É importante notar que, nesta questão, a resposta não se dá pela diferença entre projeto e processo. Em um ambiente intraempreendedor, é preciso permitir que os colaboradores possam desenvolver processos de inovação, o quanto tempo isso for preciso. Pois, para inovar é preciso se retirar do tempo normal do cotidiano e se dedicar inteiramente ou paralelemente a outra atividade, que a principio pode parecer infrutífera.
E as letras A, B e C dizem, justamente, aquilo que um ambiente intraempreendedor precisa ter que o diferencia do normalmente visto dentro de uma empresa comum:
- Aceitar fracassos
- Estimular a ação de tentativa e o erro
- Encorajar novas ideias
Uma boa referência para esse estudo é HISRICH e PETERS (1992). Vejamos o que Neila Cunha e Silvio dos Santos (2006) extraíram de HISRICH e PETERS (1992), em "As Práticas Gerenciais Adotadas nas Empresas Líderes em Inovação para Promover o Empreendedorismo Corporativo":
"Intraempreendedorismo (empreendedorismo dentro de uma estrutura de negócios existente) também preenche a lacuna entre a ciência e o mercado. (...) Muito freqüentemente, a estrutura burocrática, a ênfase em resultados de curto prazo e uma organização altamente estruturada inibem a criatividade e o desenvolvimento de novos produtos. As empresas, reconhecendo estes fatores de inibição e a necessidade de criatividade e inovação, têm reunido esforços para estabelecer um espírito intraempreendedor dentro da organização".
Segundo Hisrich e Peters (1992, p. 537), as características deste ambiente são:
− as organizações que operam na fronteira da tecnologia;
− novas ideias são encorajadas; (corresponde à Letra C)
− tentativa e erro são encorajados; (corresponde à Letra B)
− falhas são toleradas; (corresponde à Letra A)
− os recursos são disponibilizados e acessíveis;
− prática de equipes multidisciplinares;
− horizonte de prazo suficiente para avaliar o resultado da inovação; (corresponde à Letra D)
− o espírito empreendedor deve ser espontâneo e não imposto pela organização;
− deve haver um sistema de remuneração adequado para o esforço desprendido para inovar;
− acionistas e líderes devem estar disponíveis para negociar planos e metas individuais;
− o espírito empreendedor deve ter o suporte da alta administração.
Referências
- HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Entrepreneurship: starting, developing, and managing a new enterprise. 2nd edition.Boston: IRWIN, 1992.
- Cunha, Neila C. V.; Santos, Silvio A. As Práticas Gerenciais Adotadas nas Empresas Líderes em Inovação para Promover o Empreendedorismo Corporativo. Out. 2006. Link: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/ENN435.pdf
Portanto, gabarito Letra "D"