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Prova Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo


ID
3313435
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a  menos  que  seja  explicitamente  informado  o  contrário,  considere que: todos os programas  mencionados estejam em  configuração‐padrão,  em  português;  o  mouse  esteja  configurado  para  pessoas  destras;  expressões  como  clicar,  clique  simples  e  clique  duplo  refiram‐se  a  cliques  com  o  botão esquerdo do mouse; e teclar  corresponda à operação  de  pressionar  uma  tecla  e,  rapidamente,  liberá‐la,   acionando‐a  apenas  uma  vez.  Considere  também  que  não  haja restrições de  proteção, de funcionamento e de uso em  relação  aos  programas,  arquivos,  diretórios,  recursos  e  equipamentos mencionados.  

Em relação ao sistema operacional Windows 8.1, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra B

    O Windows Media Player é um programa desenvolvido pela Microsoft que, entre outros recursos, permite pesquisar e fazer download da Web de arquivos de áudio e vídeo e depois reproduzi-los, tocar e gravar CDs além de sintonizar emissoras de rádio via Internet.

    SEMPER FI.

  • Assertiva b

    O Windows Media Player é um de seus aplicativos.

  • O Windows é o sistema operacional da Microsoft para dispositivos computacionais padrão IBM-PC.

    A versão 8.1 foi a sucessora da versão Windows 8, que não teve muita aceitação dos usuários por não ter o botão Iniciar e trocar a interface para blocos estáticos e dinâmicos.

    Em todas as versões do Windows, alguns elementos estão presentes, como os Acessórios. São programas disponíveis na instalação do sistema operacional para execução de tarefas básicas.

    O Windows Media Player é um de seus aplicativos, para a reprodução de conteúdo multimídia.

    O aplicativo Alarmes poderá ser usado em qualquer dispositivo, seja portátil ou desktop.

    O Windows Update mantém o Windows atualizado, e cada programa poderá ser atualizado de acordo com o seu código.

    O Windows, desde as versões anteriores, possui suporte para mais de uma tela, pelo atalho de teclado Windows+P (Projector) para escolha da exibição em uma tela, duas telas simultaneamente, somente no projetor ou exibição estendida da Área de Trabalho.

    A quantidade de memória RAM (temporária) que pode ser usada é superior a 64GB, possibilitando a abertura de mais programas e a execução de várias tarefas simultâneas.


    Gabarito do Professor: Letra B.
  • ACHEI!! Achei uma questão de noções de informática

  • Gabarito: Letra B.

    O Windows é o sistema operacional da Microsoft para dispositivos computacionais padrão IBM-PC.

    A versão 8.1 foi a sucessora da versão Windows 8, que não teve muita aceitação dos usuários por não ter o botão Iniciar e trocar a interface para blocos estáticos e dinâmicos.

    Em todas as versões do Windows, alguns elementos estão presentes, como os Acessórios. São programas disponíveis na instalação do sistema operacional para execução de tarefas básicas.

    O Windows Media Player é um de seus aplicativos, para a reprodução de conteúdo multimídia.

    O aplicativo Alarmes poderá ser usado em qualquer dispositivo, seja portátil ou desktop.

    O Windows Update mantém o Windows atualizado, e cada programa poderá ser atualizado de acordo com o seu código.

    O Windows, desde as versões anteriores, possui suporte para mais de uma tela, pelo atalho de teclado Windows+P (Projector) para escolha da exibição em uma tela, duas telas simultaneamente, somente no projetor ou exibição estendida da Área de Trabalho.

    A quantidade de memória RAM (temporária) que pode ser usada é superior a 64GB, possibilitando a abertura de mais programas e a execução de várias tarefas simultâneas.


ID
3313948
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

É competência do prefeito

Alternativas

ID
3314158
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

A página que é exibida quando o usuário inicia o programa de navegação Google Chrome, em sua versão mais atual, no computador é chamada de página

Alternativas
Comentários
  • Assertiva A

    de inicialização.

  • Você pode personalizar o Google Chrome para abrir qualquer página como a inicial ou de inicialização. Essas duas páginas não são a mesma, a menos que você as defina assim. 

    -A página de inicialização é aquela exibida quando o usuário inicia o Chrome no computador.

    -A página inicial é aquela que você acessa quando clica em Página inicial.

    Quando há uma mudança repentina na página de inicialização, na página inicial ou no mecanismo de pesquisa, o usuário pode ter sido infectado por um software indesejado. Saiba como encontrar e remover malware do seu computador e 

  • Na minha opinião dá no mesmo. Pegadinha só pra averiguar quem está mais condicionado.

  • Página de inicialização: abriu o navegador ela aparece

    Página inicial: clicou no ícone da "casinha", aparece

  • Quem ainda estiver com dúvidas nesse assunto, recomendo assistir esse vídeo: https://youtu.be/luTuq0kSS7c

  • Nos navegadores de Internet, poderemos acessar informações armazenadas em servidores remotos.

    Os navegadores transferem o conteúdo informado no endereço URL para o dispositivo do usuário.

    Ao abrir o navegador, a página de inicialização é a primeira página exibida pelo navegador.

    Ela poderá ser configurada pelo usuário e acessada a qualquer momento pelo atalho de teclado Alt+Home.


    Gabarito do Professor: Letra A.
  • PMPR! #Pertenceremos!


ID
3315040
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Assinale a alternativa correta no que diz respeito à concordância nominal e verbal.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA E

    A) Os ocupantes do cargo de prefeito atua em duas dimensões interligada e de forte impacto social: são agentes que desempenha papéis tanto no nível técnico quanto no político ? o correto é "atuam" (=concordando com o núcleo do sujeito que está no plural ? ocupantes).

    B) Os assuntos que regra a conduta do gestor idealmente deveriam fazer parte dos valores que se aprende em casa: ética, solidariedade, transparência, empatia, honestidade ? o correto é "regram" (=concorda com o pronome relativo "que" que retoma o termo "assuntos", no plural).

    C) As áreas de políticas públicas setoriais, em sua natureza finalística, precisa ser trabalhada com rara qualidade: saúde e educação por si sós são o clamor das ruas e nenhum gestor poderá descuidar da busca de excelência para ambas ? foi colocado um termo intercalado para tentar confundir o candidato, o núcleo do sujeito é o substantivo "áreas" (=plural ? precisam ser).

    D) A gestão financeira e orçamentária exigem rigor no encontro de receita e despesa, no criterioso uso de recursos, na restrição de gastos supérfluo e ostentatório, na prestação de contas e na transparência ? temos um sujeito simples cujo núcleo é "gestão" (=singular ? exige).

    E) Atualmente, os cidadãos brasileiros são mais conscientes do que no passado e exigem seus direitos e maior qualidade de vida, interessando?se pela sustentabilidade em uma perspectiva de perenidade do planeta ? correto, concordância feita corretamente com o sujeito no plural cujo núcleo é "cidadãos".

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Objetivo..

    A) Os ocupantes atua em duas dimensões interligada e de forte impacto social: são agentes que desempenha papéis tanto no nível técnico quanto no político.

    Os ocupantes ----Atuam

    Dimensões interligadas

    Agentes que desempenham.

    B) Os assuntos que regra (....) dos valores que se aprende

    Os assuntos que regram

    Valores que se aprendem

    C) As áreas (...) precisa ser trabalhada .

    D) A gestão (..) exigem

    A gestão exige.

    Sucesso, Bons estudos, Não desista!

  • Sem entrar em pormenores, a concordância verbal diz respeito à correta flexão do verbo a fim de concordar com o sujeito, ao passo que a nominal se refere à adequada flexão entre substantivo e seus modificadores (pronome, numeral, adjetivo) em matéria de gênero (masculino e feminino) e/ou número (plural e singular). Inspecionemos os itens:

    a) Os ocupantes do cargo de prefeito atua em duas dimensões interligada e de forte impacto social: são agentes que desempenha papéis tanto no nível técnico quanto no político.

    Incorreto. Há dois erros de concordância verbal e um nominal. Correção: "atuam", "interligadas" e "desempenham";

    b) Os assuntos que regra a conduta do gestor idealmente deveriam fazer parte dos valores que se aprende em casa: ética, solidariedade, transparência, empatia, honestidade.

    Incorreto. Há desvios quanto à concordância verbal. Correção: "regram" e "aprendem";

    c) As áreas de políticas públicas setoriais, em sua natureza finalística, precisa ser trabalhada com rara qualidade: saúde e educação por si sós são o clamor das ruas e nenhum gestor poderá descuidar da busca de excelência para ambas.

    Incorreto. Há dois desvios: um de concordância verbal, outro de concordância nominal. Correções: "precisam" e "trabalhadas";

    d) A gestão financeira e orçamentária exigem rigor no encontro de receita e despesa, no criterioso uso de recursos, na restrição de gastos supérfluo e ostentatório, na prestação de contas e na transparência.

    Incorreto. Há erro de concordância nominal e verbal. Note que o núcleo do sujeito (gestão) possui dois adjuntos: financeira e orçamentária. Este último não é outro núcleo do sujeito, portanto não há sujeito composto para validar a concordância verbal com o verbo na terceira pessoa do plural, "exigem". O sujeito é simples, composto por somente um núcleo: "gestão". À frente, os adjetivos (supérfluo e ostentatório) não concordaram adequadamente com o substantivo (gastos). Correções: "a gestão financeira e orçamentária exige" e "gastos supérfluos e ostentatórios";

    e) Atualmente, os cidadãos brasileiros são mais conscientes do que no passado e exigem seus direitos e maior qualidade de vida, interessando‐se pela sustentabilidade em uma perspectiva de perenidade do planeta.

    Correto. Respeitam-se as concordâncias.

    Letra E

  • LETRA A - Os ocupantes do cargo de prefeito atua [m] em duas dimensões interligada[S] e de forte impacto social: são agentes que desempenha[m] papéis tanto no nível técnico quanto no político.

    LETRA B - Os assuntos que regra[m] a conduta do gestor idealmente deveriam fazer parte dos valores que se aprende[m] em casa: ética, solidariedade, transparência, empatia, honestidade.

    LETRA C - As áreas de políticas públicas setoriais, em sua natureza finalística, precisa[m] ser trabalhada[s] com rara[s] qualidade[s]: saúde e educação por si sós são o clamor das ruas e nenhum gestor poderá descuidar da busca de excelência para ambas.

    LETRA D - A gestão financeira e orçamentária exigem rigor no encontro de receita e despesa, no criterioso uso de recursos, na restrição de gastos supérfluo[s] e ostentatório[s], na prestação de contas e na transparência.

    LETRA E - Atualmente, os cidadãos brasileiros são mais conscientes do que no passado e exigem seus direitos e maior qualidade de vida, interessando‐se pela sustentabilidade em uma perspectiva de perenidade do planeta.


ID
3315043
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Com relação à colocação dos pronomes átonos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA B

    A) Se debatem muitas vezes, nas gestões municipais, interesses conflitantes, dado o grande número de segmentos que integram os municípios ? incorreto, não se pode começar frase com pronome oblíquo átono, o correto é a ênclise (=debatem-se).

    B) Os gestores dos municípios brasileiros não podem deixar de se envolver com a discussão acerca do futuro do planeta ? correto.

    C) O governo local que não mune?se de informações tem dificuldade de identificar e priorizar questões estratégicas para o planejamento de suas ações ? temos o advérbio de negação sendo fator de atração do pronome oblíquo átono, fator de próclise (=não se mune).

    D) Os governos municipais têm inquietado?se com desafios de toda ordem e com a escassez de recursos financeiros ? temos uma locução verbal formada por verbo no particípio, depois de -ado e -ido nada pode ser metido, o correto é: têm se inquietado.

    E) Nas gestões municipais, deveria?se pensar, em primeiro lugar, em ações concretas para a melhoria da qualidade de vida da população local ? verbo no futuro do pretérito e sem palavra atrativa, o correto é o uso da mesóclise (=dever-se-ia).

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Assertiva b

    Os gestores dos municípios brasileiros não podem deixar de se envolver com a discussão acerca do futuro do planeta.

  • na alternativa B o verbo não teria que estar no plural?

    Se envolverem?

  • Nao, Mateus, pq é uma locucal verbal e apenas o verbo auxiliar vai p o plural.

  • A posição do pronome oblíquo átono (me, te, se, lhe, vos, o[s], a[s], etc.) pode ser distintamente três: próclise (antes do verbo), mesóclise (entre o radical e a desinência verbal) e ênclise (após o verbo). Analisemos as alternativas.

    a) Se debatem muitas vezes, nas gestões municipais, interesses conflitantes, dado o grande número de segmentos que integram os municípios.

    Incorreto. Deve estar em posição enclítica, pois os pronomes átonos não iniciam orações. Correção: "debatem-se";

    b) Os gestores dos municípios brasileiros não podem deixar de se envolver com a discussão acerca do futuro do planeta.

    Correto. É indiferente a próclise ou a ênclise, uma vez que o verbo está no infinitivo;

    c) O governo local que não mune‐se de informações tem dificuldade de identificar e priorizar questões estratégicas para o planejamento de suas ações.

    Incorreto. O advérbio "não" reclama a posição proclítica do pronome "se". Correção: "não se mune";

    d) Os governos municipais têm inquietado‐se com desafios de toda ordem e com a escassez de recursos financeiros.

    Incorreto. Há uma locução verbal com verbo no particípio. Nesse caso, há duas colocações possíveis: em próclise no auxiliar (se têm inquietado) ou ênclise (têm-se inquietado);

    e) Nas gestões municipais, deveria‐se pensar, em primeiro lugar, em ações concretas para a melhoria da qualidade de vida da população local.

    Incorreto. O verbo está no futuro do pretérito, de modo que o pronome átono "se" deve se alojar entre o radical e a desinência. Correção: "dever-se-ia".

    Letra B

  • A) Debatem-se;

    B) Gabarito;

    C) se mune;

    D) se inquietado;

    E) dever-se-ia.

    __________________________________________

    Não se usa próclise no início de frases;

    Uso correto da colocação pronominal;

    Palavras negativas (ex.: não, nem) atraem próclise;

    Ênclise proibida em particípios (ado-ido)

    Próclise proibida antes de vírgula e ênclise proibida após futuro.

    _________________________________________________

  • Quando há próclise ?

    a) Palavras negativas > Ex: Nunca se meta em confusão.

    b) Advérbios > Ontem a vi na aula.

    c) Pronome indefinidos> alguém, algum, tudo, tudo ou pouco.

    d) Pronome Relativos > que, cujo, quantos , a qual (...)

    e) Conjuções subordinadas > uma vez que, conforme, quando , depois que (...)

    f) Gerúndio + EM > Ex: Em se tratanto de corrupção, o Brasil tem história.

    g) Pronome desmostrativos > Isso me desrespeita.

    h) Verbos no Infinitivo (facultativos): Não envolver-se.

    i) Verbos no particípio > Ninguém deve ter se lembrado.

    j) Exclamativas > Como te julgaram !


ID
3315046
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Assinale a alternativa correta no que se refere à pontuação.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    A) Os gestores municipais devem examinar as relações entre saneamento, resíduos sólidos, desigualdade e inclusão sociais, relações público?privadas e questões institucionais específicas para a organização e funcionamento do governo ? correto, vírgula separando uma enumeração de termos.

    B) O respeito no trato da gestão municipal, será cada vez mais exigido, como se pode ver pelos recentes posicionamentos da população, que não reelegeu muitos gestores ? vírgula separando incorretamente o sujeito de seu verbo.

    C) A descentralização deve ser objeto, da atenção dos gestores municipais. Recebendo reforço da valorização da territorialidade como abordagem predominante para a definição e implementação de políticas públicas setoriais ? objeto de alguma coisa (=vírgula separando incorretamente o complemento nominal).

    D) A questão da segurança pública exige, reflexão acerca do papel do governo municipal nesse segmento; e sua contribuição para uma ação coordenada e eficaz dos três níveis de governo ? exige alguma coisa (=vírgula separando incorretamente o objeto direto de seu verbo).

    E) A contribuição e a formação de parcerias com outros setores e com a população, devem ser trabalhadas pelos governos municipais. Para o bom encaminhamento de todas as questões de interesse público ? vírgula separando incorretamente o sujeito composto do verbo.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Marquei a alternativa A porque era nítido que todas as outras alternativas estavam errados, porém fiquei com uma dúvida em relação ao ítem A: caberia um ponto e vírgula já que foram muitas informações separadas apenas por vírgulas?

    agradeço se alguém puder me esclarecer essa dúvida....


ID
3315049
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Quanto ao emprego do sinal indicativo de crase, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA D

    A) Vale considerar que, em um quadro de escassez de recursos, os governos municipais são instados à chamar para si as iniciativas que mais concretamente interferem sobre o cotidiano das pessoas ? crase incorreta antes de verbo.

    B) O investimento em saneamento, em suas várias dimensões, é importante para à melhoria da qualidade do ambiente e da saúde da população em todo o território nacional ? importante para alguma coisa (=somente o artigo definido "a" deve estar presente, visto que já temos a preposição "para").

    C) Em condições de conflito, o grau de profissionalização alcançado pela burocracia estatal é posto a prova e os gestores devem mostrar capacidade para manter o Estado funcionando ? temos uma locução adverbial com base feminina, o correto é "à prova".

    D) O gestor municipal deve estar atento à execução eficiente das funções que lhe são incumbidas legalmente e à inclusão de novos temas de políticas públicas que emergem das mudanças que caracterizam o cotidiano da população ? correto, atento a alguma coisa (=adjetivo pedindo um complemento iniciado pela preposição "a"); preposição + artigo definido "a"= crase.

    E) Os gestores que assumem à administração das prefeituras devem preservar os documentos indispensáveis a continuidade do funcionamento da máquina pública ? assumem alguma coisa (=verbo transitivo direto, ele pede um complemento sem preposição ? a administração).

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Com a regra geral da crase, responde-se não somente a essa questão, mas como a todas. Para o professor Celso Pedro Luft, ensinam regras e, por isso mesmo, as pessoas comentem erro quando se trata de crase. Partindo do princípio que considera inútil um compêndio com regras engessadas e lições mecânicas para justificar o fenômeno, o professor afirma sumariamente que a regra a ser observada é uma só:

    Acentua-se o "a" duplo (a + a → à)

    a) Vale considerar que, em um quadro de escassez de recursos, os governos municipais são instados à chamar para si as iniciativas que mais concretamente interferem sobre o cotidiano das pessoas.

    Incorreto. Verbos não reclamam artigo definido, logo há absoluta impossibilidade de se marcar o fenômeno crásico, porque só existe preposição "a" (do nome "instados"). Correção: "instados a chamar";

    b) O investimento em saneamento, em suas várias dimensões, é importante para à melhoria da qualidade do ambiente e da saúde da população em todo o território nacional.

    Incorreto. Se se diz "é importante para o comércio", diz-se então "é importante para a melhoria". Consta-se apenas artigo "a". Não há preposição "a" para se fundir e resultar o fenômeno. Correção: "é importante para a melhoria";

    c) Em condições de conflito, o grau de profissionalização alcançado pela burocracia estatal é posto a prova e os gestores devem mostrar capacidade para manter o Estado funcionando.

    Incorreto. Se se diz "posto ao exame", diz-se então "posto à prova". Correção: "posto à prova";

    d) O gestor municipal deve estar atento à execução eficiente das funções que lhe são incumbidas legalmente e à inclusão de novos temas de políticas públicas que emergem das mudanças que caracterizam o cotidiano da população.

    Correto. Se se diz "atento aos trabalhos", diz-se então "atento à execução e à inclusão".

    e) Os gestores que assumem à administração das prefeituras devem preservar os documentos indispensáveis a continuidade do funcionamento da máquina pública.

    Incorreto. Se se diz que "o homem assumiu o cargo", diz-se então "os gestores que assumem a administração".

    Letra D


ID
3315052
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Considerando o emprego dos tempos e modos verbais, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA E

    A) Embora a adoção de modelos participativos de gestão melhora as práticas de governo, nem todos os gestores facilitam a interlocução com a sociedade ? o correto é "melhore".

    B) A política de assistência social e as ações para interferir sobre as desigualdades de raça e gênero devam ganhar força nas agendas municipais ? o correto é "devem".

    C) Atualmente, o ordenamento do espaço e a questão da mobilidade urbana tinham relevância crescente nos governos municipais ? o correto é "têm" (=marca uma ação no presente).

    D) A gestão ambiental, as orientações para o uso e ocupação do solo, em conjunção com a questão fiscal, são fundamentais para que se atingem os objetivos de desenvolvimento sustentável ? o correto é "atinjam".

    E) É importante que haja formação de parcerias com setores estratégicos e diálogo com a população para o bom encaminhamento das questões governamentais.

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ID
3315055
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

O termo periférico, muito utilizado quando se refere aos computadores em geral, pode ser mais bem compreendido como

Alternativas
Comentários
  • Assertiva A

    um dispositivo de hardware conectado ao gabinete do computador.

  • Gabarito A

    um dispositivo de hardware conectado ao gabinete do computador.

    Força, foco e fé!

  • Periféricos são equipamentos que se ligam ao computador com a função de levar dados até o processador e/ou trazer a resposta deste ao usuário. Os periféricos podem ser classificados em 3 grandes grupos: • Periféricos de entrada; • Periféricos de saída e • Periféricos de entrada e saída. (60).

    Sucesso, Bons estudos, Nãodesista!

  • PERIFÉRICO: dispositivo de hardware conectado ao gabinete do computador.

  • Não concordo com conectado ao "gabinete", acredito que caberia recurso, seria melhor ter usado "placa-mãe".

    Mas o termo que mais se aproxima da Resposta é o que está na letra a)

  • Certo seria CPU ao invés de Gabinete

  • Comentário do professor: Gab. A

    Os periféricos são componentes conectados no gabinete do computador. O gabinete contém a placa mãe (motherboard) com os componentes internos. Os componentes externos são denominados periféricos, e poderão ser de entrada, saída ou híbridos/mistos.

     Exemplos de periféricos:

    . Scanner – periférico de entrada para a digitalização de informações.

    . Caixas de som – periférico externo para saída de áudio da placa de som.

    . Monitor de vídeo – periférico externo para saída de vídeo da placa de vídeo.

    . Teclado – periférico de entrada de dados.

    . Mouse – periférico de entrada de dados.

    . Impressora – periférico de saída para impressão dos arquivos armazenados no computador.

  • Muitas pessoas devem ter caído na questão, já que a Placa Mãe é uma barra de memória, é um periférico

  • CPU NÃO É GABINETE!

  • Um dispositivo periférico ou, simplesmente, periférico é "um dispositivo auxiliar usado para enviar ou receber informações do computador". Na computação, o termo "periférico" aplica-se a qualquer equipamento ou acessório que seja ligado à CPU, ou, em um sentido mais amplo, ao computador.


ID
3315061
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

O sistema operacional Windows 10 e o editor de texto Word 2016 pertencem à categoria de software conhecida como

Alternativas
Comentários
  • Assertiva C

    licensed.

  • Resposta Correta: letra C

    A) Software gratuito ou freeware é qualquer programa de computador cuja utilização não implica o pagamento de licenças de uso ou royalties.

    B) Shareware é um programa de computador disponibilizado gratuitamente, porém com algum tipo de limitação.

    D) Adware é qualquer programa de computador que executa automaticamente e exibe uma grande quantidade de anúncios sem a permissão do usuário. As funções do adware servem para analisar os locais de Internet que o usuário visita e lhe apresentar publicidade pertinente aos tipos de bens ou serviços apresentados lá.

    E) Em informática um spyware, em português: programa espião ou software mal-intencionado, é um tipo de programa automático intruso (ou malware) destinado a infiltrar-se em um sistema de computadores e smartphones, para coletar informações pessoais ou confidenciais do usuário de forma ilícita (espião) (furto), e encaminhar para uma entidade externa via Internet para fins maliciosos, ou análise de marketing e financeiros.

    Fonte:

  • GABARITO: C

    -Licensed: softwares ou programas licenciados. Passaram por certificações de segurança e testes para garantir sua eficiência.

  • Aquela questão que você sabe, mas erra por costume de sempre utilizar crack kk

  • Galerinha do rei dos torrents passa mal com essa questão. KKKKKK


ID
3315067
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

No Windows 7, a opção que não desliga o computador, fecha todos os programas e ainda faz aparecer uma tela de logon para que o computador possa ser utilizado por outra pessoa é

Alternativas
Comentários
  • Diferenças importantes:

    Hibernar:

    Hibernação é um estado de economia de energia projetado principalmente para laptops. Enquanto a suspensão coloca seu trabalho e as configurações na memória e usa uma pequena quantidade de energia, a hibernação coloca no disco rígido os documentos e programas abertos e desliga o computador. De todos os estados de economia de energia usados pelo Windows, a hibernação é a que consome menos energia. Em um laptop, use a hibernação quando não for utilizar o laptop por um longo período de tempo e se você não tiver oportunidade de carregar a bateria durante esse tempo.

    Suspender:

    Suspender é um estado de economia de energia que permite que o computador reinicie rapidamente a operação de energia plena (geralmente após vários segundos) quando você desejar continuar o trabalho. Colocar o computador no estado de suspensão é como pausar um DVD player — o computador imediatamente para o que estiver fazendo e fica pronto para reiniciar quando você desejar continuar o trabalho.

    Fazer logoff

     no logoff, os processos do sistema continuam funcionando em segundo plano, facilitando a inicialização.

    Se trata de um reiniciar rápido, onde todos os programas são fechados e posteriormente é possível iniciar a área de trabalho com outro usuário.

    Sucesso, Bons estudos, Nãodesista!

  • Vamos analisar o enunciado:

    "a opção que não desliga o computador" --> quando fala que não desliga já podemos descartar as alternativas HIBERNAR e DESLIGAR, pois ambas desligam o computador.

    "fecha todos os programas e ainda faz aparecer uma tela de logon" --> quando fala em fechar todos os programas já podemos descartar as alternativas SUSPENDER E BLOQUEAR, pois ambas não fecham as tarefas em execução permitindo que o usuário retorne exatamente onde estava sem qualquer perda.

    Restou apenas a alternativa correta --> FAZER LOGOFF (que seria desligar o usuário o que seria necessário ao sistema operacional finalizar todas as tarefas em execução).

    Correto: Fazer LogOff. --> Alternativa E

  • O Windows é um sistema multiusuário, que permite a existência de várias contas de usuário.

    Cada usuário poderá usar o dispositivo com Windows em sua sessão de usuário. Para finalizar a sessão do computador, possibilitando que outro usuário utilize o equipamento, podemos:

    - Desligar – o computador será desligado, e quando for novamente ligado, outro usuário poderá utilizar.
    - Reiniciar – o computador será desligado e ligado, e outro usuário poderá utilizar.
    - Efetuar Logoff – o computador não será desligado e outro usuário poderá utilizar.

    Outras opções para o controle de sessão:

    - Hibernar – os programas abertos na memória RAM são copiados para o disco e o computador é desligado.
    - Suspender – os programas abertos são copiados para o disco e o computador entra em modo de baixo consumo de energia, desligando alguns componentes.

    E para o controle da sessão do usuário:

    - Bloquear (atalho de teclado Windows+L) – permanece ligado, na sessão atual, e para continuar o uso a senha será solicitada novamente.


    Gabarito do Professor: Letra E.

ID
3315073
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

Assinale a alternativa que apresenta uma das formas utilizadas pelo programa de navegação Mozilla Firefox, em sua versão mais atual, para criar um atalho para um site na área de trabalho do Windows.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra B para os não assinantes.

    Sobre as letras

    D ) realizar um clique duplo na barra de títulos do navegador ( o duplo clique maximiza ou restaura o tamanho das janelas)

    E) no canto superior direito do navegador, clicar o botão estrela(O botão estrela adiciona os sites aos favoritos. O atalho é CTRL + D).

  • Com o google chrome você também pode criar um atalho de site na área de trabalho. Fiz o teste e é bem semelhante ao firefox. Basta diminuir a tela, selecionar o endereço da página (URL) e arrastá-lo para a área de trabalho soltando lá.

  • C) a partir da área de trabalho do Windows, clicar o botão direito do mouse e selecionar a opção Criar Atalho para Site - ERRADO

    Para criar um atalho na área de trabalho você clica no botão direito do mouse e selecionar "NOVO" é atalho


ID
3315076
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

O site de busca Google possui diversos recursos que permitem ao usuário encontrar a informação que procura. Entre eles, a realização de pesquisa utilizando palavras e determinados caracteres ou operadores. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta o resultado encontrado ao se digitar o endereço eletrônico http://www.jatai.go.gov.br na caixa de pesquisa do Google.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito errado, pois quando coloco o URL http://www.jatai.go.gov.br abre numa página única. Ou seja gabarito letra B

  • De fato a letra C está certa. se digitar na barra de pesquisa do Google retornará os resultados contendo o referido endereço eletrônico, bem como resultados contendo a palavra jatai, entre outros.

  • Danielle a questão diz claramente que é digitado na caixa de pesquisa do google e não na barra de endereços do navegador.

  • GABARITO: LETRA C

    Se clicar com o botão direito do mouse em "ir até http://www.jatai.go.gov.br", o navegador vai levá-lo direto ao referido site mas o comando da questão diz que o endereço deve ser digitado na caixa de pesquisa do Google. Aparecerão diversos resultados, conforme consta na alternativa C.

    "Mas os que esperam no senhor, renovarão as suas forças, subirão com asas como águias, correrão e não se cansarão, caminharão e não se fatigarão." Isaías 40:31 

  • QUANDO COLOCAMOS NO GOOGLE REPORTA A UMA UNICA PAG

  • Não sei qual site chamado Google vocês estão utilizando mas quando eu coloquei o endereço exatamente como está na questão no CAMPO DE PESQUISA do Google ele abriu diretamente o site da prefeitura ao invés de apresentar resultados relacionados ao endereço.

  • Se clicar com o botão direito do mouse em "ir até http://www.jatai.go.gov.br", o navegador vai levá-lo direto ao referido site mas o comando da questão diz que o endereço deve ser digitado na caixa de pesquisa do Google

  • Fala meu aluno(a)! A questão aborda conhecimentos acerca dos Sítios de busca e pesquisa na Internet. 

    Gabarito: Letra C

    Professor, tem como passar uma lista completa sobre ferramentas de busca do google? Claro!

    (“) Esse símbolo permite pesquisar uma correspondência exata. Exemplo: "prédio mais alto do mundo". 

    (– ) Esse símbolo permite excluir palavras da pesquisa. Exemplo: velocidade do jaguar –carro @

    (@) Esse operador permite buscar páginas de redes sociais. Exemplo: @professorcarlosalberto #

    (#) Esse operador permite pesquisar hashtags. Exemplo: #DesafioDoBaldeDeGelo *

    (OR) Esse operador permite pesquisar caracteres curinga ou palavras desconhecidas. Exemplo: "maior * do brasil" OR

    (site) Esse operador permite combinar pesquisas (em maiúsculo). Exemplo: maratona OR corrida. site

    (cache related) Esse operador permite pesquisar palavras em um site específico. Por exemplo: site:youtube.com flamengo (a palavra buscada pode vir antes ou depois). related

    (inurl) Esse operador permite pesquisar sites relacionados. Exemplo: related:uol.com.br cache

    (cache) intitle Esse operador permite visualizar a última versão armazenada de uma página pelo Google. Exemplo: cache:orkut.com. inurl

    (inurl) Esse operador permite buscar páginas que contenham determinada palavra em sua URL. Exemplo: inurl:stn intitle

    (intitle) Esse operador permite realizar buscas em títulos de páginas. Exemplo: intitle:gripe. inanchor

    (inanchor) Esse operador permite realizar buscas de uma palavra em âncoras (links). Exemplo: inanchor:mais define

    (define) Esse operador permite apresentar definições para um determinado termo. Exemplo: define:estratégia filetype

    (filetype) Esse operador permite buscar documentos na web com formato específico. Exemplo: filetype:pdf. ..

    (..) Esse operador (ponto duplo) permite pesquisar dentro de um intervalo de números. Coloque .. entre dois números. Por exemplo, câmera $50..$100. ~

    Rumo à aprovação meus alunos(as)!

    Bons Estudos


ID
3315079
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

O protocolo que permite ao Thunderbird acessar as mensagens armazenadas em um servidor de correio eletrônico e que suporta tanto atividades on‐line quanto atividades off‐line é o

Alternativas
Comentários
  • O IMAP baixa o e-mail para o programa de correio eletrônico e mantém cópia na nuvem. podendo assim, trabalhar tanto on quanto off. De forma inversa, o POP baixa as mensagens para o correio eletrônico e não deixa cópia no servidor.
  • Gabarito: Letra D

    O protocolo IMAP tem acesso a todas as pastas de sua conta e deixa o status das mensagens igual tanto no servidor como no software e realiza a sincronia das mensagens, mantendo a conexão para que as alterações e mensagens novas recebidas sejam atualizadas quase que em tempo real.

    ==> Indo mais fundo:

    Qual a diferença do IMAP para o POP 3 ?

    IMAP e POP3 são protocolos padrão da Internet para e-mail, que permitem ao seu programa de e-mail aceder às contas de e.mail através do seu espaço web.

    IMAP permite o acesso de vários clientes à mesma caixa de correio, mantendo as mensagens de e-mail disponíveis no servidor para mais tarde lhes aceder através do webmail.

    POP3 transfere as mensagens, removendo-as do servidor. Deste modo, os e-mails deixam de estar disponíveis através do webmail ou programa de e-

  • IMAP é offline,

  • SMTP>>>> Sua Mensagem Tá Partindo

    IMAP>>>> Mantém mensagem no Provedor

    POP3>>>>Puxa mensagem do Provedor

    FTP: Transferência de arquivos.

    HTTP: Protocolo de comunicação.

    TELNET: Permite conectar dois computadores de forma que um usuário consiga efetuar login em outro computador através da rede de forma remota.

    TCP/IP: Conjunto de protocolos de comunicação entre computadores em rede.

  • Cuidado! essa banca admite que o IMAP suporta tanto on-line quanto off-line, porém é sabido que o IMAP só tem funcionalidade se o cliente estiver conectado à rede.

  • IMAP: o internauta pode ter acesso a suas pastas e mensagens em qualquer computador, tanto por webmail (on-line) como por cliente de correio eletrônico (off-line).

  • Já vi questão CESPE dizer que quem faz essa função é o HTTP.

  • O Mozilla Thunderbird é um cliente de e-mail desenvolvido originalmente pela Fundação Mozilla, para gerenciamento de mensagens de correio eletrônico, agenda de tarefas e compromissos, calendários e outras funcionalidades integradas.

    Protocolo é um padrão de comunicação, onde o emissor e o receptor utilizam a mesma codificação para troca de informações.

    O protocolo POP (Post Office Protocol) é para recebimento de mensagens de correio eletrônico, por clientes de e-mail como o Microsoft Outlook e o Mozilla Thunderbird. Este protocolo transfere as mensagens do servidor de e-mails para o computador local, permitindo acesso off-line e atividades como respostas, encaminhamentos, agendamentos, etc.

    O protocolo FTP (File Transfer Protocol) é para transferência de arquivos.

    O protocolo HTTP (Hyper Text Transfer Protocol) é para navegação na Internet.

    O protocolo TELNET é para acesso remoto, além de um comando do sistema operacional.

    O protocolo IMAP (Internet Message Access Protocol) é para enviar e receber mensagens de e-mails através do navegador de Internet, mantendo as mensagens no servidor e transferindo uma cópia.

