Questão 3257821

• Banca: FCC
• Órgão: TRF - 3ª REGIÃO
• Ano: 2019
• Provas: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Processos de Software - Desenvolvimento Ágil; Scrum

No roteiro SCRUM, de gerenciamento Ágil, a atividade que discute funcionalidades de modo a atualizar o que já foi feito, o que será feito e dificuldades é

• A. Sprint Review que pretende validar a entrega do momento quando termina uma Sprint. Realiza-se a reunião que fará a demonstração do produto ou funcionalidade sendo entregue.
• B. Sprint Backlog, onde o conjunto planejado, selecionado junto ao Backlog do Produto, é definido para compor uma Sprint. Somente as entregas que compõem a Sprint serão detalhas em atividades menores e as restantes serão “congeladas”, não sendo detalhadas ainda.
• C. Sprint Goal resultado da negociação entre o time de desenvolvimento e o Product Owner - PO reconhecido como necessidade(s) fundamental(ais) do cliente nesse momento.
• D. Daily Scrum, reunião que ocorre diariamente, durante 15 minutos, com todos participantes em pé, onde se atualiza a situação presente da Sprint sendo trabalhada.
• E. Product Backlog onde se produz uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto em sua situação atual.

Gabarito: D

Comentários

• Reunião diária realizada diariamente para os membros responderem as seguintes perguntas:

  .: O que fiz no projeto desde o último Scrum Diário ?

  .: O que estou planejando fazer até o próximo Scrum Diário ?

  .: Existe algum restrição ou impedimento para a realização do Sprint?

  .

  At.te

  Foco na missão ❢

• A única alternativa que se aproxima da realidade é a alternativa D, gabarito da questão, porém, a reunião não precisa ser necessariamente em pé. Não há esse detalhamento no Scrum, ao menos expresso no texto.

• Scrum

  - Não prescreve o uso de práticas de programação;

  - Incorpora as atividades estruturais: requisitos, analises, projeto, evolução e entrega;

  - Possui equipes auto-organizadas.

  - A Liderança é diluída em cada integrante da equipe.

  - Não há gerente de projetos tradicional;

  - Possui fases como: planejamento e ciclos de Sprint (incremento do sistema);

  - Possui um líder de equipe chamado Scrum Master que conduz reuniões e avalia as respostas de cada integrante.

  - Possui reuniões curtas de 15 minutos realizadas diariamente pela equipe pra ajudar a revelar problemas potenciais o mais cedo possível.

  - Trabalho organizado a partir do Backlog do Produto, constantemente revisado e priorizado.

  Alternativa: D

• A - Sprint Review que pretende validar a entrega do momento quando termina uma Sprint. Realiza-se a reunião que fará a demonstração do produto ou funcionalidade sendo entregue (inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário)

  B - Sprint Backlog, onde o conjunto planejado, selecionado junto ao Backlog do Produto, é definido para compor uma Sprint. Somente as entregas que compõem a Sprint serão detalhadas em atividades menores e as restantes serão “congeladas”, não sendo detalhadas ainda. (Sempre que um novo trabalho é necessário, o Time de Desenvolvimento adiciona este ao Backlog da Sprint.)

  D - GABARITO

  C - Sprint Goal resultado da negociação entre o time de desenvolvimento e o Product Owner - PO reconhecido como necessidade(s) fundamental(ais) do cliente nesse momento. (No manual existe a “Meta da Sprint” no qual não tem o mesmo descritivo citado pela questão, além de tudo, o enunciado da questão vai contra a resposta).

  “Meta da Sprint” é um objetivo definido para a Sprint que pode ser satisfeito através da implementação do Backlog do Produto

  D - Daily Scrum, reunião que ocorre diariamente, durante 15 minutos, com todos participantes em pé, onde se atualiza a situação presente da Sprint sendo trabalhada.(no guia Scrum não informa que são todos os participantes, além do que não consta nenhuma obrigatoriedade de estarem em pé)