Questão 3255085

• Banca: COVEST-COPSET
• Órgão: UFPE
• Ano: 2019
• Provas: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Aplicando Pessoas; Avaliação 360 graus

A avaliação de desempenho que combina a coleta da percepção do próprio avaliado, de seus colegas, de seus superiores e de seus subordinados é denominada

• A. entrevista
• B. avaliação 360º.
• C. presenteísmo.
• D. groupthink.
• E. delphi.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito: B.

  Avaliação 360º

  A avaliação do desempenho é feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado. Participam da avaliação, o gerente, os colegas e pares, subordinados, clientes internos e externos, fornecedores, enfim, todas as pessoas ao redor do avaliado em uma abrangência de 360º.

  CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações.. [Minha Biblioteca].

• Gabarito: Letra B

  A avaliação 360 graus é um método de  muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas.

  A implantação da  360 graus, através de sua visão geral dos stakeholders ao redor do funcionário,  facilita a identificação de qualidades do colaborador que muitas vezes não são destacadas pelos seus pares de trabalho, bem como as necessidades de melhoria pouco discutidas por seus superiores, por exemplo

  http://www.sobreadministracao.com/avaliacao-360-graus-o-que-e-e-como-funciona/

• Certo, o que é pronome relativo

• GAB B

  Avaliação 360º/avaliação em rede/Feedback 360°: é a avaliação em que todos no entorno podem participar, inclusive o avaliado. Começa por uma autoavaliação. É muito utilizado por empresas de todo o mundo por ser o mais completo e eficiente; o diferencial deste tipo de avaliação de desempenho é a possibilidade dos colaboradores avaliarem e serem avaliados por seus “stakeholders” (todos os interessados, internos e externos), colegas de trabalho, superiores, subordinados e até mesmo clientes; essa avaliação também considera a avaliação que o funcionário faz de si mesmo e de seu trabalho;

  OBS: a avaliação 360º NÃO supera os erros, e sim MINIMIZA, diminui.

  Vantagens do método 360º

  1. Reduz o efeito halo;
  2. Participação dos clientes;
  3. Contribui para a qualidade total;
  4. Facilita o autodesenvolvimento.

  Desvantagens do método 360º

  1. Método mais caro;
  2. Mais demorado;
  3. Dificuldade das pessoas em dar e receber feedbacks;
  4. É mais Complexo;
  5. Tem alto custo de treinamento;
  6. Pode gerar ações conflitivas;
  7. Pode intimidar o avaliado.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])