    O conjunto de protocolos TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol) é para acesso às redes de computadores.


    Gabarito do Professor: Letra D.
  • GAB: D

    Isso acontece porque o IMAP, diferentemente do POP3, baixa a mensagem do correio web para o servidor de email do computador, ficando assim em dois lugares. Mesmo que o usuario nao esteja conectado, é possivel ver a mensagem atraves do correio eletronico do computador (funciona off line)

    Mas é obvio que para atualizar o correio eletronico do computador é necessario acesso a internet para poder baixa los

  • Gabarito D

    Protocolos para envio e recebimento de mensagens de e-mail:

    • POP = e-mail visível apenas pelo PC (é necessário baixar os e-mails) → Puxa do Servidor a Mensagem;

    • IMAP = e-mail visível pela INTERNET (servidor) → Acesso (webmail);

    • SMTP = Sua Mensagem Tá Partindo (envio/saída e-mail).
  • SMTP= Sua Mensagem Tá Partindo

    IMAPMantém mensagem no Provedor

    POP3= Puxa mensagem do Provedor

    FTP: Transferência de arquivos.

    HTTPProtocolo de comunicação.

    TELNET: Permite conectar dois computadores de forma que um usuário consiga efetuar loguin em outro computador através da rede de forma remota.

    TCP/IP: Conjunto de protocolos de comunicação entre computadores em rede.


ID
3315082
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

Para que um funcionário da prefeitura de Jataí encontre, na Internet, resultados contendo arquivos do Microsoft Excel que versem sobre o assunto prestação de contas, ele deverá inserir a seguinte informação na caixa de busca do Google:

Alternativas
Comentários
  • Assertiva E

    filetype:xlsx “prestação de contas”.

  • gabarito letra E

    filetype: indica a extensão de arquivo a ser procurado

    aspas duplas: referencia de texto exata.

    bons estudos

  • Alguns comandos que funcionam no terminal de busca do Google

    allintext: Restrinja uma pesquisa para que todas as palavras-chave sejam exibidas no texto do corpo;

    allintitle: Restrinja uma pesquisa para que todas as palavras-chave sejam exibidas no título;

    allinurl: Restrinja uma pesquisa para que todas as palavras-chave sejam exibidas no endereço da página;

    cache: Mostrar o instantâneo em cache de uma página;

    date: Restringir uma pesquisa a um período recente;

    daterange: Restrinja uma pesquisa a qualquer período de tempo;

    define: Mostrar a definição do glossário do Google para um termo;

    filetype: Restringir uma pesquisa a um determinado tipo de arquivo;

    ext Faz a mesma coisa que filetype:

    info: Encontre um URL específico no banco de dados de pesquisa;

    intitle: Restrinja uma pesquisa para que algumas das palavras-chave sejam exibidas no título;

    inurl: Restrinja uma pesquisa para que algumas palavras-chave sejam exibidas no endereço da página;

    inanchor Resultados onde a palavra chave aparece no link âncora de um artigo;

    allinanchor Resultados onde todas as palavras buscadas aparecem em um link âncora;

    link: Listar páginas que apontam para uma página;

    OR Listar páginas que possuem pelo menos algumas das palavras-chave;

    related: Listar páginas que o Google considera relacionadas a outra;

    safesearch: Restrinja uma pesquisa para excluir conteúdo adulto;

    site: Restringir uma pesquisa a um único site;

    stocks: Mostrar informações da bolsa americana para um determinado símbolo de cotação;

    imagesize Permite fazer uma busca no google pelo tamanho da imagem;

    ***

    Fonte: https://kevinbk.com/lista-de-operadores-de-busca-e-pesquisa-do-google/

  • O site de pesquisas Google permite localizar informações que estão disponíveis em sites na Internet, com o uso de palavras-chave, comandos e símbolos.

    Comandos

    info: informações do site.
    filetype: apenas um tipo de arquivo.
    site: somente um site nos resultados pesquisados.

    Símbolos

    - (traço ou sinal de menos) para excluir itens da pesquisa.
    " " (aspas) texto literal, exatamente como digitado.
    * (asterisco) substituir termos na pesquisa.

    A letra A pesquisa "de contas arquivo:xlsx" sem a palavra prestação.

    A letra B pesquisa "de contas-" sem a palavra prestação.

    A letra C pesquisa "ou prestação de contas" sem a palavra xls.

    A letra D pesquisa "prestação de contas" sem a palavra Excel.

    A letra E pesquisa "prestação de contas" exatamente nesta sequência digitada, com resultados do tipo xlsx (pasta de trabalho de planilhas de cálculos do Microsoft Excel).


    Gabarito do Professor: Letra E.
  • Fala meu aluno(a)! A questão aborda conhecimentos acerca dos Sítios de busca e pesquisa na Internet. 

    Gabarito: Letra E

    Professor, tem como passar uma lista completa sobre ferramentas de busca do google? Claro!

    (“) Esse símbolo permite pesquisar uma correspondência exata. Exemplo: "prédio mais alto do mundo". 

    (– ) Esse símbolo permite excluir palavras da pesquisa. Exemplo: velocidade do jaguar –carro @

    (@) Esse operador permite buscar páginas de redes sociais. Exemplo: @professorcarlosalberto #

    (#) Esse operador permite pesquisar hashtags. Exemplo: #DesafioDoBaldeDeGelo *

    (OR) Esse operador permite pesquisar caracteres curinga ou palavras desconhecidas. Exemplo: "maior * do brasil" OR

    (site) Esse operador permite combinar pesquisas (em maiúsculo). Exemplo: maratona OR corrida. site

    (cache related) Esse operador permite pesquisar palavras em um site específico. Por exemplo: site:youtube.com flamengo (a palavra buscada pode vir antes ou depois). related

    (inurl) Esse operador permite pesquisar sites relacionados. Exemplo: related:uol.com.br cache

    (cache) intitle Esse operador permite visualizar a última versão armazenada de uma página pelo Google. Exemplo: cache:orkut.com. inurl

    (inurl) Esse operador permite buscar páginas que contenham determinada palavra em sua URL. Exemplo: inurl:stn intitle

    (intitle) Esse operador permite realizar buscas em títulos de páginas. Exemplo: intitle:gripe. inanchor

    (inanchor) Esse operador permite realizar buscas de uma palavra em âncoras (links). Exemplo: inanchor:mais define

    (define) Esse operador permite apresentar definições para um determinado termo. Exemplo: define:estratégia filetype

    (filetype) Esse operador permite buscar documentos na web com formato específico. Exemplo: filetype:pdf. ..

    (..) Esse operador (ponto duplo) permite pesquisar dentro de um intervalo de números. Coloque .. entre dois números. Por exemplo, câmera $50..$100. ~

    Rumo à aprovação meus alunos(as)!

    Bons Estudos


ID
3315085
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

Com a utilização do Explorar de Arquivos do Windows 8, é possível criar diversos objetos, incluindo arquivos e pastas, obedecendo a algumas regras de nomenclatura. Considerando essa informação, assinale a alternativa que apresenta o nome válido que pode ser utilizado para a criação de uma pasta por meio desse programa de gerenciamento.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva D

    Funcionários_da_Prefeitura

  • Existem nove caracteres que são reservados ao sistema: \ | / < > * : " ?

    gab. D

  • Gabarito (D)

    Caracteres não utilizáveis para nomear pastas e arquivos, porque são reservados ao sistema.

    Mnemônico: " Fumar um basiado":

    Barras \ | /

    Asteríscos *

    Setas < >

    Interrogação ?

    Aspas " "

    DOis pontos :

    ʕ•́ᴥ•̀ʔっ INSS 2020/21.

  • !!!! Caracteres que não podem ser usados para criar pasta

    BASTA LEMBRAR DO BONEQUINHO

    "- aspas = cabelo

    ..- dois pontos = olhos

    * - asterisco = boca

    | - barra igual ao corpo

    <> - maior e menor = braços

    /\ - barras = pernas

    ? - interrogação = sexo do bonequinho

    FONTE: alguma alma solidária do QC

  • Caracteres que não podem ser usados para criar pasta

    Losango em cima do vulcão beijou na chuva?

    Losango <>

    vulcão /|\

    beijou :*

    chuva "?

  • "Tridente beijado dos dois lados ?!"

    Caracteres não permitidos em nomenclatura de arquivos e pastas :

    Aspas ""

    Tridente /|\

    Beijado :*

    Dois lados ><

    Interrogação ?

  • As informações armazenadas no computador são arquivos, e eles precisam de um nome para identificação. A extensão é opcional.

    Os nomes de arquivos (e pastas) poderão usar letras, números e a maioria dos símbolos disponíveis, exceto:

    / (barra normal) Opção de comando.
    | (barra vertical) Concatenador de comandos.
    \  (barra invertida) Diretório.
    “ “ (aspas) Sequência de texto.
    < (sinal de menor) Direcionador de entrada.
    > (sinal de maior) Direcionador de saída.
    ? (interrogação) Curinga para 1 caractere, nas pesquisas.
    * (asterisco) Curinga para zero a N caracteres.
    : (dois pontos) Unidade de disco.

    Um dos vários mnemônicos utilizados para lembrar estes caracteres não permitidos nos nomes de itens do Windows é B.A.S.I.A.DO (barras, aspas, setas, interrogação, asterisco e dois pontos).

    Conferindo as alternativas:

    A) |Funcionarios da Prefeitura| - a barra vertical é um concatenador de comandos e não pode ser usado no nome.

    B) Funcionários\da\Prefeitura - a barra invertida representa um diretório, e não pode ser usado no nome de um item. Da forma como foi apresentado, seria a pasta "Prefeitura", dentro da pasta "da", que está dentro de "Funcionários".

    C) Funcionários*da*Prefeitura - o asterisco é um curinga de pesquisa e não pode ser usado.

    D) Funcionários_da_Prefeitura - correto.

    E) Funcionarios/da/Prefeitura - a barra normal é para uma opção de um comando.


    Gabarito do Professor: Letra D.
  • Os caracteres inválidos para nomes de arquivo são os do "boneco assexuado"

    http://sketchtoy.com/69556690

    " aspas

    : dois pontos

    *asterisco

    < menor que

    | pipe

    > maior que

    / barra

    \ barra invertida

    ? interrogação


ID
3315091
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

Assinale a alternativa que apresenta os controles que podem ser considerados como bons pontos de partida para a implementação da segurança da informação nas organizações.

Alternativas
Comentários
  • A) proteção de registros organizacionais e de dados e privacidade de informações pessoais

  • GABARITO A

    Assinale a alternativa que apresenta os controles que podem ser considerados como bons pontos de partida para a implementação da segurança da informação nas organizações.

    a) Gabarito

    b) proteção de registros organizacionais e liberação do acesso à Internet, sem restrições, para todos os funcionários da organização

    c) liberação do acesso à Internet, sem restrições, para todos os funcionários da organização, proteção de dados e privacidade de informações pessoais

    d) eliminação de qualquer tipo de documentação de política de segurança da informação e a não atribuição de responsabilidades para a segurança da informação

    e) eliminação de qualquer tipo de documentação de política de segurança da informação e proteção de registros organizacionais

  • a questão é obvia que até medo de responder kkk

  • Esse tipo que questão não cai nas minhas provas ;-;

  • A Segurança da Informação é um conjunto de medidas implementadas, tanto no contexto físico como no contexto lógico, para proteção dos dados nas organizações.

    A Segurança da Informação é o atendimento de princípios que protegem os registros organizacionais e de dados, além da privacidade dos usuários.

    - Confidencialidade - garantia de que as informações não serão acessadas por quem não tem autorização.

    - Integridade - garantia de que as informações acessadas não foram alteradas.

    - Disponibilidade - garantia de que a informação estará acessível para quem tem autorização para acessar, quando for acessar.

    - Autenticidade - garantia de que a informação é autêntica, e não foi acessada indevidamente, alterada ou indisponibilizada.

    A alternativa B sugere o livre acesso à Internet, porém a rede mundial tem acesso público e irrestrito, o que lhe confere o perfil de rede insegura.

    A alternativa C também.

    A alternativa D recomenda a não atribuição de responsabilidades, porém os usuários precisam colaborar e se responsabilizar por suas ações na organização.

    A alternativa E sugere a eliminação da documentação de política de segurança, porém ela é o alicerce para a implantação e responsabilização das medidas de proteção aos dados e privacidade dos usuários.


    Gabarito do Professor: Letra A.
  • Fiquei morrendo de medo de responder essa questão, mas clara q essa duvido ter.


ID
3315094
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

Assinale a alternativa que apresenta a praga virtual que tem como característica principal o envio de e‐mails, contendo mensagens publicitárias ou mensagens de caráter apelativo, para inúmeros usuários.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva E

    spam

  • Hijackers também chamados de spyware, os hijackers (”sequestradores”) são Cavalos de Troia que modificam a página inicial do navegador e, muitas vezes, também redirecionam toda página visitada para uma outra página escolhida pelo programador da praga.

  • hijacker

    Sequestrador, em português. São invasores (Spywares)que se instalam furtivamente em computadores por meio de protocolos ou na instalação de programas gratuitos e suspeitos. Eles atuam nos mais populares navegadores de Internet, alterando a página inicial, instalando barras de ferramentas pra lá de suspeitas e até impedindo que o usuário acesse determinados sites, como páginas de softwares antivírus.

    Sniffer “farejar”

    É um tipo de software é usado com frequência para monitorar e analisar TODO o tráfego de rede para detectar problemas e manter um fluxo eficiente. No entanto, um sniffer também pode ser usado por hackers. Um sniffer captura tudo o que passa por ele, inclusive senhas e nomes de usuários não criptografados. Dessa forma, os hackers com acesso a um sniffer terão acesso também a qualquer conta que passar por ele.

    cavalo de Troia

    Um cavalo de Troia (em inglês Trojan horse) é um malware (programa malicioso) que age tal como na história do Cavalo de Troia, entrando no computador e criando uma porta para uma possível invasão. Geralmente um cavalo de Troia é instalado com o auxílio de um ataque de engenharia social, com apelos para convencer a vítima a executar o arquivo do servidor, o que muitas vezes acaba acontecendo, dada a curiosidade do internauta, como um email atraindo a pessoa a ver fotos de um artista, pedindo a instalação de um plugin, onde o cavalo de Troia fica "hospedado".

    engenharia social

    É qualquer estratégia não-técnica usada pelos hackers que, em grande parte, dependem da interação humana e geralmente envolvem iludir o usuário para desrespeitar práticas de segurança padrão, como abrir links maliciosos, baixar arquivos suspeitos ou compartilhar informações confidenciais que permitam ao hacker atingir seus objetivos. Quando é bem-sucedido, esse tipo de ataque permite que os hackers ganhem acesso legítimo a informações confidenciais. Os tipos mais comuns de ataques de engenharia social incluem baiting, phishing, pretexting, quid pro quo, spear phishing e tailgating.

    Spam

    Spam é o termo usado para referir-se aos e-mails não solicitados, que geralmente são enviados para um grande número de pessoas. Quando o conteúdo é exclusivamente comercial, esse tipo de mensagem é chamada de UCE (do inglês Unsolicited Commercial E-mail).

  • GABARITO: LETRA E

    Spam é o termo usado para referir-se aos e-mails não solicitados, que geralmente são enviados para um grande número de pessoas. Quando o conteúdo é exclusivamente comercial, esse tipo de mensagem é chamada de UCE (do inglês Unsolicited Commercial E-mail).

  • Acho errado o gabarito,pois, restringi a dizer que spam é carater apelativo sendo que que muitas vezes são apenas mensagens sem caracter apekativo nenhum.

  • HIJACKERS são softwares maliciosos que assumem o controle do navegador da máquina e alteram a apresentação do conteúdo.

    CAVALO DE TROIA é um tipo de arquivo enviado se fazendo passar por um aplicativo útil, como um PRESENTE GREGO, mas com funcionalidade maliciosa.

  • Spam: é o envio de mensagem eletrônica (e-mails) não solicitada pelo usuário. Geralmente são enviados para um grande número de pessoas. O conteúdo de um spam é normalmente uma mensagem publicitária que tem o objetivo comercial.

    Anti-spam: ferramenta utilizada para filtro de mensagens indesejadas. 

    GAB - E

  • Spam é uma praga virtual?

    o.O

  • Se na questão apareceu MENSAGEM PUBLICITÁRIA ---> SPAM

  • "contendo mensagens publicitárias ou mensagens de caráter apelativo, para inúmeros usuários".

    Assertiva E = SPAM

    Primeira parte da assertiva, já te entrega o gabarito, na segunda parte, só deixa mais claro.

  • SPAM é aquilo que os cursinhos fazem quando o edital abre.

  • Letra A (HIJACKERS)

    ➥ Do Português - sequestradores - são spywares invasores que realizam mudanças no browser do usuário sem a sua autorização.

    ➥ Em outras palavras, o Browser Hijacker é um software malicioso que modifica o registro do sistema operacional, alterando o funcionamento do navegador, modificando sua página inicial, abrindo páginas automaticamente ou inserindo botões inadvertidamente.

    [...]

    Como eles atuam?

    ➥ Eles alteram a página inicial do navegador, redirecionando qualquer página visitada para outra, escolhida pelo criador da praga.

    [...]

    RESUMO:

    ✓ Fixa uma página falsa no navegador;

    ✓ Sequestra o browser  a página de navegação;

    ✓ Captura os dados inseridos na página falsa;

    ✓ Faz com que o navegador fique desordenado  botões, propagandas, páginas; e

    ✓ Usufrui de diversas técnicas para tentar confundir a vítima.

    [...]

    ____________

    Fontes: Estratégia Concursos; CanalTech; Questões da CESPE; Colegas do QC.

  • Letra B (SNIFFING / SNIFFER)

    ➥ Essencialmente, o sniffer passivo significa apenas ouvir. No sniffing ativo, não só o tráfego é monitorado, mas também pode ser alterado de alguma forma, como determinado pelo atacante.

    • Sniffer apenas OUVE
    • Sniffing OUVE e ALTERA (mais eficiente)

    [...]

    SNIFFER

    ➥ É um software ou hardware que permite ao usuário “farejar” ou monitorar o tráfego de internet em tempo real, capturando todos os dados que entram e saem de um computador.

    • Ele fica quietinho captando informações que trafegam na rede!

    [...]

    SNIFFING

    ➥ Em rede de computadores, um analisador de pacotes é um programa de computador ou hardware que pode interceptar e registrar tráfego que passa sobre uma rede digital ou parte de uma rede.

    • Captura de pacotes é o processo de interceptação e registro de tráfego.

    [...]

    PRA FIXAR!

    Sniffing → Oriundo do Sniffer → "Fareijador"

    [...]

    ____________

    Fontes: Avast; Diego Macedo; Wikipédia; Questões da CESPE; Colegas do QC.

  • Letra C (CAVALO DE TROIA, TROJAN-HORSE OU TROJAN)

    ➥ É um programa que, além de executar as funções para as quais foi aparentemente projetado, também executa outras funções, normalmente maliciosas, e sem o conhecimento do usuário.

    ➥ Em outras palavras, são exemplos de vírus contidos em programas aparentemente inofensivos e sua ação danosa é mascarada pelas funcionalidades do hospedeiro.

    [...]

    ► SUA HISTÓRIA:

    O termo é derivado da história grega antiga do cavalo de Troia enganoso que levou à queda da cidade de Troia.

    [...]

    ► Em geral, os Trojans são divididos em dois módulos:

    • Servidor  instalado no computador da vítima
    • Cliente  instalado no computador do hacker.

    [...]

    ► TIPOS DE TROJANS

    Trojan Downloader: instala outros códigos maliciosos, obtidos de sites na Internet.

    Trojan Dropper: instala outros códigos maliciosos, embutidos no próprio código do trojan.

    Trojan Backdoor: inclui backdoors, possibilitando o acesso remoto do atacante ao computador.

    Trojan DoS: instala ferramentas de negação de serviço e as utiliza para desferir ataques.

    Trojan Destrutivo: altera/apaga arquivos e diretórios, formata o disco rígido e pode deixar o computador fora de operação.

    Trojan Clicker: redireciona a navegação do usuário para sites específicos, com o objetivo de aumentar a quantidade de acessos a estes sites ou apresentar propagandas.

    Trojan Proxy: instala um servidor de proxy, possibilitando que o computador seja utilizado para navegação anônima e para envio de spam.

    Trojan Spy: instala programas spyware e os utiliza para coletar informações sensíveis, como senhas e números de cartão de crédito, e enviá-las ao atacante.

    • Ou seja, ele é capaz de registrar em um arquivo todas as teclas digitadas e depois enviar a quem tiver interesse (Keylogger e Screenlogger)

    Trojan Banker ou Bancos: coleta dados bancários do usuário, através da instalação de programas spyware que são ativados quando sites de Internet Banking são acessados. É similar ao Trojan Spy porém com objetivos mais específicos.

    [...]

    Entre as principais ações desenvolvidas pelos Cavalos de Troia, estão as de modificar e compartilhar arquivos.

    MAS ATENÇÃO!

    Diferentemente dos vírus e worms, os cavalos de Troia não conseguem se autorreplicar.

    [...]

    ☛ QUESTÕES:

    Cavalo de troia é um software legítimo que o usuário utiliza normalmente, mas, ao mesmo tempo, executa outras funções ilegais, como enviar mensagens e arquivos para o hacker ou abrir portas de entrada para futuras invasões. CERTO ☑

    RESUMO

    Pode acessar os arquivos em drives locais e compartilhados;

    Não precisa de qualquer hospedeiro para efetuar suas ações;

    ✓ Capaz de modificar as chaves de registro do Windows;

    ✓ Capaz de reinicializar sistemas; e

    Pode até mesmo agir como um servidor.

    [...]

    ☛ PRA FIXAR!!!

    Cavalo de Troia --> EXECUTA diversas funções --> ESCONDIDO

    [...]

    ____________

    Fontes: Techtudo; Cartilha de Segurança; Questões da CESPE; Colegas do QC; Alunos do Projetos Missão.

  • Letra D (ENGENHARIA SOCIAL)

    É a habilidade de conseguir acesso a informações confidenciais ou a áreas importantes de uma instituição através de habilidades de persuasão.

    [...]

    ____________

    Fonte: CanalTech.

  • Letra E - GABARITO (SPAM)

    É o termo usado para referir-se aos e-mails não solicitados, que geralmente são enviados para um grande número de pessoas. Quando o conteúdo é exclusivamente comercial, esse tipo de mensagem é chamada de UCE (do inglês Unsolicited Commercial E-mail).

     Em outras palavras, spam é um tipo de email que contém mensagem indesejada — como, por exemplo, propaganda de uma empresa — e que é enviado para um cliente sem a sua prévia solicitação ou autorização.

    • SPAM → MASSA

    [...]

    RESUMO

    E-mails não solicitados, geralmente enviados para um grande número de pessoas;

    Tem como finalidade fazer propaganda de algum produto ou serviço; e

    É uma fonte bastante apreciada, pelos mal feitores, para propagar vírus e pragas virtuais.

    [...]

    Questão Cespiana:

     Spam é um tipo de email que contém mensagem indesejada — como, por exemplo, propaganda de uma empresa — e que é enviado para um cliente sem a sua prévia solicitação ou autorização. (CERTO)

    [...]

    ____________

    Fontes: Techtudo; Questões da CESPE; Colegas do QC.


ID
3315097
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram‐se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá‐la, acionando‐a apenas uma vez. Considere também que não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.

O sistema de computador criado para substituir outro componente ou um procedimento de backup em caso de falha, de forma imediata e sem a perda de serviço, é o(a)

Alternativas
Comentários
  • Assertiva C

    tolerância a falhas.

  • O sistema de tolerância a falhas foi criado para substituir outro componente ou um procedimento de backup em caso de falha, de forma imediata e sem a perda de serviço.

    Falha uma causa identificada ou hipotetizada que leva a um erro.

    Erro é um estado de um sistema que pode levar a um fracasso na execução do sistema (um sistema q aceita CPFs errados) Considera-se que há falhas quando os erros são detectados no sistema. Diz-se que um fracasso (failure) ocorre quando o serviço desvia-se do especificado.

  • Failover é o mesmo que tolerância a falhas. Essa questão tem duas respostas então?

  • Failover em computação significa tolerância a falhas. Quando um sistema, servidor ou outro componente de hardware ou software fica indisponível, um componente secundário assume operações sem que haja interrupção nos serviços. Sistemas de  (HA) são tolerantes a falhas, ou seja, são construídos com equipamentos / aplicações redundantes e, caso um dos componentes fique indisponível por falha ou manutenção, nenhum serviço é interrompido.

    O Fail Over é o recurso que checa a integridade do link principal e caso a qualidade esteja baixa, ele transfere toda a comunicação para o segundo link, isto faz com que nenhuma pessoa seja afetada pela instabilidade no link principal.

    Ai eu marco A e está errada? HELP!

  • # FAILOVER = TOLERÂNCIA A FALHAS

    Sem mais....

  • Absurdo isso. Duas respostas corretas.

    Failover

    Em computação, tolerância a falhas é a comutação para um computador servidor, sistema, componente de hardware ou rede redundante ou em modo de espera em caso de falha ou finalização anormal daquele ativo previamente

  • A alta disponibilidade é possível graças a tolerância a falhas e redundância. A tolerância a falhas é definido como um componente que, em caso de falha de um componente, desencadeia outro procedimento de backup ou componente para assumir. Isto significa pouco ou nenhum serviço de perda. Tolerância a falhas é normalmente estabelecida com alguma combinação de software e hardware. Essencialmente, a tolerância a falhas garante que o serviço está disponível para os usuários em todos os momentos.

    Failover,

    um chavão cada vez mais popular, fornece um plano de contingência para os serviços prestados. Failover, como alta disponibilidade, requer a utilização de dois dispositivos, mas ao contrário de elevada disponibilidade, o failover tipicamente coloca servidores em locais diferentes. Quando um falha, o outro assume. Isto está relacionado com redundância, com a diferença de que a redundância é o componente físico, enquanto failover é o mecanismo para acionar o plano de contingência.

    Não sei ainda, vou pedir ajuda aos universitários.

  • Gente, observem o texto associado,

    "Nas questões que avaliem conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que: todos os programas mencionados estejam em configuração‐padrão, em português;".

    Logo, ele pede a resposta em português, não o termo em inglês "failover".

    RESPOSTA LETRA C

    Foco, força e fé para todos!!!

  • Autor: Fernando Nishimura, Professor de Informática, de Noções de Informática, Arquitetura

    Lida a questão, vamos para a resolução.

    Os sistemas computacionais possuem diversos mecanismos de proteção dos dados, desde a criptografia para impedir o acesso não autorizado até a replicação em cópias de segurança como o backup.

    Cada sistema de proteção tem um objeto para proteger e um parâmetro para garantir.

    Backup (cópia de segurança) protege os dados do usuário, garantindo a Integridade da informação caso ocorra problemas com os dados originais.

    Restauração (do sistema) protege os dados do sistema, garantindo a Integridade do sistema caso ocorra problemas com o sistema operacional.

    Plano de Recuperação de Desastres protege o sistema de informação, garantindo a sua Continuidade caso ocorra algum evento catastrófico com eles.

    Tolerância a falhas protege o sistema garantindo a sua Disponibilidade (de forma imediata e sem perda de serviço) caso ocorra falha de algum componente, especialmente de hardware.

    Failover é um termo usado para identifica uma falha crítica que acaba parando a operação do sistema.

    Gabarito do Professor: Letra C.

    Fonte: Q1104645 ; COMENTÁRIOS DO PROFESSOR

  • Os sistemas computacionais possuem diversos mecanismos de proteção dos dados, desde a criptografia para impedir o acesso não autorizado até a replicação em cópias de segurança como o backup.

    Cada sistema de proteção tem um objeto para proteger e um parâmetro para garantir.

    Backup (cópia de segurança) protege os dados do usuário, garantindo a Integridade da informação caso ocorra problemas com os dados originais.

    Restauração (do sistema) protege os dados do sistema, garantindo a Integridade do sistema caso ocorra problemas com o sistema operacional.

    Plano de Recuperação de Desastres protege o sistema de informação, garantindo a sua Continuidade caso ocorra algum evento catastrófico com eles.

    Tolerância a falhas protege o sistema garantindo a sua Disponibilidade (de forma imediata e sem perda de serviço) caso ocorra falha de algum componente, especialmente de hardware.

    Failover é um termo usado para identifica uma falha crítica que acaba parando a operação do sistema.


    Gabarito do Professor: Letra C.
  • Nego vai direto pras alternativas e esquece q está pedindo a função em português.


ID
3315100
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Conforme a Lei Orgânica do Município, o prefeito poderá delegar, por decreto, a seus auxiliares o(a)

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E

    Art. 60 XXXVII - adotar providências à conservação e salvaguarda do patrimônio do município;

    Lei Orgânica.


ID
3315106
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Em relação ao que dispõe a Lei Orgânica do Município quanto à apresentação e à aprovação de contas, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

    Art. 60 XII - apresentar as contas ao Tribunal de Contas dos Municípios, sendo que os balancetes mensais em até quarenta e cinco dias, contados do encerramento do mês e as contas anuais até sessenta dias, após a abertura da sessão legislativa para o parecer prévio deste e posterior julgamento da Câmara Municipal.

    Lei Orgânica.


ID
3315109
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

O prefeito expedirá, mediante portaria,

Alternativas

ID
3315112
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

De acordo com a Lei Orgânica do Município, o prefeito poderá delegar o ato de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B

    Art. 83 - III - contrato, nos seguintes casos:

    a) - admissão de servidores para serviços de caráter temporário, nos termos do art. 72, IX desta lei Orgânica;

    Lei Orgânica.


ID
3315115
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Compõe a Procuradoria‐Geral do município a

Alternativas

ID
3315118
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

A Lei Municipal n.º 1.400/1990 estabelece que a pena de demissão será aplicada nos casos de

Alternativas

ID
3315121
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Posse é a aceitação formal das atribuições, dos deveres e das responsabilidades do cargo público, com o compromisso de bem servir. De acordo com a Lei Municipal n.º 1.400/1990, algumas situações funcionais independem de posse. Sendo assim, é correto afirmar que depende de posse o(a)

Alternativas

ID
3315124
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

No que se refere à possibilidade de reversão, assinale a alternativa correta.

Alternativas

ID
3315127
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Conforme a Lei Municipal n.º 1.400/1990, assinale a alternativa correta quanto à gratificação pela prestação de serviço extraordinário.

Alternativas

ID
3315130
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

A Lei Municipal n.º 1.400/1990 estabelece que à família do funcionário que falecer, ainda que aposentado ou em disponibilidade, será pago auxílio‐funeral, não podendo ser inferior

Alternativas

ID
3315133
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Segundo a Lei Municipal n.º 1.400/1990, não se considera como efetivo exercício o afastamento motivado por

Alternativas

ID
3315136
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Acerca do incentivo por desempenho de qualidade, assinale a alternativa correta.

Alternativas

ID
3315139
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Dentro do período de 365 dias, a falta de marcação de ponto importa na perda do cargo, por abandono, se prolongada por

Alternativas

ID
3315142
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Conforme a Lei Municipal n.º 1.400/1990, a gratificação pela prestação de serviço em regime de tempo integral será concedida ao funcionário para esse fim convocado e o valor corresponderá a até

Alternativas

ID
3315145
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

A promoção da vigilância dos bens culturais e das áreas de preservação do patrimônio natural do município, na defesa dos mananciais, da fauna, da flora e do meio ambiente em geral, compete à Secretaria de

Alternativas

ID
3315148
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Considerando a Lei Ordinária Municipal n.º 1.400/1990, é correto afirmar que

Alternativas

ID
3315151
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Com base na Lei Municipal n.º 1.400/1990, assinale a alternativa correta.

Alternativas

ID
3315154
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Quanto às penalidades disciplinares, assinale a alternativa correta.

Alternativas

ID
3315157
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

De acordo com a Lei Ordinária Municipal n.º 1.400/1990, prescreve a ação disciplinar em

Alternativas

ID
3315160
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na função da administração de planejamento, o planejamento estratégico é projetado para o

Alternativas
Comentários
  • Planejamento Estratégico: longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade e é definido pela cúpula da organização.

    Planejamento Tático: médio prazo, envolve cada departamento e é definido pelos gerentes

    Planejamento Operacional: curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas.

    Gab: A

  •  ☑ GABARITO: LETRA B

     ↪  Planejamento estratégico

    É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.

    Suas principais características são:

    É projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendido a vários anos.

    Envolve a empresa como uma totalidade , abrangendo todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos globais da organização.

     ⇉ QC.

  • Questão sobre o nível institucional ou estratégico, composto dos dirigentes e diretores da organização. Envolve as diretorias da organização. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. O planejamento estratégico envolve a organização como um todo.

    Alternativa B. Certo. A alternativa descreve corretamente as características do planejamento estratégico.

    Alternativa C. Errado. O planejamento estratégico atua em longo prazo e é definido no nível institucional.

    Alternativa De E. Errado. O planejamento estratégico atua em longo prazo, envolvendo a organização como um todo

    Gabarito: B

  • A questão em análise nos pergunta especificamente sobre o planejamento estratégico. Assim, podemos destacar que esse planejamento está voltado para o longo prazo e para o macroambiente (cenários políticos, econômicos, sociais, ambientais, legais) em que a empresa está inserida. Ademais, para resolvermos à questão, vamos à análise das alternativas:

    Letra “A": longo prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos e é definido pela cúpula da organização – A alternativa em análise está errada, pois, apesar de o planejamento estratégico ser para o longo prazo e ser definido pela cúpula da organização, ele não é para cada departamento em específico, mas para a organização como um todo. O planejamento específico por departamento é o tático;

    Letra “B": longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade e é definido pela cúpula da organização – Essa alternativa apresenta os conceitos abordados na alternativa anterior, portanto, é o gabarito da questão em análise;

    Letra “C": médio prazo, envolve a empresa como uma totalidade e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa – a alternativa em análise está errada, pois, apesar de o planejamento estratégico envolver a totalidade da empresa, os demais conceitos da alternativa se referem ao planejamento tático;

    Letra “D": médio prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa – a alternativa em questão está errada, pois os conceitos apresentados se referem ao planejamento tático;

    Letra “E": curto prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa – as características apresentadas na questão referem-se ao planejamento tático, salvo o tempo de curto prazo, este se refere ao planejamento operacional. Portanto, a alternativa em questão está errada.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".
  • LETRA B

    Letra “A": longo prazo, envolve cada departamento

    com seus recursos específicos e é definido pela cúpula da organização – A

    alternativa em análise está errada, pois, apesar de o planejamento estratégico

    ser para o longo prazo e ser definido pela cúpula da organização, ele não é

    para cada departamento em específico, mas para a organização como um todo. O

    planejamento específico por departamento é o tático;

    Letra “B": longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade e é definido pela

    cúpula da organização – Essa alternativa apresenta os conceitos abordados na

    alternativa anterior, portanto, é o gabarito da questão em análise;

    Letra “C": médio prazo, envolve a empresa como uma totalidade e

    é definido no nível

    intermediário, em cada departamento da empresa – a

    alternativa em análise está errada, pois, apesar de o planejamento estratégico

    envolver a totalidade da empresa, os demais conceitos da alternativa se referem

    ao planejamento tático;

    Letra “D": médio prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos

    e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa – a

    alternativa em questão está errada, pois os conceitos apresentados se referem

    ao planejamento tático;

    Letra “E": curto prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos

    e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa – as

    características apresentadas na questão referem-se ao planejamento tático,

    salvo o tempo de curto prazo, este se refere ao planejamento operacional.

