada com um problema, esta situação jurídica evita a ocorrência de demissões arbitrárias e desmotivadas, e que passam somente por decisões políticas, isso sim, é um problema. Imaginem os órgãos publicos sem a estabilidade de seus colaboradores, e peguem como exemplo os próprios cargos em comissão, que quando muda o chefe do executivo ocorre uma drástica mudança de quadro.
    Mudança que afeta diretamente a gestão, logo, será necessário mais treinamentos e capacitação dos novos colaboradores e o tempo gasto para isso.
  • Concordo com o Talmir, eu mesma marquei letra a, pois acho que a II está errada.

    "Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em cheque o cargo por ineficiência de desempenho."
    Se você for pensar nisso levando em consideração a realidade, creio que há sim desafios profissionais, principalmente para servidores que procuram receber mais responsabilidades ou até uma gratificação. Enfim, vai entender...
  • kkkkkk

    É como eu disse: a FCC tem que colocar bons professores de Português para corrigir as questões feitas por examinadores doutras matérias! rsrs

    Baixei a prova só para ter certeza de que o erro não foi do QC! Realmente, essa foi uma das pérolas da FCC... Que papelão! kkk
  • I. A estabilidade funcional (errado) após estágio probatório e o ambiente profissional pouco competitivo (certo).

    O colega esta certo, estabilidade é uma prerrogativa, dessa forma o erro esta no ambiente de trabalho que muitas vezes é pouco competitivo.
  • Estabilidade é problema sim... lembrei logo do meu professor falando isso... que infelizmente a estabilidade no serviço público é um dos problemas da Administração Pública.

    No fundo até faz sentido... está cheio de servidores que não querem nada com a hora da vida... mas claro que não se pode generalizar... acredito que quando os servidores que entraram na Adm Pública nos anos 80/90 se aposentarem, isso pode ser mudado.

    E a questão não é concordar ou não, é saber que é assim que a doutrina fala. Você pode não concordar, mas tem que saber que está certo de acordo com a doutrina para acertar a questão e passar no concurso.

  • Entendo que a resposta pode ser encontrada a partir do termo: "genericamente", apontado no enunciado.

    A estabilidade funcional em si não é um fator negativo, inclusive aparece de certa forma mesmo na gestão privada em países como a Alemanha (onde dizem ser muito difícil dispensar um funcionário, exigindo-se para isso motivação da dispensa, por entender haver uma responsabilidade social da empresa com aquela pessoa).

    Aliás, a nossa Constituição prevê a proteção da relação de emprego contra despedida arbitrária (art. 7º, I), havendo contudo discussões doutrinárias acerca do alcance desse direito. 

    Genericamente, pode se afirmar quase tudo. E o que se ressalta, genericamente, é o lado negativo - já explorado por alguns colegas - da estabilidade, vista como um problema.

    Por fim, vale lembrar que a Juízes e ao MP é garantido algo muito maior: a vitaliciedade. Todos aprendemos o motivo disso, mas não é difícil ver na prática como essa garantia pode ser mal utilizada (assim como ocorre com a estabilidade).

  • Achei esse texto que ajudar a elucidar a questão:

    Com apromulgação da Constituição Federal de 1988, ocorreram grandes mudanças nosetor público. Tais mudanças buscavam tornar as contratações maistransparentes, profissionais, diminuindo o índice de nepotismo e deperseguições políticas. Nesta ocasião, foiapresentada a toda administração pública o concurso público e a estabilidade no emprego foi introduzida na administração direta, isto é as contratações dentro da área pública passaram aser realizadas por meio de  processotransparente, aberto para todos e com critérios técnicos.

    Referentea essas mudanças, Lemos (2010, p. 02) firmaque “se por um lado estes objetivos foram atingidos, por outro lado criou-se ummastodonte, um excesso de servidores em muitas áreas e baixa rotatividade daforça de trabalho”.  Segundo o mesmoautor é improdutiva a troca frequente de funcionários, seja pelos custostrabalhistas, seja pelo tempo e recurso investido na integração e aprendizadodo contratado, no entanto também é ruim não poder trocar nenhum funcionárioquando precisa.  (Esclarece a veracidade dos itens I e II).

    Percebe-se que a administraçãode recursos humanos necessita implantar um sistema de incentivos para oprofissional, pois é evidente a falta de uma política de formação, capacitaçãopermanente e de remuneração coerente com o exercício da função pública.  Ao se referir aos recursos humanos Mattos(1982, p. 13) afirma que:

    Desenvolverrecursos humanos não significa uma ação periódica de aprimorar o desempenho doexercício de certa função, mas um processo individual, grupal e organizacionalpermanente de autocrítica, descoberta e atualização do potencial decriatividade e realização humana em seus diversos níveis de manifestação. ( item III).

    http://editora.unoesc.edu.br/index.php/race/article/downloadSuppFile/375/190.

  • Isso não é uma questão de direito, é uma questão de ADMINISTRAÇÃO. Opinativa, por sinal.


  • Todas as alternativas certas, erro de português apenas: 

    Cheque (com ch) significa "ordem de pagamento", um documento bancário.

    Ex.: Ele emitiu um cheque ao portador.

    Xeque (com x) significa "lance do jogo de xadrez" ou ameaça.

    Ex.: O rei estava em xeque.

      O governo pôs a economia em xeque.


  • Que espécie de questão é essa, Brasil?!

    Resposta: I, II e III corretas.

  • UM KKKKKK para essetipo de questão, wtfffff!!

    Isso é questão de ADM + GP.

    Mané direito administrativo.  A não ser que estou estudando pelo material errado!!!LOOOL

  • Isso não 'e questão de direito administrativo, mas sim de administração geral, e, diga-se de passagem, extremamente subjetiva. PQP

  • FCC querendo ser CESPE.

    #Sóquenunca

  • Esses erros de português frequentes nos enunciados da FCC me dão medo, porque na hora da prova de português não sei em que idioma vão estar raciocinando.

    "Cheque-mate", devem estar devendo o chazinho que pagam aos fiscais de prova, só pode!

  • Que questão maluca, essa crítica a administração pública é feita pelos defensores das privatizações e do estado mínimo que, como sabemos não deu bons frutos em nosso país. Como exemplos podemos citar a Vale e o setor de energia e comunicações que geram por sua vez, bilhões em lucros. Fica a pergunta se realmente os setores que foram privatizados no Brasil (bancos, geração e distribuição de energia, comunicações, mineração, dentre outros) fossem realmente onerosos, como grandes empresas e empresários optariam por adquiri-las?


  • Deveria haver um orgão responsavel por fiscalizar essas bancas filhas das putas. Fazem oque querem, colocam as questões que bem entendem, e foda-se o candidato. Isso não é uma prova para reconhecimento cognitivo e profissional, porque não tem como acertar essa questão de uma forma consciente. E não somente fiscalizar as questões elaboradas pela banca, mas quem elabora as questões. Porque o merda que redigiu essa questão não sabe nem escrever, não sabe distinguir "Cheque" de "Xeque".

  • Essa questão é um verdadeiro desvio de finalidade.

  • Gab. B


    Questão objetiva ou opinativa?

    Qual a fonte disso?
  • Tem certeza que essa questão é de direito administrativo?

  • Essa matéria diz respeito à disciplina de "Noções de Administração Pública" e não direito administrativo.

  • Pessoal, ''Excesso de áreas funcionais'' não seria na administração descentralizada? Alguém pode explicar a assertiva III?

  • Questão absurda, a pergunta deveria ser
    O concurseiro que estudou e não foi aprovado:

    A) Fica revoltado por não ter passado em concurso e tenta descontar sua raiva

    B)Não tem exepriência alguma no serviço público e acha que servidor não faz nada

    C)Acha que está em na época das cavernas onde servidor público era sinônimo de desocupado

    D)Coloca tudo no genérico e generaliza o conceito de servidor 

    E) todas as alternativas estão corretas.

    Questão zuadaaa essa ein! 

  • Meu Deus, algum "serumaninho" que ache a fundamentação teórica para essa questão?
    Essa questão tá parecendo de um professore de história que segue uma ideologia política (totalmente subjetiva/opinativa) e faz dela uma verdade absoluta na prova.

  • Nuss... sem comentarios !!!!

  • Infelizmente nessa matéria, Administração Pública, o cobrado em provas não necessariamente é um consenso ou uma fundamentação teórica sólida. Tendem a buscar autores com uma determinada ideologia, pois afirmam que modernização sempre é igual a administração gerencial. Então, para responder as questões, teremos sempre que dizer o que querem, mesmo que não acreditemos que seja verdade. 
    Assim, o que a questão pede é a lógica da administração gerencial:
     I- estabilidade pode levar a menos eficiência comparada a situação do setor privado.
    II- pouca motivação por desempenho leva a menos produtividade e eficiência.
    III- baixa qualidade e quantidade de investimento em treinamento e capacitação também gera problemas no cotidiano do trabalho da organização. 

  • Gabarito Letra B! Avaliando as assertivas e observando como cada uma delas impacta a evolulção e a modernização dos serviços públicos, temos:

     

    I - A estabilidade funcional após estágio probatório traz uma ideia de perenidade ao servidor. Logo, ele não tem a incerteza de perder o cargo, caso não seja extremante produtivo, tal qual acontece na iniciativa privada. O ambiente profissional torna-se, em função da própria estabilidade, pouco competitivo, pois a lógica é a permanência.

     

    II - Novamente, a estabilidade, se vista e utilizada de forma incorreta, pode levar a um comodismo. Fato que não é, sobremaneira, observado nas instituições privadas.

     

    III - Os treinamentos tendem a ser generalistas e mais focados em temas burocráticos.

     

    Perceba que o comando da questão é bastante feliz ao trazer uma perspectiva genérica. Há fundamentações em obras esparças como os livros do professor Rodrigo Rennó!

    Fonte: facebook.com/admfederal

  • CONSIDERANDO A TEORIAAAAAAAAAAAAAA DE ADMINISTRAÇÃO PÙBLICA I II III.
    Considerando a prática, para que estou aqui no QC mesmo????? TUDO DE BOM... quem está em busca da tão sonhada estabilidade, é ruim??? NINGUÉM ESTARIA AQUI no QC. Mas perante à administração gerencial é um contra, realmente. Questão capciosa..... quase marco a II e III :/

  • Plano Diretor da Reforma Administrativa do Estado, pgs. 20 e 21 (http://www.bresserpereira.org.br/documents/mare/planodiretor/planodiretor.pdf)

     

    3.3 O Retrocesso de 1988

     

    As ações rumo a uma administração pública gerencial são, entretanto, paralisadas na transição democrática de 1985 que, embora representasse uma grande vitória democrática, teve como um de seus custos mais surpreendentes o loteamento dos cargos públicos da administração indireta e das delegacias dos ministérios nos Estados para os políticos dos partidos vitoriosos. Um novo populismo patrimonialista surgia no país. De outra parte, a alta burocracia passava a ser acusada, principalmente pelas forças conservadoras, de ser a culpada da crise do Estado, na medida em que favorecera seu crescimento excessivo.

    (...)

    Este retrocesso burocrático foi em parte uma reação ao clientelismo que dominou o país naqueles anos. Foi também uma conseqüência de uma atitude defensiva da alta burocracia que, sentindo-se injustamente acusada, decidiu defender-se de forma irracional.

    (...)

    Afinal, geraram-se dois resultados: de um lado, o abandono do caminho rumo a uma administração pública gerencial e a reafirmação dos ideais da administração pública burocrática clássica; de outro lado, dada a ingerência patrimonialista no processo, a instituição de uma série de privilégios, que não se coadunam com a própria administração pública burocrática. Como exemplos temos a estabilidade rígida para todos os servidores civis, diretamente relacionada à generalização do regime estatutário na administração direta e nas fundações e autarquias, a aposentadoria com proventos integrais sem correlação com o tempo de serviço ou com a contribuição do servidor.

  • "colocar-se em xeque"... pelo amor FCC -.-

     

  • Impossível julgar objetivamente o item I.

     

    A resposta pode variar a depender do ponto de vista da pessoa. Facilmente podemos dizer que a estabilidade é um pressuposto que garante a autonomia funcional e, consequentemente, pode convergir com o interesse público.

     

    Lamentável...

  • UMA PENA TER CERTEZA EM RESPONDER A Alternativa "b". É a realidade. =( 

  • Questão muito retardada, só pra passar nervoso, essa banca é horrível!

  • Aqui temos que considerar o ponto de vista da gestão pública. A alternativa B realmente é correta, considerando que o objetivo da gestão é maximizar a eficiência do serviço.
    .

    Porém, com um pouquinho de reflexão, não é difícil perceber que a estabilidade não é um atributo da eficiência, mas sim da probidade e da moralidade. Um servidor estável tem a prerrogativa de se negar a cumprir uma ordem ilegal ou que dê tratamento diferenciado a alguém, sem medo de sofrer retaliações. Na iniciativa privada é diferente, acho que todos sabemos disso. De qualquer forma, a questão não pediu reflexão, pediu a perspectiva da gestão.

  • Questão uóóo mana! abafa.

  • Para Souza (2002, p. 33), “a sociedade responsabiliza o dispositivo da estabilidade pelo agravamento do processo de acomodação, perda de qualidade e deficiência no atendimento às necessidades da sociedade”.

    https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/1201677.pdf

    Temerário falar que é a própria estabilidade que é a culpada. Deveria ser "a postura do servidor em relação à estabilidade". 


ID
807184
Banca
FAURGS
Órgão
TJ-RS
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a alternativa INCORRETA quanto à caracterização da gestão por resultados no setor público.

Alternativas
Comentários
  • b) Visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos de tal forma que o objetivo central seja a busca da eficiência do processo. ASSERTIVA ERRADA. O objetivo central da Gestão por resultados, como o nome já diz, é o atingimento do resultado de acordo com os objetivos traçados. Dessa forma, seria a EFICÁCIA objetivo central. A eficiência deve estar presente, porém não é o fim, e sim o meio.
  • Definição de Gestão para Resultados e seu âmbito de aplicação
    A GpR está caracterizada por:
    *Uma estratégia na qual se definam os resultados esperados por um organismo público no que se refere à mudança social e à produção de bens e serviços;
    *Uma cultura e um conjunto de ferramentas de gestão orientado à melhoria da eficácia, da eficiência, da produtividade e da efetividade no uso dos recursos do Estado para uma melhora dos resultados no desempenho das organizações públicas e de seus funcionários;
    *Sistemas de informação que permitam monitorar a ação pública, informar à sociedade e identificar o serviço realizado, avaliando-o;
    *Promoção da qualidade dos serviços prestados aos cidadãos, mediante um processo de melhoramento contínuo;
    *Sistemas de contratação de funcionários de gerência pública, visando aprofundar a responsabilidade, o compromisso e a capacidade de ação dos mesmos;
    *Sistemas de informação que favoreçam a tomada de decisões dos que participam destes processos.
    Fonte: http://www.escoladegoverno.rn.gov.br/contentproducao/aplicacao/searh_eg/arquivos/publicacoes/gestao_para_resultados.pdf
  • E - Possui sistemas de contratação de servidores de gerência pública, visando aprofundar a responsabilidade, o compromisso e a ação dos mesmos.  

    A meu ver isso tem mais a ver com GESTAO POR COMPETÊNCIAS.

  • Resposta letra B

    Visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos de tal forma que o objetivo central seja a busca da eficiência do processo.

    É um conjunto de objetivos a serem alcançados, não só a eficiência, mas também a eficácia, a produtividade e efetividade, a fim de que haja melhoria no desempenho das repartições públicas, bem como, dos servidores.

  • Acredito que, hoje em dia, o alcançar eficiência, eficácia e economicidade são meios desejáveis para se alcançar com eles a efetividade.
    Me corrijam por favor.

  • O modelo gerencial da administração pública ou public management traz em sua estrutura conceitos como modelos de avaliação de desempenho, novas formas de controlar o orçamento e serviços públicos, busca pela qualidade, redução de custos e foco no resultado.

    O modelo de gestão por resultados foca na efetividade ou no que de fato interessa ao cidadão e à sociedade. Busca flexibilizar a condução dos processos e assim remediar a disfunção relacionada ao apego exarcebado às normas e regulamentos. Esse modelo se consolidada, na etapa de formulação da política pública, pela tradução dos objetivos em resultados e, na etapa de implementação das ações para atingi-los, pela predominância da orientação por resultados em substituição aos outros mecanismos de coordenação, como a coordenação por supervisão direta, a padronização de procedimentos e a padronização de habilidades.

    A partir dessa introdução vamos analisar cada alternativa:

    A letra “a” está correta em sua afirmação, pois a gestão por resultados está relacionada à melhoria contínua e à busca pela qualidade.
    A letra “b” está incorreta, pois a gestão por resultados, busca, alem da eficiência a eficácia e a efetividade com vista a elevar a produtividade do serviço público.
    A letra “c” está correta, pois a gestão por resultados estimula o controle social e o monitoramento contínuo da ação pública.
    A letra “d” está correta, uma vez que a definição dos resultados esperados e a produção de bens e serviços são elementos inerentes ao conceito de gestão por resultados.
    A letra “e” está correta, uma vez que a gestão por resultados possui como características a existência de sistemas que objetivem o controle rígido por meio de indicadores, ou seja, todo o sistema de atividades que explicitem melhor os mecanismos de responsabilização (accountability) por parte dos gerentes públicos.
    GABARITO DO PROFESSOR: B
  • Porra, sou só eu que estudo, estudo e estudo Administração Geral e sempre erro as questões? Sempre cai uma porrada de questões que não estão nos materiais que eu compro. Dá vontade de jogar tudo pro alto! 

  • Visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos de tal forma que o objetivo central seja a busca da eficiência do processo.

    Objetivo central : os resultados.


ID
810913
Banca
COPESE - UFT
Órgão
DPE-TO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sobre o Decreto Federal n. 5.378/2005 é correto afirmar, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Olá amigos do QC, questão que tem o gabarito no Decreto 5378/2005, art.: 4°
    Os critérios para avaliação da gestão de que trata este Decreto serão estabelecidos em consonância com  o modelo de execelência em gestão pública.

    e não em consonância com o modelo do Programa Nacional de Controle da Qualidade.

    grande abraço e bons estudos.

  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 9o  Ao Comitê Gestor compete:


    VI - reconhecer e premiar os órgãos e entidades da administração pública, participantes do GESPÚBLICA, que demonstrem qualidade em gestão, medida pelos resultados institucionais obtidos.
  • Correção do item errado (B)

    Decreto 5.378

    Art. 4o  Os critérios para avaliação da gestão de que trata este Decreto serão estabelecidos em consonância com o modelo de excelência em gestão pública.

    Fiquem com Deus!
  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 4o Os critérios para avaliação da gestão de que trata este Decreto serão estabelecidos em consonância com o modelo de excelência em gestão pública.

    www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm
     
  • Não vi o bendito exceto!Vivendo e aprendendo..rs

  • Art. 8o O Comitê Gestor terá a seguinte composição:

    I - um representante do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, que o coordenará; e

    II - um representante da Casa Civil da Presidência da República.

    III - representantes de órgãos e entidades da administração pública, assim como de entidades privadas com notório engajamento em ações ligadas à qualidade da gestão e à desburocratização, conforme estabelecido pelo Ministro de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão.

  • O erro da B:


    Art. 4o Os critérios para avaliação da gestão de que trata este Decreto serão estabelecidos em consonância com o modelo de excelência em gestão pública. (e não com o PNCQ)


ID
810916
Banca
COPESE - UFT
Órgão
DPE-TO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sobre o GESPÚBLICA é correto afirmar, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra D
     
    A fundamentação se encontra no DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.
     
    a) A participação dos órgãos e entidades da administração pública no GESPÚBLICA dar-se-á mediante adesão ou convocação. (CERTO)
    Art. 5º  A participação dos órgãos e entidades da administração pública no GESPÚBLICA dar-se-á mediante adesão ou convocação.
     
    b) Considera-se adesão para os efeitos deste Decreto o engajamento voluntário do órgão ou entidade da administração pública no alcance da finalidade do GESPÚBLICA, que, por meio da autoavaliação contínua, obtenha validação dos resultados da sua gestão. (CERTO)
    Art. 5º § 1o  Considera-se adesão para os efeitos deste Decreto o engajamento voluntário do órgão ou entidade da administração pública no alcance da finalidade do GESPÚBLICA, que, por meio da auto-avaliação contínua, obtenha validação dos resultados da sua gestão.
     
     
    c) Considera-se convocação a assinatura por órgão ou entidade da administração pública direta, autárquica ou fundacional, em decorrência da legislação aplicável, de contrato de gestão ou desempenho, ou o engajamento no GESPÚBLICA, por solicitação do Ministro de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão, em decorrência do exercício de competências vinculadas a programas prioritários, definidos pelo Presidente da República. (CERTO)
    Art. 5º § 2o  Considera-se convocação a assinatura por órgão ou entidade da administração pública direta, autárquica ou fundacional, em decorrência da legislação aplicável, de contrato de gestão ou desempenho, ou o engajamento no GESPÚBLICA, por solicitação do Ministro de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão, em decorrência do exercício de competências vinculadas a programas prioritários, definidos pelo Presidente da República.
     
     
    d) Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA somente pessoas e organizações públicas. A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante. (ERRADO)
    Art. 6o  Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.
    Parágrafo único.  A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante, não remunerado.
  • Ainda Não entendo porque a letra c nao e correta
  • Art. 6o  Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.
    Parágrafo único.  A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante, não remunerado.
    Formas de participação

    A participação dos órgãos e entidades da administração pública no GESPÚ-BLICA poderá ocorrer de duas formas, por adesão, considerada pelo Decreto como o engajamento voluntário do órgão ou entidade da administração pública no alcance da finalidade do programa, que, por meio da autoavaliação contínua, obtenha avaliação dos resultados da sua gestão, ou, por convocação, considerada como a assinatura por órgão ou entidade da administração pública direta, autárquica ou fundacional, em decorrência da legislação aplicável, de contrato de gestão ou desempenho, ou no engajamento no GESPÚBLICA, por solicitação do Ministro de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão, em decorrência do exercício de competências vinculadas a programas prioritários, definidos pelo Presidente da República. Pessoa e organizações, públicas ou privadas, também poderão participar, voluntariamente , das ações do GESPÚBLICA, sendo que a atuação voluntária  das pessoas é considerada serviço público relevante, não remunerado.
    Fonte.http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/gestao_publica_01.pdf
  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 6o Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.

    Parágrafo único. A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante, não remunerado.

    www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm
  • RESPOSTA GABARITO:   d - Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA somente pessoas e organizações públicas (ou privadas, faltou na resposta). A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante. 

    A questão quer como resposta a alternativa incorreto ou a errada.

    No decreto 5.378/2005 tem-se que aceita pessoas e organizações públicas ouprivadas, cfe segue:

    Art. 6o Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.

    Parágrafo único. A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante, não remunerado.

  • DECRETO 5738

     

    Letra a) ---> Art. 5° A participação dos órgãos e entidades da administração pública no GESPÚBLICA dar-se-á mediante adesão ou convocação.

     

    Letra b)---> Art. 5° § 1° Considera-se adesão para os efeitos deste Decreto o engajamento voluntário do órgão ou entidade da administração pública no alcance da finalidade do GESPÚBLICA, que, por meio da auto-avaliação contínua, obtenha validação dos resultados da sua gestão.

     

    Letra c)--> Art. 5° § 2° Considera-se convocação a assinatura por órgão ou entidade da administração pública direta, autárquica ou fundacional, em decorrência da legislação aplicável, de contrato de gestão ou desempenho, ou o engajamento no GESPÚBLICA, por solicitação do Ministro de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão, em decorrência do exercício de competências vinculadas a programas prioritários, definidos pelo Presidente da República.

     

    Letra d) INCORRETA --> Art. 6° Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.

     

    Parágrafo único. A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante, não remunerado.


ID
810919
Banca
COPESE - UFT
Órgão
DPE-TO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Ao Coordenador do Comitê Gestor do GESPÚBLICA compete, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra C
     
    DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.
     
    Art. 10.  Ao Coordenador do Comitê Gestor compete:
     
    I - cumprir e fazer cumprir este Decreto e as decisões do Colegiado;
     
    II - constituir grupos de trabalho temáticos temporários; (Letra A)
     
    III - convocar e coordenar as reuniões do Comitê; e (Letra B)
     
    IV - exercer o voto de qualidade no caso de empate nas deliberações.(Letra D)


  •             DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 10.  Ao Coordenador do Comitê Gestor compete:

    I - cumprir e fazer cumprir este Decreto e as decisões do Colegiado;

    II - constituir grupos de trabalho temáticos temporários;

    III - convocar e coordenar as reuniões do Comitê; e

    IV - exercer o voto de qualidade no caso de empate nas deliberações.

  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 10. Ao Coordenador do Comitê Gestor compete:
    I - cumprir e fazer cumprir este Decreto e as decisões do Colegiado;
    II - constituir grupos de trabalho temáticos temporários;
    III - convocar e coordenar as reuniões do Comitê; e
    IV - exercer o voto de qualidade no caso de empate nas deliberações.

    Obs.: Esse decreto não trata de remuneração dos membros do Comitê.

    www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm

  • Decreto  5.378, de 23 de Fevereiro de 2005

    ...
    Art. 11.  A participação nas atividades do Comitê Gestor, das comissões e dos grupos de trabalho será considerada serviço público relevante, não remunerado.
    ...

     

ID
832555
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da evolução da administração, das reformas administrativas do Estado brasileiro e da gestão pública, julgue os itens a seguir.

O modelo do GESPUBLICA pressupõe seis categorias básicas de indicadores de desempenho: eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência e execução. Essas categorias são divididas em duas dimensões: a de resultado e a de esforço.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO CORRETO

    Segundo o Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores, fornecido no site do GESPÚBLICA:

    Conforme apresentado no capítulo anterior, existem múltiplos aspectos nas dimensões de esforço e do resultado que devem ser considerados em um modelo para a medição de desempenho. Nesse sentido, foi utilizado como metamodelo uma concepção de cadeia de valor que identifica seis dimensões do desempenho, permitindo que se identifique em cada dimensão distintos objetos de mensuração, oriente a modelagem de indicadores (sem prejuízo de se identificarem, em alguns casos, indicadores já consagrados) e permita a construção de painéis de acompanhamento da gestão. O metamodelo preconiza assim regras básicas para construção de modelos específicos de mensuração de desempenho.

    O modelo da Cadeia de Valor e dos 6Es do Desempenho constitui?se das dimensões de esforço e de resultado desdobradas em outras dimensões do desempenho. As dimensões de esforço são economicidade, execução e excelência; e as dimensões de resultado são eficiência, eficácia e efetividade.
  • Além da dimensão de resultado composta por eficiência, eficácia e efetividade, o desempenho governamental é medido pela dimensão de esforço, que engloba economicidade, excelência e execução. A união de todos esses elementos ficou conhecida como os 6 és (6E) do desempenho.

  • As seis categorias básicas de indicadores de desempenho do modelo do GESPUBLICA sao:
    I. Eficiência é a relação entre os produtos e serviços gerados com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade.
    II. Eficácia é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário
    III.Efetividade está vinculada ao grau de satisfação, ou ainda ao valor agregado, à transformação produzida no contexto em geral. Está relacionada com a missão da instituição e pode ser encontrada na dimensão  estratégica do PPA.
    IV. Economicidade está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos.
    V. Excelência é a conformidade a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade, sendo um elemento transversal.
    VI- Execução refere-se à realização dos processos, projetos e planos de ação conforme estabelecidos. Indicadores de execução podem ser encontrados no monitoramento das ações do PPA;
    Fonte.http://www.pontodosconcursos.com.br/cursosaulademo.asp?tr=2647&in=22585&seg=0
  • Gab: CERTO

    Bons estudos a todos!!!
  • Para baixar o GUIA REFERENCIAL PARA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO E MANUAL PARA CONSTRUÇÃO DE INDICADORES (Gov. Federal / MPOG - SEGE) e ver a resposta na página 20:
    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-05-24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf
    Bons estudos! 
  • http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-05-24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf

    Melhoria da Gestão Pública por meio da definição de um guia referencial para medição do desempenho da gestão, e controle para o gerenciamento dos indicadores de eficiência, eficácia e de resultados do programa nacional de Gestão Pública e desburocratização.

