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Gabarito ERRADO
A estratégia indicada seria a de diferenciação, liderança em custos não seria ideal pois há barreiras de entrada fracas ( lançamentos de novos produtos ) e frequentes gastos com nova tecnologia ( mudanças tecnológicas ).
As três estratégias de vantagens competitivas genéricas de Porter pressupoe os seguintes aspectos:
Liderança no custo total: consiste em orientar a organização para que consiga liderar em custo dentro de sua indústria (embasa-se na curva de experiência).
Diferenciação: criação de aspectos considerados únicos pelo cliente.
Enfoque ou foco: é a estratégia voltada não à indústria, mas ao alvo estratégico (cliente), pode ser:
1) enfoque com liderança em custo
2) enforque com diferenciação
bons estudos
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Mudança tecnológica é um risco para a liderança em custos, pois pode anular o investimento ou o aprendizado anteriores. Assim, diante de frequentes mudanças tecnológicas não se deve reduzir os custos
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É o contrário. Tem que gerar mais valor agregado no produto para alcançar o alto nível do concorrente.
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Só pelo português já estaria errado:
"CONVÉM" às empresas
O correto seria: CONVÊM às empresas
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Nilton Júnior - PRF,
O sujeito do verbo "convir" não pode ser "às empresas", pois "às" é pre. (a) + art. (as), e o sujeito não pode vir preposicionado. Na ordem direta ficaria assim:
adotar estratégias de diminuição dos custos de produção em relação aos de seus concorrentes convém às empresas.
Por isso o verbo não está no plural.
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ERRADO
"frequentes mudanças tecnológicas e lançamentos de novos produtos"
POSSÍVEL ESTRATÉGIA: Investimento maior na buscas de DIFERENCIAÇÃO (PORTER) para conseguir manter a competividade com as outras empresas.
Comentário do RENATO muito bom.
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As estratégias competitivas são:
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%c3%a9gias-gen%c3%a9ricas-de-michael-porter.html
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As estratégias competitivas são:
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%c3%a9gias-gen%c3%a9ricas-de-michael-porter.html
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As estratégias competitivas são:
Porter visualiza que, para liderança em custos, inicialmente é preciso que as empresas possuam grande marketshare, ou seja, sua participação de mercado em relação aos seus concorrentes. Ainda, salienta a importância das características dos produtos, estes precisam ser de fácil produção, linha produtiva ampla, menor variedade de produtos, produzindo-se em grande escala um mesmo produto ou outros com características semelhantes.
Porter sugeriu a diferenciação como uma alternativa à liderança de custos. Com a diferenciação, a empresa se preocupa menos com os custos e tenta ser vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.
Pode ser entendida como a estratégia que direciona seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.
Pode-se citar como principal quesito diferenciador frente às outras estratégias é que as Organizações optantes pelo foco decidem necessariamente competir apenas em um pequeno segmento/nicho específico do mercado.
https://administradores.com.br/artigos/as-forcas-competitivas-as-estrategias-genericas-e-a-cadeia-de-valor-de-michael-porter
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As estratégias competitivas são:
Porter visualiza que, para liderança em custos, inicialmente é preciso que as empresas possuam grande marketshare, ou seja, sua participação de mercado em relação aos seus concorrentes. Ainda, salienta a importância das características dos produtos, estes precisam ser de fácil produção, linha produtiva ampla, menor variedade de produtos, produzindo-se em grande escala um mesmo produto ou outros com características semelhantes.
Porter sugeriu a diferenciação como uma alternativa à liderança de custos. Com a diferenciação, a empresa se preocupa menos com os custos e tenta ser vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.
Pode ser entendida como a estratégia que direciona seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.
Pode-se citar como principal quesito diferenciador frente às outras estratégias é que as Organizações optantes pelo foco decidem necessariamente competir apenas em um pequeno segmento/nicho específico do mercado.
https://administradores.com.br/artigos/as-forcas-competitivas-as-estrategias-genericas-e-a-cadeia-de-valor-de-michael-porter
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As estratégias competitivas são:
Porter visualiza que, para liderança em custos, inicialmente é preciso que as empresas possuam grande marketshare, ou seja, sua participação de mercado em relação aos seus concorrentes. Ainda, salienta a importância das características dos produtos, estes precisam ser de fácil produção, linha produtiva ampla, menor variedade de produtos, produzindo-se em grande escala um mesmo produto ou outros com características semelhantes.
Porter sugeriu a diferenciação como uma alternativa à liderança de custos. Com a diferenciação, a empresa se preocupa menos com os custos e tenta ser vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.
Pode ser entendida como a estratégia que direciona seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.
Pode-se citar como principal quesito diferenciador frente às outras estratégias é que as Organizações optantes pelo foco decidem necessariamente competir apenas em um pequeno segmento/nicho específico do mercado.
https://administradores.com.br/artigos/as-forcas-competitivas-as-estrategias-genericas-e-a-cadeia-de-valor-de-michael-porter
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A estratégia de liderança em custos depende de um bom nível de padronização dos meios de produção para que se busque eficiência e ganhos de escala e isso depende de um certo nível de estabilidade do mercado para que ocorra. Para obter ganho de escala a empresa precisa desembolsar um alto valor em ativos de produção, se as mudanças tecnológicas forem frequentes não haverá tempo suficiente para organização recuperar esse investimento realizado.
Um bom exemplo é o mercado de telefonia móvel, as empresas desse segmento buscam fortalecer outros atributos de seus produtos que não o preço. Samsung e Apple ressaltam inovação, força da marca, qualidade, novas funções,...tudo menos preço. Nenhuma dessas empresas busca fazer o celular mais barato de todos tempos, concorda? Isso porque a estratégia em liderança em custos seria totalmente inviável nesse mercado que é diretamente afetado pelas mudanças tecnológicas. Até a empresa conseguir constituir um bom nível de eficiência na produção e um bom ganho de escala já existiram vários e vários outros modelos e por consequência a empresa acabaria vendendo barato algo que ninguém mais compra.
Gabarito: Errado
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A questão não utilizou termos restritivos a exemplo de exclusivamente, somente, etc. Para qual empresa seria contraproducente criar estratégias de redução de custos? Não seria possível criar estratégias de diferenciação e também de redução de custos? Uma exclui a outra? Aumentar investimentos implica em gastos descontrolados?
Dizer que reduzir custos não convém é como dizer que ganhar na loteria é ruim porque é um dinheiro que não veio do trabalho.
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A estratégia de liderança em custos depende de um bom nível de padronização dos meios de produção para que se busque eficiência e ganhos de escala e isso depende de um certo nível de estabilidade do mercado para que ocorra. Para obter ganho de escala a empresa precisa desembolsar um alto valor em ativos de produção, se as mudanças tecnológicas forem frequentes não haverá tempo suficiente para organização recuperar esse investimento realizado.
Um bom exemplo é o mercado de telefonia móvel, as empresas desse segmento buscam fortalecer outros atributos de seus produtos que não o preço. Samsung e Apple ressaltam inovação, força da marca, qualidade, novas funções, tudo menos preço. Nenhuma dessas empresas busca fazer o celular mais barato de todos tempos, concorda? Isso porque a estratégia em liderança em custos seria totalmente inviável nesse mercado que é diretamente afetado pelas mudanças tecnológicas. Até a empresa conseguir constituir um bom nível de eficiência na produção e um bom ganho de escala já existiram vários e vários outros modelos e por consequência a empresa acabaria vendendo barato algo que ninguém mais compra.
Gabarito: Errado
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos