a) Na liderança, de Autocrática para Controladora. Inspiradora
b) Na tecnologia, de Ferramentas para Desenvolver a Colaboração para Ferramentas para Desenvolver a Mente. (Está invertida) é de Ferramentas para Desenvolver a Mente pata Ferramentas para Desenvolver a Colaboração
c) Na organização, de Hierarquia para Livre Estruturação. Rede de Parcerias e Alianças
e) Na força de trabalho, de Homogênea para Padronizada. Diversa
d)
O conceito de trabalho está sofrendo mudanças em ritmo acelerado. Com as grandes estruturações realizadas nas debicas de 80, 90 dentre elas podemos citar: a reengenharia e downsizing as empresas estão mais enxutas e sofrendo concorrências globais necessitando ter uma hierarquia mais flexível devendo ter a capacidade de respostas rápidas ao turbulento ambiente empresarial. Com estas novas características no mercado mundial essas empresas valorizam o trabalho em equipe em detrimento do individualismo, prefere explorar mercados globais ao invés dos domésticos e realiza o seu foco no cliente ao invés do lucro no curto prazo. Portanto, para ela, a vantagem competitiva é o tempo de duração do ciclo e não os custos.
Fonte: http://www.mbis.pucsp.br/monografias/Monografia_-_Gilberto_da_Silva.pdf
Para Meister, um entusiasta da área de Educação
Corporativa, cada vez mais o valor da mudança organizacional estará associado
ao desenvolvimento do capital humano. Essa mudança no pensamento administrativo
muda o foco do sucesso com base na eficiência e economia de escala para o
sucesso através dos trabalhadores com conhecimentos culturalmente diversos. De
modo bastante esquemático, Ghedine identificou em Meister as seguintes tendências
nos modelos de mudança adotados:
Modelo atual predominante Tendência
Hierarquia Organização Rede de parcerias e rede
Desenvolver a maneira Missão Criar mudanças com valor agregado
atual de fazer
negócios
Autocracia Lideranças Inspiradora
Domésticos Mercado Globais
Custos Vantagem Tempo
Ferramentas para Tecnologia Ferramentas para desenvolver a colaboração
desenvolver a mente
Homogênea Força de trabalho Diversa
Funções de Processo de trabalho Equipes de trabalho Interfuncionais
trabalho separadas
Segurança Expectativas do funcionário Desenvolvimento Pessoal
Tarefa Inst. de Ens. Superior Educação e treinamento Univ. Corporativas, um leque de empresas Edu. com fins lucrativos
Fonte: GHEDINE, Tatiana. Educação à distância via Internet:
Iniciativas desenvolvidas por organizações privadas brasileiras. Proposta de
Dissertação de Mestrado. UFRGS. 2003.
Letra D