    Veja página 16 em diante



  • É exatamente isto! São seis as dimensões que podem gerar indicadores segundo o Instrumento para Medição de Desempenho do Gespública: 
    Dimensão de resultado
    • Eficiência, 
    • Eficácia; 
    • Efetividade. 
    Dimensão de esforço
    • Economicidade 
    • Execução 
    • Excelência

  • Acho que essa questão está desatualizada, pois, no atual modelo, não existe essa dimensão "esforço".

  • Gabarito: CERTO

     

    A banca apresentou as dimensões apresentadas pelo GESPÙBLICA. De acordo com o programa, a dimensão resultado inclui a eficiência, a eficácia e a efetividade. Já a dimensão de esforço inclui a economicidade, a excelência e a execução.

     

    Prof. Rodrigo Rennó

  • Acho que essa questão está desatualizada, pois, no atual modelo, não existe essa dimensão "esforço".²

  • São seis as dimensões que podem gerar indicadores segundo o Instrumento para Medição de Desempenho do Gespública:
     

     

     

    Dimensão de resultado:
     Eficiência,
     Eficácia;
     Efetividade.
     

     

     

     

     

    Dimensão de esforço:
     Economicidade
     Execução
     Excelência
     

     

     

    Carlos Xavier


ID
832594
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca dos princípios e fundamentos da gestão da qualidade e sua aplicação na esfera pública, julgue os itens subsecutivos.

O modelo de excelência da gestão é um excelente mecanismo de auxílio ao controle da qualidade da gestão na instituição, visto que seu ponto focal são os resultados alcançados pela instituição em detrimento dos aspectos de aplicação.

Alternativas
Comentários
  • Segundo o "Instrumento para avaliação da Gestão Pública":

    "Realiza-se a avaliação da gestão da organização com base em duas dimensões: processos gerenciais e resultados

    Os Itens de 1.1 a 7.3 são Itens de Processos Gerenciais e, portanto, solicitam tanto as práticas de gestão empregadas pela organização para atender aos requisitos dos Critérios para Avaliação da Gestão Pública, quanto à extensão e à constância da aplicação dessas práticas pelas principais áreas, processos, serviços/produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes".

    "Os Itens 8.1 a 8.6 são Itens de Resultados, ou seja, solicitam a apresentação  das conseqüências objetivas da implementação das práticas de gestão descritas nos Itens de Processos Gerenciais. Estes resultados devem ser comparados com referenciais comparativos pertinentes e com os requisitos das partes interessadas".

    Dessa forma, além dos resultados, o Instrumento para avaliação da Gestão Pública foca também na aplicação, que possui até mais itens do que os dedicados aos resultados.

    Fonte: "http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2010-04-26.8934490474/Instrumento_ciclo_2010_22mar.pdf", a página que trata sobre este assunto é a 25.
  • Errado
    O erro está em "em detrimento dos aspectos de aplicação", pois estes também fazem parte do escopo da avaliação como um todo.
  • "A figura representativa do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) simboliza a organização, considerada como um sistema orgânico e adaptável ao ambiente externo. O MEG é representado por um diagrama, que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action).
    Para efetivar a etapa do Controle (C), são mensurados os resultados em relação a: situação econômico-financeira, clientes e mercado, pessoas, sociedade, processos principais do negócio e processos de apoio, e fornecedores.
    Os efeitos gerados pela implementação sinérgica das práticas de gestão e pela dinâmica externa à organização podem ser comparados às metas estabelecidas para eventuais correções de rumo ou reforços das ações implementadas."
    (
    http://www.fnq.org.br/site/376/default.aspx)

    Assim, o ponto focal são os resultados alcançados pela instituição em em relação (não em detrimento) dos aspectos de aplicação (processos principais/processos de apoio)

  • ITEM: ERRADO

    O foco desse modelo de gestão são os resultados alcançados direcionados aos cidadãos e a sociedade, porém o erro está na frase "em detrimento dos aspectos de aplicação", pois estes também fazem parte do escopo da avaliação como um todo, para o controle da qualidade. Portanto, questão errada.

    Fonte: http://www.equipealfaconcursos.com.br/arquivos/alfacon_simulado_comentado_mpu_v2.pdf
  • O modelo de excelência em gestão (Gespública) é um mecanismo que auxilia - e muito - o controle da qualidade, mas ele utiliza vários critérios, tanto voltados para os resultados, quanto para a aplicação das técnicas de gestão, tais como "estratégias", "pessoas", etc., Questão Errada !

  • Um dos focos do QPAP (Programa da Qualidade na Administração Pública) foi justamente a gestão por processos que está relacionado aos meios e não aos resultados. A gestão por processos tanto é um dos pilares do MEGP (Modelo de Excelência da Gestão Pública) quando do MEG (da Fundação Nacional da Qualidade). A melhoria dos processos também é um dos principais objetivos de um Sistema de Gestão da Qualidade segundo a ISO.

    A gestão participativa, outro fundamento do MEGP, também está relacionado aos aspectos de aplicação.

  • Errado.

     

    Comentário:

     

    Atenção, pessoal: o modelo de excelência em gestão é um mecanismo que auxilia – e muito – o controle da qualidade,

    mas ele utiliza vários critérios, tanto voltados para os resultados, quanto para a aplicação das técnicas de gestão.

     

     

     

     

    GABARITO: Errado.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • No âmbito da Adm Pública, quando falar no aspecto A em detrimento do aspecto B normalmente está errado.

     

    A Adm Pública tem um viés coletivo, sinérgico e focada no interesse social.

     

    Gab: Errado

  • Errado.

    Segundo o próprio site www,gespública.gov.br:

    Uma das ferramentas do GESPUBLICA - o Sistema Eletrônico de Autoavaliação da Gestão - possibilita a avaliação da gestão prescritiva, por meio da identificação e análise das práticas de gestão adotadas e dos resultados da organização.

  • O modelo de excelência da gestão é um excelente mecanismo de auxílio ao controle da qualidade da gestão na instituição, visto que seu ponto focal são os resultados alcançados pela instituição aliados aos aspectos de aplicação.


ID
832597
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca dos princípios e fundamentos da gestão da qualidade e sua aplicação na esfera pública, julgue os itens subsecutivos.

No programa de autoavaliação continuada do GESPUBLICA, cada organização conduz o seu próprio processo de avaliação mediante três instrumentos de avaliação da gestão pública — de 1.000 pontos, 500 pontos ou de 250 pontos —, que devem ser utilizados de acordo com a experiência de cada organização.

Alternativas
Comentários
  • Cada organização conduz o seu processo de avaliação, utilizando os Instrumentos para Avaliação da Gestão Pública de 1000 Pontos, de 500 Pontos ou de 250 Pontos, dependendo da experiência da organização em avaliação da gestão e do nível de gestão atingido em avaliações anteriores.

    Fonte: http://www.agu.gov.br/sistemas/site/TemplateTexto.aspx?idConteudo=156567&id_site=779&aberto=&fechado=
  • Na Autoavaliação são identificados os pontos fortes e os aspectos gerenciais menos desenvolvidos das organizações públicas brasileiras, que devem ser objeto das ações de aperfeiçoamento.

    Cada organização conduz o seu processo de avaliação, utilizando os Instrumentos para Avaliação da Gestão Pública de 1000 pontos, de 500 pontos ou de 250 pontos, dependendo da experiência da instituição em avaliação e do nível de gestão atingido em avaliações anteriores.

    Esse processo de avaliação é aplicável a todas as organizações públicas que desejarem avaliar seus sistemas de gestão. Quando se tratar da primeira avaliação é recomendável a utilização do Instrumento para Avaliação da Gestão de 250 Pontos.

    Fonte:
    http://www.gespublica.gov.br



  • Bons estudos a todos!!!
  • Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA

    FIGURA 1 - INSTRUMENTOS PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

    Instrumento 1000 pontos
    - Organizações com pontuação igual ou superior a 350 pontos.
    Instrumento 500 pontos - Organizações com pontuação igual ou superior a 200 pontos.
    Instrumento 250 pontos -  Organizações que estão iniciando a implementação da autoavaliação continuada.

    Fonte: http://www.seplan.ma.gov.br/auto-avaliacao
  • Questão antiga! Atualmente, existe apenas a avaliação de 1.000 pontos.

    http://www.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-02.7802240188

  • Bom, Adm não minha melhor matéria mas pelo comentário do  Prof. Carlos Xavier  , no curso da Anatel 2014 estratégia, acho que ainda exista o 3.
    "É  isso  mesmo,  pessoal!  São  três  os  instrumentos  de  medição  do 

    desempenho no modelo do gespública, que utilizam pontuações diferentes em 

    função da experiência da organização. Tipicamente, o que mais se fala é o de 

    1.000 pontos, mas existem também os de 500 pontos e o de 250 pontos!"

  • Desatualizada!

    "(...) Cada organização conduz o seu processo de avaliação, utilizando o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública de 1000 Pontos, independente da experiência da organização (...)

    http://www.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-02.7802240188

  • Desatualizada segundo site da Gespública:


    "Cada organização conduz o seu processo de avaliação, utilizando o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública de 1000 Pontos, independente da experiência da organização em avaliação da gestão e do nível de gestão atingido em avaliações anteriores. Esse processo de avaliação é aplicável a todas as organizações públicas que desejarem avaliar seus sistemas de gestão."


    Acesso em 29/04/2015

  • É isso mesmo !! São três os instrumentos de medição do desempenho no modelo do gespública, que utilizam pontuações diferentes em função da experiência da organização. Tipicamente, o que mais se fala é o de 1.000 pontos, mas existem também os de 500 pontos e o de 250 pontos!


ID
836161
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

A cultura de rotatividade no setor governamental é um dos obstáculos para a implementação de programas de gestão de qualidade no setor público.

Alternativas
Comentários
  • QUESTÃO CERTA. Com a maior rotatividade fica mais dificil implementar a MISSÃO E VISÃO de cada entidade assim como leva a um maior gasto em treinamento de um pessoal que por fim não chegará a antender a demanda.
  • A cultura governamental é o quarto problema identificado por Swiss (1992), ao se referir à questão da qualidade no serviço público. Esta relaciona-se à falta de uma cultura forte nas organizações do setor público, causada principalmente pela elevada rotatividade nas posições hierárquicas mais altas. Programas ortodoxos de gerenciamento da qualidade dependem de uma cultura organizacional fortemente voltada para os objetivos do programa de qualidade, seja ele formal ou não, o que implica um comprometimento de longo prazo dos administradores situados nos mais altos níveis da hierarquia organizacional com iniciativas visando à qualidade.

    Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552000000100005&script=sci_arttext
  • Correto, tanto que teve um deputado fez um projeto de lei que as pessoas deveriam ficar pelo menos 3 anos no cargo. '' esse projeto não sei se foi para frente''
    tomará que não vá, pois isso não tem cabimento.
    Ele alega que gastava recursos treinando o funcionário ( curso de formação) e logo ele passava em outro concurso.... e esse treinamento ia praticamente em vão, o que era desperdício para administração.
    o deputado alega justamente a redação da questão: A cultura de rotatividade no setor governamental é um dos obstáculos para a implementação de programas de gestão de qualidade no setor público. 
    http://camara-dos-deputados.jusbrasil.com.br/noticias/3056210/projeto-proibe-servidor-de-fazer-novo-concurso-durante-estagio-probatorio
    ACHEI ISSO, DEPOIS LEM A MATÉRIA, a saber, olha um trecho:
    André Figueiredo: concurso público não pode constituir um fim em si mesmo. A Câmara analisa o Projeto de Lei 3315/12, do deputado André Figueiredo (PDT-CE), que proíbe os servidores públicos federais de fazer concurso público antes de cumprir o período de estágio probatório (três anos a partir da posse no cargo).....
     Com certeza esse projeto não vai ser aprovado!!!!!
  • Caro Colega Ricardo,


                         O projeto de lei desse referido Deputado, provalmente é imcompátivel com lei 8112/1990, quando você mencionou Banco do Brasil e CEF, eles são sociedade de economia mista e empresa pública, portanto são entidades de Direito privado, o estágio probatório nessas entidades são de 90 dias. Ou seja, esse projeto não deve administração indireta. E nem acredito que atinja a administração direta.


    Atenciosamente
    Matt
  • Isso seria melhor resolvido se houvesse maior equilíbrio na remuneração dos diferentes setores do setor público.
  • A rotatividade mencionada na questão acima se refere ao alto escalão da administração pública, por consequencia da alternância de cargos políticos, o que difere da administração privada.
  • A questão está certa.
    Pense no seguinte:
    Sai Dilma e entra "Tiririca" no seu lugar ou, sendo mais restritiva, digamos que você trabalha em um circo como atirador de facas e não possa comparecer em um dia de serviço qualquer, daí você coloca seu filho de apenas 5 anos no seu lugar e espera pra ver o que vai acontecer... rsr... Com certeza um desastre!!
    Da mesma forma, na Organização Pública, a gestão de qualidade, seja em repartição de orgãos da Adm. Direta ou entidades da Indireta, é prejudicada com a cultura da rotatividade. E o que seria essa cultura? Bem, são as mudança constante de administradores e de programas políticos na Administração Pública. 
    Como eu disse, toda administração tem seus costumes e pessoal treinado para desenvolver suas atividades, não seria diferente no caso do "atirador de facas"... O processo de rotatividade atrasa a boa gestão pública na capacitação de pessoal novo por exemplo, é como se você estivesse montando um castelo de cartas. Com muita dificuldade você consegue colocar a ultima carta no topo, mas, seu amigo maldoso vem e retira algumas cartas que servem de base para que o castelo fique em pé, resultado: o castelo cai e você terá que monta-lo novamente.
    No exemplo:
    1- você é a Administração Pública
    2- o castelo é  a gestão da Administração
    3- as cartas são os administradores e programas políticos.
    4- a ação do amigo maldoso seria o momento da troca de pessoal (administradores) ou programas públicos.
    Já pensou o que isso poderia gerar: atrasos, dispendios com o treinamento de pessoal novo, etc.
    Sendo assim, há um círculo vicioso quando a questão é gerir em meio a rotatividade na organização.

