As organizações matriciais combinam características das organizações funcionais e projetizadas. Conforme a autoridade dos gerentes de projetos, a matriz pode ser:
• Fraca – mantém a maior parte das características de uma empresa funcional. Nela, o gerente de projetos tem mais relação com os seguintes papéis:
º Facilitador - atua como assistente e coordenador de comunicação, e não tem poderes para fazer ou fazer cumprir decisões;
º Coordenador - tem poderes para tomada de algumas decisões, tem alguma autoridade e se reportam para um gerente de nível superior;
• Balanceada – reconhece a necessidade do gerente de projetos, porém não dá a ele autoridade total sobre o projeto e seu orçamento;
• Forte – possuem muitas das características de empresas projetizadas. Podem ter gerentes de projetos alocado em tempo integral, com autoridade considerável sobre o projeto
Escritório de Projetos - Unidade 1 - Pós-graduação em Gestão de Projetos- Unicesumar
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