    Portanto, a alternativa em questão está errada.


ID
3315163
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A função da administração que é responsável pela divisão do trabalho, pela especialização dos cargos, pelas relações de hierarquia dentro da organização e pela amplitude administrativa é a de

Alternativas
Comentários
  • LETRA C

    Organização

  • Planejamento: é um processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre o objetivo que buscará no futuro, para tanto há diferentes níveis de organizacionais.

    Organização: administrador deve listar o trabalho que precisa ser realizado, dividi-lo em tarefas que possam ser realizadas de modo lógico e eficiente, por indivíduos ou grupos, efetuar a departamentalização, ou seja, agrupar as tarefas segundo um critério determinado e criar mecanismos de integração de esforços dos indivíduos, grupos e órgãos da empresa para facilitar o alcance dos objetivos.

    Direção: proporcionará um norte aos objetivos e planos, é responsável por interpretar o que foi definido na função do Planejamento e instruir as equipes sobre como colocar em prática, a fim de garantir que tudo seja executado conforme o planejado – sem perder o foco.

    Controle: verificar se os procedimentos do pessoal se acordam com as regras e os princípios estabelecidos na empresa.

    Fonte: https://www.concursosnobrasil.com.br/escola/administracao/funcoes-administrativas.html

    gab. C

  • GABARITO: LETRA C

    A organização é a função administrativa que se incumbe de identificar, organizar e agrupar as atividades necessárias para se atingir os objetivos da empresa. ... A organização tem como base a formação de equipes de trabalho e o trabalho em equipe.A organização é a função administrativa que se incumbe de identificar, organizar e agrupar as atividades necessárias para se atingir os objetivos da empresa. ... A organização tem como base a formação de equipes de trabalho e o trabalho em equipe.

  • Dica: Se envolver só pessoas é DIREÇÃO, mas se for incluído algo relacionado a tarefas, cargos ou funções pode marcar organização sem medo.

  • Dica: Se envolver só pessoas é DIREÇÃO, mas se for incluído algo relacionado a tarefas, cargos ou funções, pode marcar organização sem medo.

  • Questão sobre as funções administrativas, mais especificamente a função de organização. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. Estratégia é uma palavra com origem no termo grego strategia, que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. Não faz parte das funções administrativas.

    Alternativa B. Errado. Planejamento é o responsável por dar um rumo à organização por meio da formulação de objetivos e meios para alcançá-los.

    Alternativa C. Certo. A organização é responsável pela distribuição de tarefas e recursos. Preocupa-se ainda com a atribuição de responsabilidade e de autoridade e molda a estrutura organizacional.

    Alternativa D. Errado. A direção é responsável por conduzir as atividades das pessoas rumo aos objetivos organizacionais.

    Alternativa E. Errado. O controle é responsável pela comparação entre os objetivos traçados e os resultados obtidos, bem como pela adoção de ações corretivas.

    Gab:C

  • A questão em análise requer do candidato um entendimento sobre as funções da Administração, as quais são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Sendo assim, para respondermos à questão, vamos comentar cada uma das alternativas:

    Letra “A": estratégia – A estratégia em si não é uma função da Administração. Porém, ela faz parte da função planejar;

    Letra “B": planejamento – A função planejar refere-se ao processo de elaboração e execução dos planos e planejamentos da organização. Essa função relaciona-se à construção dos Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional;

    Letra “C": organização - A função organizar está relacionada à estrutura da empresa, a sua arquitetura organizacional, à forma como ela se organiza para prestação de serviços a seus clientes. Essa organização passa pela divisão do trabalho, pela especialização dos cargos e pela amplitude de controle da empresa. Portanto, essa alternativa é o gabarito da questão em análise;

    Letra “D": direção - A função dirigir refere-se ao estilo de liderança, de direção, a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos da organização;

    Letra “E": controle - a função controle está relacionada ao processo de avaliação do andamento das atividades da empresa, para que todas as coisas funcionem da maneira certa e no tempo certo.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “C".

ID
3315166
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na matriz SWOT, os fatores do ambiente externo que criam um cenário desfavorável para a empresa são considerados como

Alternativas
Comentários
  • LETRA E

    SWOT:

    Ambiente Interno: Forças e Fraquezas

    Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades

  • Ambiente interno- controlavel Ambiente externo- não controlavel
  • A questão em análise nos apresenta a Análise SWOT ou Matriz SWOT. Essa é uma análise prévia à elaboração do planejamento estratégico e envolve uma observação dos ambientes internos e externos à organização. A sigla SWOT é um acrônimo para as palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, elas referem-se respectivamente a: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Para respondermos a questão, vamos à análise das alternativas:

    Letra “A":  as variáveis são todas a possibilidades que podem ocorrer a favor ou contra o progresso organizacional, portanto, não pode ser a alternativa correta;

    Letra “B": as forças são aspectos positivos da organização que influenciam o progresso da empresa e fazem parte da análise do ambiente interno;

    Letra “C":  as fraquezas são aspectos negativos da organização que influenciam o não progresso da empresa e fazem parte da análise do ambiente interno;

    Letra “D":  as oportunidades são aspectos positivos do ambiente em que a empresa está inserida e influenciam no seu progresso. A análise das ameaças faz parte da análise do ambiente externo;

    Letra “E":  as ameaças são aspectos negativos do ambiente em que a empresa está inserida e influenciam negativamente no seu progresso. A análise das oportunidades faz parte da análise do ambiente externo. Portanto, essa alternativa é o gabarito da questão em análise.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".

ID
3315169
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere à missão e à visão da empresa, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Missão: é a razão pela qual a empresa existe.

    Visão: aonde a organização pretende chegar em determinado espaço de tempo.

    Valores: é a maneira como pretende ser reconhecida.

    gab. A

  • Gab. A

    Missão - razão de existir.

  • A questão em análise nos apresenta dois temas abordados na elaboração da identidade corporativa das empresas, a visão de futuro e a missão da organização. A Visão refere-se àquilo que a organização deseja ser no futuro. Ela precisa ser inspiradora para motivar os interessados e envolvidos a tomar as ações necessárias. Já a Missão é a razão de ser da organização; é uma declaração de propósitos; mostra qual deve ser o papel da organização na sociedade e qual é a natureza do negócio da organização. Após essa introdução, vamos às análises das alternativas:

    Letra “A": A missão é a razão pela qual a organização existe e define o seu foco de atuação – conforme explicado na introdução, esse é exatamente o conceito de missão organizacional. Portanto, essa alternativa é o gabarito da questão em análise;

    Letra “B": A missão orienta os objetivos de longo prazo de uma organização e define onde ela pretende chegar – essa alternativa está errada, pois o conceito apresentado refere-se exatamente ao conceito de visão de futuro;

    Letra “C": A visão é a razão pela qual a organização existe e define o seu foco de atuação – conforme explicado na introdução e na alternativa “A", o conceito apresentado é o de missão organizacional. Portanto, essa alternativa está errada;

    Letra “D": Os valores orientam os objetivos de longo prazo de uma organização e definem onde ela pretende chegar – os objetivos de longo prazo são reflexos tanto da missão quanto da visão organizacional. Além disso, a definição de “onde ela quer chegar" relaciona-se com a visão de futuro. Ademais, os valores estão descritos na missão organizacional. Portanto, apesar de os valores contribuírem para dar um “norte" aos objetivos de longo prazo, eles não definem onde a organização pretende chegar. Sendo assim, essa alternativa está errada;
     
    Letra “E": Os valores são a razão pela qual a organização existe e definem o seu foco de atuação – a razão pela qual uma organização existe refere-se ao conceito de missão organizacional. Além disso, conforme citado anteriormente, os valores da organização estão descritos na missão organizacional, ou seja, fazem parte dela. Sendo assim, essa alternativa está errada.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A".
  • MISSÃOrazão de ser da organização (POR QUE ELA EXISTE?). Quais as necessidades a serem atendidas?

    VISÃO: ONDE a empresa quer chegar? (lá na frente, daqui vários anos)

    NEGÓCIO: relacionado c/ as atividades principais NAQUELE momento

    VALORES: para ilustrar, seguem os valores da RFB: “Respeito ao cidadão, Integridade, Lealdade com a instituição(...)

  • Gab. A

    Letra “B": A missão orienta os objetivos de longo prazo de uma organização e define onde ela pretende chegar – essa alternativa está errada, pois o conceito apresentado refere-se exatamente ao conceito de visão de futuro;

    Letra “C": A visão é a razão pela qual a organização existe e define o seu foco de atuação – conforme explicado na introdução e na alternativa “A", o conceito apresentado é o de missão organizacional. Portanto, essa alternativa está errada;

    Letra “D": Os valores orientam os objetivos de longo prazo de uma organização e definem onde ela pretende chegar – os objetivos de longo prazo são reflexos tanto da missão quanto da visão organizacional. Além disso, a definição de “onde ela quer chegar" relaciona-se com a visão de futuro. Ademais, os valores estão descritos na missão organizacional. Portanto, apesar de os valores contribuírem para dar um “norte" aos objetivos de longo prazo, eles não definem onde a organização pretende chegar. Sendo assim, essa alternativa está errada;

     

    Letra “E": Os valores são a razão pela qual a organização existe e definem o seu foco de atuação – a razão pela qual uma organização existe refere-se ao conceito de missão organizacional. Além disso, conforme citado anteriormente, os valores da organização estão descritos na missão organizacional, ou seja, fazem parte dela. Sendo assim, essa alternativa está errada.

  • Essa questão aborda os referenciais estratégicos. Referencial estratégico é o nome que se dá para o conjunto de quatro conceitos que permeiam o planejamento estratégico e que orientam toda a organização: Negócio, Missão Visão e Valores da Organização. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Certo. A missão é expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.

    Alternativa B. Errado. O que orienta os objetivos de longo prazo de uma organização e define onde ela pretende chegar é a visão.

    Alternativa C. Errado. A missão é a razão pela qual a organização existe e define o seu foco de atuação.

    Alternativa D e E. Errado. Os valores são o conjunto de princípios e crenças fundamentais de uma empresa. Fornecem sustentação na tomada de decisão e na elaboração de políticas organizacionais.

    Gabarito: A


ID
3315172
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação às estratégias competitivas genéricas, é correto afirmar que aquela que procura tornar uma organização mais competitiva, por meio do desenvolvimento de um produto que o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos concorrentes, é a de

Alternativas
Comentários
  • LETRA D

    Michael Porter, estipulou

    1. As forças competitivas

    2. As estratégias genéricas

    3. A cadeia de valor

    ---

    ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS: são estratégias que irão atuar diretamente no âmbito da criação da vantagem competitiva.

    LIDERANÇA GERAL DE CUSTOS:

    - Visa o baixo custo produtivo, a redução e controle total de custos

    - Proporciona uma postura defensiva ante as cinco forças competitivas de diversas formas.

    -  É preciso que as empresas possuam grande marketshare, ou seja, sua participação de mercado em relação aos seus concorrentes. (só existirá um grande líder no setor)

    - Produtos, estes precisam ser de fácil produção, linha produtiva ampla, menor variedade de produtos, produzindo-se em grande escala um mesmo produto ou outros com características semelhantes.

    DIFERENCIAÇÃO:

    -  Alternativa à liderança de custos

    -  A empresa se preocupa menos com os custos e tenta ser vista no setor como tendo algo de singular a oferecer. (produto único/diferenciado)

    - Pode haver muitos diferenciadores em um mesmo setor, cada um deles enfatizando um atributo diferente dos de seus rivais.

    ENFOQUE:

    busca direcionar seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.

    https://administradores.com.br/artigos/as-forcas-competitivas-as-estrategias-genericas-e-a-cadeia-de-valor-de-michael-porter

  • GAB: D

    03 estratégias competitivas genéricas:

    Liderança de custo---> produtos mais baratos

    Diferenciação---> produtos diferenciados

    Enfoque (Focalização)---> nichos de mercado/ mercado específico

  • As estratégias genéricas competitivas foram desenvolvidas por Michael Porter e se dividem em: liderança em custos, diferenciação e foco ou enfoque ou focalização. A estratégia de enfoque visa valorizar e recompensar a adaptabilidade organizacional e o relacionamento com os clientes.  A estratégia de diferenciação objetiva gerar vantagem competitiva em um produto com características únicas, que sejam diferenciais em relação ao dos concorrentes, como, por exemplo, a qualidade de um produto. Por fim, a estratégia de liderança em custo objetiva a obtenção de vantagens competitivas com a oferta de um produto com custos mais baixos que o dos concorrentes.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra “D". Ademais, cabe destacar que as letras “A" e “B" são forças que concorrem com a atuação de uma empresa. Essas forças são detalhadas por Michael Porter como o Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “D".
  • GAB D

    As estratégias genéricas competitivas foram desenvolvidas por Michael Porter e se dividem em: liderança

    em custos, diferenciação e foco ou enfoque ou focalização. A estratégia de enfoque visa valorizar e recompensar a adaptabilidade organizacional e o relacionamento com os clientes. A

    estratégia de diferenciação objetiva gerar vantagem competitiva em um

    produto com características únicas, que sejam diferenciais em relação ao dos

    concorrentes, como, por exemplo, a qualidade de um produto. Por fim, a estratégia de liderança em custo

    objetiva a obtenção de vantagens competitivas com a oferta de um produto com

    custos mais baixos que o dos concorrentes.

    Ademais, cabe destacar que as letras “A" e “B" são forças que concorrem com a atuação de

    uma empresa. Essas forças são detalhadas por Michael Porter como o Modelo das

    Cinco Forças Competitivas de Porter.

  • 3 ESTRATÉGIAS DE PORTER

    LIDERANÇA DE CUSTO

    DIFERENCIAÇÃO

    ENFOQUE

    GAB: LETRA D

  • A questão aborda as estratégias competitivas genéricas. Antes de responder precisamos falar sobre as forças de Porter. O autor definiu que a estrutura de uma indústria exerce um papel preponderante no desempenho das organizações daquele setor. Dessa forma, segundo Porter, é indispensável entender as interações que ocorrem nesse ambiente a partir da análise de cinco forças.

    1) Ameaça de novos entrantes, 2) Rivalidade no setor, 3) Barganha de fornecedores, 4) Barganha de clientes, 5) Ameaça de produtor substitutos.

    Mas conhecer as cinco forças não é suficiente, precisamos traçar estratégias para lidar com essas forças e obter vantagem competitiva. Tais estratégias são: 1) Liderança em custo, 2) Diferenciação, 3) Enfoque.

    Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A, B e C. Errado. As alternativas descrevem as forças em si e não as estratégias genéricas.

    Alternativa D. Certo. A estratégia de diferenciação, apesar de também buscar a eficiência operacional, é direcionada a criar características percebidas pelos clientes como únicas capazes de justificar, na percepção de seu público-alvo, um desembolso financeiro maior pelo produto (as margens de lucro por unidade vendida tendem a ser mais altas).

    Alternativa E. Errado. A focalização baseia-se na ideia de atender a um público muito específico, sendo possível, ainda no enfoque adotar uma abordagem de liderança em custo ou de diferenciação. O que realmente diferencia o enfoque é a abrangência do mercado envolvido.

    Para finalizar as três estratégias, temos a liderança em custo. A empresa que adota essa estratégia está fortemente direcionada para a eficiência, ganhos de escala e controle de custos. A ideia é entregar um produto dentro de padrões razoáveis de qualidade com preço abaixo da concorrência.

    Gabarito: D

  • Diferenciação: Características únicas em relação as suas concorrentes, ex: produtos gourmet’s. > força de marca, qualidade e lealdade.


ID
3315175
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta fatores de competitividade dentro de um mercado.

Alternativas
Comentários
  • Produtos complementares: café e açúcar, gasolina e automóvel.

    Produtos substitutos: carne bovina e carne de frango, manteiga e margarina.

  • GAB: E

    5 Forças Competitivas de Porter:

    Ameaça de Novos Entrantes

    Ameaça de Produtos Substitutos

    Poder de Barganha dos Fornecedores

    Poder de Barganha dos Clientes

    Rivalidade entre Concorrentes (concorrência no setor).

  • 1. Rivalidade entre concorrentes: considera-se a competição entre os concorrentes diretos, ou seja, os que vendem o mesmo produto.

    2. Ameaça de novos entrantes: a empresa analisa antes a atividade dos concorrentes e quais barreiras existem contra sua entrada

    EX: TAXISTA E HOJE TEM O UBER

    3. Barganha dos clientes: os clientes possuem poder de decisão, aqui eles avaliam o preço, os atributos do produto e a qualidade.

    4. Barganha dos fornecedores: se diferencia da dos clientes nos aspectos de fornecimento dos insumos e quando o produto é exclusivo. 

    5. Ameaça de produtos substitutos: aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade, eles não competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários, mas ainda são relevantes.

    EX: MANTEIGA PODE SUBSTITUIR POR MAGARINA

  • A questão em análise aborda um assunto que nos remete ao Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter. Segundo Porter, conhecer as forças competitivas que determinam as diferenças intersetoriais de desempenho auxilia o estrategista a elaborar estratégias eficazes para concorrer em ambientes de negócios com mais alto ou baixo grau de competição.


    Com isso, Porter nos apresenta essas cinco forças, são elas: grau de rivalidade entre as empresas existentes; ameaça dos novos entrantes potenciais; ameaça dos produtos substitutos; poder de barganha dos compradores; e poder de barganha dos fornecedores. Com isso, vamos à análise das alternativas: 


    Letra “A: essa alternativa está incompleta, porém, não está errada. Vamos à análise das demais alternativas;


    Letra “B": poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores – esse poder de negociação pode ser interpretado como poder de barganha. Assim, essa alternativa está incompleta, porém, não está errada. Vamos à análise das demais alternativas;


    Letra “C": ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos complementares – essa alternativa está errada, pois não existe entre as forças de Porter a ameaça de produtos complementares, apenas de produtos substitutos. Sendo assim, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão em análise;


    Letra “D": ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos complementares, poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores – essa alternativa quase estava certa, porém, não existe entre as forças de Porter a ameaça de produtos complementares, mas substitutos. Sendo assim, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão em análise;


    Letra “E": ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores – essa alternativa apresenta quatro das cinco forças competitivas apresentadas por Michael Porter. Portanto, é a alternativa mais completa e o gabarito da questão em análise.


    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".

  • 5 FORÇAS DE PORTER

    GABARITO LETRA E

  • A questão aborda as cinco forças de Michael Porter. O autor definiu que a estrutura de uma indústria exerce um papel preponderante no desempenho das organizações daquele setor. Dessa forma, segundo Porter, é indispensável entender as interações que ocorrem nesse ambiente a partir da análise de cinco forças.

    1) Ameaça de novos entrantes, 2) Rivalidade no setor, 3) Barganha de fornecedores, 4) Barganha de clientes, 5) Ameaça de produtor substitutos.

    A alternativa mais completa é a letra E, nossa resposta correta.

     

    Gabarito: E


ID
3315178
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto ao planejamento tático e operacional, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Alternativa B.

    Quanto ao planejamento tático e operacional, assinale a alternativa correta.

    A) O planejamento tático é voltado para o curto prazo. ERRADO

    Planejamento operacional é voltado para o curto prazo.

    B) O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais. CORRETO.

    C) O planejamento operacional é voltado para o médio prazo. ERRADO

    Planejamento tático é de médio prazo.

    D) O planejamento operacional envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais. ERRADO.

    Planejamento tático.

    E)O planejamento tático envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. ERRADO.

    Planejamento operacional.

  • Gabarito: Letra B

    a) Planejamento tático é MÉDIO PRAZO.

    c) Planejamento operacional é CURTO PRAZO.

    d) Planejamento TÁTICO que envolve cada departamento...

    e)Planejamento OPERACIONAL que envolve cada tarefa ou atividade.

    Erros? Mandem msg. Bons estudos!!!

  • A questão aborda o nível intermediário ou tático, é o nível do meio do campo composto de gerentes. Envolve os departamentos subordinados a cada diretoria. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. O planejamento tático é voltado para o médio prazo.

    Alternativa B. Certo. A alternativa conceitua corretamente o planejamento tático.

    Alternativa C. Errado. O planejamento operacional é voltado para o curto prazo.

    Alternativa D. Errado. O planejamento operacional envolve cada operação em separado.

    Alternativa E. O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais.

    Gabarito: B

  • A questão em análise nos dois tipos de planejamento, o tático e o operacional. Sobre eles, podemos explicar que o planejamento tático está voltado para o médio prazo e aborda questões ligada a cada área ou departamento da empresa, como logística, gestão de pessoas, finanças e administração. Por outro lado, o planejamento operacional está voltado para o curto prazo e para o microambiente, para as rotinas diárias, ou seja, para a operação da empresa, como ela opera determinado maquinário, como os empregados atendem ao público, como deve ocorrer determinado procedimento etc. Sendo assim, para resolvermos à questão, vamos analisar as alternativas:

    Letra “A": O planejamento tático não está voltado para o curto prazo, mas para o médio prazo. Portanto, essa alternativa está errada;

    Letra “B": O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais. Conforme explicado anteriormente, essa alternativa está correta. Portanto, é o gabarito da questão em análise;

    Letra “C": O planejamento operacional não é voltado para o médio prazo, mas para o curto prazo. Portanto, essa alternativa está errada;

    Letra “D": O planejamento operacional não envolve cada departamento, apesar de abranger recursos específicos e não se preocupa em atingir os objetivos departamentais. Esse planejamento envolve tarefas específicas e se preocupa em atingir determinado procedimento ou operação. Portanto, essa alternativa está errada;

    Letra “E": O planejamento tático não envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e não se preocupa com o alcance de metas específicas. O planejamento tático envolve cada departamento e se preocupa com objetivos departamentais.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".

ID
3315181
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta uma característica da administração por objetivos (APO).

Alternativas
Comentários
  •  Características de Administração por Objetivos:

    1) Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior;

    2) Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição;

    3) Interligação entre os vários objetivos departamentais;

    4) Ênfase na mensuração e no controle de resultados;

    5) Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;

    6) Participação atuante das gerências e dos subordinados;

    7) Apoio intensivo do staff.

  • RESPOSTA: C

  • LETRA C

    QUADRIX|2020|CFO-DF

    A respeito do processo de planejamento, julgue o item.

    Entre as características da administração por objetivos (APO), estão o estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior e a contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. CORRETO

  • A questão em análise nos apresenta o tema da Administração por Objetivos (APO). Este tipo de gestão originou-se com Peter Drucker. Segundo ele, a APO surgiu como uma tentativa de melhorar o processo de planejamento e como uma ideia de envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição de objetivos. O trabalho passou de um fim em si mesmo para constituir um meio de obter resultados. Após essa introdução, vamos às análises das alternativas:

    Letra “A": estabelecimento de objetivos apenas nas posições gerenciais – essa alternativa está errada, pois, na APO, ocorre o estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado;

    Letra “B": ênfase na mensuração e no controle dos processos – essa alternativa está errada, pois, na APO, ocorre uma ênfase na mensuração e no controle de resultados;

    Letra “C": contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos – essa alternativa está correta e é o gabarito da questão em análise. Na oportunidade, cabe ressaltar que as contínuas revisões e avaliações fazem com que a APO seja voltada para uma cultura do Kaizen onde o aprimoramento contínuo é fundamental para a produção de resultados mais eficientes;

    Letra “D": baixa participação da equipe de staff – essa alternativa está errada, pois com a constante interação entre gerentes e subordinados, ocorre uma participação e apoio intensivo das equipes de staff ou de assessoramento. Essas equipes são essenciais para tentar estabelecer um consenso entre gestores e subordinados, tendo em vista que, algumas vezes, processo participativo requer engajamento e maturidade de ambos e a falta dele pode para a dificuldade esse estabelecimento de consenso;

    Letra “E": participação atuante apenas das gerências – essa alternativa está errada. Conforme explicado na alternativa anterior, na APO existe também a participação de staffs e dos subordinados.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “C".
  • Chiavenato (2004, p. 228) sobre o assunto:

    “A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. “ (grifos nossos)

    A APO apresenta as seguintes características:

     

    Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior. 

    Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.

    Interligação entre os vários objetivos departamentais. 

    Ênfase na mensuração e no controle de resultados.

    Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

    Participação atuante das gerências e dos subordinados.

    Apoio intensivo do staff

  • Gab. C

    Letra “A": estabelecimento de objetivos apenas nas posições gerenciais – essa alternativa está errada, pois, na APO, ocorre o estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado;

    Letra “B": ênfase na mensuração e no controle dos processos – essa alternativa está errada, pois, na APO, ocorre uma ênfase na mensuração e no controle de resultados;

    Letra “C": contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos – essa alternativa está correta e é o gabarito da questão em análise. Na oportunidade, cabe ressaltar que as contínuas revisões e avaliações fazem com que a APO seja voltada para uma cultura do Kaizen onde o aprimoramento contínuo é fundamental para a produção de resultados mais eficientes;

    Letra “D": baixa participação da equipe de staff – essa alternativa está errada, pois com a constante interação entre gerentes e subordinados, ocorre uma participação e apoio intensivo das equipes de staff ou de assessoramento. Essas equipes são essenciais para tentar estabelecer um consenso entre gestores e subordinados, tendo em vista que, algumas vezes, processo participativo requer engajamento e maturidade de ambos e a falta dele pode para a dificuldade esse estabelecimento de consenso;

    Letra “E": participação atuante apenas das gerências – essa alternativa está errada. Conforme explicado na alternativa anterior, na APO existe também a participação de staffs e dos subordinados.

    Fonte: Professor QC


ID
3315184
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No balanced scorecard, os indicadores que tratam da satisfação, da participação no mercado, das tendências, da retenção de clientes, da aquisição de clientes potenciais, do valor agregado aos produtos/serviços e do posicionamento no mercado estão ligados à perspectiva de

Alternativas
Comentários
  • Perspectivas do BSC:

    Perspectiva Financeira: Corresponde aos aspectos financeiros da organização aos impactos das decisões estratégicas nos indicadores e metas estabelecidas.

    Perspectiva do Cliente: tratam da satisfação, da participação no mercado, das tendências, da retenção de clientes, da aquisição de clientes potenciais, do valor agregado aos produtos/serviços e do posicionamento no mercado.

    Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento: é voltada para o desenvolvimento das pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional.

    Perspectiva dos Processos internos: busca avaliar o grau de inovação nos processos de gestão da empresa e o nível de qualidades de suas operações.

    Gab: B

  • Questão abordando a ferramenta de gestão e planejamento, Balance Scorecard. Exige que o candidato saiba quais suas perspectivas e aplicações na organização.

    Segundo seus autores Kaplan e Norton (1999), O Balanced Scorecard é uma técnica que visa integrar e balancear todos os principais níveis de desempenho existentes. O BSC está disposto em 4 perspectivas, são elas:

    A - Financeira: Envolve indicadores e medidas financeiras e contábeis, visando trazer lucro. Esta é colocada no topo do BSC.

    B - Cliente: responsável por identificar quais fatores são importantes para os clientes. Entre as variáveis dessa perspectiva estão: participação no mercado, crescimento, retenção, captação, tempo, qualidade e desempenho do serviço.

    C - Processos internos: atua na identificação dos processos críticos e em como podem ser aprimorados, visando a excelência. Envolve, basicamente, os processos operacionais e de inovação.

    D - Aprendizagem e crescimento: refere-se aos ativos intangíveis das organizações, à base para o alcance dos seus objetivos, por meio de: retenção e satisfação das pessoas, motivação, liderança, clima e cultura organizacional, sistemas de informação e infraestrutura tecnológica.

    E - O crescimento organizacional é o objetivo de toda organização. Ela pode obter isso, por exemplo, por fazer o uso de metodologias como o BSC.

    GABARITO: B

  • A questão em análise aborda o assunto do Balanced Scorecard – BSC (traduzido do inglês como Indicadores Balanceados de Desempenho). A metodologia do BSC está voltada para o futuro da empresa, uma vez que alinha missão, visão e estratégia em um conjunto equilibrado de indicadores (financeiros e não financeiros). Esses indicadores estão dispostos em perspectivas, as quais são: financeira; clientes; processos internos; e aprendizado e crescimento. A questão nos indaga qual perspectiva refere-se a aspectos de participação de mercado e características de clientes. Para respondê-la, vamos à análise das alternativas:

    Letra “A" – finanças: A Perspectiva Financeira aborda questões relacionadas à saúde financeira da empresa, como: lucratividade, fluxo de caixa e retorno sobre investimentos. Portanto, nessa perspectiva não cabe análises de clientes e de mercado. Sendo assim, não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “B" – clientes: A Perspectiva Clientes aborda aspectos do mercado, ou seja, como o cliente vê a organização. Nessa análise dos clientes, verifica-se se os produtos e serviços estão de acordo com a missão da organização ou se atendem às necessidades dos clientes. Portanto, podemos afirmar que é nessa perspectiva que são medidos indicadores relacionados à participação de mercado e de análises dos clientes. Sendo assim, essa alternativa é o gabarito da questão em análise>

    Letra “C" -  processos internos: A Perspectiva Processos Internos refere-se ao negócio em si. Essa perspectiva analisa todos os processos de gestão que criam valor para os clientes, que podem aumentar a produtividade e que trazem melhores resultados para a empresa. São indicadores dessa perspectiva: qualidade, produtividade, inovação, logística etc. Portanto, nessa perspectiva não cabe análises de clientes e de mercado. Sendo assim, não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “D" – aprendizagem: A aprendizagem em si não é uma perspectiva. Porém, ela faz parte da Perspectiva de Aprendizado e Crescimento, a qual se refere à capacidade de a empresa melhorar continuamente, à capacidade de inovar e de se diferenciar no mercado. Portanto, nessa perspectiva não cabe análises de clientes e de mercado. Sendo assim, não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “E" -  crescimento organizacional: O crescimento organizacional em si não é uma perspectiva. Porém, ele faz parta da Perspectiva de Aprendizado e Crescimento citado na alternativa anterior.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".
  • GABARITO LETRA B

    Satisfação, da participação no mercado, das tendências, da retenção de clientes, da aquisição de clientes potenciais, do valor agregado aos produtos/serviços e do posicionamento no mercado - PERSPECTIVA DO CLIENTE


ID
3315187
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No balanced scorecard, a perspectiva que é voltada para o desenvolvimento das pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, em termos de investimentos no seu futuro, é a de

Alternativas
Comentários
  • Alternativa A.

    No balanced scorecard, a perspectiva que é voltada para o desenvolvimento das pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, em termos de investimentos no seu futuro, é a de

    A)aprendizagem/crescimento organizacional.

  • Perspectivas do BSC:

    Perspectiva Financeira: Corresponde aos aspectos financeiros da organização aos impactos das decisões estratégicas nos indicadores e metas estabelecidas.

    Perspectiva do Cliente: tratam da satisfação, da participação no mercado, das tendências, da retenção de clientes, da aquisição de clientes potenciais, do valor agregado aos produtos/serviços e do posicionamento no mercado.

    Perspectiva de Aprendizagem/ Crescimento: é voltada para o desenvolvimento das pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional.

    Perspectiva dos Processos internos: busca avaliar o grau de inovação nos processos de gestão da empresa e o nível de qualidades de suas operações.

  • Quais são as perspectivas da BSC (Balanced Score Card)?

    Mnemônico: "Falou em BSC, processe a FCC"

    Perspectiva dos Processos internos;

    Perspectiva Financeira

    Perspectiva dos Clientes

    Perspectiva do crescimento interno/aprendizagem.

    ʕ•́ᴥ•̀ʔっ INSS 2020/21.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o Balanced ScoreCard. Dito isso, vejamos qual das alternativas atende ao comando da questão.

    Segundo seus autores, Kaplan e Norton (1999), O Balanced Scorecard é uma técnica que visa integrar e balancear todos os principais níveis de desempenho existentes. O BSC está disposto em 4 perspectivas, são elas:

    A - correta. Aprendizagem e crescimento: refere-se aos ativos intangíveis das organizações, à base para o alcance dos seus objetivos, por meio de: retenção e satisfação das pessoas, motivação, liderança, empowerment, clima e cultura organizacional, sistemas de informação e infraestrutura tecnológica.

    B - incorreta. Cliente: responsável por identificar quais fatores são importantes para os clientes. Entre as variáveis dessa perspectiva estão: participação no mercado, crescimento, retenção, captação, tempo, qualidade e desempenho do serviço.

    C - incorreta. Financeira: Envolve indicadores e medidas financeiras e contábeis, visando trazer lucro. Esta é colocada no topo do BSC.

    D - incorreta. Processos internos: atua na identificação dos processos críticos e em como podem ser aprimorados, visando a excelência. Envolve, basicamente, os processos operacionais e de inovação.

    E - incorreta. O BSC não possui perspectiva externa.

    Após verificarmos as alternativas, concluímos que a letra "A" é a correta.

    GABARITO: A

  • A.

    Aprendizagem/crescimento organizacional: é voltada para o desenvolvimento das pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, em termos de investimentos no seu futuro.

  • A questão em análise aborda o assunto do Balanced Scorecard – BSC. O BSC é uma metodologia de gestão estratégica voltada para o futuro da empresa, uma vez que alinha missão, visão e estratégia em um conjunto equilibrado de indicadores. Esses indicadores estão dispostos em perspectivas, as quais são: financeira; clientes; processos internos; e aprendizado e crescimento. A questão nos indaga qual perspectiva refere-se a aspectos de desenvolvimento de pessoas, motivação e empoderamento. Para respondê-la, vamos à análise das alternativas:

    Letra “A" - aprendizagem/crescimento organizacional: Perspectiva de Aprendizado e Crescimento refere-se à capacidade de a empresa melhorar continuamente, à capacidade de inovar e de se diferenciar no mercado. Essa perspectiva abarca principalmente os ativos intangíveis da organização, como: pessoas, informações, conhecimento, clima e motivação. Portanto, podemos afirmar que essa alternativa é o gabarito da questão em análise;

    Letra “B" – clientes: A Perspectiva Clientes aborda aspectos do mercado, ou seja, como o cliente vê a organização. Nessa análise dos clientes, verifica-se se os produtos e serviços estão de acordo com a missão da organização ou se atendem às necessidades dos clientes. Portanto, nessa perspectiva não cabe análises de aprendizado e crescimento organizacional ou de pessoal. Sendo assim, não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “C" – finanças: a Perspectiva Financeira aborda questões relacionadas à saúde financeira da empresa, como: lucratividade, fluxo de caixa e retorno sobre investimentos. Portanto, nessa perspectiva não cabe análises de aprendizado e crescimento organizacional ou de pessoal. Sendo assim, não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “D" processos internos: A Perspectiva Processos Internos analisa todos os processos de gestão que criam valor para os clientes e que podem aumentar a produtividade e trazer melhores resultados para a empresa. São indicadores dessa perspectiva: qualidade, produtividade, inovação, logística etc. Portanto, nessa perspectiva não cabe análises de aprendizado e crescimento organizacional ou de pessoal. Sendo assim, não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “E" - processos externos: Não existe perspectiva de processos externos na metodologia original do BSC. Portanto, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A".
  • Gabarito A

    Aprendizagem e crescimento: refere-se aos ativos intangíveis das organizações, à base para o alcance dos seus objetivos, por meio de: retenção e satisfação das pessoas, motivação, liderança, clima e cultura organizacional, sistemas de informação e infraestrutura tecnológica. Ativos intangíveis (Pessoas, Sistemas e Procedimentos)

  • GABARITO LETRA A

    APRENDIZADO OU CRESCIMENTO

  • O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica utilizada para implementação e acompanhamento da estratégia, ou seja, responsável por traduzir a visão de futuro, missão e estratégia organizacional em indicadores e metas em quatro perspectivas: aprendizagem e crescimento, processos internos, clientes e financeira.

    Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Certo. Nesta perspectiva são apresentadas três categorias principais: capacidade dos funcionários, capacidades dos sistemas de informação e motivação, empowerment e alinhamento. Segundo Kaplan e Norton (2001), autores do BSC, A capacidade de uma empresa para inovar, aperfeiçoar e aprender está diretamente atrelada ao seu valor, ou seja, somente com a capacidade de lançar novos produtos, de criar mais valor para o cliente e de aumentar a sua eficiência operacional pode a empresa penetrar em novos mercados e aumentar o seu faturamento e margens - em suma, crescer e, assim, aumentar valor para o acionista.

    Alternativa B. Errado. O Balanced Scorecard permite que se identifiquem os segmentos de clientes e mercados nos quais a unidade de negócios competirá e as medidas de desempenho nesses segmentos-alvo.

    Alternativa C. Errado. Na perspectiva financeira, analisam-se as medidas financeiras de desempenho que indicam se a estratégia de uma empresa, sua implementação e execução estão contribuindo para melhores resultados financeiros.

    Alternativa D. Errado. Na perspectiva dos processos internos, identificam-se os processos internos críticos nos quais a empresa deve alcançar a excelência. Nessa categoria encontram-se os processos capazes de atrair e reter clientes, satisfazer as expectativas dos acionistas de excelentes retornos financeiros. 

    Alternativa E. Errado. Processos externo não está entre as perspectivas de análise do balanced scorecard.

    Gabarito: A


ID
3315190
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da organização linear.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: C

    Desvantagens: Comando único e direto; Exagero a função de chefia; As equipes são preparadas para seguir ordens, não para inovar; Lentidão, (congestionamento) na comunicação; Pouca especialização dos lideres nas funções da organização;

  • O comando único, por si só, é uma desvantagem? tá mais pra uma característica... mas dá de acertar por exclusão

  • Aizen, tb errei a questão tendo esse mesmo pensamento. Mas pensando bem, o comando único gera centralização, então dependendo da situação pode prejudicar. enfim... tudo em Adm é relativo!
  • Estrutura Linear

    ******* Origem exército militar

    ******** formato piramidal

    ******* é a mais antiga

    ******* baseado no princípio da unidade de comando ( ou seja, subordinado se reporta de forma única e exclusiva apenas um chefe)

    Ideal para ambientes estáveis

  • Fui por eliminação, mas não creio que isso seja uma desvantagem.

  • Gabarito Letra C

     

    >Tipos de organização. Linear

     

    >Vantagens:

    Estrutura simples e de fácil e clara compreensão;

    Clara definição das responsabilidades;

    Facilidade de implantação;

    Estabilidade;

     Ideal para pequenas empresas;

     Ideal para situações de permanência e estabilidade.

     

    >Desvantagens:

    Estabilidade e constância das relações formais;

     Autoridade linear baseada no comando único e diretoGABARITO

     Exagera a função de chefia e de comando;

     A unidade de comando torna o chefe um generalista;

    À medida que a empresa cresce, há um congestionamento das linhas formais de comunicação.

     

  • Gabarito: c

    Complementando os comentários dos colegas. Todas as outras alternativas referem-se às desvantagens da estrutura Funcional:

    . Diluição e consequente perda de autoridade de comando;

    . Subordinação múltipla;

    . Tendência à concorrência entre especialistas;

    . Tendência à tensão e conflitos dentro da organização;

    . Confusão quanto aos objetivos. 

    Fonte: Prof. Carlos Xavier

  • GAB; C

    A) diluição e consequente perda de autoridade de comando (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)

    B) subordinação múltipla (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)

    C) autoridade baseada no comando único e direto (DESVANTAGEM DA LINEAR)

    D) tendência à concorrência entre os especialistas (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)

    E) tendência à tensão e a conflitos dentro da organização (DESVANTAGEM DA FUNCIONAL)

    ---> A autoridade baseada no comando único e direto é uma DESVANTAGEM DA ORGANIZAÇÃO LINEAR pois a organização pode se tornar autocrática, provacando rigidez na disciplina, bitolando e dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.

    FONTE: ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA, ADRIEL SÁ/CYNONIL BORGES, PAG. 456

    *Aizen Concurseiro Caba da Peste, Deixando claro que para ser uma desvantagem é necessário que seja uma caracteristica da organização.

  • Também concordo, conforme alguns colegas, que a unidade de comando, por si só, não chega a ser uma desvantagem. Algumas organizações funcionam bem usando essa estrutura.

    Contudo, a quadrix já deixou seu posicionamento. Então vamos dançando conforme a banca.

    Outra questão:

    (Quadrix - 2019 - CRO - AC - Assistente Administrativo) A organização linear tem como desvantagem o fato de a autoridade funcional ser baseada em comando único e direto.

    Banca: Certo.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Linear, sendo mais especificamente cobrado suas características.


    A estrutura linear foi inspirada nas organizações da época que eram o exército e a igreja, possuindo como característica a autoridade linear, ou seja, existe uma centralização em apenas um cargo que decide sobre os assuntos.


    As características da estrutura linear são:

    ·         Autoridade linear ou única.·         Linhas formais de comunicação.·         Centralização das decisões.·         Aspecto piramidal.

    Na estrutura linear as decisões são centralizadas, pois a linha de comunicação liga cada setor ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, que é a responsável por tomar as decisões.


    Com efeito, na estrutura linear existem linhas formais de comunicação, que podem ser vistas no organograma da organização. Deste modo, segundo Chiavenato (2003), cada gerente centraliza as comunicações em linha ascendente dos subordinados. As comunicações são, portanto, lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.


    O aspecto piramidal é porque à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos, ou seja, por causa da centralização da autoridade no topo da organização a estrutura linear é piramidal.


    Segundo Chiavenato (2003), lista as principais vantagens e desvantagens da estrutura linear, que são descritas na tabela abaixo:



    (Chiavenato, 2003, p. 207)

    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois a diluição e consequente perda de autoridade de comando é uma desvantagem da estrutura funcional, dado que não há unidade de comando como na estrutura linear e com isso os órgãos ou cargos superiores tem dificuldade em controlar os órgão ou cargos superiores inferiores.


    B) Errado, pois a subordinação múltipla é uma desvantagem da estrutura funcional, dado que não há unidade de comando como na estrutura linear e com isso tem-se um problema quanto à delimitação das responsabilidades.

    Neste tipo de estrutura cada funcionário se reporta ao especialista ou órgão especialista do assunto, porem como existem especialidades que se sobrepõe, existe o perigo do funcionário procurar informações do especialista menos indicado para o problema.
    C) Certo, pois uma das desvantagens da estrutura linear é a autoridade linear baseada no comando único e direto, o que torna a tomada de decisão lenta e burocrática, dado que a decisão tem que subir todos os níveis da estrutura até ter uma decisão.
    D) Errado, pois a tendência à concorrência entre os especialistas é uma desvantagem da estrutura funcional, dado que com a divisão por especialidades ou funções surgem silos na organização e esses especialistas que tendem a impor a organização o seu ponto de vista e a sua abordagem, com isso a concorrência surge.
    E) Errado, pois a tendência à tensão e a conflitos dentro da organização é uma desvantagem da estrutura funcional, dado que com a divisão por especialidades ou funções surgem silos na organização e esses especialistas tendem a se antagonizar, ou seja, surge uma perda da visão do todo por uma rivalidade entre as partes e consequentemente os conflitos.
    Gabarito do Professor: Letra C.

    Fonte:

    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

  • não considero o comando único e direto como desvantagem, pois isso pode ser uma vantagem a depender do tipo e condições da organização
  • Na organização linear, existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal. Dentre as alternativas citadas, apenas uma é desvantagem da organização linear. Alternativa C. Autoridade baseada no comando único e direto. Todas as outras são desvantagens da organização funcional.

    Quer lembrar as vantagens e desvantagens da organização linear? Veja:

    Dentre as vantagens desse tipo de organização, podemos citar:

    Estrutura simples e de fácil compreensão.

    Clara delimitação das responsabilidades.

    Facilidade de implantação.

    Estabilidade.

    Indicada para pequenas empresas.

    E quanto às desvantagens:

    Estabilidade e constância das relações formais.

    Autoridade linear baseada no comando único e direto.

    Exagero da função de chefia.

    Chefes generalistas que não se especializam.

    Provoca o congestionamento das comunicações.

    Comunicações indiretas e demoradas.

    Gabarito: C


ID
3315193
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A organização em que há a coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria é a organização

Alternativas
Comentários
  • Resposta E

  • A quadrix vem tirando muitas questões dos livros do Chiavenato.

    "Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de

    execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo

    relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e

    pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de Staff prestam assessoria e

    ServiçoS eSpecializadoS."

    CHIAVENATO. Introdução à Administração, 2014, p.165

    >>No QC agora virou moda comentários só falando a alternativa certa, ninguém merece..

    Campanha: se não tem um comentário relevante e com conteúdo, não comente nada.<<

  • GAB:E

    Falou em Apoio/Consultoria/Aconselhamento falou em Estrutura Linha-Staff.

  • Desde de sempre teve comentario falando q é certo ou errado. eu acho q é pra ajudar quem nao tem assinatura...

  • ESTRUTURA LINHA-STAFF

    Combinação: LINEAR + FUNCIONAL

    A estrutura da organização linha-staff permite a integração de todos os trabalhadores na realização do trabalho. Enquanto alguns são responsáveis pela execução direta, outros são encarregados da estratégia.

    LINHA - atividades-fim

    STAFF - atividades-meio - planejamento e controle

    GABARITO: LETRA E

    Fonte: Meus resumos e anotações

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Estrutura linha-staff.

    Diante disso, vamos a uma breve contextualização:


    O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.


    Dentro do conteúdo da estrutura linha-staff existem dois critérios de distinção entre órgãos de linha (órgãos de execução) e órgãos de staff (órgãos de apoio ou consultoria), que são: o relacionamento com os objetivos da organização e o tipo de autoridade.


    Para Chiavenato, as atividades de linha estão direta e intimamente ligadas aos objetivos básicos da organização ou do órgão do qual fazem parte, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente. (Chiavenato, 2003, p. 192).


    Com efeito, esses objetivos básicos descritos por Chiavenato podem ser entendidos como objetivos finalísticos ou atividades-fim da organização, que são órgãos de linha e as atividades de staff podem ser entendidas como atividade-meio ou de assessoria, que são órgãos de staff.


    Nesta esteira, cada empresa escolhe seus objetivos básicos de forma independente das outras e com isso aquilo que é atividade de linha, dado sua relação clara com os objetivos básicos ou atividades-fim da organização pode não ser em outras organizações.


    Segundo Chiavenato (2003), lista as características da linha e do staff, que são descritas na imagem abaixo:




    (Chiavenato, 2003, p. 195)

    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois a organização em rede não tem como característica a coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria, mas são caracterizadas como uma organização que desagrega e transfere as suas funções tradicionais para empresas ou unidades separadas que são interligadas a um núcleo central que faz a coordenação.


    B) Errado, pois a organização informal é o conjunto de relacionamentos estabelecidos entre as pessoas de maneira aleatória e sem interferência da organização na sua constituição. Já a estrutura organizacional descrita na questão é uma estrutura formal, que é desenvolvida pela organização e pode ser vista no organograma e em manuais organizacionais.

    C) Errado, pois a organização linear não tem como característica a coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria é a organização, mas representa a primeira parte do binômio linha-staff, ou seja, a estrutura linear compõe a linha-staff por meio da ideia dos órgãos de linha ou execução, mas não compreende a ideia de assessoramento.

    D) Errado, pois a organização funcional não tem como característica a coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria, mas representa a parte do apoio de consultoria, ou seja, um órgão especializado de assessoramento.

    E) Certo, pois a organização linha-staff tem como característica a coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria, dado que esta organização é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.


    Gabarito do Professor: Letra E.

    Fonte:

    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

  • Questão sobre os tipos básicos de organização. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. A estrutura organizacional em rede é aquela em que a organização contrata profissionais em qualquer parte do mundo, que trabalhará em sua casa e terá contato com poucas pessoas da empresa, entregando seus resultados e usando sistemas e comunicação online para acompanhamento.

    Alternativa B. Errado. Estruturas informais não fazem parte do objetivo das estruturas organizacionais (são formais).

    Alternativa C. Errado. Na organização linear, existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.

     

    Alternativa D. Errado. a organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções, que separa, distingue e especializa.

    Alternativa E. Certo. o tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação das organizações linear e funcional no sentido de incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Falou em coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria, é a estrutura de linha-staff.

     

    Gabarito: E


ID
3315196
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da departamentalização por processos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • a- por processos - agrupamento por fases de processo, do produto ou da operação. Ênfase na tecnologia utilizada. Enfoque introversivo

    b- por clientela - agrupamento conforme o tipo ou tamanho do cliente ou comprador. Ênfase no cliente.Orientação extroversiva mais voltada para o cliente do que para si mesma.

    c- geográfica/territorial - agrupamento conforme localização geográfica ou territorial. Ênfase na cobertura geográfica. Orientação para o mercado.

    d - por produto/serviços - agrupamento de atividades quanto ao produto e serviço.Divisão de trabalho por linhas de produtos/serv. Ênfase nos produtos e serviços.Orientação para resultados.

    e- funcional - agrupamento de atividade ou funções principais. Divisão do trabalho interna por especialidades. Autoorientação e introversão.

    Fonte: Chiavenato

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da departamentalização por processos.


    Diante disso, vamos a uma breve explicação:


    A departamentalização por processo é o agrupamento das atividades de acordo com o fluxo do processo produtivo, sendo utilizada geralmente nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações.


    Nesta esteira, Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização por processos, que são descritas na tabela abaixo:


    (Chiavenato, 2003, p. 222)

    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Certo, pois o item afirma corretamente uma vantagem da departamentalização por processo que é a tecnologia vista como o foco e o ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.


    B) Errado, pois o item se refere as características da departamentalização por clientela ou cliente, que é um agrupamento pelo tipo do cliente com ênfase no cliente e com enfoque introvertido, mais focada no cliente do que em si e não da departamentalização por processo.


    C) Errado, pois o item se refere as características da departamentalização geográfica, que é um agrupamento por localização territorial com ênfase na cobertura geográfica e enfoque extrovertido e orientação para o mercado e não da departamentalização por processo.

    D) Errado, pois o item se refere as características da departamentalização por produto, que é um agrupamento de atividades quanto ao produto e serviço com enfoque na divisão de trabalho por linhas de produtos ou serviços e ênfase nos produtos e serviços, bem como é orientada para resultados.


    E) Errado, pois o item se refere as características da departamentalização funcional, que é um agrupamento por funções ou atividades com ênfase na especialização dos setores e enfoque introvertido.
    Gabarito do Professor:  Letra A.

    Fonte:

    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.


  • Questão sobre a departamentalização por processos. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Certo. Na departamentalização por processos, a tecnologia passar a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento.

    Alternativa B. Errado. A departamentalização por processos centraliza a atenção no processo produtivo demasiadamente.

    Alternativa C. Errado. A organização territorial faz parte da departamentalização geográfica.

    Alternativa D. Errado. A departamentalização por processos enfatiza o processo em si e não o produto.

    Alternativa E. Errado. A alternativa descreve uma vantagem da departamentalização por funções.

    Quer lembrar as vantagens e desvantagens da departamentalização por processos? Veja:

    Como vantagens, pode-se mencionar:

    Muito utilizada no nível operacional de áreas de produção ou de operações.

    Garante plena utilização e vantagens econômicos do equipamento ou tecnologia.

    A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento.

    Enfatiza o processo.

    Permite ações de reengenharia dos processos e de enxugamento.

    E suas desvantagens:

    Inadequada, quando a tecnologia e ambiente são mutáveis.

    Pouca flexibilidade a mudanças internas ou externas.

    Centraliza demasiadamente a atenção no processo produtivo.

    Gabarito: A

  • GAB A

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS

    1. Algo contínuo, repetitivo, duradouro.
    2. Ideia de continuidade;
    3. Larga escala de produção;
    4. Baixo custo;
    5. Baixa Flexibilidade.

    VANTAGENS:

    1. Maior especialização dos recursos utilizados;
    2. Melhor coordenação;
    3. Foco na tecnologia.

    DESVANTAGENS:

    1. Contraindicada quando a tecnologia sofre mudanças e desenvolvimento tecnológico;
    2. Falta de flexibilidade e adaptação a mudanças.
    3. Perda da visão global da interligação entre diferentes processos. 

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315199
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A departamentalização que deve ser aplicada em atividades temporárias que exigem tecnologia sofisticada, pessoal especializado e reunião de recursos diferentes e estão focadas na entrega de uma encomenda específica é denominada departamentalização

Alternativas
Comentários
  • a- por processos - agrupamento por fases de processo, do produto ou da operação. Ênfase na tecnologia utilizada. Enfoque introversivo

    b- por projetos - agrupamento em função de saídas ou resultados quanto a um ou mais projetos. Requer estrutura organizacional flexível e adaptável às circunstâncias do projeto. Requer alto grau de coordenação entre órgãos para cada projeto.

    c- geográfica/territorial - agrupamento conforme localização geográfica ou territorial. Ênfase na cobertura geográfica. Orientação para o mercado.

    d - por clientela - agrupamento conforme o tipo ou tamanho do cliente ou comprador. Ênfase no cliente.Orientação extroversiva mais voltada para o cliente do que para si mesma.

    e- funcional - agrupamento de atividade ou funções principais. Divisão do trabalho interna por especialidades. Autoorientação e introversão.

    Fonte: Chiavenato

  • Gabarito: B

    Departamentalização por projetos: serviço temporário.

  • Departamentalização por projetos

    **** Ela é temporária

    tem como vantagens

    *** Foco nós resultado do projeto

    *** Inovação, flexibilidade, adaptabilidade

    __________________________________

    Desvantagens

    *** Alto investimento

    *** Medo e insegurança

  • Falou em Temporário, único, inovador : Departamentalização por PROJETOS

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da departamentalização por projetos.


    Diante disso, vamos a uma breve explicação:


    A departamentalização por projeto é um esforço temporário para gerar um produto único e com isso necessita de tecnologia sofisticada, uma estrutura flexível e adaptável focada apenas no projeto, ou seja, nesse tipo de departamentalização é formada uma equipe com diversos especialistas por tempo determinado para alcançar determinado objetivo.


    Deste modo, é possível dizer que a departamentalização por projeto é focada em resultados, mas este tipo de organização requer um alto grau de coordenação entre órgãos para cada projeto.


    Nesta esteira, Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e desvantagens  a departamentalização por projetos, que são descritas na tabela abaixo:


    (Chiavenato, 2003, p. 222)

    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois a questão não se refere as características da departamentalização por processo, que é um agrupamento por fases do processo com ênfase na tecnologia utilizada e enfoque introvertido.


    B) Certo, pois a questão cita corretamente as características da departamentalização por projeto ao citar: atividades temporárias, exigem tecnologia sofisticada, pessoal especializado, reunião de recursos diferentes e estão focadas na entrega de uma encomenda específica.

    Outrossim, a departamentalização por projeto é um agrupamento por saídas ou resultados e requer alto grau de coordenação e uma estrutura flexível e adaptável.


    C) Errado, pois a questão não se refere as características da departamentalização geográfica, que é um agrupamento por localização territorial com ênfase na cobertura geográfica e enfoque extrovertido e orientação para o mercado.

    D) Errado, pois a questão não se refere as características da departamentalização por clientela ou cliente, que é um agrupamento pelo tipo do cliente com ênfase no cliente e com enfoque introvertido, mais focada no cliente do que em si.


    E) Errado, pois a questão não se refere as características da departamentalização funcional, que é um agrupamento por funções ou atividades com ênfase na especialização dos setores e enfoque introvertido.
    Gabarito do Professor: Letra B.

    Fonte:

    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
  • A departamentalização consiste no processo de agrupar tarefas em unidades administrativas. Esse processo decorre do que Chiavenato denomina de especialização (diferenciação) horizontal do trabalho. Existem diversos critérios que podem ser utilizados para o agrupamento, o que gera, por consequência vários tipos de departamentalização. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. A departamentalização por processos é o agrupamento por fases de processo, do produto ou da operação. É utilizada em empresas industriais nas áreas de produção ou operação e nos níveis mais baixos da estrutura organizacional.

    Alternativa B. Certo. A Departamentalização por projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados (outputs) relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte que produzem produtos envolvendo grande concentração de recursos e prolongado tempo para sua produção. É o caso de estaleiros navais, obras de construção civil ou industrial que exigem tecnologia sofisticada, pessoal especializado e reunião de recursos diferentes ao longo do produto.

    Alternativa C. Errado. A departamentalização geográfica/territorial é o agrupamento conforme localização geográfica ou territorial.

    Alternativa D. Errado. A Departamentalização por cliente envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho é executado. As características dos clientes – como idade, sexo, nível socioeconômico, tipo de consumidor etc. – constituem a base para esse tipo de departamentalização.

    Alternativa E. Errado. A departamentalização funcional é agrupamento de atividade ou funções principais. Divisão do trabalho interna por especialidades.

    Gabarito: B

  • GAB B

    Departamentalização por Projetos é algo novo, temporário, determinado.

    VANTAGENS:

    1. Melhor cumprimento de prazos;
    2. Melhor atendimento ao cliente do projeto;
    3. Concentração de diferentes recursos, em uma atividade complexa com produtos de grande porte.

    DESVANTAGENS:

    1. A empresa pode ser obrigada a dispensar pessoal ou a paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista;
    2. Pode provocar em muitas pessoas desânimo pela imprevisibilidade de futuro no emprego.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315202
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da organização informal, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Nem sempre segue aos padrões da administracao

  • Gabarito: D

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de organização informal.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.


    Após a experiência de Hawthorne, ficou entendido que o comportamento das pessoas não pode ser entendido sem se considerar os relacionamentos informais do ambiente de trabalho. Deste modo, a interação entre os indivíduos de forma colaborativa e espontânea é descrita como a organização informal.


    Nesta esteira, segundo Chiavenato, a organização informal tem sua origem na necessidade da pessoa de conviver com outras pessoas. Em sua associação com outras na empresa, as pessoas criam relações sociais e se integram em grupos informais nos quais adquirem uma posição ou status. (Chiavenato, 2003, p. 130).


    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois ao contrário do que afirma a questão os grupos informais podem ser alterados com as modificações na organização formal, sendo esta uma característica das organizações informais. Ex.: Um colega de trabalho que vira chefe do outro e a relação informal muda.


    B) Errado, pois a organização informal pode não se desenvolver em harmonia com os objetivos da organização, inclusive há possibilidade de oposição à organização formal quando não há um clima adequado de boas relações humanas.


    C) Errado, pois com base em relações com pessoas de diferente níveis e setores da empresa as pessoas podem estabelecer relações de simpatia (de identificação) ou de antipatia (antagonismo).

    D) Certo, pois os padrões de desempenho de trabalho estabelecidos pelo grupo informal nem sempre correspondem aos padrões estabelecidos pela administração, dado que o estabelecimento de padrões de desempenho é feito de forma distinta na organização formal e informal. Nesta organização, a pessoa preocupa-se com o reconhecimento e a aceitação do grupo e naquela organização a pessoa preocupa-se com a avaliação da organização.


    E) Errado, pois ao contrário do que afirma o item, é a organização informal, que é um reflexo da colaboração espontânea das pessoas.
    Gabarito do Professor: Letra D.

    Fonte:

    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
  • Gabarito: D

    Organização formal: é aquela desenhada pela organização em seus organogramas.

    Organização informal: é a estrutura não formalizada de relacionamentos entre os membros da organização, que envolve aspectos como formação espontânea.

    ________________________________________________________________________________________________

    Fonte: Estratégia

    Qualquer erro podem avisar no privado!

    Namastê

  • ORGANIZAÇÃO INFORMAL

    • Nasce espontaneamente das relações interpessoais;
    • É a rede social, sendo mais difícil de prever e controlar, podendo não corresponder aos padrões definidos pela administração;
    • A estrutura informal procura motivar e integrar as pessoas;
    • Pode ocorrer dificuldade de controle, bem como o surgimento de atritos entre as pessoas;
    • A estrutura informal não se visualiza no organograma.

ID
3315205
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na cultura organizacional, os pressupostos

Alternativas
Comentários
  • Cultura Organizacional

    Refere-se aos significados compartilhados que moldam a maneira que seus membros se comportam dentro de uma organização.

    gab. A

  • Elementos da Cultura Organizacional:

    Artefatos: nível mais superficial e visível da cultura (arquitetura, objetos decorativos, linguagem, vestuário, cerimônias...). Obs.: Para Schein (2004), este nível de análise é muito "enganador", pois artefatos são facilmente identificados, mas dificilmente interpretados, pois dependem de uma lógica subjacente.

    Crenças: valores, filosofias, estratégias, metas, regras.... tudo aquilo que direciona o comportamento do grupo;

    Pressupostos: valores mais profundos, crenças inconscientes e difíceis de serem percebidas.

  • B e E- valores compartilhados

    C e D - artefatos

  • Gab. A

    Pressuposições básicas => nível mais íntimo, oculto na cultura, crenças inconscientes, sentimentos.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Cultura Organizacional, sendo mais especificamente cobrado a teoria de Shein.


    Diante disso, vamos a uma breve conceituação:


    A citada teoria estabelece três níveis de cultura organizacional que são os Artefatos Observáveis, Valores e Pressupostos Básicos. Segundo Ribas (2015),


    “Artefatos Observáveis são caracterizados pela camada mais superficial e visível. São representados pela tecnologia, prédios e instalações, produtos, serviços, disposição física, vestimentas, maneiras como as pessoas se tratam, marca etc.
    Valores: nem sempre é possível visualizá-los com facilidade, pois representam a camada intermediária da cultura, referem-se aos valores, normas, ideologias, filosofias adotadas e documentadas de uma cultura, etc.
    Pressupostos Básicos: camada mais profunda da cultura. Geralmente não é possível observá-los com facilidade, sendo representados pelo nível mais profundo da cultura, tais como crenças inconscientes, percepções e sentimentos". (Ribas, 2015, p. 432). (Grifo nosso). 

    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Certo, pois os pressupostos da teoria de Shein representam sentimentos e crenças inconscientes dos colaboradores da empresa, que representam a camada mais profunda da cultura organizacional.


    B) Errado, pois valores são o nível intermediário da teoria de Shein sobre Cultura Organizacional e não os pressupostos básicos como afirma a questão. Valores nem sempre são visíveis e se referem a aos valores, normas, ideologias, filosofias adotadas e documentadas de uma cultura, etc.


    C) Errado, pois ao contrário do que afirma o item em “são as coisas concretas que cada um consegue ver dentro de uma organização", os pressupostos básicos são exatamente o contrário, dado que geralmente não é possível observá-los com facilidade, sendo representados pelo nível mais profundo da cultura, tais como crenças inconscientes.

    D) Errado, pois os Pressupostos Básicos são o nível mais profundo da teoria de Shein sobre Cultura Organizacional e não o primeiro nível como afirma a questão. O conteúdo do item refere-se aos Artefatos e não aos Pressupostos Básicos.


    E) Errado, pois os Pressupostos Básicos são o nível mais profundo da teoria de Shein sobre Cultura Organizacional e não o segundo nível como afirma a questão.
    Gabarito do Professor: Letra A.

    Fonte:

    RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015. 

  • Gabarito: A

    Níveis:

    1º Artefatos: Aquilo que você vê

    2º Valores compartilhados: Normas, códigos de ética (é a razão)

    3º Pressupostos básicos: São inconscientes (crenças e sentimentos)

    Quanto às outras:

    b) são valores importantes para as pessoas que fazem parte da organização e se tornam relevantes ao ponto de definir a razão pela qual os colaboradores fazem o que fazem. Valores compartilhados

    c) são as coisas concretas que cada um consegue ver dentro de uma organização, são os produtos, os serviços e padrões que indicam, visual e auditivamente, como é a cultura organizacional da empresa. Artefatos observáveis

    d) são considerados como o primeiro nível de uma cultura organizacional, pois são os mais superficiais e perceptíveis. Artefatos observáveis

    e) são considerados como o segundo nível de uma cultura organizacional. Valores compartilhados

  • Questão sobre os níveis de cultura organizacional. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Certo. A alternativa conceitua corretamente os pressupostos básicos.

    Alternativa B. Errado. Valores importante para as pessoas correspondem aos valores compartilhados.

    Alternativa C. Errado. Coisas concretas que cada um consegue ver correspondem aos artefatos.

    Alternativa D. Errado. No primeiro nível temos os artefatos.

    Alternativa E. Errado. No segundo nível temos os valores compartilhados.

     

    Gabarito: A


ID
3315208
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades humanas relativas à autoapreciação, à autoconfiança e à necessidade de aprovação social, de respeito, de status, de prestígio e de consideração são as

Alternativas
Comentários
  • As necessidades de autoestima envolvem a autoapreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo, independência e autonomia

    http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/maslow.htm

  • .1 Teoria da hierarquia das necessidades humanas – Abraham Maslow
    Para o autor, as necessidades dos seres humanos seguem uma hierarquia, uma escala de valores a serem transpostos. Ou seja, após o indivíduo realizar uma necessidade, surge outra, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para satisfazê-la. A ideia de hierarquia surge porque, segundo a teoria, o indivíduo não vai se sentir estimulado a suprir uma necessidade se a necessidade anterior não for satisfeita.
    Segundo Maslow, as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em hierarquia de importância que formam uma pirâmide. Na sua base estão as necessidades mais básicas (necessidades fisiológicas e segurança) e, no topo, as necessidades mais elevadas (as necessidades de autorrealização).

    Questão de Concurso
    (TJSC/TJSC/Analista Administrativo/2011 – Adaptada) A Teoria da “Motivação de Maslow” afirma que as necessidades humanas não satisfeitas influenciam o comportamento das pessoas. Segundo Maslow, as necessidades humanas são classificadas em:
    a) fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização.
    b) fisiológicas, de segurança, políticas, ambientais e de autorrealização.
    c) fisiológicas, sociais, ambientais, políticas e financeiras.
    d) fisiológicas, sociais, ambientais, políticas e organizacionais.
    Gabarito: a.
    De acordo com Maslow, as necessidades fisiológicas constituem a sobrevivência do indivíduo e a preservação da espécie: alimentação, sono, repouso, abrigo etc.
    As necessidades de segurança constituem a busca de proteção contra a ameaça ou privação, preservação do emprego, moradia.
    As necessidades sociais incluem a de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade.
    A necessidade de estima envolve a autoapreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, de responsabilidade, de prestígio e de consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo.
    As necessidades de autorrealização são as mais elevadas. Cada pessoa quer rea­lizar o próprio potencial e autodesenvolver-se continuamente, buscando autonomia, liberdade, crescimento pessoal e profissional.

  • Estima : reconhecimento , status, reputação, aprovação social.

    Autorrealização: crescimento profissional, autodesenvolvimento.

  • A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow apresenta uma pirâmide composta por níveis de necessidades em que o indivíduo não vai se sentir estimulado a suprir uma necessidade se a necessidade anterior não for satisfeita. Essa pirâmide possui os seguintes níveis de necessidades: fisiológicas, segurança, sociais, autoestima e autorrealização. A questão em análise nos pergunta em qual nível está assuntos relacionados à autodepreciação, à autoconfiança e à necessidade de aprovação social, de respeito, de status, de prestígio e de consideração. Para respondê-la, vamos à análise das alternativas:

    Letra “A": fisiológicas – As necessidades fisiológicas caracterizam-se como necessidades de sobrevivência das pessoas e estão relacionadas à fome, sede, sono e repouso. Portanto, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “B": de segurança – As necessidades de segurança estão relacionadas a aspectos como proteção, abrigo e inexistência de perigo. Portanto, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “C": sociais – As necessidades sociais estão relacionadas a aspectos da vida social das pessoas, como a necessidade de ter amizades, de amar e de ser amado, filiação a um grupo, atividade social e afeto. Portanto, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão;

    Letra “D": de estima – As necessidades de autoestima estão relacionadas ao status, ao prestígio, ao reconhecimento público, ao autorrespeito e à autoconfiança. São necessidades ligadas ao ego das pessoas. Portanto, é nesse nível da pirâmide em que identificamos as características levantadas pela questão. Sendo assim, essa alternativa é o gabarito da questão em análise;

    Letra “E": de autorrealização – As necessidades de autorrealização estão relacionadas ao crescimento, desenvolvimento e sucesso pessoal. Essas necessidades já superam o ego das pessoas e estão ligadas ao sucesso profissional e pessoal. Portanto, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “D".
  • Alternativa A. Errado. As necessidades fisiológicas são denominadas necessidades biológicas ou básicas, exigem satisfação cíclica e reiterada a fim de garantir a sobrevivência do indivíduo

    .

    Alternativa B. Errado. As necessidades de segurança levam o indivíduo a proteger-se de qualquer perigo real ou imaginário, físico ou abstrato.

    Alternativa C. Errado. Necessidades sociais são necessidades relacionadas com a vida associativa do indivíduo junto a outras pessoas. Revelam-se na busca por associação, participação, amizade e aceitação por parte dos colegas, troca de amizade, afeto e amor.

    Alternativa D. Certo. As necessidades de estima podem ser subdivididas em dois grupos: a) necessidades de autoestima, tais como: autoconfiança, autoconceito (percepção de valor que a pessoa dá para si); b) necessidades ligadas à reputação, tais como status, reconhecimento e prestígio. A frustração das necessidades de estimo podem produzir sentimentos de inferioridade, fraqueza, desamparo, etc.

    Alternativa E. Errado. As necessidades de autorrealização relacionam-se com a busca por realizar o próprio potencial e se desenvolver continuamente ao longo da vida.

    Gabarito: D


ID
3315211
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação à teoria do ciclo motivacional, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Essa questão pode ser respondida por outra da Quadrix

    Ano: 2018 Banca:  Órgão:  Prova: 

    Quanto ao equilíbrio organizacional, aos objetivos, aos desafios e às características da gestão de pessoas e ao comportamento organizacional, julgue o item a seguir.

    De acordo com a teoria do ciclo motivacional, além da motivação ou da frustração de uma necessidade, uma solução que pode ser tomada pelos indivíduos é a compensação por outra necessidade.

  • No ciclo motivacional a necessidade nem sempre pode ser satisfeita. Ela pode ser frustrada ou compensada (transferida para outro objeto, pessoa ou situação)

    Ribas.

  • Letra C: Segundo Chiavenato, toda necessidade não satisfeita é motivadora de comportamento.

    Letra D: Segundo Chiavenato, motivação é a tensão que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento para satisfação da necessidade, a satisfação libera a tensão, já a frustração impede que a tensão existente seja liberada e mantém o estado de desequilíbrio

  • Gab. B

    O item C vai depender da necessidade, pois se for um fator higiênico ela gera satisfação se forem positivas, mas se forem negativas geram insatisfação. Não há motivação.