  • CORRETO
    Muitas organizações que pagam excelentes salários possuem níveis de rotatividade altíssimos, pois grande parte dos funcionários não se sente bem na organização e procura outras opções de trabalho que lhe dêem maior satisfação pessoal e crescimento profissional. O clima interfere na motivação, na produtividade e na satisfação do indivíduo no trabalho.
  • Errei a questão porque ao meu ver a rotatividade no serviço público é pequena. Geralmente o servidor fica a vida inteira no mesmo órgão, não?!

  • Errei a questão por falta de especificação dessa "rotatividade". Imaginei que fosse rotatividade de atividades, em uma equipe multidisciplinar.

  • Não, Bárbara.. a rotatividade hoje em dia é gigante.. os concursandos tem se especializado em concursos, daí quando começam a ser aprovados, começam a pular de cargo em cargo, conforme vão sendo nomeados.. Tem gente que não fica um mês no mesmo cargo.

  • Errei porque achei que, por conta da estabilidade do servidores públicos, não havia a cultura da rotatividade (pelo menos não a da iniciativa privada...). Santa ingenuidade, é onde mais há rotatividade. Cargos políticos, cargos em comissão, até parece que o patrimonialismo acabou no serviço público... e além disso ainda há a rotatividade dos servidores concursados, em busca de salários mais atraentes ou de outros ambientes de trabalho mas essa é a menor de todas...

  • Gente, onde é que se vê no serviço público uma grande rotatividade? Isso é característica da empresas privadas, no serviço público as pessoas, via de regra, procuram pela estabilidade.

  • Gente viaja não 

    Quem executa os programas são os servidores, mas quem manda é o "CHEFE "

    Por exemplo. 

    Dilma inicia um  programa de qualidade. Dai na próxima gestão entra outro PRESIDENTE e não acha conveniente o programa adotado e MUDA .

  • Galera em alguns órgãos do setor público a muita rotatividade, por exemplo, Ministérios, Bancos etc.

  • Na minha opinião, quando a questão fala "setor governamental", está se referindo à cúpula da administração (cargos eletivos) que tem grande rotatividade. Significado da palavra "setor":

    substantivo masculino

    1. 1.

      subdivisão de uma região, distrito, zona etc.

      "mora no s. sul da cidade"

    2. 2.

      cada uma das divisões ou subdivisões de uma repartição pública ou de um estabelecimento qualquer, que corresponde a serviço ou assunto determinado; seção.

      "s. de pessoal"


  • Galera, calma.

    Há órgãos com muita rotatividade de pessoal sim.

    Imagine um órgão que pague 1000 aos servidores ou empregados públicos,  se vier um concurso oferecendo 5000 ou 10000, muitos vão tentar mudar. Onde eu trabalho é assim, no órgão onde trabalho, já vi mais da metade da equipe passar em outro concurso e sair.

  • Questão Certa. Esta "cultura da rotatividade no setor governamental" refere-se aos gestores!  No entanto, atualmente, não se fala em "obstáculo" e sim em "desafio".  Elisabete de Abreu e Lima Moreira em seu livro "Administração Geral e Pública, 2016. ed. juspodivm", traz esta passagem no capítulo "conceitos conteporâneos e novas tecnologias gerenciais, pg. 171".

  • Aff, galera viaja de mais conjecturando tudo. simples assim, o que mais existe no serviço público é rotatividade, a galera vaza para passar em outros concursos que paguem melhor GENTE!!  Pensar de mais às vezes é errar a questão!!!

  • CERTO

     

    Tanto no âmbito da União, Estados, DF, Municípios, como no âmbito da administração indireta (fundações, autarquias, sociedade de economia mista e empresas públicas), a mudança de comando é constante. Isso acaba sendo um grande desafio para a continuação dos planos, pois cada governo tem sua maneira de conceber o planejamento. 

  • Para se obter excelência em uma determinada atividade é preciso de tempo e treinamento. Se há uma mudança constante da equipe, fazendo com que ela não conclua o treinamento e nem tenha o tempo necessário à frente de uma determinada tarefa, então o trabalho, possivelmente, não será feito com excelência esperada. Com isso, mostra-se a rotatividade sendo um obstáculo.

  • http://www.sinpefmg.org.br/servico-publico-estabilidade-no-emprego-nao-contem-rotatividade

  • CERTO

     

    A rotatividade de pessoal é expressa por meio de uma relação percentual entre as admissões (entradas) e desligamentos (saídas) com relação ao número médio de participantes da organização, no decorrer de determinado período de tempo.

     

    - A rotatividade afeta programas de gestão de qualidade, políticas de gestão de pessoas e etc.

  • GABARITO: CERTO

    A rotatividade está relacionada com o desligamento de alguns funcionários e entrada de outros e,isto,afeta a motivação,produtividade dos funcionários,etc.

    Abraços

  • A rotatividade, no serviço público, é bastante frequente. Ela atrapalha porque cada servidor novo que chegar terá que aprender o trabalho. Aí quando ele aprende, é nomeado para um novo cargo e cai fora. Dessa forma, o serviço perde qualidade, já que o aperfeiçoamento vem com o tempo.

  • Com uma maior rotatividade de pessoal. Torna-se, nesse contexto, inviável a implementação de uma gestão de qualidade.

  • Certo

    Rotatividade é ruim


ID
836164
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais, são criados controles normativos burocráticos cujo foco é o acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo órgão estatal.

Alternativas
Comentários

  • O contrato de gestão  e um contrato institucional, firmado entre estado, por intermédio de um ministério, e um a entidade pública estatal, a ser quaificada como Agência Executiva, ou uma entidade nao estatal, qualificada como Organizacao social.
    O contrato de gestão e a pactuação entre uma parte contratante, o Poder Público e outra parte contratada. Seu objetivo nao e nas atividades desenvolvidas pelo órgão estatal, mas no instrumentos de implementção de políticas  e de gestão, fortalecendo a supervisao e o contrlole ministérial sobre os resultados .
  • Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais, são criados controles normativos burocráticos cujo foco é o acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo órgão estatal.
    ERRADO, quando falamos em contrato de gestão falamos em CONTROLE DE RESULTADO, e o controle de resultado ocorre na administração gerencial e não na burocrática.
    administração gerencial- foco no resultado, controle a posteriore, metas estipuladas no contrato de gestão.
    administração burocrática
    - foco no processo, controle a piore, controle de procedimento, incide  durante a produção do ato afim de que não fique contaminado por vício de legalidade.
  • No contrato de gestão, o controle é finalístico, ou seja, controle realizado com foco na análise dos resultados, em oposição ao controle hierárquico, em que há subordinação dos órgãos. Essa subordinação do controle hierárquico pode ocorrer por meio de normas burocráticas, entre outras, não ocorre no controle finalístico.

  • Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais : não é contrato. È  convenio, termo de parceria,

    termo de adesão aos programas de gestão :(Gespública) por exemplo.
  • "O contrato de gestão é mais que um convênio, é um contrato de parceria – vistoque os objetivos a serem perseguidos são comuns, seus vínculos são mais profundos e duradouros e seus recursos são garantidos mediante a inclusão direta no Orçamento Geral da União. É um compromisso pactuado entre o Poder Executivo e uma entidade pública da Administração direta ou indireta a ele subordinada/vinculada – ou entre o Poder Público e uma organização social. Nele, a forma de controle deixa de ser meramente normativa (jurídicos, orçamentários), para concentrar-se nos fins, nos objetivos a serem alcançados."


    FONTE: PALUDO

  • Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais, são criados controles normativos burocráticos cujo foco é o acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo órgão estatal. Resposta: Errado.

     

    Comentário: contrato de gestão pertence ao modelo gerencial de administração pública, em que o Estado estabelece metas e objetivos claramente definidos para a mensuração de resultados.

  • Contrato de gestão -> Adm. Gerencial -> Controle não é burocrático

     

    GAB: Errado

  • Em se tratando de uma administração mais atual, gerencial e que se baseia em muitas características do setor privado, tem-se um afastamento das caracteísticas do modelo burocrático. Todavia, não se pode afirmar a extinção do modelo burocrático na administração pública por questões de legalidade, impessoalidade, entre outros.

  • ERRADO

     

    OS CONTRATOS DE GESTÃO ESTÃO LIGADOS À ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL. LOGO, O CONTROLE É FINALÍSTICO, OU SEJA, DE RESULTADOS.

     

    "Outra forma de administrar por resultados encontra-se no contrato de gestão, que muito se aproxima da administração por objetivos. No contrato de gestão, as instituições firmam compromisso para o alcance de objetivos e recebem um orçamento global para custear a realização das atividades."  - Augustinho Paludo, 2013.

     

  • Gab: ERRADO

    Pensei: se é contrato de gestão, então está ligado à descentralização, logo, ao plano gerencial.

  • RESUMO - CONTRATOS DE GESTÃO

    1 - Pode ser celebrado entre o Estado e órgãos públicos;

    2 - Poder ser celebrado entre o Estado e as entidades da Administração Indireta;

    3 - Pode ser celebrado entre o Estado e pessoas jurídicas de direito privado sem fins lucrativos, as Organizações Sociais;

    4 - Instrumentos de contrato que define resultados e metas.

  • GOVERNO E ENTES DO ESTADO É CONVÊNIOOOOOO

    Contrato de gestão é com entes privados


ID
836167
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

O modelo de excelência gerencial em gestão pública não contempla entre seus critérios de avaliação organizacional a liderança.

Alternativas
Comentários
  • Boa noite!
    Errado o item, pois
    “O Modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por oito critérios que juntos compõem um sistema de gestão das organizações do setor público brasileiro:

    1. Liderança; 2. Estratégias e Planos; 3. Cidadãos; 4. Sociedade; 5. Informação e Conhecimento; 6. Pessoas; 7. Processos e 8. Resultados”Extraído de WWW.GESPUBLICA.GOV.BR
  • http://www.fnq.org.br/images/modelo_excelencia.gif
    FONTE: www.fqn.org.br
  • O Modelo de Excelência possui uma representação gráfica constituída em quatro blocos que representam o PDCA

    P - Planejamento: liderança, estratégicas e planos, cidadãos e sociedade (Lembrar-se da participação, cidadãos-usuários, conforme recursos disponíveis)

    D - Do- Executar: pessoas e processos (concretiza-se as ações, sempre voltadas aos resultados, pessoas devem estar motivadas)

    C - Check - Controle: resultados (acompanhamento, desempenho dos serviços/processos)

    A - Agir: informações e conhecimento (capacidade de corrigir, melhorar, agir corretivamente constante)

  • CRITÉRIOS E ITENS DE AVALIAÇÃO 

    Critérios 

    1 Liderança

    1.1 Governança pública e governabilidade

    1.2 Sistema de liderança

    1.3 Análise de desempenho da organização

    2 Estratégias e Planos

    2.1 Formulação das estratégias

    2.2 Implementação das estratégia

    3 Cidadãos 

    3.1 Imagem e conhecimento mútuo

    3.2 Relacionamento com os cidadãos-usuários

    4 Sociedade

    4.1 Atuação socioambiental

    4.2 Ética e controle social

    4.3 Políticas públicas

    5 Informações e Conhecimento

    5.1 Gestão das informações da organização

    5.2 Gestão das informações comparativas

    5.3 Gestão do conhecimento

    6 Pessoas

    6.1 Sistemas de trabalho

    6.2 Capacitação e desenvolvimento

    6.3 Qualidade de vida

    7 Processos

    7.1 Processos finalísticos e processos de apoio

    7.2 Processos de suprimento

    7.3 Processos orçamentários e financeiros

    8 Resultados

    8.1 Resultados relativos aos cidadãos-usuários

    8.2 Resultados relativos à sociedade

    8.3 Resultados orçamentários e financeiros

    8.4 Resultados relativos às pessoas

    8.5 Resultados relativos ao suprimento

    8.6 Resultados dos processos finalísticos e dos processos de apoio

    Fonte: Instrumento Para Avaliação da Gestão Pública – Ciclo 2008-2009 (Brasil, 2009)

  • Essa questão se tornou desatualizada. Em 2014, o critério liderança foi substituído pelo critério GOVERNANÇA, conforme pode ser visto no documento Modelo de Excelência em Gestão Pública, Programa Gespública, 2014. O gabarito atual, portanto, é CERTO.

  • A questão é bem direta, concisa e clara.

  • Nelson Filho,

    Concordo! Como a questão menciona "...não contempla entre seus critérios..." ela se torno desatualizada com o Gespública 2014 e agora o gabarito seria CORRETO.

    Mas dentro do critério governança continua existindo o item Sistema de Liderança (item 1.2). Então se a questão falasse "...não contempla entre seus itens..." ou simplesmente "...não contempla...", estaria errada pois o Gespública continua sim contemplando a Liderança, só não é mais um dos 8 critérios.

    Bons estudos!

  • questao desatualizada

     

  • Alguém pode mandar o link para download desse modelo atualizado?

     

    Grato

  • Critérios:

    1 - Liderança

    2 - Estratégia e planos

    3 - Clientes

    4 - Sociedade

    5 - Informações e conhecimento

    6 - Pessoas

    7 - Processos

    8 - Resultados

  • DESATUALIZADA. O critério liderança virou GOVERNANÇA.

  • Apesar de se tornar desatualizada, pois o critério Liderança foi substituído pelo critério Governança, está questão ainda deve ser considerada errada, pois o critério Governança é mais amplo e abarca também o conceito de liderança.

  • DESATUALIZADA! Não há mais critérios!

     

    MEG 21ª Edição - Dez/2016

    2. Oito Fundamentos - os treze Fundamentos e oito Critérios da Excelência das
    edições anteriores foram simplificados em oito Fundamentos, desdobra

  • O programa Gespública não foi revogado?

     

  • Liderança e constância de propósitos . PALUDO, Augustinho. Administração Pública.  p.267.

     

  • Boa noite,

     

    Peguei aqui no QC, (Do que você não gosta em um hamburguer ?)

