-
Resposta E
-
A quadrix vem tirando muitas questões dos livros do Chiavenato.
"Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de
execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo
relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e
pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de Staff prestam assessoria e
ServiçoS eSpecializadoS."
CHIAVENATO. Introdução à Administração, 2014, p.165
>>No QC agora virou moda comentários só falando a alternativa certa, ninguém merece..
Campanha: se não tem um comentário relevante e com conteúdo, não comente nada.<<
-
GAB:E
Falou em Apoio/Consultoria/Aconselhamento falou em Estrutura Linha-Staff.
-
Desde de sempre teve comentario falando q é certo ou errado. eu acho q é pra ajudar quem nao tem assinatura...
-
ESTRUTURA LINHA-STAFF
Combinação: LINEAR + FUNCIONAL
A estrutura da organização linha-staff permite a integração de todos os trabalhadores na realização do trabalho. Enquanto alguns são responsáveis pela execução direta, outros são encarregados da estratégia.
LINHA - atividades-fim
STAFF - atividades-meio - planejamento e controle
GABARITO: LETRA E
Fonte: Meus resumos e anotações
-
Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Estrutura linha-staff.
Diante disso, vamos a uma breve
contextualização:
O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos
tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens
desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.
Dentro do conteúdo da estrutura
linha-staff existem dois critérios de distinção entre órgãos de linha (órgãos
de execução) e órgãos de staff (órgãos de apoio ou consultoria), que são: o
relacionamento com os objetivos da organização e o tipo de autoridade.
Para Chiavenato, as atividades de
linha estão direta e intimamente ligadas aos objetivos básicos da organização
ou do órgão do qual fazem parte, enquanto as atividades de staff estão
ligadas a eles indiretamente. (Chiavenato, 2003, p. 192).
Com efeito, esses objetivos
básicos descritos por Chiavenato podem ser entendidos como objetivos
finalísticos ou atividades-fim da organização, que são órgãos de linha e as
atividades de staff podem ser entendidas como atividade-meio ou de assessoria,
que são órgãos de staff.
Nesta esteira, cada empresa
escolhe seus objetivos básicos de forma independente das outras e com isso
aquilo que é atividade de linha, dado sua relação clara com os objetivos
básicos ou atividades-fim da organização pode não ser em outras organizações.
Segundo Chiavenato (2003), lista as características da linha e do
staff, que são descritas na imagem abaixo:
(Chiavenato, 2003, p. 195)
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A) Errado, pois a organização em rede não tem como
característica a coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de
consultoria, mas são caracterizadas como uma organização que desagrega e
transfere as suas funções tradicionais para empresas ou unidades separadas que
são interligadas a um núcleo central que faz a coordenação.
B) Errado, pois a organização informal é o
conjunto de relacionamentos estabelecidos entre as pessoas de maneira aleatória
e sem interferência da organização na sua constituição. Já a estrutura
organizacional descrita na questão é uma estrutura formal, que é desenvolvida
pela organização e pode ser vista no organograma e em manuais organizacionais.
C) Errado, pois a organização linear não tem como característica a
coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria é a
organização, mas representa a primeira parte do binômio linha-staff, ou seja, a
estrutura linear compõe a linha-staff por meio da ideia dos órgãos de linha ou
execução, mas não compreende a ideia de assessoramento.
D) Errado, pois a organização funcional não tem como característica a
coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria, mas
representa a parte do apoio de consultoria, ou seja, um órgão especializado de
assessoramento.
E)
Certo, pois a
organização linha-staff tem como característica a coexistência
entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria, dado que esta organização é o resultado da combinação dos tipos
de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses
dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.
Gabarito do Professor: Letra E.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª
reimpressão.
-
Questão sobre os tipos básicos de organização. Vamos analisar as alternativas.
Alternativa A. Errado. A estrutura organizacional em rede é aquela em que a organização contrata profissionais em qualquer parte do mundo, que trabalhará em sua casa e terá contato com poucas pessoas da empresa, entregando seus resultados e usando sistemas e comunicação online para acompanhamento.
Alternativa B. Errado. Estruturas informais não fazem parte do objetivo das estruturas organizacionais (são formais).
Alternativa C. Errado. Na organização linear, existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
Alternativa D. Errado. a organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções, que separa, distingue e especializa.
Alternativa E. Certo. o tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação das organizações linear e funcional no sentido de incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Falou em coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria, é a estrutura de linha-staff.
Gabarito: E