  • A - INCORRETA - As necessidades humanas somente podem ser satisfeitas ou frustradas.

     Segundo a Teoria das Relações Humanas, a motivação pode ser : satisfeita, frustrada ou compensada/transferência.

     B- CORRETA - As necessidades humanas podem ser compensadas pela satisfação de outra necessidade complementar ou substitutiva.

     ''A compensação (ou transferência) ocorre quando o indivíduo tenta satisfazer uma necessidade impossível de ser satisfeita, através da satisfação de uma outra necessidade complementar ou substitutiva. Assim, a satisfação de outra necessidade aplaca a necessidade mais importante e reduz ou evita a frustração. ''

     C- INCORRETA - A necessidade satisfeita é motivadora de comportamento.

     Conforme a Teoria das Relações Humanas, ''toda necessidade não-satisfeita é motivadora de comportamento.''

     D- INCORRETA - A frustração não impede que a tensão existente seja liberada.

     ''A frustração impede que a tensão existente seja liberada e mantém o estado de desequilíbrio e tensão.''

     E - INCORRETA - O estado de necessidade não causa tensão de modo a substituir o estado de equilíbrio anterior.

     ''o organismo humano permanece em estado de equilíbrio psicológico (equilíbrio de forças psicológicas, segundo Lewin), até que um estímulo o rompa e crie uma necessidade. Essa necessidade provoca um estado de tensão em substituição ao estado de equilíbrio anterior.''

     

    Fonte: Teoria Geral da Administração, Chiavenato.

    OBS.: Todas as alternativas estão baseadas na Teoria das Relações Humanas sobre a motivação.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento do ciclo motivacional.

    Diante disso, vamos a uma breve conceituação:


    Segundo Ribas (2015), A motivação é cíclica e começa com uma necessidade, que pode ser definida como uma força dinâmica e persistente que provoca o comportamento ao interromper o estado de equilíbrio do organismo, causando estado de tensão, desconforto e desequilíbrio. A tensão leva o indivíduo à ação, que é o movimento característico da motivação. A ação pode levar à satisfação, ou seja, ao equilíbrio interno". (Ribas, 2015, p. 374). (Grifo nosso).


    Deste modo, as etapas do ciclo motivacional são descritas abaixo:



    Figura elaborada pelo professor


    Nesta esteira, para facilitar o entendimento, imagine uma pessoa que não estuda para concurso, mas ao ver o edital com um salário alto e muitos benefícios sente uma necessidade, que a tira do equilíbrio e a estimula a ação: estudar para passar no concurso e por fim volta ao equilíbrio.


    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois ao contrário do que afirma o item as necessidade também podem ser compensadas (transferida para outro objeto, pessoa ou situação), ou seja, a palavra somente invalida o item, pois existe outra opção.


    B) Certo, pois no ciclo motivacional a necessidade pode ser satisfeita, frustrada ou compensada pela satisfação de outra necessidade complementar ou substitutiva. Deste modo, a frustração da necessidade é mitigada ou eliminada pela compensação.


    C) Errado, pois ao contrário do que afirma o item em “a necessidade satisfeita é motivadora de comportamento", a necessidade satisfeita coloca o indivíduo em equilíbrio, que é a próxima etapa do ciclo motivacional. Com efeito, é a necessidade não satisfeita que motiva.

    D) Errado, pois a frustração impede que a tensão seja liberada, dado que a etapa do equilíbrio não seja alcançada. Por exemplo, quando o candidato de um concurso não é aprovado, a tensão continua e isso gera o comportamento de continuar estudando para próxima prova.


    E) Errado, pois ao contrário do que afirma o item, uma necessidade não satisfeita tira o equilíbrio e é geradora de tensão, que consequentemente motiva o comportamento ou ação.

    Gabarito do Professor: Letra B.

    Fonte:

    RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015. 

  • Alternativa A. Errado. As necessidades podem ser satisfeitas, frustradas ou compensadas (transferidas para outras).

    Alternativas B. Certo.

    Alternativa C. Errado. Uma vez satisfeita, a necessidade deixa de motivar o comportamento.

    Alternativa D. Errado. A frustração consiste na impossibilidade de satisfazer a necessidade. Nessas circunstâncias, não há liberação da tensão e o indivíduo experimenta efeitos negativos psicológicos (agressividade, tensão emocional, etc) e fisiológicos (insônia, repercussões cardíacas e digestivas, etc).

    Alternativa E. Errado. O estado de necessidade provoca tensão no indivíduo e substitui o estado anterior de equilíbrio.

    Gabarito: B

  • Gabarito: B

    Satisfação: Satisfeita a necessidade, o organismo volta ao estado de equilíbrio anterior e à sua forma normal de ajustamento ao ambiente.

    Frustação: Pode existir uma barreira ou obstáculo que impeça a satisfação da necessidade, ocorrendo a frustação.

    Compensação: Quando o indivíduo tenta satisfazer uma necessidade impossível de ser satisfeita, através da satisfação de uma outra necessidade complementar ou substitutiva, ocorre a compensação.

    Fonte: Prof. Adriel Sá, Gran Cursos.


ID
3315214
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto aos estilos de liderança, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Liderança Autocrática: O líder centraliza toda a tomada de decisões e não há qualquer tipo de delegação aos liderados. O líder é dominador, impõe suas ordens e traça as diretrizes sem qualquer participação do grupo. A divisão das tarefas e os companheiros de trabalho de cada funcionário são determinados e escolhidos pelo líder. O líder é “pessoal” ao criticar e elogiar o trabalho dos membros de sua equipe.

    Liderança Democrática: Aqui, os liderados participam do processo de tomada de decisões. O líder incentiva a participação democrática dos liderados. É o grupo que decide as diretrizes (o líder participa, orienta e auxilia). É o próprio grupo que faz a divisão das tarefas, e cada membro da equipe que escolhe seus companheiros de trabalho (o líder apenas apoia esse processo). O líder é “objetivo” (e não “pessoal”) ao criticar e elogiar o trabalho dos membros de sua equipe.  

    Liderança Liberal (ou Laissez-Faire): “Laissez-faire” é uma expressão em francês que, em sua literalidade, significa “deixar fazer”. Nesse estilo de liderança o líder delega totalmente a tomada de decisões aos liderados. O grupo que decide as diretrizes (o líder apenas esclarece as dúvidas quando o grupo pede a sua ajuda). O grupo e os indivíduos ficam com liberdade total para decidirem. É o próprio grupo, com total autonomia, que faz a divisão das tarefas e escolhe os companheiros de trabalho. A participação do líder é limitada, e ele não exerce qualquer tipo de controle sobre as atividades (o líder apenas dá algum tipo de orientação quando o grupo solicita). A liderança tem um papel meramente “consultivo”.

    Fonte:Estratégia concursos.

  • Gab.: Alternativa C

    ESTILOS DE LIDERANÇAKurt Lewin mapeou 3 estilos:

    AUTOCRÁTICO: O líder CENTRALIZA todas as decisões sem pedir a participação dos seus subordinados. Este tipo de líder tem como principais características: Liderança na base do poder, processual, não dá feedbacks, ouve muito mal e é excelente para momentos de crise extrema.

    DEMOCRÁTICO: Caracteriza-se pela DELEGAÇÃO de autoridade aos subordinados.

    > CONSULTIVO: O líder PEDE A OPINIÃO aos subordinados antes de tomar a decisão.

    > PARTICIPATIVO: Funcionários PARTICIPAM não só com a opinião, mas DECIDEM CONJUNTAMENTE com o líder.

    LIBERAL (laissez-faire): O líder dá TOTAL LIBERDADE aos subordinados para decidirem como acharem melhor.

  • 06/04/2020 ✔️
  • Os estilos comuns de liderança são os apresentados por Kurt Lewin, os quais são: líder autoritário, líder democrático e líder liberal. Para apresentar cada estilo, vamos aos comentários das alternativas:

    Letra “A": O líder liberal (e não o democrático) delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum. Portanto, essa alternativa está errada. Porém, cabe apresentar que a liderança liberal ou permissiva ou laissez faire possui uma orientação para resultados; delega e descentraliza sua autoridade para a equipe; e o líder possui mínima participação no processo decisório;

    Letra “B": O líder autocrático (e não o democrático) centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo. Portanto, essa alternativa está errada. Porém, cabe destacar que estilo de liderança autoritária ou autocrática ou diretiva apresenta um líder orientado para tarefas; centraliza a autoridade, decide e comunica aos subordinados;

    Letra “C": O líder liberal delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum. Sendo assim, conforme explicado anteriormente, essa alternativa está correta e é o gabarito da questão em análise;

    Letra “D": O líder democrático (e não o autocrático) conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas. Portanto, a alternativa em análise está errada. Porém, cabe destacar que o estilo democrático ou participativo apresenta um líder orientado para pessoas, o qual compartilha sua autoridade com a equipe para a tomada de decisão;

    Letra “E": Conforme já explicado anteriormente, o líder liberal (e não o autocrático) delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum. Portanto, essa alternativa está errada.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “C".
  • Essa questão envolve os estilos de liderança propostos por White e Lippit. Os autores criaram um modelo que enquadrava os líderes dentro de três estilos de liderança: líder autocrático, líder democrático e líder liberal. Esse enquadramento era realizado a partir das atitudes dos líderes em relação à tomada de decisão, divisão do trabalho, atuação do líder e programação do trabalho. Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. O líder democrático procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas. Não possui a característica de delegar totalmente as decisões ao grupo.

    Alternativa B. Errado. O líder que tem como característica a centralização das decisões é o autocrático.

    Alternativa C. Certo. O líder liberal não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso das coisas. Faz apenas comentários quando perguntado.

    Alternativa D. Errado. Errado. O líder autocrático decide e fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.

    Alternativa E. Errado. O líder liberal delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum.

    Gabarito: C

  • Ano: 2019 Banca: Quadrix  Órgão: crf-se  Prova: 

    Quanto à função de direção, julgue o item.

    A liderança liberal delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum, o que pode fazer com que os empregados tenham individualismo agressivo e pouco respeito ao líder.

    Uma questão responde a outra, simples!


ID
3315217
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere às características das redes de comunicação de Leavitt, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Roda: Neste tipo de comunicação em roda os membros comunicam por de um único membro,ocupando este a posição central. A comunicação neste tipo de rede é mais rápida, é centralizada e o rigor é bom, tem emergência de liderança. A satisfação neste tipo de cadeia é reduzida.

    Em Y: Na rede em Y a comunicação faz-se nos dois sentidos aos diversos níveis da hierarquia. Tem como característica de ser lenta, ao rigor é razoável, é centralizada de forma moderada e tem emergência de liderança.  A satisfação é reduzida.

    Cadeia: Na rede de comunicação em cadeia, cada indivíduo comunica apenas com o que o antecede e o precede. A velocidade é lenta,o rigor é razoável e a satisfação é reduzida, a centralização é moderada , e tem emergência de liderança.

    Círculo: a comunicação em círculo, o último indivíduo comunica com o primeiro. A velocidade é média , o rigor é bom,a satisfação é elevada , não é centralizada e não tem emergência de liderança.

    Interligação total: todos os membros comunicam com todos, a velocidade é lenta e o rigor é reduzido , e a satisfação é elevada, a emergência de liderança não há, e não ocorre a centralização.

    FONTE: MINHAS ANOTAÇÕES

  • A) Uma rede de comunicação em roda (estrela) tende a resolver os problemas com menor rapidez e com menos clareza. (círculo)

    B) As redes em círculo funcionam mais bem em atividades que envolvam velocidade e clareza de organização e de tarefa. (em estrela)

    C) Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em roda (estrela) funcionam mais bem. (círculo)

    D)Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em cadeia funcionam mais bem. (círculo)

    Gabarito: E

  • LETRA E

  • "funciona mais bem"? Alguém sabe dizer se está correto? Sei que a questão não é de português, mas achei estranha essa redação.


ID
3315220
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca de descentralização e delegação, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • A -  A descentralização estimula a criatividade e a independência nas pessoas nos níveis mais baixos e ajuda a construir um espírito de equipe e preparar candidatos para posições mais elevados.

    B - CORRETA - Quando o processo decisório é descentralizado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.

    C - Devido às economias de escala, uma função centralizada pode ser administrada com menos recursos do que uma função descentralizada.

    D - Quando o processo decisório é descentralizado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais

    E - A centralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades e recursos da organização.

  • A questão em análise nos faz refletir sobre a diferença entre descentralização e delegação.A descentralização é o processo de criação de uma estrutura que será vinculada a uma estrutura já existente, observa-se que não ocorre a subordinação e ocorre uma transferência de competências nesse processo de descentralização. Já a delegação é uma forma de distribuir atribuições aos subordinados para que eles contribuam mais com as competências do gestor. Essa forma de trabalho, caso o subordinado possua maturidade administrativa, pode gerar motivação e estimular cada vez mais a participação desses subordinados no processo decisório. Após esse resumo, vamos à análise das alternativas:
    Letra “A": a delegação, e não a centralização, é que estimula a criatividade e a independência nas pessoas dos níveis mais baixos e ajuda a construir um espírito de equipe e a preparar candidatos para posições mais elevadas. Sendo assim, essa alternativa está errada;
    Letra “B": conforme explicado na introdução, a descentralização do processo decisório realmente contribui para uma resposta mais rapidamente aos clientes e às condições locais da organização. Sendo assim, essa alternativa é o gabarito da questão em análise;
    Letra “C": a economia em escala é devida quando uma empresa centraliza sua cadeia de produção. Essa centralização ou verticalização do processo decisório contribui para uma menor utilização de recursos e para o domínio da tecnologia de produção existente na empresa. Sendo assim, a alternativa em análise está errada;
    Letra “D": a atuação mais ágil e flexível da organização é característica de estruturas descentralizadas, onde a ponta responde mais rapidamente às necessidades dos clientes e às mudanças das condições locais. Sendo assim, a alternativa em questão está errada;
    Letra “E": conforme explicado na introdução, a centralização de atribuições e do processo decisório é o melhor método de controlar e coordenar as atividades e os recursos da organização. Porém, esse método possui desvantagens, como a morosidade em responder às necessidades dos clientes e a dificuldade em se adaptar a mudanças do ambiente em que a empresa está inserida. Com isso, podemos afirmar que essa alternativa também está errada. 
    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".
  • Essa questão envolve as características de centralização e descentralização. A centralização significa que a autoridade de tomar decisões está alocada no topo da organização. Com a descentralização, essa autoridade é deslocada para os níveis mais baixos da organização de maneira a oferecer autonomia e independência para tomar decisões.

     

    Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. A descentralização (e não centralização) estimula a criatividade e a independência nas pessoas nos níveis mais baixos e ajuda a construir um espírito de equipe e preparar candidatos para posições mais elevados.

    Alternativa B. Certo. Na descentralização, a tomada de decisão está mais próxima das pessoas e da situação envolvida.

    Alternativa C. Errado. A respeito das economias de escala, decisões centralizadas reduzem os custos operacionais.

    Alternativa D. Errado. Quando o processo decisório é descentralizado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.

    Alternativa E. Errado. Na centralização, os tomadores de decisão são bem treinados e habituados ao processo decisório, sendo o melhor método para controle e coordenação das atividades e recursos da organização.

    Gabarito: B


ID
3315223
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da função de controle na organização, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Controle é analisar os resultados para verificar se estão de acordo com o que foi planejado. Acompanha as atividades para ter certeza que estão na direção certa do que foi determinado pelo planejamento (objetivos ou padrões).

    gab. D

  • GAB. D

    a) controles ESTRATÉGICOS

    b) controles OPERACIONAIS

    c) controles TÁTICOS

    e) é claro que apoia!! O controle oferece FEEDBACK ao planejamento.

  • Assegurar que os resultados e os objetivos organizacionais previamente estabelecidos pelo

    planejamento sejam alcançados.

  • D) O primeiro passo do processo de controle é estabelecer previamente os objetivos ou padrões que se deseja alcançar ou manter.

    Chiavenatto - 4 etapas do controle

    1 - Estabelecimento de objetivos/padrões;

    2 - Avaliação do desempenh;

    3 - Comparação;

    4 - Ação corretiva.

    Bons estudos. Força.

  • Alternativa A. Errado. Os controles realizados pela cúpula da administração a partir de fontes internas e do ambiente são os controles externos.

    Alternativa B. Errado. Os controles feitos no nível operacional são os controles operacionais.

    Alternativa C. Errado. Os controles feitos no nível intermediário são os controles táticos.

    Alternativa D. Certo. As etapas do processo de controle são:  1)               Definir de objetivos ou padrões de desempenho   2) Monitoramento/ Avaliação do desempenho 3) Comparar o desempenho com os padrões estabelecidos 4) Efetuar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.

    Alternativa E. Errado. O controle fornece informações relevantes para a tomada de decisão.

    Gabarito: D

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função controle.


    Diante disso, vamos a uma breve explicação.


    Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas em outro arranjo.


    Para teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a organização, a direção e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.


    Nesta esteira, a finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. Ou seja, a razão de existência do controle é checar se as atividades controladas estão ou não alcançando os resultados esperados.


    As fases do controle são: definir padrões de desempenho, monitorar o desempenho, comparar o desempenho com os padrões, tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.


    Segundo Chiavenato (2003), enquanto o planejamento abre o processo administrativo, o controle serve de fechamento. Da mesma forma como ocorre com o planejamento, a abrangência do controle também pode ser feita no nível global, no nível departamental e no nível operacional, respectivamente dentro dos planos estratégico, tático e operacional. (Chiavenato, 2003, p. 178). Grifo nosso.


    Nesta esteira, vamos exemplificar essa relação com uma tabela retirada do livro do Chiavenato.



    (Chiavenato, 2003, p. 179)


    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois ao contrário do que afirma o item, os controles táticos não constituem o sistema de decisões da cúpula, mas de cada unidade ou departamento separadamente.


    B) Errado, pois ao contrário que afirma a questão, os controles estratégicos são feitos no nível estratégico e são projetados para longo prazo e não no nível operacional e para curto prazo.


    C) Errado, pois ao contrário do que afirma o item em “os controles operacionais são feitos no nível intermediário", os controles operacionais são feitos no nível operacional e refere-se a cada tarefa ou operação.

    D) Certo, pois a primeira fase do controle é definir padrões de desempenho, ou seja, estabelecer previamente os objetivos. As outras fases são: monitorar o desempenho, comparar o desempenho com os padrões, tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.


    E) Errado, pois ao contrário do que afirma o item, via de regra, o processo apoia o processo de tomada de decisões.

    Gabarito do Professor: Letra D.

    Fonte:

    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.  

  • FAÇO PADRÕES/OBJETIVOS>>AVALIO O DESEMPENHO>>COMPARO>>CORRIJO


ID
3315226
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem do recrutamento interno.

Alternativas
Comentários
  • Não requer socialização organizacional de novos membros, pois essa seria uma VANTAGEM no recrutamento interno, pois os funcionários já contratados da empresa, já se encontram socializados.

    GAB: C

  • Gabarito Letra C

     

    I) Vantagens e desvantagens do recrutamento interno.

    * Vantagens

    Aproveita melhor o potencial humano da organização.

    motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

    Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.

    Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

    Não requer socialização organizacional de novos membros. GABARITO

    Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

    custa financeira menos do que fazer recrutamento externo.

    .

     

    * desvantagens

    Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.

    facilita o conservantismo e favorecer a rotina atual.

    Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.

    Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.

    Mantém e conserva a cultura organizacional existente.

    funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

  • C

    *Não requer socialização organizacional de novos membros.*


ID
3315229
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

No que se refere às relações entre o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • a. intensificação dos investimentos em recrutamento.

    b. insuficiente quantidade de vagas/redução dos investimentos em recrutamento.

    c. rebaixamentos das pretensões salariais.

    d. falta de competição entre os candidatos/elevação das pretensões salariais.

    e. correta

  • GABARITO: LETRA E

    Outra questão sobre o assunto: Q1132363

    "Mas os que esperam no senhor, renovarão as suas forças, subirão com asas como águias, correrão e não se cansarão, caminharão e não se fatigarão." Isaías 40:31 

  • A "e" também está errada, porque o mercado de trabalho em procura se trata do cenário onde existem poucas vagas de trabalho disponíveis no mercado, exigindo um “esforço” menor da organização para realizar o recrutamento e a seleção (afinal, existem poucas vagas no mercado, então são os funcionários que irão “brigar” pelas vagas).

    OU SEJA, não há competição entre as empresas, mas sim competição entre os candidatos.

    TODAS AS ALTERNATIVAS ESTÃO ERRADAS.

  • Mercado de Trabalho em Oferta: Trata-se do cenário onde existem muitas vagas de trabalho disponíveis no mercado. Exige um “esforço” maior da organização para realizar o recrutamento e a seleção (afinal, as organizações terão que “competir” pelos funcionários). Ou seja, a organização deverá proporcionar maiores salários, maiores benefícios, etc. Além disso, a organização fica menos “exigente” em relação à qualificação dos candidatos. O recrutamento externo torna-se mais caro (portanto, uma alternativa é investir no recrutamento interno). A organização tende a aumentar os investimentos no treinamento de seus funcionários e na fixação/fidelização deles na organização (afinal, “perder” funcionários, e ter de contratar “novos”, pode ser bastante caro). Em suma, a organização deverá investir maiores recursos para a contratação.

    Mercado de Trabalho em Procura: Trata-se do cenário onde existem poucas vagas de trabalho disponíveis no mercado. Exige um “esforço” menor da organização para realizar o recrutamento e a seleção (afinal, existem poucas vagas no mercado, então são os funcionários que irão “brigar” pelas vagas). Ou seja, a organização pode oferecer menores salários, menores benefícios, etc. Além disso, a organização fica mais “exigente” em relação à qualificação dos candidatos. O recrutamento externo torna-se mais barato, e a organização não se preocupa tanto com o treinamento de seus funcionários e nem com a fixação/fidelização deles na organização. Em suma, os investimentos são menores para a

    contratação.

    Mercado de Recursos Humanos em Oferta: Nesse cenário existem muitos candidatos buscando vagas de trabalho. Portanto, os comportamentos da organização são similares àqueles adotados no “Mercado de Trabalho em Procura”. Ou seja, são os candidatos que “brigam” pelas vagas.

    Mercado de Recursos Humanos em Procura: Trata-se do cenário onde existem poucos candidatos buscando vagas de trabalho Portanto, os comportamentos da organização são similares àqueles adotados no “Mercado de Trabalho em Oferta”. Ou seja, são as empresas que “competem” pelos candidatos.

  • Todas as alternativas estão erradas. Mercado de trabalho em procura, é a mesma coisa que mercado de recursos humanos em oferta, isto é, muita oferta de candidatos, concorrendo às vagas das empresas, por isso as empresas investem menos em recrutamento. A letra "e" fala de maior competição entre empresas, mas, na verdade, seria maior competição entre candidatos. Nenhuma alternativa se enquadra, portanto. Vide explicação mais detalhada de Chiavenato:

    Chiavenato (1999) afirma que Mercado de Trabalho (MT) é composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas várias organizações existentes. Toda organização – na medida em que oferece oportunidades de trabalho constitui-se parte integrante de um MT.

    O autor coloca ainda que o mercado de trabalho é dinâmico e sofre frequentes e contínuas mudanças e transformações. As características procura empresas. Quando o MT está em situação de oferta – quando as oportunidades de trabalho são maiores do que a procura delas – as empresas se veem diante de um recurso escasso e difícil: as pessoas não são suficientes para preencher as suas vagas em aberto. Quando o mercado de trabalho está em situação de procura – quando as oportunidades de trabalho são menores do que a procura delas – as empresas se veem diante de um recurso fácil e abundante: as pessoas que disputam emprego no mercado.

    Além disso, as características do mercado de trabalho também influenciam os comportamentos das pessoas, e em especial, das pessoas que estão em busca de uma vaga no MT. Quando o MT está em situação de oferta, existe um excesso de vagas e oportunidades de trabalho para os candidatos. Nesta situação, eles podem escolher e selecionar as empresas que oferecem as melhores oportunidades e os maiores salários. Como existem boas oportunidades no mercado, as pessoas passam a ter coragem de deixar seus atuais empregos para tentar melhores oportunidades em outras organizações. Todavia quando o MT está em situação de procura, os mecanismos se invertem (CHIAVENATO, 1999).

  • TODAS AS ALTERNATIVAS ESTAO ERRADAS...

    a) No mercado de trabalho em oferta, há competição entre as empresas para obter candidatos e intensificacao dos investimentos em recrutamento.

    b) No mercado de trabalho em procura, há insuficiencia da quantidade de vagas e reducao dos investimentos em treinamento.

    c) No mercado de recursos humanos em oferta, há competição entre os candidatos e rebaixamento das pretensões salariais.

    d) No mercado de recursos humanos em procura, há falta de competição entre candidatos para obter emprego e levantamento das pretensões salariais.

    e) No mercado de trabalho em procura, há falta de competição entre as empresas para obter candidatos e redução dos investimentos em recrutamento.

  • Incompatível a resposta certa ser a E. Como disputar candidatos com outras empresas e reduzir custos de recrutamento. Nenhuma está correta

  • Mercado de Trabalho em oferta:

    -muitas vagas de empregos disponíveis no mercado;

    • as empresas costumam competir mais por novos funcionários,
    • aumenta os custos, além de reduzir exigênciasaumentar investimentos em treinamento e fixação de pessoal, reforçar o recrutamento interno (já que o externo se torna muito caro),
    • aumentar investimentos em benefícios, reduzir o recrutamento externo e buscar não substituir o pessoal.

    Mercado de Trabalho em procura:

    -poucas vagas de emprego disponíveis.

    • as empresas não precisam se esforçar tanto no seu processo de procurar candidatos (recrutar), já que os candidatos passam a se tornar mais ativos na procura de vagas.
    • O recrutamento externo se torna mais barato e a empresa não se preocupa tanto com a fixação dos funcionários atuais ou seu desenvolvimento.
  • kd OS PROFESSORES DO QCONCURSOS QUE NÃO SE PRONUNCIAM!

  • O professor fez um vídeo de 10 minutos,e no final ficou com medo de peitar o gabarito.Tentou arrumar justificativas


ID
3315232
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O modelo de decisão sobre candidatos em que há a presença de vários candidatos, que se candidataram para várias vagas dentro de uma organização, é denominado modelo de

Alternativas
Comentários
  • Colocação (uma vaga, um candidato) Não há escolha.

    V ------------ C

    Seleção (vários candidatos e uma ou menos vagas que candidatos)

    C

    ------------ V

    C

    Classificação (várias vagas e candidatos. Candidatos que servem pra várias vagas)

    C --------- V

    /

    C --------- V

  • FORMAS DE SELEÇÃO: COLOCAÇÃO, SELEÇÃO e CLASSIFICAÇÃO DE PESSOAL.

    COLOCAÇÃO: 01 VAGA E 01 CANDIDATO;

    SELEÇÃO: 01 VAGA E VÁRIOS CANDIDATOS;

    CLASSIFICAÇÃO: VÁRIAS VAGAS E VÁRIOS CANDIDATOS;

  • Modelos de seleção

    DICA!

    --- > Colocação: 1 Candidato para 1 vaga.

    --- > Classificação: Vários candidatos para várias vagas.

    --- > Seleção: vários candidatos para 1 vaga.

  • Gabarito A

    Classificação: Vários candidatos ---> Várias vagas

    Colocação: 1 vaga - 1 candidato

    Seleção: Vários candidatos - 1 vaga

  • GAB A

    Chiavenato define TRÊS MODELOS DE SELEÇÃO DE PESSOAL: 

    1. Colocação: um candidato para uma vaga;
    2. Seleção: vários candidatos para uma vaga;
    3. Classificação: vários candidatos e várias vagas;

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315235
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Como técnica de seleção, a entrevista que é composta por perguntas previamente elaboradas, mas que permite respostas abertas, ou seja, respostas livres por parte do candidato, é a entrevista

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B)

     

    Diretiva
    Determina o tipo de resposta desejada, mas não especifica as questões, ou seja, deixa as perguntas a critério do entrevistador.
    Ambas apresentam, como vantagens, a facilidade, o aprofundamento dos temas abordados e, como desvantagem, a dificuldade de comparação dos candidatos.
    Não diretiva
    Não especifica nem as questões nem as respostas requeridas. São denominadas entrevistas não diretivas, exploratórias, informais. São entrevistas totalmente livres, cuja sequência e orientação ficam a cargo de cada entrevistador.
    Questões fechadas (formulários)
    Totalmente padronizada
    Estruturada, fechada ou direta, com roteiro preestabelecido, na qual o candidato é solicitado a responder a questões padronizadas e previamente elaboradas.
    Ambas apresentam, como vantagem, a facilidade para comparar os candidatos e, como desvantagem, a dificuldade para aprofundar os temas abordados.
    Padronizada apenas quanto às perguntas
    As perguntas são previamente elaboradas, mas permitem respostas abertas, isto é, respostas livres. O entrevistador, com uma listagem (check list) de assuntos a questionar, colhe as respostas do candidato.
    Entrevista comportamental ou target
    A forma de entrevista conhecida como entrevista comportamental é um tipo relativamente novo, em que é analisado o comportamento em situações específicas. Muitos empregadores acreditam que examinar o desempenho do candidato é uma forma muito mais precisa de prever a performance futura. É muito utilizada nas seleções por competências. São usadas perguntas comportamentais, que fazem com que os candidatos descrevam comportamentos anteriores, ações realizadas e resultados obtidos.

  • GAB. B

    "a entrevista que é composta por perguntas previamente elaboradas, mas que permite respostas abertas, ou seja, respostas livres por parte do candidato"

    Entrevista totalmente estruturada - perguntas padronizadas e respostas padronizadas

    Entrevista Estruturada - perguntas padronizadas e respostas livres

    Entrevista Diretiva - Perguntas livres e respostas padronizadas

    Entrevista não diretiva - perguntas e respostas livres

  • GAB B

    TEMOS EM RELAÇÃO ÀS ENTREVISTAS OS SEGUINTES TIPOS: 

    1. Entrevista totalmente padronizada: tem perguntas e respostas preestabelecidas;
    2. Entrevista padronizada só nas perguntas: só as perguntas são preestabelecidas;
    3. Entrevista diretiva: só as respostas são preestabelecidas;
    4. Entrevista não diretiva: é uma entrevista livre, não especifica nem as perguntas e nem as respostas.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315238
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Com relação aos tipos de provas a serem aplicadas em processos de seleção, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • a .CERTA - As provas tradicionais têm a desvantagem de possuir uma avaliação demorada e subjetiva.

    Justificativa: As provas tradicionais são provas do tipo dissertativo e expositivo. Logo, são de avaliação demorada e subjetiva, pois são feitas perguntas amplas e abrangentes e com respostas indeterminadas. 

    b. ERRADA - As provas objetivas avaliam, em profundidade, os conhecimentos, mas são restritas a uma pequena extensão do campo de conhecimento do candidato.

    Justificativa: As provas objetivas avaliam a extensão e abrangência do conhecimento, enquanto as provas tradicionais avaliam a profundidade do conhecimento.

    c. ERRADA - As provas específicas avaliam noções de cultura geral ou aspectos genéricos do conhecimento.

    Justificativa: As provas específicas avaliam conhecimentos específicos e técnicos diretamente relacionados com o cargo. A definição expressa na questão é de prova geral.

    d. ERRADA - As provas gerais avaliam conhecimentos técnicos e específicos, diretamente relacionados ao cargo a se preencher.

    Justificativa: Já justificado na questão 'c'.

    e .ERRADA - As provas de realização são aplicadas verbalmente, por meio de perguntas e respostas orais.

    Justificativa: Provas de realização são aplicadas por meio da execução de um trabalho ou tarefa, de maneira uniforme e com tempo determinado. A definição expressa na questão é de prova oral.

    Fonte: Gestão de Pessoas, Idalberto Chiavenato.

    ________________

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  • Provas Tradicionais: são as provas dissertativas escritas que buscam maior profundidade nas respostas;


ID
3315241
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A condição básica do desenho dos cargos, que trata de quem o ocupante do cargo deve supervisionar ou dirigir, é a de

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA D

    Desenhar um cargo significa definir 4 condições básicas:

    1. O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo).

    2. Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho).

    3. A quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior imediato.

    4. Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, quem são os seus subordinados.

    Fonte: https://cursosnocd.com.br/recursos-humanos/desenho-de-cargos.htm

    "Mas os que esperam no senhor, renovarão as suas forças, subirão com asas como águias, correrão e não se cansarão, caminharão e não se fatigarão." Isaías 40:31 

  • Segundo Idalberto Chiavenato (2014), o desenho de cargos é a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado e isso significa definir quatro condições básicas:

    1. Conteúdo do cargo: conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deve desempenhar.

    2. Métodos e processos de trabalho: como as tarefas ou atribuições devem ser desempenhadas.

    3. Responsabilidade: a quem o ocupante do carto deve se reportar, isto é, quem é o seu superior imediato.

    4. Autoridade: quem o ocupante deve supervisionar ou dirigir, isto é, quem são seus subordinados ou as pessoas que dele dependem para trabalhar.

    Perceba que a condição que se refere à “quem o ocupante do cargo deve supervisionar” é a de autoridade, por isso o gabarito da questão é a alternativa D.

    Gabarito: D

  • GAB D

    Desenhar um cargo significa definir quatro condições básicas:

    1. Conteúdo do cargo: é o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar;
    2. Responsabilidade: a quem o ocupante do cargo deverá se reportar, isto é, quem é o seu superior imediato;
    3. Métodos e processos de trabalho: como as tarefas ou as atribuições deverão ser desempenhadas;
    4. Autoridade: quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir, isto é, quem são os seus subordinados ou as pessoas que dele dependem para trabalhar.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Desenhos de Cargos

    São 4:

    CONteúdo do cargo: CONjunto de tarefas ou atribuições.

    Métodos e processos de TRabalho: tarefas ou aTRibuições deverão ser desempenhadas.

    REsPOnsabilidade: deverá-se REPOrtar superior.

    Autoridade: deverá Superviosnar os subordinados.

    Fonte: dessa forma eu consigo memorizar, espero ajudar.

  • Gabarito D

    Autoridade >>> quem o ocupante do cargo deve supervisionar ou dirigir, ou seja, quem são seus subordinados ou as pessoas que dele dependem para trabalhar.

    Desenhar um cargo significa definir 04 condições básicas:

    1 - Conteúdo do cargo: trata-se de definir o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante do cargo deve desempenhar.

    2 - Métodos e processos de trabalho: trata-se de definir como as tarefas ou atribuições devem ser desempenhadas.

    3 – Responsabilidade: trata-se de definir a quem o ocupante do cargo deve se reportar, isto é, quem é o seu superior hierárquico imediato.

    4Autoridade: trata-se de definir quem o ocupante do cargo deve supervisionar ou dirigir, ou seja, quem são seus subordinados ou as pessoas que dele dependem para trabalhar.


ID
3315244
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O modelo clássico ou tradicional de desenho dos cargos pretendia oferecer a seguinte vantagem:

Alternativas
Comentários
  • A questão fala de vantagem, então a letra "C" ficou em mais evidência.

