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Resposta: C
Desvantagens: Comando único e direto; Exagero a função de chefia; As equipes são preparadas para seguir ordens, não para inovar; Lentidão, (congestionamento) na comunicação; Pouca especialização dos lideres nas funções da organização;
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O comando único, por si só, é uma desvantagem? tá mais pra uma característica... mas dá de acertar por exclusão
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Aizen, tb errei a questão tendo esse mesmo pensamento. Mas pensando bem, o comando único gera centralização, então dependendo da situação pode prejudicar. enfim... tudo em Adm é relativo!
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Estrutura Linear
******* Origem exército militar
******** formato piramidal
******* é a mais antiga
******* baseado no princípio da unidade de comando ( ou seja, subordinado se reporta de forma única e exclusiva apenas um chefe)
Ideal para ambientes estáveis
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Fui por eliminação, mas não creio que isso seja uma desvantagem.
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Gabarito Letra C
>Tipos de organização. Linear
>Vantagens:
Estrutura simples e de fácil e clara compreensão;
Clara definição das responsabilidades;
Facilidade de implantação;
Estabilidade;
Ideal para pequenas empresas;
Ideal para situações de permanência e estabilidade.
>Desvantagens:
Estabilidade e constância das relações formais;
Autoridade linear baseada no comando único e direto; GABARITO
Exagera a função de chefia e de comando;
A unidade de comando torna o chefe um generalista;
À medida que a empresa cresce, há um congestionamento das linhas formais de comunicação.
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Gabarito: c
Complementando os comentários dos colegas. Todas as outras alternativas referem-se às desvantagens da estrutura Funcional:
. Diluição e consequente perda de autoridade de comando;
. Subordinação múltipla;
. Tendência à concorrência entre especialistas;
. Tendência à tensão e conflitos dentro da organização;
. Confusão quanto aos objetivos.
Fonte: Prof. Carlos Xavier
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GAB; C
A) diluição e consequente perda de autoridade de comando (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)
B) subordinação múltipla (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)
C) autoridade baseada no comando único e direto (DESVANTAGEM DA LINEAR)
D) tendência à concorrência entre os especialistas (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)
E) tendência à tensão e a conflitos dentro da organização (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)
---> A autoridade baseada no comando único e direto é uma DESVANTAGEM DA ORGANIZAÇÃO LINEAR pois a organização pode se tornar autocrática, provacando rigidez na disciplina, bitolando e dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.
FONTE: ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA, ADRIEL SÁ/CYNONIL BORGES, PAG. 456
*Aizen Concurseiro Caba da Peste, Deixando claro que para ser uma desvantagem é necessário que seja uma caracteristica da organização.
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Também concordo, conforme alguns colegas, que a unidade de comando, por si só, não chega a ser uma desvantagem. Algumas organizações funcionam bem usando essa estrutura.
Contudo, a quadrix já deixou seu posicionamento. Então vamos dançando conforme a banca.
Outra questão:
(Quadrix - 2019 - CRO - AC - Assistente Administrativo) A organização linear tem como desvantagem o fato de a autoridade funcional ser baseada em comando único e direto.
Banca: Certo.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura
Linear, sendo mais especificamente cobrado suas características.
A estrutura linear foi inspirada
nas organizações da época que eram o exército e a igreja, possuindo como
característica a autoridade linear, ou seja, existe uma centralização em apenas
um cargo que decide sobre os assuntos.
As características da estrutura
linear são:
·
Autoridade
linear ou única.·
Linhas
formais de comunicação.·
Centralização
das decisões.·
Aspecto
piramidal.
Na estrutura linear as decisões são
centralizadas, pois a linha de comunicação liga cada setor ao seu superior e
sucessivamente até a cúpula da organização, que é a responsável por tomar as
decisões.
Com efeito, na estrutura linear
existem linhas formais de comunicação, que podem ser vistas no organograma da
organização. Deste modo, segundo Chiavenato (2003), cada gerente centraliza as comunicações em linha
ascendente dos subordinados. As comunicações são, portanto, lineares e formais,
isto é, limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.
O aspecto piramidal é porque à
medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos, ou seja, por causa da centralização da autoridade
no topo da organização a estrutura linear é piramidal.
Segundo Chiavenato (2003), lista as principais vantagens e
desvantagens da estrutura linear, que são descritas na tabela abaixo:
(Chiavenato, 2003, p. 207)
Posto isso,
vamos à análise das alternativas:
A) Errado, pois a diluição e
consequente perda de autoridade de comando é uma desvantagem da estrutura
funcional, dado que não há unidade de comando como na estrutura linear e com
isso os órgãos ou cargos superiores tem dificuldade em controlar os órgão ou
cargos superiores inferiores.
B) Errado, pois a subordinação múltipla é uma
desvantagem da estrutura funcional, dado que não há unidade de comando como na
estrutura linear e com isso tem-se um problema quanto à delimitação das
responsabilidades.
Neste tipo de estrutura cada funcionário se
reporta ao especialista ou órgão especialista do assunto, porem como existem
especialidades que se sobrepõe, existe o perigo do funcionário procurar
informações do especialista menos indicado para o problema.
C) Certo, pois uma das desvantagens da
estrutura linear é a autoridade linear baseada no comando único e direto,
o que torna a tomada de decisão lenta e burocrática, dado
que a decisão tem que subir todos os níveis da estrutura até ter uma
decisão.
D) Errado, pois a tendência à concorrência entre os especialistas é uma desvantagem
da estrutura funcional, dado que com a divisão por especialidades ou funções
surgem silos na organização e esses especialistas que tendem a impor a
organização o seu ponto de vista e a sua abordagem, com isso a concorrência
surge.
E) Errado, pois a tendência à tensão e a conflitos dentro da organização é uma
desvantagem da estrutura funcional, dado que com a divisão por especialidades
ou funções surgem silos na organização e esses especialistas tendem a se
antagonizar, ou seja, surge uma perda da visão do todo por uma rivalidade entre
as partes e consequentemente os conflitos.
Gabarito do Professor: Letra C.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª
reimpressão.
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não considero o comando único e direto como desvantagem, pois isso pode ser uma vantagem a depender do tipo e condições da organização
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Na organização linear, existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal. Dentre as alternativas citadas, apenas uma é desvantagem da organização linear. Alternativa C. Autoridade baseada no comando único e direto. Todas as outras são desvantagens da organização funcional.
Quer lembrar as vantagens e desvantagens da organização linear? Veja:
Dentre as vantagens desse tipo de organização, podemos citar:
Estrutura simples e de fácil compreensão.
Clara delimitação das responsabilidades.
Facilidade de implantação.
Estabilidade.
Indicada para pequenas empresas.
E quanto às desvantagens:
Estabilidade e constância das relações formais.
Autoridade linear baseada no comando único e direto.
Exagero da função de chefia.
Chefes generalistas que não se especializam.
Provoca o congestionamento das comunicações.
Comunicações indiretas e demoradas.
Gabarito: C