Gab.: D
Para ter certeza de que o treinamento é oportuno e focalizado nas prioridades, os gerentes devem fazer a avaliação sistemática das necessidades, utilizando três tipos de análise: da empresa, das tarefas e da pessoa. Na análise da empresa, faz-se um exame do ambiente, estratégias e recursos da organização para determinar onde deve incidir a ênfase ao treinamento. Na análise da tarefa, busca-se determinar que conteúdo de programa de treinamento deve estar na base de um estudo das tarefas e deveres desenvolvidos no trabalho. E por fim, na análise da pessoa determinam-se os indivíduos específicos que precisam de treinamento (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003).
http://tcc.bu.ufsc.br/Adm289743.pdf