     

    Critérios de avaliação de excelência:

    P- Pessoas

    P- Processos

    R- Resultados

    I- Informações e conhecimento

    C- Clientes

    L- Liderança

    E- Estratégia e planos

    S- Sociedade

     

    Bons estudos

  • GAB:E

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG  (modelo de excelência gerencial), são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor

  • ERRADA

     

    São 8 critérios (NÃO CONFUNDIR COM OS FUNDAMENTOS) do Caderno FNQ 

     

    Clientes

    Pessoas

    Liderança

    Estratégias e planos

    Sociedade

    Processos

    Resultados

    Informações e conhecimento

  • A versão mais atual do MEG, de 2016, traz apenas os 8 fundamentos:

     

    Pensamento sistêmico

    Aprendizado organizacional e inovação

    Liderança transformadora

    Compromisso com as partes interessadas

    Adaptabilidade

    Desenvolvimento sustentável

    Orientação por processos

    Geração de valor


ID
836173
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

Os fundamentos do modelo de excelência gerencial em gestão pública são inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa.

Alternativas
Comentários
  • CERTO
    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado  em 11 fundamentos e oito critérios.
    Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. 

    Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. Sendo que Modelo de Excelência da Gestão Pública apresenta mais dois fundamentos: Controle social e Gestão participativa.

    Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade;informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.

    fonte: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf 

  • Correto, no modelo gerencial nós temos uma visão sistemica, que vê a organização como um todo. Diferentemente da burocracia em que tudo é padronizado ( previsível) na administração gerencial a uma maior autonomia, o que permite inovações, outra diferença é que na administração burocratica ocorre uma centralização, já na gerecial ocorre uma descentralização com isso temos uma gestão participativa.... o que leva ao aprendizado organizacional.
  • Se são 11 fundamentos e a questão só menciona 3, então a questão deveria estar incorreta...
  • guilherme zenha silveira, o Cespe costuma fazer isso, ou seja, não apresentou todos os fundamentos porém, a questão não diz que os fundamentos eram "somente" aqueles três, infelizmente há que se observar bastante se o enunciado da questão restringe ou deixa margem a "dentre outros".
  • Guilherme, só treinando exercicios pra voce pegar essas "malandragens"
    sucesso a todos!
  • Mas o que o Guilherme falou faz total sentido sim.
    Conhecendo a "malandragem" do CESPE, marquei a questão como certa, porém com medo de o gabarito estar errado, pois dessa forma que foi escrito, dá a entender que os fundamentos são os 3.
    Analisando a questão sob a ótica de interpretação de texto, entende-se que são apenas inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa. Caso a afirmativa estivesse escrita "São fundamentos do modelo de excelência gerencial em gestão pública: inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa." daria para compreender há outros além dos citados.



  • http://www.condex.inf.br/images/inovacao_img2.jpg
  • É sacanagem....errei pelo mesmo motivo do Guilherme....questão mal formulada
  • Correto, a questão não foi mal formulada pois não restringe.

  • A questão não fala que os outros não são fundamentos. Questão bem elaborada. 

  • Só para atualizar o comentário da Simone

    O Modelo de Excelência da Gestão atual é o de 2014 baseado em 13 fundamentos e oito critérios.

    Houve pequenas alterações nos fundamentos e nos critérios.

     
    Fundamentos: Pensamento sistêmico; Aprendizado organizacional; Cultura de inovação; Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos e informações; Visão de futuro; Geração de valor; Comprometimento com as pessoas;  Foco no cidadão e na sociedade; Desenvolvimento de parcerias; Responsabilidade social; Controle social e Gestão participativa.

    Critérios: Governança; Estratégias e planos; Público-alvo; Interesse público e cidadania; Informação e conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados.

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-12.8013949452/IAGP%201000%20pontos%20%202014%20vs%2005062014.pdf

  • Há outros fundamentos além dos três citados na questão, mas o item está correto por não dizer que são somente os três.

    Os outros são:

    Pensamento sistêmico

    Aprendizagem organizacional

    Cultura da inovação

    Liderança e constância de propósitos

    Orientação por processos e informações (análise do desempenho)

    Visão de futuro

    Geração de valor

    Comprometimento com as pessoas

    Foco no cidadão e na sociedade

    Desenvolvimento de parcerias

    Responsabilidade Social (preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais)

    Controle social - (planejamento, acompanhamento e avaliação dos stakeholders)

    Gestão participativa

  • CERTO 

    Fundamentos

    1. Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

    2.Aprendizado Organizacional: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    3.Cultura de Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

    4.Liderança e Constância de Propósitos: Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses das partes interessadas.

    5.Orientação por Processos e Informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados.

    6.Visão de Futuro: Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo.

    7.Geração de Valor: Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    8.Valorização das Pessoas: Criação de condições para que as pessoas se realizem profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, do desenvolvimento de competências e de espaços para empreender.

    9.Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado: Conhecimento e entendimento do cliente e do mercado, visando a criação de valor de forma sustentada para o cliente e, consequentemente, gerando maior competitividade nos mercados.

    10.Desenvolvimento de Parcerias: Desenvolvimento de atividades em conjunto com outras organizações, a partir da plena utilização das competências essenciais de cada uma, objetivando benefícios para ambas as partes.

    11.Responsabilidade Social: Atuação que se define pela relação ética e transparente da organização com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Refere-se também à inserção da empresa no desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras; respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais como parte integrante da estratégia da organização.


  • Estando calejado sei como o Cespe funciona. É assim mesmo e bola pra frente.

    O importante é acertar.


    Mas toda vez que leio uma afirmação dessa eu penso na seguinte frase.


    "Meus filhos são Pedro e Maria." Mas na verdade ainda tem o João e a Ana.


    Bizarro demais.

  • Pro cespe questão incompleta = QUESTÃO CORRETA

  • A meu ver a questão está errada pelo artigo "os". Parece que só existem esses fundamentos, mas na verdade há mais.

  • Questão mal formulada, conforme disse o Felipe CJ.

    Estaria correta se a redação fosse: SÃO fundamentos do modelo de excelência gerencial em gestão pública: inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa.

    O artigo definido no plural 'os' restringe os fundamentos somente aos que estão enumerados no enunciado.

  • Os Editais do Cespe deveriam constar na parte de Conhecimentos Básicos: Item xxxx - Malandragens da Banca. Pois estudar as pegadinhas desta banca é a Disciplina mais Complicada. Cada questão dessa deveria ter Peso 2. Julgar no momento da Prova entre marcar uma questão com este formato ou deixá-la em branco não é nada fácil. O Cespe sem a menor Cerimônia pode considerar esta questão como certa, errada ou até mesmo anulá-la.

     

     

     

     

  • Pelo amor de Deus, parem de justificar o injustificável. Tudo tem um limite, e essas maladragens da cespe também precisam ter. Qualquer aluno de 6 anos recém-alfabetizado entende que quando usamos o artigo definidos "os" antes de uma enumeração, denota que estão abrangidos ali todos os termos da enumeração, é semlhante a usar "somente". Desta forma, a redação da assertiva dá a entender sim que seriam apenas os três, o que a torna completamente errada.

  • Verdade Aamnda Dias.

  • 1 - Minha filha de 5 anos sabe que incompleta no cespe é correta.

    2 - A questão não está incompleta e sim restrita a três fundamentos

    3 - Sabemos que não existem apenas esses três fundamentos

    4 - Não precisa nem ser muito inteligente para saber que o gabarito foi mais capricho/orgulho do que lisura e probidade.

    5 - Questão desatualizada.

  • Vale lembrar que em 2016 o Modelo de Excelência foi reformulado, constando, atualmente, apenas 8 fundamentos:

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • [OS] é um artigo definido... Ela retringe totalmente a questão. Não da margem para inferir que a questão nos apresenta apenas três dos oito fundamentos da GESPUBLICA.

  • É como sempre digo, tem gente que erra questões do Cespe porque fica alienado, acha que toda questão tem uma pegadinha ou uma mensagem subliminar rsrs e ainda tentam brigar com a banca nos comentários rs, a questão está certinha! Todavia ressalto que está desatualizada; atualmente é o PAL COM GADO

     

    1. Pensamento sistêmico: relações de interdependência

    2. Aprendizado organizacional e inovação: novos patamares

    3. Liderança transformadora: líderes, ética;

    4. Compromisso com as partes interessadas: inter-relações

    5. Geração de valor: resultados econômicos, sociais e ambientais;

    6. Adaptabilidade: flexibilidade

    7. Desenvolvimento sustentável – visão de futuro: compromisso / gerações futuras

    8. Orientação por processos e informações: ponta a ponta

     

    Bons estudos

  • Aprendi em português que quando usamos a conjunção coordenativa aditiva "e" na última enumeração é porque se encerra ali. Caso contrário utilizamos a vírgula que nos dá a entender que há vários outros que não foram mencionados. Portanto, essa péssima redação do CESPE acaba nos induzindo ao erro.

  • Marquei CERTO porque já conheço o cespe com a palma da minha mão.

    No entanto, concordo com a colega Dayane Gomes.

    De fato, há outros fundamentos, não apenas esses três.

  • Galera a questão está FLAGRANTE ERRADA !

     

    Isso não é "questão incompleta não" , a questão foi TAXATIVA quantos aos fundamentos.  Disse que  SÃO esses 3.  FALSO.

  • Tá errado, restringe sim! Disse que os fundamentos são os três. Isso não é justo, pois em outras questões a banca faz a mesma coisa e considera a questão errada. A gente não pode ficar a mercê do humor da banca, isso desvaloriza nossas preciosas horas de estudo.

  • Mula de baixo, o MEG atual é o 21ª:

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

     

    Abraço, Mula!

     

     

    OBS: Em questões sobre MEG, fiquem atentos: a maioria aqui não está de acordo como os moldes atuais (edição 21ª - 2016). Porém, poderiam estar à época da questão.

  • Fundamentos:

    1 - Pensamento Sistêmico

    2 - Aprendizado organizacional

    3 - Cultura de inovação

    4 - Liderança e constância de propósitos

    5 - Orientação por processos e informações

    6 - Visão de futuro

    7 - Geração de valor

    8 - Compromentimento com as pessoas

    9 - Foco no cidadao e na sociedade

    10 - Desenvolvimento de parcerias

    11 - Responsabilidade social

    12 - Controle social e

    13 - Gestão paticipativa

    FONTE: Administração Geral e Pública - Giovanna Carranza - 5d - Ago 2018 - página 336

     

     

  •  

    Gab . Certo (Para o Cesp incompleto não é errado)

    Vale lembrar que:

    - De acordo com o Mec 20ª edição de 2013 eram 13 fundamentos.

    - O novo Meg está na 21ª edição foi lançado em 2016 e são apenas 8 fundamentos.

  • Se Isarel tem doze tribos, e digo:

    As doze tribos (fundamentos) de Israel são Benjamim, Judá e Rubens.

    Logo, estará errada. Pois fez do todo uma parte.

    O correto, ao meu ver, seria dizer: alguns, e não os fundamentos são três.

  • GRAVE NO CORAÇÃO INCOMPLETO PARA O CESPE NÃO ESTÁ ERRADO SE ELE NÃO DIZER SOMENTE!!


ID
836176
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta de qualidade por meio da qual podem ser levantadas as causas do atraso no atendimento ao cidadão de uma organização pública, por exemplo.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: (Certo)
    O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M", é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.

    Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa
  • Certa. Diagrama de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa): permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria, bem como seus efeitos sobre a qualidade. Por isso chamado de Causa e Efeito. Trás uma análise qualitativa das causas. E sua essência representa a relação entre o “efeito” e todas as possibilidades de “causa” que podem contribuir para esse efeito. Considera as variáveis das causas que afetam um processo. A exemplo do que ocorre na maioria das empresas, os pontos fracos acabam por gerar inúmeras dificuldades e problemas operacionais, com grandes e inevitáveis reflexos negativos sobre o meio organizacional.

    · As causas ou fatores complexos podem ser decompostos em seus mínimos detalhes, sem com isso perder a visão de conjunto;
    · Em geral, as causas são levantadas em reuniões brainstorming;
    · Permite Identificar todos os problemas existentes, para posterior análise e avaliação, estabelecendo as prioridades de acordo com o tamanho do estrago que cada um deles vêm causando à empresa;
    · À frente (na “cabeça do peixe”) do diagrama, coloca-se o efeito e nos elementos da espinha, nos retângulas, colocam-se os fatores de avaliação com as causas levantadas;
    · Pode ser implementado pelo a partir dos “6 M’s”, bem como do “5w2h” (outras ferramentas de gestão da qualidade)
    · Quanto mais informações sobre os problemas forem disponibilizadas, maiores serão as chances de livrar-se deles.
  • Questão correta .O objetivo deste diagrama, ou gráfico, é justamente identificar causas e efeitos de um limitação da instituição e eliminá-los. É conhecido como diagrama espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa.

  • questão redondinha, Ishikawa. Efeito: cabeça do peixe. Causa: espinhas

  • espinha só de peeeeeeeeeeeeixe kkk ISHIKAWA

  • CERTO

     

    Ferramenta de qualidade, Ishikawa , também conhecida como espinha de peixe. Faz-seum  levantamento de causas e seus efeitos.

  • Diagrama de Ishikawa:

    - Espinha de peixe

    - Possibilita entender um processo ou um problemas; estruturando as causas prováveis de um problema;

    - Finalidade: representar graficamente os relacionamentos entre um efeito (problema) e sua potencial.

  • O DIAGRAMA CAUSA - EFEITO/ DIAGRAMA 6M de ISHIKAWA tinha como finalidade organizar o raciocínio e a discussão sobre as CAUSAS de um problema prioritário e analisar as dispersões em seu processo e os EFEITOS decorrentes disso.

    > Os 6M's: Máquina, Medida, Meio ambiente, Mão-de-obra, Matéria - prima e Método.

  • CERTO

    Ishikawa diagrama Espinha de peixe

    Efeito: cabeça do peixe. Causa: espinhas

    Fonte: google.com 

  • O W do nome desse diagrama me lembra a cauda de um peixe, por isso sempre acerto. Cada um faz as suas associações estranhas. =D

     

     

  • CERTO

    Diagrama de Causa e Efeito
    Diagrama de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa:mostra as principais causas de um efeito/problema/resultado.


ID
838882
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, referentes a excelência e paradigma do cliente nos serviços públicos.


Modelos de excelência voltados para organizações públicas devem considerar os princípios, os conceitos e as linguagens que caracterizam sua natureza pública e que causam impacto em sua gestão.

