Questão 331378

• Banca: FUNCAB
• Órgão: SEJUS-RO
• Ano: 2010
• Provas: FUNCAB - 2010 - SEJUS-RO - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Emrelação ao planejamento é correto afirmar:

• A. as habilidades técnicas têm maior influência no planejamento tático.
• B. as habilidades humanas têm maior influência no planejamento institucional.
• C. quanto menor o nível de abrangência na organização, mais duradouro deve ser o planejamento.
• D. quando tático, programa as atividades de longo prazo e é aplicado no nível institucional.
• E. no processo administrativo deve estar integrado diretamente a todas as demais funções.

Gabarito: E

Comentários

• E)

  4.2. Planejamento estratégico
  O planejamento corresponde à primeira das quatro funções administrativas (planejar, organizar, dirigir e controlar), e consiste num processo para estabele­cer objetivos e definir a maneira adequada para alcançá-los. É um processo que congrega princípios teóricos, procedimentos metodológicos e técnicas que auxiliam as organizações a mudar uma situação com vistas a alcançar algum objetivo futuro.
  O planejamento trata de decisões e ações presentes e futuras, e também questiona e avalia os resultados dessas ações e decisões.
  O planejamento é inerente ao trabalho do administrador e não se restringe ao presente, mas projeta-se para o futuro, por isso as decisões do administrador voltadas para o futuro devem resultar de um processo que sintetize e apresente, de forma organizada, as principais informações da organização, tanto internas quanto externas.
  De acordo com o Dicionário Aurélio (2003), planejamento é o ato ou efeito de planejar. Pode ser definido como um processo articulado de definição de objetivos e de escolha dos meios para atingi-los. O planejamento é um processo de análise e decisão racional que antecede e acompanha a ação da organização na procura de solução para os problemas, ou com vistas a aproveitar as oportunidades, com eficiência, eficácia e constância.

• A questão tratou sobre: os três tipos de habilidades defendidos por Katz, processo administrativo e planejamento.

  Sobre as habilidades, Chiavenato (2014) cita que:

  Habilidades técnicas: "envolvem o uso de conhecimento especializado e a facilidade na execução de técnicas relacionadas ao trabalho e aos procedimentos de realização".

  ➡ Muito importante na execução das atividades no dia a dia e no nível operacional.

  Habilidades humanas: "estão relacionadas ao trabalho com pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais."

  ➡ As habilidade humanas são as mais importante no nível intermediário (tático) da organização.

  Habilidades conceituais: "envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações".

  ➡O seu uso é extremamente importante no nível institucional (estratégico) pois envolve planejar, interpretar e tentar perceber oportunidade, ou seja, exige do administrador as suas capacidades cognitivas mais sofisticadas.

  ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

  A) INCORRETA. "as habilidades técnicas têm maior influência no planejamento tático".

  ➡ A influência é maior no planejamento operacional.

  B) INCORRETA. "as habilidades humanas têm maior influência no planejamento institucional".

  ➡Tem maior influência no nível tático em relação às demais habilidades nesse mesmo nível.

  C) INCORRETA. "quanto menor o nível de abrangência na organização, mais duradouro deve ser o planejamento".

  ➡ Quanto menor, mais curto será. O planejamento operacional, por exemplo, é de curto prazo.

  D) INCORRETA. "quando tático, programa as atividades de longo prazo e é aplicado no nível institucional".

  ➡ Isso ocorre "quando institucional (estratégico)

  E) CORRETA. "no processo administrativo deve estar integrado diretamente a todas as demais funções".

  ➡ Perfeito! O processo administrativo é composto pela interação das seguintes funções:

  ◾ PLANEJAMENTO é a função que precede as demais funções. Nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los.

  ◾ ORGANIZAÇÃO é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional. 

  ◾ DIREÇÃO é a função, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização.

  ◾ CONTROLE é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. Nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação.

  FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

  GABARITO: LETRA "E".