  • Modelo Clássico (Modelo Tradicional)

    Esse modelo tem como base a racionalização do trabalho e a fragmentação do trabalho. Os cargos são definidos a partir da divisão do trabalho e da fragmentação das tarefas. O operário apenas executa; e não pensa.

    Vantagens:

    - redução dos custos;

    - padronização das atividades;

    - obtenção do melhor rendimento da tecnologia.

    Desvantagens:

    - Cargos simples e repetitivos tornam-se monótonos e chatos.

    - A monotonia gera desmotivação nos funcionários.

    - Trabalho individualizado e isolado, o que faz com que as pessoas fiquem “socialmente” distantes”.

    - O chefe “monopoliza” o contato com o funcionário (ou seja, o funcionário não tem contato

    com outros funcionários; o contato do funcionário é apenas com seu chefe).

  • Gabarito C

    Modelo Clássico (Modelo Tradicional)

    A -desmotivação pelo trabalho. Desvantagem

    B -trabalho individualizado e isolado.Desvantagem

    C -padronização das atividades. Vantagem

    D- monopólio da chefia.Desvantagem

    E- dificuldade na troca de ocupantes.Desvantagem

    Modelo Clássico (Modelo Tradicional)

    Vantagens:

    - redução dos custos.

    - padronização das atividades.

    - obtenção do melhor rendimento da tecnologia.

    Desvantagens:

    - Cargos simples e repetitivos tornam-se monótonos e chatos.

    - A monotonia gera desmotivação nos funcionários.

    - Trabalho individualizado e isolado, o que faz com que as pessoas fiquem “socialmente”

    distantes”.

    - O chefe monopoliza’ o contato com o funcionário (ou seja, o funcionário não tem contato

    com outros funcionários; o contato do funcionário é apenas com seu chefe).

    Fonte: Prof. Stefan Fantini


ID
3315247
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A fase do processo de treinamento de pessoas que cuida da elaboração do projeto ou do programa de treinamento para atender às necessidades é denominada

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA: E

    Fases do processo de treinamento:

    Diagnóstico

    Desenho

    Implementação

    Avaliação

  • GABARITO: LETRA E

    O processo de treinamento possui as seguintes fases:

    1. Diagnóstico: levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou futuras.

    2. Desenho: elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.

    3. Implementação: a aplicação e condução do programa de treinamento

    4. Avaliação: verificação dos resultados obtidos com o treinamento.

    "Mas os que esperam no senhor, renovarão as suas forças, subirão com asas como águias, correrão e não se cansarão, caminharão e não se fatigarão." Isaías 40:31 

  • O processo de treinamento, segundo Idalberto Chiavenato, possui as seguintes fases: 1) Diagnóstico (Levantamento de Necessidades de Treinamento); 2) Desenho do programa; 3) Aplicação do programa de treinamento; 4) Avaliação dos resultados do programa.

    A etapa responsável por formular a elaboração do programa de treinamento é denominada de desenho. (Alternativa E)

    Se quiser relembrar as etapas do processo de treinamento, veja:

    Gabarito: E

  • Pegadinha do malandro! Planejamento não é uma das fases do processo de treinamento.

  • GAB E

    O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro fases:

    1. Diagnóstico: levantamento das necessidades ou carências de treinamento a serem atendidas e satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou futuras.
    2. Desenho: elaboração do projeto ou do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.
    3. Implementação: execução e condução do programa de treinamento.
    4. Avaliação: verificação dos resultados obtidos com o treinamento

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315250
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No programa de qualidade total, o sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata é denominado

Alternativas
Comentários
  • O Just-in-Time, que significa “momento certo”, é um sistema com objetivo de produzir a quantidade exata de um produto, de acordo com a demanda, de forma rápida e sem a necessidade da formação de estoques, fazendo com que o produto chegue a seu destino no tempo certo.

    Fonte: https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-just-in-time/

    gab. C

  • Para a resolução da questão em análise apresentaremos um resumo dos conceitos dos termos apresentados nas alternativas:

    Letra “A": outsourcing - esse termo significa “terceirização". Para o mundo dos negócios, a terceirização é uma prática relacionada à contratação de outras pessoas (de fora da empresa) para desempenharem determinada função dentro da empresa;

    Letra “B":  downsizing - esse termo significa enxugamento. Ele é utilizado para caracterizar uma técnica de administração voltada para a redução de estruturas hierárquicas. Ela está relacionada à horizontalização de organizações e a um foco na gestão por processos;

    Letra “C": just‐in‐time – esse conceito pode ser interpretado como “na hora certa". Tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Portanto, esse termo representa um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Sendo assim, é o gabarito da questão em análise;

    Letra “D": melhoria contínua – ou kaizen, essa metodologia é um termo japonês que significa “melhoramento" ou “mudança para melhor". Essa metodologia visa ao aprimoramento contínuo de todos os integrantes de uma empresa. No Kaizen, todos os níveis hierárquicos devem estar envolvidos;

    Letra “E": desenvolvimento de pessoas – esse termo está relacionado a eventos de aprendizagem que buscam capacitar o empregado para atuar em postos de trabalho específicos em um futuro próximo. Esses eventos visam ao desenvolvimento de competências para subsidiar uma promoção ou transferência do empregado. Desenvolvimento está relacionado a planejamento de carreira, a médio e longo prazo.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “C".
  • GABARITO:C.

    Just in Time (JIT), que significa no momento exato, é uma abordagem empresarial que diz não ao desperdício e ao retrabalho, e sim para a qualidade perfeita e estoque zero, ou seja, produzir (bens e serviços) no exato momento em que são necessitados, evitando estoques parados ou clientes esperando, o que caracteriza um sistema puxado de produção. (Kanba - Ferramenta)

    o Just in Case (JIC), que trabalha com estoques elevados e consequentemente alto custo de armazenagem.

  • Outsourcing - “terceirização". Contratação de outras pessoas (de fora da empresa) para desempenharem determinada função dentro da empresa;

    Downsizing – “ enxugamento”. Caracteriza uma técnica de administração voltada para a redução de estruturas hierárquicas. Relacionada à horizontalização.

    Just‐in‐time – “na hora certa". Tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. (GABARITO)

    Melhoria contínua “melhoramento" ou “mudança para melhor" (Kaizen). Essa metodologia visa ao aprimoramento contínuo de todos os integrantes de uma empresa. No Kaizen, todos os níveis hierárquicos devem estar envolvidos;

    Desenvolvimento de pessoas – Relacionado a eventos de aprendizagem que buscam capacitar o empregado para atuar em postos de trabalho específicos em um futuro próximo. Desenvolvimento está relacionado a planejamento de carreira, a médio e longo prazo.

    FONTE: QC.

  • GAB C

    JUST IN TIME X JUST IN CASE - Enquanto uma foca em ter o estoque o mais reduzido possível, a outra é o oposto e segue a regra do “quanto mais, melhor”. A expressão “menos é mais”? Esse é o lema do método JUST IN TIME (JIT). A ordem aqui é ter um estoque com nível baixo de mercadorias. Para isso, produtos ou peças só são produzidas ou adquiridas conforme a demanda, ou seja, em tempo hábil de serem processados e atender o consumidor. De acordo com a filosofia de produção Just in time, a produção tem início somente após o pedido do cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda. Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais sua meta é trabalhar com estoque zero.

    O método JUST IN CASE (JIC). A estratégia aqui é manter o nível de estoque alto e evitar um backorder, ou seja, quando um cliente tem uma demanda que a empresa não consegue dar conta.

    1. JIT – Just in Time – quando for necessário, estará pronto.
    2. JIC – Just in Case – caso for necessário, estará pronto.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315253
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O kaizen é uma filosofia de melhoria contínua que é baseada em uma série de princípios. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta um deles.

Alternativas
Comentários
  • De acordo com Wellington, o kaizen é uma “maneira de pensar e agir” baseada nos seguintes princípios:

    1 - Promover aprimoramentos contínuos.

    2 - Enfatizar os clientes.

    3 - Reconhecer os problemas abertamente.

    4 - Promover a discussão aberta e franca.

    5 - Criar e incentivar equipes de trabalho.

    6 - Gerenciar projetos por intermédio de equipes multifuncionais.

    7 - Incentivar o relacionamento entre as pessoas.

    8 - Desenvolver a autodisciplina.

    9 - Comunicar e informar a todas as pessoas.

    10 - Treinar intensamente e capacitar todas as pessoas

    Fonte:Estratégia

  • A Metodologia Kaizen é um termo japonês (kai = mudança e zen = bom) que significa “melhoramento" ou “mudança para melhor". Essa metodologia visa ao aprimoramento contínuo de todos os integrantes de uma empresa; é uma técnica de mudança organizacional gradual, suave e contínua. O kaizen requer o envolvimento de todos os níveis hierárquicos da organização. Após essa breve explicação, vamos à análise das alternativas:

    Letra “A": gerenciar projetos por meio de equipes unifuncionais – essa alternativa está errada, pois a metodologia do kaizen enfatiza a participação de todos em membros de uma organização no processo de melhoria contínua. Esse processo requer trabalho em equipe. Porém, essas equipes devem ser diversificadas e não unifuncionais, pois a diversificação contribui para o incentivo a pensamentos críticos e construtivos, os quais contribuem para o aprimoramento da gestão;
     
    Letra “B": desenvolver a autodisciplina – a autodisciplina é essencial para o treinamento da capacidade crítica de todas as pessoal. Desse modo, tendo em vista que o kaizen requer a obtenção da excelência na qualidade dos produtos e serviços a partir das pessoas, a autodisciplina para buscar um aperfeiçoamento constante é essencial para o fortalecimento da metodologia do kaizen. Sendo assim, essa alternativa está correta e é o gabarito da questão;

    Letra “C": enfatizar os processos – essa alternativa está errada, pois o kaizen busca uma melhoria contínua dos processos com a finalidade de entregar produtos e serviços de excelência aos clientes. Sendo assim, a ênfase está nos clientes;

    Letra “D": comunicar apenas os superiores – essa alternativa está errada, pois, conforme explicado na introdução, o kaizen requer a participação de todos os membros da organização. Sendo assim, a comunicação deve ser para todas as pessoas;

    Letra “E": promover aprimoramentos temporários – como o próprio nome diz, kaizen significa melhoria contínua, e não temporária. Portanto, essa alternativa também está errada.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".
  • GAB B

    MELHORIA CONTÍNUA (KAIZEN)

    1. Kaizen é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral. Kaizen visa à qualidade dos produtos e serviços dentro de programas em longo prazo, que privilegiam a melhoria gradual e o passo a passo por meio da intensiva colaboração e participação das pessoas. Trata-se de uma abordagem incremental e participativa para obter excelência na qualidade dos produtos e serviços a partir das pessoas.
    2. Chiavenato afirma que para o Kaizen, nada é estático, pois tudo deve ser revisto continuamente. As melhorias não precisam ser grandes, mas devem ser contínuas e constantes. A mudança é endêmica.

    São princípios do Kaizen:

    1. Promover aprimoramentos contínuos.
    2. Enfatizar os clientes.
    3. Reconhecer os problemas abertamente.
    4. Promover a discussão aberta e franca.
    5. Criar e incentivar equipes de trabalho.
    6. Gerenciar projetos por intermédio de equipes multifuncionais.
    7. Incentivar o relacionamento entre as pessoas.
    8. Desenvolver a autodisciplina.
    9. Comunicar e informar a todas as pessoas.
    10. Treinar intensamente e capacitar todas as pessoas

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315256
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No programa de qualidade total, o empowerment significa

Alternativas
Comentários
  • Para Chiavenato (2005) o empowerment ou delegação de autoridade, basicamente é o processo de dar poder às pessoas, a liberdade e a informação para ajudar na tomada de decisões e com isso participar ativamente da organização.




    O objetivo do empowerment é fortalecer em direitos e em participação, grupos,  pessoas ou populações sujeitos a discriminação e exclusão, e por outro lado, fiscalizar os  poderes estatais e os grandes interesses económicos, e lutar contra a opressão 


    Na perspectiva do autor, adotar o empowerment dentro de uma empresa é demonstrar seu amadurecimento organizacional, delegando uma autonomia a seus colaboradores, ajudando-os a se sentirem parte do sucesso, conseqüentemente, elevando a sua auto-estimafazendo com que eles se sintam valorizados e motivados pela confiança de seus superiores, com isso fica mais fácil obter a lucratividade da organização.

  • A) Outsourcing ou terceirização

    B) Downsizing ou enxugamento

    C) Just in time/fábrica enxuta

    D) Empowerment ou empoderamento

  • A Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Managment (TQM), surgiu na década de 80, do século XX, onde a qualidade é vista como um diferencial competitivo. Essa metodologia visa a prevenção de defeitos e considera toda a empresa como responsável pela qualidade. Nesse contexto, o termo “empowerment" ganha destaque já no início da segunda metade do século XX.

    O conceito de empowerment ou empoderamento está relacionado ao exercício da liderança. Esse exercício utiliza o empoderamento como técnica para delegar aos liderados atribuições mais complexas. Assim, o empowerment pode ser entendida como uma técnica que se refere à delegação da tomada de decisão aos liderados, o que promove uma flexibilidade, rapidez e melhoria no processo de decisão empresarial. Com isso, vamos aos comentários das alternativas:

    Letra “A": o conceito apresentado nessa alternativa relaciona-se ao de descentralização da execução. Talvez possamos até relacioná-lo ao da terceirização;

    Letra “B": o conceito apresentado é o de horizontalização de estruturas;

    Letra “C": o conceito refere-se ao de just in time, ou seja, “na hora certa". Tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata;

    Letra “D": essa alternativa apresenta os conceitos tratados no início da questão e é a alternativa correta.

    Letra “E": a alternativa nos apresenta um leque de possibilidades para o conceito apresentado, porém, o mais próximo que podemos afirmar seria uma relação entre as técnicas de job enrichment e de motivação. Pois buscar espaço e oportunidades pode ser atendido com o enriquecimento de atribuições, o que pode contribuir para a satisfação de diversas aspirações e necessidades do empregado.

    Em face do exposto, podemos afirmar que o significado de empowerment está presente na letra “D".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “D". 
  • GAB D

    ENPODERAMENTO/EMPOWERMENT é uma ferramenta que consiste na delegação de poderes entre o capital humano que compõe a organização. Essa tecnologia tem por principal objetivo a descentralização do poder de decisão, deixando os processos menos morosos e burocráticos. De acordo com Blanchard Empowerment não é “dar poder as pessoas”, mas dar liberdade para que possam fazer o uso do poder, dos conhecimentos, das habilidades e da motivação que cada uma possui.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315259
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No programa de qualidade total, o redesenho dos processos de trabalho de forma radical, criando um processo inteiramente novo, sem utilizar como base o processo já existente, é denominado

Alternativas
Comentários
  • Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa

    Outsourcing é uma palavra em inglês, que significa em tradução literal: “out” = “fora” e “source” ou “sourcing” = “fonte”. Ou seja, está relacionado com a utilização estratégica de fontes externas de mão-de-obra de uma empresa. Basicamente, falar em outsourcing significa falar em “terceirização”, termo mais conhecido no Brasil. É a ação tomada pelo gestor de uma empresa em obter mão-de-obra de uma fonte externa à organização

    O Kaizen é um conceito (filosofia) de melhoria contínua da qualidade que tem por objetivo aumentar o nível de qualidade dos diversos processos existentes na organização, através da redução dos desperdícios e da redução das variabilidades dos processos.

    Benchmark significa um “padrão de excelência” que deve ser identificado e superado. O benchmark pode ser interno (quando identifica-se práticas de outro departamento, por exemplo) ou externo (quando identificam-se práticas de uma empresa concorrente ou uma empresa considerada “excelente”). O benchmark serve como “guia de referência” para nortear a organização. 

    Reengenharia é um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização, objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”. – Stair e Reynolds (2002, p.39)

    É o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais visando alcançar enormes melhorias no desempenho de custos, qualidade, atendimento e velocidade

    http://www.sobreadministracao.com/downsizing-o-que-e-e-como-funciona/

    http://www.sobreadministracao.com/outsourcing-o-que-e-e-como-funciona/

    Fonte:Estratégia concursos

    http://www.sobreadministracao.com/reengenharia-o-que-e-e-como-funciona/

    https://lacconcursos.com.br/blog/2016/12/14/reengenharia-por-idalberto-chiavenato/

  • radical = reengenharia

    gab. E

  • Para a resolução da questão em análise apresentaremos um resumo dos conceitos dos termos apresentados nas alternativas:

    Letra “A": outsourcing - Esse termo significa “terceirização". Para o mundo dos negócios, a terceirização é uma prática relacionada à contratação de outras pessoas (de fora da empresa) para desempenharem determinada função (dentro da empresa).

    Letra “B":  downsizing - Esse termo significa enxugamento. Ele é utilizado para caracterizar uma técnica de administração voltada para a redução de estruturas hierárquicas. Ela está relacionada à horizontalização de organizações e a um foco na gestão por processos.

    Letra “C": kaizen - A Metodologia Kaizen é um termo japonês que significa “melhoramento" ou “mudança para melhor". Essa metodologia visa ao aprimoramento contínuo de todos os integrantes de uma empresa. No Kaizen, todos os níveis hierárquicos devem estar envolvidos.

    Letra “D": benchmark – Essa técnica de administração é um processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas de uma empresa em relação aos seus concorrentes mais competitivos. Esse processo investigativo visa estabelecer um ponto de referência para a medição de um negócio. Além disso, esse processo visa sintonizar a empresa com as melhores práticas do mercado.

    Letra “E": reengenharia - Essa metodologia é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais visando alcançar enormes melhorias no desempenho de custos, qualidade, atendimento e velocidade. O Desenvolvimento dessa metodologia no ambiente empresarial foi uma reação ao gigantesco atraso existente entre as mudanças ambientais velozes e intensas e a inabilidade das organizações em ajustar-se a essas mudanças. A reengenharia significa fazer uma nova engenharia da estrutura organizacional, uma reconstrução “do zero", e não simplesmente uma reforma. A reengenharia vai na essência, ela é radial, é drástica, orienta-se por processos e busca a substituição do modelo vigente por um novo sem a utilização dos procedimentos atuais. Essa alternativa é o gabarito da questão em análise.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".
  • GAB E

    REENGENHARIA é a análise e a consequente mudança de processos para a obtenção de melhores resultados, só que não é apenas uma pequena mudança, é uma mudança radical. Este processo é uma oposição à terceirização, ao downsizing, à reestruturação e à automação e se preocupa com mudanças bruscas, e não com melhoramentos contínuos. A reengenharia é, portanto, o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. É o princípio da folha em branco, começar do zero.

    A reengenharia caracteriza‐se pela alteração dos processos organizacionais de modo radical e drástico, sem reaproveitar a estrutura atual. 

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3315262
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O fundamento do modelo de excelência da gestão (MEG) que trata do alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como dos resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência, e que atendem às necessidades e às expectativas das partes interessadas é o de

Alternativas
Comentários
  • PENSAMENTO SISTÊMICO

    É preciso que todos os colaboradores tenham o entendimento de que todas as atividades da organização possuem relação de interdependência, seja internamente, seja entre a organização e o ambiente com o qual interage. Essa visão macro é fundamental para o sucesso do negócio e vai permitir que nada seja deixado de lado no dia a dia.

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO

    Para ser competitiva no mercado, toda organização, seus colaboradores e redes precisam sempre buscar novos patamares de competência, por meio de um ciclo de aprendizado permanente. Aprender e inovar sempre: esse é o caminho.

    LIDERANÇA TRANSFORMADORA

    Corresponde à atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, sempre atenta aos cenários e tendências e seus possíveis impactos para a organização e as partes interessadas, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da empresa, preparando líderes e pessoas. Todos devem estar engajados com o mesmo propósito.

    COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS

    É preciso o entendimento das necessidades e demandas, bem como o estabelecimento de pactos com as partes interessadas, em especial os clientes, suas inter-relações com as estratégias e com os processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos. Sem isso, perde-se o foco do negócio.

    ADAPTABILIDADE

    Toda organização tem de ter flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil. Sem essa agilidade, nossas chances de sermos bem-sucedidos diminuem drasticamente. Ciclos rápidos de aprendizagem, velocidade na implementação de melhorias com o emprego de métodos ágeis, este são fatores que impulsionam a transformação.

    DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

    Corresponde ao compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida por meio de um comportamento ético e transparente.

    ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

    Neste Fundamento, fica clara a importância dos processos, que devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, utilizando dados e informações de forma a agregar valor para a organizações e as partes interessadas.

    GERAÇÃO DE VALOR

    De nada valeria todos os esforços se eles, no final, não estivessem voltados para o alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas primeiramente dos clientes e das demais partes interessadas.

    https://fnq.org.br/fundamentos/

  • A questão em análise exige do candidato um conhecimento do Modelo de Excelência na Gestão (MEG). Esse Modelo foi desenvolvido pela Fundação Nacional da Qualidade - FNQ e ajuda as empresas a alcançarem patamares de excelência. Para a FNQ, essa busca pela excelência é: “compreender que a organização é um sistema vivo integrante de um ecossistema complexo com o qual interage e do qual depende; gerar valor para todos os integrantes da cadeia de valor, numa relação de interdependência e cooperação; e ter qualidade na interação com o seu ecossistema, velocidade de aprendizado e capacidade de adaptação diante de novos cenários imprevistos e incontroláveis".

    O MEG nos apresenta oito Fundamentos Básicos para a excelência na gestão, os quais estão transcritos a seguir:

    PENSAMENTO SISTÊMICO: É preciso que todos os colaboradores tenham o entendimento de que todas as atividades da organização possuem relação de interdependência, seja internamente, seja entre a organização e o ambiente com o qual interage.

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO: Para ser competitiva no mercado, toda organização, seus colaboradores e redes precisam sempre buscar novos patamares de competência, por meio de um ciclo de aprendizado permanente.

    LIDERANÇA TRANSFORMADORA: Corresponde à atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, sempre atenta aos cenários e tendências e seus possíveis impactos para a organização e as partes interessadas, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da empresa, preparando líderes e pessoas.

    COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS: É preciso o entendimento das necessidades e demandas, bem como o estabelecimento de pactos com as partes interessadas, em especial os clientes, suas inter-relações com as estratégias e com os processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos.

    ADAPTABILIDADE: Toda organização tem de ter flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil. Sem essa agilidade, nossas chances de sermos bem-sucedidos diminuem drasticamente.

    DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: Corresponde ao compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida por meio de um comportamento ético e transparente. (g.n.)

    ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS: Neste Fundamento, fica clara a importância dos processos, que devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, utilizando dados e informações de forma a agregar valor para a organizações e as partes interessadas.

    GERAÇÃO DE VALOR: De nada valeria todos os esforços se eles, no final, não estivessem voltados para o alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas primeiramente dos clientes e das demais partes interessadas
    ".

    Em face do exposto, percebe-se que a banca nos apresentou características do Fundamento de Geração de Valor. Sendo assim, podemos afirmar que o gabarito da questão é a letra “A".  

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A".

    FONTE:
    NOVO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO – MEG. Fundação Nacional da Qualidade – FNQ. 21ª Edição.
  • Gab. A

    PENSAMENTO SISTÊMICO: É preciso que todos os colaboradores tenham o entendimento de que todas as atividades da organização possuem relação de interdependência, seja internamente, seja entre a organização e o ambiente com o qual interage.

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO: Para ser competitiva no mercado, toda organização, seus colaboradores e redes precisam sempre buscar novos patamares de competência, por meio de um ciclo de aprendizado permanente.

    LIDERANÇA TRANSFORMADORA: Corresponde à atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, sempre atenta aos cenários e tendências e seus possíveis impactos para a organização e as partes interessadas, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da empresa, preparando líderes e pessoas.

    COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS: É preciso o entendimento das necessidades e demandas, bem como o estabelecimento de pactos com as partes interessadas, em especial os clientes, suas inter-relações com as estratégias e com os processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos.

    ADAPTABILIDADE: Toda organização tem de ter flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil. Sem essa agilidade, nossas chances de sermos bem-sucedidos diminuem drasticamente.

    DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: Corresponde ao compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida por meio de um comportamento ético e transparente. (g.n.)

    ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS: Neste Fundamento, fica clara a importância dos processos, que devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, utilizando dados e informações de forma a agregar valor para a organizações e as partes interessadas.

    GERAÇÃO DE VALOR: De nada valeria todos os esforços se eles, no final, não estivessem voltados para o alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas primeiramente dos clientes e das demais partes interessadas".


ID
3315265
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Item D

    Planejamento: responsável pelo desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto

    Iniciação: responsável pelo termo de abertura do projeto

    Fonte: PMBOK 6° edição

    Bons Estudos!

  • No PMBOK 6ª edição, encontra que:

    Processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento

    -> Grupo de processo: planejamento

    -> Área de conhecimento: Integração do projeto

    Processo de desenvolvimento do termo de abertura do projeto - TAP

    -> Grupo de processo: iniciação

    -> Área de conhecimento: Integração do projeto

  • São 24 processos no grupo do planejamento, mas conhecendo os processos do grupo de iniciação, que são: desenvolver o termo de abertura e identificar as partes interessadas.

    Com esse conhecimento dava pra marcar a LETRA D por eliminação.

  • Termo de abertura de projeto > TAP > Iniciação

    Letra D

  • Planejamento → estabelece o escopo total do esforço, define e refina os objetivos e desenvolve o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. É o grupo mais extenso, 24 processos:

    Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto :

    Planejar o gerenciamento do escopo

    Coletar os requisitos

    Definir o escopo

    Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)

    Planejar o gerenciamento do cronograma

    Definir as atividades

    Sequenciar as atividades

    Estimar as durações das atividades

    Desenvolver o cronograma

    Planejar o gerenciamento dos custos

    Estimar os custos

    Determinar o orçamento

    Planejar o gerenciamento da qualidade

    Planejar o gerenciamento dos recursos

    Estimar os recursos das atividades

    Planejar o gerenciamento das comunicações

    Planejar o gerenciamento dos riscos

    Identificar os riscos

    Realizar a análise qualitativa dos riscos

    Realizar a análise quantitativa dos riscos

    Planejar respostas a riscos

    Planejar o gerenciamento das aquisições

    Planejar o engajamento das partes interessadas

    Áreas do Conhecimento e sub-processos:

    INTEGRAÇÃO: Termo de Abertura do Projeto;

    ESCOPO: Estrutura Analítica do Projeto - EAP. 

  • Prezados, gabarito letra D. Vejamos definições:

    Grupo de Processos de Iniciação: consiste nos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo autorização para tal. Nos processos de iniciação, o escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos.

    Grupo de Processos de Planejamento: consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo.

    Grupo de Processos de Execução são os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto.

    Grupo de Processos de Monitoramento e Controle é onde estão os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.

    Grupo de Processos de Encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou obrigações contratuais.

    Bons estudos.


ID
3315268
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

De acordo com o PMBOK, a atividade de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) faz parte da área de conhecimento do gerenciamento de

Alternativas
Comentários
  • De acordo com o Guia PMBOK 6a edição a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é “A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.Em primeiro lugar a EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada..”

    Posteriormente o trabalho planejado é contido dentro do nível mais baixo de componentes da EAP, que são denominados pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, estimado, monitorado e controlado.

  • O processo de criação de EAP é um dos mais cobrados em provas de concurso de modo que você precisa conhecer o grupo de processo e a área de conhecimento desse processo.

    Processo de Criar Estrutura Analítica do Projeto - EAP

    -> Grupo de processo: planejamento

    -> Área do conhecimento: Escopo

    Gabarito: B

  • Áreas do Conhecimento e sub-processos:

    INTEGRAÇÃO: Termo de Abertura do Projeto;

    ESCOPO: Estrutura Analítica do Projeto - EAP. 

  • Processo de criar a estrutura analítica do projeto - EAP = gerenciamento de escopo.


ID
3315271
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No gerenciamento dos riscos do projeto, quando nenhuma medida é tomada para que o risco negativo não aconteça, devido a seu baixo impacto, tem‐se a

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Item C

    Aceitar: Demonstra que, ou o Gerente do Projeto não tem, naquele momento, capacidade de desenhar uma estratégia de resposta, ou decidiu por não mudar o plano do projeto em função deste risco. Pode ser aplicado a riscos POSITIVOS ou NEGATIVOS;

    Fonte: Rafael Barbosa

    Bons Estudos!

  • Para lidar com os riscos de um projeto, podem ser elaboradas diferentes estratégias.

    O PMBOK 6ª edição lista as seguintes respostas aos riscos: prevenir, explorar, transferir/compartilhar, mitigar/melhorar e aceitar.

    A resposta que consiste em não tomar nenhuma medida quanto ao risco é denominada de aceitar, por isso o gabarito da questão é a alternativa C.

    Se quiser relembrar as respostas aos riscos, veja:

    Prevenir: envolve tomar uma ação focada para reduzir o efeito negativo da incerteza sobre o projeto no seu todo, e trazer o projeto de volta aos seus limites. Um exemplo de prevenção no nível de projeto geral incluiria a remoção de elementos de alto risco do escopo do projeto.

    Explorar: Nos casos em que o nível do risco geral do projeto for significativamente positivo e fora dos limites dos riscos acordados para o projeto, uma estratégia de exploração pode ser adotada. Isso envolve tomar uma ação focada para capturar o efeito positivo da incerteza sobre o projeto no seu todo. Um exemplo de exploração no nível geral do projeto incluiria a adição de elementos do escopo de alto benefício para o projeto, para adicionar valor ou benefícios para as partes interessadas.

    Alternativamente, os limites dos riscos para o projeto podem ser modificados com o acordo das principais partes interessadas para aderir à oportunidade.

    Transferir/compartilhar: Se o nível de risco geral do projeto for alto, mas a organização é incapaz de solucioná-lo efetivamente, um terceiro poderá ser envolvido para gerenciar o risco em nome da organização. Se o risco geral do projeto for negativo, será preciso adotar uma estratégia de transferência, que pode envolver o pagamento de um prêmio de risco. Se o risco geral do projeto for altamente positivo, a responsabilidade poderá ser compartilhada para colher os benefícios associados. Exemplos de estratégias de transferência e compartilhamento do risco geral do projeto incluem, mas não estão limitados a estabelecer uma estrutura de negócio colaborativa na qual o comprador e o vendedor compartilhem o risco geral do projeto, iniciem uma joint venture ou empresa de propósito específico ou subcontratem os elementos-chave do projeto.

    Mitigar/melhorar. Essas estratégias envolvem alterar o nível de risco geral para otimizar as chances de alcançar os objetivos do projeto. A estratégia de mitigação é usada se o risco geral do projeto for negativo, e aplica-se a melhoria se for positivo. Exemplos de estratégias de mitigação ou melhoria incluem replanejar o projeto, alterar

    o escopo e os limites do projeto, modificar a prioridade do projeto, alterar as alocações de recursos, ajustar os prazos de entrega, etc.

    Aceitar. Se não houver estratégia proativa de resposta possível para resolver o risco geral do projeto, a organização pode optar por continuar com o projeto conforme definição atual, ainda que o risco geral do projeto esteja fora dos limites acordados. A aceitação pode ser ativa ou passiva. A estratégia de aceitação ativa mais comum é estabelecer uma reserva de contingência geral para o projeto, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos a serem usados caso o projeto ultrapasse os seus limites. A aceitação passiva não envolve ação proativa além da revisão periódica do nível do risco geral do projeto para assegurar que não haja mudança significativa.

    Gabarito: C

  • ESTRATÉGICAS PARA RISCOS NEGATIVOS OU AMEAÇAS: Escalar, Prevenir, Transferir, Mitigar e Aceitar;

    ESTRATÉGIAS PARA RISCOS POSITIVOS OU OPORTUNIDADES: Escalar, Explorar, Compartilhar, Melhorar e Aceitar;

    .

    .

    At.te

    Foco na missão

  • De acordo com Guia PMBOK (2017, p.442)

    ESTRATÉGIAS PARA AMEAÇAS:

    Escalar: A escalação é apropriada quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta exceda a autoridade do gerente do projeto. 

    Prevenir: A prevenção de riscos ocorre quando a equipe do projeto atua para eliminar a ameaça ou proteger o projeto de seu impacto. Pode ser apropriado para ameaças de alta prioridade com alta probabilidade de ocorrência e um impacto negativo importante.

    Transferir: A transferência envolve passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, caso a ameaça ocorra. 

    Mitigar: Na mitigação de riscos a ação é realizada para reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou o impacto de uma ameaça. 

    Aceitar: A aceitação de risco reconhece a existência de uma ameaça, mas nenhuma ação proativa é tomada. 

    Item C

  • Gabarito: C

    Estratégias para lidar com RISCOS negativos:

    1-Eliminação: busca-se alterar o planejamento do projeto para afastar totalmente a possibilidade deste

    risco. item a)

    2-Transferência: passa a responsabilidade do risco para um terceiro, que deve gerenciá-lo. Item b)

    3- Mitigação: busca a redução dos riscos envolvidos em um projeto. Item d)

    4-Aceitação: a organização não consegue alterar o planejamento do projeto ou não existe estratégia alternativa

    para lidar com este risco. Item C. Gabarito!

    Fonte: Estratégia

    Qualquer erro podem avisar no privado!

    Namastê


ID
3315277
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Conforme o BPM CBOK, o processo de negócio interfuncional que agrega valor diretamente para os clientes é denominado

Alternativas
Comentários
  • Processos Primários

    Interfuncional ou interorganizacional, ponta a ponta

    Agrega valor diretamente para o cliente

    Atividades essenciais para cumprimento da missão

    Processos de Suporte

    Apoia processos primários, de gerenciamento e de suporte

    Entrega valor para outros processos, não clientes

    Processos de Gerenciamento

    Mede, monitora e controla atividades

    Administra o presente e futuro do negócio

    Prof. Gledson (Dominando TI)

  • A questão em análise nos questiona sobre os diferentes tipos de processos organizacionais. Para responder corretamente a questão, é preciso que saibamos as características principais dos processos primários, secundários e gerenciais, e a partir disso diferenciar uns dos outros. Após verificarmos os três tipos de processos, iremos à correção das alternativas em busca da correta.

    Os processos, independente do seu grau de hierarquia, podem ser divididos em três categorias principais:

    ◼ Processos primários/processos-chave/essenciais/finalísticos: são aqueles que representam as atividades essenciais da organização e agregam valor direto ao cliente. São caracterizados pelos objetivos principais a serem alcançados pela atuação da organização, e geram produtos ou serviços para os clientes da entidade, internos ou externos. São relacionados ao core business, ou negócio principal da organização.

    Processos secundários/de apoio/suporte: são aqueles que dão suporte aos processos primários e, apesar de importantes ao negócio, seus resultados não geram valor direto/ perceptível ao cliente externo. Estão direcionados a aspectos infraestrutura e recursos (humanos, tecnológicos, financeiros).

    ◼ Processos gerenciais/de gerenciamento: são aqueles processos responsáveis por coordenarem os recursos e meios necessários ao bom desempenho da organização, facilitando a execução tanto dos processos primários, quanto dos processos de apoio. Não agregam valor direto aos clientes.

    A - incorreto. função de negócio não é um dos tipos de processos aqui analisados.

    B - incorreto. Processos secundários não geram valor direto aos clientes

    C - incorreto. Processos de gerenciamento não geram valor direto aos clientes.

    D - incorreto. Processos de suporte não geram valor direto aos clientes.

    E - correto. Processos primário geram valor direto aos clientes.