Alternativas
Comentários
  • R: CERTO

    Os modelos utilizados para que se avalie uma organização, principalmente ao se tratar de qualidade consiste, na descrição do método e aplicação das práticas de gestão e na descrição dos resultados institucionais, com apresentação dos indicadores e das conclusões, de acordo com as metas estabelecidas e com a missão organizacional.

    "Ferreira, André Ribeiro (2003). Análise Comparativa do Prêmio Qualidade do Governo Federal
    com outros Prêmios Nacionais e Internacionais de Qualidade. Dissertação de Mestrado. EBAPFundação Getulio Vargas. Rio de Janeiro."
  • Breve Apresentação do MEGP
    A adoção de um Modelo de Excelência específico para a Gestão Pública tem como propósito considerar os princípios, conceitos e linguagem que caracterizam a natureza pública das organizações e que impactam na sua gestão. Não se trata de fazer concessões para a administração pública, mas sim de entender, respeitar e considerar os principais aspectos inerentes à natureza pública das organizações e que as diferenciam das organizações da iniciativa privada, sem prejuízo do entendimento de que a administração pública tem que ser excelente e eficiente.
    Fonte:http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf

ID
838885
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, referentes a excelência e paradigma do cliente nos serviços públicos.


Em termos de excelência na entrega de serviços, espera-se que a gestão pública esteja orientada para o cidadão e que utilize práticas gerenciais de planejamento e monitoramento de resultados para a melhoria contínua, mas sem se distanciar dos princípios da administração pública.

Alternativas
Comentários
  • O pressuposto central do Modelo de Excelência em Gestão Pública é que é preciso ser excelente sem deixar de ser público. Assim, os princípios constitucionais da administração pública devem ser considerados nesse modelo de gestão.
    Na lição de André Ribeiro Ferreira, "a qualidade da gestão pública tem que ser orientada para o cidadão, e desenvolver-se dentro do espaço constitucional demarcado pelos princípios da impessoalidade, da legalidade, da moralidade, da publicidade e da eficiência."
    Item certo.
  • Binômio da Excelência nos Seriços Públicos:  Princípios Constitucionais + Fundamentos de excelência em gestão pública.

  • GABARITO: CORRETO

     

    Uma das características do MPEG(modelo de excelência em gestão pública): é preciso ser excelente sem deixar de ser público.

    Caso a gestão pública se afastar dos princípios da administração pública,a excêlencia acaba.

    Abraços.

  • CERTO

     

    A administração pública deve buscar a excelência e a satisfação do cidadão, mas sempre respeitando os princípios constitucionais.

     

    "A adaptação do modelo geral para o modelo público de excelência fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública. Esse Modelo encontra-se alicerçado num binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão contemporânea de excelência em gestão pública"

     

    -PALUDO (2013)


ID
840037
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Zelar pela eficiência e eficácia da gestão pública é dever da
administração; a gestão da qualidade é um importante instrumento
administrativo. No que se refere a esse assunto, julgue o item a
seguir.

O GesPública tem como principal referência o modelo de excelência em gestão pública (MEGP) e os fundamentos contemporâneos de boa gestão, como, por exemplo, gestão baseada em processos e informações, valorização das pessoas e visão de futuro.

Alternativas
Comentários
  • O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) é o resultado da evolução histórica de uma série de iniciativas do Governo Federal para promover a gestão pública de excelência. Criado em 2005 por meio do decreto 5.378 de 23 de fevereiro de 2005, o Programa tem como principais características ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo.

    http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp
  • Orientados pelos princípios constitucionais, os fundamentos apresentados
    a seguir integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão
    Pública (MEGP).
    • Pensamento Sistêmico
    • Aprendizado Organizacional
    • Cultura da Inovação
    • Liderança e constância de propósitos
    • Orientação por processos e informações
    • Visão de Futuro
    • Geração de Valor
    • Comprometimento com as pessoas
    • Foco no cidadão e na sociedade
    • Desenvolvimento de parcerias
    • Responsabilidade social
    • Controle Social
    • Gestão participativa
    Fonte: www.gespublica.gov.br
  • DE NOVO FALO, ESSA PROVA DE GESTÃO DE PESSOAS, FOOI MUITO MAL FEITA. 
    GesPública tem como principal referência o modelo de excelência em gestão pública (MEGP) e os fundamentos contemporâneos de boa gestão, como, por exemplo, gestão baseada em processos e informações, valorização das pessoas e visão de futuro.
    Gestão baseada em processos = BUROCRACIA.
    GesPública- PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E  DESBUROCRATIZAÇÃO  

    Logo o certo seria, gestão baseada em resultados. 
    GERENCIAL  E NÃO BUROCRATICO.


    Olha como se contradiz: questão do mesmo concurso. Q280011 

    O modelo de excelência em gestão pública é composto por critérios que, juntos, compõem um sistema gerencial para organizações do setor público. Os critérios usualmente aceitos incluem estratégias e planos, informação e processos. 
    Ou seja, nada tem haver com gestão baseada em processos-  administração burocrática.



      O Programa Nacional de Gestão Pública – GESPÚBLICA, instituído pelo Decreto 5.378/2005, é um Programa que apóia centenas de órgãos e entidades da Administração Publica na melhoria de sua capacidade de produzir resultados efetivos para a sociedade. O GESPÚBLICA orienta sua ação pela estratégia fundamental de promoção da excelência dirigida ao cidadão e por um conjunto de princípios, voltados para a qualidade da gestão e dos serviços púbicos

  • Gente,

    No proprio site da gespublica podemos encontrar  nao só o conceito de gestao baseada em processos, mas também os demais conceitos pertinentes a questao:

    Gestão de Processos

    É o instrumento que orienta a modelagem e a gestão de processos voltados ao alcance de resultados. A descrição envolve a reflexão acerca de características de validade dos produtos e serviços prestados, de referências (normas e conhecimentos) observadas, de recursos consumidos e dos insumos necessários à tomada de decisão com qualidade pelas pessoas e pelas instituições públicas 




  • O GESPública é baseado nos fundamentos citados acima pelo colega  Ramiro e entre eles estão, a Orientação por processos e informações e a Visão de Futuro. Além desses temos Comprometimento com as pessoas, Foco no cidadão e na sociedade e Responsabilidade social que podem ser implicitamente caracterizados como valorização das pessoas, que também é um dos princípios da Administração Gerencial.
    •  
  • Galera, vamos lá!!!
    Aprendi mais sobre esse assunto esses dias.
    Com o excelente professor Rafael Barbosa, VESTCONCURSO.
    Dizem que ele é arrogante, eu não achei. Domina bem o conteúdo e é bem legal.
    Tirando a propaganda vamos falar um pouco sobre o GesPública.

    O FNQ (Fundação Nacional de Qualidade) desenvolveu o MEG (Modelo de Excelência e Gestão) com 11 fundamentos e 8 critérios:
    Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social.
    Critérios: Liderança; clientes; estretégias e planos; sociedade; informações; pessoas processos e resultados

    Baseado no MEG, o governo criou o MEGP (Modelo de excelência e gestão Pública), para acrescentar essa letra "P" de pública foram feitas algumas modificações.
    A ÚNICA nos CRITÉRIOS foi a modificação de "clientes" para "cidadão"
    e nos fundamentos houve duas modificações, ou melhor, acréscimos. "a gestão participativa" e "controle social".

    Só uma  observação se a questão falar que o GesPública se fundamenta no MEGP está certo, e se falar que se fundamenta no MEG, também está certo. Questões cobradas em concursos anteriores como o da ANAC 2012.

    É isso ai.
    Bons estudos 
    Fiquem com Deus
     

  • CORRETO, O Modelo de Excelência em Gestão Pública, de padrão internacional, expressa o entendimento vigente sobre o “estado arte” da gestão contemporânea, é a representação de um sistema de gestão que visa aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações executadas. É constituído por elementos integrados, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de qualidade em gestão.
     
    Ele faz parte do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GesPública e representa principal referência a ser seguida pelas instituições públicas que desejam aprimorar constantemente seus níveis de gestão.
    O Modelo de Excelência em Gestão Pública tem como base os princípios constitucionais da Administração Pública e como pilares os fundamentos da excelência gerencial.
     
    De acordo com o instrumento para avaliação da Gestão Pública em seu ciclo 2010 os 13 FUNDAMENTOS DE EXCELENCIA GERENCIAL são: Pensamento Sistêmico;  Aprendizado Organizacional, Cultura da Inovação, Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos e informações; Visão de futuro; Geração de Valor; Comprometimento com as pessoas; Foco no cidadão e na sociedade; Desenvolvimento de parcerias; Responsabilidade social; Controle Social; e Gestão Participativa.
  • GesPublica

    O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GesPública – é o resultado da evolução de diversas iniciativas do Governo Federal para a promoção da gestão pública de excelência.

    O Programa tem como principais características:

    - Ser essencialmente público – orientado ao cidadão e respeitando os princípios constitucionais daimpessoalidade, da legalidade, da moralidade, da publicidade e da eficiência;

    - Ser contemporâneo – alinhado ao estado-da-arte da gestão;

    - Ter foco em resultados para a sociedade – com impactos na melhoria da qualidade de vida e na geração do bem comum;

    - Ser federativo – com aplicação a toda a administração pública, em todos os poderes e esferas do governo.

    Por sua vez, o Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) representa a principal referência a ser seguida pelas instituições públicas que desejam aprimorar constantemente seus níveis de gestão. Ele contém diretrizes expressas em seus critérios de excelência gerencial (liderança, estratégias e planos, cidadãos, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados), técnicas e tecnologias para sua aplicação e práticas de gestão implantadas com sucesso.

    http://peg.sea.sc.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=197&Itemid=290

  • Algumas questões para complementar o assunto (Fonte: http://www.concursosadm.com.br/index.php/noticias/86-modeloexcelenciagestaopublicagespublica )

    (Analista Administrativo - ANS - CESPE/UnB, Q.72, 2013) Caso resolva adotar o modelo do GESPÚBLICA e o da Fundação Nacional da Qualidade, a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) terá como princípio comum a busca da geração de valor. Resposta e comentários: Certa. A geração de valor é um dos fundamentos de excelência gerencial presentes nos dois modelos.

    (Técnico Administrativo – Área Administrativa - DNIT - ESAF, Q.61, 2012) Assinale a opção que não representa um fundamento do Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade.

    a) Pensamento sistêmico.
    b) Aprendizado organizacional.
    c) Visão de futuro.
    d) Valorização de pessoas.
    e) Desenvolvimento de sistemas de informação.
    Resposta e comentários: Letra “E”. Os 13 fundamentos de excelência gerencial são: Pensamento sistêmico; Aprendizado organizacional, Cultura da inovação, Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos e informações; Visão de futuro; Geração de valor; Comprometimento com as pessoas; Foco no cidadão e na sociedade; Desenvolvimento de parcerias; Responsabilidade social; Controle social; e Gestão participativa. Embora a valorização de pessoas não esteja explícita pode ser considerada inserida no fundamento de Comprometimento com as pessoas.

    (Técnico Administrativo - ANAC - CESPE/UnB, Q.64, 2012) Os fundamentos do modelo de excelência gerencial em gestão pública são inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa. Resposta e comentários: Certa. Além desses três fundamentos existem mais 10 conforme o texto explicativo. Para os concursos é interessante memorizá-los e entendê-los.


  • Deixo minha contribuição.

    Por sua vez, o Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) representa a principal referência a ser seguida pelas instituições públicas que desejam aprimorar constantemente seus níveis de gestão. Como todo modelo de gestão, o MEGP contém diretrizes expressas em seus critérios de excelência gerencial (liderança, estratégias e planos, cidadãos, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados), técnicas e tecnologias para sua aplicação (como, por exemplo, a Carta de Serviços ao Cidadão, o Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação, o Guia de Gestão de Processos, o Guia ‘d’ Simplificação Administrativa e o Instrumento de Avaliação da Gestão) e práticas de gestão implantadas com sucesso. Para que tanto o Modelo de Excelência em Gestão Pública quanto o próprio Programa GesPública acompanhem a dinâmica da sociedade brasileira e estejam em conformidade com as necessidades dos cidadãos, são fundamentais ações contínuas de inovação do modelo, de sua comunicação e de garantia de sua sustentabilidade.

    O QUE É GESPÚBLICA - Gestão Pública

    http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/anexos/saiba_mais_gespublica.pdf

  • Orientação por processos e informações - Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor às partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis.

    Visão de Futuro - Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nessa direção. Está diretamente relacionada à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado que dê coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. Inclui, também, a compreensão dos fatores externos que afetam a organização com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade.

    Comprometimento com as pessoas - Melhoria da qualidade nas relações de trabalho, para que as pessoas se realizem tanto profissionalmente quanto na vida pessoal, maximizando seu desempenho por meio de oportunidades para o desenvolvimento de suas competências e de práticas do incentivo ao reconhecimento. 


  • O movimento do Gespública, que busca a qualidade na gestão pública, se baseia na moderna administração gerencial, seus instrumentos de gestão contemporâneos e no modelo de excelência do Gespública, também 
    referenciado como MEGP. Os critérios do Modelo do Gespública incluem pontos como: processos, informações, pessoas, resultados, etc. Deste modo, tudo que está dito na questão está correto!

  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública está, também, alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea, a seguir apresentados:

    1 – Pensamento sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

    2 – Aprendizado organizacional: Busca contínua e alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

    3 – Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização.

    4 – Liderança e constância de propósitos: A liderança é o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento para o alcance e melhoria dos resultados organizacionais e deve atuar de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção do interesse público. É exercida pela alta administração, entendida como o mais alto nível gerencial e assessoria da organização.

    5 - Orientação por processos e informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e análise do desempenho, levando em consideração as informações disponíveis.

    6 - Comprometimento com as pessoas: Estabelecimento de relações com as pessoas, criando condições de melhoria da qualidade nas relações de trabalho, para que elas se realizem profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, de oportunidade para desenvolver competências e de empreender, com incentivo e reconhecimento.

    7 – Geração de Valor: Alcance de resultados consistentes, assegurando o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

     

    8 - Visão de Futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo. Está diretamente relacionada à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado que garanta coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. Inclui, também, a compreensão dos fatores externos que afetam a organização com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade.

    9 – Foco no cidadão e na sociedade: Direcionamento das ações públicas para atender, regular e continuamente, as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido pelos órgãos e entidades públicos.

    10 – Desenvolvimento de parcerias: Desenvolvimento de atividades conjuntamente com outras organizações com objetivos específicos comuns, buscando o pleno uso das suas competências complementares para desenvolver sinergias.

    11 – Gestão participativa: Estilo de gestão que determina uma atitude gerencial da alta administração que busque o máximo de cooperação das pessoas, reconhecendo a capacidade e o potencial diferenciado de cada um e harmonizando os interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.

    A questão tratou dos fundamentos 5, 6 e 8 respectivamente. Questão correta.

     Bibliografia:

    BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Gestão Pública. Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em Gestão pública, Brasília; MP, SEGEP, 2014. Versão 1/2014. Disponível em: < https://conteudo.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-1...> Acessado em 28 de setembro de 2015.


    Resposta: Certo

  • Certo.

     

    Comentário:

     

    O movimento do Gespública, que busca a qualidade na gestão pública, se baseia na moderna administração gerencial,

    seus instrumentos de gestão contemporâneos e no modelo de excelência do Gespública, também referenciado como MEGP.
    Os critérios do Modelo do Gespública incluem pontos como: processos, informações, pessoas, resultados, etc.
    Deste modo, tudo que está dito na questão está correto!

     

     

     

     

     

    GABARITO: Certo.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Gab: Certo

     

    Os FUNDAMENTOS da Gestão Pública contemporânea do MEGP são 11:

    * Pensamento Sistêmico

    * Aprendizado Organizacional

    * Cultura da inovação

    * Liderança e constância de propósitos

    * Orientação por processos e informações

    * Visão de futuro

    * Geração de valor

    * Comprometimento com as pessoas

    * Foco no cidadão e na sociedade

    * Desenvolvimento de parcerias 

    * Gestão participativa

     

    Fonte: Augustinho Paludo, 6º edição

  • gespublicafods

  • Com base no LIMPE são criados os fundamentos do MEGP: * Pensamento sistêmico *Aprendizado Organizacional * Cultura da Inovação * Liderança e constância de propósitos (liderança exercida pela alto administração) * Orientacao por processos e informações * Visão de futuro * Geração de valor * Comprometimento com as pessoas ( colaboradores) * Foco no cidadão e na sociedade * Desenvolvimento de parcerias * Responsabilidade social * Controle social * Gestao participativa * Agilidade Fonte: Prof. Carlos Xavier
  • MEG (Modelo em Gestão Pública)= FNQ

    MEGP (Modelo em Gestão Pública)= inspirado no modelo da FNQ que resultou na política pública GESPÚBLICA vigorada pelo Decreto 5378 de 2005 atualmente REVOGADO

  • Atenção administradores do SITE, favor incluir no filtro de "questões desatualizadas", assuntos que tragam o GESPUBLICA, pois o mesmo foi revogado em 2017.

  • GABARITO: "CERTO"

    Mesmo que o decreto tenha sido revogado, o modelo pode sim continuar caindo em prova. (prof. Renato Lacerda)

    Fundamentos de excelência: 

    1-pensamento sistêmico;

    2- aprendizado organizacional;

    3- cultura da inovação;

    4-liderança e constância de propósitos;

    5-orientação por processos e informação;

    6-visão do futuro;

    7-geração de valor (tangível e intangível);

    8-comprometimento com as pessoas (agentes públicos);

    9-foco no cidadão e na sociedade;

    10-desenvolvimento de parcerias.

    11-gestão participativa;

    12-responsabilidade social;

    13-controle social;

    14-agilidade.


ID
840040
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Zelar pela eficiência e eficácia da gestão pública é dever da
administração; a gestão da qualidade é um importante instrumento
administrativo. No que se refere a esse assunto, julgue o item a
seguir.

O modelo de excelência em gestão pública é composto por critérios que, juntos, compõem um sistema gerencial para organizações do setor público. Os critérios usualmente aceitos incluem estratégias e planos, informação e processos.

Alternativas
Comentários
  • O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) é o resultado da evolução histórica de uma série de iniciativas do Governo Federal para promover a gestão pública de excelência. Criado em 2005 por meio do decreto 5.378 de 23 de fevereiro de 2005, o Programa tem como principais características ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo.

    http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp
  • Os 8 (Oito) Critérios de Excelência

    1. Liderança

    2. Estratégias e Planos

    3. Clientes

    4. Sociedade

    5. Informação e

    Conhecimento

    6. Pessoas

    7. Processos

    8. Resultados


    Fonte: www.gespublica.gov.br
  • O modelo de excelência em gestão pública é composto por critérios que, juntos, compõem um sistema gerencial para organizações do setor público. Os critérios usualmente aceitos incluem estratégias e planos, informação e processos. 
    Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública)
    Sai daquela visão burocratica ( auto-referida) e passa para uma visão gerencial, pautada na excelência do serviço público, no modelo cliente-cidadão,
    foca nos resultados....
    inclusive tem até um decreto regulamentando:
    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm
     


     ,
  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por 8 critérios que juntos compõem um sistema de gestão para as organizações do setor público brasileiro. Os critérios que compõem o modelo são os seguintes: Liderança; Estratégias e Planos; Cidadãos; Sociedade; Informação e Conhecimento; Pessoas; Processos; e Resultados. “Os Critérios de Excelência fazem parte de um modelo que propõe como sistemática avaliar a gestão, tomando como referência o estado da arte em gestão, em geral desenvolvido a partir dos prêmios nacionais da gestão. A idéia é a de que, para melhorar a eficiência e a eficácia das organizações em geral, precisamos ter uma visão e uma abordagem sistêmica da gestão, além de ter empresas que, tratando de todos os stakeholders, sejam socialmente responsáveis.” (Brasil, 2009).
    Fonte. http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf
  • Questão correta, os critérios apresentados na questão estão entre os critérios de excelência.

  • O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG) da FNQ possui uma visão sistêmica da gestão organizacional. É um modelo baseado em 11 fundamentos e 8 critérios. Podemos definir os fundamentos como os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios.
    Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional;
    cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por
    processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização
    de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento
    de parcerias e responsabilidade social.
    Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade;
    informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.

  • Nesta questão chamo atenção para o fato de a

    nomenclatura ter sofrido alterações. Os “critérios" de excelência passaram a ser tratados como “dimensões" de excelência. O antigo critério liderança passa a se chamar “governança" – logo, “dimensão: governança". Acredito que ainda encontremos questões com a nomenclatura antiga por isso é bom informar.  Seguindo nosso comentário, segue a figura abaixo que nos  dá o panorama do sistema de excelência pública:

    Na Figura I, as oito dimensões estão distribuídas em quatro blocos. O primeiro é o bloco do Planejamento, constituído pelas quatro primeiras dimensões do Modelo: Governança, Estratégia e planos, Sociedade e Interesse público e Cidadania. Essas partes movem a organização e lhe dão direcionalidade. O segundo bloco é o da Execução e se constitui pelas dimensões Pessoas e Processos. Esses dois elementos representam o centro prático da ação organizacional e transformam finalidade e objetivos em resultados. O terceiro bloco, de Resultados, representa o controle, pois apenas pelos resultados produzidos pela organização é possível analisar a qualidade do sistema de gestão e o nível de desempenho institucional. O quarto bloco, de Informação e conhecimento, representa a inteligência da organização. Este bloco dá ao órgão/entidade capacidade de corrigir, melhorar ou inovar suas práticas de gestão e, consequentemente, seu desempenho. Gabarito  correto.

    Bibliografia:

    BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Gestão Pública.
    Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em Gestão pública, Brasília; MP, SEGEP, 2014. Versão 1/2014. Disponível em: < https://conteudo.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-1...> Acessado em 28 de setembro de 2015.


    Resposta: Certo
  • Sinceramente, pra mim a afirmativa não tem nem pé nem cabeça e eu só acertei porque considerei que a pessoa que escreveu esta frase tinha que estar tão profundamente emaconhada que já tinha passado para um outro plano espiritual e, assim, a afirmativa só poderia estar certa!!!

     

    Basicamente a afirmativa diz:

    1 - Critérios compõem o modelo de gestão pública.

    2 - Os mesmos critérios, juntos, compõem um sistema gerencial para organizações do setor público.

    3 - Os critérios usualmente aceitos incluem estratégias e planos, informações e processos.

    Resumindo: tudo na Administração Pública são critérios!!!

     

    Bons Estudos!!

     

  • O que o meu sobrinho não gosta no hámburguer do McDonalds? "PRICLES".

    "Pricles" representa os critérios de avaliação de excelência:

     

    P-Pessoas

     

    P-Processos

     

    R-Resultados

     

    I-Informações e conhecimento

     

    C-Clientes

     

    L-Liderança

     

    E-Estratégia e planos

     

    S-Sociedade

     

    Bons estudos!!!

     

  • GABARITO: CORRETO

    Critérios que compões o modelo de gestão pública:

    Pessoas, processos, resultados,informações e conhecimento,clientes, liderança,estratégia e planos e sociedade.

    Abraços.

     

  • Não há mais critérios! E sim fundamentos, que são 8.

  • 3P REGI

    3P ( pessoas , público alvo , processo )

    R - resultado

    E - estratégia

    G - governança

    I - interesse público e cidadania

  • Critérios de Excelência

    Pessoas são lideres que traçam estratégias e planos para que o clientes convivam em sociedade e obtenham conhecimento e informação por meio de processos que gerem resultados.


ID
840733
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IBAMA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da gestão de qualidade e modelo de excelência gerencial,
julgue os itens seguintes.

O programa nacional de gestão pública (GESPÚBLICA), cuja implantação ocorreu na década de 90 do século passado, tem como finalidade melhorar a gestão e os serviços com área de atuação interna e foco em técnicas e ferramentas.

Alternativas
Comentários
  • O GesPública foi implantado em 2005  e tem como finalidade melhorar a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão.
    FONTE: Administração Pública  -Paludo
  • Procurando pensar na questão como um TODO, tem-se que:   

       -O GESPÚBLICA é um instrumento do PDRAE;
      - O PDRAE dá início ao gerencialismo no Brasil;
     - O Gerencialismo está voltado para o RESULTADO, para missões. Logo seu foco não é técnicas e ferramentas;
     -Por ser oriundo do PDRAE, o GESPÚLICA tem FOCO no RESULTADO e não nos procedimentos, técnicas!

    Luz, paz e amor
  • Errado:

    O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) é o resultado da evolução histórica de uma série de iniciativas do Governo Federal para promover a gestão pública de excelência. Criado em 2005 por meio do decreto 5.378 de 23 de fevereiro de 2005, o Programa tem como principais características ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo.
  • GesPública

    O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) é o resultado da evolução histórica de uma série de iniciativas do Governo Federal para promover a gestão pública de excelência. Criado em 2005 por meio do decreto 5.378 de 23 de fevereiro de 2005, o Programa tem como principais características ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo.

     

    Leia mais

     

    07/05/2012

     

    Com o objetivo de alinhar a atuação do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) às prioridades do governo, a Secretaria de Gestão Pública (Segep) informa que a estratégia e as formas de atuação do programa estão em processo de revisão.

     

    Para isso, são necessárias medidas como revisão dos critérios de excelência do sistema de gestão pública, refinamento nos conteúdos dos cursos do Gespública, relançamento do Prêmio Nacional da Gestão Pública (PQGF), fortalecimento da rede de colaboradores e do modelo de atuação dos núcleos do programa e aprimoramento da metodologia da Carta de Serviços. Para conduzir essas medidas, o Gespública criará, a partir deste mês, comitês técnicos.

    O GesPública foi instituído pelo Decreto nº 5.378/2005 e é o resultado da evolução histórica de diversas iniciativas do Governo Federal para a promoção da gestão pública de excelência, visando a contribuir para a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do país.

    Acesse o Comunicado - Revitalização do GesPública.

    http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp

  • ERRADA.
    O programa nacional de gestão pública (GESPÚBLICA), cuja implantação ocorreu na década de 90 do século passado, tem como finalidade melhorar a gestão e os serviços com área de atuação interna e foco em técnicas e ferramentas.
    Pessoal... muito simples:
    GESPÚBLICA: FOCO NO CIDADÃO E NA SOCIEDADE.
    Se falar outra coisa, marca errado e vai para a próxima.
    CUIDADO: diferente do que possa parecer ou do que foi comentado, o foco não é no resultado, mas no cidadão.
     

  • Alexandre Marques Bento,

    O objetivo do interesse púlbico é sempre o cidadão. O resultado tem de sempre estar ligado ao cidadão. Por isso falar que o foco do GESPÚBLICA é o resultado ou o cidadão é a mesma interpretação! CUIDADO: é só ampliar a capacidade de visualização.
  • "resumão resumado"
    fases q  dividem o brasil:
    antes de 1930 - patrmonialismo - a respublica se misturava com a resprincipe- não havia diferença entre o que é do estado e o que é do " privado"

    Caracteristicas : coronelismo- clientelismo - corrupção- nepotismo

    1930 - mais precisamente em 1936/37-  getulio adota a Burocracia (iMPLANTAÇÃO DA DASP - Getulio Vargas - estado novo 1937 - 1945)- .aqui havia a desconfiança prévia ( as pessoas não eram confiáveis) e, como resultado , o apego a normas, papelórios - PROCEDIMENTOS. O estado vinha de uma sufocante administração patrimonialista onde tudo era errado, onde a corrupção e o nepotismo imperavam.

