A questão exige conhecimento sobre as funções administrativas.
As funções administrativas atuais foram estabelecidas na Teoria Neoclássica, por Peter Drucker. São elas:
- Planejamento é a função que precede as demais funções. Nessa função, os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los.
- Organização é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional.
- Direção é a função que, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. ela dinamiza e promove ação na organização.
- Controle é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação.
Porém, ressalta-se que elas surgiram antes disso, mas com outra roupagem.
Fayol estabeleceu, de forma pioneira, as seguintes funções do administrador: Previsão, Comando, Coordenação, Organização e Controle.
Para facilitar, iremos esquematizar as funções de acordo com os autores mais cobrados.
- Fayol : Previsão, Comando, Coordenação, Organização e Controle. (C3PO)
- Drucker: Planejamento, Organização, Direção e Controle. (PODC)
- Daft: Planejamento, Organização, liderança e Controle. (POLC)
- Maximiano: Planejamento, Organização, Liderança, Execução e Controle. (POLEC).
Portanto, as funções administrativas cobradas pela AOCP nessa questão são as funções contidas na obra de Maximiano (2013). Vamos ver seus detalhes:
- Planejamento: “Processo de definir objetivos, atividades e recursos”. Administra relações com o futuro.
- Organização: Define e divide o trabalho e os recursos necessários para executá-lo. Atribuição de responsabilidade e autoridades.
- Liderança: Liderança é o processo complexo de trabalhar com pessoas.
- Execução: Realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de energia física e intelectual e consumo de recursos.
- Controle: Assegurar a realização de objetivos e comparar as atividades realizadas com as atividades planejadas e identificar a necessidade de alterações.
Fontes:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. Manole. 2014
MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.
GABARITO DA MONITORA: LETRA C