    Diante do que foi acima exposto, notamos que apenas os processo primários foram caracterizados corretamente, na alternativa "E".

    GABARITO: E

    FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ. Impetus, 2017.

    Metodologia de Gestão por Processos ,Escritório de Processos - CNMP, 2016.


ID
3315280
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O atributo dos atos administrativos que trata da sua imposição perante terceiros, independentemente de sua concordância, é o de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D

    Imperatividade

    É o poder de coerção que a Administração Pública possui para criar obrigações, de forma unilateral e impor limitações. Conforme os professores Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo, ela decorre do poder extroverso (2015, p.), cuja definição se encontra na habilidade de o Poder Público praticar atos que extravasam sua esfera jurídica e adentram na alheia, alterando-a, independentemente da concordância prévia do indivíduo.

    A imperatividade, por mais que se trate de imposição da Administração Pública, não se encontra prevista em todos os atos.

  • Letra E

    -> Atributos do ato:

    PATI -> Presunção de Legitimidade/Veracidade, Autoexecutoriedade, Tipicidade e Imperatividade

    Presente em todos os atos -> Presunção de Legitimidade/Veracidade e Tipicidade (Consoantes)

    Imperatividade

    -> Através do Poder Extroverso do Estado ou Supremacia do Interesse Público sobre o Particular

    -> Possui uma verticalidade (Estado x Administrado)

    -> Pode impor -> Atos (restrições, obrigações, etc) -> Aos Administrados

    -> Independente de sua concordância

    "O medo leva à raiva, a raiva leva ao ódio e o ódio leva ao sofrimento." - Yoda

  • Atributos dos Atos Administrativos: Mnemônico: P-A-T-I:

    Presunção de legitimidade, Auto-executoriedade , Tipicidade, Imperatividade.

    Presunção de Legitimidade - Presunção relativa de que o ato é legal, legítimo e verdadeiro (leg-leg-ver). Admite prova em contrário.

    Auto-executoriedade - Ato administrativo pode ser posto em execução pela própria administração, sem a necessidade de intervenção do Poder Judiciário. Só é possível quando há urgência ou previsto em lei.

    Tipicidade - O ato administrativo deve corresponder a tipos previamente definidos pela lei para a produção de efeitos desejados. A lei estabelece tipos de atos e suas consequências, garantindo ao particular que a adm. púb. não aja anominada e nem imponha obrigações não previstas em lei.

    Imperatividade - O ato administrativo se impõe a terceiros. Deve ser observado pelos particulares independente da concordância deles. GABARITO.

  • GABARITO:D

     

    IMPERATIVIDADE

     

    A imperatividade tem como sinônimo a coercibilidade, sendo o atributo do ato administrativo que impõe a obrigatória submissão ao ato praticado de todos que se encontrem em seu círculo de incidência. [GABARITO]

     

    Celso Antônio Bandeira de Mello diz que imperatividade “é a qualidade pela qual os atos administrativos se impõem a terceiros, independentemente de sua concordância.”

     

    Segundo José dos Santos Carvalho Filho, imperatividade é sinônimo de coercibilidade nos seguintes termos:

     

    Imperatividade, ou coercibilidade, significa que os atos administrativos são cogentes, obrigando a todos quantos se encontrem em seu círculo de incidência (ainda que o objetivo a ser por ele alcançado contrarie interesses privados), na verdade, o único alvo da Administração Pública é o interesse público.

     

    O fundamento da imperatividade é extraído do princípio da supremacia do interesse público, que embora implícito no texto constitucional, está expressamente previsto no artigo 2º, caput, da Lei nº. 9.784/99, e especificado no parágrafo único, com a exigência de “atendimento a fins de interesse geral, vedada a renúncia total ou parcial de poderes ou competência, salvo autorização em lei” (inciso II).

  • Atributos OU características

    Presunção de Legitimidade e Veracidade;

    Autoexecutoriedade;

    Tipicidade;

    Imperatividade;

    Imperatividade

    Imperatividade é o atributo pelo qual os atos administrativos se impõem a terceiros, independentemente da sua concordância, criando obrigações ou impondo restrições.

    Decorre do “poder extroverso”, que é prerrogativa dada ao Poder Público de impor, de modo unilateral, obrigações a terceiros. O atributo da imperatividade decorre diretamente do princípio da supremacia do interesse público sobre o particular.

    Não existe em todos os atos administrativos, mas apenas naqueles que impõem obrigações ou restrições.

    GAB = D

  • Diferença clássica e que sempre cai em prova:

    Autoexecutoriedade x Imperatividade

    Capacidade de por em execução o ato independentemente do poder judiciário.

    Imperatividade= Capacidade de impor obrigações ao particular independente de sua concordância ou anuência.

    representa o poder extroverso do estado.

    Exigibilidade: atributo que permite à Administração aplicar punições aos particulares por violação da ordem jurídica, sem necessidade de ordem judicial. (Mazza,350).

    Por fim, Não esqueça que algumas doutrinas apresentam autoexecutoriedade como sinônimo de executoriedade outras ,por sua vez , repelem.

    Sucesso, Bons estudos, Nãodesista!

  • A Imperatividade é a possibilidade que a Administração tem de impor restrições unilateralmente aos que com ela se relacionam. Ocorre apenas quando o Poder público usa de sua supremacia na relação com os administrados, impondo que eles façam ou deixem de fazer alguma coisa. Esse atributo NÃO está presente em todos os atos administrativos, mas somente naqueles que implicam obrigações.

  • IMPERATIVIDADE =  TRADUZ A POSSIBILIDADE DE A ADM PÚBLICA, UNILATERLMENTE CRIAR OBRIGAÇÕES PARA OS ADMINISTRADOS OU IMPOR - LHES RESTRIÇÕES =  DECORRE DO DENOMINDADO PODER EXTROVERSO DO ESTADO =  A IMPERATIVIDADE DO ATO ADMS QUE POSSUA ESSE ATRIBUTO NASCE COM A SIMPLES EXISTENCIA DO ATO AINDA QUE ELE ESTEJA EIVADO DE ILICITUDE 

  • GABARITO D

    Imperatividade

               A imperatividade decorre do poder extroverso do Estado em criar obrigações ou impor restrições aos administrados.

               Não é um atributo presente em todos os atos, mas somente naqueles que implicam obrigações ou restrições, como os impostos, atos punitivos, os praticados no exercício do poder de polícia etc.

  • imperatividade = império = extroverso

  • A questão exige do candidato conhecimento sobre o tema de atos administrativos, pedindo ao candidato que assinale a alternativa correta com relação ao atributo descrito:

    "O atributo dos atos administrativos que trata da sua imposição perante terceiros, independentemente de sua concordância, é o de..."

    Antes de adentrar ao tema da questão, vale dizer que ato administrativo é a manifestação unilateral de vontade da Administração Pública, com o objetivo de produzir efeitos jurídicos, isto é: obter, modificar, alterar, resguardar, extinguir e reconhecer direitos, ou impor obrigações aos administrados ou a si própria. 

    Assim, esses atos possuem cinco atributos:

    a. Presunção de legitimidade: Até prova em contrária, os atos são válidos para o Direito.

    b. Imperatividade ou coercibilidade: é a possibilidade de se criar unilateralmente obrigações aos particulares, mesmo sem sua anuência;

    c. Exigibilidade: é a possibilidade de aplicar punições, em virtude de violação da lei.

    d. Autoexecutoriedade: é a possibilidade de executar materialmente o ato administrativo, independentemente de ordem judicial.

    e. Tipicidade: para cada ato administrativo, há um ato definido em lei.

    Deste modo, analisemos as alternativas:

    a) presunção de legitimidade.

    Errado. Conforme explicação.

    b) autoexecutoriedade.

    Errado. Conforme explicação.

    c) tipicidade.

    Errado. Conforme explicação.

    d) imperatividade.

    Correto. Conforme explicação.

    e) executoriedade.

    Errado. Conforme explicação.

    Gabarito: D.

  • A questão indicada está relacionada com os atos administrativos. 

    • Atos administrativos:

    O ato administrativo pode ser conceituado como a declaração do Estado ou de quem o represente, que produz efeitos jurídicos imediatos, respeitando a lei e o regime jurídico de direito público, sujeito ao controle pelo Poder Judiciário. 
    • Atributos dos atos administrativos:

    Há divergência doutrinária quanto a quantidade de atributos dos atos administrativos. Carvalho Filho (2020) indica três atributos: a autoexecutoriedade, a imperatividade e a presunção de legitimidade ou de veracidade. 
    Mazza (2020) faz referência a cinco atributos do ato administrativo: a presunção de legitimidade, a imperatividade, a exigibilidade, a autoexecutoriedade e a tipicidade. 
    A exigibilidade é a possibilidade de aplicar punições, em virtude de violação da lei.

    • Dados da questão: Qual é o atributo dos atos administrativos de que trata da imposição perante terceiros, independentemente da sua concordância? 
    A) ERRADO. Até prova em contrário os atos administrativos são válidos. 
    A presunção de legitimidade é iuris tantum (ou relativa), ou seja, os atos administrativos nascem em conformidade com as devidas normas legais, admitindo-se prova em contrário.
    B) ERRADO. A autoexecutoriedade é uma das características mais relevantes do ato administrativo. De acordo com Carvalho Filho (2020) a autoexecutoriedade se refere ao fato de que o ato administrativo, tão logo praticado, pode ser imediatamente executado e seu objeto imediatamente alcançado, sem a necessidade de recorrer ao Judiciário.
    C) ERRADO. A tipicidade está relacionada com o respeito às finalidades específicas definidas na lei para cada espécie de ato administrativo. A tipicidade é válida para todos os atos administrativos unilaterais e proíbe, por exemplo, que "a regulamentação de dispositivo legal seja promovida utilizando-se uma portaria, já que tal tarefa cabe legalmente a outra categoria de ato administrativo, o decreto" (MAZZA, 2020). 
    D) CERTO. A imperatividade ou coercibilidade significa que os atos administrativos são cogentes, ou seja, a Administração pode exigir o cumprimento do ato e o administrado não pode recusar-se a cumprir a ordem contida no ato administrativo, quando a ordem for emanada em conformidade com a lei (CARVALHO FILHO, 2020). 
    E) ERRADO. A autoexecutoriedade se refere à possibilidade do ato administrativo tão logo praticado ser executado e o objeto imediatamente alcançado, sem a necessidade de recorrer ao Judiciário. 
    Gabarito: D
    Referências:
    CARVALHO FILHO, José dos Santos. Manual de Direito Administrativo. 34 ed. São Paulo: Atlas, 2020. 
    MAZZA, Alexandre. Manual de Direito Administrativo. 10 ed. São Paulo: Saraiva, 2020. 
  • Imperatividade

    Significa a possibilidade de os atos administrativos criarem obrigações ou imporem restrições aos particulares, independentemente da anuência destes. Decorre do Poder Extroverso.

    • Exceção = atos negociais e enunciativos - logo, não existe em todos os atos administrativos, mas apenas naqueles que impõem obrigações

    *obs: Algumas doutrinas trazem imperatividade como sinônimo de coercibilidade.


ID
3315283
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A entidade pública, criada por lei, com personalidade jurídica,patrimônio e receita próprios, para executar atividades típicas da Administração Pública, que requeiram, para seu melhor funcionamento, gestão administrativa e financeira descentralizada, é denominada

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

    É a definição constante no Decreto-Lei 200/67 (Dispõe sobre a organização da Administração Federal, estabelece diretrizes para a Reforma Administrativa e dá outras providências)

    Art. 5º Para os fins desta lei, considera-se:

    I - Autarquia - o serviço autônomo, criado por lei, com personalidade jurídica, patrimônio e receita próprios, para executar atividades típicas da Administração Pública, que requeiram, para seu melhor funcionamento, gestão administrativa e financeira descentralizada.

    II - Empresa Pública - a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criado por lei para a exploração de atividade econômica que o Governo seja levado a exercer por força de contingência ou de conveniência administrativa podendo revestir-se de qualquer das formas admitidas em direito.

    III - Sociedade de Economia Mista - a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, criada por lei para a exploração de atividade econômica, sob a forma de sociedade anônima, cujas ações com direito a voto pertençam em sua maioria à União ou a entidade da Administração Indireta.

    IV - Fundação Pública - a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que não exijam execução por órgãos ou entidades de direito público, com autonomia administrativa, patrimônio próprio gerido pelos respectivos órgãos de direção, e funcionamento custeado por recursos da União e de outras fontes.

  • GABARITO:A

     

    DECRETO-LEI Nº 200, DE 25 DE FEVEREIRO DE 1967


     

    Art. 5º Para os fins desta lei, considera-se:

     

    I - Autarquia - o serviço autônomo, criado por lei, com personalidade jurídica, patrimônio e receita próprios, para executar atividades típicas da Administração Pública, que requeiram, para seu melhor funcionamento, gestão administrativa e financeira descentralizada. [GABARITO]

     

    II - Emprêsa Pública - a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criado por lei para a exploração de atividade econômica que o Govêrno seja levado a exercer por fôrça de contingência ou de conveniência administrativa podendo revestir-se de qualquer das formas admitidas em direito.             (Redação dada pelo Decreto-Lei nº 900, de 1969)

     

    III - Sociedade de Economia Mista - a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, criada por lei para a exploração de atividade econômica, sob a forma de sociedade anônima, cujas ações com direito a voto pertençam em sua maioria à União ou a entidade da Administração Indireta.             (Redação dada pelo Decreto-Lei nº 900, de 1969)

     

    IV - Fundação Pública - a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que não exijam execução por órgãos ou entidades de direito público, com autonomia administrativa, patrimônio próprio gerido pelos respectivos órgãos de direção, e funcionamento custeado por recursos da União e de outras fontes.             (Incluído pela Lei nº 7.596, de 1987)

  • Complementando os comentários dos colegas...

    E) Consórcio Público - ERRADO.

    Consórcio público é associação pública ou pessoa jurídica de direito privado (art. 1º, § 1º da Lei 11.107/05) criada por lei com a finalidade de executar a gestão associada de serviços públicos, onde os entes consorciados, que podem ser a União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios, no todo em parte, destinarão pessoal e bens essenciais à execução dos serviços transferidos.

    Fonte: Ponto dos Concursos.

  • AUTARQUIA: O serviço autônomo, criado por lei, com personalidade jurídica, patrimônio e receita proprios, para executar atividades tipicas da Administração publica, que requeiram para seu melhor funcionamento, gestão administrativa e financeira descentralizada.

  • Para complementar, também bastaria lembrar que a única entidade da administração indireta que é CRIADA por lei é a Autarquia.

    As demais são AUTORIZADAS por lei, devendo o Poder Executivo providenciar posteriormente os atos que concretizam a criação da entidade.

  • GABARITO: LETRA A

    O DL nº 200/67, em seu art. 5º, I, cuidou de definir autarquia federal como sendo:

    “... O serviço autônomo, criado por lei, como personalidade jurídica, patrimônio e receitas próprias, para executar atividades típicas da Administração Pública, para seu melhor funcionamento, gestão administrativa e financeira descentralizada.”

  • AUTARQUIA

    Autarquia, no âmbito do direito administrativo brasileiro, é um tipo de entidade da administração pública indireta, criados por lei específica, com personalidade jurídica de direito público interno, patrimônio próprio e atribuições estatais específica

  • A questão exige conhecimentos sobre a organização da Administração Pública, mais especificamente sobre os integrantes da Administração Pública indireta.

    Segundo Marçal Justen Filho, a expressão "Administração direta" é usada para indicar o ente político que, por determinação constitucional, é o titular da função administrativa. A  Administração direta compreende a União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios. Em regra, esses entes políticos são os detentores das competências administrativas, entretanto, existe a possibilidade de transferir parcelas destas competências a outros sujeitos de direito, criados diretamente por lei ou mediante autorização legal. Essas outras pessoas jurídicas não são entes políticos e também não integram a Administração direta, utilizando-se, para se referir a estas pessoas a expressão "Administração Indireta". (JUSTEN FILHO, Marçal. Curso de Direito Administrativo. 12 ed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2016, p. 117-119)
    A configuração do cenário brasileiro, no que se refere aos integrantes da Administração Pública direta e indireta, é definida pelo Decreto Lei nº. 200/1967, que assim organiza:

    Administração Pública direta: *União
                                                    *Estados
                                                    *Distrito Federal
                                                    *Municípios

    Administração Pública indireta:   

    * Com personalidade jurídica de direito público: Autarquias, Fundações de direito público e consórcios públicos.

    * Com personalidade jurídica de direito privado: empresas públicas, sociedades de economia mista, fundações públicas, consórcios públicos-privados e sociedades controladas.

    Sabendo disso, vamos a análise das alternativas e consequentemente explicação de cada uma das entidades da Administração indireta citadas:


    A) CORRETA - José dos Santos Carvalho Filho ensina que as autarquias são "pessoas jurídicas de direito público, integrantes da Administração indireta, criadas por lei para desempenhar funções que, despidas de caráter econômico, sejam próprias e típicas do Estado". Sobre os serviços a serem desempenhados pela autarquia, o autor explica que a expressão "serviços típicos" é algo muito vago e fluido, de forma que pode variar ao longo do tempo, no entanto, seria possível entender que o legislador quis atribuir as autarquias a execução de serviços de natureza social e de atividades administrativas, excluindo as atividades de cunho mercantil ou econômicos. (CARVALHO FILHO; José dos Santos. Manual de Direito Administrativo. 32 ed. São Paulo: atlas, 2018, p. 500-501).


    B) ERRADA - A Fundação pública, nos termos do art. 5º do Decreto lei nº. 200/1967, é aquela entidade "dotada de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que não exijam execução por órgãos ou entidades de direito público, com autonomia administrativa, patrimônio próprio gerido pelos respectivos órgãos de direção, e funcionamento custeado por recursos da União e de outras fontes". José dos Santos Carvalho Filho explica que os fins da fundação são sempre de caráter social e suas atividades se caracterizam como serviços de utilidade pública, desta forma, uma fundação jamais poderá ser utilizada para intervir no domínio econômico ou atuar no mercado assim como fazem os particulares. (CARVALHO FILHO, José dos Santos. Manual de Direito Administrativo. 32 ed. São Paulo: atlas, 2018, p. 569).

    C) ERRADA - As empresas públicas, nos termos do art. 3º da lei nº. 13.303/2016, pode ser conceituada como "entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com criação autorizada por lei e com patrimônio próprio, cujo capital social é integralmente detido pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios". 

    Segundo José dos Santos Carvalho Filho essas entidades tem como objetivo a exploração de atividades econômicas em sentido lato, assim consideradas aquelas que permitem a utilização de recursos para a satisfação de necessidades públicas. Dentro dessa noção, explica o autor que poderiam encontrar-se duas espécies: as atividades econômicas e os serviços públicos econômicos. Neste caso, deve-se entender que só podem ser prestados por empresa pública aqueles serviços que também poderiam ser prestados pela iniciativa privada. Essa atividade  a ser desempenhada deve estar claramente descrita na lei autorizadora da criação. (CARVALHO FILHO, José dos Santos. Manual de Direito Administrativo. 32 ed. São Paulo: atlas, 2018, p. 528-529).


    D) ERRADA - Nos termos do art. 4º da Lei nº. 13.303/2016, sociedade de economia mista " é a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com criação autorizada por lei, sob a forma de sociedade anônima, cujas ações com direito a voto pertençam em sua maioria à União, aos Estados, ao Distrito Federal, aos Municípios ou a entidade da administração indireta".


    E) ERRADA - A Lei Federal nº. 11.107/2005 estabeleceu  normas para contratação e/ou constituição da pessoa jurídica denominada como Consórcio Público. Nos termos do decreto nº 6.012/2007, pode-se entender como consórcio público a pessoa jurídica constituída exclusivamente por entes da Federação para instituir relações de cooperação federativa, até mesmo a realização de objetivos de interesse comum, estabelecido como associação pública, com personalidade jurídica de direito público e natureza autárquica, ou como pessoa jurídica de direito privado sem fins econômicos. 
    Marçal Justen Filho Explica que o consórcio público com personalidade jurídica de direito privado consiste numa pessoa jurídica sem fins econômicos, formada exclusivamente por entes da Federação, para desenvolver relações de cooperação federativa. Já os consórcios com personalidade jurídica de direito público consistem numa associação pública formada por entes políticos diversos, constituída mediante autorização legislativa, e investida na titularidade de atribuições e poderes públicos para relações de cooperação federativa, tendo por objeto o desenvolvimento de atividades permanentes e contínuas. (JUSTEN FILHO, Marçal. Curso de Direito Administrativo. 12 ed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2016, p. 132 e seguintes)

    GABARITO: LETRA A

  • GAB A

    FALOU CRIADA E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA=AUTARQUIA

  • CRIADA POR LEI

    AS DEMAIS: AUTORIZADAS POR LEI

  • Gabarito: A.

    Atividades típicas = Autarquia.

    Bons estudos!

  • A entidade pública, criada por lei, com personalidade jurídica,patrimônio e receita próprios, para executar atividades típicas da Administração Pública, que requeiram, para seu melhor funcionamento, gestão administrativa e financeira descentralizada, é denominada AUTARQUIA.


ID
3315286
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Constitucional
Assuntos

A Constituição Federal estabelece os casos em que a Administração Pública pode promover requisição. Considerando essa informação, assinale a alternativa que apresenta situação em que é cabível a requisição.

Alternativas
Comentários
  • GAB. D

    Art. 5º, CF. (...)

    XXV - no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano;

  • GABARITO:D

     

    CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988

     

    DOS DIREITOS E DEVERES INDIVIDUAIS E COLETIVOS


    Art. 5º Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no País a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade, nos termos seguintes:


    I - homens e mulheres são iguais em direitos e obrigações, nos termos desta Constituição;


    II - ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em virtude de lei;

     

    III - ninguém será submetido a tortura nem a tratamento desumano ou degradante;

     

    XXII - é garantido o direito de propriedade;

     

     XXIII - a propriedade atenderá a sua função social;

     

    XXIV - a lei estabelecerá o procedimento para desapropriação por necessidade ou utilidade pública, ou por interesse social, mediante justa e prévia indenização em dinheiro, ressalvados os casos previstos nesta Constituição;

     

     XXV - no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano; [GABARITO]

     

    XXVI - a pequena propriedade rural, assim definida em lei, desde que trabalhada pela família, não será objeto de penhora para pagamento de débitos decorrentes de sua atividade produtiva, dispondo a lei sobre os meios de financiar o seu desenvolvimento;

  • Gab D

    Perda da propriedade: indenização prévia

    Uso da propriedade: indenização ulterior, se houver dano

  • NO CASO DE IMINENTE PERIGO PUBLICO,A AUTORIDADE COMPETENTE PODERÁ USAR DE PROPRIEDADE PARTICULAR,ASSEGURADO AO PROPRIETÁRIO A INDENIZAÇÃO ULTERIOR,SE HOUVER DANO.

  • Gab D

    Não desista, você é bom!

  • CF/88, ART. 5º.

     XXV - no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano;

    -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    ERROS EM VERMELHO

    A) No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, em qualquer caso.

    B) No caso de perigo público, iminente ou remoto, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização anterior.

    C) No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização anterior.

    D) GABARITO

    E) No caso de perigo público, iminente ou remoto, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver prejuízo.

  • ANTERIOR < PARA TRÁS

    ULTERIOR> PARA FRENTE

    logo a autoridade competente deve assegurar a indenização se houver dano ULTERIOR >>> para frente ' NÃO TEM COMO PREVER O DANO'

  • XXIV-No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver prejuízo.

  • Questão exige do candidato conhecimento sobre os Direitos e Garantias Fundamentais, preconizados na Constituição Federal de 1988 (CF 88).

    O conhecimento exigido é devidamente contemplado no teor do art. 5º, inciso XXV da CRFB/88, in verbis:

    No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano.

    Diante do exposto, a alternativa que se amolda ao diploma constitucional é a “D”. As demais alternativas estão erradas e deturpam a essência do mandamento constitucional:

    A) não é em qualquer caso, mas nas situações legitimadas sobreditas.

    B) não há no que se falar em perigo “remoto”.

    C) a indenização será sempre posterior.

    E) novamente, não há no que se falar em perigo “remoto”.

     

    REQUISIÇÃO ADMINISTRATIVA

    É uma forma de intervenção pública no direito de propriedade em situações emergenciais. Exemplo prático e real: quando houve o acidente da Gol com o jato Legacy, os destroços caíram em uma área particular. O exército ocupou a fazenda, por meio da requisição administrativa, a fim de realizar as buscas. Esteja atento: a indenização será sempre posterior.

    AMPLIANDO O CONHECIMENTO: ulterior = posterior.

    DICA: muito cuidado! Bancas adoram dizer que é “independente de dano”.

    Somente usar >>> sem indenização.

    Usar e dano ulterior (depois) >>> com indenização.

    Fonte: CF 88.

    Gabarito da questão: D.

  • XXV - no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano;

  •             A requisição, segundo Carvalho Filho, é a modalidade de intervenção estatal na propriedade, na qual o Estado utiliza bens móveis, imóveis e serviços particulares em situação de perigo público iminente.

                Não é qualquer situação, portanto, que o administrador poderá requisitar bens e serviços, sendo necessária a situação de perigo público iminente, que é aquele perigo que não somente coloque em risco a coletividade, como também que esteja prestes a se consumar ou se ampliar caso alguma medida não seja tomada.

                O embasamento da requisição é similar ao da servidão administrativa, qual seja, artigo 5º, XXIII e artigo 170, III, CF/88, com abordagem no artigo 5º, XXV, CF/88.

                No que tange à indenização no caso de requisição, sabe-se que ela é condicionada, uma vez que somente ocorrerá se a atividade estatal estiver provocado danos, sendo, logo, sempre posterior ou ulterior.

                Salienta-se que consuma-se em cinco anos a prescrição da pretensão do proprietário para pedir tal indenização, contados a partir do momento em que se inicia o efetivo uso do bem pelo Poder Público.

                Em síntese, podem ser compiladas as seguintes características no que tange à requisição: é direito pessoal da Administração, seu pressuposto é o perigo público iminente, incide sobre bens imóveis, móveis e serviços, é transitória, e a indenização é ulterior quando houver.

                Passemos à análise das assertivas.

    a) ERRADA – A indenização é, de fato, ulterior, mas só pode existir se houver dano.

    b) ERRADA – Apenas acontece no caso de iminente perigo público (não se aplicando, óbvio em caso remoto), e a indenização, se houver, será posterior.

    c) ERRADA – A indenização, quando houver, será ulterior.

    d) CORRETA – Vide artigo 5º, XXV, CF/88.

    e) ERRADA – Vide explicação da assertiva B.

    Resposta: LETRA D
  • gaba D

    como cada banca cobra este assunto de:

     PERIGO DE IMINENTE PÚBLICO

    Ano: 2019 Banca: Itame

    no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano(CERTO)

    -

    Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE

    Em caso de iminente perigo público, autoridade pública competente poderá usar a propriedade particular, desde que assegure a consequente indenização, independentemente da comprovação da existência de dano, que, nesse caso, é presumido.(ERRADO)

    - Se houver dano. Não é presumido.

    -

    Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PRF 

    No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano. (CERTO)

    -

    Ano: 2015 Banca: FGV 

    A Constituição da República estabelece no Art. , XX , que “no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano”. Trata-se da modalidade de intervenção do Estado na propriedade da requisição administrativa. (CERTO)

    -

    Ano: 2019 Banca: Quadrix 

    No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver prejuízo(CERTO).

    pertencelemos!


ID
3315289
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

O princípio orçamentário da exclusividade

Alternativas
Comentários
  •  Art. 165 da Constituição Federal:

    “§ 8º A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.”

  • É um dos principios que despenca nas provas.

    Para memorizar eu fiz uma lista dos principios e de 15 em 15 dias eu reescrevo, essa técnica melhorou muito meu percentual de acertos nesse tópico.

  • c) estabelece a necessidade de todas as receitas e despesas estarem previstas na lei orçamentária anual. UNIVERSALIDADE.

    d) dispõe sobre a necessidade de haver um único orçamento para cada ente da Federação.UNIDADE.

  • GABARITO:E

     

    CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988

     

    DOS ORÇAMENTOS


    Art. 165. Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão:

     

    I - o plano plurianual;

     

    II - as diretrizes orçamentárias;

     

    III - os orçamentos anuais.
     

     

    § 6º O projeto de lei orçamentária será acompanhado de demonstrativo regionalizado do efeito, sobre as receitas e despesas, decorrente de isenções, anistias, remissões, subsídios e benefícios de natureza financeira, tributária e creditícia.

     

    § 7º Os orçamentos previstos no § 5º, I e II, deste artigo, compatibilizados com o plano plurianual, terão entre suas funções a de reduzir desigualdades inter-regionais, segundo critério populacional.

     

    § 8º A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei. [GABARITO]

  • NÃO ESQUECE QUE ....

    O PRINCÍPIO DA EXCLUSIVIDADE ---> SÓ CRÉDITOS SUPLEMENTARES.

    NÃO PODE ...> ESPECIAIS E EXTRAORDINÁRIOS.

    GAB. E

  • A) Princípio do equilíbrio orçamentário define que, na estimativa das receitas e das despesas, elas deverão possuir o mesmo montante.

    B) Princípio da anualidade ou periodicidade estabelece, como regra, que os orçamentos valerão para um único exercício financeiro.

    C) Princípio da universalidade estabelece a necessidade de todas as receitas e despesas estarem previstas na lei orçamentária anual.

    D) Princípio da unidade ou totalidade dispõe sobre a necessidade de haver um único orçamento para cada ente da Federação.

    E) Princípio da exclusividade estabelece que a lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para a abertura de créditos suplementares e a contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei. GABARITO

    Fonte: Portal da Câmara

  • a) Errada. Esse é o princípio do equilíbrio.

    b) Errada. Esse é o princípio da anualidade (ou periodicidade).

    c) Errada. Princípio da universalidade.

    d) Errada. Princípio da unidade.

    e) Correta. Agora sim. Esse é o princípio da exclusividade, que toma por base o artigo 165, § 8, da CF/88:

    Art. 165, § 8º A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.

    Gabarito: E

  • GABARITO: LETRA E

    Princípio da exclusividade:

    De acordo com o § 8º do art. 165 da Constituição Federal, a Lei Orçamentária Anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para a abertura de créditos suplementares e contratações de operações de crédito, ainda que por antecipação de receitas, nos termos da lei.

    A Lei de Orçamento deverá tratar apenas de matéria financeira, excluindo-se dela qualquer outro dispositivo estranho. Assim, não pode o texto da lei orçamentária instituir tributo, por exemplo, nem qualquer outra determinação que fuja às finalidades específicas de previsão de receita e fixação de despesa.

    FONTE: Orçamento Público, Afo e Lrf - Teoria e Questões - Série Provas & Concursos - Augustinho Paludo.

  • Questão bem direta. Pergunta logo sobre o princípio da exclusividade.

    O princípio da exclusividade (estabelecido no art. 165, § 8º, da CF/88) é aquele que prega: a LOA não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa. O objetivo desse princípio é evitar as “caudas orçamentárias" e os “orçamentos rabilongos". Evitar que outros dispositivos (estranhos à previsão da receita e à fixação da despesa) peguem carona no processo legislativo especial do orçamento (mais célere que o processo legislativo ordinário).

    Aqui está o dispositivo constitucional que eu mencionei:

    Art. 165, § 8º A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.

    Agora vamos para as alternativas:

    a) Errada. Esse aqui é o princípio do equilíbrio, que busca equilibrar as finanças públicas, o orçamento, as receitas e as despesas.

    b) Errada. Esse é o princípio da anualidade (ou periodicidade).

    c) Errada. Esse é o princípio da universalidade.

    d) Errada. Esse aqui é o princípio da unidade.

    e) Correta. E essa alternativa é uma cópia do artigo 165, § 8º, da CF.

    Gabarito do professor: Letra E.

ID
3315292
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Constitucional
Assuntos

De acordo com a Constituição Federal, no Ato das Disposições Constitucionais Transitórias, enquanto não for aprovada a Lei de que trata o art. 165, § 9.º, I e II, os prazos para encaminhamento e para devolução da lei de diretrizes orçamentárias da União serão, respectivamente, de

Alternativas
Comentários
  • GAB. C

    Art. 35, ADCT (...)

    §2º Até a entrada em vigor da lei complementar a que se refere o art. 165, § 9º, I e II, serão obedecidas as seguintes normas:

    II - o projeto de lei de diretrizes orçamentárias será encaminhado até oito meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa;

  • GABARITO LETRA 'C'

    ADCT. inc. II do §2º do Art. 35.

    Projeto de lei de diretrizes orçamentárias

    Encaminhado - até oito meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro.

    Devolvido para sanção - até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa;

    Para conhecimento:

    Projeto do plano plurianual

    Encaminhado - até quatro meses antes do encerramento do primeiro exercício financeiro.

    Devolvido para sanção - até o encerramento da sessão legislativa;

    Projeto de lei orçamentária da União

    Encaminhado - até quatro meses antes do encerramento do exercício financeiro.

    Devolvido para sanção - até o encerramento da sessão legislativa;

    "A cada dia produtivo um degrau subido" HCCB

  • O sistema orçamentário fundamenta-se nos arts. 165 a 169 da CRFB/88, e é composto por um conjunto normativo: Lei orçamentária anual, Lei de Diretrizes Orçamentárias, Lei do Plano Plurianual e Lei complementar de caráter financeiro.

    A Lei do Plano Plurianual (art.165, §1, e 166, §6), estabelecerá, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da Administração Pública Federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada.

    A Lei de Diretrizes Orçamentárias (art.165, §2) compreenderá as metas e prioridades da administração pública federal, incluindo as despesas de capital para o exercício financeiro subsequente.

    A Lei Orçamentária Anual (art.165, §8) engloba o orçamento fiscal, de investimento das empresas e da seguridade social.

                O
    artigo 165, §9º, I e II, a qual remete a questão, afirma que caberá à lei complementar dispor sobre o exercício financeiro, a vigência, os prazos, a elaboração e a organização do plano plurianual, da lei de diretrizes orçamentárias e da lei orçamentária anual, bem como estabelecer normas de gestão financeira e patrimonial da administração direta e indireta bem como condições para a instituição e funcionamento de fundos.

                Por sua vez, o artigo 35, §2º, ADTC, dispõe que

    § 2º  Até a entrada em vigor da lei complementar a que se refere o art. 165, § 9º, I e II, serão obedecidas as seguintes normas:

    I - o projeto do plano plurianual, para vigência até o final do primeiro exercício financeiro do mandato presidencial subseqüente, será encaminhado até quatro meses antes do encerramento do primeiro exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento da sessão legislativa;

    II - o projeto de lei de diretrizes orçamentárias será encaminhado até oito meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa;

    III - o projeto de lei orçamentária da União será encaminhado até quatro meses antes do encerramento do exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento da sessão legislativa.

                A questão versa sobre os prazos para encaminhamento e devolução da lei de diretrizes orçamentárias da União. Assim, conforme o artigo 35,§2º, II, ADTC, será encaminhado até oito meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa.