    Caracteristicas - Formalismo - excesso de procedimento e normas - observancia de excesso de poder- apego ao papel - centralização do poder no estado

    anos 50 - JK com varios programas e , entre eles], o 50 anos em 5 e a movimentação da capital para brasília

    1967 - decreto 200/67- Uma modesta descentralização do estado.  o chamado inicio do gerencialismo no  Brasil . A descentralização aqui não foi tão efetiva assim.

    anos de 1970- Criação da SEMOR ( secretaria de modernização) esse movimento pegou jovens administradores e colocou-os para dar mais uma nova cara ao brasil. Aqui eles deram mais ênfase às pessoas ( Acredito eu que esse tenha sido o primeiro movimeno que via que o capital humano era algo valioso)

    anos 80 - A chamada década perdida - Até entaõ com o movimento militar. aqui houve a redemocratização do país algo por volta de 1985 e então em 1988 a cf entre em jogo. Aqui o problema e que houve o chamado Engessamento do estado e a crise fiscal se torna absurdamente incontrolável - o país pagava mais do que arrecadava. enfim , ta tudo uma merda.

    nesse momento apesar da "evolução do brasil" o estado ainda era burocrata. ( alias ate hoje ele é, o problema não é a burocracia , mas sim o excesso e a falta dela)


    1995 - GERENCIALISMO  ENTRA DE VEZ NO BRASIL COM O PDRAE ( PLANO DIRETOR ) - AQUI AS PESSOAS NÃO SÃO MAIS VISTAS COM DESCONFIANÇA , MAS COM A CHAMADA CONFIANÇA LIMITADA E FOCO EM RESULTADOS ( NÃO MAIS EM PROCEDIMENTOS) . O FOCO É O CIDADÃO. NO ESTADO ELE DEVE SER TRATADO COMO SE CLIENTE FOSSE ( EQUIPARADO A COMO SERIA TRATADO POR EMPRESAS NO SETOR PRIVADO )

    1998 - TEM UMA EMENDA CONSTITUCIONAL N19 E A EFICIENCIA ENTRA NO ROL DOS PRINCIPIOS QUE REGEM A ADM PUBLICA - aNTESS LIMP - AGORA LIMPE - LEGALIDADE 0 IMPESSOALIDADE - MORALIDADE- PUBLICIDADE E EFICIENCIA -

    EM 2005 - É CRIADO A GESPUBLICA - PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL E DESBUROCRATIZAÇÃO  "COMANDADO PELA SEGES DO MPOG - QUE VISA O TRATAMENTO AO CLIENTE PASSANDO POR UMA MELHORIA CONINUA NO ESTADO. - (AQUI AINDA HÁ GESTAO DE PROCESSOS( NÃO O APEGO MAS A RACIONALIZAÇÃO  EM PROCESSO- VISANDO OS PROCESSOS QUE REALMENTE AGREGUEM VALOR AOS SERVIÇOS PUBLICOS E EXCLUINDO AQUELES QUE NÃO SERVEM PARA MERDA ALGUMA
     

  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 1o Fica instituído o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, com
    a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o
    aumento da competitividade do País.

    Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;
    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;
    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;
    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e
    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

    Fonte: www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm
  • Para acabar com o blá blá blá sobre resultado e cidadão, vejam esta questão do Cespe:

    O modelo de excelência em gestão pública não adota o critério resultados, haja vista ser o interesse público o seu foco principal.

    • Errada, obviamente.


  • Para acabar com o blá blá blá sobre resultado e cidadão, vejam esta questão do Cespe:

    O modelo de excelência em gestão pública não adota o critério resultados, haja vista ser o interesse público o seu foco principal.

    • Errada, obviamente.


  • se foi instituído em 2005, outro erro seria dzer 'cuja implantação ocorreu na década de 90 do século passado' não?

  • O Gespública tem como foco o CIDADÃO, usuário dos serviços públicos e a melhoria dos serviços públicos destinados aos cidadãos. Portanto, alternativa ERRADA.

    (Prof. Marcelo Camacho)

  • O erro está na "década de 90" .

  • amigos, a Gespública também se atém em grande parte ao contexto externo da Administração.

  • O programa Gespública foi criado por meio do Decreto 5.378/2005, portanto na primeira década deste século, e não na última do século passado. Além disso, o programa busca melhorar a gestão com foco nos resultados, e não com foco nas técnicas e ferramentas. Estas últimas também são importantes, mas configuram-se apenas como meios para que os resultados possam ser atingidos.

  • Errado.

     

    Comentário:

     

    O programa Gespública foi criado por meio do Decreto 5.378/2005, portanto na primeira década deste século, e não na

    última do século passado.
    Além disso, o programa busca melhorar a gestão com foco nos resultados, e não com foco nas técnicas e ferramentas.

    Estas últimas também são importantes, mas configuram-se apenas como meios para que os resultados possam ser

    atingidos.

     

     

     

     

    GABARITO: Errado.

     

     

    Prof. Carlos Xavier

  • E o foco é EXTERNO ...ou seja, tem várias coisas erradas...

  • GABARITO: ERRADO

    O GESPÚBLICA foi iniciado em 2005 e não na década de 90 e seu objetivo é contribuir para a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade no país.

    Abraços.


ID
842122
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca do tema atendimento ao cidadão, analise as afirmativas abaixo e identifique se são verdadeiras(V) ou falsas(F). Após, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) A segurança ao transmitir informações depende do conhecimento que o servidor possui sobre a função, as normas, os procedimentos, a organização, seus produtos e serviços.
( ) É necessário ouvir o que o cidadão tem a dizer para estabelecer uma comunicação sem desgastes.
( ) O servidor atendente deve falar o menos possível. Caso a informação conste dos sistemas da organização, deverá apenas imprimir a tela e entregá-la ao cidadão.
( ) A percepção dos gestos, expressões faciais e da postura do cidadão é fator fundamental. Por intermédio desta percepção, consegue-se captar diferentes reações e assim dispensar tratamento individual e único.

Alternativas
Comentários
  • o verbo dispensar foi usado como sinônimo de dar, conferir, distribuir.
  •    Segundo o Programa Nacional da Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA, instituído pelo Decreto nº 5.378/05, as organizações públicas devem buscar a promoção da qualidade de seus serviços, considerando prioritariamente, na avaliação de seu desempenho, a satisfação do cidadão.


    Na alternativa incorreta podemos perceber uma falta de interesse total por parte do servidor atendente em relação ao cliente/cidadão. A evolução das necessidades do setor público conduz a uma nova direção para o marketing, no sentido de considerar o atendimento ao cidadão como um aspecto positivo e, como tal, acima das tentativas de restringir decisões e atitudes tomadas a favor do cidadão.

      N
    Bons estudos!
       

  • Questão altamente maldosa!
  • Esta opção (a terceira) é ridícula:
    ( F ) O servidor atendente deve falar o menos possível. Caso a informação conste dos sistemas da organização, deverá apenas imprimir a tela e entregá-la ao cidadão. 

    Logo, restaram somente as respostas (D) e (E).

    Mas a quarta opção é fácil demais:
    ( V ) A percepção dos gestos, expressões faciais e da postura do cidadão é fator fundamental. Por intermédio desta percepção, consegue-se captar diferentes reações e assim dispensar tratamento individual e único.

    Assim, opção (D), sem precisar analisar as duas primeiras!
  • Ao meu ver, não considero o item "A percepção dos gestos, expressões faciais e da postura do cidadão é fator fundamental. Por intermédio desta percepção, consegue-se captar diferentes reações e assim dispensar tratamento individual e único." verdadeiro. Não se pode dispensar tratamento individual e único, mas sim atendimento. O tratamento deve ser pautado no princípio da isonomia e retrata ao procedimento de atendimento, enquanto o atendimento já utiliza da personalização para atender às necessidades do cliente, pode ser adaptada ao público. Me corrijam se eu estiver equivocada...  

  • Concordo plenamente com a Taís.
  • Questão deve ser anulada, pois um termo como "dispensar" apresenta significado opostos, exige que o candidato tenho uma bola de cristal durante a prova e adivinhe qual o significado o examinador da banca estava se referindo.
    Significado de Dispensar

    v.t. Isentar, desobrigar de: dispensar do serviço militar.
    Prescindir, não precisar de: dispensou a ajuda de muletas.
    Dar, conferir, distribuir: dispensou elogios.

  • Teve outra prova da CESPE recentemente em que a banca usou o termo dispensar com sentido ambíguo. Esses examinadores não tem mais nada pra inventar, não?
  • Primeiramente sugiro, com toda a delicadeza, darem uma estudada em português, porque assim verão que a questão não é ambígua. Dito isso, também se equivoca a colega que questiona o item 4:  "A percepção dos gestos, expressões faciais e da postura do cidadão é fator fundamental. Por intermédio desta percepção, consegue-se captar diferentes reações e assim dispensar tratamento individual e único." 
    Afirmando que a administração deve pautar-se pelo princípio da isonomia.
    Mas percebam que um atendimento particuar e único será dispensado a todos, indistintamente, o que significa que se estará observando a isonomia. Isonomia é tratar igualmente os iguais e desigualmente os desiguais de acordo com suas diferenças. Não há como dar o mesmo tratamento para um jovem de 30 anos, formado, com conhecimento completo sobre o que quer e deseja da administração, com uma senhorinha de 70 anos, sem estudo, que veio do interior para resolver um problema na capital.
    A Senhorinha, com certeza deve de ter uma maior atenção, mais paciência do atendente, um vocabulário mais simples para que se possa fazer entender, o que caracteriza um atendimento diferenciado.
    Assim cada atendente deve observar no caso concreto o nível de instrução, o tipo de vocabulário a postura, para se adaptar ao cidadão cliente e poder atendê-lo com a maior eficiência possível.

    É isso aí galera, ótimos estudos!!!
  • A última alternativa devia estar nas questões de português, pois trata de regência verbal. Vamos lá:

    DISPENSAR, com o sentido de isentar, desobrigar é VTI. Quem dispensa, dispensa DE ALGO.

    DISPENSAR, com o o sentido de dar, conferir e distribuir é VTD.

    Por intermédio desta percepção, consegue-se captar diferentes reações e assim dispensar tratamento individual e único. (sentido de conferir, distribuir ou dar = VTD).

    Se fosse no sentido de isentar, a frase seria assim: "(...) dispensar de tratamento individual e único.

    Afirmativa Correta
  • "A percepção dos gestos, expressões faciais e da postura do cidadão é fator fundamental. Por intermédio desta percepção, consegue-se captar diferentes reações e assim dispensar tratamento individual e único."

    Esta afirmativa está ambígua, vejam a definição de DISPENSAR no dicionário (tem significados opostos):

    Significado de Dispensar

    v.t. Isentar, desobrigar de: dispensar do serviço militar.
    Prescindir, não precisar de: dispensou a ajuda de muletas.
    Dar, conferir, distribuir: dispensou elogios.

    Sinônimos de Dispensar

    Sinônimo de dispensar: demitir, desobrigar, desonerar, destituir, eximir, exonerar, isentar, livrar e prescindir

    Essa banca é maluca. Por que não utilizar um verbo de um único significado, como o verbo DAR?

    Acho que é para DAR dor de cabeça no candidato ou querer receber "uma chuva de pedidos de anulação da questão".

  • Eu fico impressionado com essas bancas, não vejo necessidade de colocar questões desses tipos. Só entra para o órgão a quantidade x que está no edital, mesmo assim tem alguns que demoram uma eternidade. Então a minha percepção é ser aplicado provas mais coerentes com perguntas que tenham mais fundamentos.

  • dispensar 

    dis.pen.sar 
    (lat dispensarevtd 1 Dar dispensa a. vtd 2 Desobrigar, isentar, eximir: Essas alegações não o dispensam. A diretoria dispensou-o dos seus serviços.vtd 3 Não precisar de, prescindir de: Posso dispensar esse livro. "Se a monarquia representativa dispensasse, nos reis, a inteligência" (Rui Barbosa).vtd 4 Tornar supérfluo: O incidente dispensa explicaçõesvtd 5 Conceder dispensa em (impedimentos matrimoniais). vpr 6 Abster-se, eximir-se, não se julgar obrigado: Dispenso-me de lá irvtd 7 Conferir, dar, distribuir: Dispensar favores, honras, mercês, prêmios. A diretoria dispensou prêmios aos alunos mais aplicadosvtd 8 Ceder; dar de empréstimo. vtd 9 Prestar, ministrar: Os transeuntes dispensaram os primeiros socorros ao acidentado.vtd 10 p us Despender, gastar. Antôn (acepção 2): obrigar; (acepção 3):exigir.

    Pode significar desobrigar ou conferir... complicado...

  • A questão não é bem feita dona ESAF, é uma péssima questão, porque uma questão bem feita pega o mau aluno, o que não estudou, o que não sabe interpretar, que não está atento...

    Essa questão favorece aos alunos que não sabem interpretar, porque quem marcou esta como certa pensou exatamente ao contrário do que a senhora ESAF teve intenção de escrever.

    palmas para a ESAF.


  • Comentário sobre o item: " A percepção dos gestos, expressões faciais e da postura do cidadão é fator fundamental. Por intermédio desta percepção, consegue-se captar diferentes reações e assim dispensar tratamento individual e único."

    Segundo Paludo, "se a medida da qualidade dos serviços está diretamente ligada à satisfação do usuário, então o atendimento ao cidadão deve ser muito bom (ótimo/excelente); deve-se utilizar soluções e medidas inovadoras para melhorar, tanto a prestação de serviços, quanto o atendimento. (...) O servidor público deve adotar uma atitude ativa quando em atendimento aos cidadãos. Sérgio Almeida (2001) indica as atitudes ativas que conduzem ao atendimento de excelência: (...) escutar: ouvir o cidadão sem interrompê-lo, prestando atenção nos detalhes (...)"


    In: Paludo, Augustinho. "Administração Pública, pg. 249

  • Examinador baixou o nível.

  • examinador acaba favorecendo quem "sabe menas"

  • Letra (D).

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    Adorei essa questão, muito boa!

     

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    At.te, CW.

  • Olá pessoal,

    Pelo que entendi a banca analisou 2 princípios para avaliar a letra D como correta.

    Quando o Estado presta um atendimento a um cidadão, o primeiro princípio é o da IMPESSOALIDADE, pois todos são iguais perante a lei. A partir do momento que este cidadão está em processo de atendimento, o princípio passa a ser o da ISONOMIA, pois as necessidades podem ser divergir de outros cidadãos.

    Um grande abraço a todos.

  • FGV tem uma prova de português MIZERÁVEL, não entendo a necessidade que ela sente de estender o português de forma tão exigente em outras matéria. Para acertar esta questão sem chutar ou por sorte de estar desatento ao ler o verbo DISPENSAR, o candidato tem que ser MUITO bom em português, em um nível extremo. 
    Qual candidáto faz questões de Administração Pública analisando Sintaxe da Oração e Transitividade dos verbos?

    Teria ainda que ter alto grau de conhecimento do verbo "dispensar" que pode variar seu sentido dependendo da sua transitividade...

  • Me ajudou muito

  • GABARITO D