               
    Passemos às assertivas:

    a) ERRADA – A assertiva contém os prazos referentes ao projeto de lei orçamentária da União, presente no inciso III, art.35, §2º, ADCT.

    b) ERRADA – A assertiva misturou os prazos das hipóteses de projeto do plano plurianual com o projeto de lei de diretrizes orçamentárias, presentes nos incisos I e II, do art. 35, §2º, ADCT.

    c) CORRETA – Vide artigo 35, §2º, II, ADTC.

    d) ERRADA – A assertiva misturou as hipóteses dos incisos I e III, do artigo 35, §2º, ADCT.

    e) ERRADA – Não encontra previsão legal.

    Resposta: LETRA C
  • GABARITO: C

    Envio do PL pelo Presidente da República ao Congresso Nacional

    (artigo 35 do ADCT)

    1) PPA = ENCAMINHADA AO CN ATÉ: 4 meses antes do encerramento do primeiro exercício financeiro (31 de agosto do primeiro ano do mandato). DEVOLVIDA AO PR PARA SANÇÃO ATÉ: 22 de dezembro (encerramento da sessão legislativa).

    2) LDO = ENCAMINHADA AO CN ATÉ: 8 meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro (15 de abril de cada ano). DEVOLVIDA AO PR PARA SANÇÃO ATÉ: 17 de julho de cada ano (encerramento do primeiro período da sessão legislativa).

    3) LOA = ENCAMINHADA AO CN ATÉ: 4 meses antes do encerramento do exercício financeiro (31 de agosto de cada ano). DEVOLVIDA AO PR PARA SANÇÃO ATÉ: 22 de dezembro de cada ano (encerramento da sessão legislativa).

    DICA que uso: memorize a ordem PPA, LDO e LOA. Em seguida, lembre que o primeiro e o último (PPA e LOA) começa com 4 meses e termina com 22 de dezembro, e o do meio, LDO, são 8 meses e meio e tem o fim diferente.

  • PPA E LOA - ATÉ 4 MESES ANTES;

    LDO- ATÉ 8 MESES E MEIO ANTES.


ID
3315295
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Financeiro
Assuntos

O estágio da despesa orçamentária que trata do ato emanado de autoridade competente, que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição, é denominado

Alternativas
Comentários
  • GAB. A

    Art. 58, Lei nº 4.320/64. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição. 

  • GABARITO:A
     


    LEI No 4.320, DE 17 DE MARÇO DE 1964



     

    Da Despesa


    Art. 58. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.     [GABARITO]           (Veto rejeitado no DOU, de  5.5.1964)

     

    Art. 59 - O empenho da despesa não poderá exceder o limite dos créditos concedidos.             (Redação dada pela Lei nº 6.397, de 1976)

     

    § 1º Ressalvado o disposto no Art. 67 da Constituição Federal, é vedado aos Municípios empenhar, no último mês do mandato do Prefeito, mais do que o duodécimo da despesa prevista no orçamento vigente.            (Incluído pela Lei nº 6.397, de 1976)

     

    § 2º Fica, também, vedado aos Municípios, no mesmo período, assumir, por qualquer forma, compromissos financeiros para execução depois do término do mandato do Prefeito.               (Incluído pela Lei nº 6.397, de 1976)

     

    § 3º As disposições dos parágrafos anteriores não se aplicam nos casos comprovados de calamidade pública.              (Incluído pela Lei nº 6.397, de 1976)

     

    § 4º Reputam-se nulos e de nenhum efeito os empenhos e atos praticados em desacordo com o disposto nos parágrafos 1º e 2º deste artigo, sem prejuízo da responsabilidade do Prefeito nos termos do Art. 1º, inciso V, do Decreto-lei n.º 201, de 27 de fevereiro de 1967.              (Incluído pela Lei nº 6.397, de 1976)

  • Estágios da despesa compõe: Empenho --> Liquidação --> pagamento.

    Assim, já descartamos a letra "b" e "e"

    De acordo com a lei 4320:

    Art. 58. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.  

    Art. 63. A liquidação da despesa consiste na verificação do direito adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do respectivo crédito.

    Art. 64. A ordem de pagamento é o despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa seja paga.

    EMPENHO: OBRIGAÇÃO DE PAGAMENTO

    LIQUIDAÇÃO: DIREITO ADQUIRIDO

  • Ah! O famoso artigo 58 da Lei 4.320/64:

    Art. 58. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.

    Só lembrando que o empenho é, essencialmente, uma reserva de dotação orçamentária para um fim específico. É uma garantia que se dá ao fornecedor ou prestador de serviços, com base em autorização e dedução da dotação respectiva, de que o fornecimento ou o serviço contratado lhe será pago, desde que observadas as cláusulas contratuais.

    Portanto, o empenho não cria obrigação de pagamento e, sim, ratifica a garantia de condições de pagamento asseguradas na relação contratual existente entre o Estado e seus fornecedores prestadores de serviços. Ou seja: o empenho gera somente obrigação orçamentária!

    Mas se a questão estiver perguntando a literalidade da Lei 4.320/64, diga que o empenho cria obrigação para o Estado sim, pois a lei ainda está vigente!

    Gabarito: A

  • Trata-se de uma questão sobre estágios das despesas públicas.

    O estágio da despesa orçamentária apresentado é o empenho. A questão apresentou a literalidade do art. 58 da Lei 4.320/64: “o empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição".


    Vamos analisar as alternativas:

    A) CORRETO. Vide introdução da resposta desta questão.

    B) ERRADO. A fixação da despesa refere-se aos limites de dotação, incluídos na LOA, a serem efetuados pelas entidades públicas. É a determinação do limite de valor que pode ser gasto.

    C) ERRADO. Segundo o art. 63 da Lei nº 4.320/1964, a liquidação consiste na verificação do direito adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do respectivo crédito.

    D) ERRADO. Segundo o art. 64 da Lei nº 4.320/1964, o pagamento se refere ao despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa liquidada seja paga.

    E) ERRADO. Segundo o art. 36 da Lei 4.320/64, consideram Restos a Pagar as despesas empenhadas, mas não pagas até o dia 31 de dezembro distinguindo-se as processadas das não processadas.

     

    GABARITO DO PROFESSOR: ALTERNATIVA “A".


ID
3315298
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A modalidade de licitação aplicável, entre quaisquer interessados, para a venda de bens móveis inservíveis para a Administração ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliação, é denominada

Alternativas
Comentários
  • Alternativa E

    Lei 8.666/93

    - Art. 22.  São modalidades de licitação:

    I - concorrência;

    II - tomada de preços;

    III - convite;

    IV - concurso;

    V - leilão.

    § 5   Leilão é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para a venda de bens móveis inservíveis para a administração ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de bens imóveis prevista no art. 19, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliação.

  • GABARITO:E

     

    LEI Nº 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993


     

    Da Licitação

     

    Art. 22.  São modalidades de licitação:


    I - concorrência;

     

    II - tomada de preços;

     

    III - convite;

     

    IV - concurso;


    V - leilão. [GABARITO]



    § 1o  Concorrência é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados que, na fase inicial de habilitação preliminar, comprovem possuir os requisitos mínimos de qualificação exigidos no edital para execução de seu objeto.

     

    § 2o  Tomada de preços é a modalidade de licitação entre interessados devidamente cadastrados ou que atenderem a todas as condições exigidas para cadastramento até o terceiro dia anterior à data do recebimento das propostas, observada a necessária qualificação.

     

    § 3o  Convite é a modalidade de licitação entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três) pela unidade administrativa, a qual afixará, em local apropriado, cópia do instrumento convocatório e o estenderá aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da apresentação das propostas.

     

    § 4o  Concurso é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para escolha de trabalho técnico, científico ou artístico, mediante a instituição de prêmios ou remuneração aos vencedores, conforme critérios constantes de edital publicado na imprensa oficial com antecedência mínima de 45 (quarenta e cinco) dias.

     

    § 5o  Leilão é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para a venda de bens móveis inservíveis para a administração ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de bens imóveis prevista no art. 19, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliação.  [GABARITO]            (Redação dada pela Lei nº 8.883, de 1994)

  • ☑ GABARITO: LETRA E

    Das Modalidades, Limites e Dispensa

    Art. 22. São modalidades de licitação:

    I - concorrência;

    II - tomada de preços;

    III - convite;

    IV - concurso;

    V - leilão.

    § 5o Leilão é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para a venda de bens móveis inservíveis para a administração ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de bens imóveis prevista no art. 19, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliação.       

    LEI No 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993.

  • Falou em venda, já pode marcar a alternativa q contém "leilão"

  • Complementando:

    Alienação de bem imóvel:

    REGRA: CONCORRÊNCIA

    EXCEÇÃO: LEILÃO (NOS CASOS DE DAÇÃO EM PAGAMENTO OU EM "PROCEDIMENTOS JUDICIÁRIOS")

    Alienação de bem móvel:

    REGRA: LEILÃO

  • A questão versa sobre as modalidades de licitação constantes da lei 8.666/93.

    LETRA “A”: ERRADA. A definição de concorrência consta no art. 22, § 1 da Lei 8.666/93 e em nada se relaciona com o enunciado da questão: CONCORRÊNCIA é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados que, na fase inicial de habilitação preliminar, comprovem possuir os requisitos mínimos de qualificação exigidos no edital para execução de seu objeto.”

    LETRA “B”: ERRADA. A definição de tomada de preços consta no art. 22, § 2 da Lei 8.666/93 e em nada se relaciona com o enunciado da questão: TOMADA DE PREÇOS é a modalidade de licitação entre interessados devidamente cadastrados ou que atenderem a todas as condições exigidas para cadastramento até o terceiro dia anterior à data do recebimento das propostas, observada a necessária qualificação.”

    LETRA “C”: ERRADA. A definição de convite consta no art. 22, § 3 da Lei 8.666/93 e em nada se relaciona com o enunciado da questão: CONVITE é a modalidade de licitação entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três) pela unidade administrativa, a qual afixará, em local apropriado, cópia do instrumento convocatório e o estenderá aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da apresentação das propostas.”

    LETRA “D”: ERRADA. A definição de concurso consta no art. 22, § 4 da Lei 8.666/93 e em nada se relaciona com o enunciado da questão:CONCURSO é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para escolha de trabalho técnico, científico ou artístico, mediante a instituição de prêmios ou remuneração aos vencedores, conforme critérios constantes de edital publicado na imprensa oficial com antecedência mínima de 45 (quarenta e cinco) dias.”

    De acordo com José dos Santos Carvalho Filho, “Quando faz um concurso, a Administração não pretende contratar com ninguém, ao menos em princípio. Quer apenas selecionar um projeto de cunho intelectual e a seu autor conceder um prêmio ou determinada remuneração. Com o cumprimento desse ônus pela Administração, a licitação fica encerrada.”

    LETRA “E”: CERTA. Literalidade do art. 22, § 5º da lei 8.666/93: “LEILÃO é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para a venda de bens móveis inservíveis para a administração ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de bens imóveis prevista no art. 19, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliação.” 

    GABARITO: LETRA “E”

  • GABARITO: E

    Art. 22. § 5  Leilão é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para a venda de bens móveis inservíveis para a administração ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de bens imóveis prevista no art. 19, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliação.

  • A questão indicada está relacionada com a licitação. 

    • Licitação:

    Segundo Marinela (2018) a licitação "é um procedimento administrativo destinado à seleção da melhor proposta dentre as apresentadas por aqueles que desejam contratar com a Administração Pública".

    - Lei nº 8.666 de 1993:

    "Artigo 3º A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos".
    A) ERRADO. A concorrência pode ser exigida em virtude de dois critérios: valor e natureza do objeto. A concorrência serve para valores altos, de acordo com o previsto no artigo 23, da Lei nº 8.666 de 1993. A concorrência é obrigatória em razão do objeto, independentemente do valor do negócio nas compras e alienações de bens imóveis - artigo 19, da Lei nº 8.666 de 1993 -; nas concessões de direito real de uso; nas licitações internacionais e nos contratos de empreitada integral e nas concessões de serviços públicos (MARINELA, 2018).
    B) ERRADO. A modalidade licitatória de tomada de preços é exigida para valores médios, que ficam acima do limite do convite e abaixo do limite da concorrência. Na respectiva modalidade, a participação se restringe às pessoas previamente cadastradas, organizadas em virtude de ramos de atividade e potencialidades dos eventuais proponentes e aos que atenderem a todas as condições exigidas para o cadastramento até o terceiro dia anterior à data fixada para abertura das propostas, com base no artigo 22, § 2º, da Lei nº 8.666 de 1993. 
    C) ERRADO. A modalidade convite é adotada para valores pequenos, com base no artigo 22, § 3º, da Lei nº 8.666 de 1993. 

    D) ERRADO. A modalidade concurso está relacionada com uma disputa entre quaisquer interessados que possuam a qualificação exigida para a escolha de trabalho técnico, científico ou artístico, com a instituição de prêmios ou remuneração aos vencedores (MARINELA, 2018). 
    E) CERTO, com base no artigo 22, § 5º, da Lei nº 8.666 de 1993. "Artigo 22 São modalidades de licitação: § 5º Leilão é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados para a venda de móveis inservíveis para a administração ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de bens imóveis prevista no art. 19, a quem oferecer maior lance, igual ou superior ao valor da avaliação". 
    Gabarito: E

    Referência:

    MARINELA, Fernanda. Direito Administrativo. 12 ed. São Paulo: Saraiva, 2018. 
  • CERTO

    Leilão:

    .Bens móveis inservíveis

    .Produtos legalmente apreendidos ou penhorados

    .Alienação de imóveis oriundos de dação em pagamento ou de procedimentos judiciais

    Nessa dação em pagamento, o Estado recebe o imóvel como pagamento. Não confunda com a dação em pagamento do artigo 17, inciso I, alínea "a", que trata de alienação dispensada.

    Neste caso, o Estado é devedor e aliena o imóvel: ele faz a dação em pagamento. A licitação é dispensada pois neste caso, o ato da administração é Vinculado, diferente da licitação dispensável, que é ato discricionário.


ID
3315301
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A Lei n.º 10.520/2002 estabelece como prazo mínimo para a apresentação das propostas, contado a partir da publicação do aviso, o período de

Alternativas
Comentários
  • GAB. D

    Art. 4º, Lei nº 10.520/02. A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras:

    V - o prazo fixado para a apresentação das propostas, contado a partir da publicação do aviso, não será inferior a 8 (oito) dias úteis;

  • GABARITO:D

     

    LEI No 10.520, DE 17 DE JULHO DE 2002

     

    Art. 4º  A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras:

     

    I - a convocação dos interessados será efetuada por meio de publicação de aviso na imprensa oficial e em sítio eletrônico oficial do respectivo ente federativo, facultado aos Estados, ao Distrito Federal e aos Municípios, alternativamente, a utilização de sítio eletrônico oficial da União, conforme regulamento do Poder Executivo federal;              (Redação dada pela Medida Provisória nº 896, de 2019)

     

    II - do aviso constarão a definição do objeto da licitação, a indicação do local, dias e horários em que poderá ser lida ou obtida a íntegra do edital;

     

    III - do edital constarão todos os elementos definidos na forma do inciso I do art. 3º, as normas que disciplinarem o procedimento e a minuta do contrato, quando for o caso;


    IV - cópias do edital e do respectivo aviso serão colocadas à disposição de qualquer pessoa para consulta e divulgadas na forma da Lei no 9.755, de 16 de dezembro de 1998;

     

    V - o prazo fixado para a apresentação das propostas, contado a partir da publicação do aviso, não será inferior a 8 (oito) dias úteis; [GABARITO]


    VI - no dia, hora e local designados, será realizada sessão pública para recebimento das propostas, devendo o interessado, ou seu representante, identificar-se e, se for o caso, comprovar a existência dos necessários poderes para formulação de propostas e para a prática de todos os demais atos inerentes ao certame;


    VII - aberta a sessão, os interessados ou seus representantes, apresentarão declaração dando ciência de que cumprem plenamente os requisitos de habilitação e entregarão os envelopes contendo a indicação do objeto e do preço oferecidos, procedendo-se à sua imediata abertura e à verificação da conformidade das propostas com os requisitos estabelecidos no instrumento convocatório;


    VIII - no curso da sessão, o autor da oferta de valor mais baixo e os das ofertas com preços até 10% (dez por cento) superiores àquela poderão fazer novos lances verbais e sucessivos, até a proclamação do vencedor;


    IX - não havendo pelo menos 3 (três) ofertas nas condições definidas no inciso anterior, poderão os autores das melhores propostas, até o máximo de 3 (três), oferecer novos lances verbais e sucessivos, quaisquer que sejam os preços oferecidos;

     

  • PREGÃO - 8 dias úteis

  • ☑ GABARITO: LETRA D

    V - o prazo fixado para a apresentação das propostas, contado a partir da publicação do aviso, não será inferior a 8 (oito) dias úteis;

    LEI No 10.520, DE 17 DE JULHO DE 2002.

  • LEI No 10.520, DE 17 DE JULHO DE 2002

     

    Art. 4º A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras:

     I - a convocação dos interessados será efetuada por meio de publicação de aviso na imprensa oficial e em sítio eletrônico oficial do respectivo ente federativo, facultado aos Estados, ao Distrito Federal e aos Municípios, alternativamente, a utilização de sítio eletrônico oficial da União, conforme regulamento do Poder Executivo federal;              (Redação dada pela Medida Provisória nº 896, de 2019)

     II - do aviso constarão a definição do objeto da licitação, a indicação do local, dias e horários em que poderá ser lida ou obtida a íntegra do edital;

     III - do edital constarão todos os elementos definidos na forma do inciso I do art. 3º, as normas que disciplinarem o procedimento e a minuta do contrato, quando for o caso;

    IV - cópias do edital e do respectivo aviso serão colocadas à disposição de qualquer pessoa para consulta e divulgadas na forma da Lei no 9.755, de 16 de dezembro de 1998;

    V - o prazo fixado para a apresentação das propostas, contado a partir da publicação do aviso, não será inferior a 8 (oito) dias úteis; [GABARITO]

    VI - no dia, hora e local designados, será realizada sessão pública para recebimento das propostas, devendo o interessado, ou seu representante, identificar-se e, se for o caso, comprovar a existência dos necessários poderes para formulação de propostas e para a prática de todos os demais atos inerentes ao certame;

    VII - aberta a sessão, os interessados ou seus representantes, apresentarão declaração dando ciência de que cumprem plenamente os requisitos de habilitação e entregarão os envelopes contendo a indicação do objeto e do preço oferecidos, procedendo-se à sua imediata abertura e à verificação da conformidade das propostas com os requisitos estabelecidos no instrumento convocatório;

    VIII - no curso da sessão, o autor da oferta de valor mais baixo e os das ofertas com preços até 10% (dez por cento) superiores àquela poderão fazer novos lances verbais e sucessivos, até a proclamação do vencedor;

    IX - não havendo pelo menos 3 (três) ofertas nas condições definidas no inciso anterior, poderão os autores das melhores propostas, até o máximo de 3 (três), oferecer novos lances verbais e sucessivos, quaisquer que sejam os preços oferecidos;

  • A questão exige do candidato conhecimentos sobre licitações, mais especificamente sobre a modalidade pregão, instituída pela Lei Federal n.º 10.520/2002.

    A Constituição Federal impõe aos entes governamentais a necessidade de realizar a licitação como forma de selecionar as melhores propostas. Desta forma, a Lei Federal nº. 8.666/1993 veio regulamentando o dispositivo Constitucional e estabelecendo as regras gerais a serem seguidas, dentre tais regras se tem aquelas pertinentes aos limites de valor de cada modalidade, sendo, desta forma, uma das principais regulamentações sobre a matéria. No entanto, não é a única, deste modo, tem-se a Lei Federal n.º 10.520/2002, que institui a modalidade de licitação denominada pregão e estabelece as normas gerais sobre ela.

    José dos Santos Carvalho Filho explica que a modalidade se destina a aquisição de bens e à contratação de serviços comuns. Nos termos da própria Lei 10.520/2002, pode-se entender como "comuns" aqueles cujos padrões de desempenho e qualidade possam ser objetivamente definidos pelo edital, por meio de especificações usuais no mercado. (CARVALHO FILHO, José do Santos. Manual de Direito Administrativo. 32 ed. São Paulo: atlas, 2018, p. 321).

    Diferentemente de outras modalidades como a carta convite, tomada de preços e concorrência, que possuem faixas de valores, no pregão a contratação pode ser feita em qualquer valor desde que o objeto seja compatível com esta modalidade (seja um objeto comum).

    São muitas as distinções da modalidade pregão para as demais instituídas pela Lei federal n.º 8.666/1993. Além do cabimento, no que se refere à responsabilização também existem diferenças importantes:

    > Na Lei n.º 8.666/1993 a licitação é realizada pela Comissão de Licitação, que responde solidariamente pelos atos praticados, enquanto isso na modalidade pregão, a sessão é conduzida pelo Pregoeiro que possui para auxiliá-lo uma equipe especialmente designada, chamada de equipe de aEpoio, e aqui, a responsabilidade é do Pregoeiro.

    > As fases da licitação são invertidas também, visando com isso dar maior celeridade. Enquanto nas modalidades da Lei nº. 8.666/1993 a regra é de que seja feita primeiro a habilitação dos concorrentes para posteriormente analisar as propostas de preços, no pregão, primeiro é feita a análise das propostas de preços e na sequência é feita a habilitação apenas daquele que ofertou o melhor preço. Com isso, se tem maior celeridade. 

    > Outra diferença importante diz respeito aos prazos entre a sessão e a publicação.

    GModalidade

    Prazo 

    Fundamento legal

    Carta Convite

    5 dias úteis

    art. 21, IV da Lei 8.666/93

    Tomada de Preços

    15 ou 30 dias (depende do tipo da licitação)

    art. 21, II e III da Lei 8.666/93

    Concorrência

    30 ou 45 dias (depende do tipo da licitação)

    art. 21, I e II da Lei 8.666/93

    Pregão 

    8 dias úteis a partir da publicação

    art. 4º, V da Lei 10.520/2002


    Diante da explicação, vamos a análise das alternativas:

    A) ERRADA
    B) ERRADA
    C) ERRADA
    D) CORRETA - Está em conformidade com o art. 4º, inciso V, da Lei Federal nº. 10.520/2002.
    E) ERRADA

    GABARITO: LETRA D

  • Outra diferença importante diz respeito aos prazos entre a sessão e a publicação.

    Modalidade Prazo Fundamento legal

    Carta Convite 5 dias úteis art. 21, IV da Lei 8.666/93

    Tomada de Preço15 ou 30 dias (depende do tipo da licitação)

    art. 21, II e III da Lei 8.666/93 Concorrência

    30 ou 45 dias (depende do tipo da licitação) art. 21, I e II da Lei 8.666/93

    Pregão  8 dias úteis a partir da publicação

    art. 4º, V da Lei 10.520/2002

    prof do qc

  • GABARITO: D

    Art. 4º. V - o prazo fixado para a apresentação das propostas, contado a partir da publicação do aviso, não será inferior a 8 (oito) dias úteis;

  • É muita coisa para gravar...


ID
3315304
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

Segundo a Lei n.º 12.527/2011, o prazo máximo de restrição de acesso à informação classificada como ultrassecreta é de

Alternativas
Comentários
  • Lei n.º 12.527/2011

    Art. 24 § 1º - Os prazos máximos de restrição de acesso à informação, conforme a classificação prevista no caput, vigoram a partir da data de sua produção e são os seguintes:

    I - ultrassecreta: 25 (vinte e cinco) anos;

    II - secreta: 15 (quinze) anos; e

    III - reservada: 5 (cinco) anos.

    Gabarito C

  • GABARITO:C

     

    LEI Nº 12.527, DE 18 DE NOVEMBRO DE 2011

     

    Da Classificação da Informação quanto ao Grau e Prazos de Sigilo

     

     

    Art. 24. A informação em poder dos órgãos e entidades públicas, observado o seu teor e em razão de sua imprescindibilidade à segurança da sociedade ou do Estado, poderá ser classificada como ultrassecreta, secreta ou reservada.

     

    § 1º Os prazos máximos de restrição de acesso à informação, conforme a classificação prevista no caput, vigoram a partir da data de sua produção e são os seguintes:

     

    I - ultrassecreta: 25 (vinte e cinco) anos; [GABARITO]

     

    II - secreta: 15 (quinze) anos; e

     

    III - reservada: 5 (cinco) anos.

  • só que a informação ultrassecreta é prorrogável por igual período, logo o gabarito correto deveria ser 50 anos

  • Quando falamos de lei o que prevalece é a regra, a prorrogação do prazo das informações ultrassecretas é uma exceção. Então o gabarito está correto mesmo. Prazo de 25 anos.

  • o   Gabarito: C.

    .

    A regra é que o prazo máximo é de vinte e cinco anos. Todavia, admite-se a sua prorrogação pelo mesmo período, chegando a cinquenta anos.

    Ao meu ver, é caso de anulação. Você prejudica o candidato que se preparou melhor e achou que a cobrança seria referente à exceção.

    .

    Art. 24. §1º. Os prazos máximos de restrição de acesso à informação, conforme a classificação prevista no caput, vigoram a partir da data de sua produção e são os seguintes:

    I - ultrassecreta: 25 (vinte e cinco) anos;

    .

    Art. 35. §1º. É instituída a Comissão Mista de Reavaliação de Informações, que decidirá, no âmbito da administração pública federal, sobre o tratamento e a classificação de informações sigilosas e terá competência para:

    III - prorrogar o prazo de sigilo de informação classificada como ultrassecreta, sempre por prazo determinado, enquanto o seu acesso ou divulgação puder ocasionar ameaça externa à soberania nacional ou à integridade do território nacional ou grave risco às relações internacionais do País, observado o prazo previsto no §1º do art. 24.

  • As vezes estudar demais é o que prejudica

  • Quem colocou a letra A está no caminho certo, Thau...

  • Tem uma questão da Cespe exatamente igual a essa que foi anulada por ter trazido as duas opções. Não tem esse negócio de que o que prevalece é a regra, não. A redação é dúbia e prejudica sim quem interpreta pela exceção.

    https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questoes/92ef773a-f6

  • Cabe recurso pela falta de informação na pergunta.

  • Galera, a REGRA É 25 ANOS, cada banca é uma banca, conheça a da sua prova. Você tem que responder pela regra, a Quadrix já cobrou em várias questões e disse que era 25 anos

ID
3315307
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com a Lei n.º 8.429/1992, os atos de improbidade administrativa que importam em enriquecimento ilícito poderão ser punidos, isolada ou cumulativamente, com as seguintes cominações:

Alternativas
Comentários
  • GAB. B

    Art. 12, Lei nº 8.429/92. Independentemente das sanções penais, civis e administrativas previstas na legislação específica, está o responsável pelo ato de improbidade sujeito às seguintes cominações, que podem ser aplicadas isolada ou cumulativamente, de acordo com a gravidade do fato

    I - na hipótese do art. 9°, perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio, ressarcimento integral do dano, quando houver, perda da função pública, suspensão dos direitos políticos de oito a dez anos, pagamento de multa civil de até três vezes o valor do acréscimo patrimonial e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos;

    ENRIQUECIMENTO ILÍCITO:

    Suspensão direitos políticos → 8 a 10 anos

    Multa civil → até 3x valor do acréscimo $

    Proibição de contratar com a adm → 10 anos

  • ESQUEMA PARA LEMBRAR DAS PENAS (art. 12 e incisos):

    Improbidade --> Suspensão dos Dtos Políticos --> Multa --> Proibição de Contratar com a Adm --> Bens Ilícitos.

    (Em todos os atos cabe perda da função pública!)

    Enriquecimento Ilícito (DOLO) --> 8 a 10 anos --> até 3x o valor do enriquecimento --> 10 anos --> deve perder os bens ilícitos.

    Prejuízo ao erário (DOLO/CULPA) --> 5 a 8 anos --> até 2 o dano --> 5 anos --> ressarcimento integral do dano

    Ato Atentatório aos Princípios (DOLO) --> 3 a 5 anos --> até 100x a remuneração --> 3 anos --> ressarcimento integral do dano

    Benefício Tributário Irregular (DOLO) --> 5 a 8 anos --> até 3x o valor do benefício --> não há proibição.

    **Enriq. ilícito + Prejuízo ao Erário = multa reflete sobre a herança deixada pelo agente (art. 8º)

    Peguei da colega em outra questão.

  • LETRA B

  • ENRIQUECIMENTO ILÍCITO:

    Suspensão direitos políticos--------- 8 a 10 anos

    Multa civil --------até 3x valor do acréscimo $

    Proibição de contratar com a adm----------- 10 anos

  • ASSERTIVA A - ressarcimento integral do dano, se houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de três a cinco anos; pagamento de multa civil de até cem vezes o valor da remuneração percebida pelo agente; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de três anos. - PENA PARA ATENTAR AOS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

    ASSERTIVA B - perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio; ressarcimento integral do dano, quando houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de oito a dez anos; pagamento de multa civil de até três vezes o valor do acréscimo patrimonial; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos. - CORRETA PENAS PARA ENRIQUECIMENTO ILÍCITO

    ASSERTIVA C perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de cinco a oito anos; e multa civil de até três vezes o valor do benefício financeiro ou tributário concedido. - PENAS PARA CONCESSÃO DE BENEFÍCIOS FINANCEIRO/TRIBUTÁRIO INDEVIDO (ISS) - OBS: PARA ESSA MODALIDADE NÃO HÁ PUNIÇÃO COM A PROIBIÇÃO DE CONTRATAR COM O PODER PÚBLICO

    ASSERTIVA D ressarcimento integral do dano; perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio, se concorrer esta circunstância; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de cinco a oito anos; pagamento de multa civil de até duas vezes o valor do dano; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de cinco anos. PENAS PARA DANO AO ERÁRIO

    ASSERTIVA E perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio; ressarcimento integral do dano, quando houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de oito a dez anos; pagamento de multa civil de até cinco vezes (AS MULTA SÃO DE 3 VEZES PARA ENRIQUECIMENTO ILICITO, 2 VEZES PARA DANO AO ERÁRIO , 3 VEZES PARA A CONCESSÃO DE BENEFÍCIOS FINANCEIROS/TRIBUTÁRIOS E DE 100 VEZES A REMUNERAÇÃO PARA ATENTAR AOS PRINÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA o valor do acréscimo patrimonial; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos. - COM EXCEÇÃO DA MULTA, TODAS AS PENAS DIZEM RESPEITO AO ENRIQUECIMENTO ILÍCITO.

  • A) ATENTAR CONTRA OS PRINCÍPIOS DA ADM PÚBLICA ressarcimento integral do dano, se houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de três a cinco anos; pagamento de multa civil de até cem vezes o valor da remuneração percebida pelo agente; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de três anos. 

    B) ENRIQUECIMENTO ILÍCITO - perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio; ressarcimento integral do dano, quando houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de oito a dez anos; pagamento de multa civil de até três vezes o valor do acréscimo patrimonial; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos. 

    C) CONCESSÃO DE BENEFÍCIO FINANCEIRO OU TRIBUTÁRIO INDEVIDO: perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de cinco a oito anos; e multa civil de até três vezes o valor do benefício financeiro ou tributário concedido. 

     D) LESÃO AO ERÁRIO ressarcimento integral do dano; perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio, se concorrer esta circunstância; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de cinco a oito anos; pagamento de multa civil de até duas vezes o valor do dano; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de cinco anos. 

    E) perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio; ressarcimento integral do dano, quando houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de oito a dez anos; pagamento de multa civil de até cinco vezes o valor do acréscimo patrimonial; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos. 

  • A questão indicada está relacionada com a Lei nº 8.429 de 1992.

    • Improbidade administrativa:

    • Espécies de ato de improbidade administrativa (MAZZA, 2020):

    - Atos de improbidade administrativa que importam enriquecimento ilícito (artigo 9º): condutas de maior gravidade e que são punidas com sanções mais rigorosas. Em regra, as referidas condutas causam prejuízo aos cofres públicos associado a um acréscimo indevido no patrimônio do sujeito ativo. 
    - Atos de improbidade administrativa que causam prejuízo ao erário (artigo 10): possuem gravidade intermediária. Não produzem enriquecimento do agente público, porém provocam lesão financeira aos cofres públicos.
    - Atos de improbidade administrativa que atentam contra os princípios da administração pública (artigo 11): comportamentos de menor gravidade. Não causam lesão ao erário, nem acréscimo patrimonial ao agente. 
    - Atos de improbidade administrativa decorrentes de de concessão ou aplicação indevida de benefício financeiro ou tributário (artigo 10 - A): incluído pela Lei Complementar nº 157 de 2016. Como no novo dispositivo não menciona a figura culposa, entendem que a nova modalidade exige dolo (MAZZA, 2020). 
    A) ERRADO. A pena indicada aplica-se nos atos de improbidade administrativa que atentam contra os princípios da Administração Pública, com base no artigo 12, III, da Lei nº 8.429 de 1992. 

    B) CERTO, com base no artigo 12, I, da Lei nº 8.429 de 1992. "Artigo 12 Independentemente das sanções penais, civis e administrativas previstas na legislação específica, está o ato de improbidade sujeito às seguintes cominações, que podem ser aplicadas isolada ou cumulativamente, de acordo com o gravidade do fato: 
    I - na hipótese do artigo 9º, perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio, ressarcimento integral do dano, quando houver, perda da função pública, suspensão dos direitos políticos, de oito a dez anos, pagamento de multa civil de até três vezes o valor do acréscimo patrimonial e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos". 
    C) ERRADO. A penalidade indicada é aplicada nos casos de atos de improbidade administrativa decorrentes de concessão ou aplicação indevida de benefício financeiro ou tributário - artigo 10 - A, da Lei nº 8.429 de 1992 - com base no artigo 12, IV, da Lei nº 8.429 de 1992 - atos de improbidade decorrente de concessão ou aplicação indevida de benefício tributário ou financeiro. 
    D) ERRADO. Pagamento de multa civil de até TRÊS VEZES O VALOR DO DANO (...) pelo prazo de DEZ ANOS, com base no artigo 12, I, da Lei nº 8.429 de 1992 - atos de improbidade que importam enriquecimento ilícito. 
    E) ERRADO. Pagamento de multa de civil de até TRÊS VEZES O VALOR DO DANO, de acordo com o artigo 12, I, da Lei nº 8.429 de 1992 - atos de improbidade que importam enriquecimento ilícito. 
    Gabarito: B)

    LEITURA RECOMENDADA DA LEGISLAÇÃO

    - Constituição Federal de 1988:

    "Artigo 37 A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência e, também, ao seguinte:
    § 4º Os atos de improbidade administrativa importarão a suspensão dos direitos políticos, a perda da função pública, a indisponibilidade dos bens e o ressarcimento ao erário, na forma e gradação previstas em lei, sem prejuízo da ação penal cabível". 
    Referência:

    MAZZA, Alexandre. Manual de Direito Administrativo. 10 ed. São Paulo: Saraiva, 2020. 

  • Resuminho:

    Enriquecimento ilícito

    -8 a 10 anos susp dir políticos

    -10 anos proibição de contrar com a adm pub

    -Multa: 3x acréscimo pecuniário

    Prejuízo ao erário

    -5 a 8 anos susp dir plíticos

    -5 anos proibição de contratar com a adm pub

    -Multa: 2x valor do dano

    Atentado aos Princípios

    -3 a 5 anos de susp dir políticos

    -3 anos proibição de contratar com a adm pub

    -Multa: até 100x valor da remuneração

  • Pagamento de multa civil de até três vezes o valor do acréscimo patrimonial; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos.